2025二級(jí)建造師《管理案例》沖刺押題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、某施工單位承接了一項(xiàng)框架結(jié)構(gòu)工程，建筑面積約20000㎡。項(xiàng)目合同工期為600天。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件一：基坑開(kāi)挖完成后，項(xiàng)目部對(duì)基坑進(jìn)行了驗(yàn)槽，發(fā)現(xiàn)局部存在軟弱土層，經(jīng)勘察單位確認(rèn)需進(jìn)行地基處理。由此導(dǎo)致基坑開(kāi)挖工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間比計(jì)劃增加了5天。事件二：基礎(chǔ)施工期間，由于設(shè)計(jì)變更，新增了一項(xiàng)混凝土構(gòu)件，施工方根據(jù)合同約定提交了變更估價(jià)申請(qǐng)，但業(yè)主方遲遲未予批準(zhǔn)。為確保總工期不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理決定自行安排施工，并最終按時(shí)完成了該新增構(gòu)件的施工。事件三：主體結(jié)構(gòu)施工到第三層時(shí)，遭遇罕見(jiàn)臺(tái)風(fēng)襲擊，導(dǎo)致部分已完成的梁、柱結(jié)構(gòu)受損，現(xiàn)場(chǎng)停工了7天。施工方及時(shí)向業(yè)主方和監(jiān)理方報(bào)送了停工報(bào)告，并在停工期間加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，臺(tái)風(fēng)過(guò)后迅速恢復(fù)了施工。事件四：工程進(jìn)入裝飾裝修階段，業(yè)主方提出變更裝修方案，增加了一個(gè)裝飾性隔墻。施工方根據(jù)變更指令進(jìn)行了施工，但最終因材料選擇與業(yè)主方預(yù)期有偏差，引發(fā)業(yè)主方不滿(mǎn)，要求施工方承擔(dān)部分返工費(fèi)用。針對(duì)以上事件，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行了分析，認(rèn)為事件一屬于客觀原因造成的工期延誤，可索賠；事件二施工方未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工，不可索賠；事件三屬于不可抗力，可索賠；事件四屬于業(yè)主方原因造成的額外費(fèi)用，業(yè)主方應(yīng)承擔(dān)。二、某工程項(xiàng)目的施工合同約定采用單價(jià)合同，工期為12個(gè)月。合同中規(guī)定了人工費(fèi)單價(jià)為80元/工日，材料費(fèi)按實(shí)際發(fā)生量結(jié)算。施工過(guò)程中，某分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量超出預(yù)算工程量20%。項(xiàng)目部在成本控制方面采取了以下措施：1.對(duì)超出預(yù)算工程量的部分，嚴(yán)格控制材料消耗，材料實(shí)際消耗量較預(yù)算降低了5%。2.由于人工費(fèi)價(jià)格上漲，合同約定人工費(fèi)超出預(yù)算部分的調(diào)增系數(shù)為10%。3.項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行了優(yōu)化，將原計(jì)劃按月支付工程進(jìn)度款改為按周支付，加速了資金周轉(zhuǎn)。4.項(xiàng)目部定期召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)成本偏差進(jìn)行預(yù)測(cè)和糾偏。請(qǐng)分析以上措施對(duì)項(xiàng)目成本控制可能產(chǎn)生的影響。三、某工程項(xiàng)目在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中確定關(guān)鍵線(xiàn)路為A→B→E→H。在施工過(guò)程中，關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作B出現(xiàn)了進(jìn)度延誤，延誤了3天。為確保總工期不變，項(xiàng)目部采取了趕工措施，將工作B的持續(xù)時(shí)間縮短了2天，但增加了趕工費(fèi)用5萬(wàn)元。同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作C進(jìn)行了優(yōu)化，將持續(xù)時(shí)間縮短了1天，并未增加費(fèi)用。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目總工期是否受到影響，并說(shuō)明理由。如果總工期受到影響，說(shuō)明可能需要采取哪些進(jìn)一步的措施。四、某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了工人高處墜落事故，造成1人重傷。項(xiàng)目部在接到事故報(bào)告后，按照應(yīng)急預(yù)案立即采取了以下措施：1.立即停止相關(guān)作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患。2.將傷者送往醫(yī)院救治，并按規(guī)定上報(bào)事故。3.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織了事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，但未邀請(qǐng)分包單位負(fù)責(zé)人參加。4.為避免類(lèi)似事故再次發(fā)生，項(xiàng)目部決定加強(qiáng)對(duì)工人的高處作業(yè)安全教育培訓(xùn)。請(qǐng)分析以上措施中存在哪些不妥之處，并提出改進(jìn)建議。五、某工程項(xiàng)目采用了CM承包模式，業(yè)主方委托了一家設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，并選擇了甲施工單位作為總承包單位。CM單位與業(yè)主方簽訂了CM合同，并與甲施工單位簽訂了CM協(xié)調(diào)管理合同。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，CM單位主要發(fā)揮了以下作用：1.協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)和選擇設(shè)計(jì)單位。2.編制CM招標(biāo)文件，并組織CM招標(biāo)。3.代表業(yè)主方對(duì)設(shè)計(jì)單位和甲施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。4.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方關(guān)系。請(qǐng)分析CM單位在上述活動(dòng)中的角色和職責(zé)，并說(shuō)明CM模式與傳統(tǒng)的總分包模式相比，在合同結(jié)構(gòu)和管理模式上有哪些主要區(qū)別。