中心實驗室數(shù)據(jù)共享權(quán)限分級控制策略設(shè)計演講人01.02.03.04.05.目錄中心實驗室數(shù)據(jù)共享的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)權(quán)限分級控制的核心原則與框架設(shè)計權(quán)限分級模型構(gòu)建控制策略的落地實施保障機制與持續(xù)優(yōu)化中心實驗室數(shù)據(jù)共享權(quán)限分級控制策略設(shè)計引言在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，中心實驗室作為科研創(chuàng)新的核心樞紐，其數(shù)據(jù)資產(chǎn)已成為推動基礎(chǔ)研究、技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵生產(chǎn)要素。隨著多學(xué)科交叉、跨機構(gòu)協(xié)作的日益頻繁，實驗室數(shù)據(jù)的高效共享成為釋放科研價值、避免重復(fù)建設(shè)的必然選擇。然而，數(shù)據(jù)共享的背后潛藏著安全風(fēng)險——敏感數(shù)據(jù)泄露、知識產(chǎn)權(quán)糾紛、合規(guī)性缺失等問題，若缺乏有效的權(quán)限控制，不僅可能阻礙科研協(xié)作，甚至對實驗室聲譽和國家安全造成威脅。在過往的實驗室數(shù)據(jù)安全管理實踐中，我曾見證因權(quán)限設(shè)置“一刀切”導(dǎo)致的核心算法被竊取，也因權(quán)限審批流程冗余錯失了重要合作窗口。這些經(jīng)歷深刻揭示：數(shù)據(jù)共享不是“全有或全無”的二元選擇，而需要在“安全”與“效率”間找到動態(tài)平衡。權(quán)限分級控制策略正是實現(xiàn)這一平衡的核心抓手——通過科學(xué)劃分?jǐn)?shù)據(jù)敏感度、精準(zhǔn)匹配用戶角色、動態(tài)調(diào)整訪問權(quán)限，既保障數(shù)據(jù)安全，又促進合規(guī)流動。本文將從現(xiàn)狀分析、原則框架、模型構(gòu)建、落地實施到保障優(yōu)化，系統(tǒng)闡述中心實驗室數(shù)據(jù)共享權(quán)限分級控制策略的設(shè)計邏輯與實踐路徑，為實驗室數(shù)據(jù)安全管理提供可落地的解決方案。01中心實驗室數(shù)據(jù)共享的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)1數(shù)據(jù)資源的核心特征中心實驗室的數(shù)據(jù)資源具有“三高一多”的典型特征，這決定了權(quán)限控制的復(fù)雜性與必要性：-高敏感性：數(shù)據(jù)涵蓋基礎(chǔ)研究原始數(shù)據(jù)（如基因測序、實驗記錄）、核心技術(shù)參數(shù)（如材料配方、工藝流程）、個人隱私信息（如受試者數(shù)據(jù)）等，一旦泄露可能引發(fā)知識產(chǎn)權(quán)糾紛或倫理風(fēng)險。-高價值性：數(shù)據(jù)是實驗室多年科研積累的核心資產(chǎn)，其價值不僅在于支撐內(nèi)部研究，更在于通過合作轉(zhuǎn)化產(chǎn)生社會效益（如新藥研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化）。-高動態(tài)性：數(shù)據(jù)隨實驗進程持續(xù)更新（如實時監(jiān)測數(shù)據(jù)）、隨研究深入逐步脫敏（如從原始數(shù)據(jù)到結(jié)論數(shù)據(jù)），權(quán)限控制需適應(yīng)數(shù)據(jù)生命周期的變化。-多主體參與：涉及內(nèi)部科研人員、技術(shù)支撐團隊、管理層、外部合作機構(gòu)（如高校、企業(yè)、醫(yī)院）、資助方等多類角色，不同主體對數(shù)據(jù)的需求與權(quán)限訴求差異顯著。2現(xiàn)有共享模式的局限性當(dāng)前，多數(shù)實驗室的數(shù)據(jù)共享仍停留在“粗放式管理”階段，主要存在三類模式，均存在明顯缺陷：-“集中式平臺+無差別共享”：通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺存儲所有數(shù)據(jù)，但權(quán)限設(shè)置“一刀切”，要么完全開放（導(dǎo)致敏感數(shù)據(jù)暴露），要么完全封閉（阻礙協(xié)作效率）。