大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教程PPT模板下載：/moban/創(chuàng)造未來(lái)——目錄第二篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)教育第七章創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)第八章創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第九章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第十章創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)融資第十一章商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)第十二章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的制訂第十三章新企業(yè)的創(chuàng)建第十四章新企業(yè)的管理與建設(shè)目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第八章

創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第八章

創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念，以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征、類(lèi)型、組建和管理。熟悉創(chuàng)業(yè)者的類(lèi)型、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的分類(lèi)，以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。了解創(chuàng)業(yè)者的特征。第八章

創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)案例導(dǎo)讀金犁的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

2008年12月30日，也就是在金犁的26歲生日時(shí)，他決定開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)金犁是塞班（Symbian）公司的一名工程師，他把創(chuàng)業(yè)的得失、優(yōu)劣勢(shì)列出清單進(jìn)行分析，還不停地征求別人的意見(jiàn)。父母不同意金犁丟掉一份收入穩(wěn)定的理想工作，朋友也持反對(duì)意見(jiàn)，只有他的妻子表示支持：“就算你失敗了，我們也可以重新再來(lái)?！?/p>

2009年5月，墨跡天氣第一個(gè)版本發(fā)布。在用戶普遍抱怨Symbian的UI難看的時(shí)候，墨跡做出了第一個(gè)Symbian版雙重滑動(dòng)版本，效果很炫，也很節(jié)省流量，而且墨跡能同時(shí)支持2000多個(gè)城市，遠(yuǎn)超其他的應(yīng)用。當(dāng)時(shí)還沒(méi)有手機(jī)應(yīng)用商店，金犁在Symbian論壇的幾個(gè)不同區(qū)里都發(fā)了同一個(gè)帖子，第一天墨跡天氣的下載次數(shù)就達(dá)到了2000次。第八章

創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)案例導(dǎo)讀金犁很興奮，這個(gè)數(shù)字超出了他的預(yù)期。2009年9月，金犁向Symbian公司提出辭職。從Symbian出來(lái)后，金犁如同一臺(tái)裸機(jī)，沒(méi)有辦公室，只有兩個(gè)大學(xué)同學(xué)當(dāng)他的合伙人。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是由金犁發(fā)起的，所以金犁的股份稍多一些，由他擔(dān)任CEO，金犁每個(gè)月給自己開(kāi)3000元工資，早上起來(lái)就寫(xiě)代碼，一直寫(xiě)到深夜。

2010年5月，墨跡天氣發(fā)布第一個(gè)Android版本，2011年5月又推出了iPhone版本。墨跡天氣火了。第一家找上門(mén)來(lái)合作的是老虎地圖，只要在墨跡天氣里推廣老虎地圖，用戶每成功下載一次付費(fèi)6元，每個(gè)月就有8000~9000美元進(jìn)賬。2010年，墨跡天氣拿到了第一筆投資，此后的2011年和2012年，墨跡天氣又拿到了兩筆融資，迅速地發(fā)展壯大了起來(lái)。第八章

創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)案例導(dǎo)讀當(dāng)墨跡天氣的日活躍用戶達(dá)到10000的時(shí)候，金犁很興奮。當(dāng)時(shí)，他們才做了不過(guò)七八個(gè)月，還在Symbian平臺(tái)。這種興奮不但沒(méi)有隨著轉(zhuǎn)向Android平臺(tái)而消失，反而愈加強(qiáng)烈了。因?yàn)樵贏ndroid平臺(tái)起步較早的緣故，墨跡天氣很快就達(dá)到了Android天氣氣象軟件排行的前十。金犁認(rèn)為，正是墨跡把天氣這個(gè)盤(pán)子給做大了。然而，變數(shù)也隨之而來(lái)。金犁還沒(méi)來(lái)得及慶祝取得的階段性勝利，就遭遇了創(chuàng)業(yè)以來(lái)最大的困難——PC端的墨跡天氣官網(wǎng)被關(guān)和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)散伙，更要命的是，這兩件事幾乎是同時(shí)發(fā)生的。雖然官網(wǎng)被關(guān)的問(wèn)題最終得到了解決，但是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的散伙卻對(duì)金犁打擊很大。2010年年底的時(shí)候，金犁的合伙人已經(jīng)走了一個(gè)，只剩CTO，但是雙方矛盾重重。金犁知道，他們之間出問(wèn)題了：第八章

創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)案例導(dǎo)讀“一個(gè)是分工不明確，還有大家對(duì)產(chǎn)品的方向有分歧，甚至很多行為可能互相都看不慣。理念不一樣，比如說(shuō)管理公司，我認(rèn)為公司應(yīng)該具有這樣的特點(diǎn)，他們可能有別的想法。”金犁給人的印象比較溫和沉靜，但對(duì)待產(chǎn)品，他承認(rèn)自己是很強(qiáng)勢(shì)的。比如，顏色、文字?jǐn)[放等，這些問(wèn)題，他都非常堅(jiān)持自己的意見(jiàn)。產(chǎn)品也是合伙人之間容易產(chǎn)生分歧的地方?！皶r(shí)間長(zhǎng)了，就爆發(fā)了。我們就很難再溝通了，很難溝通的時(shí)候就沒(méi)法再合作了?！苯鹄缯f(shuō)。第八章

創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)案例導(dǎo)讀工程師出身的金犁承認(rèn)，創(chuàng)業(yè)以來(lái)管理是他遇到的最大挑戰(zhàn)?！耙郧笆歉鷻C(jī)器打交道，輸入‘1+1’，它返回一個(gè)‘2’；但是每個(gè)人你給他輸入與他返回的東西是不一樣的。”經(jīng)過(guò)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的解散，金犁開(kāi)始有意識(shí)地尋求管理經(jīng)驗(yàn)的突破，比如學(xué)著管理員工的預(yù)期，而在招聘環(huán)節(jié)只要有一些猶豫，他都會(huì)選擇放棄。如今，因?yàn)槟E天氣合理的交互設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的信息查詢(xún)、精美的界面體驗(yàn)、穩(wěn)定高效的運(yùn)行速度，贏得了用戶的青睞。在6年時(shí)間內(nèi)，墨跡天氣已擁有超過(guò)3.3億注冊(cè)用戶，穩(wěn)居各大APP排行榜第一陣營(yíng)，且持續(xù)占據(jù)天氣類(lèi)軟件第一的位置，成為人們生活的必備軟件之一。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)創(chuàng)業(yè)的成敗可能受多種外界因素的影響，其中最關(guān)鍵的因素是人的因素。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，人才資源是第一資源，創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)

創(chuàng)業(yè)者

一、第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（一）創(chuàng)業(yè)者的概念

1880年，法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊（Say）首次明確給出了創(chuàng)業(yè)者的概念，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者是將經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)率較低區(qū)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)率較高區(qū)域的人，并認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的代理人。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（Schumpeter）和管理學(xué)大師德魯克（Drucker）認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者必須具備創(chuàng)新精神。熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者必須以與現(xiàn)在不同的方式運(yùn)用現(xiàn)有的生產(chǎn)方法，實(shí)現(xiàn)新的生產(chǎn)要素分配結(jié)合方式；德魯克認(rèn)為，只有通過(guò)運(yùn)用管理觀念和技術(shù)，創(chuàng)立全新的市場(chǎng)氛圍和新消費(fèi)者群體，才能體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)精神。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)目前，在理論界和企業(yè)界用得相對(duì)較多的創(chuàng)業(yè)者的概念是把創(chuàng)業(yè)者看成組織、管理一個(gè)生意或企業(yè)并承擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)的人。一般認(rèn)為其有兩個(gè)基本含義：一是企業(yè)家，指現(xiàn)有企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和決策的領(lǐng)導(dǎo)人；二是創(chuàng)始人，指即將創(chuàng)辦新企業(yè)或剛剛創(chuàng)辦新企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。此外，還有一種定義是從創(chuàng)業(yè)者包含的范圍出發(fā)，把創(chuàng)業(yè)者的概念分為狹義與廣義兩種：狹義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的核心人員；廣義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的全部人員?？傮w來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者的概念主要包含以下內(nèi)容：第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體1.

