——建筑施工項目經(jīng)理崗位職責一、總則1.項目經(jīng)理是建筑施工項目全過程管理的第一責任人，對項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保、文明施工及團隊建設等工作負全面責任。為明確項目經(jīng)理履職要求，確保項目高質(zhì)量、高效率、高標準完成，依據(jù)國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準及企業(yè)管理制度，結合建筑施工項目實際，制定本職責。2.本職責適用于建筑施工項目的項目經(jīng)理崗位，是項目經(jīng)理開展工作、績效考核及責任追究的核心依據(jù)。3.項目經(jīng)理工作堅持“依法合規(guī)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精準管控、賦能團隊”的原則，推行“數(shù)字化管理、清單化落實、閉環(huán)式推進”的現(xiàn)代化項目管理機制，確保項目各項目標順利實現(xiàn)。二、核心崗位職責（一）政策制度執(zhí)行與戰(zhàn)略落實1.認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府關于建筑施工的方針政策、法律法規(guī)、行業(yè)標準及環(huán)保、安全、質(zhì)量等相關規(guī)定，嚴格落實企業(yè)的各項規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略及決策部署，確保項目管理合法合規(guī)、方向正確。2.組織學習并傳達上級單位的最新要求，結合項目實際制定具體落實措施，監(jiān)督措施執(zhí)行情況，及時糾正偏差，保障政策制度在項目落地見效。（二）項目全面統(tǒng)籌管理1.主持項目部的總體管理工作，牽頭制定項目總體規(guī)劃、年度及階段性施工計劃、成本控制計劃、質(zhì)量安全目標等，明確項目各階段核心任務及保障措施，統(tǒng)籌推進項目全生命周期管理。2.組織搭建項目管理團隊，明確各部門、各崗位的職責分工，建立高效協(xié)同的工作機制；主持經(jīng)理辦公會議，研究解決項目管理中的重大問題，確定人事安排、人員調(diào)動、任免、獎勵、處罰及項目規(guī)章制度的頒發(fā)等重要事項。3.健全和完善項目用工管理制度，規(guī)范人員招聘、培訓、考核、激勵等流程，打造高素質(zhì)、高執(zhí)行力的項目團隊；關注團隊成員成長，營造積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍。（三）資源整合與外部協(xié)調(diào)1.主持項目內(nèi)各單項工程或?qū)I(yè)項目的對內(nèi)、對外發(fā)包工作，嚴格審核分包單位資質(zhì)，規(guī)范分包合同簽訂流程，加強對分包單位的管理與考核，確保分包工程質(zhì)量、安全、進度符合要求。2.統(tǒng)籌組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，合理調(diào)配資源，優(yōu)化資源配置效率；審核、確定各材料供應商，嚴格把控材料質(zhì)量與采購成本，保障施工生產(chǎn)順利推進。3.負責協(xié)調(diào)與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門（住建、環(huán)保、安全、城管等）、總包和分包單位等各方面的關系，建立良好的合作溝通機制，及時解決項目推進過程中的外部協(xié)調(diào)問題，為項目建設創(chuàng)造有利環(huán)境。（四）制度體系建設與監(jiān)督管控1.組織制定項目各項規(guī)章制度、管理流程及操作細則，涵蓋質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保、物資、人事等各個領域，形成完善的項目管理體系；接受企業(yè)及上級有關部門的監(jiān)督、檢查，積極配合整改存在的問題。2.負責組織健全勞動力、原材料定額、機械設備定額、能源定額、資金定額五大定額的管理體系，嚴格執(zhí)行定額標準，加強定額執(zhí)行過程中的監(jiān)督檢查，降低項目成本，提升資源利用效率。3.審核、批準各項經(jīng)濟合同（包括分包合同、材料采購合同、設備租賃合同等），嚴格把控合同條款的合法性、合理性與風險性，防范合同糾紛；監(jiān)督合同履行情況，及時處理合同履行過程中的問題。4.審核、批準各項辦公、接待費用標準，嚴格控制項目非生產(chǎn)性開支，規(guī)范費用報銷流程，確保資金使用合規(guī)、高效。（五）質(zhì)量、安全、環(huán)保與文明施工管控1.負責組織健全項目全面質(zhì)量管理保證體系，制定質(zhì)量管控目標與措施，推行全員、全過程、全方位質(zhì)量管理；加強對施工工序、關鍵節(jié)點的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量隱患，確保項目工程質(zhì)量達到合同要求及相關標準。2.負責組織健全安全生產(chǎn)、文明施工保證體系，落實安全生產(chǎn)主體責任，制定安全生產(chǎn)管理制度與應急預案；定期組織開展安全生產(chǎn)檢查、培訓及應急演練，強化全員安全意識，及時排查整改安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生；規(guī)范施工現(xiàn)場文明施工管理，打造標準化、規(guī)范化施工現(xiàn)場。3.負責組織健全環(huán)境保護保證體系，嚴格落實環(huán)保法律法規(guī)及相關要求，制定項目環(huán)保管控措施；加強對施工揚塵、噪聲、水土污染等的防控，確保項目施工符合環(huán)保標準，打造綠色施工項目。（六）團隊管理與協(xié)同推進1.督促、檢查、指導、協(xié)調(diào)各副職及各部門負責人的工作，定期聽取工作匯報，及時掌握項目各項工作進展情況；對工作推進不力、存在問題的環(huán)節(jié)，督促相關人員限期整改，確保項目各項工作有序推進。2.負責組織健全全項目的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，明確各系統(tǒng)的職責與協(xié)同機制，確保生產(chǎn)指揮順暢、經(jīng)營管理高效，實現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營的有機融合。（七）創(chuàng)新驅(qū)動與技術提升1.積極推廣先進的管理方法與先進的施工技術、工藝、設備，組織開展技術革新、工藝優(yōu)化活動，提升項目施工效率與管理水平；降低施工成本，增強項目核心競爭力。2.根據(jù)項目施工需求及企業(yè)發(fā)展方向，確定研究課題（如施工技術難題攻關、管理模式創(chuàng)新等），并主持課題研究活動，推動研究成果轉(zhuǎn)化應用，為項目建設及企業(yè)發(fā)展提供技術與管理支撐。三、履職保障與責任追究1.企業(yè)應為項目經(jīng)理履職提供必要的資源保障，包括人員配置、資金支持、技術指導、制度保障等，確保項目經(jīng)理能夠順利開展各項工作。2.建立項目經(jīng)理績效考核機制，以項目質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保等核心目標的完成情況為主要考核依據(jù)，考核結果與薪酬、獎懲、晉升等掛鉤。3.項目經(jīng)理若未履行或未正確履行本職責