-“點對點傳輸+人工審批”：通過郵件、U盤等物理介質(zhì)傳輸數(shù)據(jù)，依賴人工判斷權(quán)限，流程不透明、難以追溯，且易因人為失誤導(dǎo)致泄露。-“第三方平臺+默認(rèn)授權(quán)”：借助外部云平臺或合作方系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)，但默認(rèn)開放過多權(quán)限，缺乏對數(shù)據(jù)使用場景的約束（如禁止二次傳播、商業(yè)用途限制）。3面臨的核心挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)共享的復(fù)雜性，使得權(quán)限控制需直面四大挑戰(zhàn)：-安全與效率的平衡難題：過度強調(diào)安全會導(dǎo)致“數(shù)據(jù)孤島”，過度追求效率則可能“引狼入室”。例如，某實驗室曾因嚴(yán)格限制數(shù)據(jù)訪問，導(dǎo)致合作方無法獲取必要數(shù)據(jù)，研究項目延期半年。-權(quán)限動態(tài)適配的困難：用戶角色（如研究員晉升）、數(shù)據(jù)狀態(tài)（如數(shù)據(jù)脫敏）、訪問場景（如應(yīng)急處理）均動態(tài)變化，靜態(tài)權(quán)限模型難以實時響應(yīng)。-合規(guī)性要求的壓力：《數(shù)據(jù)安全法》《個人信息保護法》等法規(guī)明確要求數(shù)據(jù)處理需“最小必要”“全程可控”，傳統(tǒng)權(quán)限管理模式難以滿足審計追溯要求。-跨機構(gòu)協(xié)作的信任壁壘：外部合作方背景復(fù)雜（如企業(yè)可能涉及商業(yè)競爭），如何在不暴露核心數(shù)據(jù)的前提下建立信任，是權(quán)限控制的難點。02權(quán)限分級控制的核心原則與框架設(shè)計1核心設(shè)計原則權(quán)限分級控制策略的構(gòu)建，需遵循以下五項原則，確保科學(xué)性與可操作性：-最小權(quán)限原則（PrincipleofLeastPrivilege）：用戶僅完成其職責(zé)所需的最低權(quán)限，避免“權(quán)限冗余”。例如，實驗操作員僅能查看其負(fù)責(zé)項目的原始數(shù)據(jù)，無法訪問其他課題組數(shù)據(jù)。-動態(tài)調(diào)整原則（DynamicAdjustmentPrinciple）：權(quán)限隨用戶角色、數(shù)據(jù)敏感度、訪問場景等要素動態(tài)變化。例如，研究員轉(zhuǎn)崗后，原崗位權(quán)限自動回收；數(shù)據(jù)從“機密級”降級為“內(nèi)部級”后，訪問范圍自動擴大。-權(quán)責(zé)對等原則（AccountabilityPrinciple）：誰申請、誰負(fù)責(zé)，權(quán)限使用需與責(zé)任綁定。例如，數(shù)據(jù)導(dǎo)出權(quán)限需關(guān)聯(lián)“數(shù)據(jù)使用承諾”，違規(guī)使用將承擔(dān)法律責(zé)任。1核心設(shè)計原則-審計可追溯原則（AuditabilityPrinciple）：全流程記錄權(quán)限申請、使用、變更、回收等操作，確?！笆率掠泻圹E、可追溯”。例如，系統(tǒng)需記錄用戶訪問數(shù)據(jù)的IP地址、操作時間、下載內(nèi)容等。-場景化適配原則（Context-AwarePrinciple）：基于具體場景（如應(yīng)急處理、學(xué)術(shù)交流）靈活調(diào)整權(quán)限，避免“一刀切”。例如，發(fā)生設(shè)備故障需緊急調(diào)取數(shù)據(jù)時，可通過“綠色通道”臨時開放權(quán)限，事后補錄審批流程。