創(chuàng)業(yè)者作為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體，是新企業(yè)創(chuàng)建過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)者、策劃者和實(shí)踐者，承擔(dān)著一系列新企業(yè)所需履行的職能，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)始于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)和識(shí)別。個(gè)體之所以能夠成為創(chuàng)業(yè)者，就在于他是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)者。創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的過(guò)程是一個(gè)不斷調(diào)整、反復(fù)權(quán)衡的過(guò)程，且由于不同創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力、擁有資源等方面的差異，其關(guān)注的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也不盡相同。（1）創(chuàng)業(yè)者是機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)者。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)組織是管理的基本職能之一，創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)管理的過(guò)程中，必須有效組織創(chuàng)業(yè)資源，才能獲得創(chuàng)業(yè)的成功。作為整個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的發(fā)起人和領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)人力資源、技術(shù)資源、物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織和管理，這樣才能使新創(chuàng)立的企業(yè)迅速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。（2）創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)的主要組織者。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)創(chuàng)業(yè)者是早期的企業(yè)家2.第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（1）企業(yè)家是創(chuàng)新者。熊彼特指出，企業(yè)家是企業(yè)的一種最重要、獨(dú)特的生產(chǎn)力要素，他將企業(yè)家置于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度來(lái)理解，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本源泉在于創(chuàng)新，即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的新組合，而進(jìn)行新組合的主體就是企業(yè)家。同時(shí)，熊彼特還認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)家對(duì)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新的生產(chǎn)方式、新組織的開(kāi)拓以及新的原材料來(lái)源的控制和調(diào)配，企業(yè)家是“創(chuàng)新的靈魂”，企業(yè)家就是創(chuàng)新者。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（2）企業(yè)家是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。愛(ài)爾蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家和金融家坎蒂?。–antillon）曾經(jīng)將企業(yè)家與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者聯(lián)系起來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家奈特（Knight）則將企業(yè)家看作風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的最主要的人物。奈特認(rèn)為，廠商為了市場(chǎng)需求而生產(chǎn)，而市場(chǎng)需求存在不確定性，企業(yè)家就是在不確定的環(huán)境中進(jìn)行決策并承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)的人。冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性，如果沒(méi)有敢冒風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力，那么個(gè)體就不可能成為企業(yè)家。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（3）企業(yè)家是資產(chǎn)的代理人及決策者。

制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派從“技術(shù)決定論”出發(fā)，認(rèn)為最重要的生產(chǎn)要素決定社會(huì)權(quán)力轉(zhuǎn)移和社會(huì)制度演進(jìn)，封建時(shí)代的最重要的生產(chǎn)力要素是土地；資本主義時(shí)代最重要的生產(chǎn)力要素是資本；當(dāng)儲(chǔ)蓄超過(guò)投資時(shí)，資本的決定力下降，步入后資本主義時(shí)代（現(xiàn)代資本主義），最重要的生產(chǎn)力要素變?yōu)閷?zhuān)門(mén)的知識(shí)及與之相適應(yīng)的組織形式（即管理者的才能），此時(shí)理論知識(shí)成為社會(huì)核心，成為決策的依靠，權(quán)力也從資本家轉(zhuǎn)向“技術(shù)階層”，即科技人員、管理人員。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·科斯（RonaldCoase）在《企業(yè)的性質(zhì)》一文中，從產(chǎn)權(quán)關(guān)系的角度研究企業(yè)、企業(yè)家及現(xiàn)代企業(yè)制度，提出了在產(chǎn)權(quán)關(guān)系下解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)、約束、監(jiān)督等問(wèn)題，而根據(jù)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離的產(chǎn)權(quán)理論，委托代理關(guān)系隨之產(chǎn)生，企業(yè)家的角色就是資產(chǎn)的代理人。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)上述三項(xiàng)企業(yè)家的基本職能，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中都要具體承擔(dān)。由此可見(jiàn)，創(chuàng)業(yè)者作為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體，其本質(zhì)上還是早期的企業(yè)家。因此，創(chuàng)業(yè)者是機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)者、中心簽約人、主要組織者、創(chuàng)新者、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者、資產(chǎn)的代理人和決策者。企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的代表，是創(chuàng)業(yè)者的終極奮斗目標(biāo)，是創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)對(duì)象。創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家的區(qū)別和聯(lián)系主要在于：早期的企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)者，但創(chuàng)業(yè)基本完成以后的企業(yè)家一般不被看作創(chuàng)業(yè)者；同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要伴隨著新企業(yè)的成長(zhǎng)而逐漸向真正的企業(yè)家角色轉(zhuǎn)換，企業(yè)家則需要時(shí)刻保持著創(chuàng)業(yè)精神。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)者1.（二）創(chuàng)業(yè)者的類(lèi)型第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)管理型創(chuàng)業(yè)者2.管理型創(chuàng)業(yè)者是指那些綜合能力較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者，他們對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)十分精通，而且對(duì)企業(yè)管理、運(yùn)作、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等十分熟悉，能夠通過(guò)各種有效的企業(yè)管理手段帶動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)型創(chuàng)業(yè)者3.市場(chǎng)型創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)重要特點(diǎn)是注重市場(chǎng)，善于把握市場(chǎng)變化機(jī)會(huì)。在中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，涌現(xiàn)出了大批的市場(chǎng)型創(chuàng)業(yè)者。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏就有一句名言：“三只眼睛看世界?！币馑季褪怯?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)只要一只眼，即盯住政府就可以了；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)則需要有兩只眼，一只眼盯住市場(chǎng)，另一只眼盯住員工；轉(zhuǎn)型期的企業(yè)則需要具備第三只眼，也就是說(shuō)除盯住市場(chǎng)和員工之外，還要盯住政府出臺(tái)的政策。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)科技型創(chuàng)業(yè)者4.

科技型創(chuàng)業(yè)者多與高校和科研機(jī)構(gòu)相關(guān)聯(lián)，以高科技為依托創(chuàng)辦企業(yè)。20世紀(jì)80年代之后，為了鼓勵(lì)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，中國(guó)推出了一系列鼓勵(lì)高校和科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦企業(yè)的措施。許多知名科技企業(yè)的前身就是原來(lái)的“校辦企業(yè)”和科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦的“所辦企業(yè)”，如北大方正、清華同方及聯(lián)想集團(tuán)等。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)金融型創(chuàng)業(yè)者5.金融型創(chuàng)業(yè)者實(shí)際上是一種風(fēng)險(xiǎn)投資家，他們向企業(yè)提供的不僅僅是資金，更重要的是專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)。金融型創(chuàng)業(yè)者不僅參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和規(guī)劃的制定，還參與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定、資本運(yùn)營(yíng)及人力資源管理。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（三）創(chuàng)業(yè)者的特征由于創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的核心和創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素，因此就需要對(duì)創(chuàng)業(yè)者所具備的素質(zhì)特征和能力特征進(jìn)行研究，探索什么樣的人適合做創(chuàng)業(yè)者。盡管每位成功的創(chuàng)業(yè)者走過(guò)的道路、所從事的行業(yè)及所做的項(xiàng)目都不同，創(chuàng)建的企業(yè)的規(guī)模也有差異，但人們卻能夠從他們身上發(fā)現(xiàn)許多相同的特征。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)心理特征1.

從成就動(dòng)機(jī)理論出發(fā)，對(duì)成功的創(chuàng)業(yè)者具有的特征進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，那些具備創(chuàng)業(yè)心理特征的人比不具備創(chuàng)業(yè)心理特征的人具有更高的實(shí)施創(chuàng)業(yè)行為的傾向。成功的創(chuàng)業(yè)者一般具備以下幾種心理特征：第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（1）成就需要。創(chuàng)業(yè)者希望其創(chuàng)業(yè)活動(dòng)獲得成功，某種程度上不是為了獲得社會(huì)的承認(rèn)或聲望，而是為了達(dá)到個(gè)體自我實(shí)現(xiàn)需要的滿足。創(chuàng)業(yè)者希望承擔(dān)決策的個(gè)人責(zé)任，在解決問(wèn)題、確立目標(biāo)和通過(guò)個(gè)人的能力達(dá)到某些目標(biāo)時(shí)負(fù)有責(zé)任；喜歡具有一定風(fēng)險(xiǎn)的決策；對(duì)決策結(jié)果感興趣，不喜歡單調(diào)、重復(fù)性的工作。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（2）自信。創(chuàng)業(yè)者不僅要相信自己，還要相信自己正在追求的事業(yè)。這樣不僅可以使創(chuàng)業(yè)者能在失敗之后振作起來(lái)，還能使其從失敗中吸取教訓(xùn)，以增加下一次創(chuàng)業(yè)成功的概率。自信對(duì)創(chuàng)業(yè)者非常重要，創(chuàng)業(yè)者走的是其他人沒(méi)有走過(guò)或不敢走的路，因此創(chuàng)業(yè)者只有自信才能頂住壓力，堅(jiān)持自己的目標(biāo)，最終取得創(chuàng)業(yè)的成功。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（3）開(kāi)放的心態(tài)。

