廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃人員廣告創(chuàng)意與策劃績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思能力創(chuàng)意方案原創(chuàng)性30%方案中至少60%的創(chuàng)意元素為原創(chuàng)完全原創(chuàng)（100%原創(chuàng)元素）得滿(mǎn)分，每降低10%原創(chuàng)度扣2分創(chuàng)意方案獨(dú)特性方案在行業(yè)內(nèi)有明顯差異化獲得行業(yè)認(rèn)可（如獲獎(jiǎng)或被采納）得滿(mǎn)分，一般認(rèn)可得70分，無(wú)認(rèn)可得40分創(chuàng)意方案影響力方案能顯著提升品牌知名度或用戶(hù)互動(dòng)率顯著提升（互動(dòng)率/知名度提升超過(guò)30%）得滿(mǎn)分，明顯提升（10-30%）得70分，一般提升得40分創(chuàng)意構(gòu)思效率在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成創(chuàng)意構(gòu)思數(shù)量達(dá)到3個(gè)以上完成3個(gè)以上得滿(mǎn)分，每減少1個(gè)扣10分創(chuàng)意方案可行性方案在預(yù)算內(nèi)可執(zhí)行且效果可衡量完全可行（預(yù)算內(nèi)且效果可衡量）得滿(mǎn)分，部分可行（需調(diào)整預(yù)算或效果不可衡量）得60分，不可行得30分策略規(guī)劃能力市場(chǎng)分析深度25%準(zhǔn)確分析目標(biāo)受眾及行業(yè)趨勢(shì)完全準(zhǔn)確（分析符合實(shí)際且提出有效策略）得滿(mǎn)分，基本準(zhǔn)確（分析基本符合實(shí)際）得70分，不準(zhǔn)確（分析偏差較大）得40分目標(biāo)達(dá)成率策劃方案能達(dá)成80%以上預(yù)設(shè)目標(biāo)達(dá)成率80%以上得滿(mǎn)分，60-80%得70分，40-60%得40分，低于40%得20分預(yù)算控制能力方案執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)完全控制在預(yù)算內(nèi)得滿(mǎn)分，超出預(yù)算10%以?xún)?nèi)扣10分，超出10-20%扣20分，超出20%扣40分策略創(chuàng)新性提出至少2個(gè)創(chuàng)新性策略提出2個(gè)以上創(chuàng)新性策略得滿(mǎn)分，提出1個(gè)得70分，提出0個(gè)得40分策略執(zhí)行可操作性策略清晰且便于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行清晰可操作（步驟明確且無(wú)歧義）得滿(mǎn)分，基本可操作（需少量調(diào)整）得70分，不可操作（需大幅修改）得40分創(chuàng)意執(zhí)行能力創(chuàng)意文案質(zhì)量20%文案創(chuàng)意吸引人且符合品牌調(diào)性吸引人且符合調(diào)性得滿(mǎn)分，基本吸引人得70分，一般得40分創(chuàng)意設(shè)計(jì)表現(xiàn)力設(shè)計(jì)作品能有效傳達(dá)創(chuàng)意理念完全傳達(dá)得滿(mǎn)分，部分傳達(dá)得70分，未傳達(dá)得40分創(chuàng)意執(zhí)行時(shí)效性按時(shí)完成創(chuàng)意執(zhí)行任務(wù)完全按時(shí)得滿(mǎn)分，延遲1天扣10分，延遲2天扣20分，延遲3天扣40分創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效配合團(tuán)隊(duì)完成創(chuàng)意執(zhí)行完全配合（無(wú)沖突且支持團(tuán)隊(duì)）得滿(mǎn)分，基本配合（偶有沖突但能解決）得70分，不配合（沖突嚴(yán)重）得40分創(chuàng)意成果質(zhì)量創(chuàng)意作品獲得客戶(hù)或團(tuán)隊(duì)好評(píng)獲得好評(píng)（如客戶(hù)書(shū)面表?yè)P(yáng)）得滿(mǎn)分，一般評(píng)價(jià)得70分，無(wú)評(píng)價(jià)得40分溝通協(xié)調(diào)能力客戶(hù)溝通效果25%準(zhǔn)確理解客戶(hù)需求并有效傳達(dá)創(chuàng)意方案完全準(zhǔn)確（需求理解到位且方案被接受）得滿(mǎn)分，基本準(zhǔn)確（需求理解基本到位）得70分，不準(zhǔn)確（需求理解偏差）得40分團(tuán)隊(duì)溝通效率在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)溝通完全按時(shí)完成得滿(mǎn)分，延遲1天扣10分，延遲2天扣20分，延遲3天扣40分跨部門(mén)協(xié)作能力有效協(xié)調(diào)市場(chǎng)、技術(shù)等部門(mén)資源完全協(xié)調(diào)（無(wú)沖突且資源到位）得滿(mǎn)分，基本協(xié)調(diào)（偶有沖突但能解決）得70分，不協(xié)調(diào)（沖突嚴(yán)重）得40分反饋?lái)憫?yīng)速度在規(guī)定時(shí)間內(nèi)響應(yīng)并修改創(chuàng)意方案完全按時(shí)響應(yīng)并修改得滿(mǎn)分，延遲1天扣10分，延遲2天扣20分，延遲3天扣40分創(chuàng)意提案說(shuō)服力能清晰說(shuō)服客戶(hù)或團(tuán)隊(duì)接受創(chuàng)意方案完全說(shuō)服（方案被接受）得滿(mǎn)分，基本說(shuō)服（方案被部分接受）得70分，未說(shuō)服（方案被拒絕）得40分本考核表用于評(píng)估廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃人員在廣告創(chuàng)意與策劃方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)每位員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：創(chuàng)意構(gòu)思能力30%，策略規(guī)劃能力25%，創(chuàng)意執(zhí)行能力20%，溝通協(xié)調(diào)能力25%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格按照指標(biāo)描述中的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：