2026年智能寵物喂食器制造公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定與調(diào)整管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、審核、發(fā)布及調(diào)整全流程管理，明確戰(zhàn)略規(guī)劃的權(quán)責(zé)邊界、制定標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整觸發(fā)條件，保障公司戰(zhàn)略適配寵物用品行業(yè)發(fā)展趨勢、貼合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營需求，提升戰(zhàn)略落地執(zhí)行力，結(jié)合公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)及行業(yè)競爭環(huán)境，制定本制度。第二條本制度適用于公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃（研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈）的制定與調(diào)整管理，公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人及戰(zhàn)略規(guī)劃對接人員均需遵守本制度相關(guān)要求。第三條戰(zhàn)略規(guī)劃管理遵循“前瞻務(wù)實(shí)、貼合市場、動態(tài)調(diào)整、落地可測”的核心原則，建立“調(diào)研分析-規(guī)劃制定-審核發(fā)布-落地執(zhí)行-評估調(diào)整”閉環(huán)管理機(jī)制，確保戰(zhàn)略規(guī)劃既符合《公司法》等法律法規(guī)要求，又適配智能寵物喂食器行業(yè)技術(shù)迭代、市場需求變化及公司經(jīng)營發(fā)展需求。第四條公司管理層是戰(zhàn)略規(guī)劃制定與調(diào)整的決策主體，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的最終審批及資源保障；總經(jīng)辦是戰(zhàn)略規(guī)劃管理的歸口部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃制定、調(diào)整的全流程組織協(xié)調(diào)；各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)提報(bào)本板塊戰(zhàn)略需求、參與調(diào)研分析及落地執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃。第五條戰(zhàn)略規(guī)劃制定與調(diào)整工作納入公司年度重點(diǎn)工作，每年核定專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，保障行業(yè)調(diào)研、專家咨詢、戰(zhàn)略宣貫等工作落地，定期評估戰(zhàn)略執(zhí)行效果，優(yōu)化戰(zhàn)略管理流程及落地標(biāo)準(zhǔn)。第二章管理職責(zé)劃分第六條公司總經(jīng)理職責(zé)：（一）牽頭確定戰(zhàn)略規(guī)劃制定的核心方向，明確公司中長期發(fā)展目標(biāo)；（二）審核戰(zhàn)略規(guī)劃草案，評估規(guī)劃與公司資源、行業(yè)趨勢的匹配度；（三）審批戰(zhàn)略規(guī)劃最終版本及調(diào)整方案，推動戰(zhàn)略資源配置落地；（四）組織戰(zhàn)略規(guī)劃落地復(fù)盤，協(xié)調(diào)解決戰(zhàn)略執(zhí)行中的重大問題；（五）對接外部戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，引入專業(yè)視角優(yōu)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃。第七條總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人職責(zé)：（一）制定戰(zhàn)略規(guī)劃制定與調(diào)整的流程標(biāo)準(zhǔn)，明確各環(huán)節(jié)的時間節(jié)點(diǎn)、輸出要求；（二）組織開展行業(yè)調(diào)研、競品分析、內(nèi)部資源盤點(diǎn)等基礎(chǔ)工作；（三）統(tǒng)籌各部門戰(zhàn)略需求提報(bào)，匯總形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案；（四）跟蹤戰(zhàn)略規(guī)劃落地進(jìn)度，定期向管理層反饋執(zhí)行情況；（五）組織戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整需求的收集與審核，啟動調(diào)整流程。