環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，偏差每增加1%扣0.5分，最低為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成為滿(mǎn)分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵里程碑扣2分，最低為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次無(wú)項(xiàng)目延期為滿(mǎn)分，每次延期扣1分，最低為-5分。項(xiàng)目范圍變更控制80%所有范圍變更均得到有效控制且在預(yù)算內(nèi)為滿(mǎn)分，超出預(yù)算或未控制范圍為按比例扣分。項(xiàng)目文檔完整性100%所有項(xiàng)目文檔按時(shí)提交且完整為滿(mǎn)分，每缺少或未按時(shí)提交一份文檔扣0.5分，最低為0分。研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%90%團(tuán)隊(duì)人員流失率低于10%為滿(mǎn)分，每增加1%流失率扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效達(dá)標(biāo)率85%團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效均達(dá)到或超過(guò)公司標(biāo)準(zhǔn)為滿(mǎn)分，每低于標(biāo)準(zhǔn)1%扣0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢且協(xié)作高效為滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次重大協(xié)作問(wèn)題扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能80%按時(shí)完成團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃且效果達(dá)標(biāo)為滿(mǎn)分，每未完成或效果未達(dá)標(biāo)一項(xiàng)扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)士氣與滿(mǎn)意度85%團(tuán)隊(duì)定期滿(mǎn)意度調(diào)查得分不低于85分為滿(mǎn)分，每低于5%扣1分，最低為0分。技術(shù)創(chuàng)新能力專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量25%3項(xiàng)每完成一項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)為1分，總分為3分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分。技術(shù)突破數(shù)量2項(xiàng)每完成一項(xiàng)技術(shù)突破為1分，總分為2分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分。新技術(shù)轉(zhuǎn)化率70%成功轉(zhuǎn)化的新技術(shù)數(shù)量占研發(fā)總數(shù)的70%為滿(mǎn)分，每低于5%扣1分，最低為0分。研發(fā)投入產(chǎn)出比1:5研發(fā)投入與產(chǎn)出（如專(zhuān)利、產(chǎn)品等）的比例達(dá)到1:5為滿(mǎn)分，每低于1:1.5扣0.5分，最低為0分。技術(shù)方案創(chuàng)新性80%提出的解決方案在行業(yè)內(nèi)有顯著創(chuàng)新性為滿(mǎn)分，每低于標(biāo)準(zhǔn)10%扣1分，最低為0分。成本與資源控制項(xiàng)目預(yù)算控制率20%95%項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算的95%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，超出預(yù)算每增加1%扣0.5分，最低為0分。研發(fā)資源利用率85%研發(fā)設(shè)備、材料等資源利用率達(dá)到85%為滿(mǎn)分，每低于5%扣1分，最低為0分。資源浪費(fèi)減少率10%每季度資源浪費(fèi)較上季度減少10%為滿(mǎn)分，每減少1%加0.5分，最多加10分，最低為0分。供應(yīng)商談判成效90%通過(guò)談判獲得最佳供應(yīng)商價(jià)格為滿(mǎn)分，每低于標(biāo)準(zhǔn)10%扣1分，最低為0分。成本優(yōu)化建議實(shí)施率80%提出的成本優(yōu)化建議中有80%被采納并實(shí)施為滿(mǎn)分，每低于10%扣1分，最低為0分。本考核表用于評(píng)估環(huán)保科技公司研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效表現(xiàn)，包含項(xiàng)目進(jìn)度管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)創(chuàng)新能力、成本與資源控制四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)各指標(biāo)得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：