拆除工程施工檢驗職責(zé)及檢驗程序

目錄

第十一節(jié)工程質(zhì)量控制的方法和措施...................................................4

第十二節(jié)確保工程質(zhì)量所采取的檢測試驗措施..........................................9

質(zhì)量通病的治理措施..............................................................9

第十三節(jié)T.程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施....................................................12

1、工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制圖..........................................................12

..................................................................................................................................................................12

2、拆除計劃的質(zhì)量控制..........................................................12

4、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的獎罰制度..........................................................18

第十四節(jié)拆除生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制....................................................19

第十五節(jié)拆除作業(yè)過程的質(zhì)量控制....................................................22

第十六節(jié)質(zhì)量檢查驗收程序..........................................................23

第十七節(jié)拆除過程中質(zhì)量控制措施....................................................32

第十八節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施....................................................40

拆除計劃的質(zhì)量控制.............................................................41

第十九節(jié)質(zhì)量回訪保修措施..........................................................47

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1.為加強(qiáng)原材料管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格原材料投入使用，

特制定本檢驗制度。原材料進(jìn)場應(yīng)按批檢驗和驗收，未經(jīng)檢驗和驗收的材

料不得使用。原材料進(jìn)場必須有生產(chǎn)廠家的材料質(zhì)量證明書或檢驗報告，

其性能、質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合國家及產(chǎn)品相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

2.檢驗職責(zé)

物設(shè)部負(fù)責(zé)材料的外觀質(zhì)量、尺寸偏差及材質(zhì)證明書的檢查核對，外

觀質(zhì)量有疑問，則由物設(shè)部申請質(zhì)檢人員復(fù)驗。試驗室負(fù)責(zé)原材料性能、

質(zhì)量指標(biāo)的試驗，并出據(jù)試驗結(jié)果報告。

3.檢驗程序

（1）.原材料進(jìn)場后，首先由物設(shè)部核對質(zhì)量證明書、材料牌號、品

種規(guī)格、數(shù)量、爐（罐）號、出廠日期、編號、包裝及檢查外觀（表面）

質(zhì)量、尺寸偏差等，并做好檢查記錄。

（2）.經(jīng)外觀質(zhì)量等項目檢驗合格后，物設(shè)部填寫《檢驗通知單》送

試驗室，試驗室收到《檢驗通知單》后，到材料庫取樣送檢。試驗結(jié)果按

規(guī)定要求填寫試驗報告，并進(jìn)行合格性能判定，同時將試驗結(jié)果以“檢驗

通知單”形式通知物設(shè)部。

（3）.檢驗結(jié)果處理

材料經(jīng)外觀質(zhì)量檢查和性能試驗合格后，方能驗收入庫和投入使用。

材料經(jīng)檢驗結(jié)果如不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時，不得驗收入庫。

質(zhì)量檢驗管理制度

一、目的

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對采購件、機(jī)加件、半成品及成品進(jìn)行檢驗，為生產(chǎn)出合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)

品提供保證。

對產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)視和測量，驗證產(chǎn)品要求得到滿足，以確保滿足顧

客的耍求。

保存原始記錄，對產(chǎn)品有可追溯性，加強(qiáng)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)核算等有著

重要意義。

二、范圍

適用于對生產(chǎn)所需的外購產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和成品進(jìn)行監(jiān)視和測量。

對采購件和機(jī)加件的入廠檢驗，半成品的過程檢驗，成品的出廠檢驗。

對公司成品的出廠進(jìn)行檢驗，規(guī)范成品出貨的包裝驗收。

三、職責(zé)

質(zhì)量保證部是對產(chǎn)品特性實施監(jiān)視和測量主要職能部門。

四、程序

1、質(zhì)量保證部根據(jù)產(chǎn)品圖紙和制造與驗收規(guī)范編寫產(chǎn)品驗收規(guī)程，明

確檢驗方法和要求。

2、入庫檢驗

2.1、入庫驗收分外協(xié)件和外購件驗收，分別由入庫檢驗員負(fù)責(zé)。

2.2、入庫檢驗的驗證方式可包括目測、測量、試驗、工藝驗證及提供

合格證明文件等方式。

2.3、首先對物資采購部提交的采購件和機(jī)加件同采購員進(jìn)行核對，共

同確認(rèn)提交產(chǎn)品的品名、數(shù)量以及相關(guān)產(chǎn)品的證書，符合后置于待檢區(qū)。

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2.4、檢驗員根據(jù)產(chǎn)品圖紙或技術(shù)通知單要求，全數(shù)或抽樣進(jìn)行符合性

驗證，并填寫檢驗記錄。

2.5、檢驗合格后做好標(biāo)識，并辦理入庫手續(xù)，將產(chǎn)品置于合格品區(qū)；

當(dāng)產(chǎn)品檢驗不合格時，入庫檢驗員對不合格件進(jìn)行隔離并進(jìn)行標(biāo)識，同時

開具產(chǎn)品質(zhì)量信息傳遞單并連同產(chǎn)品交付采購員進(jìn)行處理。

3、過程檢驗

3.1、產(chǎn)品的過程檢驗由過程檢驗員負(fù)責(zé)，按照相應(yīng)的產(chǎn)品工藝規(guī)程對

其檢驗和監(jiān)控。

3.2、對工藝規(guī)程要求的工序，操作者在做好首件后通知過程檢驗員，

檢驗員依據(jù)工藝規(guī)程要求進(jìn)行檢驗，并在流轉(zhuǎn)卡片上做好記錄并蓋章；當(dāng)

操作者在做好該整部工序后通知過程檢驗員，檢驗員依據(jù)工藝規(guī)程耍求進(jìn)

行檢驗，并在流轉(zhuǎn)卡片上做好記錄并蓋章；該部工序做完后按照裝配工藝

卡片要求依次進(jìn)行下一步操作。

3.2、當(dāng)檢測后對合格品在流轉(zhuǎn)卡片上填寫記錄，并加蓋檢驗員印章后

方可轉(zhuǎn)入下一道工序；對小合格品隔離另行放置，并開具不合格品處理單。

3.3、下道工序操作者應(yīng)對上道工序轉(zhuǎn)來的半成品進(jìn)行互檢，確認(rèn)合格

后方能繼續(xù)生產(chǎn)，對不合格品及時通知檢驗員并隔離另行放置。

第十一節(jié)工程質(zhì)量控制的方法和措施

一、工程質(zhì)量控制目標(biāo)

