2025年大學(xué)工程管理（工程項目管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.工程項目管理的核心任務(wù)是（）A.實現(xiàn)項目的目標(biāo)B.控制項目成本C.保證項目質(zhì)量D.提高項目效率2.項目的一次性是指（）A.項目持續(xù)的時間很短B.項目有確定的開始和結(jié)束時間C.項目將在未來一個不確定的時間結(jié)束D.項目可以在任何時候取消3.工程項目的全壽命周期包括項目的（）A.決策階段、實施階段和使用階段B.設(shè)計階段、施工階段和保修階段C.策劃階段、設(shè)計階段和施工階段D.前期階段、建設(shè)階段和運營階段4.工程項目管理的三大目標(biāo)是（）A.范圍、費用、進(jìn)度B.質(zhì)量、安全、進(jìn)度C.投資、質(zhì)量、進(jìn)度D.范圍、投資、質(zhì)量5.工程項目管理的組織形式中，矩陣式組織的優(yōu)點是（）A.權(quán)力集中，命令統(tǒng)一B.靈活性和適應(yīng)性強C.有利于培養(yǎng)全面型人才D.信息傳遞迅速，決策效率高6.工程項目進(jìn)度計劃的表示方法中，甘特圖的優(yōu)點是（）A.能明確反映各項工作之間的邏輯關(guān)系B.能直觀地表示出各項工作的開始時間和完成時間C.能計算出各項工作的時差D.能進(jìn)行資源優(yōu)化配置7.工程項目費用控制的重點是（）A.施工階段B.設(shè)計階段C.招投標(biāo)階段D.項目前期階段8.工程項目質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)中，D代表（）A.計劃B.實施C.檢查D..處理9.工程項目風(fēng)險管理的第一步是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控10.工程項目合同管理的核心是（）A.合同的簽訂B.合同的履行C.合同的變更D.合同的終止11.工程項目信息管理的目的是（）A.提高項目管理的效率B.實現(xiàn)項目管理的信息化C.為項目決策提供依據(jù)D.確保項目信息的安全12.工程項目竣工驗收的主體是（）A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.質(zhì)量監(jiān)督部門13.工程項目后評價的內(nèi)容不包括（）A.項目目標(biāo)評價B.項目實施過程評價C.項目經(jīng)濟(jì)效益評價D.項目技術(shù)評價14.工程項目管理的發(fā)展趨勢不包括（）A.集成化B.信息化C.國際化D.簡單化15.工程項目管理的主體是（）A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理單位D.項目經(jīng)理16.工程項目管理的客體是（）A.工程項目B.工程項目的目標(biāo)C.工程項目的組織D.工程項目的資源17.工程項目管理的職能不包括（）A.決策B.計劃C.組織D.指揮18.工程項目管理的環(huán)境不包括（）A.自然環(huán)境B.社會環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境19.工程項目管理的方法不包括（）A..行政方法B.經(jīng)濟(jì)方法C.技術(shù)方法D.法律方法20.工程項目管理的創(chuàng)新不包括（）A.管理理念創(chuàng)新B.管理方法創(chuàng)新C.管理手段創(chuàng)新D.管理模式創(chuàng)新第II卷（非選擇題共60分）答題要求：本大題共5小題，共60分。請將答案寫在答題區(qū)域內(nèi)，要求字跡工整，條理清晰。21.（10分）簡述工程項目管理的概念和特點。22.（10分）簡述工程項目進(jìn)度計劃的編制步驟。23.（10分）簡述工程項目費用控制的方法。24.（15分）閱讀以下材料，回答問題。某工程項目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，合同工期為6個月。合同中規(guī)定：（1）每月工程款于次月5日前提交結(jié)算報告，經(jīng)工程師審核后于第3個月末支付工程款。（2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金。（3）當(dāng)累計實際完成工程量超過（或低于）合同工程量的10%時，則調(diào)價系數(shù)為0.9（或1.1）。（4）工程預(yù)付款為合同價的10%，在合同簽訂后的1個月內(nèi)支付，在最后1個月扣回。（5）工程進(jìn)度款按月結(jié)算，不考慮調(diào)價系數(shù)。該工程各月實際完成工程量如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6||----|----|----|----|----|----|----||實際完成工程量（m3）|800|1000|1200|1200|1000|600|合同價為1000元/m3。