現(xiàn)代社會(huì)新事物層出不窮，開(kāi)放的心態(tài)可以使創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者要能認(rèn)識(shí)到自己的局限性和改進(jìn)的必要性，意志堅(jiān)定但不僵化、不拒絕改變，必要時(shí)勇于變革和敢于承擔(dān)責(zé)任。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（4）創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)集體的精神狀態(tài)和對(duì)事業(yè)所持的態(tài)度。創(chuàng)業(yè)者要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)不能稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)，更不會(huì)成功。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)行為特征2.創(chuàng)業(yè)者所從事的是以冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、主動(dòng)行動(dòng)為特征的活動(dòng)，因而對(duì)其素質(zhì)和能力具有許多獨(dú)特的要求。一般來(lái)說(shuō)，成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有獨(dú)立性、創(chuàng)造性、進(jìn)攻性、堅(jiān)韌不拔、腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行等行為特征。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（1）獨(dú)立性。真正要決定創(chuàng)業(yè)的人，要認(rèn)識(shí)到什么是真正的獨(dú)立性。真正的獨(dú)立性首先要做到思想上的獨(dú)立，即承認(rèn)專(zhuān)家權(quán)威的存在，但不盲目聽(tīng)從他們的建議，而是要用自己的頭腦去思考他們所提出的建議于己是否可用。這種思想的獨(dú)立性是創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)之一。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（2）創(chuàng)造性。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下顯得異常激烈，因此創(chuàng)業(yè)者一定要善于獨(dú)辟蹊徑，無(wú)論是在產(chǎn)品生產(chǎn)和包裝設(shè)計(jì)上，還是在營(yíng)銷(xiāo)方式、售后服務(wù)等方面都要有創(chuàng)造性，以凸顯企業(yè)產(chǎn)品的特性，加強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（3）進(jìn)攻性。

創(chuàng)業(yè)者必須具有進(jìn)攻性，勇于嘗試，主動(dòng)出擊，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，這樣才可能發(fā)現(xiàn)并抓住稍縱即逝的市場(chǎng)良機(jī)，從而踏上成功的創(chuàng)業(yè)之路。需要注意的是，創(chuàng)業(yè)者要善于發(fā)揮進(jìn)攻性，攻擊對(duì)手的弱項(xiàng)，但要杜絕把進(jìn)攻性引入人際關(guān)系，否則會(huì)招致許多不必要的麻煩。創(chuàng)業(yè)者在待人接物方面，即使是在與對(duì)手談判時(shí)，也要保持頭腦清醒、冷靜，不要一味地與人爭(zhēng)斗。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（4）堅(jiān)韌不拔。創(chuàng)業(yè)道路上既有成功也有失敗，無(wú)論面對(duì)成功還是失敗，創(chuàng)業(yè)者都要充分發(fā)揮堅(jiān)韌不拔的品性，時(shí)刻做到心中有數(shù)。在面臨挫折與失敗時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要靠堅(jiān)韌不拔的精神去克服困難，憑頑強(qiáng)的毅力去承受失敗的打擊。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（5）腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行。創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)念頭只有通過(guò)實(shí)際的行動(dòng)才能變成現(xiàn)實(shí)。巴頓（Patton）將軍曾說(shuō)：“一個(gè)好的計(jì)劃現(xiàn)在就去執(zhí)行要比下周執(zhí)行一個(gè)完美的計(jì)劃好得多?！比绻麆?chuàng)業(yè)者只有好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子而沒(méi)有腳踏實(shí)地的實(shí)際創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，那么所謂創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)空談。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)知識(shí)特征3.如果創(chuàng)業(yè)者想在某一行業(yè)中脫穎而出，卻沒(méi)有厚實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，那么創(chuàng)業(yè)活動(dòng)就無(wú)從談起。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備相應(yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)創(chuàng)業(yè)者掌握的基礎(chǔ)知識(shí)的水平關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者分析、判斷和解決問(wèn)題能力的強(qiáng)弱和將來(lái)企業(yè)的發(fā)展前途。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)通曉的基礎(chǔ)知識(shí)主要有政治學(xué)、人才學(xué)、組織學(xué)、行為科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、邏輯學(xué)、法學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)及心理學(xué)等。這些基礎(chǔ)知識(shí)為創(chuàng)業(yè)者正確分析企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，預(yù)測(cè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)奠定了基礎(chǔ)，是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展的必備智力條件。（1）創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)要想取得創(chuàng)業(yè)的成功，把企業(yè)做強(qiáng)、做大，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)具備人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)為新企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、賺取利潤(rùn)和獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了保障。（2）創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備廣博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)一個(gè)人不可能同時(shí)精通上文提到的所有的知識(shí)，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者通過(guò)組建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)創(chuàng)業(yè)者也可以通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)。創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)知識(shí)的主要途徑有閱讀、參加學(xué)習(xí)班、與成功創(chuàng)業(yè)人士交流及實(shí)踐等。（3）創(chuàng)業(yè)者知識(shí)的更新與完善。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)能力特征4.第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（1）經(jīng)營(yíng)能力。經(jīng)營(yíng)能力是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，創(chuàng)業(yè)者首先要做一個(gè)出色的經(jīng)營(yíng)者。創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵在于把創(chuàng)新思路及計(jì)劃付諸實(shí)踐，最后轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，而經(jīng)營(yíng)能力是創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想應(yīng)具備的重要能力之一。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（2）領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。一些大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的初始階段確實(shí)存在孤身奮戰(zhàn)的狀況，但這種狀況不會(huì)持續(xù)很久。隨著新企業(yè)的逐步發(fā)展壯大，創(chuàng)業(yè)必然進(jìn)入集體化運(yùn)作階段。既然企業(yè)的發(fā)展要靠團(tuán)隊(duì)成員的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，那么創(chuàng)業(yè)者如何領(lǐng)導(dǎo)其周?chē)膯T工共同奮斗，并做好各項(xiàng)事務(wù)的管理就成為重中之重?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平會(huì)決定新企業(yè)的最終命運(yùn)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（3）人際關(guān)系能力。對(duì)于處于起步階段的新企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者在與利益相關(guān)者打交道中需要具備處理各種人際關(guān)系的能力。人際關(guān)系能力在凝聚創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員、開(kāi)發(fā)新的客戶方面均會(huì)發(fā)揮重要作用。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（4）判斷決策能力。判斷決策能力是創(chuàng)業(yè)必不可少的關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@一能力能夠綜合反映創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新能力、環(huán)境洞察力和應(yīng)變力。創(chuàng)業(yè)者在判斷決策過(guò)程中，經(jīng)常需要從多方面思考問(wèn)題，并不斷提出新的方法解決問(wèn)題；他們要提出多種備選方案，預(yù)測(cè)各種備選方案的結(jié)果，并根據(jù)當(dāng)時(shí)的具體環(huán)境選出其中最適合的方案，這一過(guò)程體現(xiàn)了上述諸多能力的結(jié)合。在新企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，判斷決策能力會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路、業(yè)務(wù)方向，對(duì)新企業(yè)成長(zhǎng)的重要性不言而喻。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（5）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。目前，在創(chuàng)業(yè)中冒進(jìn)現(xiàn)象較為普遍，很多人在進(jìn)入某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域前并沒(méi)有認(rèn)真評(píng)估該領(lǐng)域可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，一旦在該領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)失敗，就迫不及待地進(jìn)入別的領(lǐng)域進(jìn)行嘗試，結(jié)果陷入了“屢試屢敗，屢敗屢試”的怪圈。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者的自信絕不能建立在無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，否則自信就變成了自大，會(huì)給創(chuàng)業(yè)帶來(lái)極大的不利影響。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)

以上對(duì)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求，個(gè)體難以完全具備。這證明了組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的必要性和重要性，也說(shuō)明在選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要考慮其具備哪些素質(zhì)，還要考慮團(tuán)隊(duì)成員之間是否具有互補(bǔ)性。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)為何你有創(chuàng)業(yè)的欲望？你真的想為自己工作嗎？走上創(chuàng)業(yè)這條路一定要有正面的理由，更要有自信能滿足市場(chǎng)的需求。自己創(chuàng)業(yè)確實(shí)讓很多人實(shí)現(xiàn)了理想，但對(duì)另一些人而言，盲目地進(jìn)行往往會(huì)導(dǎo)致其破產(chǎn)、精神崩潰乃至走上自我毀滅的不歸路。當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，還必須先評(píng)估一下你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行。你可以探索以下問(wèn)題：

1.你能否用語(yǔ)言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想想法必須明確。你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來(lái)。根據(jù)成功者的經(jīng)驗(yàn)，不能將想法變成自己語(yǔ)言的原因大概也是一個(gè)警告——你還沒(méi)有仔細(xì)地思考吧！拓展閱讀你有能力創(chuàng)業(yè)嗎？第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)

2.你是否真正了解你所從事的行業(yè)許多行業(yè)都要求選用從事過(guò)該行業(yè)的人，并對(duì)其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費(fèi)很多時(shí)間和精力去調(diào)查諸如價(jià)格、銷(xiāo)售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。

3.你是否看到過(guò)別人使用過(guò)這種方法一般來(lái)說(shuō)，一些發(fā)展良好的公司的經(jīng)營(yíng)方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。在有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒(méi)有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了?！蓖卣归喿x第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)

4.你的想法能否經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)

當(dāng)未來(lái)的企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí)，你會(huì)感到由衷的興奮。但過(guò)了1個(gè)星期、1個(gè)月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？是否已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來(lái)代替它？

5.你的設(shè)想是為自己還是為別人

你是否打算在今后5年或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)全身心地投入到這個(gè)計(jì)劃的實(shí)施中去？

6.你是否有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)

開(kāi)始辦企業(yè)的過(guò)程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢(xún)專(zhuān)家、雇員的過(guò)程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。拓展閱讀第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)

