2025年Scrum實(shí)踐專項(xiàng)真題試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題1.Scrum框架的核心角色不包括以下哪一位？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.ScrumMasterC.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員D.項(xiàng)目經(jīng)理2.在Scrum中，負(fù)責(zé)最大化產(chǎn)品待辦列表價(jià)值的人是？A.ScrumMasterB.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D.公司高管3.每個(gè)Sprint的長(zhǎng)度通常固定為？A.1周到2周B.2周到4周C.1個(gè)月D.由團(tuán)隊(duì)自定4.以下哪個(gè)事件是Scrum團(tuán)隊(duì)每天舉行，旨在創(chuàng)建可工作的產(chǎn)品增量并同步團(tuán)隊(duì)進(jìn)度？A.Sprint計(jì)劃會(huì)B.Sprint評(píng)審會(huì)C.Sprint回顧會(huì)D.每日Scrum（每日站會(huì)）5.Sprint評(píng)審會(huì)的目的是什么？A.審批Sprint目標(biāo)B.計(jì)劃下一個(gè)SprintC.回顧過(guò)去一個(gè)Sprint的工作并適應(yīng)未來(lái)D.討論產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先級(jí)6.Sprint回顧會(huì)的焦點(diǎn)是？A.檢視完成的可交付成果B.討論Sprint期間遇到的技術(shù)難題C.反思Sprint過(guò)程，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)D.評(píng)審產(chǎn)品待辦列表的下一步計(jì)劃7.產(chǎn)品待辦列表的順序由誰(shuí)負(fù)責(zé)優(yōu)化？A.ScrumMasterB.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D.用戶代表8.Sprint待辦列表是由誰(shuí)負(fù)責(zé)創(chuàng)建和管理的？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.ScrumMasterC.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)D.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)共同9.在Scrum中，“inspectandadapt”原則主要通過(guò)哪個(gè)事件體現(xiàn)？A.Sprint計(jì)劃會(huì)B.每日ScrumC.Sprint評(píng)審會(huì)和Sprint回顧會(huì)D.產(chǎn)品待辦列表細(xì)化會(huì)10.下列哪項(xiàng)不是Scrum框架的五個(gè)核心價(jià)值觀？A.透明度B.檢視C.溝通D.勇氣11.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是自組織和跨職能的，這意味著？A.團(tuán)隊(duì)成員可以自由選擇參與的項(xiàng)目B.團(tuán)隊(duì)成員具備完成工作所需的所有技能，無(wú)需外部支持C.團(tuán)隊(duì)成員不需要接受任何培訓(xùn)D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所有決策12.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人創(chuàng)建和維護(hù)產(chǎn)品待辦列表，其輸入來(lái)源可能包括？A.市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、客戶反饋、業(yè)務(wù)目標(biāo)B.技術(shù)架構(gòu)文檔、開(kāi)發(fā)人員建議、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析C.項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資源分配D.ScrumMaster的指導(dǎo)、每日Scrum輸出、Sprint評(píng)審結(jié)果13.ScrumMaster的主要職責(zé)之一是？A.為團(tuán)隊(duì)估算故事點(diǎn)B.保護(hù)團(tuán)隊(duì)免受外部干擾C.審批Sprint增量D.制定產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃14.“Sprint零”或“Sprint零會(huì)議”通常用于什么目的？A.完成上一個(gè)Sprint的遺留工作B.為第一個(gè)Sprint進(jìn)行準(zhǔn)備，建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作和流程C.評(píng)審前一個(gè)Sprint的成果D.計(jì)劃產(chǎn)品待辦列表的未來(lái)更新15.