目錄

一、項(xiàng)目背景1

二、項(xiàng)目整體管理.......................................1

1.整體要求.......................................................................1

2.系統(tǒng)功能描述...................................................................1

三、項(xiàng)目范圍管理、控制...................................2

1.項(xiàng)目工作范圍管理...............................................................2

2.項(xiàng)目工作控制管理...............................................................3

四、項(xiàng)目時(shí)間管理........................................4

1.項(xiàng)目甘特圖.....................................................................4

2.項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃...................................................................4

3.項(xiàng)目規(guī)模估算表.................................................................5

五、項(xiàng)目成本管理........................................6

1.計(jì)算開發(fā)成本...............................................................6

2.計(jì)算管理、質(zhì)量成本.........................................................7

3.直接成本...................................................................7

4.計(jì)算間接成本...............................................................7

5.計(jì)算總估算成本.............................................................7

6.項(xiàng)目報(bào)價(jià)...................................................................7

六、項(xiàng)目質(zhì)量管理.......................................8

1.質(zhì)量管理.......................................................................8

2.項(xiàng)目質(zhì)量保證組織...............................................................8

3.質(zhì)量目標(biāo).......................................................................8

4.質(zhì)量保證策略...................................................................8

5.質(zhì)量控制策略...................................................................9

七、項(xiàng)目人力資源管理.....................................9

1.團(tuán)隊(duì)組織及職責(zé).................................................................9

(1)市場部：.................................................................9

(2)項(xiàng)目經(jīng)理：...............................................................9

(3)軟件開發(fā)：..............................................................10

(4)質(zhì)量保證：..............................................................10

(5)配置管理：..............................................................10

(6)用戶：..................................................................10

2.項(xiàng)目的溝通計(jì)劃................................................................10

一、項(xiàng)目背景

《企業(yè)職工工資管理系統(tǒng)》是對企業(yè)所有職工工資進(jìn)行管理的系

統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部各部門之間的公用平臺(tái)。它要完成企業(yè)對所有職工工

資信息的管理，包括計(jì)算、存儲(chǔ)等，以及職工對自己信息的查詢操作。

其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部職工的工資管理，準(zhǔn)確的管理職工工資、獎(jiǎng)金

等信息。

某企業(yè)共有職工1000人，10個(gè)行政部門和8個(gè)系部。每月20

號(hào)前各部門要將出勤情況上報(bào)人事處，23號(hào)前人事處將出勤工資、

獎(jiǎng)金及扣款清單送財(cái)務(wù)處。財(cái)務(wù)處于每月月底將教職工的工資表做好

并將數(shù)據(jù)送銀行。每月3號(hào)前將工資條發(fā)給各單位。若有員工調(diào)入、

調(diào)出、校內(nèi)調(diào)動(dòng)、離退休等數(shù)據(jù)變化，則由人事處通知相關(guān)部門和財(cái)

務(wù)處。

二、項(xiàng)目整體管理

1?整體要求

①系統(tǒng)要求提供管理人員工作平臺(tái)和職工工作平臺(tái)。

②系統(tǒng)要求有嚴(yán)格的權(quán)限管理，權(quán)限要在數(shù)據(jù)方面和功能方面都有

體現(xiàn)。

③系統(tǒng)要求有可擴(kuò)充性，可以在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過前臺(tái)可擴(kuò)

充其他功能等模塊。

2.系統(tǒng)功能描述

①職工基本信息管理子系統(tǒng)

1

100

職工工資管理系統(tǒng)

2.項(xiàng)目工作控制管理

任務(wù)持續(xù)時(shí)間

任務(wù)名稱前期工作后期工作

編碼（天）

111需求調(diào)研11210

112需求分析1111135

113需求確認(rèn)112121,1315

121硬件環(huán)境準(zhǔn)備1131222

122軟件環(huán)境準(zhǔn)備1211413

131系統(tǒng)分析11313210

132總體設(shè)計(jì)1311338

3

133詳細(xì)設(shè)計(jì)13214112

141界面設(shè)計(jì)122,1331518

142編碼1331518

151測試計(jì)劃1421525

152單元測試15115310

153集成測試1521618

161系統(tǒng)試運(yùn)行15316215

162試運(yùn)行報(bào)告1611632

163系統(tǒng)改進(jìn)1621705

170系統(tǒng)驗(yàn)收1635

四、項(xiàng)目時(shí)間管理

1.項(xiàng)目甘特圖

2.項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃

序號(hào)事件交付成果預(yù)計(jì)完成時(shí)

間（天）

1需求分析完成期需求分析說明書20

4

2系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成期總體設(shè)計(jì)說明書、50

詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書

3系統(tǒng)編碼完成期原程序代碼、用戶70

使用手冊

4軟件測試完成期測試計(jì)劃、測試報(bào)93

告

5系統(tǒng)試運(yùn)行完成系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告115

期

6項(xiàng)目驗(yàn)收完成期驗(yàn)收報(bào)告120

3.項(xiàng)目規(guī)模估算表

任務(wù)估計(jì)值小計(jì)總計(jì)