7.你能否明白潛在的回報(bào)是什么每個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺更多的錢(qián)?？墒?，在盡快致富的設(shè)想中隱含的絕不僅僅是錢(qián)。你還要考慮成就感、愛(ài)、價(jià)值感等的潛在回報(bào)。如果沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，而且只有自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難，選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地會(huì)憧憬成功的景象，卻很少想到萬(wàn)一失敗的問(wèn)題。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。拓展閱讀第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)

創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)

二、

每個(gè)人都有可能成為創(chuàng)業(yè)者，但是對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，只有在創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境的刺激和內(nèi)部動(dòng)力結(jié)合起來(lái)時(shí)才會(huì)真正采取創(chuàng)業(yè)行動(dòng)。個(gè)體必須具備價(jià)值創(chuàng)造性、創(chuàng)業(yè)主動(dòng)性及自身想法的獨(dú)特性，才能真正算是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。不同創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)各不相同，因此所產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)行為與創(chuàng)業(yè)結(jié)果也會(huì)有很大的差異。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（一）創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的概念創(chuàng)業(yè)行為作為一種具有主動(dòng)性、創(chuàng)造性的社會(huì)行動(dòng)，是由創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)所推動(dòng)的。德國(guó)社會(huì)學(xué)家韋伯（Weber）在《經(jīng)濟(jì)與社會(huì)》一書(shū)中明確指出社會(huì)行動(dòng)必須具備兩個(gè)條件：一是行動(dòng)者個(gè)人賦予其行動(dòng)以意義，即行動(dòng)者個(gè)人采取行動(dòng)的動(dòng)機(jī)；二是行動(dòng)者所采取的行動(dòng)包含著以他人的行為為目標(biāo)，即行動(dòng)者主觀意識(shí)到與他人的聯(lián)系?？梢?jiàn)，動(dòng)機(jī)是直接推動(dòng)個(gè)體活動(dòng)以達(dá)到一定目的的內(nèi)部動(dòng)力。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)要分析成功創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)行為，就必須分析他們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)。人的動(dòng)機(jī)是由需要激發(fā)的。當(dāng)需要得不到滿足時(shí)，人們會(huì)呈現(xiàn)出焦慮的狀態(tài)，由此產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，指導(dǎo)自身行動(dòng)以達(dá)到一定目的來(lái)滿足需要。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)馬斯洛（Maslow）需求層次理論是行為科學(xué)的理論之一，由美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類(lèi)激勵(lì)理論》一文中提出。馬斯洛將人的需求從低到高分為五個(gè)層次，分別為生理的需要、安全的需要、愛(ài)與歸屬的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要（見(jiàn)圖8-1）。拓展閱讀馬斯洛需求層次理論圖8-1馬斯洛需求層次理論結(jié)構(gòu)圖第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)這五個(gè)層次的需要可以分為兩級(jí)，其中生理的需要、安全的需要和愛(ài)與歸屬的需要都屬于低級(jí)需要，這些需要通過(guò)外部條件就可以滿足；而尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要是高級(jí)需要，是通過(guò)內(nèi)部條件才能滿足的。拓展閱讀第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)

（1）創(chuàng)業(yè)可以主宰自己，充分發(fā)揮自己的才干。許多“上班族”之所以感到厭倦，對(duì)工作的積極性不高，其重要原因之一就是覺(jué)得自己是在為別人打工，個(gè)人的創(chuàng)意、想法往往得不到肯定，才能無(wú)法充分發(fā)揮，愿望得不到實(shí)現(xiàn)，缺乏成就感，行事有諸多約束。而創(chuàng)業(yè)則可以使“上班族”完全擺脫原有的種種煩惱，擺脫在行為上受制于人的局面，充分施展自己的才華，發(fā)揮最大潛能，使自己的人生價(jià)值得到更好的體現(xiàn)。第一節(jié)

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創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)

2013年2月28日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布了2013年胡潤(rùn)全球富豪榜。榜單最大的亮點(diǎn)是中國(guó)超越了美國(guó)，成為創(chuàng)造十億富豪最多的國(guó)家，中國(guó)十億級(jí)富豪數(shù)量達(dá)到212人，美國(guó)為211人。不過(guò)，如果考慮到富豪總數(shù)，中國(guó)以349人位列第二，比第一名的美國(guó)少60人，但是為位列第三名的俄羅斯富豪數(shù)的近4倍。和往年相比，2013年的胡潤(rùn)榜單還新增“財(cái)富來(lái)源”一列。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)富豪絕大部分都是“白手起家”，只有不到一成的富豪財(cái)富來(lái)源為“繼承”。與此相對(duì)，美國(guó)富豪中約有25%是通過(guò)繼承獲得財(cái)富的。拓展閱讀白手起家的中國(guó)富豪第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)

（4）創(chuàng)業(yè)使個(gè)人能夠從事自己喜歡的事業(yè)并從中獲得樂(lè)趣。創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，通常都會(huì)從個(gè)人感興趣的領(lǐng)域入手，將其與自己的知識(shí)技能、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)等結(jié)合起來(lái)。從另一個(gè)角度講，創(chuàng)業(yè)者從事自己喜歡的事業(yè)，可以使創(chuàng)業(yè)成為一種樂(lè)趣。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)

（5）創(chuàng)業(yè)可以使個(gè)人從挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)中得到別樣的享受。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程充滿挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也充滿克服種種挑戰(zhàn)的無(wú)窮樂(lè)趣。創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)克服創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的重重困難來(lái)豐富自己的人生體驗(yàn)，獲得精神上的享受。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（二）創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的分類(lèi)2.機(jī)會(huì)型動(dòng)機(jī)1.生存型動(dòng)機(jī)3.混合型動(dòng)機(jī)創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)主要分為：第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)生存型動(dòng)機(jī)1.生存型動(dòng)機(jī)一般只是因追求財(cái)務(wù)績(jī)效和個(gè)人財(cái)富的增加而產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的是如何用最少的成本獲取最大的利潤(rùn)。這一類(lèi)創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上相對(duì)保守，并傾向于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，注重良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境保障，通常把“金錢(qián)”和“利潤(rùn)”作為首先考慮的問(wèn)題。生存型動(dòng)機(jī)的創(chuàng)業(yè)者最初并不傾向于創(chuàng)業(yè)，而是傾向于就業(yè)，其初始的希望是找到滿意的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的理想，而不是謀求獨(dú)立、自主創(chuàng)業(yè)，他們由于就業(yè)不如意，才被迫由尋求滿意的工作轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)。生存型動(dòng)機(jī)的創(chuàng)業(yè)者往往缺乏創(chuàng)業(yè)的信心，對(duì)創(chuàng)業(yè)的成功把握不大。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)機(jī)會(huì)型動(dòng)機(jī)2.機(jī)會(huì)型動(dòng)機(jī)是以實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值為目的的，創(chuàng)業(yè)者總能抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。新一代的創(chuàng)業(yè)者思想開(kāi)放，自我意識(shí)更強(qiáng)，他們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)不再僅僅是填飽肚子，而是將創(chuàng)業(yè)作為自己的追求和理想。在決定創(chuàng)業(yè)之前，他們已經(jīng)做好了獨(dú)立自主、自我創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者更傾向于利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿信心，主動(dòng)將創(chuàng)業(yè)作為最佳的職業(yè)選擇。他們積極進(jìn)取，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，努力獲得社會(huì)的認(rèn)可，與政府保持良好的合作關(guān)系，對(duì)政策和信息高度重視，優(yōu)惠政策對(duì)于他們來(lái)說(shuō)就是最有價(jià)值的機(jī)會(huì)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)混合型動(dòng)機(jī)3.

混合型動(dòng)機(jī)是由生存型動(dòng)機(jī)和機(jī)會(huì)型動(dòng)機(jī)交織形成的動(dòng)機(jī)。個(gè)體的動(dòng)機(jī)是復(fù)雜的，往往是由多種基本需要共同決定，而不是由單一的需要決定的，因此混合型動(dòng)機(jī)更具普遍性?，F(xiàn)實(shí)中的大學(xué)生，其需要是多樣的，既有生存的需要，又有發(fā)展的需要，這構(gòu)成了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的混合型動(dòng)機(jī)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（三）創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)受到諸多因素的影響，如成就需要、個(gè)人性格、冒險(xiǎn)意識(shí)、政策法規(guī)、創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)教育等。這些因素可以分為直接驅(qū)動(dòng)因素和間接驅(qū)動(dòng)因素兩大類(lèi)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)直接驅(qū)動(dòng)因素1.產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的直接驅(qū)動(dòng)因素主要是指創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心對(duì)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在需求，它直接影響著創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的形成。這種對(duì)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力與不同個(gè)體的性格特征及價(jià)值觀念有著密切的聯(lián)系。直接驅(qū)動(dòng)因素包括自我實(shí)現(xiàn)的需要、成就需要和履行社會(huì)責(zé)任的需要。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（1）自我實(shí)現(xiàn)的需要。大學(xué)生有著強(qiáng)烈的自我控制和獨(dú)立自主的渴望，已逐步樹(shù)立起自己的人生追求，有很多的夢(mèng)想和計(jì)劃，總希望尋找機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)。大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)有著濃厚的興趣，愿意冒險(xiǎn)，希望通過(guò)創(chuàng)業(yè)的方式實(shí)現(xiàn)自己的理想、發(fā)揮自己的才能、體現(xiàn)自己的價(jià)值。在這種自我實(shí)現(xiàn)的期望的驅(qū)動(dòng)下，大學(xué)生認(rèn)為自己有能力創(chuàng)業(yè)，從而產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（2）成就需要。

