平?jīng)鍪谢菝駨V告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司

企業(yè)管理制度

目錄

第一部分總則.........................................

第二部分管理制度....................................

第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)....................................

第二章行政管理.............................................

第三章人力資源管理.........................................

第四章財(cái)務(wù)管理.............................................

第五章招標(biāo)采購(gòu).............................................

第六章薪酬管理.............................................

第七章考核管理.............................................

第八章工程管理.............................................

第九章廉潔自律.............................................

第三部分附表

第一部分總則

平?jīng)鍪谢菝駨V告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司為平?jīng)鍪谢菝裢顿Y

開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司于2013年11月投資設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資子公

司，是一家以投資經(jīng)營(yíng)戶外廣告設(shè)施為主營(yíng)業(yè)務(wù)的文化傳媒

企業(yè)，注冊(cè)資本300萬(wàn)元整。

為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極

性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)

范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞

動(dòng)法》等相關(guān)法律，特建立本企業(yè)管理制度，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)

活動(dòng)的體制保證，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理

型模式轉(zhuǎn)變。

本制度以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)管理為模式、以崗位

管理為軸心，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)，明確了企業(yè)、

部門(mén)及員工之間權(quán)、責(zé)、利三者的關(guān)系。為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)的達(dá)成，在制度管理之外還需加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程的督導(dǎo)。督

導(dǎo)的目的在于實(shí)現(xiàn)途徑的引導(dǎo)、思想情緒的疏導(dǎo)、不佳行為

的訓(xùn)導(dǎo)、偏執(zhí)行為的勸導(dǎo)、知識(shí)能力的教導(dǎo)，進(jìn)而發(fā)揮員工

的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

第二部分管理制度

第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

第一條經(jīng)營(yíng)范圍：戶內(nèi)外廣告設(shè)計(jì)、代理制作、發(fā)布;

企業(yè)形象設(shè)計(jì)、企業(yè)營(yíng)銷策劃；會(huì)議會(huì)展服務(wù)、禮儀服務(wù);

裝飾裝潢設(shè)計(jì)、印刷品包裝設(shè)計(jì)等。

第二條組織機(jī)構(gòu)圖

第三條公司設(shè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理各一名，由

惠民投資開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司委派。

第四條公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使下列職權(quán)：

(-)主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施上

級(jí)企業(yè)決議并報(bào)告工作；

（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

（三）核定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（四）核定公司的基本管理制度；

（五）核定公司的具體規(guī)章；

（六）提請(qǐng)上級(jí)企業(yè)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級(jí)

管理人員；

（七）公司章程或上級(jí)企業(yè)授予的其他職權(quán)。

第五條辦公室主要負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)、人力資

源管理、后勤保障及內(nèi)外部協(xié)調(diào)等工作。

（-）負(fù)責(zé)行政管理、日常事務(wù)、會(huì)務(wù)組織、部門(mén)之間

的綜合協(xié)調(diào)；

（二）負(fù)責(zé)公文擬發(fā)收轉(zhuǎn)、信息收集、資料文書(shū)檔案管

理工作；

（三）負(fù)責(zé)公司薪酬等各項(xiàng)規(guī)章制度的擬定、執(zhí)行和考

核；

（四）負(fù)責(zé)員工的招聘、解聘、培訓(xùn)、考勤、考核等人

力資源管理；

（五）負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、車輛管理、物資采購(gòu)、安全

保衛(wèi)等后勤保障工作。

（六）負(fù)責(zé)黨務(wù)、宣傳、紀(jì)檢、工會(huì)、青年、婦女、精

神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作。

第六條財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督工

作。

（一）負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；

（二）負(fù)責(zé)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目資金的管理使用；

（三）負(fù)責(zé)公司各類費(fèi)用和支出的審核；

（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算及財(cái)務(wù)結(jié)算；

（五）負(fù)責(zé)按期編制財(cái)務(wù)報(bào)表和分析報(bào)告；

（六）負(fù)責(zé)稅款的核算、申報(bào)及繳納；

（七）負(fù)責(zé)與審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)政、銀行、國(guó)資等部門(mén)的

銜接工作。

第七條創(chuàng)作部主要負(fù)責(zé)攝影攝像、文案策劃、平面設(shè)

計(jì)、3D設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)等創(chuàng)作性工作。

第八條市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析、運(yùn)營(yíng)銷售、客戶服

務(wù)、

第九條工程部主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施和管理。

（-）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的申報(bào)立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、審查等前期技

術(shù)工作；

（二）負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，工程類合同的撰寫(xiě)簽訂；

（三）負(fù)責(zé)規(guī)劃方案至施工圖紙及施工過(guò)程中投資估測(cè)

和成本控制；

（四）組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，審定施工組織設(shè)計(jì)方

案;

（五）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手續(xù)；落實(shí)施工進(jìn)

度，控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明施工工作，檢查工程質(zhì)量，及

時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)情況；

（六）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作；

（七）負(fù)責(zé)審核進(jìn)度工程量和工程進(jìn)度款，提出資金支

付計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程決算和結(jié)算工作；

（八）負(fù)責(zé)收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。

第二章行政管理

第一條會(huì)議管理

（一）會(huì)議種類。公司召開(kāi)的內(nèi)部會(huì)議主要包括：經(jīng)理

辦公會(huì)和業(yè)務(wù)會(huì)C

（二）總經(jīng)理根據(jù)工作需要，召開(kāi)全體管理人員會(huì)議或

全體員工會(huì)議。

（三）公司召開(kāi)的各種會(huì)議，按照精簡(jiǎn)高效、求真務(wù)實(shí)、

勤儉節(jié)約的原則，嚴(yán)格管理、提高效率、講求實(shí)效。通過(guò)會(huì)

議制度的落實(shí)，以便及時(shí)協(xié)調(diào)、研究和解決公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中

出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。

（四）會(huì)議主持：

（1）經(jīng)理辦公會(huì)，研究公司重大事項(xiàng)，由總經(jīng)理或總

經(jīng)理委托副總經(jīng)理主持。

（2）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，由公司分管

領(lǐng)導(dǎo)主持C

（五）會(huì)議組織。按照會(huì)議主持人的安排，由辦公室組

織經(jīng)理辦公會(huì)，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)由各部門(mén)組織。

（六）會(huì)議落實(shí)。會(huì)后主辦部門(mén)要根據(jù)會(huì)議安排起草下

發(fā)會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)文件、通知等；對(duì)會(huì)議確定的各類事項(xiàng),

有關(guān)部門(mén)要按會(huì)議要求抓緊落實(shí)，并及時(shí)將落實(shí)情況向公司

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第二條公文管理

（-）辦公室設(shè)專職文員，負(fù)責(zé)收、發(fā)文件的處理，其

它部室一律無(wú)權(quán)直接對(duì)外發(fā)公文。

（二）凡會(huì)議所發(fā)文件或通過(guò)其它形式由個(gè)人帶回的文

件、函件，必須交辦公室登記處理。

（三）公文收文登記后，由辦公室負(fù)責(zé)人提出批辦意見(jiàn),

送總經(jīng)理、副總經(jīng)理批示后，送達(dá)有關(guān)部門(mén)承辦。

（四）承辦的文件要按輕重緩急、統(tǒng)籌安排，急件隨到

隨辦，承辦完畢的文件，及時(shí)送交辦公室歸檔。

（五）發(fā)文實(shí)行負(fù)責(zé)人簽發(fā)和存檔一份的制度。凡經(jīng)總

經(jīng)理決定，以公司名義簽發(fā)的公文，一律由辦公室核稿后,

總經(jīng)理簽發(fā)。

（六）凡涉及公司財(cái)產(chǎn)擔(dān)保、抵押承諾性公函的發(fā)出，

必須經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)。

（七）發(fā)文和公司所有對(duì)外呈送的各類文書(shū)、報(bào)表要全

部由辦公室統(tǒng)一編號(hào)，按規(guī)范要求打印，加蓋印章，并將發(fā)

文稿紙和打印文件一并存檔。

（八）文件傳閱、辦理完畢后應(yīng)分類整理，并按規(guī)定歸

檔立卷或銷毀。

（九）公文及檔案的收發(fā)、傳閱、辦理、借閱等相關(guān)人

員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不發(fā)生泄密或公文、檔案遺失事件。

第三條印信管理

（一）公司公章、法定代表人印章由辦公室保管；公司

財(cái)務(wù)專用章、總經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管印章由財(cái)務(wù)部保管。

