房地產培訓【重慶】房企異地多項目管控及新項目投資管理培訓

（9月7日）

房地產培訓：房企異地多項目管控及新項目投資管理培訓

【培訓收益】

L讓房地產企業(yè)明晰系統(tǒng)的計劃與運行管理的概念及其重要意義

2.教會房地產企業(yè)怎樣搭建有效的運行管理組織架構

3.教會房地產企業(yè)怎樣建立系統(tǒng)的項目運行管理制度體系與管理平臺

4.教會房地產企業(yè)怎樣編制項目總體經營計劃以及多項目之間的綜合協(xié)調與調度

5.教會房地產企業(yè)怎樣進行多項目的動態(tài)跟蹤、分析、預警與綜合調度

6.教會房地產企業(yè)怎樣處理制定科學合理的運行績效考核體系

7、教會房地產企業(yè)怎樣協(xié)調長期戰(zhàn)略、中期目的）、經營計劃之間的滾動推進關系

8、教會房地產企業(yè)怎樣進行業(yè)務管理流程的綜合編制與管理

【培訓對象】

房地產企業(yè)總經理、運行副總、項目總經理、運行總監(jiān)、總經辦等運行計劃管理有關部門負責人

【培訓講師】

戴老師：現(xiàn)任某標桿企業(yè)高管，曾任上海復地集團成本總監(jiān)兼運行總監(jiān)、金地區(qū)域企業(yè)工程總監(jiān)。

專業(yè)：英國皇家特許造價師，美國項目管理協(xié)會PMP,畢業(yè)于清華大學和新加坡國立大學。先后在國內外從事建

筑構造設計、成本合約與采購管理、項目運行管理等工作，擁有23年專業(yè)工作經驗。是業(yè)內不多U勺既精通運行

管理、又精通成本采購管理的實戰(zhàn)高手。

風格：前瞻的理念、豐富的經驗、實用的措施、生動的案例，擅長室觀念于談笑間，蘊措施于詼諧中。重視對學

員企業(yè)的針對性，可以有效結合企業(yè)實際狀況診斷并提出處理問題。

【培訓內容】

一、異地多項目運作下的管控模式

1.房地產異地土地拓展

1）房地產異地拓展時常見誤區(qū)

2）房地產異地開發(fā)戰(zhàn)略進入的）基本條件

2.房地產異地多項目開發(fā)的管控模式

1）明確管控模式的重要性與意義

2）不同樣管控模式的］對比和優(yōu)劣分析

3）異地項目開發(fā)對項目總經理的規(guī)定

4）制度、流程建設的重要性和必要性

3.怎樣根據(jù)企業(yè)日勺戰(zhàn)略發(fā)展思緒和特點制定適合自己的）管理組織架構

案例分享：兩家一線跨區(qū)域擴張的房地產企業(yè)的管控模式比較分析

二、運行管理組織機構

1.運行管理部門的設置

2.運行管理部門在企業(yè)組織架構中的位置

3.運行管理部門的職能

4.設置運行管理部門的幾種誤區(qū)

5.運行管理部門和PMO

6.”支部建在連上！"

案例分享：房地產企業(yè)運行管理部門職能設置日勺經典案例

三、計劃與運行管理實務

1.戰(zhàn)略研究與三年經營規(guī)劃

1）進行戰(zhàn)略研究與制定企業(yè)長期戰(zhàn)略的）意義

2）戰(zhàn)略研究與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃實務

3）三年經營規(guī)劃

2.新項目投資管理

1）都市研究及都市評價匯報編制

2）都市評價匯報初審

3）都市決策評審

4）項目篩選與項目初判匯報編制

5）項目初判匯報初審

6）項目初判

7）決策階段項目可行性研究匯報編制

8）項目投資決策匯報編制過程中的）專業(yè)意見提供與成果審核

9）組織項目決策評審

10）項目決策評審

3.項目計劃管理

1）計劃管理制度的）建立

2）土地拓展與項目可行性研究匯報

3）項目整體經營計劃與經營分析表

4）項目分期經營計劃

5）項目成本分攤原則

6）項目經營計劃的）管理與調整

4.項目經營分析與調度

1）項目經營分析與調度的］原則與制度

2）項目年度經營計劃與績效考核指標體系

3）運行管理“駕駛艙”的）概念

4）項目月度動態(tài)經營分析

5）項目經營分析調度例會

6）項目運行巡檢

7）年度總結與考核評估

8）項目后評估管理

5.項目運行管理信息平臺

1）項目運行管理信息平臺的）概念與模式

2）各專業(yè)在信息平臺上的］協(xié)同管理

3）項目管理知識體系

6.運行管理部門的高級擴展職能

1）項目總經理的r黃埔軍?！?/p>

2）項目前期介入者

3）項目管理“機動小分隊”

