2025年施工單位上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2025年上半年，我單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料價(jià)格波動(dòng)及極端天氣頻發(fā)等多重挑戰(zhàn)下，圍繞“穩(wěn)進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本、強(qiáng)安全”核心目標(biāo)，統(tǒng)籌資源調(diào)配，強(qiáng)化過(guò)程管控，累計(jì)承接工程訂單12.8億元，完成產(chǎn)值9.2億元，占年度計(jì)劃的53%；新開工項(xiàng)目7個(gè)，竣工項(xiàng)目4個(gè)，總體實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”?，F(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：一、上半年重點(diǎn)工作完成情況（一）工程進(jìn)度管理：精準(zhǔn)施策保節(jié)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整破瓶頸針對(duì)不同項(xiàng)目特點(diǎn)制定“一項(xiàng)目一方案”進(jìn)度管控計(jì)劃，建立“日巡查、周調(diào)度、月考核”機(jī)制。其中，XX產(chǎn)業(yè)園三期項(xiàng)目提前15天完成主體結(jié)構(gòu)封頂，主要得益于優(yōu)化施工流水段劃分，將原4個(gè)施工段調(diào)整為6個(gè)，穿插砌筑與機(jī)電安裝工序；城市快速路改造工程受地下管線遷移滯后影響，通過(guò)增加夜間作業(yè)班組（由2班增至4班）、采用非爆破破碎工藝，將滯后工期壓縮至7天，目前已進(jìn)入瀝青攤鋪階段。上半年累計(jì)完成混凝土澆筑28.6萬(wàn)立方米、鋼筋綁扎3.2萬(wàn)噸、模板支設(shè)45.8萬(wàn)平方米，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率89%，較去年同期提升4個(gè)百分點(diǎn)。滯后項(xiàng)目方面，XX商業(yè)綜合體因樁基檢測(cè)發(fā)現(xiàn)3根樁承載力不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致開工延遲22天。經(jīng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商采用樁底注漿補(bǔ)強(qiáng)方案，6月中旬已恢復(fù)正常施工，目前正通過(guò)增加2臺(tái)旋挖鉆機(jī)、優(yōu)化混凝土供應(yīng)流程（由現(xiàn)場(chǎng)攪拌改為商砼直供），力爭(zhēng)7月底追回滯后工期。（二）質(zhì)量管控：全流程嚴(yán)把關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)化提效能以“樣板引路”為抓手，在所有新開工項(xiàng)目推行“首件驗(yàn)收制”，上半年共制作鋼筋綁扎、防水施工、砌體排版等樣板32套，驗(yàn)收通過(guò)率100%。引入第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)參與關(guān)鍵工序驗(yàn)收，累計(jì)檢測(cè)混凝土強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度等指標(biāo)2100組，合格率98.7%（去年同期96.3%）。針對(duì)易出現(xiàn)的滲漏、空鼓等質(zhì)量通病，組織技術(shù)骨干編制《常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治手冊(cè)》，明確衛(wèi)生間防水“三涂一閉水”、墻面抹灰“掛網(wǎng)+噴漿”等12項(xiàng)具體措施，在XX醫(yī)院項(xiàng)目試點(diǎn)應(yīng)用后，滲漏投訴率下降75%。質(zhì)量獎(jiǎng)懲方面，設(shè)立50萬(wàn)元專項(xiàng)基金，對(duì)月度質(zhì)量考核前兩名的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分別獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元、5萬(wàn)元，對(duì)因操作失誤導(dǎo)致返工的XX安置小區(qū)項(xiàng)目班組處罰3萬(wàn)元，倒逼作業(yè)人員提升質(zhì)量意識(shí)。（三）安全生產(chǎn)：體系化強(qiáng)基礎(chǔ)，常態(tài)化除隱患嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，上半年召開安委會(huì)會(huì)議4次，簽訂安全責(zé)任書156份，覆蓋項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及一線工人。開展“安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)活動(dòng)，組織應(yīng)急演練（消防、坍塌、觸電）12場(chǎng)，參與人次680；舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、案例分析會(huì)等活動(dòng)23場(chǎng)，發(fā)放安全手冊(cè)800余冊(cè)。隱患排查實(shí)行“紅黃綠”分級(jí)管理，累計(jì)開展綜合檢查28次、專項(xiàng)檢查17次，發(fā)現(xiàn)隱患312項(xiàng)（其中紅色隱患12項(xiàng)、黃色58項(xiàng)、綠色242項(xiàng)），閉環(huán)整改率100%。針對(duì)高空作業(yè)防護(hù)不到位問(wèn)題，投入85萬(wàn)元采購(gòu)智能安全帶（帶定位、傾角監(jiān)測(cè)功能）200套，在XX超高層項(xiàng)目試點(diǎn)后，高空墜落隱患上報(bào)量下降60%。