（二）公章、?。ㄨb）的加蓋：公文、合同、財(cái)務(wù)報(bào)表、

發(fā)票、支票、匯票等加蓋?。ㄨb）章，必須經(jīng)總經(jīng)理、副總

經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可加蓋。每次用印鑒前，經(jīng)辦人員必須如實(shí)

登記批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)、文件內(nèi)容、時(shí)間后方可簽印，并留一份存檔。

（三）公章、?。ㄨb）原則上不允許由個(gè)人帶出使用，

特殊情況確需帶出的，須經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可帶出，

辦理完畢必須立即交回。

（四）公司因業(yè)務(wù)需要刻制啟用新印章或廢止舊印章時(shí),

需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并發(fā)文啟用，新啟用的印章，必須在辦公室

登記，留存印模備案。

（五）各部印章僅限于公司內(nèi)部業(yè)務(wù)處理，不得用于對(duì)

外收款、簽訂合同等業(yè)務(wù)，若已使用造成一切責(zé)任及損失，

由印章保管人全部承擔(dān)。

（六）公司因工作需要，所出具的介紹信證明，必須統(tǒng)

一編號(hào)，保留存根，以備查，存根與開(kāi)出的介紹信內(nèi)容必須

一致。不允許開(kāi)具空白介紹信，如特殊原因確需開(kāi)具時(shí)，必

須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，持空白介紹信外出辦事時(shí)，必須說(shuō)明

用途，未使用的必須交回，已使用的必須說(shuō)明內(nèi)容并補(bǔ)記存

根。

（七）對(duì)外單位因業(yè)務(wù)需要加蓋印章，必須經(jīng)總經(jīng)理批

準(zhǔn)，蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

第四條證件管理

（一）本條所稱證件是指企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、

資質(zhì)證書(shū)、機(jī)構(gòu)代碼證等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需的企業(yè)證件；土地

證、房產(chǎn)證等固定資產(chǎn)所有權(quán)證明文件；項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)、

建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、

商品房預(yù)售許可證等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)和銷售中所需的證件；上

級(jí)單位授予的先進(jìn)、優(yōu)秀等榮譽(yù)證書(shū)、牌匾以及因企業(yè)生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)需要而辦理的一切證照。

（二）公司所有證件全部由辦公室統(tǒng)一管理，各部門(mén)因

工作需要新辦的證件必須于領(lǐng)證之日起七日內(nèi)將證件原件

交至辦公室進(jìn)行歸檔管理。

（三）因工作需要使用證件復(fù)印件的，必須說(shuō)明用項(xiàng),

經(jīng)辦公室批準(zhǔn)后，必須在復(fù)印件上填寫(xiě)具體用途，注明再次

復(fù)印無(wú)效，加蓋公司印章，并在證件使用登記冊(cè)上登記備案,

注明具體用途和留存部門(mén)。

（四）因工作需要確需使用證件原件的，必須經(jīng)公司總

經(jīng)理批準(zhǔn)同意，方可外借，證件外借必須辦理外借手續(xù)，登

記備案，注明用項(xiàng)，并留存復(fù)印件備用，證件交回時(shí)也要辦

理相關(guān)備案手續(xù)c若證件需交至有關(guān)部門(mén)且不能收回，則必

須留存三份以上復(fù)印件，并在證件使用登記冊(cè)上注明雙方單

位經(jīng)辦人、具體用途和原件留存單位（部門(mén)）。

（五）使用證件的部門(mén)和當(dāng)事人，應(yīng)妥善保管證件，不

得遺失。如證件遺失，應(yīng)及時(shí)向辦公室報(bào)告。凡遺失證件所

造成的一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任，均由借用當(dāng)事人或部門(mén)承

擔(dān)和賠償。

第五條合同管理

（一）合同是指公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中形成的涉及合同的資

料總和，其構(gòu)成包括資信調(diào)查材料、意向書(shū)、招標(biāo)文件、投

標(biāo)函及其附錄、中標(biāo)通知書(shū)、已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)、

合同正本以及有關(guān)合同修改補(bǔ)充、轉(zhuǎn)讓、變更、解除、協(xié)調(diào)、

終止等方面的材料、其他合同文件。

（二）合同簽訂流程

（三）合同文檔的密級(jí)為機(jī)密，任何人不能擅自將合同

對(duì)外公開(kāi)、復(fù)印，違者視情節(jié)予以處罰。

第六條檔案管理

（-）公司檔案工作實(shí)行二級(jí)管理，一級(jí)管理是指息公

司行政人事部的統(tǒng)籌管理，二級(jí)管理是指公司辦公室留存電

子版本（已歸檔統(tǒng)籌）、紙質(zhì)檔案（非歸檔統(tǒng)籌）的檔案。

（二）資料歸檔范圍：凡是反映公司工作活動(dòng)、具有查

考利用價(jià)值的文件材料（公文、電報(bào)、傳真、圖表、書(shū)信、

報(bào)刊、錄音、錄像、盤(pán)片等）均屬歸檔范圍。其中：

1、政府主管部門(mén)文件材料應(yīng)歸檔的有：

a）上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的需要公司貫徹執(zhí)行的文件材料；

b）重要的上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查公司工作時(shí)的重

要指示、講話。題詞、照片和有特殊保存價(jià)值的錄音、錄

像等聲像材料及登載相關(guān)內(nèi)容的報(bào)刊；

c）其他文件材料。

2、公司文件材料應(yīng)歸檔的有：

a）公司頒發(fā)的（包括轉(zhuǎn)發(fā)及其他單位聯(lián)合頒發(fā)的）各種

正式文件的簽發(fā)稿、印本、重要文件的修改稿。

b）公司的請(qǐng)求與上級(jí)機(jī)關(guān)的批復(fù)文件，各部門(mén)的請(qǐng)求與

本公司的批復(fù)文件；

c）公司及各部門(mén)的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告；

d）公司召開(kāi)的各種會(huì)議的全套文件以及會(huì)議形成的聲

像材料；

e）公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)形成的重要文件、電報(bào)、電話記錄,

從外單位帶回的與公司有關(guān)的文件材料；

f）公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)人代表公司對(duì)電視臺(tái)、廣

播電臺(tái)及報(bào)刊記者的新聞發(fā)布稿和聲像材料、撰寫(xiě)專題文章

及在外單位重要講話的稿本;

g）反映公司經(jīng)營(yíng)和管理的專業(yè)文件材料，如投資項(xiàng)目、

設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、信貸、租賃等業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的各種文件、資料、合

同、樣票等；

h）公司或公司匯總的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析資料（包括計(jì)

算機(jī)盤(pán)片等）；

i）公司及各部門(mén)成立、啟用印章及其組織機(jī)構(gòu)、人員編

制等文件材料；

j）公司的歷史沿革（包括公司簡(jiǎn)介）、大事記、年鑒，

反映公司重要活動(dòng)、事件的剪報(bào)、聲像材料，榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)證

書(shū)，有紀(jì)念意義和憑證性的實(shí)物及展覽照片、錄音、錄像等

文件材料；

k）公司編印的公司要聞、簡(jiǎn)報(bào)等刊物的定稿和印本，編

輯出版物的定稿、樣本；

1）公司及各部門(mén)主管任免、調(diào)配、培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)

評(píng)定、職工的錄用、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、調(diào)資、醫(yī)療、扶恤、死亡、

獎(jiǎng)懲等工作形成的文件材料；

m）公司解決法律糾紛問(wèn)題形成的文件材料；

n）與有關(guān)單位簽訂的各種合同、協(xié)議書(shū)等文件材料；

o）公司固定資產(chǎn)登記，財(cái)產(chǎn)，物資、檔案等移交憑證;

p）公司購(gòu)置大型設(shè)備和基建工作中形成的憑證、協(xié)議合

同、圖紙文件材料。

3、建設(shè)項(xiàng)目文件應(yīng)歸檔的有：項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研

究報(bào)告、立項(xiàng)批復(fù)、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告、批準(zhǔn)項(xiàng)目文件、協(xié)議、

合同、營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）、章程、項(xiàng)目人員任免文件，有

關(guān)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的各種意向書(shū)、紀(jì)要、備忘錄、電話記錄、請(qǐng)示、