所有工程質(zhì)量驗收達(dá)到合格以上。

二、工程質(zhì)量控制的原則

2.1以國家拆除及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及《工程建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制

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性條文》、設(shè)計圖紙等為依據(jù)?，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定

的質(zhì)量目標(biāo)。

2.2對工程項目拆除全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。

2.3對工程項目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)

量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。

2.4嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度，對進(jìn)場

材料必須先見證送檢，檢驗合格方可用于工程，設(shè)備的使用必須定期維保，

未及時維保的發(fā)出安全整改通知單限期整改。

2.5堅持不合格的拆除材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。

2.6堅持木工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，下一道工序不得拆

除。

三、工程質(zhì)量控制的方法

3.1質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。

3.2按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的要求對拆除過程進(jìn)行檢查，及時糾正

違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。

3.3應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證拆除質(zhì)量。

3.4應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位拆除過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。

3.5嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。

3.6應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位

四、工程質(zhì)量控制的措施

4.1事前控制

拆除準(zhǔn)備階段是拆除單位為正式拆除進(jìn)行各項準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條件的

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階段。拆除階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于拆除準(zhǔn)備階段工

作的不充分而引起的。因此，項H監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注

拆除準(zhǔn)備階段各項準(zhǔn)備工作的落實情況。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工

審查關(guān)，采集拆除現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題

的隱患，以便及時采取措施，實施預(yù)防。在拆除準(zhǔn)備階段，項目監(jiān)理部采

取預(yù)控方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點(diǎn)及手段主要有：

1）檢查和督促拆除單位健全質(zhì)量及安全保證措施

每個拆除承包單位都應(yīng)有項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)拆除員、質(zhì)量員和

資料員、安全員，在拆除現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立拆除

工序的自檢驗收制度。

2）對拆除隊伍及人員控制

審查承包單位拆除隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，審查

認(rèn)可后，方可上崗拆除；對不合格人員，項目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予

以撤換。

3）拆除準(zhǔn)備的檢驗和監(jiān)理

拆除準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，要著

重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求拆除

單位暫緩開工，直至達(dá)到開工條件為止。

4）拆除組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批

項目監(jiān)理部進(jìn)駐拆除現(xiàn)場后，將嚴(yán)格審查拆除承包單位編寫的拆除組

織設(shè)計和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。項目監(jiān)理部將以拆除

單位是否按拆除承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來作為衡

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量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。

5）拆除原材料、半成品供應(yīng)商的審批

在保證質(zhì)量的前提條件下，允許拆除單位在多個拆除原材料、半成品

供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但拆除單位必須進(jìn)行采樣試驗，并將試驗結(jié)

果報項目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。

6）拆除原材料、半成品的試驗與審批

對運(yùn)抵拆除現(xiàn)場的各種拆除原材料、半成品，拆除單位必須按照規(guī)范

規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進(jìn)行驗收試驗（項目監(jiān)理部實行見證取樣），并

籽試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站的驗收結(jié)果，作出是

否批準(zhǔn)拆除原材料、半成品用于工程。

7）配合比試驗與審批

要求拆除單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場使用的原材料，按照設(shè)計要求。項目監(jiān)理

部將根據(jù)質(zhì)檢站試驗結(jié)果做出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的碎配合比用于工程，未經(jīng)批

準(zhǔn)的佐配合比不得在工程中使用。

8）進(jìn)場拆除機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批

要求拆除單位在拆除機(jī)械進(jìn)場前填寫“進(jìn)場機(jī)械報驗單”,并提供進(jìn)

場拆除機(jī)械清單（包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況）。

經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程拆除中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何拆除機(jī)

械、設(shè)備不得在工程中使用。

9）測量、拆除放樣審核

要求拆除單位在每一拆除項目開工前填寫“拆除放樣報驗單”并附拆

除放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要控制

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點(diǎn)，督促有關(guān)項目組定期復(fù)測、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。

10)特殊拆除技術(shù)方案和特殊工藝的審批

如果工程需要，拆除單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部

要求拆除單位填寫“拆除技術(shù)方案報驗單”并附具體的拆除技術(shù)方案，一

并報項目監(jiān)理部審核。

項目監(jiān)理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有

利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。

11)質(zhì)量保證體系的建立

項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實隱蔽工程自檢、互

檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮拆

除單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使拆除中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可

能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。

12)開工批準(zhǔn)

拆除單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，

由總監(jiān)理工程帥批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。

4.2事中控制

4.2.1監(jiān)理工程師對拆除現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測和旁站

(1)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正拆除中的不符合規(guī)范耍求并最終導(dǎo)

致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。

(2)應(yīng)對拆除過程的關(guān)鍵工序、特殊工序拆除完成以后難以檢查、存在

問題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。

(3)對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師

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簽發(fā)《整改通知》O

(4)承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。

4.2.2核查工程預(yù)檢

(1)承包單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄單》報送項目監(jiān)理部核查。

(2)監(jiān)理工程師對《預(yù)檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查。

(3)對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)

予進(jìn)行下一道工序。

4.2.3驗收隱蔽工程

(1)承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱

蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。

(2)監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核

查。

(3)對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通

知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。

(4)對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱敝工程檢瓷記錄》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下

一道工序。

(5)按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會同建設(shè)方下

停工令。

第十二節(jié)確保工程質(zhì)量所采取的檢測試驗措施

質(zhì)量通病的治理措施

本工程拆除時，我公司將按有關(guān)工程質(zhì)量通病的防治措施及辦法進(jìn)行

工程質(zhì)量通病的預(yù)防工作，主要做法如下：

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1、工程材料試驗程序

本工程所有材料試驗與檢驗必須按國家和部頒發(fā)的有關(guān)工程實驗，遵

守有關(guān)規(guī)范，做好本工程的材料試驗與檢驗。為確保拆除現(xiàn)場的各種原材

料成品、半成品的質(zhì)量，我公司擬采取如下程序：

拆除單位供貨單位

提供審核

按

規(guī)

定

提供依

法

辦

理

退

貨

或

索

參加

賠

保管使用檢杳確認(rèn)