7、運行管理部門和其他專業(yè)部門的）協(xié)調與協(xié)作

案例分享：某房地產企業(yè)運行管理體系簡介

四、制度、原則、流程的建設與管理

L制度、原則、流程建設與管理對于跨區(qū)域發(fā)展的房地產企業(yè)的重要意義

2.運行管理部門是流程管理的主體

3.建立適合本企業(yè)特色的業(yè)務流程體系

4.業(yè)務流程體系簡介

案例分享：某房地產企業(yè)經典業(yè)務流程簡介

五、運行管理的發(fā)展方向

1.做"實"與做"虛"

2.運行管理部門B勺發(fā)展方向

3.國外經典房地產企業(yè)組織架構簡介

4、案例分享:XX國外房地產企業(yè)組織架構簡介

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中房商學院是中國房地產智業(yè)高端品牌。以"唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多

家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產精英。業(yè)務包括：房地產培訓、房地產內訓I、房地產管理征詢、工程管理、房地產

考察、房地產籌劃師、房地產MBA等。

下面紅色部分是贈送的總結計劃，不需要時可如下載后編輯刪除！2023年工作

總結及2023年工作計劃（精選）

XX年，我工區(qū)安全生產工作一直堅持“安全第一，防止為主，綜合治理”的方針，以貫徹安全生產責任制為

關鍵，積極開展安全生產大檢查、事故隱患整改、安全生產宣傳教育以及安全生產專題整改等活動，一年來，在

工區(qū)全員的共同努力F,工區(qū)安全生產局面良好，總體安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定并愈加牢固可靠。

一、重要工作開展狀況

（一）認真開展安全生產大檢查，加大安全整改力度。

在今年的安全生產檢查活動中，工區(qū)一直認真開展月度安全檢查和平常性安全巡視檢查記錄，同步順利完

畢企業(yè)組織的XX年春、秋季安全生產大檢查和國家電網(wǎng)企業(yè)組織的專題隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共

開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，深入扎實了工區(qū)的安全生

產基礎。

（二）順利完畢保電專題工作。

本年度工區(qū)共進行專題保電工作10次，合計保電天數(shù)抵達90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完畢春

節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。

（四）工作票記錄及其他工作狀況。

截止11月15日，我工區(qū)持續(xù)實現(xiàn)安全生產1780天；整年共辦理工作票50張，其中笫一種工作票24張，含

基建單位8張悌二種工作票26張。工作票合格率100%,執(zhí)行狀況很好。整年工區(qū)所轄線路跳匣次數(shù)合計0次，

線路跳閘率為0次/（百公里?年）。

（四）安環(huán)體系原則化建設

本年度在企業(yè)統(tǒng)一的J布署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系原則化建設工作，先后派員參與安環(huán)體系原則化培訓2

次，迎接企業(yè)開展安環(huán)體系內審工作三次，先后審查出問題合計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工

區(qū)已初步建立起了原則化安環(huán)工作體系，在此后工作中，工區(qū)將深入完善各項工作流程，努力保證體系工作符

合外審有關規(guī)定。

（五）強化安全生產貢任制的貫徹。工區(qū)高度重視安全生產工作，根據(jù)年初制定的安全工作目的，按照企業(yè)統(tǒng)

一規(guī)定，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產責任書，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓貫徹。建立和完

善安全生產責任體系，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)程、規(guī)范和技術原則，加大安全投入，加強基礎管理，加大安全培訓

教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。二

（六）加強安全生產教育培訓工作，著力增強安全防備意識。為了深入加強全區(qū)安全防備意識，提高安全技能，

我們先后制定并順利實行了《XX年工區(qū)安全技能培訓計劃與方案》、《XX年”安全生產月”活動實行方案》，明

確r帝動的指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和規(guī)定。組織開展安全生產崗位資格，安全技術和安

全管理培訓，突出抓好一線青工和安全負責人培訓教育，著力提高安全意識，不停增強自身安全技能培訓，提高

工區(qū)安全生產管理水平，實現(xiàn)安全生產。工區(qū)組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產人員參與《安

