2026年PMP項目管理師考試核心考點速記手冊含答案一、單選題（共10題，每題1分）1.在項目管理中，項目章程通常由哪個組織層級的代表簽發(fā)？A.項目團隊負責人B.項目發(fā)起人C.項目經理D.質量控制部門2.根據PMBOK指南，項目整合管理中，哪個過程是所有其他知識領域的“粘合劑”？A.定義范圍B.監(jiān)控項目C.規(guī)劃整合管理D.執(zhí)行整合管理3.在敏捷項目管理中，Scrum框架中負責確保團隊工作符合產品待辦事項列表的是？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.項目委員會4.風險管理中，識別出的風險事件可能性為“中等”，影響程度為“高”，則該風險的優(yōu)先級應如何分類？A.低優(yōu)先級B.中等優(yōu)先級C.高優(yōu)先級D.待定5.根據PMBOK指南，以下哪個工具技術用于收集項目需求，并形成需求文件？A.SWOT分析B.健康檢查C.原型法D.訪談6.在變更管理過程中，哪個角色負責評估變更請求的影響并建議批準或拒絕？A.項目發(fā)起人B.變更控制委員會（CCB）C.項目經理D.業(yè)務分析師7.在項目管理中，資源平衡和資源平滑技術的主要區(qū)別在于？A.資源平衡適用于短期項目，資源平滑適用于長期項目B.資源平衡會改變項目進度，資源平滑不會C.資源平衡優(yōu)先考慮資源限制，資源平滑優(yōu)先考慮進度約束D.資源平衡適用于固定工期項目，資源平滑適用于固定資源項目8.根據PMBOK指南，哪個過程是項目收尾階段的核心活動？A.采購審計B.項目績效評估C.最終產品/服務交付D.組織過程資產更新9.在溝通管理中，哪個模型強調發(fā)送者和接收者之間的雙向溝通？A.香農-韋弗模型B.諾伊曼模型C.帕累托法則D.非語言溝通模型10.在項目管理中，哪個工具用于跟蹤項目進度，并顯示實際進度與計劃進度的偏差？A.PERT圖B.Gantt圖C.魚骨圖D.漏斗圖二、多選題（共5題，每題2分）1.在項目章程中，通常應包含哪些關鍵信息？A.項目目標B.高級風險清單C.項目經理姓名及職責D.資源分配計劃E.項目審批要求2.根據PMBOK指南，項目質量管理過程包括哪些主要活動？A.規(guī)劃質量管理B.控制質量C.管理質量D.定義范圍E.實施質量保證3.在敏捷項目管理中，Scrum框架中哪些角色負責產品待辦事項列表的管理？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.項目發(fā)起人D.DevelopmentTeamE.質量保證人員4.在風險管理中，以下哪些是定性風險分析的工具技術？A.概率-影響矩陣B.蒙特卡洛分析C.敏感性分析D.SWOT分析E.風險數據質量評估5.在項目溝通管理中，哪些因素會影響溝通的有效性？A.溝通渠道的選擇B.溝通頻率C.團隊成員的文化背景D.項目復雜性E.溝通技術三、判斷題（共10題，每題1分）1.項目章程是由項目經理編制的，用于正式授權項目的文件。（正確/錯誤）2.在敏捷項目管理中，迭代周期（Sprint）的長度通常為1-4周。（正確/錯誤）3.資源平滑技術會改變項目的關鍵路徑。（正確/錯誤）4.項目收尾階段只需要交付最終產品，不需要進行任何評估。（正確/錯誤）5.在風險管理中，風險登記冊是規(guī)劃風險管理的輸出。（正確/錯誤）6.溝通管理計劃需要根據項目進展進行調整。（正確/錯誤）7.變更控制委員會（CCB）的成員通常來自項目發(fā)起人和關鍵干系人。（正確/錯誤）8.在項目質量管理中，質量控制過程是確保項目符合質量標準的唯一手段。（正確/錯誤）9.敏捷項目管理強調預測型規(guī)劃，而傳統項目管理強調適應性規(guī)劃。（正確/錯誤）10.項目章程中不需要明確項目預算，預算會在后續(xù)的規(guī)劃階段確定。（正確/錯誤）四、簡答題（共5題，每題4分）1.簡述項目章程的主要作用和包含的關鍵信息。2.在敏捷項目管理中，Scrum框架中三個角色的主要職責是什么？3.簡述風險管理中定量風險分析的主要工具技術。4.簡述項目溝通管理計劃的主要內容。5.簡述項目質量管理中規(guī)劃質量管理、實施質量保證和控制質量三個過程的區(qū)別。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.背景：某公司計劃開發(fā)一款新的智能手機應用，項目經理小王負責該項目。項目啟動階段，小王收集了部分干系人的需求，并編制了初步的項目章程。然而，在項目規(guī)劃階段，發(fā)現資源限制導致部分功能無法按時實現。小王需要調整項目計劃，并說服干系人接受新的進度安排。問題：（1）小王在項目啟動階段應如何確保項目章程的完整性？（2）小王在調整項目計劃時，應采取哪些措施來減少干系人的阻力？