2、檢測試驗手段和措施

（1）必須接招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定對整個工程中采用的全部拆除材料,

如粗骨料、進(jìn)行取樣試驗，并將試驗結(jié)果報送監(jiān)理工程師審批，拒絕不合

格原材料、成品、半成品進(jìn)場，用于本工程的所有拆除材料都必須符合設(shè)

計要求和有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，并具有材質(zhì)證明和合格證件。無材質(zhì)證明的材料，

必須在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下補(bǔ)做材質(zhì)試驗，遞交材質(zhì)試驗結(jié)果，經(jīng)監(jiān)理工

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程師批準(zhǔn)后方可使用。

（2）工程材料試驗與檢驗必須按市建設(shè)主管部門有關(guān)文件規(guī)定委托有

試驗資質(zhì)的試驗單位進(jìn)行。工地試驗室必須經(jīng)市建委驗收批準(zhǔn)后方投可入

使用。

（3）拆除中所投入的各種計量檢測儀器設(shè)備需定期進(jìn)行檢查和鑒定,

確保計量檢測器具的精度和準(zhǔn)確度，嚴(yán)格計量拆除。

（3）所有影響工程質(zhì)量的工程拆除材料，無論是業(yè)主指定的或是自行

供應(yīng)的均需對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。對各種材料、器材、設(shè)備按規(guī)范進(jìn)行

檢查，拒絕不符合要求的材料、器材、設(shè)備用于本工程。

（3）對有合格證的原材料進(jìn)行抽檢，抽檢合格者才能使用。

（3）經(jīng)抽檢不合格的原材料，書面通知物資部門做出標(biāo)記，隔離存放，

防止誤用，及時退貨。

（3）對進(jìn)場必須進(jìn)行抽檢，抽檢其焊接強(qiáng)度、脆性及韌性等，出具試

驗報告，合乎設(shè)計者方可使用。

2、分項工程拆除質(zhì)量控制點(diǎn)及檢測方法

為便于工程質(zhì)量管理，我單位在拆除過程中對分項工程設(shè)立了質(zhì)量管

理點(diǎn)，并對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對策和檢測方法進(jìn)行說明。在拆除過程中，依據(jù)

設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用擬訂的質(zhì)量檢測控制方法，對工程拆除質(zhì)量進(jìn)

行監(jiān)控，以確保各分項工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

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第十三節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施

1、工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制圖

1、在編制拆除總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月拆除進(jìn)度計劃等控制

計劃時應(yīng)考慮人、財.、物及任務(wù)量的平衡，合理安排拆除工序和拆除計劃,

合理各拆除的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、拆除機(jī)械，合理

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安排各工序的輪流作業(yè)，確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主

觀能動性，把工期抓上去。

2、本工程工程量大工期緊，故在拆除中應(yīng)樹立起“省樣板獎”為本工

程的最大目標(biāo)，工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必

須服從質(zhì)量、沒質(zhì)量也就沒有工期的保證。

綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的

概念，但要求項目部內(nèi)的全體管理人員在拆除前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟

悉拆除工作流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)

量的前提下，每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點(diǎn)的拆除計劃，并確保

其保質(zhì)、保量地完工。

制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證

(1)圖紙會審：

技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了拆除質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，

內(nèi)業(yè)技術(shù)拆除工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出拆除圖紙的疑點(diǎn)、

難點(diǎn)、錯點(diǎn)。會審及設(shè)計交底時予以解決。

(2)關(guān)鍵工序、特殊工序的策劃：

設(shè)計圖紙的要求，在拆除前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的“特殊工

序”、“關(guān)鍵工序”拆除過程中，質(zhì)量難以控制，或耍采取相應(yīng)的技術(shù)措

施、新的拆除工藝。

技術(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長、質(zhì)檢人員等人員進(jìn)行深入研究，

編制相應(yīng)文書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行周密保證，并分實施過程中

予以改進(jìn)。

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技術(shù)交底

工程拆除過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。

第一級為項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的拆除組織設(shè)計、

拆除方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的拆除流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及

主要拆除工藝等向項目全體拆除管理人員，特別是拆除工長、質(zhì)檢人員進(jìn)

行交底；

第二級為拆除工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的計數(shù)交底。

第三級為拆除班組長向現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底。

拆除工長在熟悉圖紙、拆除方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排

拆除工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保

證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些拆除難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實到班

組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的拆除流程、拆除進(jìn)度、圖紙要

求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求拆除，

杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

工序質(zhì)量控制

拆除中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作.業(yè)，運(yùn)用我單位先進(jìn)的

工法，提高工序質(zhì)量。

加強(qiáng)工程拆除全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，

尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、拆除

過程檢查、重難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢

定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。

實行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層：制度，明確標(biāo)

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準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積拆除

前之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表，監(jiān)理驗收合格后方可進(jìn)入大面積拆除。

在拆除實行“工序操作掛牌制”，各工序要堅持“自檢、專業(yè)檢、交

接檢”制度。在整個拆除過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后又

驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時也提

高自我控制的意識和能力。

嚴(yán)格執(zhí)行工長、質(zhì)檢旁站制度。

工程檔案質(zhì)量的保證

工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性

和完整性，確保木工程的可追溯性。我公司將在木項目設(shè)立一名專職資料

員，對工程檔案質(zhì)量進(jìn)度作保證，為“市樣板工程“獲得可靠的憑證。其

主要保證職責(zé)如下：

保證本工程所采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確

性；

拆除圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定合理；

來往函件的收發(fā)、管理；

根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證資料的收集。整理和歸檔；

根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程耍求，負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集，整理和歸檔；

制定工程聲像資料的拍攝計劃，在生產(chǎn)過程中全面、及時，準(zhǔn)確的實

施拍攝工作。

材料質(zhì)量的保證

所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提

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供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨

提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量，同時對鋼材、水泥等及時復(fù)試和分析報告，只

有當(dāng)?shù)谠噲蟾?、分析報告等全部合格后方能允許用于拆除無論是甲供還是

自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在拆除現(xiàn)場出現(xiàn)。

為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按照市建委文件《關(guān)于加強(qiáng)

建設(shè)工程建材產(chǎn)品進(jìn)場質(zhì)量管理的通知》及我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)