下列哪個(gè)工件代表了在每個(gè)Sprint結(jié)束時(shí)產(chǎn)生的、可用的、潛在可發(fā)布的產(chǎn)品增量？A.產(chǎn)品待辦列表B.Sprint待辦列表C.IncrementD.產(chǎn)品BacklogItem二、多項(xiàng)選擇題1.Scrum框架的哪些核心原則是相輔相成的？A.透明度B.檢視C.適應(yīng)D.溝通E.承諾2.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在Scrum中的職責(zé)包括？A.定義產(chǎn)品待辦列表中的Item細(xì)節(jié)B.確保開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)理解Item價(jià)值C.決定Sprint的目標(biāo)和范圍D.向市場(chǎng)部介紹產(chǎn)品特性E.最大化產(chǎn)品待辦列表的價(jià)值3.每日Scrum（每日站會(huì)）的典型討論內(nèi)容涉及？A.昨天完成的任務(wù)B.今天計(jì)劃完成的任務(wù)C.遇到的障礙和挑戰(zhàn)D.下一步的Sprint計(jì)劃E.團(tuán)隊(duì)成員的休假安排4.Sprint評(píng)審會(huì)上的演示應(yīng)該側(cè)重于？A.展示完成的用戶故事B.說(shuō)明技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)C.獲取利益相關(guān)者的反饋D.回答關(guān)于產(chǎn)品的問(wèn)題E.預(yù)測(cè)下一個(gè)Sprint的完成情況5.Sprint回顧會(huì)的目標(biāo)是什么？A.討論產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先級(jí)變化B.識(shí)別在Sprint計(jì)劃、執(zhí)行和交付過(guò)程中可以改進(jìn)的地方C.慶祝Sprint的成就D.評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人表現(xiàn)E.制定改進(jìn)措施并納入下一個(gè)Sprint6.產(chǎn)品待辦列表中的Item應(yīng)該具備哪些特征？A.有明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)B.描述了所需的工作量C.具有業(yè)務(wù)價(jià)值D.估算為故事點(diǎn)E.清晰地表達(dá)了需求7.ScrumMaster在促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面可以采取哪些行動(dòng)？A.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B.幫助團(tuán)隊(duì)移除障礙C.引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效討論D.評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效E.作為團(tuán)隊(duì)的代言人8.適應(yīng)性的體現(xiàn)可能包括？A.根據(jù)反饋調(diào)整產(chǎn)品待辦列表B.在Sprint中改變計(jì)劃C.采用新的開(kāi)發(fā)技術(shù)D.固守原始計(jì)劃，不容改變E.定期進(jìn)行回顧和檢視9.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)自我管理意味著？A.團(tuán)隊(duì)成員自行決定工作安排B.團(tuán)隊(duì)成員共同決定如何最好地完成工作C.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人分配任務(wù)D.團(tuán)隊(duì)成員無(wú)需協(xié)作E.團(tuán)隊(duì)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)10.Increment應(yīng)該是？A.一個(gè)完整的功能模塊B.可工作的產(chǎn)品增量C.必須在Sprint結(jié)束時(shí)才產(chǎn)生D.滿足所有產(chǎn)品待辦列表Item的要求E.潛在可發(fā)布的三、判斷題1.ScrumMaster是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理。2.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以拒絕利益相關(guān)者的需求，只要這些需求不在產(chǎn)品待辦列表中。3.每日Scrum必須發(fā)生在早晨的工作開(kāi)始時(shí)。4.Sprint評(píng)審會(huì)是對(duì)過(guò)去一個(gè)Sprint工作的正式驗(yàn)收會(huì)議。5.Sprint回顧會(huì)應(yīng)該只關(guān)注失敗和不足之處。6.產(chǎn)品待辦列表是動(dòng)態(tài)的，會(huì)隨著新的信息和反饋不斷變化。7.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)需要ScrumMaster的批準(zhǔn)才能開(kāi)始工作。