2025年大學(xué)本科（供應(yīng)鏈管理）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理階段測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）（總共10題，每題3分，每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi)）w1.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)不屬于供應(yīng)鏈中的需求風(fēng)險(xiǎn)？（）A.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確B.客戶訂單取消C.供應(yīng)商交貨延遲D.新產(chǎn)品替代老產(chǎn)品w2.供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)可能由以下哪種原因引起？（）A.自然災(zāi)害B.技術(shù)創(chuàng)新C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇D.以上都是w3.對(duì)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，以下說(shuō)法正確的是（）A.只需要關(guān)注內(nèi)部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)B.風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，只能被動(dòng)應(yīng)對(duì)C.應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制D.不需要考慮合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)w4.以下哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式？（）A.信用風(fēng)險(xiǎn)B.操作風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是w5.當(dāng)供應(yīng)鏈面臨匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)可以采取的措施是（）A.增加庫(kù)存B.提前結(jié)算貨款C.簽訂遠(yuǎn)期外匯合約D.減少采購(gòu)量w6.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不包括（）A.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失C.提高供應(yīng)鏈的效率D.消除所有風(fēng)險(xiǎn)w7.以下哪種方法不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用方法？（）A.德爾菲法B.頭腦風(fēng)暴法C.層次分析法D.最小二乘法w8.供應(yīng)商選擇過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）A.供應(yīng)商破產(chǎn)B.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不合格C.供應(yīng)商交貨不及時(shí)D.以上都是w9.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的重要性體現(xiàn)在（）A.提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)B.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作C.增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力D.以上都是w10.以下關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.監(jiān)控頻率越高越好B.要建立關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系C.及時(shí)反饋風(fēng)險(xiǎn)信息D.根據(jù)監(jiān)控結(jié)果調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略第II卷（非選擇題共70分）w11.（10分）簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程。w12.（15分）分析供應(yīng)鏈中信息風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及應(yīng)對(duì)措施。w13.（15分）材料：某電子產(chǎn)品制造企業(yè)，其供應(yīng)鏈涵蓋多個(gè)零部件供應(yīng)商和銷售渠道。近期，由于一家主要零部件供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備故障，導(dǎo)致該企業(yè)生產(chǎn)停滯，損失慘重。問(wèn)題：請(qǐng)分析該案例中供應(yīng)鏈面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理建議。w14.（15分）材料：隨著電商行業(yè)的快速發(fā)展，某服裝品牌企業(yè)的線上銷售渠道日益重要。但該企業(yè)發(fā)現(xiàn)，線上銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性存在問(wèn)題，影響了庫(kù)存管理和市場(chǎng)決策。問(wèn)題：從供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理角度，分析該企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并闡述如何改進(jìn)以降低風(fēng)險(xiǎn)。w15.（15分）材料：某汽車制造企業(yè)在全球范圍內(nèi)采購(gòu)零部件，其供應(yīng)鏈涉及多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。近年來(lái)，國(guó)際貿(mào)易政策頻繁變動(dòng)，給該企業(yè)的供應(yīng)鏈帶來(lái)了諸多不確定性。問(wèn)題：請(qǐng)分析國(guó)際貿(mào)易政策變動(dòng)對(duì)該企業(yè)供應(yīng)鏈的影響，并提出應(yīng)對(duì)策略。答案：w1.Cw2.Dw3.Cw4.Dw5.Cw6.Dw7.Dw8.Dw9.Dw10.Aw11.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理主要流程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，識(shí)別供應(yīng)鏈中可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可能性和影響程度等方面的評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，制定相應(yīng)策略降低或應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，持續(xù)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)并及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。w12.信息風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：信息系統(tǒng)故障、信息傳遞不準(zhǔn)確、信息安全漏洞等。應(yīng)對(duì)措施：建立可靠信息系統(tǒng)，定期維護(hù)與更新；加強(qiáng)信息傳遞審核與確認(rèn)；設(shè)置多重信息安全防護(hù)機(jī)制及人員培訓(xùn)等。w13.風(fēng)險(xiǎn)類型：供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理建議：與供應(yīng)商建立更緊密合作關(guān)系，定期評(píng)估供應(yīng)商；增加供應(yīng)商數(shù)量或儲(chǔ)備關(guān)鍵零部件；建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)供應(yīng)中斷時(shí)能迅速切換供應(yīng)商或采取替代方案。w14.面臨風(fēng)險(xiǎn)：信息不準(zhǔn)確導(dǎo)致庫(kù)存管理失誤和市場(chǎng)決策偏差。改進(jìn)措施：引入更精準(zhǔn)數(shù)據(jù)采集與分析系統(tǒng)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核流程；建立數(shù)據(jù)反饋機(jī)制，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存和市場(chǎng)策略。w15.影響