質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均

要建立完善的驗收及送檢制度，絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格

材料用于拆除。

進(jìn)場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行

《顧客提議產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢驗

和試驗程序》、《采購程序》；實行材料供應(yīng)”四驗“（即驗規(guī)格、驗品

種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、拆除操

作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提

高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。

建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)

把質(zhì)量關(guān)。

3、各班組操作質(zhì)量保證

拆除操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從拆除人員自身的素質(zhì)以

及對他們管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)

管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。

對每個人進(jìn)入本項目拆除的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有

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相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，

同時，在拆除中進(jìn)行對不合格的拆除人員堅決退場，以保證操作者本身具

有合格的技術(shù)素質(zhì)。

拆除隊伍進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度。安檢、質(zhì)檢人員和拆除技術(shù)人

員必須對其分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育,

提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺

性。

拆除管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所拆除的

內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決拆除難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，

隨時指出達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。

加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，對一些高、難、新技術(shù)的崗位拆除人員由熟練工人帶

培，進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練。

指定專人管理，隨拆除，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

保證隊伍相對穩(wěn)定，從上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。

實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

計量管理的保證

計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們

將加強(qiáng)各種計量的檢測工作，并在湛江指定權(quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)

業(yè)主及監(jiān)理同意），單位的計量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時，按要求對

各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定地要

求，使整個計量工作完成受控，從而確保拆除的質(zhì)量。

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4、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的獎罰制度

一、實行工程質(zhì)量保證金制度

提取工程總投資的20%作為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證金，質(zhì)量保證金的返還按照內(nèi)

部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，在工程竣工后按質(zhì)量等級返還。評為優(yōu)良的單位工程，

兌現(xiàn)全部保證金；評為合格的工程只返還60%,剩余資金全部作為質(zhì)量獎勵

基金。獎勵優(yōu)質(zhì)工程。

二、嚴(yán)格管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的全面落實。

根據(jù)工程實際，在工程開工前建立一套完整的質(zhì)量管理制度，用制度

管人、管質(zhì)量、管生產(chǎn)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的全面落實。一是建立技術(shù)交底制

度，使職工在單位工程開工前均能領(lǐng)會質(zhì)量意圖拆除方法和拆除注意事項。

二是在拆除中開展工序“三檢”制度，工班之間相互監(jiān)督檢查，共同提高

質(zhì)量水平。三是堅持隱蔽工程檢查制度。隱蔽工程不經(jīng)監(jiān)理檢查簽證一律

不得進(jìn)行下道工序拆除。四是堅持工程測量換手復(fù)核制度。防止出現(xiàn)測量

差錯，確保構(gòu)筑物位置、結(jié)構(gòu)尺寸正確。五是質(zhì)量檢查和評定制度。在拆

除過程中采用定期質(zhì)量大檢杳，經(jīng)常到工地察看檢杳，對特殊過程和工序

隨機(jī)抽查，并對工程隨工評定。隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采

用措施糾正問題。六是竣工資料專人管理制度。及時收集質(zhì)量信息，提供

技術(shù)資料，更好地為拆除生產(chǎn)服務(wù)。七是工程質(zhì)量優(yōu)劣獎罰制度。對質(zhì)量

優(yōu)良項目和事跡進(jìn)行通報獎勵，對劣質(zhì)工程和忽視質(zhì)量的行為實行經(jīng)濟(jì)處

罰。通過制定一系列的質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化過程監(jiān)督和管理，保證創(chuàng)優(yōu)目

標(biāo)的實現(xiàn)。

三、認(rèn)真貫徹業(yè)主要求，主動做好拆除中的協(xié)作配合，共同創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)

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工程。

認(rèn)真貫徹落實業(yè)主對技術(shù)、質(zhì)量工作的要求和指示。緊緊圍繞業(yè)主的

工作思路搞好拆除生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。經(jīng)常向業(yè)主請示創(chuàng)優(yōu)工作。隨時接受

業(yè)主的質(zhì)量檢查。在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計、監(jiān)理單位真誠合作，及時解

決有關(guān)問題。認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理制度，及時辦理各種簽證手續(xù)，尊重監(jiān)理工程

師的意見與指導(dǎo)。教育所有參戰(zhàn)人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)檢

人員的監(jiān)督與檢查。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位“四位一體”共同創(chuàng)優(yōu)。

第十四節(jié)拆除生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制

1、影響拆除質(zhì)量的五大要素

勞動主體：人員素質(zhì)，即作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及組織效果。勞動對

象：材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量。

勞動方法：采取的拆除工藝及技術(shù)措施的水平。勞動手段：工具、模

具、拆除機(jī)械、設(shè)備等條件。

拆除環(huán)境：現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風(fēng)、照明、安全等

作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。

2、勞動主體的控制

勞動主體的質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理

體能、心理行為等方面的個體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的

群體素質(zhì)。因此，我公司員工均通過擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面

的教育培訓(xùn)；合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵機(jī)制，使員工的潛

在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。從而保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)

中發(fā)揮主體自控作用。

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我公司堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組織

管理能力訓(xùn)練，堅持對各專業(yè)隊伍的資質(zhì)考核和拆除人員的資格考核，堅

持工種按規(guī)定持證上崗制度。

3、勞動對象的控制

原材料、半成品、設(shè)備是構(gòu)成工程實體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項目實

體質(zhì)量的組成部分。故加強(qiáng)原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，不僅是提

高工程質(zhì)量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提。

對原材料、半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：控制材料設(shè)性

能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件的相符性；控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測

試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；控制材料設(shè)備進(jìn)場驗收程序及質(zhì)量文件資料

的齊全程度等。

我公司在拆除過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件中明確材料設(shè)備

在封樣、采購、進(jìn)場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的

控制標(biāo)準(zhǔn)。

4、拆除工藝的控制

拆除工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價的關(guān)

健因素，拆除工藝的合理可靠還直接影響到工程拆除安全。因此在工程項

目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的拆除工藝是工程質(zhì)量控制的重

要環(huán)節(jié)。我公司對拆除方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：

全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目

標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；

制訂合理有效的拆除技術(shù)方案和組織方案，前者包括拆除工藝、拆除

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方法；后者包括拆除區(qū)段劃分、拆除流向及勞動組織等;