規(guī)》培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進行考核，不合格者規(guī)定重新培訓學習，考核合格后后方

能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，尤其是崗位培訓，安全教育培訓，并對其進行嚴格考核合格后方能

上崗作業(yè)。

（七）加強安全生產應急管理工作，提高預警防備和處置事故劫難的能力。突出防止為主，著力做好事故超前

防備的各項工作，這是我工區(qū)安全生產工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不停完善安全生產應急預案，加強各類

事故以及也許危及安全生產的自然災害的預測、預報、預警、防止工作的同步，深入強化應急救援隊伍的管理，建

立應急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應急演習，有效提高了工區(qū)應急處置能力。

先后圓滿完畢XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務。

二、存在的重要問題

（一）施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不停增多，處理復雜。

（二）電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目口益增多，

多種超大機械施工較多，給線路運行導致很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件

H勺時候很被動，多種隱患不在預控之中。

截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工

安全告知書13份，張貼警示標志合計5處。

（三）工區(qū)員工口勺安全意識、理論技能水平有待提高。伴隨線路均日益增多，生產任務繁重，我工區(qū)青工人數(shù)

偏少且安全素質有待提高，對工區(qū)的安全生產提出了嚴峻的考驗。

三、2023年安全生產工作思緒下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，防止為主，綜合治理”的方針。強

化安全生產管理和監(jiān)督，建立安全生產長期有效機制，遏制安全事故，推進工區(qū)安全生產深入持續(xù)好轉。為此，

我們將突出“四抓”做好安全生產工作。

一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監(jiān)管”的工作思緒，建立完善工作制度、設置基礎臺帳、健全

監(jiān)管網(wǎng)絡，充足發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產關口前移、重心下沉，筑牢安全生產第一防線。二是抓隱患治

理。切實加強和處理安全生產微弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動長期化，針對工區(qū)安全生產工作的新

狀況、新問題，及時完善監(jiān)管措施，貫徹監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在

萌芽狀態(tài)。

三是抓重點防備。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防備線路外力破壞，積極爭取積極，努力使多種線下外

部作業(yè)項目完全處在工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，貫徹整改措施，及時消除安全隱患，保證安全。

囚是抓宣傳教育。加強警示教育，對經典安全生產違章行為及時曝光，加強學習，狠抓違章治理，增強所有

人員安全生產制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防備事故啊良好氣械。

時間飛逝，轉眼XX年年關已到，我到XX企業(yè)也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，XX見證了我從無到有。

從今年三月八號進企業(yè)以來的一年，對我來說是一種成長H勺過程，我從一名經驗膚淺的應屆生，逐漸成長為一

名具有一定專業(yè)知識的采購職工。面對這一年，xx企業(yè)所有人齊心合力，同心同德，克服了今年市場經濟低迷

的困難，使企業(yè)產品推陳出新，這是值得我們驕傲”勺。為我們克服了困難，經受住了考驗而驕傲自豪。

年初，我以應屆生身份來XX企業(yè)實習，這是我從學校走向社會『'J第一步，是人生道路上一種很重要的起

點。眾所周知采購部是企業(yè)業(yè)務的后勤保障，是關系到企業(yè)整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此我很感謝企業(yè)和

領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在XX的獲得的進步都歷歷在目，每一種進步都

值得我驕傲。正是由于有了一種良好的平臺和一群可愛的同事，，使我可以迅速適應工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益坦淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事

必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積

累愈加豐富的理論知識c轉眼已經一年c就這一年的T作我做一種簡樸的總結，匯報我在XY企業(yè)一年來獲得的

成績以及自己的局限性。

一、個人成長方面:

1.心態(tài)轉變。學校H勺生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線H勺生活，學習跟得上就可以,

而在工作當中就否則，工作中，我們要考慮怎樣提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，尚有在工

作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去看待，及時的轉變心態(tài)會讓我們工作愈加順利。

2計劃做事。有了明確的計劃，目I內才潔晰，以至于在工作中不會茫然，在采購部工作H勺一年中，我每天

都整頓工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完畢狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的

效率和工作的有序程度。也變化了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺陷。

3.到處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候導師對我講的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當

中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購協(xié)議。在整頓過程中我仔細的看了一下采購協(xié)議的內容,