報(bào)告、批復(fù)及其它有關(guān)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的音像制品、計(jì)算機(jī)盤(pán)片等。

（三）辦公室應(yīng)在每年3月底以前,將上年度辦理完畢、

需歸檔的文件材料整理、立卷，留存掃描件（按年度刻錄光

盤(pán)）后向總公司行政人事部移交。

（四）各部門(mén)必須嚴(yán)格遵守歸檔制度，不得無(wú)故延期或

不交應(yīng)歸檔的文件材料，歸檔的文件材料種類、份數(shù)以及每

份文件的頁(yè)數(shù)均應(yīng)齊全完整。無(wú)故延期或不交應(yīng)歸檔的文件

材料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，限期上交，經(jīng)催交后仍拖延不交的，除

責(zé)令其文件負(fù)責(zé)人和部門(mén)主管寫(xiě)出書(shū)面檢查外，各罰款300

元?500元，并予以通報(bào)批評(píng)。

（五）歸檔的文件資料，原則上必須是原件，原件用于

報(bào)批不能歸檔或相關(guān)部門(mén)保留的，保存復(fù)印件并注明原件存

放地點(diǎn)、復(fù)印人、復(fù)印日期、原件經(jīng)辦人等信息。

（六）在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附

件、印件與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文

字形成的同一文件立在一起，不得分開(kāi)；排列順序?yàn)椤芭鷱?fù)

在前，請(qǐng)示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在

后”。

（七）聲像材料應(yīng)用文字標(biāo)出攝像或錄音的對(duì)象、時(shí)間、

地點(diǎn)、中心內(nèi)容前責(zé)任者。

（八）借閱檔案資料，須經(jīng)檔案保管部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),

閱檔必須在辦公室指定的地方，不得攜帶外出，必須外借的,

由總經(jīng)理審批并履行登記手續(xù)。

（九）凡公司工作人員調(diào)離崗位前必須做好資料移交工

作，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

（十）凡違反保密原則，泄露公司秘密的，按本章第十

條“保密管理”進(jìn)行處理。

第七條接待管理

（一）辦公室為公司接待事務(wù)的歸口管理部門(mén)，并負(fù)責(zé)

公司接待費(fèi)用的審核與控制，做好用餐、住宿記錄，用車按

車輛管理制度規(guī)定辦理。月末將各部門(mén)費(fèi)用情況匯總上報(bào)公

司總經(jīng)理和副總經(jīng)理。

（二）公司接待事務(wù)用餐堅(jiān)持分級(jí)限標(biāo)的原則，由辦公

室統(tǒng)一安排飯店、賓館就餐和住宿，根據(jù)來(lái)訪客人的級(jí)別和

事情的輕重緩急，安排相應(yīng)接待標(biāo)準(zhǔn)。具體規(guī)定如下：

（1）公司重要客戶，接待標(biāo)準(zhǔn)為每人每次控制在80元；

普通客戶接待標(biāo)準(zhǔn)為每人每次控制在50元。

（2）未經(jīng)批準(zhǔn)而超出標(biāo)準(zhǔn)的接待費(fèi)，由接待申報(bào)人自

負(fù)。

（3）接待人員一般情況下由對(duì)口職能部門(mén)負(fù)責(zé)人與相

關(guān)人員陪同，確因工作需要招待重要客人，各相關(guān)部門(mén)可請(qǐng)

公司領(lǐng)導(dǎo)出席。陪餐人數(shù)一般控制在2-3人，最多不超過(guò)需

接待人員的1.5倍。

（4）凡普通接待，中午一律不準(zhǔn)飲酒；其他招待外來(lái)

人員的用餐場(chǎng)合，陪餐人員必須飲酒的，必須適量，不得因

酒誤事或損害公司形象。

（三）公司用餐接待費(fèi)用實(shí)行提前申請(qǐng)，定額審批的原

則。對(duì)口部門(mén)申請(qǐng)用餐前，需填寫(xiě)《接待用餐申請(qǐng)單》，注

明接待事由和就餐人數(shù)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后由辦公室負(fù)責(zé)

人核定標(biāo)準(zhǔn)，安排就餐地點(diǎn)。用餐完畢后由經(jīng)辦人（或陪餐

人）在賬單上簽字確認(rèn)。

（四）如辦公室負(fù)責(zé)人不在，可向副總經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)

申請(qǐng)批準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)不在公司時(shí)，要在電話中請(qǐng)示批準(zhǔn)后，按以

上審批程序補(bǔ)辦《接待用餐申請(qǐng)單》后經(jīng)副總經(jīng)理及以上領(lǐng)

導(dǎo)簽字后交辦公室，否則辦公室一律不得辦理《接待用餐申

請(qǐng)單》手續(xù)。

（五）接待時(shí)原則上均用本地?zé)熅?，接待用煙酒總量?/p>

制，由辦公室在指定批發(fā)部購(gòu)買(mǎi)。

（六）因商務(wù)活動(dòng)確需給客人贈(zèng)送紀(jì)念品的，必須請(qǐng)示

總經(jīng)理同意后由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，未經(jīng)批準(zhǔn)的不予報(bào)銷。

（七）公司內(nèi)部一般工作人員因公在外用餐每人每次不

超過(guò)20元。

第八條車輛管理

（一）公司車輛和駕駛員全部由辦公室集中管理，統(tǒng)一

調(diào)度。

（二）駕駛員要認(rèn)真保養(yǎng)車輛，對(duì)車輛要做到勤檢查、

勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，確保車容整潔、車況良好。出長(zhǎng)途車之前，

須認(rèn)真檢查車輛，嚴(yán)禁車輛帶故障行駛，嚴(yán)禁疲勞駕車。

（三）駕駛員開(kāi)車時(shí)必須遵守交通規(guī)則，要文明禮讓,

安全行車，防止發(fā)生交通事故。

（四）車輛有損壞、有故障或發(fā)生交通事故，要及時(shí)報(bào)

告，及時(shí)處理解決，不得隱瞞不報(bào)。

（五）嚴(yán)禁公車私用、嚴(yán)禁非規(guī)定駕駛員開(kāi)車、嚴(yán)禁將

車交給非駕駛?cè)藛T駕駛、嚴(yán)禁酒后駕車。

（六）駕駛員在工作時(shí)間不得擅離職守，上班時(shí)間無(wú)出

車任務(wù)時(shí)，在值班室休息待命，因事需離開(kāi)，需向辦公室報(bào)

告去向，以方便聯(lián)系；派出車輛返回公司時(shí)應(yīng)及時(shí)到辦公室

報(bào)到；長(zhǎng)途出車的，司機(jī)未回公司報(bào)到前必須每天向辦公室

報(bào)告出車情況。

（七）每天下班后，駕荻員必須在規(guī)定地點(diǎn)停放車輛，

車輛停放后，未經(jīng)辦公室允許，不得私自動(dòng)車，否則按私自

用車處理。

（八）車輛如需保養(yǎng)、維修，按照本章第九條“維護(hù)維

修管理”執(zhí)行。

（九）每部車輛一律按公里定額、定量配置燃油。市區(qū)

內(nèi)運(yùn)行用汕卡加汕，由辦公室人員跟車加油，并現(xiàn)場(chǎng)由駕駛

員和跟車人員在票據(jù)上簽字確認(rèn)；外出車輛加油憑發(fā)票核報(bào),

由駕駛員和乘車人負(fù)責(zé)簽字確認(rèn)，并由辦公室每月月底對(duì)車

輛耗油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)耗油波動(dòng)較大的，查找原因。

（十）對(duì)不執(zhí)行本規(guī)定，私自出車造成車輛損壞的，責(zé)

任人要承擔(dān)賠償責(zé)任。

第九條維護(hù)維修管理

車輛、辦公設(shè)備、工（器）具等如需維護(hù)維修，采取提

前申報(bào)，在指定廠家、售后服務(wù)點(diǎn)維護(hù)維修，統(tǒng)一結(jié)賬的辦

法進(jìn)行管理。保管人（使用人）發(fā)現(xiàn)車輛、設(shè)備、工（器）

具需要維護(hù)或存在隱患、故障時(shí)，必須填寫(xiě)維護(hù)維修審批單,

經(jīng)辦公室同意，報(bào)總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室安排

專人負(fù)責(zé)維護(hù)維修。未經(jīng)批準(zhǔn)的維護(hù)、維修費(fèi)用和未在指定

地點(diǎn)維護(hù)維修所產(chǎn)生的費(fèi)用一律不予報(bào)銷。

第十條保密管理

（-）公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：

（1）公司重大決策中的秘密事項(xiàng)；

（2）公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的規(guī)劃，計(jì)劃以及工作計(jì)劃和