合理選用拆除機(jī)械設(shè)備和拆除臨時設(shè)施，合理布置拆除總平面圖和各

階段拆除平面圖；

選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的模具等拆除設(shè)備；

編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管

理方案；

為確保工程質(zhì)量，針對工程具體情況，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素

對拆除的影響及其應(yīng)對措施。

5、拆除設(shè)備的控制

對拆除所用的機(jī)械設(shè)備，包括各項加工機(jī)械、專項技術(shù)設(shè)備、檢查測

量儀表設(shè)備等，根據(jù)需耍從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方

面加以控制。

按現(xiàn)行拆除管理制度要求，工程所用的拆除機(jī)械，特別是危險性較大

的現(xiàn)場安裝的機(jī)械設(shè)備，不僅對其設(shè)計安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢

交付使用前經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用。同時，在使用過程

中落實相應(yīng)的管理制度，以確保其安全正常使用。

6、拆除環(huán)境的控制

環(huán)境因素主耍包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以

及拆除現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。環(huán)

境因素對工程拆除的影響一般難以避免。要消除其對拆除質(zhì)量的不利影響,

主要是采取預(yù)測預(yù)防的控制方法：

對天氣氣象方面的不利條件，在拆除方案中制訂專項拆除方案，明確

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拆除措施，落實人員、器材等方面各項準(zhǔn)備以緊急應(yīng)對，從而控制其對拆

除質(zhì)量的不利影響；

對環(huán)境因素造成的拆除中斷，往往也會對工程質(zhì)量造成不利影響，通

過加強(qiáng)管理、調(diào)整計劃等措施，加以控制。

第十五節(jié)拆除作業(yè)過程的質(zhì)量控制

1、工程拆除項目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程（工序）

所構(gòu)成，控制工程項目拆除過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即各道

工序的拆除質(zhì)量。

2、本公司拆除作業(yè)過程質(zhì)量控制的基本程序為：

進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、拆除依據(jù)、與前

后工序的關(guān)系等。

檢查拆除工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工

序質(zhì)量失控。檢查內(nèi)容包括：拆除總體流程和具體拆除作業(yè)的先后順序，在

正常的情況下，要堅持先準(zhǔn)備后拆除、先深后淺、先驗收后交工等等。

檢查工序拆除條件，即每道工序投入的材料，使用的工具、設(shè)備及操

作工藝及環(huán)境條件等是否符合拆除組織設(shè)計的要求。

檢查工序拆除中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。檢

查工序拆除中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。

對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項工程）及時進(jìn)行工序驗收或隱

蔽工程驗收。

質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進(jìn)入下道工序拆除。未經(jīng)驗收合格的工序,

不得進(jìn)入下道工序拆除。

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3、拆除工序質(zhì)量控制要求

工序質(zhì)量是拆除質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是拆除順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為

達(dá)到對工序質(zhì)量控制的效果，我公司在工序管理方面確保做到：

貫徹預(yù)防為主的基本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點(diǎn)，對材料質(zhì)量狀況、

工具設(shè)備狀況、拆除程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應(yīng)用、常

見質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查

項目進(jìn)行預(yù)控；

落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時掌握

拆除質(zhì)量總體狀況；

對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測、實測及抽樣試

驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合格的判斷；

對合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗收；

完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量

驗收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。

第十六節(jié)質(zhì)量檢查驗收程序

我司的專職檢查員會同拆除工長對已完的工程進(jìn)行全面的檢查，認(rèn)為

符合圖紙要求和規(guī)范的規(guī)定時，便由工長填寫報請檢查表，并有專職檢查

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員和工長簽具初檢評定意見后送交監(jiān)理工程師。當(dāng)監(jiān)理工程師接到報請檢

查表后，由監(jiān)理工程師或監(jiān)理代表赴現(xiàn)場對報檢的項目進(jìn)行綜合檢查，如

果合格即認(rèn)可通過并在報請檢查表上簽字，此時可進(jìn)行下道工序拆除。如

不能通過，報請檢查表仍舊退回承包工長整改，直至符合要求為止。只有

通過補(bǔ)檢、復(fù)檢和綜合檢查合格的工程，報形象進(jìn)度，按月結(jié)算工程款。

所有的分項項目檢查均采用專用的檢查表格。檢查內(nèi)容詳細(xì)，針對性強(qiáng)，控

制項目一目了然，既便于拆除班組自檢，又便于質(zhì)檢人員的檢查。

在每道工序拆除過程中或完成后，由班組長填寫《自檢、互檢檢查記

錄，與下一道工序交接時，由主管上一道工序的專業(yè)工程師填寫《工程質(zhì)

量交接檢查記錄》，交主管下一道工序的專業(yè)工程師簽字。質(zhì)檢工程師填

寫《分項工程質(zhì)量檢查評定表》，合格后才予以進(jìn)入下一道工序。

隱蔽工程驗收由項目質(zhì)檢工程師組織有關(guān)拆除人員進(jìn)行預(yù)驗收，合格

后報送監(jiān)理代表、業(yè)主或當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門驗收，合格后才能進(jìn)入下一道工序。

質(zhì)量管理制度及措施

1、拆除質(zhì)量管理

(1)做好拆除組織設(shè)計和拆除方案的優(yōu)化工作，拆除組織設(shè)計、拆除

方案必須經(jīng)總工程師審批后方可執(zhí)行。拆除人員須嚴(yán)格按拆除組織設(shè)計的

要求實施，在拆除過程中，不得隨意更改。

(2)做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作，讓所有拆除人員領(lǐng)會設(shè)計意

圖和質(zhì)量技術(shù)要求。

(3)各級拆除人員按圖拆除，并嚴(yán)格遵守現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

(4)質(zhì)安員實行現(xiàn)場拆除過程的質(zhì)量監(jiān)督，拆除過程中發(fā)現(xiàn)問題及時

24

予以處理。對拆除中不按設(shè)計要求和拆除規(guī)范拆除的情況，質(zhì)安員有權(quán)停

止現(xiàn)場拆除，并勒令其限期整改。

（5）健全測量安核制度。

（6）認(rèn)真做好計量工作，保證拆除材料用量的準(zhǔn)確性。

2、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理

（1）合理編制材料供應(yīng)計劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進(jìn)行

采購及調(diào)配。

（2）采購的原材料、成品、半成品必須有合格證。

（3）及時對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽樣試驗，并出具檢驗報告，檢驗結(jié)果

