2024年企業(yè)安全生產(chǎn)責任清單模板一、編制背景與核心原則2024年，隨著《安全生產(chǎn)法》深入實施及“三管三必須”原則的深化落地，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的界定更趨精細化。責任清單作為明確“誰來做、做什么、怎么做”的核心工具，需錨定“一崗雙責、權(quán)責對等、動態(tài)適配”原則：既要覆蓋從主要負責人到一線員工的全崗位，又要結(jié)合行業(yè)特性、工藝升級（如智能化產(chǎn)線、新能源項目）等新場景，確保責任無盲區(qū)、管理無空窗。二、分層級安全生產(chǎn)責任清單（核心模塊）（一）企業(yè)主要負責人（法定代表人/實際控制人）責任清單作為安全生產(chǎn)“第一責任人”，需統(tǒng)籌全局責任：1.制度與規(guī)劃：組織制定（修訂）全員安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度及年度安全目標，確保與企業(yè)戰(zhàn)略同步；2.資源保障：落實安全投入（含隱患治理、培訓、信息化系統(tǒng)建設(shè)等），確保資金占比不低于法規(guī)要求；3.風險管控：推動“雙重預(yù)防機制”（風險分級管控+隱患排查治理）數(shù)字化建設(shè)，每季度聽取風險研判報告；4.應(yīng)急與事故管理：牽頭制定應(yīng)急預(yù)案，每年至少組織1次綜合應(yīng)急演練；發(fā)生事故時，第一時間啟動救援并配合調(diào)查；5.合規(guī)與文化：組織全員安全培訓，將“安全紅線”納入企業(yè)文化建設(shè)，定期（每半年）帶隊開展全廠區(qū)安全檢查。（二）分管安全生產(chǎn)負責人責任清單作為“直接責任人”，聚焦日常管理落地：1.執(zhí)行與監(jiān)督：協(xié)助主要負責人分解安全目標，督促各部門落實責任清單；2.隱患治理：建立隱患“排查-整改-復查”閉環(huán)機制，對重大隱患掛牌督辦；3.培訓與演練：組織專項安全培訓（如特種作業(yè)、新員工三級教育），每季度抽查崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況；4.應(yīng)急協(xié)同：統(tǒng)籌應(yīng)急隊伍建設(shè)，協(xié)調(diào)跨部門應(yīng)急資源，確保預(yù)案可實操、物資可調(diào)用；5.數(shù)據(jù)與報告：每月向主要負責人匯報安全態(tài)勢，推動安全管理數(shù)字化（如隱患上報APP、風險地圖系統(tǒng)）。（三）安全管理部門（及專職安全員）責任清單作為“專業(yè)監(jiān)管者”，承擔技術(shù)與執(zhí)行職能：1.日常監(jiān)管：對作業(yè)現(xiàn)場（如動火、有限空間）實施“全過程旁站式”監(jiān)督，制止違章指揮/操作；2.隱患閉環(huán)：建立隱患臺賬，跟蹤整改時效（一般隱患3日內(nèi)整改，重大隱患立即停工整改）；3.培訓與檔案：編制年度培訓計劃，留存“一人一檔”培訓記錄；管理安全檔案（含事故記錄、檢測報告等）；4.合規(guī)支撐：跟蹤法規(guī)更新（如2024年新發(fā)布的行業(yè)安全標準），指導部門修訂制度；5.應(yīng)急準備：維護應(yīng)急物資（如呼吸器、消防器材），每季度測試其有效性。