仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院

課程設(shè)計

公司人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)項目

姓名

院（系）

專業(yè)年級

學(xué)號

指導(dǎo)教師

仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院教務(wù)處制

公司人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)項目

目錄

一.需求分析..............................................2

L背景....................................................2

2.功能需求...............................................2

3.基本定義...............................................2

二.項目范圍分析WBS...............................................................................3

1.項目工作分解結(jié)構(gòu).......................................3

2.軟件生命周期模型......................................3

三.項目進度安排.........................................4

1.項目范圍...............................................4

2.項目過程軟件描述......................................5

3.里程碑.................................................6

4.角色與職責(zé).............................................7

四.項目估計..............................................7

1估計的方法..............................................7

2.成本預(yù)算................................................8

五.風(fēng)險計劃...............................................8

1.風(fēng)險識別，評估與風(fēng)險規(guī)劃................................8

2.風(fēng)險分析表.............................................9

3.風(fēng)險應(yīng)對措施..........................................11

一.需求分析

1.背景

信息技術(shù)推動者社會的進步，已經(jīng)給人們的生活帶來革命性的變化。隨著現(xiàn)

代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，計算機技術(shù)已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域，其強大的功能已經(jīng)被

人們深刻認識，它已經(jīng)進入了人類社會的各個領(lǐng)域并發(fā)揮著越來越重要的作用，

特別是Internet技術(shù)的推廣和信息高速公路的建立，使IT產(chǎn)業(yè)在市場競爭中越

發(fā)顯示出其獨特的優(yōu)勢。

我國多家公司己經(jīng)建立起公司人力資源管理系統(tǒng)，以適應(yīng)高節(jié)奏，現(xiàn)代化，

高效率的人力資源管理。

2.功能需求

公司人力資源管理系統(tǒng)主要用于公司的人力信息管理，總體任務(wù)是實現(xiàn)人力

資源信息關(guān)系的系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化和自動化，其主要任務(wù)是用計算機對公

司人力資源的各種信息進行口常管理.。推行公司人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用是進?

步推進公司人力資源管理規(guī)范化、電子化的重要舉措。

3.基本定義

HRMS(HumanResourceManagementSystem)

公司人力資源管理信息系統(tǒng)

DBMS(DataBaseManagementSystem)

數(shù)據(jù)庫管理系

大大減小了開發(fā)的風(fēng)險。

2、在人力資源管理系統(tǒng)需求規(guī)格中，要求系統(tǒng)有可擴充性。若使用增量模型，

可以保證系統(tǒng)的可擴充性。用戶明確了需求的大部分，但也存在不很詳盡的

地方。這樣只有等到一個可用的產(chǎn)品出來，通過客戶使用，然后進行評估，

評估結(jié)果作為下一個增量的開發(fā)計劃，下一個增量發(fā)布一些新增的功能和特

性。直至產(chǎn)生最終完善的產(chǎn)品。

3、“系統(tǒng)要求有可擴充性，可以在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過前臺就可加掛其它

功能模塊”。也說明用戶可能會增加新的需求。

4、可以從最基礎(chǔ)的做起，逐步擴充其應(yīng)用，所以選用增量模型來開發(fā)系統(tǒng)。

5、本項目具備增量式模型的其他特點

a）項目復(fù)雜程度為中等。

b）預(yù)計開發(fā)軟件的成本為中等。

c）產(chǎn)品和文檔的再使用率會很高，

d）項目風(fēng)險較低

生命周期模型

三.項目進度安排

1.項目范圍

人力資源、薪金發(fā)放等人資管理業(yè)務(wù)是日常生產(chǎn)過程中非常重要的環(huán)節(jié)，原

來基本上采用手工處理方式進行操作，造成工作效率低、處理速度慢、人工計算

薪金準確率較低的情況。因此開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)，通過在該系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)

據(jù)錄入、參數(shù)設(shè)置，使用電腦保存職工檔案資料、計算薪資發(fā)放以及記錄職工參

加培訓(xùn)、職位變更等的詳細資料，代替原來的手工處，方便進行人力資源，薪金

資源的查詢，大幅度提高工作效率和管理水平。

2.項目過程軟件描述

培訓(xùn)

試運行

修改

驗收

3.里程碑

里程碑是項目進度的關(guān)鍵點，這一部分定義項目需要跟蹤的關(guān)鍵點

階段標志里程碑完成控制手段

日期

項目策劃

需求分析

系統(tǒng)設(shè)計

編碼及測試

［交付階段

4.角色與職責(zé)

