2026年巡視干部面試題集一、綜合分析題（共3題，每題10分）1.題目：近年來，某省巡視發(fā)現(xiàn)部分地方政府在鄉(xiāng)村振興工作中存在形式主義、官僚主義問題，如“面子工程”泛濫、數(shù)字脫貧數(shù)據(jù)造假等。請結合巡視工作要求，談談你對這類問題的看法及改進建議。答案解析：①問題本質(zhì)：形式主義、官僚主義是當前巡視工作中常見的頑疾，根源在于政績觀偏差、監(jiān)管機制不健全、干部考核體系不合理。②危害分析：一方面浪費公共資源，損害政府公信力；另一方面加劇群眾負擔，違背鄉(xiāng)村振興的初衷。③改進建議：-強化政治監(jiān)督：把鄉(xiāng)村振興成效作為巡視重點，對數(shù)據(jù)造假、虛報成果的嚴肅問責。-完善考核機制：推行“紅黃藍”預警制度，將群眾滿意度、項目可持續(xù)性納入考核指標。-加強源頭治理：建立“項目全生命周期”監(jiān)管，引入第三方評估機制，避免“拍腦袋”決策。④結合實際：例如某省可借鑒浙江“千萬工程”經(jīng)驗，注重群眾參與，避免“干部干、群眾看”現(xiàn)象。2.題目：巡視組在某市發(fā)現(xiàn)，部分國企存在“關鍵崗位權力尋租”問題，如通過關聯(lián)交易轉移國有資產(chǎn)。請結合反腐敗斗爭形勢，談談如何運用巡視利劍推動國企改革。答案解析：①問題根源：國企治理結構不完善、內(nèi)部監(jiān)督缺位、市場化改革滯后。②巡視作用：巡視是“政治體檢”，需聚焦“關鍵少數(shù)”，深挖權力運行中的“暗箱操作”。③對策建議：-完善內(nèi)控機制：推行“三重一大”決策制度，強化審計監(jiān)督，對關聯(lián)交易設置“防火墻”。-強化紀律約束：對違規(guī)高管終身追責，建立“企業(yè)黑名單”制度，形成震懾。-推動混改深化：引入戰(zhàn)略投資者，打破“一股獨大”格局，減少權力尋租空間。④典型案例參考：可借鑒上海貝爾案例，通過股權制衡、職業(yè)經(jīng)理人制度規(guī)范權力運行。3.題目：某縣巡視發(fā)現(xiàn)，環(huán)保督察整改存在“運動式治理”現(xiàn)象，如企業(yè)被關停后迅速轉移污染，群眾滿意度并未提升。請結合“雙碳”目標，談談如何提升環(huán)保巡視實效。答案解析：①問題本質(zhì)：短期“一刀切”治標不治本，長期需靠制度創(chuàng)新。②巡視方向：不僅要查污染整改，更要盯住長效機制建設。③改進路徑：-科學整改：建立“一企一策”清單，避免“運動式”關停，鼓勵綠色轉型。-技術賦能：推廣衛(wèi)星遙感、大數(shù)據(jù)監(jiān)控，實現(xiàn)“非現(xiàn)場”常態(tài)化監(jiān)督。-社會共治：引入環(huán)保公益訴訟，鼓勵群眾舉報，形成“政府監(jiān)管+市場約束+社會監(jiān)督”閉環(huán)。④政策銜接：可參考歐盟碳排放交易體系，探索市場化減排路徑。二、組織管理題（共3題，每題10分）1.題目：巡視組計劃開展對某高校的專項巡視，要求在3個月內(nèi)完成反饋。假設你是組長，請說明如何統(tǒng)籌資源，確保巡視質(zhì)量。答案解析：①前期準備：-調(diào)研高校治理特點，梳理歷史巡視問題整改清單。-組建“校內(nèi)外專家”聯(lián)合小組，涵蓋財務、基建、科研等領域。②過程管理：-實行“每周例會+雙日匯報”機制，動態(tài)調(diào)整巡視重點。-對敏感問題啟動“突擊檢查”，如突擊查賬、現(xiàn)場核實驗室。③成果轉化：-編制“問題整改路線圖”，明確責任部門、時限、標準。-建立“高校巡視數(shù)據(jù)庫”，防止同類問題反復出現(xiàn)。2.題目：巡視組發(fā)現(xiàn)某村存在“村霸”充當“土皇帝”問題，導致征地拆遷受阻。假如你是駐村干部，請設計一個矛盾化解方案。答案解析：①前期研判：-摸排“村霸”背后勢力，區(qū)分是惡勢力作祟還是制度漏洞。-聯(lián)合派出所、司法所，掌握其犯罪證據(jù)。②矛盾化解：-采取“背靠背”談話，避免激化矛盾。-對合理訴求（如補償款發(fā)放）給予政策傾斜，對無理要求堅決不予妥協(xié)。-設立“村民說事室”，引導民主協(xié)商。