總結(jié)報(bào)告；

（3）公司經(jīng)理辦公會(huì)議及其他重要會(huì)議的文件和記錄;

（4）公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見(jiàn)書(shū)、投標(biāo)書(shū)及

可行性報(bào)告；

（5）反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種技術(shù)圖紙，公司財(cái)務(wù)

預(yù)、決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

（6）公司文書(shū)檔案、人事檔案等文件資料；

（7）其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。

（8）一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等

內(nèi)部文件不屬于保密范圍。

（二）公司秘級(jí)的確定

（1）公司秘密的密級(jí)分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”

三級(jí)。

絕密是最重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)力和利益

遭受特別嚴(yán)重的損害；機(jī)密是重要的公司秘密，泄露會(huì)使公

司權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重的損害；秘密是一般的公司秘密,

泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益遭受損害。

（2）公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益的重

要決策文件為絕密級(jí)；

（3）公司尚未公布的中層以上管理人員任免，重大案

件（事故），財(cái)務(wù)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)資料，重要會(huì)議記錄，公司經(jīng)

營(yíng)情況等文件資料為機(jī)密級(jí);

（4）公司的普通工作人員的聘用調(diào)配，檢舉揭發(fā)管理

人員和職工違紀(jì)違法的群眾來(lái)信來(lái)訪材料，涉及機(jī)密的人事

檔案、勞資、合同、協(xié)議，對(duì)外承包工程的投標(biāo)底價(jià)等為秘

密級(jí)。

（三）屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度的

規(guī)定標(biāo)明密級(jí)，并確定保密期限。密級(jí)文件材料的保管和使

用按本公司《檔案管理制度》執(zhí)行。保密期限屆滿，自行解

密。

（四）保密措施

（1）屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、

收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由總經(jīng)理批

準(zhǔn)后辦理。

（2）對(duì)于密級(jí)文件、資料和其他物品，必須采取以下

保密措施：

a）借閱機(jī)密文件材料，要經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在規(guī)定

地點(diǎn)閱讀；

b）秘密文件材料非經(jīng)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，不得復(fù)制和

摘抄；機(jī)密以上材料只能在閱文室（或行政人事部）閱讀,

不得外帶，閱后當(dāng)天歸還，未經(jīng)發(fā)文部門(mén)同意，不得擴(kuò)大閱

讀范圍；絕密文件必須限定有關(guān)人員閱讀；

c）收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必

要的安全措施；

d）在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存；

c）發(fā)現(xiàn)機(jī)密文件丟失，必須立刻報(bào)告，不得隱瞞或拖延

遲報(bào)告。

（3）在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密的，應(yīng)當(dāng)

事先經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（4）具有屬于公司秘密內(nèi)容的會(huì)議和其他活動(dòng)，主辦

部門(mén)應(yīng)采取下列保密措施：

a）選擇具備保密條件的會(huì)議場(chǎng)所；

b）根據(jù)工作需要，限定參加會(huì)議人員的范圍，對(duì)參加涉

及密級(jí)事項(xiàng)會(huì)議的人員予以指定；

c）確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。

（5）在與客戶簽訂合同過(guò)程中了解到客戶的商業(yè)秘密,

必須尊重客戶的保密要求，不得對(duì)外泄漏客戶的保密資料。

（6）不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在

公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過(guò)其他方式傳遞公司秘密。

（7）公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄

露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告辦公室；辦公室接

到報(bào)告后，應(yīng)立即做出處理。

（五）責(zé)任與處罰

（1）出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并扣發(fā)工資100

元以上500元以下：

a）泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的；

b）違反本制度規(guī)定的秘密內(nèi)容的；

c）已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的。

（2）出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并賠償經(jīng)濟(jì)損失：

a）故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)

損失的；

b）違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探或違規(guī)提供

公司秘密的；

c）利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。

第三章人力資源管理

第一條管理原則

為強(qiáng)化員工素質(zhì)、增進(jìn)工作積極性、優(yōu)化崗位人力配置,

最大限度地發(fā)揮人力資源的作用，做到人盡其才，才盡其用，

人事相宜，采用“能級(jí)對(duì)應(yīng)、優(yōu)勢(shì)定位、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)、內(nèi)部為

主”的原則創(chuàng)建、配置、管理、優(yōu)化員工隊(duì)伍。

第二條員工聘用

（一）各部室在每年11月底提交《人員需求申請(qǐng)表》，

反映未來(lái)一年內(nèi)部門(mén)缺員情況、增人要求和理由，由辦公室

制定招聘計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

（-）公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘，優(yōu)先采用內(nèi)

部招聘方式。

內(nèi)部招聘是指在公司連續(xù)工作滿三年的內(nèi)部員工，在獲

知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在應(yīng)聘員工中選

拔人員的過(guò)程。

外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無(wú)法滿足需

要時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。

（三）公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需

經(jīng)過(guò)用人部門(mén)和辦公室的雙重考查，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理

錄用手續(xù)。

（四）所有的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記

錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含），特殊崗位和

經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。

（五）內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：

（1）辦公室根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。

（2）應(yīng)聘員工經(jīng)當(dāng)前部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，填寫(xiě)《內(nèi)部

應(yīng)聘申請(qǐng)表》，并提交。

（3）辦公室接到《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》后，安排應(yīng)聘員

工和空缺崗位的直接上級(jí)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。

（4）應(yīng)聘員工被錄用后，辦公室負(fù)責(zé)人同應(yīng)聘員工面

談，并辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)。

（5）辦公室應(yīng)督促員工進(jìn)行工作交接，并重新核定轉(zhuǎn)

崗后的薪資水平。

（六）外部招聘按下列步驟進(jìn)行：

（1）辦公室選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集

人員資料（應(yīng)聘人員填寫(xiě)《應(yīng)聘申請(qǐng)表》）后進(jìn)行初步的篩

選。

（2）初選合格人員由辦公室組織參加面試，必要時(shí)進(jìn)

行其它方式的測(cè)試，面試完畢，辦公室根據(jù)用人部門(mén)意見(jiàn)確

定擬錄用的人員。

（3）辦公室根據(jù)擬錄用人員名單通知應(yīng)聘者參加體檢，

應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出錄用通知，確定報(bào)到時(shí)間，并將上

班報(bào)到時(shí)間通知空缺崗位的直接上級(jí)。

（4）新入職員工應(yīng)向辦公室報(bào)到，并填寫(xiě)《員工登記

表》，由辦公室歸檔。

（七）辦公室根據(jù)招聘計(jì)劃制定招聘預(yù)算，經(jīng)公司審批

后安排在次年使用，預(yù)算內(nèi)招聘費(fèi)用經(jīng)財(cái)務(wù)部核對(duì)后予以報(bào)

銷。

第三條試用期管理

（-）新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：

（1）外聘新員工入職當(dāng)日，由所在部門(mén)部長(zhǎng)（或副總

經(jīng)理）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；

（2）在員工入職一個(gè)月后，由辦公室和部長(zhǎng)（或副總

經(jīng)理）分別與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，

了解新員工需要的支持；

（3）新員工在試用期滿的前一周，應(yīng)填寫(xiě)《試用人員

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分，部長(zhǎng)（或副總經(jīng)理）同新員

工做轉(zhuǎn)正面談，填寫(xiě)《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中員工評(píng)價(jià)、

崗位建議、薪酬級(jí)別建議；

（4）辦公室審核《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，在必要時(shí)同

相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，加注意見(jiàn)后呈交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

（5）如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，辦公室向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正

通知，抄送員工所在部門(mén)，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；如

果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由辦公室安排辭退手續(xù)，對(duì)于內(nèi)部

招聘新員工，可建議返［II原部門(mén)工作。

（6）試用期滿當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同。

（二）試用期的員工由辦公室及員工聘用部門(mén)共同負(fù)責(zé)

培訓(xùn)、考查。

（三）在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)