與合格證相符方可使用。

（4）材料進(jìn)場按規(guī)格、品種、牌號堆放，標(biāo)識清楚。

3、質(zhì)量檢查管理

（1）工程質(zhì)量檢查堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢查，逐

級檢查，層層把關(guān)。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定，對完成的分部（分項）工程，按“建筑

工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行檢查評定。

拆除技術(shù)的質(zhì)保措施

拆除技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了拆除質(zhì)量的優(yōu)劣。拆除隊

伍進(jìn)場后，技術(shù)人員會同拆除員現(xiàn)場對圖紙進(jìn)行熟悉和了解，提出拆除圖

紙中的問題、缺點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，

根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在拆除過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的

技術(shù)措施、新的拆除工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織

25

有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問

題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。拆除員在熟悉圖紙、拆

除方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排拆除工序、勞動力，并向操作

人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃。質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別

是對一些拆除難點(diǎn)。特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了

解交底的拆除流程、拆除進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員

心里有數(shù)，從而保證操作中按要求拆除，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：

1、拆除前各種翻樣圖、翻樣單；

2、原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告各種試驗分析報告；

3、基準(zhǔn)線、控制軸線。高程的控制及沉降觀測、垂直觀測。

4、混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報告。

拆除操作的質(zhì)保措施

拆除操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從拆除操作人員自身的素

質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時,

加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。

首先，對每個進(jìn)入本項目拆除的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，

具有相應(yīng)的操作技能，并對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在拆除中

進(jìn)行考察，對不合格的拆除人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的

技術(shù)素質(zhì)。

其次，加強(qiáng)對每個拆除人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，

自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。

26

第三、拆除管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所

拆除的內(nèi)容。過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決拆除難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。

最后，在拆除中各工序要堅持自檢、互檢。專業(yè)檢制度，在整個拆除

過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管

理方式，以確保工程質(zhì)量。

拆除材料的質(zhì)保措施

拆除材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)拆除的材料質(zhì)量，將會直接影響到

整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品

的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材。水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)

復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于拆除。

總之，在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”“三把關(guān)”。即

“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”?！安牧向炇杖藛T把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量

試驗人員把關(guān)。操作人員把關(guān)以保證用一、材料采購的控制措施

1、材料供應(yīng)商的考察和選擇

（1）根據(jù)工程物資的類別和要求，了解市場信息，初步確定供應(yīng)商名

單，組織有關(guān)人員對報選供應(yīng)商（包括生產(chǎn)廠家和銷售商）進(jìn)行考察，分析

比較考察結(jié)果，確定滿足要求的合格供應(yīng)商；

（2）考察內(nèi)容：資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績；生產(chǎn)供應(yīng)能力；質(zhì)量保證能力（管

理體系、工藝裝備、檢測方法、人員素質(zhì)）；產(chǎn)品質(zhì)量；服務(wù)。

2、選擇原則

有以下情況，可以直接選用：產(chǎn)品屬于免檢的；通過ISO認(rèn)證或其他

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產(chǎn)品認(rèn)證的；與本單位長期合作且產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)好的。

3、《合格供應(yīng)商名冊》的編制和修改。

（1）考察后確定的合格供應(yīng)商名單編輯成冊，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

（2）每年應(yīng)根據(jù)對合格供應(yīng)商評估和對新的供應(yīng)商的考察結(jié)果，修改

《合格供應(yīng)商名冊》，報主管領(lǐng)導(dǎo)者審批。

4、合格供應(yīng)商控制

（1）項目部根據(jù)名冊選定合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購；

（2）項目部在采購?fù)瓿珊?，填寫《供貨記錄表》，詳?xì)記錄供應(yīng)商的

履約情況、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，將記錄表交工程部；

（3）對采購過程中不能履約，或產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到要求時，

項目部及時通知工程部，并提出處理建議。工程部根據(jù)實際情況作出處理

決定，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。處理決定應(yīng)及時發(fā)放至項目部。

5、采購計劃

項目經(jīng)理部物資采購計劃的編制和審批：

①項目經(jīng)理部有關(guān)人員根據(jù)工程需要于每月25號前編制月物資需用計

劃報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后交項目材料采購員，物資需用計劃中需注明工

程名稱產(chǎn)品、型號規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、需用時間等；

②項目材料采購員根據(jù)物資需用計劃和采購權(quán)限，把屬顧客采購的物

資需用計劃報顧客代表、屬材料部采購物資需用計劃報材料部，屬項目采

購的物資，編制采購計劃報項目經(jīng)理審批后實施采購，并將采購計劃報材

料部備案。

③于設(shè)計變更和工程進(jìn)度的高速導(dǎo)致物資需用計劃變更時，可編制物

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資需用調(diào)整計劃和采購調(diào)整計劃，調(diào)整物資采購。

6、采購實施

（1）材料采購員根據(jù)已審批的采購計劃，在《合格供應(yīng)商名冊》中選

擇合適的供應(yīng)商進(jìn)采購；

（2）采購方法可分為合同采購和非合同采購；零星采購或采購金額在

2萬元以內(nèi)的A、B類物資；可用非合同采購；其余物資均采用合同采購；

（3）采購合同的簽訂應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)的要求，采購合同中應(yīng)明確

物資名稱、型中規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付和驗收要求、供

貨期限及違約責(zé)任等。

7、采購產(chǎn)品驗證

（1）驗證方式分為兩種，即：在供應(yīng)商處的驗證和在我方現(xiàn)場的驗證，

驗證方式和要求應(yīng)在采購合同中予以明確；

（2）驗證方法：包括實物觀察、測量、檢驗和試驗，以及檢查提供的

合格證明文件是否有效。

（3）驗證結(jié)果的處理：已驗證合格的物資，交項目材料保管員辦理入

庫手續(xù)。對驗證發(fā)現(xiàn)的不合格物資，應(yīng)按不合格品控制有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；

