2026年注冊會計(jì)師（公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理）高頻考點(diǎn)

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.下列關(guān)于戰(zhàn)略的說法中，正確的是（）A.公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營效率答案：A2.甲公司是一家家電企業(yè)，通過自身研發(fā)，向市場推出一款新型節(jié)能冰箱。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察，甲公司的此項(xiàng)活動屬于（）A.技術(shù)研發(fā)B.技術(shù)創(chuàng)新C.技術(shù)應(yīng)用D.技術(shù)開發(fā)答案：D3.下列關(guān)于公司治理概念的理解，正確的是（）A.公司治理只涉及公司所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系B.公司治理的目的是保證股東利益最大化C.公司治理包括內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制D.公司治理等同于公司管理答案：C4.某酒店的使命是“為客人提供舒適”，其目標(biāo)顧客是那些愿意支付高額住宿費(fèi)用和希望享受一流個人服務(wù)的高端旅行者和度假者。該酒店的經(jīng)營特色包括：周五是孩子們的卡拉OK之夜；周六，全家在私人小屋里吃龍蝦，小游客們可以在月夜下露營；酒店一共有365間客房，每間都能看到海景，還有大量的套房；附屬設(shè)施有游泳池、海灘、網(wǎng)球場、兒童俱樂部等。該酒店的競爭戰(zhàn)略是（）A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.混合戰(zhàn)略C.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略答案：D5.下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是（）A.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場占有率B.縱軸表示企業(yè)銷售額增長率C.波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個假設(shè)，企業(yè)的市場份額與投資回報是正相關(guān)的D.市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素答案：B6.下列關(guān)于企業(yè)資源的說法中，正確的是（）A.企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)B.有形資源是一種十分重要的核心競爭力來源C.企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的人力資源D.有價證券和技術(shù)都屬于企業(yè)的有形資源答案：A7.下列各項(xiàng)中，屬于價值鏈中基本活動的是（）A.采購管理B.人力資源管理C.技術(shù)開發(fā)D.服務(wù)答案：D8.甲公司是一家化妝品生產(chǎn)企業(yè)。在推出一款新產(chǎn)品時，為了吸引消費(fèi)者，采取了免費(fèi)贈送試用品的方式。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)采取的這種方式屬于（）A.廣告促銷B.營業(yè)推廣C.公關(guān)宣傳D.人員推銷答案：B9.甲公司是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。由于家電行業(yè)競爭激烈，甲公司決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。甲公司的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：A10.下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的說法中，錯誤的是（）A.某一產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相似戰(zhàn)略的企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略群組B.戰(zhàn)略群組內(nèi)部的競爭比較激烈C.識別戰(zhàn)略群組的特征時考慮的因素不包括品牌的數(shù)量D.每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體答案：C11.下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略的說法中，不正確的是（）A.從理論上分析，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進(jìn)行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶B.企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險之一是：不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險C.企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是為了減少競爭壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競爭優(yōu)勢D.當(dāng)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多時企業(yè)適合采用前向一體化戰(zhàn)略答案：D12.下列關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的是（）A.跨國結(jié)構(gòu)是從全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結(jié)構(gòu)思路出發(fā)，從下屬公司的功能與權(quán)力角度，對組織結(jié)構(gòu)作進(jìn)一步優(yōu)化B.