一、建設背景與目標幼兒園作為學齡前兒童集中活動的場所，安全管理直接關系幼兒生命健康與家庭幸福。當前，校園周邊環(huán)境復雜、突發(fā)安全事件風險客觀存在，構建專業(yè)化、系統(tǒng)化的安全保衛(wèi)組織，是筑牢園所安全防線的核心支撐。本方案旨在通過完善組織架構、明確職責分工、健全制度體系，形成“預防為主、快速響應、多方協(xié)同”的安全保衛(wèi)機制，為幼兒營造安全、穩(wěn)定的成長環(huán)境。二、組織架構設計（一）安全保衛(wèi)領導小組組長：幼兒園園長（全面統(tǒng)籌安全保衛(wèi)工作，為第一責任人）副組長：分管安全的副園長、保安隊隊長（協(xié)助組長推進工作，監(jiān)督執(zhí)行情況）成員：后勤主任、年級組長、保健醫(yī)生、家長委員會代表（涵蓋管理、教學、后勤、醫(yī)療及家長監(jiān)督維度，確保多視角參與）領導小組下設安保執(zhí)行組、應急處置組、安全教育組，各組職責交叉協(xié)作，形成“決策-執(zhí)行-反饋”閉環(huán)。（二）專項工作組職責1.安保執(zhí)行組由保安隊員、門衛(wèi)、后勤安保專員組成，核心職責為：落實門禁管理：嚴格執(zhí)行“一人一卡”接送制度，訪客需經(jīng)園長室審批、登記并佩戴臨時證件方可入園；日常安全巡查：每日對園所建筑、消防設施、活動器械等開展3次巡查（早中晚各1次），建立《安全巡查臺賬》，發(fā)現(xiàn)隱患24小時內整改；周邊環(huán)境管控：上下學時段在園門口、周邊道路疏導人流，聯(lián)合社區(qū)民警排查可疑人員或車輛。2.應急處置組以保健醫(yī)生、體育教師、行政人員為骨干，職責包括：制定《突發(fā)事件應急預案》（含火災、踩踏、暴力入侵、食物中毒等場景），每學期組織1次全流程演練；突發(fā)事件第一時間啟動響應，如火災時組織幼兒用濕毛巾捂口鼻、低姿撤離，暴力事件時啟動“一鍵報警”并組織幼兒躲入教室避險；配合衛(wèi)生、公安等部門開展事件調查與后續(xù)處置，跟蹤受傷幼兒康復情況。3.安全教育組由班主任、德育主任、家長志愿者組成，重點任務：開發(fā)“幼兒安全行為養(yǎng)成”課程，通過游戲、繪本、情景劇等形式，每月開展1次防拐騙、防溺水、交通安全教育；每季度面向家長開展“家園安全共育”講座，普及兒童安全防護知識，引導家長履行監(jiān)護責任；利用園所公眾號、家長群推送安全提示，如極端天氣預警、傳染病防控要點。三、制度體系建設（一）門禁與訪客管理制度實行“封閉式管理”，工作日7:30-17:30為開放時段，其余時間關閉大門；教職工憑工作證、幼兒憑接送卡入園，家長接送需刷臉或簽字確認，禁止無關人員尾隨；外賣、快遞禁止入園，需放置在指定代收點，由教職工自取。（二）安全巡查與隱患整改制度巡查范圍覆蓋教室、食堂、操場、配電室等區(qū)域，重點檢查電器線路、消防通道、食品保質期；發(fā)現(xiàn)隱患后，安保執(zhí)行組填寫《隱患整改單》，明確整改責任人與時限，整改完成后拍照存檔；重大隱患（如建筑墻體開裂）立即上報領導小組，同步聯(lián)系專業(yè)機構評估處置。（三）安保人員培訓制度新入職保安需持《保安證》上崗，崗前接受3天封閉式培訓（含法律法規(guī)、應急器械使用、幼兒心理常識）；每季度組織1次全員培訓，邀請公安干警講解防暴技巧，消防教官演示滅火器操作；建立“以老帶新”機制，資深保安帶教新人，確保技能傳承。（四）應急演練與復盤制度演練前制定《演練腳本》，明確疏散路線、指揮流程、角色分工，提前3天告知教職工與家長；演練后召開復盤會，通過監(jiān)控回放、教職工反饋，分析撤離速度、指揮漏洞等問題，優(yōu)化預案；每年將演練視頻、復盤報告報送屬地教育局備案。四、保障措施（一）人員保障保安隊按“每50名幼兒配備1名保安”標準配置，年齡不超過55周歲，無犯罪記錄；設立“安全督導員”崗位，由退休教師或家長志愿者擔任，每周隨機抽查安全制度執(zhí)行情況；建立“安全考核機制”，將安保工作納入教職工績效考核，與評優(yōu)評先掛鉤。（二）物資保障安防設備：在園門口、走廊安裝高清監(jiān)控（存儲時長≥30天），配備防暴盾牌、鋼叉、辣椒水等器械，每半年檢修1次；應急物資：在教學樓每層設置應急物資柜，存放急救包、手電筒、哨子、防滑手套，定期檢查保質期；后勤保障：食堂配備食品留樣冰箱，留樣時間≥48小時，專人負責記錄留樣臺賬。（三）經(jīng)費保障每年從幼兒園公用經(jīng)費中劃撥不低于5%的資金用于安全保衛(wèi)，涵蓋設備采購、培訓、演練等支出；設立“安全專項基金”，用于應對突發(fā)安全事件的臨時處置（如設施搶修、醫(yī)療救助）；積極爭取政府專項資金，用于升級安防系統(tǒng)、改善園所周邊道路設施。五、實施步驟（一）籌備階段（第1-2周）成立領導小組，召開動員大會，明確各成員職責；開展園所安全現(xiàn)狀調研，排查現(xiàn)有制度、人員、設備漏洞，形成《安全隱患清單》。（二）建設階段（第3-8周）組建專項工作組，招聘或調整保安人員，完成安防設備采購與安裝；修訂完善各項安全制度，形成《幼兒園安全保衛(wèi)手冊》，組織教職工學習考核。（三）試運行階段（第9-12周）啟動門禁、巡查等制度試運行，收集教職工、家長反饋，優(yōu)化流程；組織首次應急演練，檢驗預案可行性，根據(jù)復盤結果調整方案。（四）常態(tài)化階段（第13周起）每月召開安全工作例會，分析典型案例，部署階段任務；每學期開展“安全保衛(wèi)工作評估”，邀請專家、家長代表參與，持續(xù)改進機制。六、預期成效通過本方案實施，力爭實現(xiàn)：1.安全隱患整改率100%，全年無重大安全責任事故；2.