（4）對采購產(chǎn)品的驗證,應(yīng)有顧客代表和我方材料及技術(shù)人員共同參

與并簽字認(rèn)可，但顧客代表的驗證不能免除我方提供合格物資的責(zé)任，也

不能排除其后顧客的拒收；

（5）對因檢驗和試驗周期較長，影響工程進(jìn)度的物資,可采取例外放行

的辦法，但例外放行物資及其不合格時的處理措施應(yīng)在項目質(zhì)量計劃中予

以明確。

29

拆除設(shè)備的控制措施

1、拆除設(shè)備的選用和采購

①項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)拆除組織設(shè)計中的拆除機(jī)械的選用要求，編制

“拆除設(shè)備需用計劃”，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，交業(yè)主組織采購。

②業(yè)主接到拆除設(shè)備需用計劃后，及時組織設(shè)備調(diào)度。

③業(yè)主負(fù)責(zé)組織設(shè)備進(jìn)場，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查、檢驗進(jìn)場拆除

設(shè)備，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場的拆除設(shè)備與“拆除設(shè)備需用計劃”不符或設(shè)備狀態(tài)不能

滿足工程生產(chǎn)要求時，應(yīng)及時通知業(yè)主，由業(yè)主負(fù)責(zé)更換。

2、拆除設(shè)備的安裝

（1）中小型設(shè)備由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)使用拆除設(shè)備的時間組織進(jìn)行安裝.

（2）大型設(shè)備由業(yè)主根據(jù)拆除設(shè)備使用時間，負(fù)責(zé)組織專業(yè)安裝人員，

認(rèn)真研究機(jī)械設(shè)備圖紙、說明書和拆除組織設(shè)計，并遵照上述規(guī)定進(jìn)行安

裝。

（3）本工程塔式起重機(jī)的安裝、拆除必須由專業(yè)隊伍進(jìn)行。

（4）拆除設(shè)備安裝完后，由安裝負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行拆除設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)，

并經(jīng)有關(guān)部門驗收后才能投入使用。

3、設(shè)備操作人員的控制

（1）設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，耍求按定人、定機(jī)、定崗位的“三定”

制度原則執(zhí)行，非本機(jī)、本崗位操作人員上崗，必須有同類機(jī)械設(shè)備的上

崗證，并取得機(jī)長或本單位設(shè)備管理人員的同意。無證人員不得上崗作業(yè)。

（2）設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》，不得違章作業(yè)。

并應(yīng)及時填寫“機(jī)械每日運(yùn)轉(zhuǎn)、消耗記錄”表。

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（3）多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

4、拆除設(shè)備的檢查

項目部應(yīng)每季度組織一次拆除設(shè)備檢查，檢查設(shè)備的工作性能，發(fā)現(xiàn)

和消除機(jī)械設(shè)備事故隱患，并填寫“設(shè)備檢查記錄表”。

5、拆除設(shè)備事故處理

（1）機(jī)械設(shè)備事故分類

一般事故：機(jī)械設(shè)備直接損失價值在1000-5000元者。

大事故：機(jī)械設(shè)備直接損失價值在5000-20000元者。

重大事故：機(jī)械設(shè)備直接損失價值在20000元以上者。

（2）發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故，必須立即停止操作。項目經(jīng)理部應(yīng)立即將事

政情況報告業(yè)主部門，其中大事故和重大事故項目部必須及時報告工程部。

（3）一般事故由項目部組織處理，大事故和重大事故由工程部組織處

理。

6、拆除設(shè)備的保養(yǎng)和修理

（1）拆除設(shè)備的保養(yǎng)包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)、走合期保

養(yǎng)和換季保養(yǎng)。

（2）例行保養(yǎng)：由操作人員在每天（班）工作前、工作中和荼后進(jìn)行，

其基本內(nèi)容有：清潔、潤滑、調(diào)整、堅固和防腐。

7、拆除設(shè)備的修理

（1）拆除設(shè)備的修理分日常修理、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)和

大修。

（2）拆除設(shè)備的日常維護(hù)修理，由修理人員和操作人員消除設(shè)備在使

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用和運(yùn)行中突然發(fā)生的故障，恢復(fù)其使用性能。

第十七節(jié)拆除過程中質(zhì)量控制措施

拆除質(zhì)量控制程序

1、拆除計劃質(zhì)量控制程序

為了使拆除過程有一個明確的導(dǎo)向，根據(jù)拆除組織安排的總體布署，

每年編制年度計劃，每季編制季度計劃，每月編制月計劃。對作業(yè)班組編

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（2）拆除過程質(zhì)量控制程序

33

3、工程竣工質(zhì)量控制程序

工程竣工是工程項目建設(shè)最后一個階段，其具體程序見下圖

34

質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)

1、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視拆除質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支

持有關(guān)部門人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。

2、配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中豎力量。

3、提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

4、制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)

行處理和解決。

6、開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的拆除質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。

質(zhì)量控制體系落實

拆除質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行

的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必將使拆除的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，

政在質(zhì)量保證計劃中，對這拆除過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予

以明確地落實。

1、“人”的因素

拆除中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等

的好壞將直接影響到本工程的拆除質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證

措施主耍從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。

在進(jìn)場前，我們將對所有的拆除管理人員及拆除勞務(wù)人員進(jìn)行備種必

要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的齒位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推

廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗

位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。

35

在拆除中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，乂要加強(qiáng)人員的評定工作，

人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、

層層評定的方式進(jìn)行。

2、“機(jī)”的因素

進(jìn)入現(xiàn)代的拆除管理，機(jī)械化程度的提高要快、更好地完成創(chuàng)造了有

利條件，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在拆除機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)

械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使拆除機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而