2總體框架設(shè)計基于上述原則，構(gòu)建“技術(shù)-管理”雙輪驅(qū)動的權(quán)限分級控制框架，涵蓋四層架構(gòu)（見圖1）：1```2┌──────────────────────────────────────┐3│應(yīng)用層││科研協(xié)作平臺、數(shù)據(jù)共享門戶、分析工具等│4├──────────────────────────────────────┤5│控制層││權(quán)限分級模型、動態(tài)策略引擎、審計監(jiān)控系統(tǒng)│6├──────────────────────────────────────┤7│管理層││制度規(guī)范、組織職責(zé)、流程機制、人員培訓(xùn)│8├──────────────────────────────────────┤92總體框架設(shè)計│基礎(chǔ)層││身份認(rèn)證、數(shù)據(jù)加密、備份恢復(fù)、災(zāi)備系統(tǒng)│└──────────────────────────────────────┘```圖1權(quán)限分級控制總體框架-基礎(chǔ)層：提供技術(shù)支撐，包括多因素認(rèn)證（MFA）、數(shù)據(jù)加密（傳輸/存儲）、備份恢復(fù)等，確保數(shù)據(jù)“存得下、用得安”。-管理層：明確“誰來管、怎么管”，包括《數(shù)據(jù)安全管理辦法》《權(quán)限分級實施細則》等制度，數(shù)據(jù)安全管理委員會（由實驗室主任、法務(wù)、IT負(fù)責(zé)人組成）等組織，以及權(quán)限申請、審批、回收等流程。2總體框架設(shè)計-控制層：策略核心，通過權(quán)限分級模型定義數(shù)據(jù)敏感度與用戶角色，結(jié)合動態(tài)策略引擎實現(xiàn)權(quán)限實時調(diào)整，并通過審計監(jiān)控系統(tǒng)記錄全鏈路操作。-應(yīng)用層：面向用戶入口，將權(quán)限控制嵌入科研協(xié)作平臺、數(shù)據(jù)共享門戶等系統(tǒng)，實現(xiàn)“權(quán)限透明化、操作便捷化”。3框架協(xié)同機制技術(shù)與管理需深度融合，避免“兩張皮”：-制度與技術(shù)聯(lián)動：制度規(guī)范指導(dǎo)技術(shù)實現(xiàn)，例如《數(shù)據(jù)分類分級指南》明確數(shù)據(jù)敏感度標(biāo)簽，系統(tǒng)自動根據(jù)標(biāo)簽分配權(quán)限；技術(shù)支撐制度落地，例如通過區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)審批流程不可篡改。-流程與技術(shù)嵌套：將權(quán)限申請審批流程嵌入系統(tǒng)，實現(xiàn)“線上化、自動化”，例如用戶申請權(quán)限后，系統(tǒng)自動根據(jù)角色敏感度匹配審批人，超時未審批自動升級。03權(quán)限分級模型構(gòu)建1數(shù)據(jù)敏感度分級數(shù)據(jù)敏感度是權(quán)限分配的核心依據(jù)，需結(jié)合數(shù)據(jù)價值、泄露影響、合規(guī)要求，劃分為四級（見表1）：|分級|定義|數(shù)據(jù)類型示例|訪問限制||----------|------------------------|-------------------------------------------|-------------------------------------------||公開級|可向社會公開，無敏感信息|實驗室簡介、公開論文、通用實驗方法|全網(wǎng)絡(luò)訪問，無需認(rèn)證|1數(shù)據(jù)敏感度分級|內(nèi)部級|實驗室內(nèi)部使用，不涉及敏感信息|項目中期報告、實驗耗材庫存、常規(guī)會議紀(jì)要|實驗室內(nèi)部人員注冊后訪問，需賬號認(rèn)證||限制級|涉及核心技術(shù)或個人隱私，泄露有風(fēng)險|核心算法、受試者匿名化數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)|需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人+數(shù)據(jù)管理委員會雙審批，權(quán)限有效期1年||機密級|涉及國家秘密或核心知識產(chǎn)權(quán)，泄露造成重大損失|未公開專利數(shù)據(jù)、基因原始序列、國家安全相關(guān)數(shù)據(jù)|僅限核心研究員訪問，需實驗室主任特批，全程審計|表1數(shù)據(jù)敏感度分級標(biāo)準(zhǔn)分級實施要點：1數(shù)據(jù)敏感度分級-動態(tài)標(biāo)簽化：通過數(shù)據(jù)中臺為數(shù)據(jù)自動打標(biāo)簽（如根據(jù)關(guān)鍵詞“基因”“專利”識別機密級），支持人工復(fù)核調(diào)整。