創(chuàng)業(yè)成功會(huì)帶給創(chuàng)業(yè)者一種深切的成就體驗(yàn)、一種極度強(qiáng)烈的幸福感和歡樂(lè)至極的感覺(jué)，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是有價(jià)值的。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)

創(chuàng)業(yè)成就的需要影響著創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、行為方式和管理模式，能夠激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中發(fā)揮最大的潛能、積極應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的困難。成就需要強(qiáng)的人對(duì)工作和學(xué)習(xí)都非常積極主動(dòng)，能夠約束自己的行為，充分把握時(shí)間，效率非常高，容易取得優(yōu)異的績(jī)效和較高的社會(huì)價(jià)值。大學(xué)生的成就需要一旦被激發(fā)，就會(huì)產(chǎn)生為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而克服困難、執(zhí)著追求的高度熱情和強(qiáng)勁動(dòng)力，從而激發(fā)他們對(duì)成功和成就的追求動(dòng)機(jī)，并為此樂(lè)意積極地努力。因此，成就需要是產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的必備條件，它能夠激勵(lì)人們奮發(fā)向上、勇往直前。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（3）履行社會(huì)責(zé)任的需要。大學(xué)生作為一名社會(huì)公民，有履行社會(huì)責(zé)任的義務(wù)。大學(xué)生屬于高級(jí)知識(shí)分子，受過(guò)多年的正規(guī)教育，肩負(fù)著社會(huì)寄予的厚望，應(yīng)當(dāng)為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。有的大學(xué)生懂得承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)不只是為了賺錢(qián)，更要為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。此外，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，踐行個(gè)人價(jià)值觀，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)綜合價(jià)值最大化為目標(biāo)，用愛(ài)心關(guān)懷需要幫助的弱者，在服務(wù)社會(huì)、助人為樂(lè)中履行社會(huì)責(zé)任，能夠體現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值。因此，履行社會(huì)責(zé)任是一種高層次的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)因素。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)社會(huì)責(zé)任遠(yuǎn)非一項(xiàng)成本，它是企業(yè)孕育的機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)的源泉與動(dòng)力。履行社會(huì)責(zé)任是推動(dòng)企業(yè)高速、健康、持續(xù)發(fā)展的重要因素。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)間接驅(qū)動(dòng)因素2.第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（1）創(chuàng)業(yè)政策。政府對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)和扶持政策對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的意愿能夠產(chǎn)生積極的影響。我國(guó)教育部、各地方政府、各高校自1998年起開(kāi)始大力倡導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，陸續(xù)出臺(tái)了許多支持政策。現(xiàn)在的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者獲得政府幫助的機(jī)會(huì)大大增加，因此越來(lái)越多的大學(xué)生愿意選擇創(chuàng)業(yè)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（2）實(shí)例激勵(lì)。

創(chuàng)業(yè)成功的典型實(shí)例能夠從外部間接地激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)。創(chuàng)業(yè)成功的實(shí)例會(huì)給大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)的良好示范，能夠激勵(lì)大學(xué)生像他們一樣成就自己的一番事業(yè)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（3）就業(yè)壓力。當(dāng)今社會(huì)大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)逐年嚴(yán)峻，隨著大量的大學(xué)畢業(yè)生涌向人才市場(chǎng)，必然有一些人暫時(shí)找不到工作或短時(shí)間內(nèi)找不到合適工作。在這種就業(yè)困難的情況下，有些大學(xué)生便會(huì)改變就業(yè)觀念，選擇自主創(chuàng)業(yè)的道路。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（4）職業(yè)現(xiàn)狀。對(duì)職業(yè)現(xiàn)狀的不滿也會(huì)促使從業(yè)人員選擇自主創(chuàng)業(yè)。一些自我意識(shí)很強(qiáng)的畢業(yè)生，初到單位會(huì)因制度的約束無(wú)法按照自己的想法做事而選擇自主創(chuàng)業(yè)，使自己獲得一個(gè)發(fā)揮能力的空間，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，得到社會(huì)的認(rèn)可。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)之路充滿困難和艱險(xiǎn)，僅靠創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的力量是不夠的，因此組建和打造一支具有共同價(jià)值觀和目標(biāo)，能相互協(xié)作、共同奮斗的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是必要的。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概述

一、（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的角色分工各有不同，創(chuàng)業(yè)者在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)需要考慮團(tuán)隊(duì)成員具備的素質(zhì)、條件和能力等。創(chuàng)業(yè)者只有遵循一定的原則和程序才能組建好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。另外，在團(tuán)隊(duì)組建完成后，團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者還必須對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是具有特定組織功能并協(xié)同工作的群體，它能使團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自的知識(shí)和技能并協(xié)同工作，最終實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上創(chuàng)業(yè)者組成的具有特定的組織功能并協(xié)同工作的創(chuàng)業(yè)群體。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有共同的創(chuàng)業(yè)理想，具備不同的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，能夠形成一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素包括目標(biāo)、定位、職權(quán)、計(jì)劃和人員。各要素之間相互影響、相互作用，缺一不可。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有以下四個(gè)方面的特征：第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有共同的價(jià)值觀、統(tǒng)一的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。這是組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的前提。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須為統(tǒng)一的目標(biāo)而奮斗，并有一致的價(jià)值觀，這樣組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。如果沒(méi)有一致的目標(biāo)和共同的價(jià)值觀，即使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建起來(lái)了，也形不成合力，缺乏戰(zhàn)斗力。

（2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)有共同的責(zé)任。有了統(tǒng)一的目標(biāo)和價(jià)值觀后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員還必須共同負(fù)起責(zé)任來(lái)達(dá)到目標(biāo)。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)其成員能共同負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

（3）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的才能互補(bǔ)。這是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的必要條件。當(dāng)組建起來(lái)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、才能可以互補(bǔ)時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就可發(fā)揮出“1+1>2”的作用。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、能力不能互補(bǔ)，就失去了組建團(tuán)隊(duì)的意義，即使組成了團(tuán)隊(duì)，也不能發(fā)揮很好的作用，甚至?xí)拗颇承┯心芰Φ娜税l(fā)揮作用。

（4）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員愿為共同的目標(biāo)做出奉獻(xiàn)。這是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能否取得成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員除了有責(zé)任心以外，還要有甘于奉獻(xiàn)的精神和行動(dòng)，只有這樣才能成為新企業(yè)的核心，在共同奉獻(xiàn)中，帶領(lǐng)新企業(yè)前進(jìn)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型

