2025年大學(xué)二年級（管理學(xué)）應(yīng)用管理綜合測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內(nèi)。1.管理者在進(jìn)行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則2.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.程序化決策3.下列不屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.決策樹法D.德爾菲法4.計劃工作的核心是（）A.確定目標(biāo)B.估量機會C.決策D.制定方案5.組織在解凍期間的中心任務(wù)是（）A.運用一些策略和技巧減少對變革的抵制B.改變員工原有的觀念和態(tài)度C.使新的組織狀態(tài)保持相對的穩(wěn)定D.變革驅(qū)動力和約束力的平衡6.下列組織結(jié)構(gòu)類型中，屬于有機式組織的是（）A.直線制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制7.人員配備的首要任務(wù)是（）A.物色合適的人選B.促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮C.充分開發(fā)組織的人力資源D.完成組織的任務(wù)8.領(lǐng)導(dǎo)者采取何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，應(yīng)當(dāng)視其下屬的“成熟”程度而定。當(dāng)某一下屬既不愿也不能負(fù)擔(dān)工作責(zé)任，學(xué)識和經(jīng)驗較少時，領(lǐng)導(dǎo)對于這種下屬應(yīng)采取如下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）A.命令型B.說服型C.參與型D.授權(quán)型9.赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A.保健因素B.激勵因素C.成就因素D.效價因素10.控制工作的關(guān)鍵步驟是（）A.制定控制標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實際工作C.鑒定偏差D.采取矯正措施11.企業(yè)中車間主任應(yīng)具備的最主要的能力是（）A.管理能力B.技術(shù)能力C.安全能力D.會計能力12.管理的二重性是指（）A.科學(xué)性和藝術(shù)性B.自然屬性和社會屬性C.歷史性和實踐性D.一般性和特殊性13.管理是一種藝術(shù)，這是強調(diào)管理的（）A.復(fù)雜性B.有效性C.實踐性D.精確性14.管理者在進(jìn)行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則15.下列不屬于古典管理理論特點的是（）A.以提高生產(chǎn)率為主要目標(biāo)B.以科學(xué)求實的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查研究C.強調(diào)以個人為研究對象D.強調(diào)規(guī)章制度的作用16.某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司截走。由于此合同對公司經(jīng)營關(guān)系重大，董事會在討論其中失誤的責(zé)任時，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種說法最為合理？（）A.總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與督促檢查失職的責(zé)任B.總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù)，就應(yīng)對談判承擔(dān)完全的責(zé)任C.若總經(jīng)理助手又進(jìn)一步將任務(wù)委托給其下屬，則也可不必承擔(dān)談判失敗責(zé)任D.公司總經(jīng)理已將此事委托給助手，所以，對談判的失敗完全沒有責(zé)任17.管理者在進(jìn)行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則18.下列關(guān)于組織文化的說法中，錯誤的是（）A.組織文化是指組織成員的共同價值觀體系B.組織文化具有自我延續(xù)性，不會因為領(lǐng)導(dǎo)層的人事變更而立即消失C.組織文化具有顯性內(nèi)容和隱性內(nèi)容D.組織文化的核心是組織的精神層19.下列不屬于定量決策方法的是（）A.確定型決策方法B.風(fēng)險型決策方法C.不確定型決策方法D.頭腦風(fēng)暴法20.計劃工作的核心是（）A.確定目標(biāo)B.估量機會C.決策D.制定方案第II卷（非選擇題共60分）（一）簡答題（每題10分，共20分）答題要求：簡要回答問題，觀點明確，條理清晰。1.簡述管理的含義。2.簡述組織設(shè)計的原則。（二）論述題（20分）答題要求：論述全面，分析深入，結(jié)合實際。論述領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的主要內(nèi)容。（三）案例分析題（20分）答題要求：認(rèn)真閱讀案例，結(jié)合所學(xué)知識，分析案例中的問題，并提出合理的解決方案。案例：某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的中型企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)具有一定的競爭力。近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行一系列的改革，以提升企業(yè)的競爭力。在改革過程中，企業(yè)遇到了一些問題，如員工對改革的抵觸情緒較大，部門之間的協(xié)作不夠順暢等。問題：請分析該企業(yè)在改革過程中遇到問題的原因，并提出相應(yīng)的解決措施。（四）材料分析題（20分）答題要求：閱讀材料，結(jié)合所學(xué)知識，回答問題。材料：某公司是一家大型的家電企業(yè)，近年來，隨著市場競爭的加劇，公司的業(yè)績出現(xiàn)了下滑。公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以提升公司的競爭力。公司決定加大研發(fā)投入，推出一系列新產(chǎn)品，同時加強市場推廣，提高產(chǎn)品的市場占有率。在實施過程中，公司遇到了一些問題，如研發(fā)資金不足，市場推廣效果不佳等。問題：請分析該公司在戰(zhàn)略調(diào)整過程中遇到問題的原因，并提出相應(yīng)的解決措施。（五）實踐應(yīng)用題（20分）答題要求：結(jié)合實際情況，運用所學(xué)知識，解決實際問題。假設(shè)你是一名企業(yè)管理者，你的企業(yè)面臨著產(chǎn)品質(zhì)量下降、市場份額萎縮等問題。請你制定一份改進(jìn)方案，以提升企業(yè)的競爭力。答案：1.A2.A3.C4.C5.B6.D7.A8.A9.A10.C11.B12.B13.C14.A15.B16.A17.A18.A19.D20.C簡答題答案：1.管理是指組織為了達(dá)到個人無法實現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項職能活動，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。管理的含義包括：管理的載體是組織；管理的本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)各種資源的過程；管理的對象是相關(guān)資源；管理的職能活動包括決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等；管理的目的是為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)。2.組織設(shè)計的原則包括：專業(yè)化分工原則；統(tǒng)一指揮原則；控制幅度原則；權(quán)責(zé)對等原則；柔性經(jīng)濟原則。論述題答案：領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論由科曼首先提出，后由保羅·赫西和肯尼斯·布蘭查德予以發(fā)展。該理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)適應(yīng)下屬的成熟程度。下屬的成熟度包括工作成熟度和心理成熟度。工作成熟度指下屬完成任務(wù)的能力；心理成熟度指下屬承擔(dān)責(zé)任的意愿和能力。領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論提出了四種領(lǐng)導(dǎo)方式：命令型（高工作、低關(guān)系），適用于低成熟度下屬；說服型（高工作、高關(guān)系），適用于較不成熟的下屬；參與型（低工作、高關(guān)系），適用于比較成熟的下屬；授權(quán)型（低工作、低關(guān)系），適用于高成熟度下屬。案例分析題答案：原因：員工對改革抵觸情緒大可能是因為對改革不理解、擔(dān)心自身利益受損等；部門之間協(xié)作不順暢可能是因為職責(zé)不清、缺乏溝通機制等。解決措施：加強改革宣傳，讓員工了解改革的目的和意義；建立合理的利益分配機制，保障員工利益；明確各部門職責(zé)，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，定期召開跨部門會議等。材料分析題答案：原因：研發(fā)資金不足可能是因為公司資金緊張、預(yù)算不合理等；市場推廣效果不佳可能是因為推廣策略不當(dāng)、市場定位不準(zhǔn)確等。解決措施：合理安排資金，拓寬融資渠道；重新評估市場，制定精準(zhǔn)