組織環(huán)境和風(fēng)險機遇應(yīng)對措施表類別：職業(yè)健康安全序號風(fēng)險和機遇來源風(fēng)險和機遇內(nèi)容風(fēng)險級別管理措施責(zé)任部門或人實施時間-完成時間評價措施有效性1外部因素法規(guī)要求法律、法規(guī)內(nèi)容的變化風(fēng)險：對職業(yè)健康安全相關(guān)法規(guī)的更新信息了解不夠及時、準(zhǔn)確。不能轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)行，使公司在職業(yè)健康安全管理方面存在隱患。機遇：公司遵守職業(yè)健康安全管理要求，可以切實保障員工職業(yè)健康安全，樹立良好社會形象，提高公司知名度。11.主要職能部門按照要求加強國家職業(yè)健康安全法律法規(guī)的收集評價2.人力資源部具體落實職業(yè)健康安全法律法規(guī)的要求人力資源部有效2外部因素法規(guī)要求中華人民共和國勞動法的影響風(fēng)險：公司勞動合同或規(guī)章制度違反《中華人民共和國勞動法》，導(dǎo)致罷工或監(jiān)管部門重大經(jīng)濟處罰。機遇：公司遵守《中華人民共和國勞動法》，可以切實保障員工職業(yè)健康安全，樹立良好社會形象，提高公司知名度。1公司聘請法律顧問對勞動合同模板和公司規(guī)章制度進(jìn)行合規(guī)性評審；建立和完善公司規(guī)章制度快速與法律顧問商定解決方案以應(yīng)對緊急情況。人力資源部有效3外部因素法規(guī)要求中華人民共和國職業(yè)病防治法的影響風(fēng)險：公司研發(fā)、生產(chǎn)與銷售服務(wù)過程中可能存在的違反《中華人民共和國職業(yè)病防治法》現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)管部門重大經(jīng)濟處罰及從業(yè)人員職業(yè)病的發(fā)生。機遇：公司遵守《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，可以切實保障員工職業(yè)健康安全，樹立良好社會形象，提高公司知名度。11.公司建立并運行《職業(yè)病防治管理制度》；2.定期組織員工進(jìn)行健康體檢；3.快速與法律顧問商定解決方案以應(yīng)對緊急情況。人力資源部有效4外部因素法規(guī)要求中華人民共和國消防法風(fēng)險：現(xiàn)有消防設(shè)施不符合《中華人民共和國消防法》，存在消防隱患機遇：公司遵守《中華人民共和國消防法》，可以切實保障員工職業(yè)健康安全，樹立良好社會形象，提高公司知名度。21.根據(jù)消防要求，公司已配備消防設(shè)施；2.定期檢驗消防設(shè)施的完好情況。人力資源部有效5外部因素相關(guān)方要求監(jiān)管部門的監(jiān)管力度風(fēng)險：監(jiān)管部門針對職業(yè)健康安全監(jiān)管力度加大，如公司職業(yè)健康安全要求執(zhí)行不規(guī)范，可能存在被查處的風(fēng)險機遇：公司職業(yè)健康安全管理的變化，給公司帶來新的發(fā)展機遇1各級部門嚴(yán)格按照公司的職業(yè)健康安全管理制度開展相關(guān)工作；2.職能部門加大公司內(nèi)部職業(yè)健康安全制度執(zhí)行情況的檢查；人力資源部有效6外部因素相關(guān)方要求供應(yīng)商的要求風(fēng)險：供應(yīng)商不遵守公司的職業(yè)健康安全規(guī)章制度，帶來的職業(yè)健康安全風(fēng)險機遇：監(jiān)督供應(yīng)商遵守公司職業(yè)健康安全要求，提高職業(yè)健康安全管理意識2對公司影響較大的供應(yīng)商做好職業(yè)健康安全管理調(diào)查工作；進(jìn)行供應(yīng)商信息加流；人力資源部采購部有效7外部因素相關(guān)方要求客戶的需求風(fēng)險：客戶對公司職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)提高，以及對供應(yīng)過程中職業(yè)健康安全保護(hù)的期望值提升，給公司服務(wù)售后管理提出新的要求機遇：公司職業(yè)健康安全管理方面管理水平的提升，會給公司帶來潛在的發(fā)展機遇1加強與客戶進(jìn)行溝通，統(tǒng)一雙方的職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)人力資源部商務(wù)部有效8外部因素相關(guān)方要求第三方的要求風(fēng)險：公司運行中可能會對第三方產(chǎn)生不利的職業(yè)健康安全影響，或是第三方的職業(yè)健康安全要求公司目前無法滿足，由此造成的沖突機遇：第三方要求會完善公司的職業(yè)健康安全管理水平1各職能部門加強與第三方的溝通，對第三方的職業(yè)健康安全要求及時進(jìn)行處理，必要時及時提交公司高層進(jìn)行資源配置，降低第三方的抱怨人力資源部采購部有效9外部因素技術(shù)新領(lǐng)域、新設(shè)備、新工藝風(fēng)險：公司現(xiàn)有的研發(fā)、生產(chǎn)能力不足對產(chǎn)品安全性能考慮不足。機遇：通過研發(fā)新的產(chǎn)品控制對產(chǎn)品安全所帶來的安全風(fēng)險。