全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結(jié)構(gòu)也是一種矩陣結(jié)構(gòu)C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)下，下屬公司的運(yùn)營并沒有太大自主權(quán)D.多國本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)答案：C13.甲公司是一家汽車制造企業(yè)，每年需要采購大量的鋼鐵。公司管理層決定將鐵礦石采購業(yè)務(wù)外包給某供應(yīng)商，以降低采購成本。甲公司采用的風(fēng)險管理策略是（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險對沖答案：B14.下列關(guān)于風(fēng)險管理策略的說法中，正確的是（）A.風(fēng)險承擔(dān)適用于風(fēng)險發(fā)生可能性較大且影響較小的情況B.風(fēng)險規(guī)避可以在風(fēng)險發(fā)生之后采用C.風(fēng)險轉(zhuǎn)換通常不會直接降低企業(yè)總的風(fēng)險D.風(fēng)險控制是最徹底的風(fēng)險管理工具答案：C15.下列關(guān)于內(nèi)部控制評價的說法中，正確的是（）A.企業(yè)可以聘請一家會計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)和內(nèi)部控制自我評價服務(wù)B.企業(yè)內(nèi)部控制評價工作組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場測試獲取的證據(jù)，對內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行最終認(rèn)定C.評價報告在提交內(nèi)部控制評價部門前需要得到被評價單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)D.企業(yè)內(nèi)部控制體系由內(nèi)部控制評價機(jī)構(gòu)、內(nèi)部控制評價工作組和各業(yè)務(wù)部門組成答案：C16.下列關(guān)于公司戰(zhàn)略功能的說法中，不正確的是（）A.公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向B.公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力C.公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障D.公司戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動方式答案：D17.甲公司是一家餐飲企業(yè)，在全國擁有多家連鎖店。為了提高服務(wù)質(zhì)量，甲公司決定采用平衡計(jì)分卡衡量企業(yè)業(yè)績，并選取了顧客滿意度、員工滿意度、餐廳銷售額等作為績效指標(biāo)。甲公司選取的這些績效指標(biāo)屬于平衡計(jì)分卡中的（）A.財(cái)務(wù)角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程角度D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度答案：B18.下列關(guān)于戰(zhàn)略變革的說法中，正確的是（）A.戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇包括提前性變革、反應(yīng)性變革和危機(jī)性變革B.戰(zhàn)略變革的類型包括技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務(wù)變革、結(jié)構(gòu)和體系變革、人員變革C.漸進(jìn)性變革往往是全面性的D.革命性變革往往是微調(diào)性的答案：B19.甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為了拓展業(yè)務(wù)，決定收購一家傳統(tǒng)媒體企業(yè)。甲公司的這項(xiàng)收購戰(zhàn)略屬于（）A.多元化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.密集型戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略答案：A20.下列關(guān)于企業(yè)核心能力的說法中，正確的是（）A.核心能力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，具有路徑依賴性B.核心能力是企業(yè)所特有的，難以被競爭對手模仿C.核心能力能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競爭優(yōu)勢D.以上說法都正確答案：D第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡要闡述公司戰(zhàn)略的三個層次及其主要內(nèi)容。22.（10分）簡述價值鏈分析的主要內(nèi)容，并舉例說明如何通過價值鏈分析識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢。23.（10分）甲公司是一家大型服裝企業(yè)，近年來市場競爭日益激烈。為了應(yīng)對競爭，甲公司決定實(shí)施差異化戰(zhàn)略。請分析甲公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。24.（15分）材料：乙公司是一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)，主要生產(chǎn)手機(jī)、平板電腦等產(chǎn)品。隨著市場需求的變化和技術(shù)的不斷進(jìn)步，乙公司面臨著產(chǎn)品更新?lián)Q代快、市場競爭激烈等問題。為了提高企業(yè)的競爭力，乙公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略變革。問題：（1）請分析乙公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革的可能原因。