——建筑施工機(jī)電設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)機(jī)電設(shè)備負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備管理工作的核心領(lǐng)導(dǎo)者，需統(tǒng)籌落實(shí)現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備管理要求，全面主導(dǎo)設(shè)備全生命周期管控工作，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行、高效使用及管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為規(guī)范履職行為，明確責(zé)任邊界，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及行業(yè)機(jī)電設(shè)備管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、企業(yè)管理制度，結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)與現(xiàn)代化管理模式，制定本職責(zé)。一、機(jī)電設(shè)備管理體系構(gòu)建與制度落實(shí)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方及上級(jí)主管部門關(guān)于機(jī)電設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，牽頭主持制定并持續(xù)優(yōu)化本單位機(jī)電設(shè)備管理細(xì)則、操作規(guī)程、安全管理制度及應(yīng)急處置預(yù)案，確保設(shè)備管理工作合法合規(guī)、科學(xué)規(guī)范。2.牽頭健全本單位機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，明確管理部門及崗位人員職責(zé)，搭建“全員參與、分級(jí)負(fù)責(zé)”的設(shè)備管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；推動(dòng)機(jī)電設(shè)備管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建設(shè)備管理數(shù)字化臺(tái)賬及智慧監(jiān)測平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息、運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)記錄等全流程追溯。二、管理規(guī)劃與目標(biāo)統(tǒng)籌1.結(jié)合項(xiàng)目施工需求與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出本單位機(jī)電設(shè)備管理工作方針、年度及階段性目標(biāo)、重點(diǎn)工作要求，將目標(biāo)分解至各管理環(huán)節(jié)與崗位，制定具體實(shí)施計(jì)劃并督促落地執(zhí)行。2.全面掌握機(jī)電設(shè)備管理動(dòng)態(tài)，定期分析設(shè)備管理工作運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)處理設(shè)備購置、使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)中的重大問題；組織、領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查各部門及分包單位機(jī)電設(shè)備管理工作落實(shí)情況，確保管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三、設(shè)備規(guī)劃與資源統(tǒng)籌1.牽頭組織開展機(jī)電設(shè)備需求調(diào)研，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃、工藝要求及成本控制目標(biāo)，審查并制定機(jī)械設(shè)備購置、租賃、更新改造及維修保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)上級(jí)審批后組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)設(shè)備購置、租賃過程的全流程管控，嚴(yán)格審查供應(yīng)商、租賃單位資質(zhì)及設(shè)備質(zhì)量證明文件，組織開展設(shè)備選型評(píng)估與性能檢測，確保購置或租賃的設(shè)備符合施工需求、安全標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保要求；建立設(shè)備購置、租賃合同管理臺(tái)賬，跟蹤合同履約情況。3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)備更新改造與維修保養(yǎng)工作，監(jiān)督檢查維修保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況，規(guī)范維修保養(yǎng)流程，確保維修保養(yǎng)質(zhì)量；牽頭推廣應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備維修技術(shù)與管理方法，提升設(shè)備完好率與使用效率。四、設(shè)備使用與安全管控1.對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，牽頭組織開展設(shè)備安全使用專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化操作人員安全操作規(guī)程、設(shè)備安全裝置使用方法及應(yīng)急處置技能培訓(xùn)，確保操作人員持證上崗、規(guī)范操作。2.常態(tài)化組織開展機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行巡查與專項(xiàng)檢查，結(jié)合智慧工地設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)（如起重機(jī)械運(yùn)行監(jiān)測、施工電梯安全監(jiān)測等）數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)排查設(shè)備運(yùn)行中的安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題建立閉環(huán)管理臺(tái)賬，跟蹤督促整改落實(shí)。3.牽頭組織機(jī)電設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、安裝驗(yàn)收、使用登記及定期檢測工作，嚴(yán)格核查設(shè)備安全技術(shù)檔案，驗(yàn)收合格并簽署記錄后方可投入使用；監(jiān)督檢查設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)與安全檢查記錄的規(guī)范性、完整性。五、事故處理與資料管理1.主持或參與機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查、分析與處理工作，組織技術(shù)、安全等部門查清事故原因，明確事故責(zé)任主體，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見；牽頭制定事故整改與防范措施，跟蹤落實(shí)整改效果，防范同類事故再次發(fā)生。2.負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理相關(guān)資料的收集、整理、審核與歸檔工作，重點(diǎn)包括設(shè)備購置租賃合同、質(zhì)量證明文件、驗(yàn)收記錄、運(yùn)行日志、維修保養(yǎng)記錄、檢測報(bào)告、事故處理記錄等，確保資料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，符合檔案管理要求。六、隊(duì)伍建設(shè)與協(xié)同配合1.牽頭加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)，組織開展專業(yè)技能培訓(xùn)與業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，提升管理人員及操作人員的專業(yè)素養(yǎng)與管理水平；建立設(shè)備管理考核機(jī)制，對(duì)崗位履職情況進(jìn)行定期評(píng)估與考核。2.參加項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、安全例會(huì)等相關(guān)會(huì)議，準(zhǔn)確匯報(bào)機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)展情況、存在的問題及改進(jìn)建議，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決