角色（崗位）職責(zé)技能要求

高級經(jīng)理提供項目組足夠的資金，資源等的支持；

批準并參與項目計劃的的評審；

定期審閱項目經(jīng)理提供的項目報告

制定項目計劃并依據(jù)計劃對項目進行監(jiān)督

與跟蹤控制；

事件驅(qū)動或定期向高級經(jīng)理匯報

項目的進展情況

對項目中出現(xiàn)的問題及時采取相

應(yīng)措施

設(shè)計人參與負責(zé)新產(chǎn)品需求工作、概要設(shè)VSTS

員計、部分詳細設(shè)計

開發(fā)人參與負責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計編碼以及VS2005

員單元測試

測試經(jīng)負責(zé)新產(chǎn)品的集成測試和系統(tǒng)測

理試的協(xié)調(diào)和具體工作安排

測試人負責(zé)新產(chǎn)品的集成測試和系統(tǒng)測VS2005

員試

質(zhì)管部負責(zé)新產(chǎn)品的SQA工作

經(jīng)理

四.項目估計

1估計的方法

方法：對于功能性部件的開發(fā)任務(wù)采用功能點估計方法，并應(yīng)用公司歷史數(shù)據(jù)庫

中的數(shù)據(jù)，如功能點估計參數(shù)、各開發(fā)階段的功能點實現(xiàn)效率等。對于全程的管

理性任務(wù)，如項目管理、QA、系統(tǒng)管理等，根據(jù)功能規(guī)模大小采用Delph：方

法結(jié)合TCM軟件公司經(jīng)驗性的搭配比例確定。對于服務(wù)性任務(wù)，如上線支持、培

訓(xùn)、維護等活動任務(wù)，根據(jù)客戶已提出的要求進行指令性計劃。

2.成本預(yù)算

類型'數(shù)量階段1階段2階段3階段4合計

（元）\階段

人員成本10000200004000050000120000

差旅費20001000100010005000

設(shè)備折舊——50005000500015000

培訓(xùn)—1000100050007000

其它200020002000500011000

合計140002900049000666000158000

五.風(fēng)險計劃

項0風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價去認識項目的風(fēng)險，

并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法技術(shù)和手段，對項目的風(fēng)

險實行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成木保證項

目總體目標實現(xiàn)的管理工作。

1.風(fēng)險識別，評估與風(fēng)險規(guī)劃

（1）風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是理解某特定項目有哪些可能令人滿意的結(jié)果的過程。就是采用系

統(tǒng)化的方法，識別某特定項目已知的和可預(yù)測的風(fēng)險。

(2)風(fēng)險評估

風(fēng)險評估(RiskAssessment)是指，在風(fēng)險事件發(fā)生之前或之后(但還沒有結(jié)

束)，該事件給人們的生活、生命、財產(chǎn)等各個方面造成的影響和損失的可能性

進行量化評估的工作。即，風(fēng)險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或

損失的可能程度。

(3)風(fēng)險規(guī)劃

針對風(fēng)險分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標的機會，降低風(fēng)險的負面影響而

制定風(fēng)險應(yīng)對策略和應(yīng)對措施的過程，即制定一定的行動和策略來對付、減少、

以至于消滅風(fēng)險事件。通常采取的措施有

1.回避風(fēng)險。

2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

3.損失控制。

4.自留風(fēng)險。

2.風(fēng)險分析表

根據(jù)風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險規(guī)劃可以制定了如1;風(fēng)險分析表

排序輸入風(fēng)險事件可能性影響風(fēng)險值風(fēng)險應(yīng)對措施

1.盡力滿足用戶

提出的需求。

2.界面盡可能的

最終用戶投資方可能美觀，方便。

1抵制該系會由于某個80%70%40%

統(tǒng)細節(jié)的問題3.需求分析階段

對整個系統(tǒng)派出專門的系統(tǒng)

產(chǎn)生反感。分析員去了解用

戶的性格，愛好，

工作習(xí)慣。

公司人力資1.軟件詳細設(shè)計

項目期源管理系統(tǒng)階段注意增加軟

2間，投資眾多，投資方件的可重用性。

方舉棋不瀏覽后可能60%70%40%提高復(fù)用水平。

定會經(jīng)常要求2.溝通和協(xié)調(diào)。

更改需求

1.采取加班的方

法。

需求不明確，2.修改計劃去掉

增加需求，導(dǎo)一些任務(wù)U

客戶的需致需求蔓延，3.與客戶商量延

3求規(guī)格說由于本軟件70%50%35%長一些時間。

明是不太了解4.當出現(xiàn)影響重

計算機的用大的變更需求時

戶使用，變更與客戶協(xié)調(diào)，這

需求可能性個版本的不做改

很大。動，在下一個版

本中進行功能的

提升。

可以請一些實習(xí)

合同帶來進度要求緊，的學(xué)生做輔助工

4的限制合同金額有30%50%15%作，一來成本不

限。高，二來可以加

快進度。

交付期限需方存在緊1.加班。

5緊縮?？s交付期限20%60%10%2.臨時雇傭員

的可能。導(dǎo)致工。

項目吃緊。3.調(diào)整結(jié)構(gòu)。

L注意項目團隊

的溝通，及時了

歷史項目開發(fā)人員的15%60%9%解開發(fā)人員的動

6信息。流動。態(tài)。

2.控制好項目過

程中的文檔.

3.從其他的項目

組借調(diào)人員。

4.從外部招聘有

過此類開發(fā)經(jīng)驗

員。

1.采取一幫一，

由于本項目讓有經(jīng)驗的程序

中的一些員員帶著相對經(jīng)驗

人員缺乏工是剛剛招15%30%10%少的程序員進行

7經(jīng)驗。聘來的，可能開發(fā)。

會缺乏經(jīng)驗。2.開發(fā)之前適當

的培訓(xùn)。

L防患于未然，

用戶數(shù)量由于該網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫上采用數(shù)

8超出計可能銷售商20%20%20%據(jù)池的技術(shù)在，

劃。品特別，導(dǎo)致增加并發(fā)訪問

訪問激增。量。

可能有