2025年大四（服裝工程技術(shù)）服裝生產(chǎn)管理試題

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.服裝生產(chǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容？A.生產(chǎn)數(shù)量安排B.生產(chǎn)工藝選擇C.生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)劃D.生產(chǎn)資源分配2.服裝企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，對(duì)于面料采購(gòu)成本的控制關(guān)鍵在于？A.降低面料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.尋找低價(jià)劣質(zhì)供應(yīng)商C.優(yōu)化采購(gòu)流程與談判策略D.減少面料使用量3.服裝生產(chǎn)流程中，裁剪環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制重點(diǎn)在于？A.保證裁剪速度最快B.確保裁剪尺寸精準(zhǔn)C.盡量多裁剪廢料D.隨意裁剪節(jié)省時(shí)間4.在服裝生產(chǎn)車間布局規(guī)劃中，考慮到流水線作業(yè)，以下哪種布局較為合理？A.功能分區(qū)混亂布局B.按照生產(chǎn)工序順序布局C.設(shè)備隨意擺放布局D.人員自由站位布局5.服裝生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，首件檢驗(yàn)的主要目的是？A.看看款式是否好看B.檢查員工是否認(rèn)真工作C.及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝問題并糾正D.確定是否需要加班6.服裝生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤時(shí)，常用的方法不包括以下哪項(xiàng)？A.甘特圖法B.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法C.進(jìn)度報(bào)告法D.現(xiàn)場(chǎng)觀察法7.對(duì)于服裝生產(chǎn)中的物料管理，庫存管理的目標(biāo)是？A.盡量多囤貨B.保證物料不短缺且不積壓C.只采購(gòu)急需的物料D.減少物料種類8.服裝生產(chǎn)管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性在于？A.增加員工數(shù)量B.提高員工個(gè)人技能C.促進(jìn)員工之間協(xié)作與溝通D.讓員工競(jìng)爭(zhēng)9.服裝生產(chǎn)企業(yè)要提高生產(chǎn)效率，以下措施中效果不明顯的是？A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.增加設(shè)備投入C.提高員工積極性D.頻繁更換生產(chǎn)計(jì)劃10.服裝生產(chǎn)工藝文件的作用主要是？A.給設(shè)計(jì)師看的B.指導(dǎo)生產(chǎn)操作C.作為企業(yè)宣傳資料D.隨意編寫第II卷（非選擇題共70分）二、填空題（共10分）答題要求：本大題共5小題，每小題2分。請(qǐng)?jiān)跈M線上填寫正確答案。1.服裝生產(chǎn)管理的五大要素是人員、設(shè)備、物料、______和環(huán)境。2.服裝生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)間跨度可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和______計(jì)劃。3.服裝生產(chǎn)質(zhì)量控制的方法有統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、______質(zhì)量控制等。4.服裝生產(chǎn)車間的5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔和______。5.服裝生產(chǎn)成本主要包括原材料成本、人工成本、設(shè)備成本和______成本。三、簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。簡(jiǎn)要回答問題。1.簡(jiǎn)述服裝生產(chǎn)流程優(yōu)化的原則。2.服裝生產(chǎn)中如何進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)？3.說明服裝生產(chǎn)管理中如何進(jìn)行人員培訓(xùn)。4.服裝生產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)季節(jié)性需求變化？四、案例分析題（共20分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。某服裝企業(yè)接到一批訂單，要求生產(chǎn)10000件夏季短袖襯衫。在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)了以下問題：裁剪部門裁剪尺寸誤差較大，導(dǎo)致部分面料浪費(fèi)；縫制車間員工操作不熟練，出現(xiàn)較多次品；后整理環(huán)節(jié)效率低下，交貨期臨近仍有大量產(chǎn)品未完成。1.針對(duì)裁剪尺寸誤差問題，分析可能的原因及解決措施。（5分）2.對(duì)于縫制車間次品較多的情況，應(yīng)如何改進(jìn)？（5分）3.如何提高后整理環(huán)節(jié)的效率以確保按時(shí)交貨？（5分）4.從這個(gè)案例中，服裝生產(chǎn)管理還應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)？（5分）五、論述題（共20分）答題要求：結(jié)合服裝生產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，論述如何提高服裝生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，服裝生產(chǎn)企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。請(qǐng)從生產(chǎn)管理的各個(gè)方面，如生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、成本管理、供應(yīng)鏈管理等，闡述提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略和方法。答案：一、選擇題1.B2.C3.B4.B5.C6.B7.B8.C9.D10.B二、填空題1.方法2.短期3.全面4.素養(yǎng)5.管理三、簡(jiǎn)答題1.流程優(yōu)化原則包括：消除不必要的工序；合并相關(guān)工序；簡(jiǎn)化復(fù)雜工序；合理安排工序順序；提高工序的連貫性和協(xié)調(diào)性等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)包括：日常清潔、定期檢查、及時(shí)維修、按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑和保養(yǎng)、建立設(shè)備檔案記錄維護(hù)情況等。3.人員培訓(xùn)方式有：新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、定期組織技術(shù)交流和培訓(xùn)講座、鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)等。4.應(yīng)對(duì)季節(jié)性需求變化可：提前做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；合理安排庫存，旺季多生產(chǎn)，淡季少生產(chǎn)；開發(fā)多季節(jié)適用產(chǎn)品；加強(qiáng)與供應(yīng)商合作，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定等。四、案例分析題1.原因可能是裁剪設(shè)備精度不夠、裁剪人員操作不熟練、裁剪工藝文件不準(zhǔn)確等。解決措施是檢查或更換裁剪設(shè)備，加強(qiáng)裁剪人員培訓(xùn)，核對(duì)并完善裁剪工藝文件。2.應(yīng)加強(qiáng)縫制人員技能培訓(xùn)，增加熟練工，優(yōu)化縫制工藝流程，加強(qiáng)縫制過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)。3.合理安排后整理人員和設(shè)備，制定科學(xué)的后整理流程，提高員工工作效率，加強(qiáng)與其他環(huán)節(jié)的銜接。4.還應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，提高人員熟練程度，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作等。五、論述題提高服裝生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可從以下方面著手：生產(chǎn)計(jì)劃要科學(xué)合理，根據(jù)市場(chǎng)需求精準(zhǔn)安排生產(chǎn)數(shù)量和進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率；質(zhì)量控制嚴(yán)格把關(guān)，從原材料到成