消防安全工作站崗位職責(zé)與考核制度消防安全工作站作為基層消防管理的核心樞紐，肩負著防范火災(zāi)風(fēng)險、提升應(yīng)急處置能力的重要使命。明確崗位職責(zé)、建立科學(xué)考核制度，是保障工作站高效運轉(zhuǎn)、筑牢安全防線的關(guān)鍵舉措。以下從職責(zé)分工與考核機制兩方面，梳理消防安全工作站的規(guī)范化管理路徑。一、崗位職責(zé)：明確分工，壓實消防管理責(zé)任（一）工作站站長全面統(tǒng)籌站內(nèi)消防管理工作，結(jié)合轄區(qū)（單位）實際制定年度工作計劃與階段性實施方案，明確工作目標(biāo)、任務(wù)節(jié)點及資源需求；牽頭協(xié)調(diào)屬地消防部門、轄區(qū)單位及社區(qū)力量，整合資源形成消防管理合力；在火災(zāi)事故或突發(fā)事件中，第一時間啟動應(yīng)急響應(yīng)，統(tǒng)籌指揮現(xiàn)場處置，配合上級部門開展事故調(diào)查與整改落實；定期組織站內(nèi)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與工作復(fù)盤，優(yōu)化管理流程，提升團隊履職能力。（二）消防監(jiān)督員聚焦日常消防監(jiān)督檢查，按計劃對轄區(qū)（單位）建筑消防設(shè)施、用火用電管理、易燃易爆品存儲等情況開展巡查，建立隱患排查臺賬并明確整改責(zé)任主體、時限與要求；跟蹤隱患整改全過程，對逾期未整改或整改不到位的情況，及時上報屬地消防部門并協(xié)助開展執(zhí)法督促；參與轄區(qū)消防專項整治行動，配合完成火災(zāi)隱患集中治理、“三合一”場所整治等重點工作；定期分析轄區(qū)火災(zāi)風(fēng)險點，向站長提出針對性防控建議。（三）消防宣傳員負責(zé)策劃實施消防宣傳教育工作，針對企業(yè)員工、居民、學(xué)生等不同群體制定差異化宣傳方案，通過線下培訓(xùn)、社區(qū)宣講、新媒體推送等形式普及消防法規(guī)與安全常識；組織開展消防演練、知識競賽等互動活動，提升群眾應(yīng)急處置技能；收集整理消防宣傳素材，制作通俗易懂的宣傳資料（如海報、短視頻），擴大宣傳覆蓋面；跟蹤宣傳效果，通過問卷調(diào)研、現(xiàn)場訪談等方式評估群眾消防安全知曉率，優(yōu)化宣傳策略。（四）檔案管理員承擔(dān)消防管理臺賬與資料的規(guī)范化管理工作，按要求建立消防設(shè)施臺賬、隱患整改檔案、宣傳培訓(xùn)記錄、應(yīng)急演練臺賬等，確保資料真實、完整、可追溯；定期更新檔案信息，對到期的消防設(shè)施檢測報告、維保記錄等及時復(fù)核歸檔；運用信息化手段（如消防管理系統(tǒng)）對檔案數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計，為工作站決策提供數(shù)據(jù)支撐；配合上級部門及站內(nèi)檢查，及時提供準(zhǔn)確的檔案資料。（五）應(yīng)急管理員主導(dǎo)消防應(yīng)急預(yù)案的編制與修訂，結(jié)合轄區(qū)（單位）風(fēng)險特點細化處置流程與責(zé)任分工；牽頭組織消防應(yīng)急演練，模擬火災(zāi)、爆炸等場景檢驗預(yù)案可行性，總結(jié)經(jīng)驗優(yōu)化流程；負責(zé)應(yīng)急物資儲備管理，定期檢查滅火器、消火栓、應(yīng)急照明等器材的完好性與有效性，及時補充更新；在突發(fā)事件中，協(xié)助站長開展現(xiàn)場指揮，做好物資調(diào)配、人員疏散引導(dǎo)等工作，事后參與事故復(fù)盤與預(yù)案完善。二、考核制度：科學(xué)考評，推動職責(zé)高效落實（一）考核內(nèi)容：多維覆蓋，聚焦履職實效考核圍繞崗位職責(zé)落實情況展開，涵蓋工作任務(wù)完成度（如隱患排查數(shù)量、整改完成率、宣傳活動場次）、工作質(zhì)量（如檔案資料完整性、隱患判定準(zhǔn)確性、宣傳內(nèi)容針對性）、應(yīng)急處置能力（如演練組織效果、突發(fā)事件響應(yīng)速度）、群眾滿意度（通過抽樣調(diào)查或反饋渠道評估宣傳、服務(wù)的認可度）等維度，確?？己巳娣从彻ぷ髡韭穆毘尚?。（二）考核方式：復(fù)合評估，確?？陀^公正采用“日常檢查+定期考評+多元反饋”的復(fù)合考核方式：日常檢查由站長或指定人員隨機抽查工作臺賬、現(xiàn)場核查隱患整改情況，記錄工作落實細節(jié)；月度自評由崗位人員對照職責(zé)與計劃，梳理工作完成情況并提交自評報告；季度考評結(jié)合日常檢查記錄、自評結(jié)果及轄區(qū)火災(zāi)事故發(fā)生率等客觀數(shù)據(jù)，由站務(wù)會議集體評議；年度總評綜合季度考評結(jié)果、上級部門抽檢意見及群眾滿意度調(diào)查，形成最終考核結(jié)論。（三）考核周期：分層推進，強化過程管理月度考核：每月末開展，重點核查當(dāng)月任務(wù)完成情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正工作偏差；季度考核：每季度末進行，總結(jié)階段性工作成效與問題，調(diào)整下階段工作重點；年度考核：年末組織，全面評估全年工作質(zhì)量與團隊履職能力，為次年工作規(guī)劃提供依據(jù)。（四）結(jié)果應(yīng)用：獎懲結(jié)合，激發(fā)工作動能考核結(jié)果與崗位績效、評優(yōu)評先直接掛鉤：年度考核“優(yōu)秀”的崗位人員，優(yōu)先推薦參與上級消防系統(tǒng)表彰，績效獎勵上??；“合格”人員按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效，需針對薄弱環(huán)節(jié)制定改進計劃；“不合格”人員由站長約談，限期（一般為1個月）完成整改培訓(xùn)，再次考核仍不合格的，調(diào)整工作崗位或建議轉(zhuǎn)崗。同時，考核結(jié)果作為工作站優(yōu)化人員配置、調(diào)整工作重點的重要依據(jù)，推動管理效能持續(xù)提升。三、結(jié)語消防安全工作站的職責(zé)與考核制度