-版本化管理：數(shù)據(jù)升級（如從“內(nèi)部級”調(diào)整為“限制級”）或降級（如脫敏后從“限制級”降為“內(nèi)部級”），需觸發(fā)權(quán)限重新評估。2用戶角色分級基于用戶職責(zé)、數(shù)據(jù)需求、可信度，劃分為六級角色，明確各角色的“數(shù)據(jù)訪問范圍+操作權(quán)限”（見表2）：|角色|定義|數(shù)據(jù)訪問權(quán)限|操作權(quán)限||------------------|------------------------|-------------------------------------------|-------------------------------------------||超級管理員|實驗室主任/數(shù)據(jù)安全負(fù)責(zé)人|全數(shù)據(jù)范圍訪問|權(quán)限分配、策略修改、系統(tǒng)配置|2用戶角色分級|臨時訪問者|實習(xí)生/短期訪學(xué)者|公開級數(shù)據(jù)+指定內(nèi)部級數(shù)據(jù)（限時）|查看、不可下載|05|普通研究員|課題組科研人員|本課題組內(nèi)部級、公開級數(shù)據(jù)；跨課題組申請限制級|查看、分析、不可導(dǎo)出|03|數(shù)據(jù)管理員|IT部門/數(shù)據(jù)中臺團隊|全數(shù)據(jù)范圍訪問（僅限運維）|數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)維護、日志審計|01|外部合作方|高校/企業(yè)合作機構(gòu)人員|經(jīng)審批的內(nèi)部級、公開級數(shù)據(jù)|查看、分析（禁止下載、二次傳播）|04|核心研究員|課題組PI/首席科學(xué)家|本課題組機密級、限制級數(shù)據(jù)；其他課題組內(nèi)部級|查看、分析、導(dǎo)出（需審批）|022用戶角色分級表2用戶角色分級與權(quán)限映射角色動態(tài)管理：-角色變更觸發(fā)權(quán)限調(diào)整：研究員晉升為PI后，系統(tǒng)自動增加“核心研究員”角色權(quán)限，回收“普通研究員”權(quán)限；離職人員權(quán)限立即凍結(jié)，30天后徹底刪除。-外部合作方背景審查：合作機構(gòu)需提供資質(zhì)證明（如企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、倫理審查批件），簽署《數(shù)據(jù)安全保密協(xié)議》后，方可分配“外部合作方”角色。3訪問場景分級同一用戶在不同場景下對數(shù)據(jù)的需求不同，需基于場景動態(tài)調(diào)整權(quán)限：-常規(guī)研究場景：研究員在實驗室內(nèi)網(wǎng)通過指定IP訪問數(shù)據(jù)，權(quán)限與角色分級一致（如核心研究員可訪問機密級數(shù)據(jù)）。-數(shù)據(jù)導(dǎo)出場景：需額外申請“導(dǎo)出權(quán)限”，說明用途（如發(fā)表論文、項目結(jié)題）、格式（如CSV、PDF）、期限（如30天內(nèi)有效），且導(dǎo)出數(shù)據(jù)需添加水印（包含用戶身份、導(dǎo)出時間）。-應(yīng)急處理場景：發(fā)生設(shè)備故障、數(shù)據(jù)丟失等緊急情況時，可通過“應(yīng)急通道”臨時獲取權(quán)限，但需實時監(jiān)控操作，24小時內(nèi)補錄審批流程。-外部協(xié)作場景：合作方通過“安全沙箱”訪問數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)不出域，僅可在隔離環(huán)境中分析），禁止使用截屏、錄屏等工具。