2025年醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)與工作計(jì)劃2025年，在醫(yī)院黨委的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科圍繞“保障臨床設(shè)備安全高效運(yùn)行、支撐學(xué)科技術(shù)升級(jí)、推動(dòng)管理精細(xì)化轉(zhuǎn)型”三大核心目標(biāo)，以全生命周期管理為主線，以信息化建設(shè)為支撐，以團(tuán)隊(duì)能力提升為保障，全年完成醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收437臺(tái)（套），總金額1.28億元；設(shè)備維修保養(yǎng)1632臺(tái)次，平均故障修復(fù)時(shí)長(zhǎng)壓縮至4.2小時(shí)；設(shè)備完好率保持98.7%，超年度目標(biāo)0.7個(gè)百分點(diǎn)；參與完成5項(xiàng)新設(shè)備技術(shù)論證、3項(xiàng)大型設(shè)備效能分析，為醫(yī)院提質(zhì)增效提供了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、2025年工作總結(jié)（一）全生命周期管理體系優(yōu)化，設(shè)備管理質(zhì)效雙升1.前置管理強(qiáng)化技術(shù)論證：針對(duì)學(xué)科發(fā)展需求，建立“臨床-設(shè)備-醫(yī)學(xué)工程”三方聯(lián)合論證機(jī)制，全年參與PET-MR、第四代達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人、AI輔助診斷系統(tǒng)等5項(xiàng)高值設(shè)備的采購(gòu)論證。通過引入設(shè)備投資回報(bào)率（ROI）模型，結(jié)合近3年同類設(shè)備使用數(shù)據(jù)、學(xué)科發(fā)展規(guī)劃及醫(yī)保支付政策，完成《高端影像設(shè)備采購(gòu)可行性分析報(bào)告》，其中PET-MR項(xiàng)目經(jīng)論證后調(diào)整采購(gòu)配置方案，節(jié)省預(yù)算420萬元，同時(shí)滿足3年內(nèi)臨床需求。2.過程管理細(xì)化質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)：修訂《醫(yī)療設(shè)備使用維護(hù)手冊(cè)》，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到科室第一責(zé)任人，建立“日常自查+月度抽檢+季度復(fù)盤”三級(jí)質(zhì)控體系。全年開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)控檢查21次，覆蓋83個(gè)臨床醫(yī)技科室，重點(diǎn)檢查生命支持類（呼吸機(jī)、除顫儀）、急救類（搶救車設(shè)備）及高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備（放療機(jī)、手術(shù)動(dòng)力系統(tǒng)）的使用規(guī)范，發(fā)現(xiàn)并整改問題47項(xiàng)，其中“麻醉機(jī)呼吸回路消毒不規(guī)范”“血透機(jī)水質(zhì)監(jiān)測(cè)記錄缺失”等問題通過專項(xiàng)培訓(xùn)和流程再造實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。3.后置管理深化效能分析：聯(lián)合財(cái)務(wù)、信息部門開發(fā)設(shè)備效能分析模塊，納入設(shè)備使用率、故障率、維修成本、單機(jī)收益等12項(xiàng)指標(biāo)，完成CT、MRI、手術(shù)顯微鏡等23類86臺(tái)設(shè)備的效能評(píng)估。分析顯示，2022年采購(gòu)的64排CT年使用率達(dá)89%，但維修成本較同類設(shè)備高15%，經(jīng)追溯發(fā)現(xiàn)因原廠配件壟斷導(dǎo)致，后續(xù)通過引入第三方維修資質(zhì)認(rèn)證和國(guó)產(chǎn)替代配件，預(yù)計(jì)2026年維修成本可下降20%；而2023年采購(gòu)的便攜式彩超因臨床科室培訓(xùn)不足，使用率僅62%，已聯(lián)合臨床部開展專項(xiàng)操作培訓(xùn)，12月使用率提升至78%。（二）維修保障體系升級(jí)，應(yīng)急響應(yīng)能力顯著提升1.預(yù)防性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化：制定《醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護(hù)（PM）年度計(jì)劃》，按設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（A/B/C類）劃分維護(hù)頻次（A類每月1次，B類每季度1次，C類每半年1次），全年完成PM計(jì)劃1023臺(tái)次，覆蓋全院90%以上設(shè)備。通過PM發(fā)現(xiàn)并處理潛在故障隱患58例，其中“DSA球管老化預(yù)警”“手術(shù)床液壓系統(tǒng)滲漏”等問題避免了3起可能的臨床中斷事件，設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)率從2024年的1.2%降至0.6%。2.應(yīng)急維修智能化：上線“設(shè)備報(bào)修-派單-處理-評(píng)價(jià)”全流程數(shù)字化系統(tǒng)，支持掃碼報(bào)修、實(shí)時(shí)定位、進(jìn)度查詢功能。維修團(tuán)隊(duì)實(shí)行“7×24小時(shí)”輪班制，設(shè)置急救設(shè)備“綠色通道”，規(guī)定生命支持類設(shè)備故障30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、2小時(shí)內(nèi)恢復(fù)使用。全年處理緊急報(bào)修287次，平均響應(yīng)時(shí)間22分鐘，患者因設(shè)備故障等待時(shí)間減少40%。