（四）職能部門（生產(chǎn)、設(shè)備、人力等）責任清單按“管業(yè)務(wù)必須管安全”原則，明確部門級責任：生產(chǎn)部門：合規(guī)組織生產(chǎn)，嚴禁“超能力、超強度、超定員”作業(yè)；制定工藝安全規(guī)程，優(yōu)化本質(zhì)安全設(shè)計；設(shè)備部門：建立特種設(shè)備（如叉車、壓力容器）“一設(shè)備一檔案”，按期檢測、維護；淘汰落后/高風險設(shè)備；人力資源部門：將安全考核納入績效體系，優(yōu)先招聘持證人員；新員工入職前完成“三級安全教育”；技術(shù)部門：新工藝/新設(shè)備引入前，開展安全預(yù)評價；技改項目同步設(shè)計安全設(shè)施；后勤部門：管理消防通道、食堂衛(wèi)生、宿舍用電等“末端安全”，每季度開展后勤安全audit。（五）崗位員工責任清單（通用版）落實“崗位安全是底線”要求，覆蓋所有作業(yè)人員：1.操作合規(guī)：嚴格執(zhí)行“崗位安全操作規(guī)程”，拒絕違章指揮；2.隱患上報：發(fā)現(xiàn)隱患（如設(shè)備異響、防護缺失）立即通過“隨手拍”系統(tǒng)上報，跟蹤整改結(jié)果；3.應(yīng)急處置：熟練使用崗位應(yīng)急器材（如滅火器、急救箱），發(fā)生事故時按預(yù)案撤離、施救；4.持續(xù)學習：每年完成不少于24學時安全培訓，參與“安全微課堂”“事故案例復盤”等活動；5.互保聯(lián)保：班組內(nèi)實施“1+1”結(jié)對互查，監(jiān)督同事合規(guī)操作。三、保障與動態(tài)管理機制（一）責任落實保障措施1.考核與獎懲：將責任清單履職情況納入“績效+晉升”雙掛鉤體系（如安全履職占比不低于30%）；對“零事故、零隱患”團隊/個人給予專項獎勵；2.資金與技術(shù)：設(shè)立“安全專項資金池”，優(yōu)先保障智能監(jiān)控（如AI攝像頭識別違章）、物聯(lián)網(wǎng)傳感器（實時監(jiān)測設(shè)備參數(shù)）等技術(shù)投入；3.文化賦能：開展“安全明星”“隱患找茬賽”等活動，將安全意識融入晨會、班組會等日常管理。（二）清單動態(tài)更新機制1.定期評審：每年12月由主要負責人牽頭，結(jié)合“年度安全審計、法規(guī)變化、工藝升級”評審清單，確?！柏熑雾棥迸c企業(yè)現(xiàn)狀匹配；2.即時修訂：發(fā)生事故、引入新設(shè)備/工藝、承接新業(yè)務(wù)時，7個工作日內(nèi)更新對應(yīng)崗位責任；3.外部適配：關(guān)注屬地應(yīng)急管理部門“行業(yè)責任指引”（如化工、建筑等細分領(lǐng)域），每季度對標優(yōu)化。（三）監(jiān)督與問責機制1.內(nèi)部監(jiān)督：安全管理部門每月抽查責任履職（如查看培訓記錄、隱患整改單），結(jié)果公開通報；2.上級督查：集團/母公司每半年開展“穿透式”檢查，對下屬企業(yè)責任清單“照單檢查、按單問責”；3.事故倒查：發(fā)生事故時，以責任清單為依據(jù)，倒查“未履職、履職不到位”環(huán)節(jié)，嚴肅追究責任（含經(jīng)濟處罰、職務(wù)調(diào)整）。附件：安全生產(chǎn)責任清單通用模板（示例）責任主體責任事項分類具體責任內(nèi)容履職要求考核標準（參考）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------主要負責人制度建設(shè)組織制定/修訂全員安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度每年12月前完成修訂并發(fā)布未修訂扣5分，無制度追責分管安全負責人隱患治理督辦重大隱患整改，確保整改率100%整改完成后3日內(nèi)復查整改超期扣3分/項生產(chǎn)部門合規(guī)生產(chǎn)嚴禁“三超”作業(yè)，優(yōu)化工藝安全設(shè)計每月自查工藝合規(guī)性發(fā)現(xiàn)“三超”扣10分/次崗位員工操作合規(guī)執(zhí)行崗位規(guī)程，拒絕違章指揮每班次班前確認操作規(guī)范違規(guī)操作扣2分