參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。

（四）試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職

稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件審

核后，辦公室存檔復(fù)印件。如果新員工提供的資料存在虛假、

誤導(dǎo)等問(wèn)題，辦公室可向員工聘用部門(mén)通報(bào)，同時(shí)解除同

該員工的勞動(dòng)關(guān)系。

（五）試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)

律，并且接受嚴(yán)格的考察措施。

第四條考勤管理

（一）基本定義

遲到：上班時(shí)間已到仍未到崗。

早退：未到下班時(shí)間而提前離崗。

脫崗：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位。

曠工：無(wú)任何手續(xù)無(wú)故不上班。有下列情況者，均按曠

工論處：遲到、早退30分鐘以上或脫崗連續(xù)超過(guò)60分鐘;

或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者；或不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到

崗者；或采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明者;

或違紀(jì)、違規(guī)行為造成的缺勤。

考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)間：每月考勤周期按自然月計(jì)算，即每月

1日至每月最后一日。

（二）公司全體員工必須遵守工作時(shí)間，不得遲到、早

退。

（三）工作時(shí)間：公司實(shí)行定時(shí)工作制，每周工作5天，

具體安排如下：上午8：30-12：00,下午14：30-18：00。

（四）工作時(shí)間離開(kāi)公司半小時(shí)以上者，需向直接上級(jí)

請(qǐng)假。

（五）如因工作性質(zhì)需要，員工無(wú)需按時(shí)上下班，由所

屬部門(mén)提出人員名單，經(jīng)辦公室審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（六）辦公室負(fù)責(zé)管理日?？记诩翱记诮y(tǒng)計(jì)工作，并須

于每月3日前（遇節(jié)假日順延）將上月公司的考勤情況匯總

后，填寫(xiě)考勤匯總表，進(jìn)行記錄存檔并據(jù)此計(jì)算考勤工資。

（七）除公司領(lǐng)導(dǎo)外，其余員工須每天上下班時(shí)在指定

考勤機(jī)上進(jìn)行打卡，方視為有效考勤。

（A）員工確因工作需要直接外出不能按時(shí)打卡，須提

前向部門(mén)負(fù)責(zé)人和辦公室申請(qǐng)、報(bào)備。

第五條假期管理

假期包括：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、

年休假等。

病假：?jiǎn)T工因病不能正常上班的，須請(qǐng)病假。病假超過(guò)

1天（不含）者，須提供醫(yī)院開(kāi)具的有效證明。

事假：因事而不能正常出勤者，需請(qǐng)事假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)后才能離崗C

婚假：公司正式員工在公司工作期間結(jié)婚，可休婚假。

婚假為3個(gè)工作日，晚婚者（男25周歲，女23周歲）為18

個(gè)工作日（含公休日），婚假需在結(jié)婚年度使用，婚假期間的

路費(fèi)自理。

喪假：?jiǎn)T工親屬（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，

可休喪假。喪假一般為3個(gè)工作日，可給一定的路程假，但

累計(jì)不超過(guò)5個(gè)工作日，喪假在親屬喪亡后1個(gè)月內(nèi)使用，

路費(fèi)自理。

產(chǎn)假：公司女員工生育，可以享受90天（自然日）產(chǎn)

假，特殊情況下（難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)）可增加15天（自然日）。

多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期15天（自然日）。產(chǎn)

假期滿后無(wú)故不到崗者，以曠工論處。

哺乳假：凡有未滿1周歲嬰兒的女員工在哺乳期間，每

天可以享受1個(gè)小時(shí)的帶薪哺乳假，可以分兩次使用，也可

合并使用。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)

間增加30分鐘。

年休假：凡是在公司工作滿3年的員工，每年可以享受

5天（工作日）的休假，之后工作每增加1年，年休假增加

1天（工作日），年休假最長(zhǎng)不超過(guò)15天（工作日）；可集中

使用，也可分割使用，當(dāng)年有效。因工作需要，公司有權(quán)隨

時(shí)召回正在休假的員工。員工因?yàn)楣ぷ髟蚍艞壞晷菁俚?

按加班標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放報(bào)酬。

工傷假：?jiǎn)T工因工負(fù)傷的，由所在部門(mén)上報(bào)辦公室，經(jīng)

勞動(dòng)部門(mén)認(rèn)定后，辦公室按醫(yī)院鑒定報(bào)告給予工傷假期。

法定的節(jié)假日：?jiǎn)T工可以享受國(guó)家規(guī)定的有薪節(jié)假日，

具體安排按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

第六條加班管理

（一）公司希望員工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完成本職工

作，確因工作需要加班或值班，才予批準(zhǔn)。

（二）加班時(shí)間限制：

（1）工作日加班每日不超過(guò)1小時(shí)，特殊情況時(shí)不超過(guò)

3小時(shí)；

（2）每月累計(jì)加班上限為36小時(shí)。

（三）不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期

間加班。

（四）凡需加班者，均須填寫(xiě)《加班登記表》申請(qǐng)加班。

（五）員工加班需經(jīng)部長(zhǎng)審批，工作日加班超過(guò)3小時(shí)、

節(jié)假R加班應(yīng)由部長(zhǎng)審核，分管副總裁審批。

（六）加班完畢員工應(yīng)在加班記錄表中填寫(xiě)加班情況,

由部長(zhǎng)填寫(xiě)意見(jiàn)°

（七）部長(zhǎng)應(yīng)在月底匯總本部門(mén)全部加班紀(jì)錄，填寫(xiě)部

門(mén)加班記錄匯總表，送辦公空存檔。

（八）辦公室應(yīng)在月底匯總本公司全部加班紀(jì)錄，填寫(xiě)

公司加班記錄匯總表，報(bào)送總經(jīng)理審批后存檔、計(jì)算加班費(fèi)

用。

第七條人事獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)分為：三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)三種。

（一）員工有下列情形之一者，予以三等獎(jiǎng):

（1）積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象

和口碑；

（2）認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；

（3）工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員

工者；

（4）連續(xù)兩年績(jī)效考核優(yōu)秀者。

（二）員工有下列情形之一者，予以二等獎(jiǎng)。

（1）對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被

確認(rèn)米納者；

（2）積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本

確有成效者；

（3）檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；

（4）對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司

及財(cái)物安全者；

（5）策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者；

（6）廉潔奉公，事跡突出，影響較大者；

（7）其它應(yīng)給予記功事跡者。

（三）員工有下列情形之一者，予以一等獎(jiǎng)。

（1）在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來(lái)顯著經(jīng)

濟(jì)效益者；

（2）同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯

著功績(jī)者；

（3）對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

員工獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)批準(zhǔn)后生效，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)

勵(lì)1000-2000元；一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000-3000元。

第八條人事處分

人事處分分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退四種。

（一）員工有下列情形之一者，予以警告。包括但不限

于下述情形：

（1）因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者；

（2）客戶咨詢、客戶電話處理不當(dāng)者；

（3）經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝

或配戴工作卡者；

（4）不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到早退累計(jì)三

次者；

（5）同事之間相互謾罵吵架情芍尚輕者；

（6）在工作場(chǎng)所妨礙他人工作者；

（7）在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者；

（8）辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、跑動(dòng)者；

（9）上班在不適當(dāng)時(shí)間與同事聊天者；

（10）工作場(chǎng)所長(zhǎng)時(shí)間打私人電話者;

（11）不按工作表和工作流程進(jìn)行工作者；

（12）著裝不規(guī)范者；

（13）利用公司辦公設(shè)備做與工作無(wú)關(guān)事情者。

（二）員工有下列情形之一者，予以記過(guò)。包括但不限

于下述情形：

（1）上班及工作時(shí)間玩電腦游戲者；

（2）未經(jīng)允許動(dòng)用他人電腦者；

（3）對(duì)來(lái)賓或其他員工無(wú)禮，導(dǎo)致不滿者；

（4）因玩忽職守造成公司損失但金額不大者；

（5）捏造事實(shí)騙取休假者；

（6）提供虛假的醫(yī)療證明者；

（7）一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。

（三）員工有下列情形之一者，予以記大過(guò)。包括但不

限于下述情形：

（1）在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅辭職守，導(dǎo)致公司蒙受損失

者；

（2）攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者；

（3）虛報(bào)工作成績(jī)或偽造工作記錄者；

（4）對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者；

（5）遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密

者;

