2026年項(xiàng)目管理PMP考試備考含答案一、單選題（每題1分，共20題）1.在項(xiàng)目管理中，"SMART原則"通常用于制定什么目標(biāo)？A.項(xiàng)目范圍B.項(xiàng)目進(jìn)度C.項(xiàng)目成本D.項(xiàng)目質(zhì)量2.項(xiàng)目管理中的"三重約束"是指？A.范圍、進(jìn)度、質(zhì)量B.范圍、進(jìn)度、成本C.范圍、成本、資源D.進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)3.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目章程的關(guān)鍵內(nèi)容？A.詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目預(yù)算明細(xì)C.項(xiàng)目目標(biāo)與可交付成果D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員名單4.在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最高？A.啟動(dòng)階段B.執(zhí)行階段C.監(jiān)控階段D.收尾階段5.項(xiàng)目管理中的"變更控制流程"的主要目的是？A.快速完成變更B.避免不必要的變更C.確保變更的合理性和可控性D.減少變更對(duì)項(xiàng)目的影響6.以下哪項(xiàng)工具適用于收集項(xiàng)目干系人期望？A.范圍基準(zhǔn)B.干系人登記冊(cè)C.成本績(jī)效指數(shù)D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)7.在敏捷項(xiàng)目管理中，"Sprint"指的是？A.整個(gè)項(xiàng)目周期B.一個(gè)月的迭代周期C.短期的迭代周期（通常1-4周）D.項(xiàng)目收尾階段8.項(xiàng)目管理中的"關(guān)鍵路徑"是指？A.項(xiàng)目中最長(zhǎng)的任務(wù)序列B.項(xiàng)目中最短的任務(wù)序列C.項(xiàng)目中最緊急的任務(wù)序列D.項(xiàng)目中最復(fù)雜的任務(wù)序列9.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.控制質(zhì)量工具C.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖D.資源負(fù)荷圖10.項(xiàng)目管理中的"里程碑"是指？A.項(xiàng)目的關(guān)鍵交付成果B.項(xiàng)目的預(yù)算節(jié)點(diǎn)C.項(xiàng)目的進(jìn)度檢查點(diǎn)D.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)11.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取什么措施？A.忽略沖突B.直接做出決定C.促進(jìn)溝通與協(xié)商D.將沖突升級(jí)到更高管理層12.項(xiàng)目管理中的"掙值管理"（EVM）主要用于？A.控制項(xiàng)目范圍B.控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本C.控制項(xiàng)目質(zhì)量D.控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)13.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵？A.完全滿足所有干系人的要求B.識(shí)別并分析干系人期望C.忽略次要干系人D.盡量減少干系人參與14.在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是什么？A.確認(rèn)項(xiàng)目可交付成果是否驗(yàn)收B.制定新的項(xiàng)目計(jì)劃C.解散所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D.開始下一個(gè)項(xiàng)目15.項(xiàng)目管理中的"類比估算"適用于？A.需要高精度估算的情況B.缺乏歷史數(shù)據(jù)的情況C.類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的情況D.需要復(fù)雜計(jì)算的情況16.在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，"趨勢(shì)分析"主要用于？A.預(yù)測(cè)未來(lái)項(xiàng)目績(jī)效B.記錄項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)C.分析項(xiàng)目偏差原因D.制定項(xiàng)目糾正措施17.項(xiàng)目管理中的"風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)"是什么？A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)清單B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的文檔C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的記錄18.在敏捷項(xiàng)目管理中，"回顧會(huì)議"的主要目的是？A.計(jì)劃下一個(gè)迭代B.總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.確認(rèn)項(xiàng)目可交付成果D.分配新任務(wù)19.項(xiàng)目管理中的"干系人參與度"是指？A.干系人對(duì)項(xiàng)目的支持程度B.干系人在項(xiàng)目中的角色和職責(zé)C.干系人對(duì)項(xiàng)目的滿意度D.干系人對(duì)項(xiàng)目的控制力20.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取什么措施？A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B.加快關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行C.增加項(xiàng)目資源D.忽略進(jìn)度偏差二、多選題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理中的"項(xiàng)目章程"應(yīng)包含哪些內(nèi)容？A.項(xiàng)目目標(biāo)與可交付成果B.項(xiàng)目預(yù)算初步估算C.項(xiàng)目關(guān)鍵假設(shè)與約束條件D.項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)E.項(xiàng)目干系人名單2.項(xiàng)目管理中的"風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略"包括？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留3.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施？A.促進(jìn)溝通與協(xié)商B.調(diào)整任務(wù)分配C.引入第三方調(diào)解D.忽略沖突E.制定清晰的團(tuán)隊(duì)規(guī)則4.項(xiàng)目管理中的"工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）"的作用包括？A.將項(xiàng)目目標(biāo)分解為可管理的工作包B.便于項(xiàng)目進(jìn)度控制C.便于項(xiàng)目成本估算D.