2025年形象工程政績(jī)工程專項(xiàng)整治行動(dòng)自查報(bào)告一、專項(xiàng)整治行動(dòng)開展背景與目標(biāo)在當(dāng)前國(guó)家大力倡導(dǎo)務(wù)實(shí)、高效、以人民為中心的發(fā)展理念下，堅(jiān)決杜絕形象工程、政績(jī)工程是確保地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。形象工程、政績(jī)工程不僅浪費(fèi)了大量的公共資源，還嚴(yán)重?fù)p害了政府的公信力和人民群眾的利益?；诖?，2025年，我單位積極響應(yīng)上級(jí)關(guān)于開展形象工程、政績(jī)工程專項(xiàng)整治行動(dòng)的號(hào)召，全面深入地開展了自查自糾工作，旨在通過(guò)此次行動(dòng)，徹底排查并整改存在的問題，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性、民主性和透明度，推動(dòng)各項(xiàng)工作真正服務(wù)于人民群眾的需求。二、自查工作組織與實(shí)施1.成立專項(xiàng)工作小組為確保自查工作的順利開展，我單位迅速成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的形象工程、政績(jī)工程專項(xiàng)整治行動(dòng)自查工作小組。工作小組明確了各成員的職責(zé)分工，制定了詳細(xì)的自查工作計(jì)劃和時(shí)間表，確保自查工作有組織、有步驟地進(jìn)行。2.廣泛宣傳動(dòng)員通過(guò)內(nèi)部會(huì)議、文件傳達(dá)、專題培訓(xùn)等多種形式，廣泛宣傳開展形象工程、政績(jī)工程專項(xiàng)整治行動(dòng)的重要意義，提高全體干部職工對(duì)此次行動(dòng)的認(rèn)識(shí)和重視程度。同時(shí)，鼓勵(lì)干部職工積極參與自查工作，提供相關(guān)線索和意見建議，營(yíng)造了良好的自查自糾氛圍。3.全面排查梳理工作小組對(duì)近年來(lái)實(shí)施的各類項(xiàng)目進(jìn)行了全面的排查梳理，包括項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、規(guī)劃設(shè)計(jì)、資金使用、建設(shè)進(jìn)度、效益評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)。重點(diǎn)排查了那些投資規(guī)模大、社會(huì)關(guān)注度高、與群眾利益密切相關(guān)的項(xiàng)目，確保不漏掉任何一個(gè)可能存在問題的項(xiàng)目。在排查過(guò)程中，工作小組查閱了大量的項(xiàng)目資料，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)工作人員進(jìn)行了深入的溝通交流，實(shí)地走訪了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解和評(píng)估。三、自查發(fā)現(xiàn)的問題1.項(xiàng)目決策方面部分項(xiàng)目在決策過(guò)程中存在前期調(diào)研不充分的問題。一些項(xiàng)目在立項(xiàng)前沒有對(duì)市場(chǎng)需求、社會(huì)效應(yīng)、環(huán)境影響等進(jìn)行全面深入的分析研究，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效益。例如，某基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，由于在決策時(shí)沒有充分考慮當(dāng)?shù)氐娜丝谝?guī)模和交通流量，建成后使用率較低，造成了資源的浪費(fèi)。此外，個(gè)別項(xiàng)目決策的民主性和科學(xué)性有待提高。在項(xiàng)目決策過(guò)程中，雖然征求了部分意見，但參與范圍不夠廣泛，沒有充分聽取基層群眾和專家的意見建議，導(dǎo)致決策存在一定的局限性。2.項(xiàng)目建設(shè)方面部分項(xiàng)目存在盲目追求規(guī)模和速度的現(xiàn)象。為了追求政績(jī)，一些項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中一味地強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視了工程質(zhì)量和安全管理。例如，某建筑工程項(xiàng)目，為了趕工期，在施工過(guò)程中降低了施工標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，后期需要投入大量的資金進(jìn)行整改。另外，一些項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中存在超預(yù)算的情況。由于在項(xiàng)目預(yù)算編制時(shí)對(duì)工程難度、材料價(jià)格波動(dòng)等因素考慮不足，加上項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中管理不善，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際投資超出預(yù)算。這不僅增加了財(cái)政負(fù)擔(dān)，還可能影響項(xiàng)目的順利推進(jìn)。3.項(xiàng)目效益方面部分項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益沒有得到充分發(fā)揮。一些產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目由于市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確、經(jīng)營(yíng)管理不善等原因，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，甚至出現(xiàn)了虧損的情況。同時(shí)，一些公共服務(wù)項(xiàng)目雖然建成并投入使用，但由于服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量不能滿足群眾的需求，導(dǎo)致群眾滿意度不高，社會(huì)效益未能得到有效體現(xiàn)。4.監(jiān)管機(jī)制方面在項(xiàng)目監(jiān)管方面，存在監(jiān)管不到位的問題。部分項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)管部門對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、資金使用等方面的監(jiān)管不夠嚴(yán)格，缺乏有效的監(jiān)督檢查機(jī)制和責(zé)任追究制度。這使得一些違規(guī)行為得不到及時(shí)的糾正和處理，容易滋生腐敗現(xiàn)象。四、問題原因分析1.政績(jī)觀偏差部分領(lǐng)導(dǎo)干部存在不正確的政績(jī)觀，過(guò)于追求短期的政績(jī)和形象，忽視了項(xiàng)目的實(shí)際效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在工作中，他們更注重項(xiàng)目的規(guī)模和外觀，而不關(guān)心項(xiàng)目是否真正符合群眾的需求和地方的實(shí)際情況。這種政績(jī)觀的偏差導(dǎo)致了一些形象工程、政績(jī)工程的出現(xiàn)。2.決策機(jī)制不完善項(xiàng)目決策過(guò)程中缺乏科學(xué)的論證和民主的程序。一些項(xiàng)目決策主要由個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)拍板決定，沒有充分發(fā)揮集體決策的作用。同時(shí)，決策過(guò)程中缺乏對(duì)項(xiàng)目的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，導(dǎo)致決策失誤的可能性增加。3.監(jiān)督管理不力監(jiān)管部門對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理職責(zé)履行不到位，存在重審批輕監(jiān)管的現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)管部門沒有建立健全有效的監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、資金使用等方面的監(jiān)督檢查不夠及時(shí)、全面。此外，對(duì)違規(guī)行為的責(zé)任追究不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致一些違規(guī)行為得不到有效的遏制。4.