2025年中職工商管理（企業(yè)管理基礎(chǔ)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的是（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.以上都是3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容是（）A.劃分部門B.確定管理層次C.設(shè)計(jì)職權(quán)關(guān)系D.以上都不是4.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，隨著下屬成熟度的提高，領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)（）A.由指導(dǎo)型向推銷型轉(zhuǎn)變B.由推銷型向參與型轉(zhuǎn)變C.由參與型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變D.以上都對(duì)5.控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.制定控制標(biāo)準(zhǔn)B.衡量工作績(jī)效C.糾正偏差D.以上都不是6.企業(yè)文化的核心層是（）A.物質(zhì)文化B.制度文化C.精神文化D.行為文化第II卷（非選擇題共70分）二、多項(xiàng)選擇題（共10分）答題要求：本卷共2題，每題5分。每題給出的選項(xiàng)中，有多項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)，少選、多選、錯(cuò)選均不得分。1.企業(yè)的基本特征包括（）A.經(jīng)濟(jì)性B.營(yíng)利性C.獨(dú)立性D.社會(huì)性2.戰(zhàn)略管理的過程包括（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制三、判斷題（共10分）答題要求：本卷共5題，每題2分。判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。1.企業(yè)管理的目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化。（）2.戰(zhàn)略決策主要由企業(yè)高層管理者做出。（）3.扁平式組織結(jié)構(gòu)有利于信息的傳遞和溝通。（）4.激勵(lì)的目的是為了滿足員工的各種需要。（）5.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。（）四、簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：請(qǐng)簡(jiǎn)要回答以下問題，每題10分。1.簡(jiǎn)述企業(yè)管理的主要職能。2.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的重要性。五、案例分析題（共30分）材料：某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。公司高層意識(shí)到需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。經(jīng)過分析，公司決定從以下幾個(gè)方面入手：一是加大研發(fā)投入，推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；二是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營(yíng)效率；三是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，拓展市場(chǎng)份額。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，公司取得了一定的成效。答題要求：請(qǐng)根據(jù)上述材料，回答以下問題，每題10分。1.該公司采取了哪些戰(zhàn)略舉措？2.這些戰(zhàn)略舉措對(duì)公司的發(fā)展有何作用？3.請(qǐng)你為該公司未來的發(fā)展提出一些建議。答案：一、選擇題：1.A2.D3.C4.D5.C6.C二、多項(xiàng)選擇題：1.ABCD2.ABCD三、判斷題：1.×2.√3.√4.√5.√四、簡(jiǎn)答題：1.企業(yè)管理的主要職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等。計(jì)劃職能是確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略和安排實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案；組織職能是設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、劃分部門、確定職權(quán)關(guān)系等；領(lǐng)導(dǎo)職能是激勵(lì)員工、引導(dǎo)和影響員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；控制職能是衡量工作績(jī)效、發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾正。2.戰(zhàn)略管理的重要性在于：幫助企業(yè)明確發(fā)展方向和目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，合理配置資源，提高運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等方面。五、案例分析題：1.該公司采取的戰(zhàn)略舉措有：加大研發(fā)投入推出更具競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提高運(yùn)營(yíng)效率；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷拓展市場(chǎng)份額。2.加大研發(fā)投入能提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)需求；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)可提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加銷售收入，這些舉措有助于公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。3.建議：持續(xù)關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，不斷創(chuàng)