便于項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收E.便于項(xiàng)目資源分配5.項(xiàng)目管理中的"掙值管理（EVM）"包括哪些指標(biāo)？A.掙值（EV）B.計(jì)劃值（PV）C.實(shí)際成本（AC）D.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）E.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）6.項(xiàng)目管理中的"干系人分析"的主要內(nèi)容包括？A.識(shí)別干系人B.分析干系人期望C.評(píng)估干系人影響力D.制定干系人參與策略E.跟蹤干系人參與度7.在敏捷項(xiàng)目管理中，"Scrum"框架包括哪些角色？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）B.敏捷教練（ScrumMaster）C.開發(fā)團(tuán)隊(duì)（DevelopmentTeam）D.項(xiàng)目經(jīng)理E.測(cè)試工程師8.項(xiàng)目管理中的"變更控制流程"包括哪些步驟？A.提交變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更影響C.批準(zhǔn)或拒絕變更D.實(shí)施變更E.記錄變更結(jié)果9.項(xiàng)目管理中的"質(zhì)量工具"包括？A.流程圖B.控制圖C.帕累托圖D.直方圖E.散點(diǎn)圖10.項(xiàng)目管理中的"項(xiàng)目收尾"包括哪些內(nèi)容？A.驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果B.釋放項(xiàng)目資源C.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)D.提交項(xiàng)目報(bào)告E.啟動(dòng)新項(xiàng)目三、判斷題（每題1分，共10題）1.項(xiàng)目管理中的"范圍蔓延"是指項(xiàng)目范圍無(wú)序擴(kuò)大。（正確/錯(cuò)誤）2.項(xiàng)目管理中的"關(guān)鍵路徑"上的任何任務(wù)延遲都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。（正確/錯(cuò)誤）3.項(xiàng)目管理中的"干系人參與度"越高，項(xiàng)目成功概率越大。（正確/錯(cuò)誤）4.項(xiàng)目管理中的"掙值管理（EVM）"可以完全消除項(xiàng)目進(jìn)度和成本偏差。（正確/錯(cuò)誤）5.項(xiàng)目管理中的"風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)"是靜態(tài)的，不需要更新。（正確/錯(cuò)誤）6.項(xiàng)目管理中的"敏捷項(xiàng)目管理"適用于所有類型的項(xiàng)目。（正確/錯(cuò)誤）7.項(xiàng)目管理中的"工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）"是項(xiàng)目范圍的詳細(xì)描述。（正確/錯(cuò)誤）8.項(xiàng)目管理中的"變更控制流程"可以完全避免項(xiàng)目變更。（正確/錯(cuò)誤）9.項(xiàng)目管理中的"質(zhì)量工具"只能用于監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量，不能用于改進(jìn)質(zhì)量。（正確/錯(cuò)誤）10.項(xiàng)目管理中的"項(xiàng)目收尾"只是簡(jiǎn)單的項(xiàng)目結(jié)束工作。（正確/錯(cuò)誤）答案及解析一、單選題答案及解析1.B解析：SMART原則（Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound）通常用于制定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，確保目標(biāo)清晰、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)且有時(shí)限。2.B解析：項(xiàng)目管理中的"三重約束"是指范圍、進(jìn)度、成本，這三者是項(xiàng)目管理中最核心的制約因素。3.C解析：項(xiàng)目章程的關(guān)鍵內(nèi)容是項(xiàng)目目標(biāo)與可交付成果，明確項(xiàng)目的目的和預(yù)期成果。4.B解析：在項(xiàng)目生命周期的執(zhí)行階段，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最高，因?yàn)榇藭r(shí)項(xiàng)目活動(dòng)最密集，不確定性最大。5.C解析：項(xiàng)目管理中的"變更控制流程"的主要目的是確保變更的合理性和可控性，防止無(wú)序變更影響項(xiàng)目。6.B解析：干系人登記冊(cè)適用于收集項(xiàng)目干系人期望，記錄干系人的需求、影響力和參與方式。7.C解析：在敏捷項(xiàng)目管理中，"Sprint"是指短期的迭代周期（通常1-4周），用于快速交付可用的產(chǎn)品功能。8.A解析：項(xiàng)目管理中的"關(guān)鍵路徑"是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的任務(wù)序列，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。9.B解析：項(xiàng)目管理中的"控制質(zhì)量工具"是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具，用于檢查項(xiàng)目可交付成果是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。10.A解析：項(xiàng)目管理中的"里程碑"是指項(xiàng)目的關(guān)鍵交付成果，標(biāo)志著項(xiàng)目的重要階段。11.C解析：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取促進(jìn)溝通與協(xié)商的措施，幫助團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題。12.B解析：項(xiàng)目管理中的"掙值管理（EVM）"主要用于控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本，通過(guò)比較實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃績(jī)效來(lái)評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)。13.B解析：項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵是識(shí)別并分析干系人期望，了解他們的需求和對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度。14.A解析：在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是確認(rèn)項(xiàng)目可交付成果是否驗(yàn)收，確保項(xiàng)目成功完成。15.C解析：項(xiàng)目管理中的"類比估算"適用于類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的情況，通過(guò)參考?xì)v史項(xiàng)目數(shù)據(jù)來(lái)估算當(dāng)前項(xiàng)目。16.A解析：在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，"趨勢(shì)分析"主要用于預(yù)測(cè)未來(lái)項(xiàng)目績(jī)效，幫助項(xiàng)目經(jīng)理提前識(shí)別潛在問(wèn)題。