2025年高職企業(yè)管理（生產(chǎn)過程管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.生產(chǎn)過程管理的核心目標是（）A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.降低成本C.滿足客戶需求D.提高生產(chǎn)效率2.以下不屬于生產(chǎn)過程基本要素的是（）A.生產(chǎn)對象B.生產(chǎn)手段C.生產(chǎn)資金D.生產(chǎn)信息3.生產(chǎn)流程設計的首要原則是（）A.經(jīng)濟性B.合理性C.靈活性D.可靠性4.企業(yè)生產(chǎn)布局中，工藝專業(yè)化布局的優(yōu)點是（）A.生產(chǎn)周期短B.運輸路線短C.設備利用率高D.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定5.生產(chǎn)計劃的主要指標不包括（）A.產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品質(zhì)量指標C.產(chǎn)品銷售指標D.產(chǎn)品產(chǎn)量指標6.確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標的主要方法不包括（）A.盈虧平衡分析法B.線性規(guī)劃法C.經(jīng)驗估算法D.市場預測法7.生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法中，適合大量大批生產(chǎn)類型的是（）A.在制品定額法B.提前期法C.生產(chǎn)周期法D.訂貨點法8.設備維護保養(yǎng)的基本任務不包括（）A.清潔B.潤滑C.調(diào)試D.緊固9.全面質(zhì)量管理的基本要求不包括（）A.全員參與B.全過程控制C.全企業(yè)管理D.全行業(yè)推廣10.質(zhì)量管理體系的建立步驟不包括（）A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進D.質(zhì)量監(jiān)督11.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的5S活動中，“整頓”的含義是（）A.將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉B.把有用的物品依規(guī)定分類擺放好，并做好適當?shù)臉俗RC.將生產(chǎn)現(xiàn)場打掃得干干凈凈D.維持整理、整頓、清掃的成果，且維持其成果12.供應鏈管理的核心是（）A.物流管理B.信息管理C.供應商管理D.客戶關系管理13.生產(chǎn)過程中的庫存管理，其首要目的是（）A.降低庫存成本B.保證生產(chǎn)連續(xù)性C.提高庫存周轉(zhuǎn)率D.減少庫存積壓14.以下哪種生產(chǎn)方式強調(diào)多品種、小批量生產(chǎn)（）A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.精益生產(chǎn)15.生產(chǎn)過程中的成本控制主要包括（）A.生產(chǎn)成本控制B.銷售成本控制C.管理成本控制D.財務成本控制16.設備的三級保養(yǎng)制度不包括（）A.日常保養(yǎng)B.一級保養(yǎng)C.二級保養(yǎng)D.特級保養(yǎng)17.生產(chǎn)過程中的安全管理，關鍵在于（）A.安全制度的制定B.安全教育的開展C.安全措施的落實D.安全事故的處理18.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是（）A.計劃性原則B.統(tǒng)一性原則C.預防性原則D.以上都是19.生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗方式不包括（）A.首件檢驗B.巡回檢驗C.抽樣檢驗D.隨機檢驗20.企業(yè)生產(chǎn)過程中的創(chuàng)新管理，主要包括（）A.技術創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.以上都是第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：簡要回答下列問題，每題5分。1.簡述生產(chǎn)過程管理的主要內(nèi)容。2.生產(chǎn)布局有哪幾種類型？各自的特點是什么？3.生產(chǎn)計劃編制的主要步驟有哪些？4.簡述全面質(zhì)量管理的特點。（二）論述題（共20分）答題要求：論述題要求觀點明確，論述合理，邏輯清晰。每題10分。1.試論述如何提高生產(chǎn)效率。2.談談你對供應鏈管理重要性的理解。（三）案例分析題（共10分）答題要求：閱讀以下案例，然后回答問題。某企業(yè)在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)次品。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)是生產(chǎn)流程中某個環(huán)節(jié)的操作規(guī)范不明確，導致工人操作不一致。同時，設備維護也不到位，經(jīng)常出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)。另外，原材料供應有時不及時，也對生產(chǎn)進度造成了影響。問題：請針對該企業(yè)的情況，提出改進措施。（四）材料分析題（共10分）答題要求：閱讀以下材料，回答問題。材料：隨著市場競爭的加劇，企業(yè)越來越注重生產(chǎn)過程管理。A企業(yè)通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少了不必要的工序，提高了生產(chǎn)效率。同時，加強了設備維護，降低了設備故障率。在質(zhì)量管理方面也加大了力度，嚴格把控原材料質(zhì)量，對生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)控，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。B企業(yè)則相反，生產(chǎn)流程混亂，設備老化嚴重且缺乏維護，質(zhì)量管理松散，導致產(chǎn)品質(zhì)量差，生產(chǎn)效率低下。問題：對比A、B兩企業(yè)的情況，分析加強生產(chǎn)過程管理的重要性。（五）方案設計題（共10分）答題要求：假設你負責一家小型制造企業(yè)的生產(chǎn)過程管理，請設計一份生產(chǎn)過程管理優(yōu)化方案。答案：1.C2.C3.B4.C5.C6.C7.A8.C9.D10.D11.B12.B13.B14.D15.A16.D17.C18.D19.D20.D簡答題答案：1.生產(chǎn)過程管理主要內(nèi)容包括生產(chǎn)流程設計、生產(chǎn)布局規(guī)劃、生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、設備維護保養(yǎng)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、供應鏈管理、庫存管理、成本控制、安全管理、生產(chǎn)調(diào)度以及創(chuàng)新管理等。2.生產(chǎn)布局類型有工藝專業(yè)化布局（優(yōu)點：設備利用率高，便于工藝管理；缺點：生產(chǎn)周期長，運輸路線長）、對象專業(yè)化布局（優(yōu)點：生產(chǎn)周期短，運輸路線短，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；缺點：設備利用率低）、混合布局（結合了工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化布局的優(yōu)點）。3.生產(chǎn)計劃編制步驟：調(diào)查研究收集資料；確定生產(chǎn)計劃指標；綜合平衡；編制生產(chǎn)計劃。4.全面質(zhì)量管理特點：全員參與、全過程控制、全企業(yè)管理、多方法綜合運用。論述題答案：1.提高生產(chǎn)效率可從以下方面著手：優(yōu)化生產(chǎn)流程，去除冗余環(huán)節(jié)；加強員工培訓，提高操作技能和工作熟練度；合理安排生產(chǎn)計劃，避免設備閑置和人員窩工；引入先進生產(chǎn)技術和設備，提高自動化水平；建立有效的激勵機制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。2.供應鏈管理重要性體現(xiàn)在：提高企業(yè)競爭力，通過整合上下游資源實現(xiàn)協(xié)同運作；降低成本，優(yōu)化采購、運輸、庫存等環(huán)節(jié)；提高客戶滿意度，確保產(chǎn)品及時交付且質(zhì)量可靠；增強企業(yè)應變能力，更好應對市場變化和突發(fā)情況。案例分析題答案：明確該環(huán)節(jié)操作規(guī)范并加強培訓，確保工人操作一致；加強設備維護保養(yǎng)，定期檢修，建立設備維護檔案；與原材料供應商建立穩(wěn)定合作關系，簽訂供應合同，確保供應及時性。材料分析題答案：A企業(yè)通過加強生產(chǎn)過程管理，在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等方面都有顯著提升，增強了市場競爭力。而B企業(yè)由于管理不善，導致生產(chǎn)效率低下和產(chǎn)品質(zhì)量差，面臨被市場淘汰風險。這充分說明加強生產(chǎn)過程管理對于企業(yè)生存和發(fā)展至關重要，能提升企業(yè)綜合實力，適應市