8.Scrum框架只適用于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。9.Increment必須是物理上可交付的。10.Scrum提倡在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)之間建立信任和尊重。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述Scrum中的三個(gè)核心角色及其主要職責(zé)。2.描述Scrum框架中的五個(gè)關(guān)鍵事件（Ceremonies），并簡(jiǎn)述其目的。3.解釋什么是產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）和Sprint待辦列表（SprintBacklog），它們之間的關(guān)系是什么？4.什么是Sprint？Sprint的長(zhǎng)度有何特殊要求？為什么？5.為什么說(shuō)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是自組織和跨職能的？這對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作方式有何影響？五、案例分析題假設(shè)你正在參與一個(gè)使用Scrum框架的項(xiàng)目。你所在的團(tuán)隊(duì)剛剛完成了一個(gè)Sprint（SprintN）。在Sprint評(píng)審會(huì)上，利益相關(guān)者代表對(duì)產(chǎn)品增量表示滿意，但提出了一些關(guān)于用戶體驗(yàn)的改進(jìn)建議。在隨后的Sprint回顧會(huì)上，團(tuán)隊(duì)成員討論了幾個(gè)可以在下一個(gè)Sprint改進(jìn)流程的問(wèn)題，例如在每日Scrum中溝通效率不高，以及需要更好地管理技術(shù)債務(wù)。基于以上情景，請(qǐng)回答：1.根據(jù)Scrum流程，在Sprint評(píng)審會(huì)后，產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）應(yīng)該發(fā)生什么變化？請(qǐng)簡(jiǎn)述過(guò)程。2.Sprint回顧會(huì)上討論出的流程改進(jìn)措施（如每日Scrum溝通效率、技術(shù)債務(wù)管理），應(yīng)該如何在下一個(gè)Sprint中落地？請(qǐng)說(shuō)明Scrum中支持這種改進(jìn)發(fā)生的機(jī)制。3.作為團(tuán)隊(duì)的一員，你認(rèn)為自己可以在哪些方面做出貢獻(xiàn)，以幫助團(tuán)隊(duì)更好地實(shí)現(xiàn)Sprint目標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)？試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.C3.A4.D5.C6.C7.C8.C9.C10.C11.B12.A13.B14.B15.C二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,E2.A,B,C,E3.A,B,C4.A,C,D5.A,B,C6.A,C,E7.A,B,C8.A,B,C,E9.A,B10.B,E三、判斷題1.錯(cuò)2.錯(cuò)3.錯(cuò)4.錯(cuò)5.錯(cuò)6.對(duì)7.錯(cuò)8.錯(cuò)9.錯(cuò)10.對(duì)四、簡(jiǎn)答題1.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）：職責(zé)是最大化產(chǎn)品待辦列表的價(jià)值，定義產(chǎn)品待辦列表中的Item，明確Item細(xì)節(jié)，管理Item的優(yōu)先級(jí)，接受或拒絕開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)完成的Increment。ScrumMaster：職責(zé)是服務(wù)于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者，確保Scrum框架得到理解和遵守，移除團(tuán)隊(duì)障礙，幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)踐敏捷開(kāi)發(fā)原則，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)：職責(zé)是負(fù)責(zé)在每個(gè)Sprint中創(chuàng)建一個(gè)可用的、潛在可發(fā)布的Increment，自組織地決定如何最好地完成工作，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。2.Sprint計(jì)劃會(huì)：目的是規(guī)劃下一個(gè)Sprint要做什么，選擇Sprint目標(biāo)，并將產(chǎn)品待辦列表中合適的Item納入Sprint待辦列表。每日Scrum（每日站會(huì)）：目的是創(chuàng)建一個(gè)簡(jiǎn)短的、站立的會(huì)議，讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)同步進(jìn)度、識(shí)別障礙、對(duì)齊工作。