第八條各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：（一）基于本部門業(yè)務(wù)（研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈等）提報(bào)戰(zhàn)略需求，明確本板塊3-5年發(fā)展目標(biāo)及年度落地要點(diǎn)；（二）參與行業(yè)調(diào)研及內(nèi)部資源分析，提供本板塊專業(yè)視角的分析建議；（三）審核本板塊戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，確保貼合業(yè)務(wù)實(shí)際且具備可執(zhí)行性；（四）組織本部門落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)任務(wù)，定期提報(bào)執(zhí)行進(jìn)度；（五）及時反饋戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題，提報(bào)戰(zhàn)略調(diào)整需求及建議。第九條總經(jīng)辦戰(zhàn)略專員職責(zé)：（一）收集智能寵物喂食器行業(yè)政策、技術(shù)、市場等相關(guān)信息，整理形成調(diào)研分析報(bào)告；（二）匯總各部門戰(zhàn)略需求，協(xié)助總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人起草戰(zhàn)略規(guī)劃草案；（三）整理戰(zhàn)略規(guī)劃審核意見，督促相關(guān)部門修改完善規(guī)劃內(nèi)容；（四）建立戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行臺賬，跟蹤各部門任務(wù)完成情況；（五）保管戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)文檔，確保資料完整可追溯，做好保密管理。第三章戰(zhàn)略規(guī)劃制定要求第十條制定周期要求：（一）公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃每3年制定一次，每年開展一次中期評估；（二）業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃每年制定一次，作為整體戰(zhàn)略規(guī)劃的年度落地分解方案；（三）新成立業(yè)務(wù)板塊需在板塊設(shè)立后2個月內(nèi)完成專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃制定。第十一條調(diào)研分析要求：（一）外部調(diào)研需覆蓋智能寵物喂食器行業(yè)政策（寵物用品安全標(biāo)準(zhǔn)、電商監(jiān)管政策）、技術(shù)趨勢（物聯(lián)網(wǎng)、續(xù)航技術(shù)）、市場需求（用戶消費(fèi)習(xí)慣、價(jià)格敏感度）、競品布局（產(chǎn)品定位、渠道策略）等維度；（二）內(nèi)部分析需盤點(diǎn)公司研發(fā)能力、生產(chǎn)產(chǎn)能、供應(yīng)鏈效率、銷售渠道、資金儲備等核心資源；（三）總經(jīng)辦需在規(guī)劃制定啟動后1個月內(nèi)完成調(diào)研分析，形成《行業(yè)及內(nèi)部資源分析報(bào)告》。第十二條內(nèi)容制定要求：（一）整體戰(zhàn)略規(guī)劃需包含發(fā)展愿景、核心目標(biāo)（營收、市場份額、研發(fā)突破）、業(yè)務(wù)布局（產(chǎn)品矩陣、市場區(qū)域）、資源配置（人力、資金、技術(shù)）、落地路徑等核心模塊；（二）業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃需拆解整體戰(zhàn)略目標(biāo)，明確本板塊年度關(guān)鍵任務(wù)、考核指標(biāo)、責(zé)任人及時間節(jié)點(diǎn)；（三）戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容需具體可測，避免“提升市場份額”等模糊表述，需明確“2026年智能寵物喂食器線上市場份額提升至XX%”等量化目標(biāo)；（四）規(guī)劃內(nèi)容需結(jié)合公司實(shí)際，確保目標(biāo)設(shè)置具備可實(shí)現(xiàn)性，同時匹配行業(yè)發(fā)展趨勢具備前瞻性。第十三條制定流程要求：（一）總經(jīng)辦發(fā)布戰(zhàn)略規(guī)劃制定啟動通知，明確時間節(jié)點(diǎn)及各部門提報(bào)要求；（二）各部門在15個工作日內(nèi)提報(bào)本板塊戰(zhàn)略需求，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交總經(jīng)辦；（三）總經(jīng)辦匯總需求并結(jié)合調(diào)研分析報(bào)告，起草戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交管理層初審；（四）組織各部門負(fù)責(zé)人召開戰(zhàn)略研討會，修改完善規(guī)劃草案；（五）修改后的草案經(jīng)管理層終審?fù)ㄟ^后，正式確定為公司戰(zhàn)略規(guī)劃。