2.背景：某建筑公司承接了一項住宅建設項目，項目經理李明負責該項目。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現部分施工材料質量不達標，導致工期延誤。李明需要啟動變更管理流程，并評估變更對項目的影響。問題：（1）李明應如何啟動變更管理流程？（2）在評估變更影響時，李明應考慮哪些因素？答案及解析一、單選題答案及解析1.B-解析：項目章程通常由項目發(fā)起人或高層管理者簽發(fā)，代表組織對項目的正式承諾。2.C-解析：規(guī)劃整合管理過程負責協調所有其他知識領域的規(guī)劃文件，確保項目目標的統一性。3.B-解析：ProductOwner負責管理產品待辦事項列表，確保開發(fā)團隊的工作與業(yè)務目標一致。4.C-解析：根據風險優(yōu)先級矩陣，可能性為“中等”、影響程度為“高”的風險屬于高優(yōu)先級風險。5.D-解析：訪談是收集需求的一種常用技術，通過直接與干系人交流獲取需求信息。6.B-解析：變更控制委員會（CCB）負責評估變更請求的影響，并決定批準或拒絕變更。7.B-解析：資源平衡會通過調整任務順序來滿足資源限制，而資源平滑僅在不改變關鍵路徑的情況下調整任務時間。8.C-解析：項目收尾的核心活動包括最終產品/服務的交付、驗收和項目關閉。9.A-解析：香農-韋弗模型強調溝通的雙向性，即發(fā)送者和接收者之間的信息交換。10.B-解析：Gantt圖是一種常用的進度跟蹤工具，可以顯示實際進度與計劃進度的偏差。二、多選題答案及解析1.A,C,E-解析：項目章程應包含項目目標、項目經理職責和審批要求，而高級風險清單和資源分配計劃通常在后續(xù)階段確定。2.A,B,E-解析：項目質量管理過程包括規(guī)劃質量管理、控制質量和實施質量保證，而定義范圍屬于范圍管理。3.B,D-解析：ProductOwner和DevelopmentTeam負責管理產品待辦事項列表，ScrumMaster負責服務團隊，項目發(fā)起人屬于干系人。4.A,D,E-解析：定性風險分析的工具技術包括概率-影響矩陣、SWOT分析和風險數據質量評估，而蒙特卡洛分析和敏感性分析屬于定量風險分析。5.A,C,D,E-解析：溝通渠道選擇、文化背景、項目復雜性和溝通技術都會影響溝通有效性，溝通頻率屬于計劃范疇。三、判斷題答案及解析1.錯誤-解析：項目章程是由項目發(fā)起人或高層管理者編制的，用于正式授權項目。2.正確-解析：Scrum框架中，Sprint長度通常為1-4周，具體長度由團隊決定。3.錯誤-解析：資源平滑不會改變關鍵路徑，僅通過調整非關鍵任務的時間來優(yōu)化資源使用。4.錯誤-解析：項目收尾階段需要進行績效評估、經驗教訓總結等，而不僅僅是交付產品。5.正確-解析：風險登記冊是規(guī)劃風險管理過程的輸出，用于記錄已識別的風險。6.正確-解析：溝通管理計劃需要根據項目進展和干系人變化進行調整。7.正確-解析：CCB成員通常來自項目發(fā)起人、高層管理者和關鍵干系人。8.錯誤-解析：質量控制是確保項目符合質量標準的手段之一，還包括質量保證和規(guī)劃質量管理。9.錯誤-解析：敏捷項目管理強調適應性規(guī)劃，而傳統項目管理強調預測型規(guī)劃。10.錯誤-解析：項目章程中應明確項目預算的初步范圍，預算會在后續(xù)階段細化。四、簡答題答案及解析1.項目章程的主要作用和包含的關鍵信息-作用：正式授權項目，明確項目經理職責，定義項目目標和范圍，識別關鍵干系人。-關鍵信息：項目目標、項目描述、可測量的成功標準、項目經理及職責、項目預算、關鍵假設和約束、審批要求。2.Scrum框架中三個角色的主要職責-ProductOwner：管理產品待辦事項列表，最大化產品價值。-ScrumMaster：服務團隊，確保Scrum流程的執(zhí)行。-DevelopmentTeam：負責在每個Sprint中交付可用的產品增量。3.定量風險分析的主要工具技術-蒙特卡洛分析：通過模擬隨機變量來評估風險影響。-敏感性分析：評估單個風險變量對項目目標的影響。-決策樹分析：評估不同決策路徑的風險和收益。4.項目溝通管理計劃的主要內容-溝通目標、干系人溝通需求、溝通方法、頻率、渠道、責任人、報告格式等。5.項目質量管理中三個過程的區(qū)別-規(guī)劃質量管理：定義項目需滿足的質量標準和方法。-實施質量保證：通過系統性活動確保項目過程符合質量標準。-控制質量：監(jiān)控項目結果，確保符合質量標準，識別改進機會。五、案例分析題答案及解析1.（1）小王如何確保項目章程的完整性？-小王應與關鍵干系人（如業(yè)務部門、技術團隊、高層管理者）進行充分溝通，收集全面的需求和期望，確保章程中包含項目目標、范圍、預算、時間表和風險等關鍵信息。（2）小王如何減少干系人阻