建筑工程管理制度一、總則為了加強建筑工程項目的管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全和成本達到預期目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本企業(yè)實際情況，制定本。本制度適用于企業(yè)承接的所有建筑工程項目，涵蓋從項目投標、施工準備、施工過程到竣工驗收的全過程。二、項目投標管理（一）投標信息收集與分析市場開發(fā)部門負責廣泛收集各類建筑工程項目的招標信息，包括項目規(guī)模、地點、建設單位要求、招標時間等。對收集到的信息進行初步篩選和分析，評估項目的可行性和潛在效益。重點考慮項目的技術難度、資金來源、競爭程度等因素，為是否參與投標提供依據(jù)。（二）投標文件編制一旦決定參與投標，由項目經(jīng)理牽頭，組織技術、商務、造價等相關人員組成投標小組。技術人員負責編制施工組織設計，包括施工方案、進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。商務人員負責編寫商務部分，如公司簡介、業(yè)績證明、投標函等。造價人員根據(jù)施工圖紙和相關計價規(guī)范，準確計算工程成本，編制投標報價文件。投標文件編制完成后，需經(jīng)過內(nèi)部審核，確保文件內(nèi)容完整、準確、規(guī)范，符合招標文件要求。（三）投標過程管理在投標截止日期前，安排專人負責將投標文件按時送達指定地點。密切關注開標情況，及時獲取開標結果。如果中標，應在規(guī)定時間內(nèi)與建設單位簽訂施工合同；如果未中標，組織投標小組進行總結分析，找出存在的問題和不足，為后續(xù)投標提供經(jīng)驗教訓。三、施工準備管理（一）技術準備項目經(jīng)理組織施工技術人員熟悉施工圖紙，進行圖紙會審。對圖紙中存在的問題及時與設計單位溝通解決，確保施工人員充分理解設計意圖。編制施工組織設計和專項施工方案，如深基坑支護方案、大體積混凝土澆筑方案等。施工組織設計應具有針對性和可操作性，經(jīng)企業(yè)技術負責人審批后報監(jiān)理單位審核。組織施工人員進行技術交底，明確施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等。（二）現(xiàn)場準備按照施工總平面布置圖的要求，進行施工現(xiàn)場的臨時設施搭建，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。確保臨時設施符合安全、衛(wèi)生、消防等要求。接通施工用水、用電，設置排水系統(tǒng)，保證施工現(xiàn)場的正常施工條件。對施工現(xiàn)場進行場地平整和障礙物清理，為基礎工程施工做好準備。（三）物資準備根據(jù)施工進度計劃，編制物資采購計劃。物資采購部門負責按照計劃采購工程所需的原材料、構配件和設備。對采購的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和驗收，確保物資符合設計要求和相關標準。建立物資臺賬，對物資的收發(fā)、存儲進行管理，避免物資的浪費和丟失。（四）人員準備根據(jù)工程規(guī)模和施工進度要求，組建項目管理團隊和施工隊伍。對施工人員進行入場安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。進行人員的合理調(diào)配和分工，明確各崗位的職責和權限。四、施工過程管理（一）質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標和各級管理人員的質(zhì)量職責。加強施工過程中的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。每道工序完成后，施工班組先進行自檢，合格后由施工隊進行互檢，最后由質(zhì)量管理人員進行專檢。對關鍵工序和隱蔽工程，在施工前應進行技術交底，施工過程中應進行旁站監(jiān)督，施工完成后應及時進行驗收。加強對原材料、構配件和設備的質(zhì)量檢驗，嚴禁使用不合格的物資。定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行整改。（二）進度管理制定詳細的施工進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。將進度計劃分解到各施工班組和責任人，明確各階段的施工任務和時間節(jié)點。定期對施工進度進行檢查和分析，對比實際進度與計劃進度的差異。如果發(fā)現(xiàn)進度滯后，應及時采取措施進行調(diào)整，如增加施工人員、延長工作時間、優(yōu)化施工方案等。加強與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響施工進度的問題。（三）安全管理建立安全管理體系，明確安全管理目標和各級管理人員的安全職責。加強安全教育培訓，對所有進入施工現(xiàn)場的人員進行三級安全教育，即公司級、項目級、班組級安全教育。定期組織安全培訓和安全演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。加強施工現(xiàn)場的安全防護，設置明顯的安全警示標志。對深基坑、高支模、腳手架等危險性較大的分部分項工程，應按照專項施工方案進行施工，并加強安全監(jiān)測。加強對施工機械和設備的安全管理，定期進行檢查和維護，確保設備的正常運行。建立安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改。（四）成本管理建立成本管理體系，明確成本管理目標和各級管理人員的成本職責。編制成本預算，對工程成本進行預測和控制。在施工過程中，嚴格控制各項費用的支出，如人工費、材料費、機械費等。加強對工程變更的管理，嚴格按照變更程序進行審批，避免不必要的變更導致成本增加。定期對成本進行核算和分析，對比實際成本與成本預算的差異。如果發(fā)現(xiàn)成本超支，應及時采取措施進行調(diào)整，如優(yōu)化施工方案、降低材料消耗、減少浪費等。（五）環(huán)境保護管理建立環(huán)境保護管理體系，明確環(huán)境保護目標和各級管理人員的環(huán)保職責。加強施工現(xiàn)場的環(huán)境保護宣傳教育，提高施工人員的環(huán)保意識。