二、第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（一）星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有一個(gè)核心人物，充當(dāng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)其他成員前進(jìn)的引路人的角色。星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立模式往往是核心人物先形成創(chuàng)業(yè)思想，而后根據(jù)其創(chuàng)業(yè)思想進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員的甄選和組織。因此，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)正式組建之前，核心人物應(yīng)該已經(jīng)就團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行過(guò)詳細(xì)思考和計(jì)劃，根據(jù)自己的謀劃選擇相應(yīng)人員加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。這些加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員既可能是核心人物以前熟悉的人，也可能是核心人物以前并不認(rèn)識(shí)的人，但這些團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)共同點(diǎn)，即他們?cè)谛缕髽I(yè)中更多時(shí)候扮演的是支持者的角色。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有以下特點(diǎn)：（1）組織結(jié)構(gòu)緊密，有很強(qiáng)的凝聚力，核心人物在團(tuán)隊(duì)中的行為對(duì)其他成員影響巨大。（2）決策程序相對(duì)簡(jiǎn)潔，組織效率較高。（3）權(quán)力過(guò)分集中于核心人物個(gè)人，大大增加了決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。（4）鑒于核心人物在這種團(tuán)隊(duì)中的特殊地位，如果其他團(tuán)隊(duì)成員和核心人物發(fā)生沖突，那么他們?cè)跊_突發(fā)生時(shí)往往處于被動(dòng)地位。當(dāng)沖突較為嚴(yán)重時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員一般都會(huì)選擇離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，因而會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)作造成較大影響。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（二）網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員一般在創(chuàng)業(yè)之前都有非常緊密的聯(lián)系，如親屬、同學(xué)、戰(zhàn)友、朋友、同事等。網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立一般都是在這些人的交往過(guò)程中，共同認(rèn)可某種創(chuàng)業(yè)思想，并就創(chuàng)業(yè)達(dá)成了一致意見(jiàn)，然后開(kāi)始共同創(chuàng)業(yè)的。網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般沒(méi)有明確的核心人物，而是依據(jù)每個(gè)成員的特長(zhǎng)進(jìn)行自發(fā)的組織角色定位。因此，在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，每個(gè)成員往往扮演的是協(xié)作者或者伙伴的角色。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有以下特點(diǎn)：（1）沒(méi)有確定的核心人物，組織結(jié)構(gòu)較為松散。（2）進(jìn)行團(tuán)隊(duì)決策時(shí)，需要采取集體決策的方式，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員反復(fù)溝通和討論達(dá)成一致意見(jiàn)，因此團(tuán)隊(duì)的決策效率相對(duì)較低。（3）團(tuán)隊(duì)中容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，這是由于團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中地位的相似性造成的。（4）如果團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生沖突，一般會(huì)采取平等交流、積極應(yīng)對(duì)的態(tài)度消除沖突，不會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員輕易離開(kāi)的局面。但是，一旦團(tuán)隊(duì)成員間的沖突升級(jí)，使某些團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，就容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的解散。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（三）虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)衍生而來(lái)，是介于前兩種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形態(tài)間的一種形態(tài)。在虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，盡管有一個(gè)核心人物，但是其地位的確立是所有團(tuán)隊(duì)成員集體協(xié)商的結(jié)果。因此，虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心人物可以理解為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的代言人，而不是團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)人物，其在團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策時(shí)必須充分考慮其他團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，而不像星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的核心人物那樣具有絕對(duì)的權(quán)威。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)小米科技的超豪華創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2010年4月6日，小米科技正式成立，雷軍從小米科技成立之日起就擔(dān)任CEO，一直親手操持小米科技的發(fā)展方向和具體業(yè)務(wù)，每天都傾注大量時(shí)間、精力于其中，事無(wú)巨細(xì)。不難想象，此次創(chuàng)業(yè)雷軍謀劃已久，小米科技的誕生寄托了他創(chuàng)辦“偉大企業(yè)”的夢(mèng)想。雷軍和小米科技的雄心，從其豪華的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)也能一窺端倪。除了創(chuàng)始人雷軍，小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人包括原Google中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)林斌、原摩托羅拉北京研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)周光平、原北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任劉德、原金山詞霸總經(jīng)理黎萬(wàn)強(qiáng)、經(jīng)典案例第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)原微軟中國(guó)工程院開(kāi)發(fā)總監(jiān)黃江吉和原Google中國(guó)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理洪鋒。其中，林斌任小米科技總裁，負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作，其余5名聯(lián)合創(chuàng)始人分任副總裁。這幾位聯(lián)合創(chuàng)始人都具備國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流企業(yè)平均超過(guò)15年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。小米科技CEO雷軍出席“2012創(chuàng)業(yè)小聚年會(huì)”時(shí)接受了媒體的采訪，談到了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及小米科技的成功之道。雷軍認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)時(shí)找到了好的團(tuán)隊(duì)就成功了一半。在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)之下，小米科技一年一個(gè)臺(tái)階，如同火箭一般發(fā)展了起來(lái)。2014年，小米科技銷(xiāo)售手機(jī)總計(jì)6112萬(wàn)臺(tái)，較2013年增長(zhǎng)227%；含稅銷(xiāo)售額743億元，較2013年增長(zhǎng)135%，榮登中國(guó)市場(chǎng)份額第一位。經(jīng)典案例第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建

三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的角色分工不同，需要發(fā)揮相互之間的互補(bǔ)作用，因此創(chuàng)業(yè)者需要考慮一些條件、遵循一些構(gòu)成原則、按照一定的程序才能有效地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建原則目標(biāo)明確合理原則1.目標(biāo)明確才能使團(tuán)隊(duì)成員清楚認(rèn)識(shí)到共同的奮斗方向是什么，目標(biāo)合理才能使團(tuán)隊(duì)成員感受到奮斗的可行性，真正達(dá)到激勵(lì)的目的。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)原則2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員合作的目的在于彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間的偏差。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員彼此在知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)時(shí)，才有可能通過(guò)相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精簡(jiǎn)高效原則3.

為減少創(chuàng)業(yè)期的組織運(yùn)作成本、最大限度地分享成果，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)高效運(yùn)作的前提下盡量精簡(jiǎn)；同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要把握統(tǒng)一指揮與分工協(xié)作的關(guān)系，既要防止出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任不清的現(xiàn)象，保證統(tǒng)一指揮和命令關(guān)系，又要在明確分工的基礎(chǔ)上適當(dāng)控制管理幅度，防止出現(xiàn)大包大攬的現(xiàn)象。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)開(kāi)放原則4.創(chuàng)業(yè)過(guò)程是一個(gè)充滿了不確定性的過(guò)程，團(tuán)隊(duì)中可能因?yàn)槟芰?、觀念等多種原因不斷有人離開(kāi)，同時(shí)也有人要求加入。因此，在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意保持團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)性和開(kāi)放性，使能力、觀念等能夠真正匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則5.在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，各成員都應(yīng)擁有與其角色相對(duì)應(yīng)的權(quán)力，并應(yīng)承擔(dān)對(duì)自己的行為所造成的后果的責(zé)任。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員也應(yīng)具有與完成該責(zé)任相對(duì)應(yīng)的權(quán)力，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)使權(quán)力合理分配到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員手中。另外，在行使權(quán)力并履行責(zé)任后，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該得到與其責(zé)任和權(quán)力對(duì)等的利益。責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則有利于組建成功后的團(tuán)隊(duì)能夠長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定原則6.第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以下是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最容易遇到的問(wèn)題，需要在創(chuàng)業(yè)之初就在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員間加以明確：（1）我們?cè)撊绾蝿澐止煞?？?）公司如何做出決策？（3）如果我們中有人離開(kāi)了公司，應(yīng)該怎樣處理？（4）創(chuàng)始人可以被解雇嗎？（5）我們?cè)谶@次創(chuàng)業(yè)中的個(gè)人目標(biāo)是什么？（6）這是我們各自的主要事業(yè)嗎？（7）在我們的計(jì)劃中，有哪些部分是我們各自不愿意改變的？（8）我們是否需要與我們創(chuàng)立的公司簽訂某些合同？（9）我們中需要有人向公司投入資金嗎？（10）我們以什么給自己發(fā)工資？拓展閱讀組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)明確的問(wèn)題第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建程序第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)1.創(chuàng)業(yè)者為了吸引合適的創(chuàng)業(yè)伙伴，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一方面應(yīng)明確自己的創(chuàng)業(yè)思路；另一方面則必須將自己掌握的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)形成一定的創(chuàng)意，進(jìn)而形成一個(gè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，也就是為組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而設(shè)立的目標(biāo)。這樣創(chuàng)業(yè)者才能使想要加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有充分的了解，有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃2.在確定了創(chuàng)業(yè)總目標(biāo)及各個(gè)階段性子目標(biāo)之后，創(chuàng)業(yè)者要馬上圍繞如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)制訂周密的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是在對(duì)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行具體分解的基礎(chǔ)上，從團(tuán)隊(duì)整體出發(fā)而制訂的計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃確定了在不同的創(chuàng)業(yè)階段需要完成的階段性任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)的手段，其目的是通過(guò)逐步實(shí)現(xiàn)這些階段性目標(biāo)來(lái)最終達(dá)成創(chuàng)業(yè)總目標(biāo)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)招募合適的團(tuán)隊(duì)成員3.第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)性即考慮被招募人員能否與團(tuán)隊(duì)其他成員在能力、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)上形成互補(bǔ)。這種互補(bǔ)的形成既能夠有效加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的合作，又能夠保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使團(tuán)隊(duì)的作用在更大程度上得到發(fā)揮。通常來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)至少需要技術(shù)、管理和營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)方面的人才，只有這三個(gè)方面的人才形成良好的溝通協(xié)作關(guān)系后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才可能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效。（1）互補(bǔ)性。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

適度的團(tuán)隊(duì)規(guī)模將成為保證團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的重要條件。如果團(tuán)隊(duì)成員過(guò)少，團(tuán)隊(duì)的功能和優(yōu)勢(shì)可能會(huì)無(wú)法發(fā)揮；如果團(tuán)隊(duì)成員過(guò)多，又可能會(huì)由于交流障礙而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分裂，從而在極大的程度上削弱團(tuán)隊(duì)的向心力。一般認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)?？刂茷?～12人最佳。（2）規(guī)模適度。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)還應(yīng)考慮對(duì)方的道德品質(zhì)，與一個(gè)人的能力相比，其道德品質(zhì)則顯得更加重要。一個(gè)人的道德品質(zhì)如何是可否與其合作的基礎(chǔ)，也是決定這個(gè)人是否值得信任的前提。（3）道德品質(zhì)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)職權(quán)劃分4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)包括不同類(lèi)型的成員負(fù)責(zé)新企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)，如有人負(fù)責(zé)企業(yè)決策，有人負(fù)責(zé)拓展市場(chǎng)，有人負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)等。明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)定位，可以使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成合力，共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，同時(shí)也可避免因職責(zé)不明、權(quán)力分配不明確而引發(fā)的沖突。在實(shí)際創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是基于親戚、朋友的關(guān)系而組建起來(lái)的，在新企業(yè)創(chuàng)立初期一般能夠較好地團(tuán)結(jié)在一起，共渡難關(guān)，但在新企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，這種團(tuán)隊(duì)往往會(huì)遇到權(quán)限不明、責(zé)任不清等問(wèn)題，甚至可能因企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)不同而發(fā)生分歧，導(dǎo)致企業(yè)分裂。因此，在與親戚、朋友共同創(chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要處理好權(quán)、責(zé)、利等各方面的關(guān)系。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用