（6）職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用

或擅送他人使用，造成損失較小者;

（7）違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者；

（8）不通過(guò)正當(dāng)渠道反映對(duì)主管上級(jí)意見(jiàn)，而是消極

抵抗主管領(lǐng)導(dǎo)及不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的安排，有意侵犯主

管的權(quán)威者；

（9）在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論，導(dǎo)致其他員工工

作積極性及信心降低，影響工作正常進(jìn)行者；

（10）利用公司資源從事有悖于公司經(jīng)營(yíng)的事務(wù)者；

（11）不配合相關(guān)部門(mén)同事工作，同事之間發(fā)生嚴(yán)重爭(zhēng)

吵和沖突，或有不利于公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)的舉動(dòng)、言行或有損害

公司形象、聲譽(yù)的行為者；

（12）泄漏公司商業(yè)機(jī)密者；

（13）收受客戶好處、回扣者；

（14）與客戶發(fā)生嚴(yán)重爭(zhēng)吵，甚至打罵，造成公司形象

受損害者；

（15）故意破壞其他員工的財(cái)物者；

（16）以任何形式篡改公司檔案和資料者；

（17）弄虛作假，欺騙、欺詐公司者；

（18）未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者；

（19）工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上

者。

（四）員工有下列情形之一者，予以辭退。包括但不限

于下述情形:

（1）拒不聽(tīng)從部長(zhǎng)指揮監(jiān)督，發(fā)生沖突造成惡劣影響

者；

（2）在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者；

（3）在公司內(nèi)聚眾賭博；

（4）故意毀壞公物，金額較大者；

（5）聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；

（6）違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；

（7）對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；

（8）嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事

故者；

（9）連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上者；

（10）盜竊同事或公司財(cái)物者；

（11）利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；

（12）利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者；

（13）年度內(nèi)累計(jì)二次記大過(guò)行為者；

（14）經(jīng)公檢法部門(mén)給予拘留、勞教、判刑處理者。

（五）員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過(guò)罰扣500元,

記大過(guò)罰扣1000元，事件主要責(zé)任人或部門(mén)主管以上崗位

違反規(guī)定者應(yīng)加倍處罰。

第九條辭職管理

辭職是指員工主動(dòng)要求脫離現(xiàn)崗位，與公司解除勞動(dòng)關(guān)

系的人事調(diào)整活動(dòng)。

（一）員工辭職應(yīng)填寫(xiě)《員工辭職申請(qǐng)單》，經(jīng)其直接

上級(jí)簽字同意后，報(bào)辦公室審核，由辦公室負(fù)責(zé)人及副總經(jīng)

理審批。

（二）員工辭職批準(zhǔn)后，需要同其直接上級(jí)協(xié)商，確定

辭職期限，并在辭職前，到辦公室領(lǐng)取《員工辭職移交手續(xù)

清單》，做好工作交接。

（三）辭職人員必須按《員工辭職移交手續(xù)清單》完成

規(guī)定工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

（四）注意事項(xiàng)：

（1）員工主動(dòng)辭職時(shí)應(yīng)提前三十天向公司提出書(shū)面申

請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理；

（2）員工辭職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同中的變更、解除、

終止等有關(guān)條款；

（3）員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來(lái)

重大經(jīng)濟(jì)損失者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

第十條解聘管理

解聘是指公司主動(dòng)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。

（一）勞動(dòng)合同沒(méi)有到期而由公司提出解聘的或合同到

期但公司沒(méi)有繼續(xù)聘任的，由公司辦公室提前三十天通知當(dāng)

事人，并說(shuō)明解聘理由，并按勞動(dòng)合同和公司相關(guān)規(guī)定辦理

有關(guān)事宜。

（二）公司辭退員工須依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)

行，用人部門(mén)須提供關(guān)于該員工不能勝任本員工作的信息、，

辦公室負(fù)責(zé)與被辭退員工進(jìn)行溝通并填寫(xiě)意見(jiàn)。

（三）副總經(jīng)理對(duì)解聘申請(qǐng)文件進(jìn)行批示。

（四）辦公室負(fù)責(zé)辦理員工離崗手續(xù)，并組織員工進(jìn)行

工作交接。

（五）注意事項(xiàng)：

（1）補(bǔ)償金。無(wú)過(guò)失辭退員工，員工享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，

具體標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家勞動(dòng)政策法規(guī)為準(zhǔn)。

（2）交接。被辭退員工應(yīng)以工作為重，及時(shí)做好工作

交接，并在指定日期內(nèi)到辦公室辦理相關(guān)手續(xù)，如不辦理交

接者，公司有權(quán)采取處罰措施。

第十一條福利管理

（-）公司員工福利分為以下部分：

（1）員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚

假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假期）、喪假；

（2）員工保險(xiǎn)：公司按國(guó)家規(guī)定為試用期滿，簽訂正式

勞動(dòng)合同的員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)基金，包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療

保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。員工個(gè)人應(yīng)繳納部

分由公司代扣代繳。

（3）員工住房公積金：公司實(shí)行政府規(guī)定的住房公積

金制度。

（4）賀儀：

員工結(jié)婚，公司提供員工結(jié)婚禮金人民幣300元。

員工按計(jì)劃生育政策規(guī)定生育，子女出生時(shí)，公司提供

禮金人民幣300元。

員工生日時(shí)，公司將贈(zèng)送生日賀卡。

員工直系親屬去世,公司發(fā)放喪亡補(bǔ)助金人民幣500元。

（5）公司員工享有免費(fèi)參加教育培訓(xùn)及進(jìn)修的機(jī)會(huì)。

管理人員根據(jù)工作安排每年將輪流選派參加培訓(xùn)或進(jìn)修班

學(xué)習(xí)，具體步驟詳見(jiàn)“培訓(xùn)管理流程”

（6）其他：?jiǎn)T工健康檢查、員工免費(fèi)午餐、員工國(guó)內(nèi)

外旅游。

（二）本制度只適用于公司正式員工，所有外聘、兼職、

臨時(shí)工均不在全部享受范圍之內(nèi)。

（三）實(shí)施本制度基于公司年收入完成當(dāng)年計(jì)劃，如年

收入低于年計(jì)劃，有關(guān)條款將作適當(dāng)調(diào)整。

第十二條培訓(xùn)管理

（-）公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)

和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量，進(jìn)行的入職

培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等，外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意，員工在公司外

部參加的的各種培訓(xùn)。

（二）入職培訓(xùn)

（1）內(nèi)容：

a）公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；

b）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍；

c）公司短、中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；

d）公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；

e）公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。

（2）培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在3人（含）以上，

若培訓(xùn)員工人數(shù)不足3人，則辦公室應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定是

否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃。

（3）培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個(gè)月內(nèi)，若新

員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新員工

所在部門(mén)負(fù)責(zé)人向辦公室說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)

的時(shí)間。

（4）辦公室根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人安排新

員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。

（5）辦公室負(fù)責(zé)為新員工建立培訓(xùn)檔案、記錄每位新

員工的表現(xiàn)情況、培訓(xùn)結(jié)束后將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所

在部門(mén)。

（6）未參加入職培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其

他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。

（二）崗前培訓(xùn)

（1）內(nèi)容：

a）員工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力，業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系，

崗位工作關(guān)系。

b）員工所在崗位開(kāi)展工作所需的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能的培

訓(xùn)。

（2）崗前培訓(xùn)的對(duì)象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員

工及其他需要培訓(xùn)的員工，旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗

位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參

加本項(xiàng)培訓(xùn)。

（3）每年累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不得少于8小時(shí)。

（4）培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由

于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部

門(mén)負(fù)責(zé)人向辦公室說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)I的時(shí)間。

（5）培訓(xùn)由辦公室組織、督促各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織師資

力量，記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況、記入員工培訓(xùn)檔案并將受

訓(xùn)員工的培訓(xùn)表現(xiàn)通知所在部門(mén)。

（三）外部培訓(xùn)可以包括：

（1）類別：

a）管理技能培訓(xùn)，即針對(duì)公司的高層、中層、基層管理

者開(kāi)展的管理類的知識(shí)與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)

銷、人力資源管理等方面的培訓(xùn)；

b）專業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培

訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)；

c）其他教育培訓(xùn)與進(jìn)修，即與個(gè)人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。