這為我后來的修改協(xié)議起到了很大的協(xié)助，我可以直接套用此前歐協(xié)議范本，這個成果直接歸為我的留心。在

生活中只要你留心到處均有學問在，不要總是期盼他人告訴你怎么去做，應當學會思索自己應當怎樣去做，留

心他人怎么做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不同樣的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經驗

的階段，做某些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每?種細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作

我素質培養(yǎng)的大講堂，正由于這些小事情變化了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關

重要。在xx有一群樂于協(xié)助我的同事，在工作過程中，我虛心討教，同事也不吝嗇熱情協(xié)助。從最簡樸的電子

元器件，到產品特性、市場狀況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己H勺工作能力。

5.認識的提高。此前我只泛泛認為采購就是買東西，簡樸的金錢與物質的交易，只要價格合適、質量過關

那就可以。通過工作才懂得其實否則，這個簡樸的買賣關系并不簡樸。保證適時適地適質適價都是采購過程中必

須滿足的規(guī)定。進入xx,我首先思想上轉變了本來不對的的觀念，在思想上和工作職責規(guī)定相統(tǒng)一。尤其采購

是企業(yè)供應鏈中一種非常重要的環(huán)節(jié)，規(guī)定我們以滿足市場和生產需求為準繩，任何錯誤均有也許導致經濟損

失。因此說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離規(guī)定尚有很遠，不過我一步步向這個方向

靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

一、工作方面：

自入職以來，在企業(yè)和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入XX企業(yè)。從基本的

物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手公

要說這一年枳累的經驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格構成,

理解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的精確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)

百勝?，F(xiàn)今的社會是一種電子化的社會，作為采購人員要由不同樣的方面搜集物料的采購信息，地區(qū)差異等。

只有理解了市場，才真正理解了所需產品的價格定位，為采購活動做好先期準備。

企業(yè)內部的J溝通很重要，尤其像我同樣，剛進企業(yè)H勺新人來說，尤為重要。八月份企業(yè)xxx項目采購仃.務

下來了，這個項目在銀金件以及某些電子元器件方面有特殊的規(guī)定。剛開始我并未發(fā)既有這個『'J狀況，等訂單

下了后來，問題才從供應商處反饋到我這里，我雖然和已調任其他部門的前任同事溝通，才逐漸處理了這些問

題。沒理解清晰我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸本次并未導致經濟損失和生產的延誤。這個事情讓

我明也溝通很重要，只有存有把握的狀況下才做決定，才不會導軟損失.

xx對產品質量嚴格把關在業(yè)內是出名的I。成品的合格率?種重要原因就是采購材料的品質與否抵達產品規(guī)

定。材料合格率、以及售后服務都屬于質量范圍。我們對物料H勺規(guī)定高了，就是對供應商的規(guī)定高了。例如包裝

問題，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產品質量，但對我們來說，不可以以點蓋面，尤其是對電子產品來

說，任何細小的瑕疵均有也許影響品質。我曉之以理、動之以情，使有不同樣觀點的供應商變化了不對的的見

解。XXXX電子有限企業(yè)，是我們企業(yè)在接插件方面的重要供應商，本來由于我們在那里采購產品的系列多、供

應產品多而雜，在來料精確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力，在

每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產日期等內容，來料不合格狀況基本杜絕，

并且標簽還以便了我們檢查和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一種經典的例子。在更新供應商和品質方面溝通下,

在我負責的供應商里電廣元器件到貨不合格率減少到1%如下，銀金構造件到貨合格率抵達90%,沒有對生產正

常進行導致延誤，也沒有增長我們的采購成本。

采購成本的控制對任何企業(yè)來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格原閃，更要最大程度的

W省成本，做到貨比三家；還要理解供應證各個環(huán)M的操作，明硝采購在各個環(huán)W中的不同樣特點、作用及意

義。只要能減少成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討措施。我們采購部遵照按照訂單計劃量向供

應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應商至少采購量的原則下，盡量不導致庫存枳壓。防止由于庫

存導致企業(yè)經營成本的積壓。同步不停正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應商，例如，我司XXX項目n勺雙頭預置網(wǎng)

線，采購成本一直較高，并且原供應商制作措施落后導致偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到XXXX電子有限企

業(yè)，經商談發(fā)現(xiàn)此企業(yè)加工措施較原供應商先進，并且可以減少此網(wǎng)線25%的采購成本，從原2.0元/pcs減少

到1.5元/pcs。十一月由xx電子供應的xx項目一種批