在拆除中，要使拆除機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。

在拆除過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在拆除過程中所有的拆

除機(jī)械在任何拆除階段均能處于最佳狀態(tài)。

3、“物”的因素

材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單

應(yīng)，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊?/p>

素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從拆除用材、周轉(zhuǎn)用

材進(jìn)行綜合地落實。

4、“環(huán)”與“法”的因素

“環(huán)”是指拆除工序流程，而“法”則是指拆除的方法，在本工程的

拆除建設(shè)中，必須利用合理的拆除流程，先進(jìn)的拆除方法，才能更好、更

快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《拆除組織設(shè)計》中，我們已對拆除流

程及拆除方法作了介紹，起點(diǎn)具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在拆除過

程中有關(guān)部門能否按《拆除組織設(shè)計》中的內(nèi)容進(jìn)行全面地落實才是確保

本工程拆除質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定

36

設(shè)想目標(biāo)完成本工程的拆除任務(wù)。

階段質(zhì)量控制措施

拆除階段主要分為事前、事中、事后三個階段。按照這三個不同階段

的特點(diǎn)，必須針對性地采取階段性的質(zhì)量保證措施來，對本工程各分部分

項工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

1、事前控制階段

（1）事前控制是在正式拆除活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是

先導(dǎo)。

（2）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；

（3）建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》；

（4）根據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；

（5）建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段：

（6）對工程項目拆除所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和

控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃；

（7）進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作；

（8）根據(jù)本工程特點(diǎn)確定拆除流程、工藝及方法；對本工程將要采用

的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。

（9）檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。

2、事中控制階段

（1）事中控制是指在拆除過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。

（2）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素對納入管理范圍。

（3）及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)

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量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。

（4）嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)受檢制的落

實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序拆除，直至質(zhì)量符合

要求為止。

（5）對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、

驗收。

（6）審核設(shè)計變更和圖紙修改

（7）同時，如拆除中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉,

掩蓋或使用無合格證的工程材料?，或擅自變更替換工程材料等，項目總工

程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。

3、事后控制階段

（1）事后控制是指對拆除過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是禰補(bǔ)。

（2）保證成品保護(hù)工作迅速開展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性。

（3）按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)

行檢瓷驗收。

（4）核查、整理所有的技術(shù)資料，并遍目、建檔。

（5）在保修階段，對本工程進(jìn)行回訪維修，增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防糾

正措施。

隱蔽工程的質(zhì)量保證措施

建立健全的工程質(zhì)量檢查的驗收制度，把責(zé)任落實到人，是保證隱蔽

工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1、項目經(jīng)理對隱蔽工程的質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項目部負(fù)責(zé)將各項目責(zé)任層層

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分解，落實到班組和個人。嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗收程序，認(rèn)真執(zhí)行三檢制

度“自檢、互檢、專檢”。

拆除班組在工序完成后，對隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后鎮(zhèn)寫質(zhì)量

檢查評定表。

質(zhì)檢工程師在拆除班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查;

并將檢查結(jié)果報告項目經(jīng)理。檢查合格后，由項目經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程

師進(jìn)行隱蔽驗收監(jiān)理工程師對隱蔽工程進(jìn)行驗收合格后，方可進(jìn)行下一工

序的拆除。

2、工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地拆除面檢查，及時指出

工程中的不合格處，讓拆除班組迅速加以改正。

3、隱蔽檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行，對預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等的

檢查要做到無一遺漏，位置正確。

4、對關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計劃中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)（停止點(diǎn)），

上道工序檢查不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序的拆除。

5、對隱蔽工程的驗收，應(yīng)按合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程帥，

讓監(jiān)理工程師有足夠的準(zhǔn)備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的任一部分

進(jìn)行檢查、檢驗。項目部將給予方便和合作。

6、首先經(jīng)過現(xiàn)場拆除單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄,

然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收簽證后才能澆注混凝土。

7、隱蔽工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優(yōu)罰劣的制度，對隱蔽工

程一次驗收合格的拆除生產(chǎn)班組給予一定獎勵，對隱蔽工程一次驗收不合

格的拆除生產(chǎn)班組，給予一定的處罰。將驗收情況與經(jīng)濟(jì)效益相益結(jié)合。

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第十八節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施

工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制圖

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拆除計劃的質(zhì)量控制

1、在編制拆除總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月拆除進(jìn)度計劃等控制

計劃時應(yīng)考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排拆除工序和拆除計戈IJ,

合理各拆除的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、拆除機(jī)械，合理

安排各工序的輪流作業(yè)，確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主

觀能動性，把工期抓上去。

2、本工程工程量大工期緊，故在拆除中應(yīng)樹立起“省樣板獎”為本工

程的最大目標(biāo)，工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必

須服從質(zhì)量、沒質(zhì)量也就沒有工期的保證。

綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的

概念，但要求項目部內(nèi)的全體管理人員在拆除前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟

悉拆除工作流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)

量的前提下，每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點(diǎn)的拆除計劃，并確保

其保質(zhì)、保量地完工。

3、制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證

（1）圖紙會審：

技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了拆除質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，

內(nèi)業(yè)技術(shù)拆除工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出拆除圖紙的疑點(diǎn)、

難點(diǎn)、錯點(diǎn)。會審及設(shè)計交底時予以解決。

（2）關(guān)鍵工序、特殊工序的策劃：

設(shè)計圖紙的要求，在拆除前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的“特殊工

序”、“關(guān)鍵工序”拆除過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措

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施、新的拆除工藝。

技術(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長、質(zhì)檢人員等人員進(jìn)行深入研究，

編制相應(yīng)文書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行周密保證，并分實施過程中

予以改進(jìn)。

針對質(zhì)量通病易發(fā)工序質(zhì)量通病預(yù)防工藝卡

指導(dǎo)書編制計劃

通病預(yù)防工藝卡編制計劃

技術(shù)交底

工程拆除過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。

第一級為項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的拆除組織設(shè)計、

拆除方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的拆除流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及

主要拆除工藝等向項目全體拆除管理人員，特別是拆除工長、質(zhì)檢人員進(jìn)

行交底；

第二級為拆除工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的計數(shù)交底。

第三級為拆除班組長向現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底。

拆除工長在熟悉圖紙、拆除方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排

拆除工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保

證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些拆除難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實到班

組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的拆除流程、拆除進(jìn)度、圖紙要

求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求拆除，

杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

工序質(zhì)量控制

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拆除中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行倫業(yè)，運(yùn)用我單位先進(jìn)的

工法，提高工序質(zhì)量。

加強(qiáng)工程拆除全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，

尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、拆除

過程檢查、重難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢

定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。

實行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層：制度，明確標(biāo)

準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積拆除

前之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表，監(jiān)理驗收合格后方可進(jìn)入大面積拆除。

在拆除實行“工序操作掛牌制”，各工序要堅持“自檢、專業(yè)檢、交

接檢”制度。在整個拆除過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后又

驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時也提

高自我控制的意識和能力。

嚴(yán)格執(zhí)行工長、質(zhì)檢旁站制度。

工程檔