員工可根據(jù)自身需要填寫(xiě)由辦公室下發(fā)的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》

以獲得外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

（2）員工參加外部培訓(xùn)，需簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。外部

培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求、成果、費(fèi)

用承擔(dān)等項(xiàng)目。

（3）若員工未能達(dá)到培訓(xùn)協(xié)議的約定，辦公室對(duì)培訓(xùn)

期間的費(fèi)用不予報(bào)銷。

（4）若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，應(yīng)妥善進(jìn)行

工作安排，并考慮是否要求員工承擔(dān)誤工費(fèi)用。

（四）培訓(xùn)師資

包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。

（1）公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，包括總裁、分管副總裁、人力

資源部人員、部長(zhǎng)及其他有一定專長(zhǎng)、具備一定講解能力的

員工；

（2）公司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請(qǐng)的

可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。

（五）公司整體培訓(xùn)活動(dòng)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織

協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制，其他部門(mén)負(fù)責(zé)人配合人力資源部進(jìn)

行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤。

（六）辦公室每年年末填寫(xiě)《年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》，

包含：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)的組織者、培訓(xùn)對(duì)象、培

訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)預(yù)算，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審

批。

（七）員工在職培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度，無(wú)

故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對(duì)待。

（八）培訓(xùn)檔案管理

（1）人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、

表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。

（2）員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許培訓(xùn)員工

本人及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。

（九）培訓(xùn)費(fèi)用

每年度辦公室編制培訓(xùn)預(yù)算，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行;

辦公室培訓(xùn)費(fèi)用從培訓(xùn)預(yù)算中按計(jì)劃列支。

第四章.財(cái)務(wù)管理

第五章物資采購(gòu)與資產(chǎn)管理

物資采購(gòu)管理

（-）辦公室是物資采購(gòu)管理部門(mén)，確定一名專人負(fù)責(zé)

辦公用品、電腦耗材等物資的采購(gòu)管理。

（二）公司各部門(mén)員工根據(jù)工作需要，就所需物資用品

的購(gòu)買(mǎi)原因、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量要求、費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)周期等

填制統(tǒng)一印制的物資采購(gòu)審批單，由部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字確

認(rèn)后向辦公室提交采購(gòu)申請(qǐng)。

（三）物資采購(gòu)必須按照先審批后購(gòu)置的原則，部門(mén)的

物資采購(gòu)申請(qǐng)按以下權(quán)限審批采購(gòu)：

（I）申請(qǐng)采購(gòu)物資單價(jià)金額在1000元以下，或一次多

筆采購(gòu)總金額在2000元以下，物資采購(gòu)審批單報(bào)副總經(jīng)理

審定。采購(gòu)管理員根據(jù)審批單，會(huì)同物資需要部門(mén)人員共同

采購(gòu)物資。

（2）申請(qǐng)采購(gòu)物資單價(jià)金額在1000元（含1000元）

以上5000元以下,或一次多筆采購(gòu)總金額在2000元（含2000

元）以上1萬(wàn)元以下，采購(gòu)審批單報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審定。

采購(gòu)管理員根據(jù)審批單，會(huì)同物資需要部門(mén)人員對(duì)擬采購(gòu)物

資的市場(chǎng)價(jià)值、規(guī)格、質(zhì)量、供應(yīng)商等情況報(bào)總經(jīng)理審核同

意后米購(gòu)。

（3）申請(qǐng)采購(gòu)物資單價(jià)金額在5000元（含5000元）

以上1萬(wàn)元以下，或一次多筆采購(gòu)總金額在1萬(wàn)元（含1萬(wàn)

元）以上10萬(wàn)元以下，采購(gòu)審批單報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審

定。采購(gòu)員根據(jù)審批單，會(huì)同物資需要部門(mén)人員對(duì)擬采購(gòu)物

資至少要選擇三家供應(yīng)商，分別就物資的市場(chǎng)價(jià)值、規(guī)格、

質(zhì)量等情況報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核同意后采購(gòu)。

（4）申請(qǐng)采購(gòu)物資單價(jià)金額在1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）以

上，或一次多筆采購(gòu)總金額在10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上,

由物資需要部門(mén)提出申請(qǐng)后，經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，提

交公司辦公會(huì)議集體研究決策審定，并以招標(biāo)的形式進(jìn)行采

購(gòu)。

（四）資金支付

（1）一次采購(gòu)物資總金額在2000元以下所需資金，經(jīng)

副總經(jīng)理審批，現(xiàn)行借支采購(gòu)管理員，待實(shí)際購(gòu)買(mǎi)物資取得

稅務(wù)發(fā)票后，據(jù)實(shí)報(bào)銷費(fèi)用。

（2）一次采購(gòu)物資總金額在2000元（含2000元）以

上所需資金，一般采用貨到驗(yàn)收付款的方式進(jìn)行，如確需支

付定金或預(yù)付部分貨款，由總經(jīng)理審批支付。

（3）所有的物資采購(gòu)都要取得真實(shí)有效的稅務(wù)發(fā)票，

填制公司費(fèi)用報(bào)銷單并附物資采購(gòu)審批單，由采購(gòu)管理員、

使用部門(mén)的工作人員及負(fù)責(zé)人經(jīng)手簽字，報(bào)副總經(jīng)理、息經(jīng)

理審批報(bào)銷支付貨款。

（4）未經(jīng)審批的所有購(gòu)置不予報(bào)銷。

（五）使用管理

（1）采購(gòu)物資用品到位后，由各部門(mén)到行政人事部登

記領(lǐng)用。

（2）行政人事部、財(cái)務(wù)部對(duì)各部門(mén)使用的單價(jià)金額在

1000元以上的物資每年至少進(jìn)行一次清理清查。

（六）登記管理

（1）物資采購(gòu)管理員要建立《物資采購(gòu)領(lǐng)用分類流水

臺(tái)賬》，詳細(xì)記錄采購(gòu)物資的商品名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)、價(jià)格、付款條件、供貨單位、領(lǐng)用部門(mén)、領(lǐng)用人等情況，

隨時(shí)備查。

（2）財(cái)務(wù)部按照會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)采購(gòu)物資登記入賬,

定期同物資采購(gòu)管理員對(duì)賬。

（七）責(zé)任承擔(dān)

出現(xiàn)采購(gòu)錯(cuò)誤或物資質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，造成采購(gòu)浪費(fèi)，不能有效

使用，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，將追究相關(guān)申報(bào)人、采購(gòu)員的

責(zé)任，原則上處以浪費(fèi)或損失金額30%—50%的罰款。

第六章薪酬管理

第一條在對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，本著獎(jiǎng)

勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情的主旨，意在

建立以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。

第二條辦法實(shí)施的原則：

（一）工資發(fā)放與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤；

（二）充分發(fā)揮獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣作用；

（三）突出體現(xiàn)重視人才的作用；

（四）個(gè)人收入與企業(yè)效益相掛鉤；

（五）工資的增長(zhǎng)和公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)協(xié)調(diào)。

第三條適用范圍：

本辦法適用于公司全體員工，但特殊崗位需另行規(guī)定的

除外。

第四條工資管理機(jī)構(gòu)：

（一）本辦法由辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施、修改。

（二）公司如遇重大的年度調(diào)薪、年度效益獎(jiǎng)金分配等問(wèn)

題時(shí)，由辦公室報(bào)請(qǐng)公司召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)處理。

