2025年大四（軟件工程）軟件項(xiàng)目管理測試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.以下關(guān)于軟件項(xiàng)目管理的說法，錯(cuò)誤的是（）A.軟件項(xiàng)目管理的目的是確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量要求交付B.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系對(duì)軟件項(xiàng)目管理同樣適用C.軟件項(xiàng)目管理只關(guān)注技術(shù)實(shí)現(xiàn)，不涉及人員管理D.有效的軟件項(xiàng)目管理有助于降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)2.軟件項(xiàng)目的生命周期通常包括（）A.需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測試、維護(hù)B.計(jì)劃、需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測試C.計(jì)劃、需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、部署D.需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測試、驗(yàn)收3.軟件項(xiàng)目計(jì)劃中，不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容（）A.項(xiàng)目進(jìn)度安排B.項(xiàng)目預(yù)算C.項(xiàng)目技術(shù)方案D.項(xiàng)目人員安排4.在軟件項(xiàng)目需求分析階段，主要任務(wù)是（）A.確定軟件的功能和性能要求B.設(shè)計(jì)軟件的架構(gòu)C.編寫軟件的代碼D.測試軟件的功能5.軟件項(xiàng)目的范圍管理主要是為了（）A.明確項(xiàng)目的邊界B.控制項(xiàng)目的進(jìn)度C.保證項(xiàng)目的質(zhì)量D.降低項(xiàng)目的成本6.以下哪種方法不屬于軟件項(xiàng)目成本估算方法（）A.類比估算B.自下而上估算C.掙值分析D.功能點(diǎn)估算7.軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8.軟件項(xiàng)目的質(zhì)量保證活動(dòng)主要包括（）A.制定質(zhì)量計(jì)劃、執(zhí)行質(zhì)量控制、進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)B.需求評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審、代碼評(píng)審C.測試用例設(shè)計(jì)、測試執(zhí)行、測試報(bào)告D.以上都是9.軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通方式不包括（）A.面對(duì)面溝通B.電子郵件C.即時(shí)通訊工具D.電話會(huì)議10.軟件項(xiàng)目的配置管理主要是為了（）A.控制軟件的版本B.保證軟件的質(zhì)量C.提高軟件的開發(fā)效率D.以上都是11.以下關(guān)于軟件項(xiàng)目變更管理的說法，正確的是（）A.變更管理只在項(xiàng)目后期進(jìn)行B.變更管理不需要考慮對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響C.變更管理需要對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估和控制D.變更管理只需要項(xiàng)目經(jīng)理同意即可12.軟件項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)通常包括（）A.功能驗(yàn)收、性能驗(yàn)收、文檔驗(yàn)收B.需求驗(yàn)收、設(shè)計(jì)驗(yàn)收、代碼驗(yàn)收C.測試驗(yàn)收、用戶驗(yàn)收、專家驗(yàn)收D.以上都是13.軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容（）A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施C.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人D.項(xiàng)目技術(shù)方案14.在軟件項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，常用的工具不包括（）A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.掙值分析D.魚骨圖15.軟件項(xiàng)目的需求規(guī)格說明書應(yīng)包含以下哪些內(nèi)容（）A.功能需求、性能需求、用戶界面需求B.項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目進(jìn)度安排、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目人員安排D.以上都是16.軟件項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段主要包括（）A.總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)B.架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)C.界面設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)D.以上都是17.軟件項(xiàng)目的測試階段主要包括（）A.單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試B.功能測試、性能測試I、安全測試、兼容性測試C.黑盒測試、白盒測試、灰盒測試D.以上都是18.軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色不包括（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.開發(fā)人員C.測試人員D.銷售人員19.軟件項(xiàng)目的文檔管理主要是為了（）A.記錄項(xiàng)目過程和成果B.便于項(xiàng)目的維護(hù)和升級(jí)C.提高項(xiàng)目的透明度和可追溯性D.以上都是20.以下關(guān)于軟件項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，說法錯(cuò)誤的是（）A.更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通B.更加依賴敏捷開發(fā)方法C.更加關(guān)注用戶體驗(yàn)D.更加忽視風(fēng)險(xiǎn)管理第II卷（非選擇題共60分）答題要求：本卷共5小題，共60分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，在相應(yīng)位置作答。21.（10分）簡述軟件項(xiàng)目管理的重要性。22.（10分）請(qǐng)說明軟件項(xiàng)目需求分析階段的主要任務(wù)及常用方法。23.（10分）軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些？請(qǐng)簡要闡述。24.（15分）閱讀以下材料：某軟件公司承接了一個(gè)電商平臺(tái)的開發(fā)項(xiàng)目。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，客戶提出了新的功能需求，要求在購物車中增加商品推薦功能。項(xiàng)目經(jīng)理接到需求變更請(qǐng)求后，組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了討論。請(qǐng)回答以下問題：（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理這個(gè)需求變更？（2）需求變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的哪些方面產(chǎn)生影響？25.（15分）閱讀以下材料：某軟件項(xiàng)目計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)完成，預(yù)算為100萬元。在項(xiàng)目進(jìn)行到第4個(gè)月時(shí)，實(shí)際花費(fèi)了6萬元，但只完成了計(jì)劃工作量的40%。請(qǐng)回答以下問題：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的掙值、計(jì)劃價(jià)值和實(shí)際成本。（2）分析該項(xiàng)目的進(jìn)度和成本情況。答案：1.C2.A3.C4.A5.A6.C7.D8.D9.D10.D11.C12.A13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.D21.軟件項(xiàng)目管理的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。它能確保項(xiàng)目按時(shí)交付，滿足質(zhì)量要求，提高客戶滿意度。合理規(guī)劃資源可避免浪費(fèi)，降低成本。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能提前應(yīng)對(duì)潛在問題，減少損失。良好的溝通與協(xié)作有助于團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，提升整體效率，促進(jìn)軟件項(xiàng)目成功達(dá)成目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。22.需求分析階段主要任務(wù)是明確軟件功能、性能、可靠性等方面需求，并建立需求基線。常用方法有訪談?dòng)脩簦私鈱?shí)際業(yè)務(wù)流程與需求；問卷調(diào)查收集大量用戶意見；觀察用戶操作獲取直觀需求；文檔分析借鑒現(xiàn)有相關(guān)文檔。還可運(yùn)用原型法快速構(gòu)建模型讓用戶體驗(yàn)并提出反饋，利于需求準(zhǔn)確獲取。23.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，即放棄有風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)減輕，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或影響；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過合同等轉(zhuǎn)給第三方；風(fēng)險(xiǎn)接受，對(duì)較小風(fēng)險(xiǎn)不采取措施直接接受。24.（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)先對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)估，包括技術(shù)可行性、對(duì)進(jìn)度和成本的影響等。組織相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)討論，確定變更的必要性和優(yōu)先級(jí)。然后更新項(xiàng)目計(jì)劃，包括調(diào)整進(jìn)度安排、資源分配等。與客戶溝通變更后的情況，確?？蛻衾斫獠⑼狻＃?）需求變更可能影響項(xiàng)目進(jìn)度，導(dǎo)致工期延長；影響成本，可能增加開發(fā)成本；影響質(zhì)量，可能因變更帶來新風(fēng)險(xiǎn)影響軟件質(zhì)量；還可能影響團(tuán)隊(duì)成員的工作安排和士氣。25.（1）計(jì)劃價(jià)值=100×4/6