上半年未發(fā)生一般及以上安全事故，輕傷率0.12‰（低于行業(yè)0.2‰的控制目標(biāo)）。（四）技術(shù)創(chuàng)新與降本增效：科技賦能提效率，精細(xì)管理控成本持續(xù)推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用，在XX數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全專業(yè)協(xié)同建模，通過(guò)管線綜合優(yōu)化減少返工量約15%，節(jié)約成本120萬(wàn)元；在XX學(xué)校項(xiàng)目應(yīng)用裝配式建筑技術(shù)，預(yù)制率達(dá)35%，施工周期縮短20天。自主研發(fā)的“混凝土養(yǎng)護(hù)智能監(jiān)控系統(tǒng)”投入使用，通過(guò)溫濕度傳感器實(shí)時(shí)調(diào)控噴淋設(shè)備，養(yǎng)護(hù)合格率從92%提升至98%，水資源消耗降低30%。成本管控方面，建立主材價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，與3家大型供應(yīng)商簽訂年度框架協(xié)議，鋼材、混凝土集采量占比從78%提升至85%，綜合采購(gòu)成本降低3.2%。優(yōu)化勞務(wù)管理，在2個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)“計(jì)件工資+質(zhì)量獎(jiǎng)金”模式，勞務(wù)工效提升18%，人工成本占比下降2.5個(gè)百分點(diǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，推行“限額領(lǐng)料+余料回收”制度，模板、木方損耗率從8%降至5%，節(jié)約成本約180萬(wàn)元。（五）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：多維培訓(xùn)強(qiáng)能力，考核激勵(lì)促活力開展“技能提升月”活動(dòng)，組織BIM建模、裝配式施工、安全應(yīng)急處置等專題培訓(xùn)12場(chǎng)，參與人次460，考核通過(guò)率92%。推行“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制，23對(duì)師徒簽訂協(xié)議，通過(guò)季度考核（理論+實(shí)操）檢驗(yàn)成效，目前優(yōu)秀率達(dá)35%。優(yōu)化績(jī)效考核體系，將項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全指標(biāo)與個(gè)人獎(jiǎng)金直接掛鉤，上半年發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金160萬(wàn)元，較去年同期增加30%，員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)顯著增強(qiáng)。二、存在的問(wèn)題與不足1.部分項(xiàng)目進(jìn)度管控仍有短板：XX商業(yè)綜合體因前期協(xié)調(diào)不足導(dǎo)致開工延遲，暴露出項(xiàng)目前期策劃深度不夠、外部資源對(duì)接效率偏低的問(wèn)題。2.質(zhì)量通病防治需持續(xù)深化：盡管采取了針對(duì)性措施，但個(gè)別項(xiàng)目仍存在墻面開裂、地面起砂等問(wèn)題，反映出技術(shù)交底執(zhí)行不到位、過(guò)程檢查力度不足。3.技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用覆蓋面待擴(kuò)大：目前BIM、智能監(jiān)控等技術(shù)主要應(yīng)用于重點(diǎn)項(xiàng)目，中小型項(xiàng)目推廣進(jìn)度較慢，未能形成全面賦能效應(yīng)。4.勞務(wù)管理面臨新挑戰(zhàn)：隨著年輕工人占比提升（目前35歲以下工人約占45%），傳統(tǒng)“粗放式”管理方式難以滿足需求，需探索更人性化、信息化的管理模式。三、下半年工作計(jì)劃下半年，我單位將以“沖刺年度目標(biāo)、提升發(fā)展質(zhì)量”為核心，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：（一）攻堅(jiān)工程進(jìn)度，確保年度目標(biāo)達(dá)成1.制定“百日會(huì)戰(zhàn)”專項(xiàng)方案，針對(duì)XX商業(yè)綜合體（滯后22天）、XX物流園（滯后15天）等4個(gè)滯后項(xiàng)目，成立專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，實(shí)行“一天一報(bào)、三天一協(xié)調(diào)”機(jī)制。XX商業(yè)綜合體7月底前完成樁基補(bǔ)強(qiáng)驗(yàn)收，8月啟動(dòng)主體結(jié)構(gòu)施工，增配2臺(tái)塔吊、3臺(tái)混凝土泵車，調(diào)整為兩班倒作業(yè)；XX物流園通過(guò)增加鋼結(jié)構(gòu)安裝班組（由2個(gè)增至4個(gè)）、優(yōu)化材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，力爭(zhēng)9月底前追回全部滯后工期。2.強(qiáng)化新開工項(xiàng)目前期策劃，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前2個(gè)月介入，完成圖紙會(huì)審、場(chǎng)地勘察、資源對(duì)接等工作，確保9月新開工的XX科技大廈項(xiàng)目按期啟動(dòng)。3.建立進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序設(shè)置7天、3天、1天三級(jí)預(yù)警，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃3天以上時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急方案（如增加資源、調(diào)整工序），確保年度產(chǎn)值目標(biāo)（17億元）超額完成。