2研發(fā)過程的輸入、輸出實施評審；技術(shù)部有效10外部因素市場市場競爭力風(fēng)險：公司為保障職業(yè)健康安全管理體系有序運行，需投入大量人力物力財力，間接增加了產(chǎn)品成本，對公司產(chǎn)品的競爭力和價格都產(chǎn)生比較大的壓力，市場風(fēng)險比較大。機遇：因公司推行職業(yè)健康安全管理，增強了員工向心力，有利于公司各項管理制度的推行。1完善公司內(nèi)部管理制度，通過優(yōu)化內(nèi)部管理，提高效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量等措施，可以內(nèi)部消化新增加成本，提高公司的競爭優(yōu)勢。技術(shù)部、生產(chǎn)部有效11外部因素社會本地失業(yè)率安全感教育水平公共假日工作時間風(fēng)險：公司所在地社會形勢比較穩(wěn)定，失業(yè)率較低，人員安全感較高，同時教育水平和人員素質(zhì)較好，公共假日和工作時間設(shè)置比較合理，，相對風(fēng)險較小。機遇：公司目前所在區(qū)域的社會形勢穩(wěn)定，對公司的穩(wěn)定發(fā)展提供比較好的環(huán)境，。1人力資源部做好人員積極儲備工作，為公司創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境。人力資源部有效流行性疾病/疫情（如新冠肺炎疫情）風(fēng)險：流行性疾病傳播速度快，流行面廣，政府及公司的防控投入大、控制難度大、波及面廣，防控用時不確定，易造成員工恐慌情緒及公司停產(chǎn)。機遇：政府對疫情的預(yù)警與防控投入持續(xù)加大，防疫宣傳充足、民眾對疫情防控措施配合度高。2人力資源部及時關(guān)注政府公布信息并對內(nèi)宣傳疫情防控的相關(guān)知識、信息，及時為疫情防控投入相關(guān)資源，每天對進(jìn)入廠區(qū)員工進(jìn)行體溫測量、發(fā)放防疫口罩、監(jiān)督員工做好個人衛(wèi)生，保持安全距離，有效杜絕了聚集性疫情的傳播。12內(nèi)部因素公司運營管理流程風(fēng)險：目前公司職業(yè)健康安全管理流程基本覆蓋了公司日常工作，但是職業(yè)健康安全管理要求執(zhí)行力如果得不到保證，會對公司職業(yè)健康安全運行帶來一定的風(fēng)險。機遇：21.各級部門必須嚴(yán)格按照職業(yè)健康流程要求開展日常工作，對出現(xiàn)的職業(yè)健康安全不符合情況及時調(diào)整，保持職業(yè)健康安全流程的可操作性；2.公司組織定期組織進(jìn)行職業(yè)健康安全管理要求的評審。人力資源部有效13內(nèi)部因素財務(wù)狀況費用支付風(fēng)險：目前國家整體經(jīng)濟情況低迷，形勢趨勢嚴(yán)峻，給公司帶來比較大的財務(wù)壓力。機遇：在職業(yè)健康安全方面財務(wù)狀況處理得當(dāng)，會提高公司整體的競爭力。11.加快資金的回籠，減小公司資金壓力。2.財務(wù)部門根據(jù)公司財務(wù)情況做好財務(wù)預(yù)算，防止出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)部有效14內(nèi)部因素人力資源人員的流動員工環(huán)保素質(zhì)績效考核風(fēng)險：公司目前人員特別是優(yōu)秀人才被外單位吸引離開的情況還是存在，對公司是比較大的損失。員工素質(zhì)在一定程度上存在參差不齊的情況，加上績效考核不能有效落實，會對工作完成質(zhì)量造成不好的影響。機遇：公司目前主要人員還算穩(wěn)定，各項績效考核能順利開展，為公司的發(fā)展提供一個比較好的基礎(chǔ)。11.各部門要及時關(guān)注員工的心理變化，注意工作方式，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的歸屬感2.辦公室做好人員的儲備，防止人員流失后給公司帶來的風(fēng)險；3.各職能部門加強績效考核的有效開展，通過考核促進(jìn)員工的工作積極性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。人力資源部有效15內(nèi)部因素采購過程采購產(chǎn)品不安全，導(dǎo)致人員傷害1與供應(yīng)商簽訂安全協(xié)議，采購安全原材料；采購部有效16內(nèi)部因素設(shè)計過程設(shè)計過程未考慮產(chǎn)品的安全性能1設(shè)計過程中考慮產(chǎn)品安全性能技術(shù)部有效17內(nèi)部因素設(shè)計過程可生產(chǎn)及安裝工藝性差2設(shè)計過程必須將生產(chǎn)及安裝工藝合理考慮技術(shù)部有效18內(nèi)部因素設(shè)計過程不了解產(chǎn)品法規(guī)要求1收集產(chǎn)品法規(guī)，設(shè)計過程中作為輸入；技術(shù)部有效19內(nèi)部因素設(shè)計過程選用不環(huán)?；驀颐髁钕拗频牟牧?制定BOM時，選用環(huán)保安全材料技術(shù)部有效表號：注1:評價風(fēng)險和機遇考慮因素:發(fā)生概率/可能性、后果嚴(yán)重性、緊近性、影響深廣度、解決難度、技術(shù)現(xiàn)狀等注2:風(fēng)險機遇評價結(jié)果