3訪問場景分級場景化權(quán)限實現(xiàn)：通過“屬性基訪問控制（ABAC）”模型，結(jié)合“用戶屬性（角色）、數(shù)據(jù)屬性（敏感度）、環(huán)境屬性（IP、時間）、操作屬性（查看、導(dǎo)出）”動態(tài)計算權(quán)限，實現(xiàn)“千人千面”的精準(zhǔn)控制。04控制策略的落地實施1技術(shù)實現(xiàn)方案將權(quán)限分級模型轉(zhuǎn)化為可落地的技術(shù)功能，需構(gòu)建“認(rèn)證-授權(quán)-審計”三位一體的技術(shù)體系：-多維度身份認(rèn)證：-內(nèi)部人員：采用“賬號密碼+動態(tài)口令（OTP）+人臉識別”三因子認(rèn)證，高風(fēng)險操作（如導(dǎo)出機密級數(shù)據(jù)）需增加“短信驗證”。-外部人員：通過“OAuth2.0”協(xié)議實現(xiàn)單點登錄（SSO），合作方使用其自有賬號登錄，無需額外注冊，但需經(jīng)過“身份映射”（將合作方角色映射為實驗室“外部合作方”角色）。-細粒度授權(quán)控制：1技術(shù)實現(xiàn)方案-層級控制：按“數(shù)據(jù)庫-表-字段-行”四級權(quán)限控制，例如僅允許研究員訪問其負(fù)責(zé)項目的“實驗結(jié)果表”，無法查看“經(jīng)費明細表”。-技術(shù)防護：采用“數(shù)據(jù)脫敏”（如對身份證號、手機號進行掩碼處理）、“數(shù)據(jù)水印”（添加用戶身份、訪問時間等隱形水印）、“訪問限速”（限制每分鐘下載數(shù)據(jù)量，防止批量爬?。?全流程審計追溯：-日志記錄：系統(tǒng)記錄“誰（用戶）、何時（時間）、何地（IP）、做了什么（操作）、結(jié)果如何（成功/失?。蔽逡匦畔?，保存不少于5年。-實時告警：對異常行為（如非工作時間下載機密級數(shù)據(jù)、短時間內(nèi)多次輸錯密碼）實時告警，自動凍結(jié)權(quán)限并通知安全管理員。2管理流程設(shè)計技術(shù)需與管理流程結(jié)合，確保權(quán)限“可控、可管、可追溯”：-權(quán)限申請與審批流程：-線上化申請：用戶通過數(shù)據(jù)共享門戶提交申請，填寫“數(shù)據(jù)名稱、訪問范圍、用途、期限”等信息，系統(tǒng)自動關(guān)聯(lián)用戶角色與數(shù)據(jù)敏感度，推薦審批層級。-分級審批：-公開級數(shù)據(jù)：系統(tǒng)自動審批，立即生效；-內(nèi)部級數(shù)據(jù)：部門負(fù)責(zé)人審批（1個工作日內(nèi)完成）；-限制級數(shù)據(jù)：部門負(fù)責(zé)人初審+數(shù)據(jù)管理委員會終審（3個工作日內(nèi)完成）；-機密級數(shù)據(jù)：實驗室主任特批（需召開專項會議）。-審批留痕：審批意見、審批時間、審批人等信息全程記錄，支持在線查看與導(dǎo)出。2管理流程設(shè)計-權(quán)限變更與回收流程：-定期復(fù)核：每季度開展權(quán)限清查，系統(tǒng)自動推送“權(quán)限使用清單”給部門負(fù)責(zé)人，確認(rèn)是否繼續(xù)需要。-自動回收：權(quán)限到期后24小時內(nèi)自動失效；用戶離職/轉(zhuǎn)崗時，系統(tǒng)自動回收所有權(quán)限，并向HR部門發(fā)送“權(quán)限回收確認(rèn)函”。-緊急回收：發(fā)現(xiàn)權(quán)限濫用時，安全管理員可立即凍結(jié)權(quán)限，無需審批，但需在24小時內(nèi)補錄《緊急回收說明》。-應(yīng)急響應(yīng)流程：-制定《數(shù)據(jù)安全應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》，明確“泄露事件上報、權(quán)限緊急凍結(jié)、溯源分析、整改提升”四個步驟的負(fù)責(zé)人與時限。2管理流程設(shè)計-每年開展1-2次應(yīng)急演練（如模擬“外部合作方導(dǎo)出敏感數(shù)據(jù)”場景），檢驗流程有效性。3人員培訓(xùn)與意識提升權(quán)限控制的效果，最終取決于人的行為。