（二）深化質(zhì)量管控，打造精品工程1.全面推行“質(zhì)量責(zé)任可追溯”制度，在XX醫(yī)院二期、XX安置小區(qū)等項(xiàng)目試點(diǎn)“二維碼”質(zhì)量追溯系統(tǒng)，將施工班組、材料批次、驗(yàn)收人員等信息錄入二維碼，粘貼于實(shí)體工程，實(shí)現(xiàn)“掃碼即查”，10月底前完成試點(diǎn)，12月全面上線。2.開展“質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)”，針對(duì)墻面開裂、地面起砂等6類常見(jiàn)問(wèn)題，組織技術(shù)骨干編制操作視頻（分步驟演示），9月底前完成錄制并下發(fā)至各項(xiàng)目，要求班組作業(yè)前觀看學(xué)習(xí)并簽字確認(rèn)。3.加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度，將質(zhì)量考核在項(xiàng)目獎(jiǎng)金中的權(quán)重從20%提升至30%，對(duì)年度質(zhì)量綜合評(píng)分前3名的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)額外獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元，對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行“一票否決”，取消年度評(píng)優(yōu)資格并扣減50%績(jī)效獎(jiǎng)金。（三）筑牢安全防線，守牢發(fā)展底線1.升級(jí)安全管理體系，引入“智慧工地”安全監(jiān)管平臺(tái)，集成人員定位、視頻監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測(cè)等功能，12月底前在80%的項(xiàng)目上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警、隱患自動(dòng)派單整改。2.開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”創(chuàng)建活動(dòng)，選取XX超高層、XX數(shù)據(jù)中心2個(gè)項(xiàng)目作為示范，推廣臨邊防護(hù)定型化、消防設(shè)施集成化等10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化做法，11月組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，推動(dòng)全單位安全管理水平提升。3.加強(qiáng)工人安全培訓(xùn)，針對(duì)年輕工人特點(diǎn)，開發(fā)“游戲化”安全培訓(xùn)APP（包含虛擬場(chǎng)景模擬、闖關(guān)答題等模塊），9月上線試運(yùn)行，目標(biāo)年內(nèi)覆蓋80%一線工人，切實(shí)提升培訓(xùn)效果。（四）加速技術(shù)創(chuàng)新，賦能高質(zhì)量發(fā)展1.深化BIM技術(shù)應(yīng)用，在XX數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目試點(diǎn)“BIM+智能建造”管理平臺(tái)，集成進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物料等模塊，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享與協(xié)同決策，12月底前完成系統(tǒng)調(diào)試并形成可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)。2.推進(jìn)綠色施工技術(shù)研發(fā)，與XX高校合作開展“再生骨料混凝土在道路工程中的應(yīng)用”研究，9月啟動(dòng)試驗(yàn)段施工，年底形成試驗(yàn)報(bào)告；在XX學(xué)校項(xiàng)目推廣太陽(yáng)能路燈、雨水回收系統(tǒng)，目標(biāo)水資源重復(fù)利用率達(dá)40%，能耗降低15%。3.加大技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)，設(shè)立100萬(wàn)元專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)獲得專利、工法的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予5萬(wàn)-20萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用中成效顯著的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)額外獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。（五）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力1.實(shí)施“人才梯隊(duì)建設(shè)”計(jì)劃，選拔20名優(yōu)秀青年員工進(jìn)入“后備項(xiàng)目經(jīng)理”培養(yǎng)池，安排參與重點(diǎn)項(xiàng)目管理，配備資深項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任導(dǎo)師，每季度考核一次，表現(xiàn)優(yōu)異者優(yōu)先晉升。2.開展“技能大比武”活動(dòng)，設(shè)置測(cè)量、鋼筋綁扎、模板安裝等5個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目，10月舉辦全單位決賽，對(duì)前3名選手分別獎(jiǎng)勵(lì)3