（三）在日常工資管理中，由辦公室負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核及

工資計(jì)算。

第五條公司職級(jí)共分為10級(jí)：

第一層級(jí)：公司總經(jīng)理；

第二層級(jí)：公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總

經(jīng)濟(jì)師；

第三層級(jí)：部門(mén)經(jīng)理

第四層級(jí)：部門(mén)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理；

第五層級(jí)：業(yè)務(wù)主管、副高職稱、高級(jí)工程師、項(xiàng)目部

技術(shù)負(fù)責(zé)、高級(jí)技師；

第六層級(jí)：業(yè)務(wù)副主管、中級(jí)職稱、工程師、技師、高

級(jí)工；

第七層級(jí)：業(yè)務(wù)專員、初級(jí)職稱、助理工程師、中級(jí)工；

第八層級(jí)：業(yè)務(wù)辦事員、員級(jí)職稱、技術(shù)員、初級(jí)工、

新聘任無(wú)工作經(jīng)歷畢業(yè)生1-2年為一級(jí)，3.4年為二級(jí)，5-6

年為三級(jí)；

第九層級(jí)：普通工、試用期員工。

第六條公司實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，即在保障員工基

本生活收入的基礎(chǔ)上，按照完成工作實(shí)績(jī)，考核發(fā)放工資。

第七條工資構(gòu)成為：基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、司齡工資、

技術(shù)職稱津貼、通訊補(bǔ)助、加班補(bǔ)助、獎(jiǎng)金。

（一）基礎(chǔ)工資

基礎(chǔ)工資主要參照工作崗位、工作年限、學(xué)歷綜合確定

（詳見(jiàn)基礎(chǔ)工資等級(jí)對(duì)照表）。

（二）績(jī)效工資

績(jī)效工資以員工基礎(chǔ)工資的按其所處職級(jí)分別以2至8

倍為基數(shù)（詳見(jiàn)績(jī)效系數(shù)對(duì)照表，其中經(jīng)聘任的工程技術(shù)人

員績(jī)效倍數(shù)在同級(jí)次倍數(shù)的基礎(chǔ)上增加。.5倍），根據(jù)公司經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)完成情況和部門(mén)業(yè)績(jī)以及個(gè)人工作考核指標(biāo)浮動(dòng)計(jì)

算，考核指標(biāo)完成的全額發(fā)放績(jī)效工資，超額完成增發(fā)相應(yīng)

的績(jī)效工資，未完成的扣發(fā)相應(yīng)績(jī)效工資。即：

績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)X績(jī)效考核系數(shù)

績(jī)效工資發(fā)放按照職級(jí)分別為：

第一層級(jí)至第三層級(jí)員工績(jī)效工資50%納入月度考核按

月發(fā)放，50%納入年度考核年終一次性發(fā)放。

第四層級(jí)至第五層級(jí)員工績(jī)效工資70%納入月度考核按

月發(fā)放，30%納入年度考核年終一次性發(fā)放。

第六層級(jí)至第九層級(jí)員工績(jī)效工資80%納入月度考核按

月發(fā)放，20%納入年度考核年終一次性發(fā)放。

特殊人才的績(jī)效工資發(fā)放辦法另行規(guī)定。

（三）司齡工資

以為公司服務(wù)年限確定司齡工資，即：

司齡工資=司齡工資標(biāo)準(zhǔn)義服務(wù)年限

（四）技術(shù)職稱津貼

在專業(yè)技術(shù)崗位上經(jīng)聘任的技術(shù)人員享受資格職稱津

貼（詳見(jiàn)專業(yè)技術(shù)人員資格職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)表）。

（五）通訊費(fèi)補(bǔ)貼

通訊費(fèi)補(bǔ)貼按照職級(jí)的不同進(jìn)行發(fā)放（詳見(jiàn)通訊費(fèi)補(bǔ)貼

標(biāo)準(zhǔn)表）。

（六）加班補(bǔ)助

加班補(bǔ)助的發(fā)放按照《公司加班管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

（七）獎(jiǎng)金

1.根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，發(fā)放公司特別獎(jiǎng)，如“特別貢獻(xiàn)

獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀建議獎(jiǎng)”等；

2.根據(jù)公司效益，原則上用公司當(dāng)年利潤(rùn)的一定比例發(fā)

放年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)根據(jù)員工個(gè)人工作績(jī)效發(fā)放。

第八條試用期工資

新進(jìn)公司員工試用期為六個(gè)月，工資執(zhí)行試用期固定工

資，不參加績(jī)效考核，不享受補(bǔ)助和社會(huì)保險(xiǎn)（詳見(jiàn)試用期

員工工資標(biāo)準(zhǔn)表）。

第九條保險(xiǎn)和福利

根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，為員工辦理“五險(xiǎn)一金。即養(yǎng)老

保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及住房公

積金。

第十條考核的指標(biāo)

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和建設(shè)任務(wù)等進(jìn)行分解下達(dá)，落實(shí)到具

體執(zhí)行部門(mén)和員工個(gè)人，結(jié)合部門(mén)和員工的常規(guī)性工作，制

定年度和分月的考核指標(biāo)。

第十一條考核的分值

對(duì)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和建設(shè)任務(wù)指標(biāo)，按照落

實(shí)的責(zé)任部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行分解，分部門(mén)和時(shí)期制定考核表,

考核的基本分值為百分制。

第十二條考核的實(shí)施

（-）公司績(jī)效考核由辦公室負(fù)責(zé)具體實(shí)施，各部門(mén)負(fù)

責(zé)人參與考核。

（二）各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工工作完成情況進(jìn)行考

核，在每月5日之前做出上月具體考核分值，上報(bào)副總經(jīng)理

召集考核組的成員進(jìn)行評(píng)定。

（三）辦公室對(duì)評(píng)定分值進(jìn)行匯總，計(jì)算出每個(gè)員工績(jī)

效考核系數(shù)，上報(bào)總經(jīng)理審定簽字。

第十三條公司采用月工資制。

對(duì)于新任用及辭職的員工，當(dāng)月工資均以其實(shí)際工作天

數(shù)乘以日工資（月工資/22.75天）。

第十四條根據(jù)考核系數(shù)，計(jì)算確定每個(gè)員工應(yīng)發(fā)工資

總額。

第十五條特殊情況下工資計(jì)發(fā)：

（一）有薪假期，即法定假期、婚假、產(chǎn)假、喪假、工

傷假期、帶薪休假期間，基礎(chǔ)工資及津貼全額發(fā)放，績(jī)效工

資根據(jù)所在部門(mén)當(dāng)月考核分值計(jì)算發(fā)放。病假期間工資、津

貼減半發(fā)放。

（二）其他:

1.病假：假期工資、津貼減半發(fā)放。

2.事假：扣發(fā)假期工資、津貼。

3.曠工：扣發(fā)當(dāng)日工資、津貼，并按規(guī)定罰款處分。

4.遲到、早退：每遲到或早退一次罰款10元，當(dāng)月遲到

或早退超過(guò)三次者按曠工一天處理。

5.新進(jìn)員工工作未滿5個(gè)工作日自動(dòng)辭職者，不予結(jié)算

工資。

6.連續(xù)曠工3日或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工5日（含5日）以

上者按自動(dòng)離職處理，不予發(fā)放當(dāng)月工資。

7.未按規(guī)定提前申辦離職手續(xù)，減扣工資。

當(dāng)月工資于下月10-15日發(fā)放，如遇節(jié)假日順延。

第十六條發(fā)放工資時(shí)按月扣除由公司代繳的“五險(xiǎn)一

金”中應(yīng)由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)部分、個(gè)人所得稅、病事假工資等。

第十七條工資調(diào)整分為：

（-）試用期調(diào)資：?jiǎn)T工試用并考核合格后，如試用期

滿在15日（含15日）以前者，當(dāng)月工資按調(diào)整后工資執(zhí)行；

如試用期滿在15日（不含15日）以后者，工資于次月予以

調(diào)整。

（二）崗位異動(dòng)調(diào)資：升遷、降職均在次月予以調(diào)資。

（三）年終普調(diào)：

1.公司原則上每年12月31日前經(jīng)公司正式任用的在職

員工都具有調(diào)資資格。

2、以下人員不在年終調(diào)資范圍內(nèi):

（1）停職達(dá)到6個(gè)月以上者；

（2）服務(wù)年資未滿6個(gè)月者；

（3）受處分者。

3、工資普調(diào)的項(xiàng)目包括：基本工資、績(jī)效工資、司齡

工資。

第七章招標(biāo)管理

第一條為規(guī)范公司的招標(biāo)管理工作，維護(hù)招標(biāo)單位的

權(quán)益，控制項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法規(guī)，

本著公平、公正、誠(chéng)信的原則，制定本管理辦法。

第二條本管理辦法適用對(duì)象為公司所屬相關(guān)各部門(mén)。

第三條以下事項(xiàng)必須按照本規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)：

（一）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的；

（-）重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)

在30萬(wàn)元人民幣以上的；

（三）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單項(xiàng)合同估算價(jià)在30萬(wàn)元

人民幣以上的；

（四）單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第（一）、（二）、（三）項(xiàng)規(guī)

定的標(biāo)