針對(duì)骨科手術(shù)動(dòng)力系統(tǒng)高頻故障問題，組建專項(xiàng)維修小組，通過拆解分析、更換國(guó)產(chǎn)耐用部件，將該類設(shè)備平均維修周期從7天縮短至1天，年節(jié)約外修費(fèi)用65萬元。3.技術(shù)能力專業(yè)化：選派4名骨干參加國(guó)家級(jí)醫(yī)學(xué)工程技術(shù)培訓(xùn)，取得“大型醫(yī)療設(shè)備維修工程師”“放射治療設(shè)備質(zhì)量控制”等專業(yè)證書；邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠商工程師開展內(nèi)部培訓(xùn)12次，覆蓋“AI輔助診斷系統(tǒng)參數(shù)校準(zhǔn)”“內(nèi)鏡清洗消毒設(shè)備原理”等內(nèi)容；組織維修技能競(jìng)賽3次，重點(diǎn)考核呼吸機(jī)、除顫儀等急救設(shè)備的快速排障能力，團(tuán)隊(duì)整體維修技能評(píng)分較年初提升25%。（三）信息化建設(shè)突破，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理轉(zhuǎn)型1.設(shè)備管理系統(tǒng)深度整合：完成醫(yī)院HIS、PACS、設(shè)備管理系統(tǒng)（EMS）的接口開發(fā)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用數(shù)據(jù)（如CT掃描次數(shù)、手術(shù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)）、維修數(shù)據(jù)（故障代碼、配件更換記錄）、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（折舊、維修成本）的實(shí)時(shí)互通。通過數(shù)據(jù)挖掘發(fā)現(xiàn)，2024年采購(gòu)的10臺(tái)輸液泵因軟件版本差異導(dǎo)致報(bào)警誤觸發(fā)率高，經(jīng)與廠商協(xié)商免費(fèi)升級(jí)軟件，誤觸發(fā)率從18%降至3%；另發(fā)現(xiàn)某品牌監(jiān)護(hù)儀電池續(xù)航不足問題，通過批量更換高容量電池，設(shè)備連續(xù)工作時(shí)間從4小時(shí)延長(zhǎng)至6小時(shí)。2.資產(chǎn)臺(tái)賬動(dòng)態(tài)化管理：采用RFID+二維碼雙標(biāo)識(shí)技術(shù)，完成全院12000余臺(tái)設(shè)備的資產(chǎn)標(biāo)簽更換，實(shí)現(xiàn)“一物一碼”精準(zhǔn)管理。全年完成3次全院設(shè)備盤點(diǎn)，賬物相符率達(dá)99.2%，較2024年提升1.5個(gè)百分點(diǎn)；通過系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警功能，及時(shí)處理超期服役設(shè)備17臺(tái)（其中5臺(tái)經(jīng)安全評(píng)估后降級(jí)用于教學(xué)，12臺(tái)按規(guī)范報(bào)廢），避免了因設(shè)備老化引發(fā)的安全隱患。（四）存在問題與不足1.部分老舊設(shè)備（如2018年前采購(gòu)的血透機(jī)、普通X光機(jī)）維修難度大，原廠配件停產(chǎn)導(dǎo)致維修周期長(zhǎng)、成本高，需探索更有效的替代方案。2.跨科室協(xié)作效率待提升，個(gè)別臨床科室對(duì)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)配合度不足，存在“重使用、輕保養(yǎng)”現(xiàn)象。3.信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析深度不夠，尚未實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障預(yù)測(cè)、采購(gòu)需求智能推薦等高級(jí)功能。4.專業(yè)人才儲(chǔ)備不足，特別是具備AI設(shè)備、精準(zhǔn)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)能力的復(fù)合型人才短缺。二、2026年工作計(jì)劃2026年，設(shè)備科將以“精準(zhǔn)化管理、智能化運(yùn)維、專業(yè)化保障”為目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：（一）深化全生命周期管理，支撐學(xué)科高質(zhì)量發(fā)展1.強(qiáng)化采購(gòu)論證科學(xué)性：建立“設(shè)備需求-學(xué)科規(guī)劃-醫(yī)院戰(zhàn)略”三級(jí)匹配模型，引入設(shè)備全生命周期成本（LCC）分析工具，將采購(gòu)論證范圍從“技術(shù)參數(shù)”擴(kuò)展至“使用成本、維護(hù)難度、技術(shù)迭代周期”。針對(duì)擬采購(gòu)的手術(shù)機(jī)器人、3.0TMRI等高端設(shè)備，聯(lián)合臨床、財(cái)務(wù)、信息部門制定《設(shè)備效能預(yù)評(píng)估報(bào)告》，明確設(shè)備預(yù)期使用率、單機(jī)收益目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2.完善質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)體系：參照《醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制管理規(guī)范》，制定醫(yī)院《醫(yī)療設(shè)備分級(jí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)》，A類（高風(fēng)險(xiǎn)）設(shè)備增加“年度第三方檢測(cè)”要求，B類（中風(fēng)險(xiǎn)）設(shè)備納入“科室每月自查+設(shè)備科季度抽檢”，C類（低風(fēng)險(xiǎn)）設(shè)備實(shí)行“年度集中巡檢”。