17.A解析：項(xiàng)目管理中的"風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)"是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)清單，記錄已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施。18.B解析：在敏捷項(xiàng)目管理中，"回顧會(huì)議"的主要目的是總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，幫助團(tuán)隊(duì)改進(jìn)后續(xù)工作。19.A解析：項(xiàng)目管理中的"干系人參與度"是指干系人對(duì)項(xiàng)目的支持程度，反映干系人對(duì)項(xiàng)目的投入和關(guān)注。20.B解析：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取加快關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行的措施，追趕進(jìn)度。二、多選題答案及解析1.A,B,C,D解析：項(xiàng)目管理中的"項(xiàng)目章程"應(yīng)包含項(xiàng)目目標(biāo)與可交付成果、項(xiàng)目預(yù)算初步估算、項(xiàng)目關(guān)鍵假設(shè)與約束條件、項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)，這些是項(xiàng)目章程的核心內(nèi)容。干系人名單可以在后續(xù)階段補(bǔ)充，不是章程的必需內(nèi)容。2.A,B,C,D解析：項(xiàng)目管理中的"風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略"包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受，這些策略用于處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留（即風(fēng)險(xiǎn)接受）也是其中一種，但通常被視為被動(dòng)策略。3.A,B,C解析：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取促進(jìn)溝通與協(xié)商、調(diào)整任務(wù)分配、引入第三方調(diào)解等措施。忽略沖突或直接做出決定可能導(dǎo)致問(wèn)題惡化，不是有效方法。4.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目管理中的"工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）"的作用包括將項(xiàng)目目標(biāo)分解為可管理的工作包、便于項(xiàng)目進(jìn)度控制、便于項(xiàng)目成本估算、便于項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收、便于項(xiàng)目資源分配，是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工具。5.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目管理中的"掙值管理（EVM）"包括掙值（EV）、計(jì)劃值（PV）、實(shí)際成本（AC）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI），這些指標(biāo)用于評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。6.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目管理中的"干系人分析"的主要內(nèi)容包括識(shí)別干系人、分析干系人期望、評(píng)估干系人影響力、制定干系人參與策略、跟蹤干系人參與度，全面管理干系人關(guān)系。7.A,B,C解析：在敏捷項(xiàng)目管理中，"Scrum"框架包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）、敏捷教練（ScrumMaster）、開發(fā)團(tuán)隊(duì)（DevelopmentTeam），這些是Scrum的核心角色。項(xiàng)目經(jīng)理和測(cè)試工程師在Scrum中不是必需的。8.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目管理中的"變更控制流程"包括提交變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、批準(zhǔn)或拒絕變更、實(shí)施變更、記錄變更結(jié)果，確保變更有序進(jìn)行。9.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目管理中的"質(zhì)量工具"包括流程圖、控制圖、帕累托圖、直方圖、散點(diǎn)圖，這些工具用于分析、展示和改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量。10.A,B,C,D解析：項(xiàng)目管理中的"項(xiàng)目收尾"包括驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果、釋放項(xiàng)目資源、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、提交項(xiàng)目報(bào)告，確保項(xiàng)目完整結(jié)束。啟動(dòng)新項(xiàng)目是下一個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)，不屬于當(dāng)前收尾范疇。三、判斷題答案及解析1.正確解析：項(xiàng)目管理中的"范圍蔓延"是指項(xiàng)目范圍無(wú)序擴(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目失控。2.正確解析：項(xiàng)目管理中的"關(guān)鍵路徑"上的任何任務(wù)延遲都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，因?yàn)殛P(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。3.正確解析：項(xiàng)目管理中的"干系人參與度"越高，項(xiàng)目成功概率越大，因?yàn)楦上等说闹С趾秃献鲗?duì)項(xiàng)目至關(guān)重要。4.錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目管理中的"掙值管理（EVM）"可以幫助識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度和成本偏差，但不能完全消除這些偏差，需要采取糾正措施。5.錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目管理中的"風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)"是動(dòng)態(tài)的，需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和新的風(fēng)險(xiǎn)信息不斷更新。6.錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目管理中的"敏捷項(xiàng)目管理"適用于需要快速響應(yīng)變化和高度協(xié)作的項(xiàng)目，但不適用于所有類型的項(xiàng)目，如高度規(guī)