任務(wù)名稱

編號(hào)（人天）（人天）（人天）

1人事檔案子系統(tǒng)40

職工檔案錄入5

職工檔案修改7

職工信息變動(dòng)情況3

人事部通知財(cái)務(wù)部及

4

相關(guān)部門

職工檔案查詢3

職工基本信息表3

2出勤管理子系統(tǒng)11

5

出勤情況更新2

出勤情況查詢3

出勤情況報(bào)表生成2

表信息送交財(cái)務(wù)部4

3工資管理子系統(tǒng)11

實(shí)際工資計(jì)算3

形成工資報(bào)表2

將工資數(shù)據(jù)送往銀行2

將工資數(shù)據(jù)送往各部

2

門

進(jìn)行工資查詢的外部

2

端口

五、項(xiàng)目成本管理

1.計(jì)算開發(fā)成本

從項(xiàng)目規(guī)模估算表得知項(xiàng)目規(guī)模是40人天，假設(shè)開發(fā)人員成本參數(shù)

=400元/天，則：內(nèi)部的開發(fā)成本=400元/天X40天=16000元。故

開發(fā)成本=16000元。

6

2.計(jì)算管理、質(zhì)量成本

管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)可以通過計(jì)算開發(fā)任務(wù)得到，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，管理任

務(wù)和質(zhì)量任務(wù)=20%X開發(fā)任務(wù)。

項(xiàng)目的管理和質(zhì)量成本=開發(fā)成本X20%=3200元。

3.直接成本

直接成本=16000+3200=19200元。

4.計(jì)算間接成本

a）間接成本包括前期合同費(fèi)用、房租、水電、培訓(xùn)、員工福利、客戶

服務(wù)等。

b）根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，采用公式：間接成本=25%x直接成本。間接成本=4800

元。

5.總估算成本

項(xiàng)目總估算成本=19200+4800=24000元。

6.項(xiàng)目報(bào)價(jià)

如果項(xiàng)目的利潤是40%,其中風(fēng)險(xiǎn)基金10%,利潤15%,稅費(fèi)5%。

則：項(xiàng)目的總報(bào)價(jià)=24000X=33600元。

7

六、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.質(zhì)量管理

質(zhì)量管理計(jì)劃包括：項(xiàng)目質(zhì)量保證組織；項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量保證

策略；質(zhì)量控制策略。

2.項(xiàng)目質(zhì)量保證組織

在項(xiàng)目實(shí)施期間成立項(xiàng)目質(zhì)量保證組織，該組織由質(zhì)量保證人員和項(xiàng)

目經(jīng)理等組成。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作及項(xiàng)目進(jìn)展過程中各環(huán)節(jié)

的質(zhì)量把關(guān)，開發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作，質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保

證的工作。

3.質(zhì)量目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目的總體

質(zhì)量目標(biāo)：

1）基于需求的測試覆蓋率為100%。

2）軟件功能測試用例通過率不低于95%。

3）每個(gè)階段評審中發(fā)現(xiàn)的問題都已經(jīng)解決或得到適當(dāng)處理。

4）產(chǎn)品發(fā)布時(shí)不存在嚴(yán)重問題，以及以上的缺陷。

注：嚴(yán)重問題指導(dǎo)致系統(tǒng)或模塊不能正常工作的問題。

4.質(zhì)量保證策略

為了保證提交給用戶的產(chǎn)品是高質(zhì)量的，實(shí)施過程中采取的質(zhì)量保證

措施包括：

1）將質(zhì)量貫徹到日常的項(xiàng)目進(jìn)展過程中；

2）應(yīng)該特別注意項(xiàng)目工作產(chǎn)品質(zhì)量的早期評審工作，無論是質(zhì)量保證

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還是質(zhì)量控制，采取的策略都是早期預(yù)防和早期排除缺陷。

5.質(zhì)量控制策略

質(zhì)量控制活動(dòng)包括代碼走查、單元測試、集成測試、環(huán)境測試等，由

開發(fā)人負(fù)責(zé)，詳見進(jìn)度計(jì)劃。編碼人員在編寫代碼時(shí)要進(jìn)行同步單元

測試，單元測試要達(dá)到分支覆蓋，產(chǎn)品通過單元測試和編碼檢查后，

應(yīng)提交給測試部進(jìn)行集成測試、系統(tǒng)測試。測試部的測試應(yīng)達(dá)到質(zhì)量

目標(biāo)要求，軟件發(fā)布時(shí)應(yīng)達(dá)到測試通過準(zhǔn)則的要求。

七、項(xiàng)目人力資源