需構(gòu)建“分層分類+持續(xù)強化”的培訓(xùn)體系：-管理層培訓(xùn)：重點講解數(shù)據(jù)安全法律法規(guī)（如《數(shù)據(jù)安全法》第27條關(guān)于權(quán)限管理的要求）、權(quán)限失控的典型案例（如某研究所數(shù)據(jù)泄露導(dǎo)致?lián)p失上億元），強化“第一責(zé)任人”意識。-技術(shù)人員培訓(xùn)：包括系統(tǒng)操作（如如何申請權(quán)限、查看審計日志）、安全技能（如識別釣魚郵件、避免弱密碼），考核合格后方可獲得系統(tǒng)管理權(quán)限。-普通用戶培訓(xùn)：通過“線上課程+線下workshop”形式，講解“最小權(quán)限”原則、違規(guī)操作后果（如暫停數(shù)據(jù)訪問權(quán)限、納入個人績效考核），分享“安全用數(shù)據(jù)”最佳實踐（如使用安全U盤、定期修改密碼）。-案例警示教育：每季度組織觀看數(shù)據(jù)安全警示片，通報國內(nèi)外實驗室數(shù)據(jù)泄露事件，用“身邊事”教育“身邊人”。05保障機制與持續(xù)優(yōu)化1技術(shù)保障-系統(tǒng)安全加固：1-定期開展漏洞掃描與滲透測試（每季度1次），及時修復(fù)高危漏洞；2-部署Web應(yīng)用防火墻（WAF）、數(shù)據(jù)防泄漏（DLP）系統(tǒng)，攔截惡意訪問與數(shù)據(jù)外傳；3-采用“零信任架構(gòu)”（ZeroTrust），默認(rèn)不信任任何用戶，每次訪問均需重新認(rèn)證。4-數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)：5-實施數(shù)據(jù)“三備份”策略：本地實時備份+異地異步備份+云災(zāi)備備份；6-明確恢復(fù)時間目標(biāo)（RTO≤2小時）、恢復(fù)點目標(biāo)（RPO≤15分鐘），每年開展2次恢復(fù)演練。71技術(shù)保障-冗余與容災(zāi)：01.-核心系統(tǒng)采用“雙活數(shù)據(jù)中心”架構(gòu)，避免單點故障；02.-制定《災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案》，明確“主備切換、數(shù)據(jù)同步、業(yè)務(wù)恢復(fù)”流程。03.2管理保障-制度體系完善：-建立“1+N”制度體系：“1”指《中心實驗室數(shù)據(jù)安全管理總綱》，“N”指《權(quán)限分級實施細則》《數(shù)據(jù)備份管理辦法》《應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等專項制度，每年修訂1次，確保與法規(guī)、業(yè)務(wù)同步。-組織責(zé)任落實：-設(shè)立“數(shù)據(jù)安全管理委員會”，由實驗室主任任主任，成員包括科研、人事、法務(wù)、IT等部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)權(quán)限策略審批、重大事件決策；-明確“部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人”，將數(shù)據(jù)安全納入部門績效考核（占比不低于10%）。-監(jiān)督檢查機制：2管理保障-內(nèi)部審計：每半年開展1次權(quán)限管理專項審計，檢查“權(quán)限是否超期、審批是否規(guī)范、日志是否完整”；-外部審計：每年邀請第三方機構(gòu)開展數(shù)據(jù)安全合規(guī)評估，獲取ISO27001、等保2.0等認(rèn)證。3合規(guī)保障-法律法規(guī)適配：-建立“法規(guī)跟蹤機制”，實時關(guān)注《數(shù)據(jù)安全法》《個人信息保護法》《人類遺傳資源管理條例》等更新，及時調(diào)整權(quán)限策略（如涉及個人數(shù)據(jù)訪問需單獨取得“知情同意”）。-行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)：-參照GB/T35273《信息安全技術(shù)個人信息安全規(guī)范》、GB/T37988《信息安全技術(shù)數(shù)