問題：（1）該工程的預(yù)付款是多少？（2）各月應(yīng)支付的工程款是多少？（3）該工程竣工結(jié)算時，業(yè)主應(yīng)支付的工程款是多少？25.（15分）閱讀以下材料，回答問題。某工程項目，采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。招標(biāo)文件中規(guī)定：（1）投標(biāo)報價不得低于成本價。（2）評標(biāo)采用綜合評估法，技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的權(quán)重分別為60%和40%。（3）技術(shù)標(biāo)包括施工方案、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。（4）商務(wù)標(biāo)包括投標(biāo)報價、規(guī)費、稅金等內(nèi)容。有A、B、C、D四家施工單位參加了投標(biāo)，其投標(biāo)報價、技術(shù)標(biāo)得分、商務(wù)標(biāo)得分如下表所示：|單位|投標(biāo)報價（萬元）|技術(shù)標(biāo)得分|商務(wù)標(biāo)得分||----|----|----|----||A|1000|85|90||B|1050|90|85||C|1100|80|95||D|1150|75|90|問題：（1）計算各單位的綜合得分。（2）確定中標(biāo)單位。答案：1.A2.B3.A4.C5.B6.B7.B8.B9.A10.B11.A12.B13.D14.D15.D16.A17.D18.A19.D20.D21.工程項目管理是指運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的管理，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。特點包括：一次性，有確定的開始和結(jié)束時間；獨特性，每個項目都具有獨特的特點；目標(biāo)明確性，有明確的質(zhì)量、進(jìn)度、費用等目標(biāo)；約束性，受到資源、時間、環(huán)境等因素的約束；生命周期性，包括項目決策、實施和使用等階段。22.編制步驟：收集資料，包括項目的相關(guān)文件、合同要求等；確定工作分解結(jié)構(gòu)，將項目分解為具體的工作任務(wù)；確定工作順序，明確各項工作之間的先后邏輯關(guān)系；估算工作持續(xù)時間，根據(jù)經(jīng)驗或相關(guān)資料估算各項工作的持續(xù)時間；繪制進(jìn)度計劃圖，如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等；優(yōu)化進(jìn)度計劃，根據(jù)資源情況、工期要求等對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；編制進(jìn)度計劃說明書，說明進(jìn)度計劃的編制依據(jù)、主要內(nèi)容等。23.費用控制方法：制定費用計劃，明確項目的費用目標(biāo)；進(jìn)行費用估算，對項目的各項費用進(jìn)行估算；實施費用控制，對項目費用進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整；分析費用偏差，找出費用偏差的原因并采取措施進(jìn)行糾正；進(jìn)行費用預(yù)測，對項目未來的費用情況進(jìn)行預(yù)測；采取費用控制措施，如優(yōu)化設(shè)計、控制工程變更、合理安排資源等。24.（1）預(yù)付款=1000×1000×10%=100000元。（2）1月：工程款=800×1000=800000元，應(yīng)支付=800000×（1-5%）=760000元。2月：工程款=1000×1000=1000000元，應(yīng)支付=1000000×（1-5%）=950000元。3月：工程款=1200×1000=1200000元，應(yīng)支付=1200000×（1-5%）=1140000元，累計工程款=760000+950000+1140000=2850000元，已超合同價10%，調(diào)價后工程款=1200000×0..9=1080000元，應(yīng)支付=1080000+2850000-1000×1000×10%=3730000元。（4）4月：工程款=1200×1000=1200000元，應(yīng)支付=1..200000×0.9=1080000元。5月：工程款=1000×1000=1000000元，應(yīng)支付=1000000×0.9=900000元。6月：工程款=600×1000=600000元，應(yīng)支付=600000×0.9=540000元，扣回預(yù)付款100000元，應(yīng)支付=540000-100000=440000元。（3）竣工結(jié)算時業(yè)主應(yīng)支付=760000+950000+1080000