制度執(zhí)行不嚴(yán)格雖然我單位制定了一系列關(guān)于項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在打折扣的現(xiàn)象。一些工作人員對(duì)制度規(guī)定不夠重視，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中沒有嚴(yán)格按照制度要求辦事，導(dǎo)致制度的約束作用未能得到充分發(fā)揮。五、整改措施與成效1.加強(qiáng)教育引導(dǎo)，樹立正確政績(jī)觀通過(guò)開展專題培訓(xùn)、廉政教育等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員的思想教育，引導(dǎo)他們樹立正確的政績(jī)觀和價(jià)值觀。讓他們深刻認(rèn)識(shí)到形象工程、政績(jī)工程的危害性，明白真正的政績(jī)應(yīng)該體現(xiàn)在為群眾辦實(shí)事、謀福祉上。通過(guò)教育引導(dǎo)，廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)得到了明顯提高，工作作風(fēng)也有了較大轉(zhuǎn)變。2.完善決策機(jī)制，提高決策科學(xué)性建立健全項(xiàng)目決策的民主科學(xué)機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目前期調(diào)研和論證工作。在項(xiàng)目立項(xiàng)前，要組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面深入的分析研究，充分聽取基層群眾的意見建議，確保項(xiàng)目決策的科學(xué)性和民主性。同時(shí)，要建立項(xiàng)目決策責(zé)任追究制度，對(duì)因決策失誤造成重大損失的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。通過(guò)完善決策機(jī)制，項(xiàng)目決策的科學(xué)性和民主性得到了顯著提高，決策失誤的情況明顯減少。3.強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量和效益加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程質(zhì)量和安全。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算，防止超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。在項(xiàng)目建成后，要及時(shí)進(jìn)行效益評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)。對(duì)于效益不佳的項(xiàng)目，要分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目能夠發(fā)揮最大的效益。通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量和效益得到了有效提升，一些存在問題的項(xiàng)目得到了及時(shí)整改。4.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度，建立健全項(xiàng)目監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。成立專門的項(xiàng)目監(jiān)督小組，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問題。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識(shí)，確保監(jiān)管工作的有效性。此外，要建立健全項(xiàng)目信息公開制度，及時(shí)向社會(huì)公布項(xiàng)目的進(jìn)展情況和資金使用情況，接受社會(huì)各界的監(jiān)督。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的違規(guī)行為得到了有效遏制，項(xiàng)目的規(guī)范化管理水平得到了顯著提高。六、長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)1.建立健全項(xiàng)目管理制度對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理制度進(jìn)行全面的梳理和完善，進(jìn)一步明確項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、建設(shè)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求和工作流程。制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理手冊(cè)，為項(xiàng)目管理工作提供明確的指導(dǎo)和規(guī)范。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度得到嚴(yán)格執(zhí)行。2.加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估建立科學(xué)合理的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行全面客觀的評(píng)估。定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為項(xiàng)目考核和決策的重要依據(jù)。對(duì)于績(jī)效評(píng)估不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改，直至達(dá)到要求為止。3.強(qiáng)化責(zé)任追究制度進(jìn)一步明確項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各部門和人員的責(zé)任，建立健全責(zé)任追究制度。對(duì)在項(xiàng)目決策、建設(shè)、管理等過(guò)程中存在違規(guī)行為的單位和個(gè)人，要依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究其相應(yīng)的責(zé)任。通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任追究制度，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序進(jìn)行。4.加強(qiáng)信息化建設(shè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的實(shí)時(shí)共享和動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)信息化手段，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、建設(shè)進(jìn)度、資金使用、質(zhì)量安全等進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問題。同時(shí)，要利用信息化平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)監(jiān)督，提高項(xiàng)目建設(shè)的透明度。七、總結(jié)與展望通過(guò)此次形象工程、政績(jī)工程專項(xiàng)整治行動(dòng)的自查自糾工作，我單位全面深入地排查了近年來(lái)實(shí)施的各類項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)了存在的問題，并針對(duì)這些問題采取了有效的整改措施。同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到，杜絕形象工程、政績(jī)工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要我們持之以恒地加以推進(jìn)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)干部職工的思想教育，樹立正確的政績(jī)觀和價(jià)值觀；進(jìn)一步完善項(xiàng)目決策、建設(shè)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的制度和機(jī)制，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度，建立健全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，確保項(xiàng)目建設(shè)