Sprint評(píng)審會(huì)：目的是檢視Sprint產(chǎn)生的成果（Increment），并根據(jù)需要調(diào)整產(chǎn)品待辦列表。Sprint回顧會(huì)：目的是反思整個(gè)Sprint，識(shí)別哪些方面可以做得更好，并制定改進(jìn)措施。Sprint（Sprint周期）：是一個(gè)固定長(zhǎng)度的、與產(chǎn)品待辦列表背靠背的時(shí)間盒子，在此期間完成一系列工作，產(chǎn)出一個(gè)Increment。3.產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）：是一個(gè)動(dòng)態(tài)排序的需求列表，包含所有要交付的產(chǎn)品功能、需求、改進(jìn)和修復(fù)。它由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，按優(yōu)先級(jí)排序。Sprint待辦列表（SprintBacklog）：是為特定Sprint準(zhǔn)備的產(chǎn)品待辦列表的一個(gè)子集，包含了Sprint目標(biāo)以及為達(dá)成該目標(biāo)而選擇的ProductBacklogItem，以及開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)為完成這些Item而創(chuàng)建的任務(wù)。它由開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。關(guān)系：Sprint待辦列表是從產(chǎn)品待辦列表中選取并細(xì)化的一部分，用于指導(dǎo)當(dāng)前Sprint的工作。Sprint的成果（Increment）是對(duì)Sprint待辦列表中所有Item的完成。4.Sprint：是一個(gè)固定長(zhǎng)度（通常為1-4周）的時(shí)間盒子，期間團(tuán)隊(duì)致力于完成一組預(yù)先選擇的工作，產(chǎn)出一個(gè)可用的、潛在可發(fā)布的Increment。Sprint的長(zhǎng)度是固定的，以創(chuàng)造穩(wěn)定性和可預(yù)測(cè)性。5.自組織：意味著開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)自行決定如何最好地完成工作，包括任務(wù)分配、工作安排、技術(shù)選型等，團(tuán)隊(duì)對(duì)結(jié)果共同負(fù)責(zé)。這需要高度的信任和協(xié)作?？缏毮埽阂馕吨_(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)包含了完成Sprint目標(biāo)所需的所有技能，無(wú)需依賴外部資源或定期切換人員。影響：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的投入感和責(zé)任感，提高溝通效率，更快地響應(yīng)變化，鼓勵(lì)創(chuàng)新和知識(shí)共享。需要團(tuán)隊(duì)成員具備多種技能和良好的協(xié)作能力。五、案例分析題1.在Sprint評(píng)審會(huì)后，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）會(huì)根據(jù)利益相關(guān)者的反饋以及其他新的信息和需求，與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一起回顧Sprint評(píng)審會(huì)上收集的意見(jiàn)?；谶@些輸入，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會(huì)對(duì)產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）進(jìn)行調(diào)整，可能包括：細(xì)化現(xiàn)有的ProductBacklogItem，添加新的Item，或者改變某些Item的優(yōu)先級(jí)。這個(gè)過(guò)程是持續(xù)的，目的是確保產(chǎn)品待辦列表始終反映了產(chǎn)品的最新?tīng)顟B(tài)和最大價(jià)值。2.Sprint回顧會(huì)上討論出的改進(jìn)措施需要在下一個(gè)Sprint中落地，Scrum通過(guò)以下機(jī)制支持這種改進(jìn)發(fā)生：*Sprint回顧會(huì)的承諾：團(tuán)隊(duì)在回顧會(huì)結(jié)束時(shí)，會(huì)共同制定改進(jìn)措施，并承諾在下一個(gè)Sprint中實(shí)施。*Sprint計(jì)劃會(huì)的輸入：下一個(gè)Sprint計(jì)劃會(huì)時(shí)，這些改進(jìn)措施可以作為考慮因素，團(tuán)隊(duì)可以在規(guī)劃工作時(shí)將它們納入計(jì)劃。*Sprint的迭代性質(zhì)：每個(gè)Sprint都是一個(gè)機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)可以實(shí)踐上次會(huì)議上承諾的改進(jìn)。通過(guò)在Sprint中實(shí)踐和調(diào)整，改進(jìn)可以逐步融入日常工作。*每日Scrum的檢視：團(tuán)隊(duì)