（根據(jù)材料，從市場需求、技術(shù)進(jìn)步、競爭等方面進(jìn)行分析，字?jǐn)?shù)150字到200字之間）（2）簡述戰(zhàn)略變革的類型，并分析乙公司可能進(jìn)行的戰(zhàn)略變革類型。（分別闡述戰(zhàn)略變革的類型，結(jié)合乙公司的情況分析可能的變革類型，字?jǐn)?shù)150字到200字之間）（3）請說明戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇，并分析乙公司適合選擇哪種變革時機(jī)。（解釋戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇，結(jié)合乙公司情況說明適合的時機(jī)，字?jǐn)?shù)150字到200字之間）25.（15分）材料：丙公司是一家食品企業(yè)，擁有多個知名品牌。近年來，丙公司在市場上遇到了一些挑戰(zhàn)，如市場份額下滑、消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)疑等。為了改善企業(yè)狀況，丙公司決定加強(qiáng)風(fēng)險管理。問題：（1）請分析丙公司可能面臨的風(fēng)險類型。（從市場、質(zhì)量、品牌等方面分析可能面臨的風(fēng)險，字?jǐn)?shù)150字到200字之間）（2）簡述風(fēng)險管理的流程，并說明丙公司應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險管理。（闡述風(fēng)險管理流程，結(jié)合丙公司情況說明如何實(shí)施，字?jǐn)?shù)150字到200字之間）（3）請舉例說明丙公司可以采用的風(fēng)險管理策略。（結(jié)合丙公司面臨的風(fēng)險，舉例說明適用的風(fēng)險管理策略，字?jǐn)?shù)150字到200字之間）答案：21.公司戰(zhàn)略的三個層次及其主要內(nèi)容：-總體戰(zhàn)略：又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次戰(zhàn)略，決定企業(yè)整體目標(biāo)、發(fā)展方向和業(yè)務(wù)范圍，涉及企業(yè)整體資源配置和不同業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。-業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略：針對某一特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域，旨在獲取競爭優(yōu)勢，如成本領(lǐng)先、差異化、集中化等戰(zhàn)略，關(guān)注如何在特定市場競爭中脫穎而出。-職能戰(zhàn)略：涉及企業(yè)內(nèi)部各職能部門，如營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等，側(cè)重于提高職能部門運(yùn)營效率，以支持總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。22.價值鏈分析主要內(nèi)容：識別企業(yè)價值創(chuàng)造活動分為基本活動（內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售、服務(wù)）和支持活動（采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、基礎(chǔ)設(shè)施）。通過價值鏈分析識別競爭優(yōu)勢：若企業(yè)在某一價值活動上比競爭對手更高效或獨(dú)特，就能獲得競爭優(yōu)勢。如戴爾公司通過直銷模式（外部后勤和市場銷售環(huán)節(jié)創(chuàng)新），減少中間環(huán)節(jié)成本，形成競爭優(yōu)勢。23.甲公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險及應(yīng)對措施：風(fēng)險：-成本過高：為實(shí)現(xiàn)差異化可能增加研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷等成本。-市場需求發(fā)生變化：消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)向其他特性，導(dǎo)致差異化優(yōu)勢減弱。-競爭對手模仿：競爭對手模仿成功的差異化特征。應(yīng)對措施：-控制成本：優(yōu)化流程，提高運(yùn)營效率，降低成本。-持續(xù)關(guān)注市場需求：加強(qiáng)市場調(diào)研，及時調(diào)整產(chǎn)品特性。-加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：申請專利等，防止模仿。24.（1）乙公司戰(zhàn)略變革的可能原因：市場需求變化使消費(fèi)者對電子產(chǎn)品功能、性能等要求提高；技術(shù)進(jìn)步促使新的產(chǎn)品功能和生產(chǎn)工藝出現(xiàn)，若不跟進(jìn)將被淘汰；競爭激烈，同行推出更具競爭力產(chǎn)品，乙公司市場份額下滑，需變革提升競爭力。（2）戰(zhàn)略變革類型：技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務(wù)變革、結(jié)構(gòu)和體系變革、人員變革。乙公司可能進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)變革，推出符合新需求的電子產(chǎn)品；技術(shù)變革，引入新生產(chǎn)技術(shù)；結(jié)構(gòu)和體系變革，調(diào)整組織架構(gòu)適應(yīng)新戰(zhàn)略；人員變革，培訓(xùn)員工掌握新技能。（3）戰(zhàn)略變革時機(jī)選擇：提前性變革、反應(yīng)性變革、危機(jī)性變革。乙公司適合反應(yīng)性變革，在市場需求變化、競爭壓力顯現(xiàn)時及時變革，避免陷入危機(jī)，但要注意變革及時性和有效性，盡快調(diào)整戰(zhàn)略適應(yīng)市場變化。25.（1）丙公司可能面臨的風(fēng)險類型：市場風(fēng)險，市場份額下滑可能因競爭對手推出更優(yōu)產(chǎn)品或營銷手段更有效；質(zhì)量風(fēng)險，消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)疑，影響品牌形象和銷售；品牌風(fēng)險，品牌聲譽(yù)受損