重點(diǎn)加強(qiáng)放療設(shè)備、血液凈化設(shè)備、內(nèi)鏡診療設(shè)備的質(zhì)控，聯(lián)合醫(yī)學(xué)工程科開展“設(shè)備安全月”活動(dòng)，通過操作培訓(xùn)、案例分享提升全員設(shè)備安全意識(shí)。3.優(yōu)化設(shè)備淘汰機(jī)制：建立“設(shè)備健康度評(píng)分”模型，綜合設(shè)備使用年限、故障率、維修成本、技術(shù)先進(jìn)性等指標(biāo)，對(duì)評(píng)分低于60分的設(shè)備啟動(dòng)淘汰評(píng)估。2026年計(jì)劃淘汰超期服役設(shè)備30臺(tái)（套），其中5臺(tái)可改造設(shè)備（如舊彩超）升級(jí)為基層醫(yī)院支援設(shè)備，剩余按環(huán)保要求規(guī)范報(bào)廢，避免國(guó)有資產(chǎn)流失。（二）推進(jìn)智能化運(yùn)維，提升保障效率1.建設(shè)設(shè)備智能運(yùn)維平臺(tái)：引入AI故障診斷系統(tǒng)，基于設(shè)備歷史故障數(shù)據(jù)訓(xùn)練預(yù)測(cè)模型，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備異常預(yù)警-故障定位-維修方案推薦”全流程智能化。重點(diǎn)針對(duì)生命支持類設(shè)備（呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀）部署實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)模塊，通過傳感器采集設(shè)備運(yùn)行參數(shù)（如壓力、流量、電參數(shù)），一旦偏離正常范圍自動(dòng)報(bào)警并推送至維修團(tuán)隊(duì)，預(yù)計(jì)可將故障響應(yīng)時(shí)間縮短至15分鐘內(nèi)，非計(jì)劃停機(jī)率降至0.3%以下。2.拓展第三方維修合作：針對(duì)原廠維修成本高、周期長(zhǎng)的問題，篩選3-5家具備資質(zhì)的第三方維修服務(wù)商，建立“核心部件原廠維修+通用部件第三方維修”的分層合作模式。2026年重點(diǎn)推進(jìn)CT球管、手術(shù)動(dòng)力系統(tǒng)等設(shè)備的第三方維修試點(diǎn)，目標(biāo)降低維修成本25%以上，同時(shí)通過簽訂服務(wù)協(xié)議明確維修質(zhì)量責(zé)任，確保設(shè)備安全。3.加強(qiáng)配件庫(kù)存管理：建立“常用配件動(dòng)態(tài)庫(kù)存”機(jī)制，通過分析近3年維修數(shù)據(jù)，確定200種高頻更換配件（如監(jiān)護(hù)儀電池、輸液泵傳感器）的安全庫(kù)存閾值，與供應(yīng)商簽訂“緊急調(diào)貨”協(xié)議，確保配件到貨時(shí)間不超過24小時(shí)。同時(shí)，探索配件國(guó)產(chǎn)化替代，與國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)廠商合作測(cè)試50種配件，目標(biāo)國(guó)產(chǎn)配件使用率提升至30%，降低對(duì)進(jìn)口配件的依賴。（三）深化信息化應(yīng)用，驅(qū)動(dòng)管理決策1.開發(fā)設(shè)備管理駕駛艙：在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎(chǔ)上，整合設(shè)備采購(gòu)、使用、維修、成本等數(shù)據(jù)，開發(fā)可視化駕駛艙，實(shí)時(shí)展示設(shè)備完好率、維修成本占比、高值設(shè)備使用率等核心指標(biāo)，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐。重點(diǎn)關(guān)注“設(shè)備投入產(chǎn)出比”分析，每季度生成《設(shè)備效能分析報(bào)告》，為學(xué)科設(shè)備配置、采購(gòu)預(yù)算調(diào)整提供依據(jù)。2.推進(jìn)設(shè)備數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：制定醫(yī)院《醫(yī)療設(shè)備數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)》，統(tǒng)一設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、廠商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編碼規(guī)則，確保與HIS、PACS等系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通。2026年完成全院設(shè)備數(shù)據(jù)清洗，解決“同一設(shè)備不同科室命名不一致”“規(guī)格型號(hào)記錄不完整”等問題，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可用性。（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍1.實(shí)施人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃：選拔3名骨干工程師攻讀醫(yī)學(xué)工程碩士學(xué)位，重點(diǎn)培養(yǎng)AI設(shè)備、精準(zhǔn)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)能力；招聘2名具備大型設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)的工程師，充實(shí)技術(shù)力量。全年開展內(nèi)部培訓(xùn)20次，內(nèi)容涵蓋“設(shè)備智能運(yùn)維系統(tǒng)操作”“放射治療設(shè)備質(zhì)量控制”“醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理”等，要求全員年度培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不少于4