四、對(duì)于新企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形式為主導(dǎo)建立企業(yè)比以個(gè)人為主導(dǎo)建立企業(yè)更容易獲得成功。某項(xiàng)針對(duì)104家高科技企業(yè)的研究報(bào)告顯示，在年銷(xiāo)售額達(dá)到500萬(wàn)美元以上的高速發(fā)展企業(yè)中，以團(tuán)隊(duì)形式成立的企業(yè)占83.3％，而在另外73家停止經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，以團(tuán)隊(duì)形式成立的企業(yè)僅占53．8％。之所以出現(xiàn)上述結(jié)果，是由于創(chuàng)業(yè)過(guò)程往往是一個(gè)需要匯集眾人力量的組織形成過(guò)程。企業(yè)科技含量越高，創(chuàng)業(yè)過(guò)程越復(fù)雜，越需要借助更多人的能力。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的不同經(jīng)歷會(huì)對(duì)新企業(yè)，尤其是技術(shù)型新企業(yè)，產(chǎn)生顯著的影響，進(jìn)而關(guān)系到新企業(yè)的長(zhǎng)期生存狀況。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具體來(lái)看，無(wú)論是新企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，還是其突破創(chuàng)始人的自有資本局限，以及從市場(chǎng)吸引資本的能力，都與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)密不可分。組建了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)者與單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)者相比，其創(chuàng)建的企業(yè)的發(fā)展速度、規(guī)模、價(jià)值創(chuàng)造能力、利潤(rùn)分配能力、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力都不可同日而語(yǔ)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作精神、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的敬業(yè)精神都將有效地促進(jìn)新企業(yè)的成長(zhǎng)，使新企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中得以生存。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作互補(bǔ)以及與創(chuàng)業(yè)者之間的補(bǔ)充平衡，也起到了提升管理水平、降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的作用。一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（一）團(tuán)隊(duì)約束力創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員可以互相監(jiān)督，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)同心協(xié)力。這種互相約束的合力在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)方面的作用往往要大于每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員自身能力的簡(jiǎn)單相加。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（二）優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)不同的創(chuàng)業(yè)者具有各自的資源和能力優(yōu)勢(shì)，能夠促進(jìn)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的順利開(kāi)展；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員之間能夠相互協(xié)作、相互支持，實(shí)現(xiàn)能力互補(bǔ)，有助于創(chuàng)業(yè)的成功。在具體的創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)分工合作，使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的每項(xiàng)工作任務(wù)都能擁有相應(yīng)的職能支持。因此，聚集一批志同道合、互補(bǔ)互助的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言是成功創(chuàng)業(yè)的保障。事實(shí)表明，大多數(shù)成功創(chuàng)業(yè)者之所以能取得創(chuàng)業(yè)的成功，其最重要的原因是擁有一支強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（三）精神支持

創(chuàng)業(yè)環(huán)境具有極大的不確定性，因此創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情，其過(guò)程也十分艱難，在此過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，要承擔(dān)巨大的精神壓力。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還要面對(duì)各方面的挑戰(zhàn)與困難，需要有很大的勇氣去解決遇到的每一個(gè)問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間能夠相互鼓勵(lì)，形成精神上的相互支持，這樣才能進(jìn)一步強(qiáng)化共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，并共同圍繞創(chuàng)業(yè)目標(biāo)努力奮斗。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

五、第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)

（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建過(guò)程中需要遵循的原則之一就是把技能和經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)的成員組織到一起。這樣不僅可以起到補(bǔ)充和平衡作用，使團(tuán)隊(duì)獲得高于個(gè)人的機(jī)會(huì)識(shí)別能力、機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)能力和機(jī)會(huì)利用能力，還可以使由此產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體的技能和經(jīng)驗(yàn)超過(guò)了團(tuán)隊(duì)中任何一個(gè)人的技能和經(jīng)驗(yàn)，具有“1+1>2”的效果。這種更大范圍內(nèi)的技能和經(jīng)驗(yàn)的組合使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成一種協(xié)同工作的整體優(yōu)勢(shì)，使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠應(yīng)對(duì)多方面的問(wèn)題，如來(lái)自創(chuàng)新、質(zhì)量和客戶服務(wù)等方面的挑戰(zhàn)。這種團(tuán)隊(duì)之間的相互配合可以減輕個(gè)人的工作負(fù)擔(dān)，從而提高團(tuán)隊(duì)整體的工作效率。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

（2）由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在形成共同奮斗目標(biāo)和決策方法的過(guò)程中，伴隨著形成能支持立即解決問(wèn)題和提出倡議的交流方式，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)待變化中的事物和需求是靈活敏感的。也就是說(shuō)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能用比個(gè)人更為快捷、準(zhǔn)確和有效的方法打入大型組織的聯(lián)系網(wǎng)，根據(jù)新的信息和挑戰(zhàn)調(diào)整行為方式。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

（3）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能使團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)成為對(duì)團(tuán)隊(duì)的最終激勵(lì)，形成一種激勵(lì)的自身循環(huán)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)共同努力克服障礙，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員加強(qiáng)相互了解，對(duì)工作的意義進(jìn)一步理解，并對(duì)隊(duì)友的能力建立起信任和信心，進(jìn)而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)共同追求更高的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的愿望，使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值深化。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

（4）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由技能和經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)的成員所組成的，團(tuán)隊(duì)內(nèi)各個(gè)成員基本都具有獨(dú)當(dāng)一面的素質(zhì)和能力，這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就能夠承擔(dān)起大型、完整的任務(wù)。這不僅有利于使目標(biāo)任務(wù)更為順利地完成，減少了不同細(xì)節(jié)負(fù)責(zé)人員之間溝通交流所需的時(shí)間和精力成本，還有利于創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)某一時(shí)期內(nèi)某項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行管理。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的劣勢(shì)

（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都有其自己不同的思維及經(jīng)歷，每個(gè)人都會(huì)有自己的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想及主張，如果團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性較強(qiáng)，在固執(zhí)己見(jiàn)的同時(shí)逃避自己看待問(wèn)題的缺失，就極易與他人產(chǎn)生個(gè)性沖突，使團(tuán)隊(duì)難以尋求問(wèn)題的最佳解決方案。此外，有的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)非常在意自己在團(tuán)隊(duì)中的地位，尤其是團(tuán)隊(duì)組建初期就已經(jīng)加入的團(tuán)隊(duì)成員，他們往往很難接納比自己更為優(yōu)秀的新成員加入團(tuán)隊(duì)。為避免此種狀況的發(fā)生，創(chuàng)業(yè)者在組織團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)具備高超的領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

（2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員間利益分配的問(wèn)題容易造成團(tuán)隊(duì)的分化及工作效率低下。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間利益的分配問(wèn)題是一個(gè)敏感、復(fù)雜卻又至關(guān)重要的問(wèn)題。當(dāng)幾個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)時(shí)，股權(quán)的分配比例都是提前商定的，但即使是創(chuàng)業(yè)者們已達(dá)成的分配比例也可能會(huì)帶來(lái)許多負(fù)面后果。例如，由于實(shí)際創(chuàng)業(yè)過(guò)程中團(tuán)隊(duì)成員間因?yàn)槟芰?、?dòng)機(jī)、投入程度等方面的差異，對(duì)創(chuàng)業(yè)的貢獻(xiàn)程度必然會(huì)與之前的設(shè)想存在差異，這種差異會(huì)引發(fā)一定的不平衡心理，進(jìn)而影響一些創(chuàng)業(yè)者投入工作的積極程度，使團(tuán)隊(duì)的整體力量難以充分發(fā)揮。此外，如果企業(yè)的權(quán)力高度集中在一個(gè)人手中，可能對(duì)成員工作積極性的激勵(lì)不足，就會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的力量。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

（3）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間互信問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。團(tuán)隊(duì)成員間相互信任是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成及發(fā)揮正能量的基礎(chǔ)，但是互信往往要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期合作才能形成。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員間無(wú)法建立互信關(guān)系，就可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)不同小群體的聚集；而團(tuán)隊(duì)成員若盲目互信，也可能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不可估計(jì)的惡果。由此可見(jiàn)，在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員間的互信關(guān)系，對(duì)成員建立正常的互信關(guān)系進(jìn)行監(jiān)督和約束，避免由團(tuán)隊(duì)成員的不信任關(guān)系帶來(lái)負(fù)面影響具有重要意義。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的解散始終是大家關(guān)注而又無(wú)可奈何的事，似乎也只能慨嘆一句“共苦易，同甘難”的千古名言而已。然而，在大家對(duì)著數(shù)不勝數(shù)的案例感慨時(shí)，卻很少有人將這一規(guī)律式的宿命加以歸納，總結(jié)共性，并在進(jìn)一步分析之后提出解決方法。這里給出了防止創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙的十大絕招，供廣大合伙人參考。