六、某施工單位參與了一個(gè)高層建筑的投標(biāo)，在編制投標(biāo)文件時(shí)，遇到了以下情況：1.投標(biāo)文件中載明擬投入該項(xiàng)目的主要管理人員和特種作業(yè)人員均為本單位人員，且具有相應(yīng)資格和經(jīng)驗(yàn)。2.投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)部分，詳細(xì)描述了該項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系、安全保證體系、進(jìn)度保證措施和環(huán)境保護(hù)措施。3.投標(biāo)文件的關(guān)鍵部分，對(duì)招標(biāo)文件中提出的工程量清單進(jìn)行了復(fù)核，并提出了多項(xiàng)工程量增減的調(diào)價(jià)說(shuō)明。4.在投標(biāo)截止時(shí)間前，施工單位將投標(biāo)文件密封遞交至招標(biāo)人指定地點(diǎn)，并按規(guī)定提交了投標(biāo)保證金。請(qǐng)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》和相關(guān)法律法規(guī)，分析以上做法是否符合要求，并說(shuō)明理由。七、某工程項(xiàng)目施工合同中約定，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿て谘诱`，承包方可索賠工期和費(fèi)用。在工程實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主方因籌備新項(xiàng)目，臨時(shí)抽調(diào)了施工現(xiàn)場(chǎng)的部分管理人員，導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響。承包方據(jù)此向業(yè)主方提出了工期索賠。業(yè)主方認(rèn)為，抽調(diào)管理人員是臨時(shí)性措施，并非其主觀故意，且承包方應(yīng)該有能力應(yīng)對(duì)這種情況，因此拒絕承包方的索賠要求。請(qǐng)分析業(yè)主方的觀點(diǎn)是否成立，并說(shuō)明承包方在類(lèi)似情況下應(yīng)該如何維護(hù)自身權(quán)益。試卷答案一、事件一：可索賠。原因：屬于合同不能預(yù)見(jiàn)到的、非承包商原因造成的延誤。事件二：不可索賠。原因：承包商未經(jīng)業(yè)主同意擅自變更合同內(nèi)容施工，違反了合同約定。事件三：可索賠。原因：屬于不可抗力事件，導(dǎo)致工期延誤和損失。事件四：業(yè)主方應(yīng)承擔(dān)部分費(fèi)用。原因：雖然材料選擇有偏差，但根源在于業(yè)主方提出的變更指令，且施工方已按指令施工。二、1.材料消耗降低5%：有利于成本控制。2.人工費(fèi)調(diào)增系數(shù)10%：對(duì)成本控制不利，增加了人工成本。3.按周支付進(jìn)度款：有利于加速資金周轉(zhuǎn)，對(duì)成本控制有積極影響（間接）。4.定期成本分析會(huì)：有利于成本控制。三、總工期未受影響。理由：關(guān)鍵線(xiàn)路工作B延誤3天，但趕工措施使該工作只延誤1天（3-2=1），凈延誤為0天，因此總工期不變。進(jìn)一步措施：若僅縮短B工作1天仍無(wú)法滿(mǎn)足工期要求，可考慮對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路上的后續(xù)工作（如E、H）或關(guān)鍵線(xiàn)路上的其他非B工作采取進(jìn)一步趕工措施。四、不妥之處及改進(jìn)建議：1.停止作業(yè)、檢查安全、送醫(yī)上報(bào)：正確。2.未邀請(qǐng)分包單位負(fù)責(zé)人參加事故分析會(huì)：不妥。應(yīng)邀請(qǐng)所有相關(guān)單位（包括分包單位）負(fù)責(zé)人參加，共同分析事故原因。3.改進(jìn)建議：應(yīng)全面排查事故原因，包括管理、技術(shù)、設(shè)備、人員、環(huán)境等多方面因素，制定有效的整改措施，并跟蹤落實(shí)。五、CM單位角色與職責(zé)：1.協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位、編制CM招標(biāo)文件、組織CM招標(biāo)：CM單位在此階段主要作為業(yè)主方的咨詢(xún)顧問(wèn)或代理。2.代表業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理關(guān)系：CM單位的協(xié)調(diào)管理職責(zé)是其核心作用。3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織和管理：CM單位負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)，但通常不直接進(jìn)行施工。CM模式與傳統(tǒng)總分包模式區(qū)別：1.合同結(jié)構(gòu)：CM模式通常有CM合同（業(yè)主與CM）和CM協(xié)調(diào)管理合同（CM與總包），而傳統(tǒng)模式主要是業(yè)主與總包的合同。CM模式下總包單位可能是業(yè)主直接選擇，也可能是CM選擇。2.管理模式：CM單位早期介入項(xiàng)目，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)商等多方關(guān)系，提供管理服務(wù)。傳統(tǒng)模式下，設(shè)計(jì)單位、總包單位、分包單位之間關(guān)系相對(duì)獨(dú)立，業(yè)主或監(jiān)理主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。六、符合要求情況及理由：1.載明人員和經(jīng)驗(yàn)：符合要求。投標(biāo)文件應(yīng)說(shuō)明擬投入項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)。2.施工組織設(shè)計(jì)：符合要求。必須包含質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等保證體系或措施。3.工程量清單復(fù)核與調(diào)價(jià)：符合要求。投標(biāo)方有權(quán)復(fù)核清單，并可根據(jù)復(fù)核結(jié)果提出調(diào)價(jià)說(shuō)明。4.投標(biāo)文件遞交與保證金：符合要求。按規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)遞交密封文件并提交投標(biāo)保證金是標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)程序。七、業(yè)主方觀點(diǎn)不完全成立。理由：業(yè)主方雖然不是主觀故意，但抽調(diào)管理人員屬于業(yè)主方的行為，直接或間接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理真空或能力下降，從而影響了工期。承包方有義務(wù)在合理范圍內(nèi)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，但當(dāng)業(yè)主方的行為已超出正常合理范圍，導(dǎo)致承包方無(wú)法應(yīng)對(duì)