采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。對建筑垃圾進行分類收集和處理，嚴禁隨意丟棄。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行產(chǎn)生噪聲污染的施工作業(yè)。（六）合同管理加強對施工合同的管理，明確合同雙方的權利和義務。嚴格按照合同約定進行施工，確保工程質(zhì)量、進度、安全等符合合同要求。及時處理合同變更和索賠事宜，維護企業(yè)的合法權益。定期對合同執(zhí)行情況進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（七）信息管理建立信息管理系統(tǒng)，對工程建設過程中的各種信息進行收集、整理、存儲和傳遞。及時準確地向建設單位、監(jiān)理單位等相關方提供工程進展情況和相關資料。加強對工程檔案的管理，按照檔案管理的要求，及時收集、整理、歸檔工程文件和資料。五、施工資料管理（一）資料收集與整理施工過程中，各部門和崗位的人員應及時收集和整理各自工作范圍內(nèi)的施工資料。施工技術資料包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底、工程變更通知等；工程質(zhì)量資料包括原材料檢驗報告、構配件質(zhì)量證明文件、隱蔽工程驗收記錄等；安全資料包括安全檢查記錄、安全教育培訓記錄、安全事故處理記錄等。資料的收集應做到及時、準確、完整，符合相關標準和規(guī)范的要求。（二）資料審核與歸檔施工資料應定期進行審核，確保資料的真實性、準確性和完整性。審核工作由項目技術負責人負責，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題應及時要求相關人員進行整改。資料審核通過后，應按照檔案管理的要求進行歸檔。建立檔案管理制度，明確檔案管理人員的職責和檔案的借閱、查閱等規(guī)定。六、竣工驗收管理（一）預驗收工程完工后，由項目經(jīng)理組織施工單位內(nèi)部進行預驗收。預驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程資料、工程實體等方面。對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時進行整改。預驗收合格后，向建設單位提交工程竣工驗收報告。（二）正式驗收建設單位組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關方進行正式驗收。驗收過程中，各方應按照相關標準和規(guī)范的要求，對工程質(zhì)量、工程資料等進行全面檢查。對驗收中提出的問題，施工單位應及時進行整改，直至驗收合格。驗收合格后，辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。（三）交付使用工程竣工驗收合格后，施工單位應及時將工程交付建設單位使用。在交付使用前，應向建設單位提供工程質(zhì)量保修書，明確保修范圍、保修期限和保修責任。七、工程保修管理（一）保修制度建立建立工程保修制度，明確保修工作的流程和責任。設立專門的保修部門或指定專人負責保修工作。（二）保修期限與范圍按照國家相關規(guī)定和施工合同的約定，確定工程的保修期限和保修范圍。一般來說，基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。（三）保修實施在保修期限內(nèi)，接到建設單位的保修通知后，保修部門應及時組織人員進行維修。維修人員應按照相關標準和規(guī)范的要求進行維修，確保維修質(zhì)量。維修完成后，應及時向建設單位反饋維修情況，經(jīng)建設單位驗收合格后方可結束保修工作。（四）保修費用處理對于因施工質(zhì)量問題導致的保修，保修費用由施工單位承擔。對于因建設單位使用不當?shù)仍驅(qū)е碌谋Ｐ?，保修費用由建設單位承擔。八、項目風險管理（一）風險識別對建筑工程項目可能面臨的風險進行識別，包括自然風險、經(jīng)濟風險、技術風險、管理風險等?？梢圆捎妙^腦風暴法、德爾菲法等方法進行風險識別。（二）風險評估對識別出的風險進行評估，確定風險的可能性和影響程度?？梢圆捎枚ㄐ栽u估和定量評估相結合的方法進行風險評估。（三）風險應對根據(jù)風險評估的結果，制定相應的風險應對措施。對于風險可能性大、影響程度高的風險，應采取規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移等措施；對于風險可能性小、影響程度低的風險，可以采取接受的措施。（四）風險監(jiān)控在項目實施過程中，對風險進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)新的風險和風險的變化情況。根據(jù)風險的變化情況，及時調(diào)整風險應對措施。九、溝通協(xié)調(diào)管理（一）內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)建立內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制，加強項目管理團隊內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。定期召開工程例會，匯報工程進展情況，解決施工過程中存在的問題。加強項目管理團隊與企業(yè)總部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時獲取企業(yè)的支持和資源。（二）外部溝通協(xié)調(diào)加強與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關方的溝通協(xié)調(diào)。定期向建設單位和監(jiān)理單位匯報工程進展情況，聽取他們的意見和建議。及時與設計單位溝通解決施工過程中遇到的技術問題。加強與供應商、分包商等合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)，確保物資供應和分包工程的順利進行。十、績效考核管理（一）考核指標設定設定科學合理的績效考核指標，包括工程質(zhì)量、進度、安全、成本、環(huán)保等方面的指標?？冃Э己酥笜藨哂锌闪炕?、可操作性和可考核性。（二）考核周期與方式定期對項目管理團隊和施工人員進行績效考核，考核周期可以為月度