1.理念要正確創(chuàng)業(yè)者要堅(jiān)信創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠健康地發(fā)展下去，不要一開(kāi)始就想著失敗，尤其不要用一些消極的理論，如天下沒(méi)有不散的宴席、過(guò)河拆橋等來(lái)支配自己的思想，因?yàn)橛羞@種想法本身就會(huì)為失敗的結(jié)局埋下種子。就像剛開(kāi)始學(xué)習(xí)騎自行車(chē)的人一樣，發(fā)現(xiàn)前面路中間有一塊石頭，越不想碰上石頭，偏偏最后還是碰上了，這就是騎車(chē)人的精力集中于失敗的結(jié)果。拓展閱讀防止創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙的十大絕招第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

2.持續(xù)溝通創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始時(shí)要溝通，遇到問(wèn)題、解決問(wèn)題時(shí)也要溝通，產(chǎn)生矛盾時(shí)更要溝通，以利于新企業(yè)的發(fā)展。即使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員有不同的看法，也不要在公開(kāi)場(chǎng)合與他人爭(zhēng)辯，尤其是在下屬面前。

3.堅(jiān)決剔除投機(jī)取巧的人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾不應(yīng)讓下屬來(lái)評(píng)論和解，如果雙方溝通有困難，就應(yīng)主動(dòng)尋找第三方的力量，尤其是雙方都信得過(guò)的人來(lái)進(jìn)行調(diào)解。如果發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中有人利用領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾和分歧達(dá)到個(gè)人的目的或損害團(tuán)隊(duì)利益，就要毫不猶豫地將其開(kāi)除出創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。拓展閱讀第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

4.就事論事當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雙方矛盾沖突達(dá)到分為兩個(gè)陣營(yíng)，外力也不能解決時(shí)就應(yīng)停止?fàn)幷?，停止人事波?dòng)，就當(dāng)前的矛盾問(wèn)題來(lái)商談解決方法。

5.換一種環(huán)境和心境產(chǎn)生矛盾的團(tuán)隊(duì)成員雙方應(yīng)暫時(shí)撇開(kāi)工作問(wèn)題和事業(yè)上的矛盾，換一種環(huán)境和心境，多討論些人生話題、休閑話題，將利益看淡。

6.“丑話”在前創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)在最初創(chuàng)業(yè)時(shí)就把最基本的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系理清，尤其是股權(quán)、利益分配更要說(shuō)清楚，還應(yīng)包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、人事安排、解散等相關(guān)事宜。拓展閱讀第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

7.及時(shí)協(xié)調(diào)立據(jù)任何事情都不可能在最初就計(jì)劃周全，事情是隨時(shí)都有可能變化的，團(tuán)隊(duì)成員在新企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，遇到新問(wèn)題、新矛盾時(shí)一定先說(shuō)清楚并及時(shí)立據(jù)再行動(dòng)，否則就有可能埋下禍患的種子，要隨時(shí)避免團(tuán)隊(duì)顛覆的根源。

8.不要過(guò)分計(jì)較小事不過(guò)分計(jì)較小事與前面講的丑話在前和及時(shí)立據(jù)看似矛盾，但實(shí)則不然。不過(guò)分計(jì)較小事是說(shuō)事實(shí)已經(jīng)形成了就不要太計(jì)較了，即便計(jì)較了也于事無(wú)補(bǔ)，因?yàn)橥ǔＪ潞螽?dāng)事雙方就會(huì)發(fā)現(xiàn)雙方的計(jì)較毫無(wú)實(shí)際意義。拓展閱讀第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

9.不要輕易地考驗(yàn)對(duì)方當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員有意考驗(yàn)對(duì)方時(shí)，對(duì)方只能是順著事先設(shè)定的情境而進(jìn)行活動(dòng)，其結(jié)果通常不理想。如果對(duì)方知道有人在考驗(yàn)他，那么他就會(huì)在心理上和行為上設(shè)防，這樣的考驗(yàn)通常沒(méi)有意義和結(jié)果，還會(huì)損傷雙方的感情和合作關(guān)系，相互失去信任。

10.一直向前看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在合作的過(guò)程中，遇到問(wèn)題和矛盾應(yīng)向前看，因?yàn)殡p方的利益是一致的。如果抓住眼前的事情不放，那么矛盾只會(huì)越來(lái)越多，最后裹足不前；如果總是向后看，回憶起合作中的不愉快，就會(huì)使自己?jiǎn)适斑M(jìn)的斗志和動(dòng)力。因此，只有向前看，以創(chuàng)業(yè)成功的希望激勵(lì)雙方，摒棄前嫌，勇往直前，才能抵達(dá)成功的彼岸。拓展閱讀第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理

六、

在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建成功后，最重要的就是進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理。良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是新企業(yè)走向創(chuàng)業(yè)成功的基石。聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志認(rèn)為，管理的三要素是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”。雖然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)存在一定的自身特殊性，但是對(duì)它的管理重點(diǎn)依然逃不出對(duì)人的管理，也就是對(duì)人力資源的管理，主要包括團(tuán)隊(duì)成員的崗位配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、激勵(lì)等內(nèi)容。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建成功后，創(chuàng)業(yè)者首先要使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的理念和目標(biāo)與新企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)及文化等一致；在崗位評(píng)價(jià)分析及對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的深入了解的基礎(chǔ)上，為團(tuán)隊(duì)成員安排相應(yīng)職位，讓團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)不同的崗位要求發(fā)揮所長(zhǎng)；最后再建立合理的績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)等工作。具體的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理工作主要包含以下幾個(gè)方面：第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)只有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同凝聚在一起時(shí)，才能形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。因此，企業(yè)要有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)觀念融入每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的頭腦中，使之成為團(tuán)隊(duì)成員的共識(shí)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者必須把創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解，使每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都知道自己承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)做出的貢獻(xiàn)，并把每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作與團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)緊密結(jié)合在一起。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同的企業(yè)價(jià)值觀的培養(yǎng)1.

價(jià)值觀的內(nèi)化，首先在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則、言行一致，還要不斷把企業(yè)價(jià)值觀向員工灌輸，同時(shí)建立、健全和完善必要的規(guī)章制度，特別是相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自身影響力的培養(yǎng)2.第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

《西游記》里的師徒四人歷盡磨難，實(shí)現(xiàn)了最終的目標(biāo)。在中國(guó)的四大名著中，只有《西游記》中的師徒四人是一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。其根本原因是他們擁有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者——唐僧。唐僧的領(lǐng)導(dǎo)者魅力表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）“沒(méi)本事”。唐僧不過(guò)高評(píng)估自己，有自知之明，他不會(huì)用自己的短處來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)世界，這就是他的長(zhǎng)處。領(lǐng)導(dǎo)者不需要專(zhuān)業(yè)技能特別優(yōu)秀，但他要善于把最優(yōu)秀的人集合起來(lái)，讓他們?yōu)樽约汗ぷ?。?）寬容。唐僧對(duì)自己的徒弟很寬容，特別是對(duì)最重要的也是最有個(gè)性的孫悟空。拓展閱讀從唐僧師徒談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者魅力第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（3）善于用人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要個(gè)性化的成員共存，唐僧讓每個(gè)下屬都有施展的空間，很好地發(fā)揮了他的三個(gè)徒弟的長(zhǎng)處。（4）有遠(yuǎn)景目標(biāo)。有位管理學(xué)家說(shuō)過(guò)：用一句話來(lái)概括，領(lǐng)導(dǎo)就是為團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。唐僧對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)堅(jiān)定不移，信心堅(jiān)定。（5）心態(tài)平和，不急功近利。唐僧遇到阻礙時(shí)不灰心，取得成績(jī)時(shí)不沾沾自喜，始終保持良好的心態(tài)，一步一步接近自己的目標(biāo)。這是領(lǐng)導(dǎo)者魅力的核心部分，因?yàn)橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者遇到的困難要比任何一個(gè)下屬遇到的都要多，都要嚴(yán)重。拓展閱讀第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（6）對(duì)下屬恩威并重。唐僧對(duì)每個(gè)徒弟都有恩情，但對(duì)他們從來(lái)都是賞罰分明。（7）有后臺(tái)。后臺(tái)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可被利用的資源，充分利用這個(gè)資源有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵時(shí)刻觀音菩薩出手，幫助唐僧師徒實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（8）形象好。團(tuán)隊(duì)最主要的形象取決于領(lǐng)導(dǎo)者的形象，這個(gè)形象是外在和內(nèi)在的結(jié)合。保持良好的形象是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)之一。拓展閱讀第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激發(fā)參與熱情3.企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的形成也有賴(lài)于員