管理學(xué)第九章PPT課件20XX匯報(bào)人：XXXX有限公司目錄01管理學(xué)基礎(chǔ)概念02組織結(jié)構(gòu)類型03領(lǐng)導(dǎo)力與管理04決策制定過程05計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定06管理學(xué)案例分析管理學(xué)基礎(chǔ)概念第一章管理的定義管理是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，協(xié)調(diào)組織資源以達(dá)到目標(biāo)的活動(dòng)。組織資源活動(dòng)管理的核心是決策，涉及選擇最優(yōu)方案以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。決策為核心管理的職能制定目標(biāo)與計(jì)劃，組織資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。計(jì)劃組織引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)成員積極性與創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)監(jiān)控過程，調(diào)整偏差，確保目標(biāo)達(dá)成。控制協(xié)調(diào)管理的重要性管理能優(yōu)化資源配置，提升組織運(yùn)作效率。提高效率管理激發(fā)員工潛能，促進(jìn)個(gè)人與組織共同成長(zhǎng)。激發(fā)潛能管理確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰，指引成員共同努力。明確目標(biāo)010203組織結(jié)構(gòu)類型第二章線性結(jié)構(gòu)層級(jí)明確，命令統(tǒng)一，決策迅速。直線型管理每個(gè)職位權(quán)責(zé)明確，便于管理和考核。權(quán)責(zé)清晰職能結(jié)構(gòu)專業(yè)化管理利于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升管理水平和業(yè)務(wù)執(zhí)行力。明確職責(zé)分工各部門按職能劃分，員工明確職責(zé)，提高工作效率。0102矩陣結(jié)構(gòu)結(jié)合項(xiàng)目需求，組建跨部門團(tuán)隊(duì)，提高響應(yīng)速度和執(zhí)行力。項(xiàng)目導(dǎo)向員工既受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，又受職能部門管理，增強(qiáng)協(xié)調(diào)與合作。雙重管理領(lǐng)導(dǎo)力與管理第三章領(lǐng)導(dǎo)力的定義指引團(tuán)隊(duì)能力領(lǐng)導(dǎo)者具備帶領(lǐng)并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的能力。影響力展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對(duì)團(tuán)隊(duì)成員思想、行為產(chǎn)生的積極影響和引導(dǎo)上。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格明確指示，嚴(yán)格監(jiān)督，注重任務(wù)完成。指令型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)參與，傾聽意見，共同決策。參與型領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別實(shí)施主體領(lǐng)導(dǎo)者與管理層領(lǐng)導(dǎo)力核心激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能管理重點(diǎn)維持運(yùn)營秩序決策制定過程第四章決策的定義決策是在多個(gè)備選方案中選擇最優(yōu)方案的過程。選擇最優(yōu)方案決策旨在實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)，需明確目標(biāo)并圍繞其展開。目標(biāo)導(dǎo)向決策類型程序化決策針對(duì)例行問題，依據(jù)既定程序快速作出決策。非程序化決策針對(duì)新問題或重要問題，需創(chuàng)新思考，靈活應(yīng)對(duì)。決策制定步驟分析各備選方案的利弊。評(píng)估選項(xiàng)廣泛搜集相關(guān)數(shù)據(jù)與意見。收集信息界定決策的背景與核心問題。明確問題計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定第五章計(jì)劃的重要性計(jì)劃為團(tuán)隊(duì)提供清晰的方向和目標(biāo)，確保工作有的放矢。明確方向合理的計(jì)劃能減少資源浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。提高效率目標(biāo)設(shè)定原則01明確具體目標(biāo)需清晰明確，可量化，便于評(píng)估與達(dá)成。02可達(dá)成性目標(biāo)應(yīng)基于實(shí)際情況，具有可行性，避免過高或過低。03時(shí)限性設(shè)定目標(biāo)時(shí)需明確時(shí)間限制，確保按計(jì)劃推進(jìn)。計(jì)劃的執(zhí)行與控制明確執(zhí)行步驟，分配任務(wù)，確保計(jì)劃有效實(shí)施。執(zhí)行策略01定期監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整，保證目標(biāo)達(dá)成。監(jiān)控進(jìn)度02管理學(xué)案例分析第六章成功案例研究介紹某企業(yè)通過創(chuàng)新管理模式，成功提升效率和競(jìng)爭(zhēng)力的案例。創(chuàng)新管理實(shí)踐分析某團(tuán)隊(duì)通過改進(jìn)協(xié)作方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效完成的成功案例。團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)化失敗案例剖析分析因錯(cuò)誤決策導(dǎo)致的企業(yè)失敗，強(qiáng)調(diào)科學(xué)決策的重要性。決策失誤01探討因執(zhí)行力不足引發(fā)的管理問題，提出提升執(zhí)行力的策略。執(zhí)行不力02案例對(duì)管理實(shí)踐的啟示優(yōu)化決策流程團(tuán)隊(duì)協(xié)作提升01通過分析案例，學(xué)習(xí)如何優(yōu)