③長效機制：-建立“村規(guī)民約+網(wǎng)格化管理”模式，將“村霸”行為納入信用體系。3.題目：某企業(yè)因環(huán)保問題被巡視組約談，但企業(yè)態(tài)度消極。假如你是巡視干部，如何推動其配合整改？答案解析：①心理疏導：-先肯定企業(yè)環(huán)保投入，再指出問題危害，避免“一上來就懟”。-邀請環(huán)保專家現(xiàn)場授課，以案說法。②壓力傳導：-公開曝光典型問題，啟動“一企一檔”整改檔案。-聯(lián)動稅務、市場監(jiān)管部門，形成“組合拳”。③跟蹤問效：-實行“周報+夜查”制度，確保整改不反彈。-對拒不配合的，移交紀委監(jiān)委立案調(diào)查。三、應急應變題（共3題，每題10分）1.題目：巡視組在調(diào)查某醫(yī)院腐敗線索時，被院長以“數(shù)據(jù)權限不足”為由拒絕配合。現(xiàn)場群眾情緒激動，如何穩(wěn)控場面并推動調(diào)查？答案解析：①穩(wěn)控現(xiàn)場：-指派專人安撫群眾，強調(diào)“巡視是保護群眾利益”。-亮明執(zhí)法記錄儀，表明調(diào)查嚴肅性。②突破僵局：-暗示院長不配合可能面臨“雙查”（巡視+審計），增加壓力。-引調(diào)衛(wèi)健委介入，以行業(yè)監(jiān)管名義要求提供數(shù)據(jù)。③后續(xù)措施：-若院長仍拒絕，啟動“司法調(diào)取”程序，保留法律證據(jù)。2.題目：巡視組在山區(qū)調(diào)研時，當?shù)卮迕裢蝗环从乘畮焖|(zhì)異常，可能涉及偷排污。如何快速核實并處置？答案解析：①快速響應：-立即聯(lián)系環(huán)保監(jiān)測站，調(diào)取水質(zhì)歷史數(shù)據(jù)對比。-乘坐快艇實地勘測，重點檢查排污口。②多方協(xié)作：-聯(lián)合水利部門排查水庫上游企業(yè)，必要時突擊檢查。-安撫村民情緒，承諾“查清結果必公示”。③風險管控：-若確認偷排污，第一時間封堵排污管，防止污染擴散。3.題目：巡視組在夜查某企業(yè)時，發(fā)現(xiàn)其將危險廢物傾倒至廢棄礦坑，但企業(yè)主聲稱是“不知情”。如何查證真相？答案解析：①現(xiàn)場取證：-命令企業(yè)立即停止傾倒，現(xiàn)場拍攝視頻、提取土樣。-調(diào)取運輸車輛GPS軌跡，鎖定司機、司機公司。②深挖線索：-傳喚司機、運輸公司老板，核對其賬目是否異常。-查閱環(huán)保處罰記錄，看企業(yè)是否長期存在類似行為。③聯(lián)動辦案：-若確認知情，涉嫌刑事犯罪，移交公安立案。四、人際關系題（共2題，每題10分）1.題目：巡視組進駐某單位后，部分干部對巡視員態(tài)度敷衍，甚至暗示“多擔待”。作為副組長，如何處理這種情況？答案解析：①私下溝通：-找典型干部談話，強調(diào)“巡視是發(fā)現(xiàn)問題，不是來挑刺的”。-舉例說明某單位因配合巡視避免更大問題。②制度約束：-在巡視紀律會上重申“不配合將被問責”，明確紅線。-對干擾巡視的，在干部考核中予以標注。③贏得信任：-多參與被巡視單位業(yè)務討論，展現(xiàn)專業(yè)性，減少抵觸情緒。2.題目：巡視組內(nèi)部有成員對某問題處理意見不一，導致工作停滯。作為組長，如何協(xié)調(diào)？答案解析：①民主集中：-召開內(nèi)部會議，讓每位成員充分表達觀點，記錄分歧點。-對照政策文件，統(tǒng)一認識，明確“原則問題不讓步”。②引入專家：-聘請高校教授、律師等第三方論證，消除認知偏差。-對爭議點實行“AB案”測試，看哪個更符合實際。③責任分工：-將不同意見轉化為具體調(diào)查方向，分頭推進，最后匯總。五、自我認知題（共2題，每題10分）1.題目：有人評價你“原則性太強”，導致工作不靈活。你怎么看待這個評價？答案解析：①承認不足：巡視工作必須堅守底線，所謂“不靈活”是避免“和稀泥”。②改進方向：-學習“容錯糾錯”機制，對善意探索給予空間。-掌握“抓大放小”方法，對非原則性問題可靈活處理。③價值堅守：巡視干部的“剛”是保護群眾利益，不能因怕得罪人而降低標準。2.題目：如果巡視發(fā)現(xiàn)你的直屬領導存在違紀線索，你會如何