第四章戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整要求第十四條調(diào)整觸發(fā)條件：（一）行業(yè)政策重大調(diào)整（如寵物用品安全法規(guī)修訂）影響公司戰(zhàn)略落地的，需在政策發(fā)布后1個月內(nèi)啟動調(diào)整；（二）市場環(huán)境發(fā)生重大變化（如核心競品推出顛覆性產(chǎn)品、原材料價(jià)格大幅波動），導(dǎo)致原戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的；（三）公司內(nèi)部資源發(fā)生重大變化（如核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)變動、產(chǎn)能調(diào)整），影響戰(zhàn)略執(zhí)行的；（四）戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行率連續(xù)2個季度低于80%，且無法通過優(yōu)化執(zhí)行方式改善的；（五）每年年度戰(zhàn)略評估中，經(jīng)管理層審議需調(diào)整核心目標(biāo)的。第十五條調(diào)整流程要求：（一）總經(jīng)辦或相關(guān)部門提報(bào)《戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整申請表》，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及預(yù)期影響；（二）總經(jīng)辦組織調(diào)研分析，評估調(diào)整的必要性及可行性，形成《調(diào)整可行性分析報(bào)告》；（三）調(diào)整申請及分析報(bào)告提交管理層審核，核心目標(biāo)調(diào)整需經(jīng)管理層集體審議；（四）審核通過后，總經(jīng)辦組織相關(guān)部門修改戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，明確調(diào)整后的目標(biāo)、任務(wù)及資源配置；（五）調(diào)整后的戰(zhàn)略規(guī)劃需在10個工作日內(nèi)下發(fā)至各部門，組織專項(xiàng)宣貫。第十六條調(diào)整限制要求：（一）整體戰(zhàn)略規(guī)劃核心目標(biāo)（3年發(fā)展愿景）每年調(diào)整不超過1次，避免戰(zhàn)略頻繁變動影響落地；（二）業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整需聚焦執(zhí)行層面，不得偏離整體戰(zhàn)略核心方向；（三）調(diào)整后的戰(zhàn)略規(guī)劃需保持目標(biāo)的連貫性，避免與已落地的階段性任務(wù)產(chǎn)生沖突。第五章落地執(zhí)行與監(jiān)督考核第十七條落地宣貫要求：（一）戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布/調(diào)整后，總經(jīng)辦需在15個工作日內(nèi)組織全公司宣貫，確保各部門、各崗位知曉戰(zhàn)略目標(biāo)及本崗位對應(yīng)的落地任務(wù)；（二）各部門需在宣貫后10個工作日內(nèi)制定本部門戰(zhàn)略落地執(zhí)行計(jì)劃，分解至月度、季度任務(wù)；（三）新員工入職需納入戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫內(nèi)容，確保戰(zhàn)略認(rèn)知全覆蓋。第十八條監(jiān)督機(jī)制：（一）總經(jīng)辦每月跟蹤戰(zhàn)略規(guī)劃落地進(jìn)度，形成《戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度月報(bào)》反饋至管理層；（二）公司管理層每季度召開戰(zhàn)略復(fù)盤會，分析執(zhí)行偏差原因，制定糾偏措施；（三）建立戰(zhàn)略執(zhí)行投訴反饋渠道，員工可反饋戰(zhàn)略落地中的資源不足、流程阻礙等問題。第十九條考核內(nèi)容：（一）各部門：戰(zhàn)略任務(wù)完成率（≥90%）、核心指標(biāo)達(dá)成率、資源使用效率；（二）部門負(fù)責(zé)人：戰(zhàn)略落地統(tǒng)籌效果、問題解決及時性、跨部門協(xié)作效率；（三）考核結(jié)果與部門及個人績效掛鉤，對未完成核心戰(zhàn)略任務(wù)的，扣減對應(yīng)績效，對超額完成的給予專項(xiàng)獎勵。第六章附則第二十條戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)文檔（調(diào)研分析報(bào)告、規(guī)劃草案、調(diào)整方案）屬于公司核心保密資料，僅限授權(quán)人員查閱，禁止向外部泄露，違規(guī)泄露者嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的追