《ERP原理與應(yīng)用》期末復(fù)習(xí)

一、名詞說明

1、物料清單P40

是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它不僅列出某一產(chǎn)品的全部構(gòu)成項H,同時還要指出這些項目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)

系，即從原材料到零件、組件、直到最終產(chǎn)品的層次隸屬關(guān)系。

2、工作中心P45

是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機器、人和設(shè)備，是各種生產(chǎn)或者加工單元的總稱。

3、工藝路途P47

是說明各項自制件的加丁依次和標(biāo)準(zhǔn)T時定額的文件,也稱為加T路途0

4、提前期P48

任一項目從完工日期算起倒推到起先日期這段生產(chǎn)周期。

5、經(jīng)濟訂貨批量法P58

是一種假定需求勻整發(fā)生，從而平均庫存量是訂貨批量的一半，其基本動身點是使訂貨費用和

保管費用之和最小的批量方法。

6、最小總費用法P61

所依據(jù)的原理是當(dāng)支配期內(nèi)的訂貨費用越接近于保管費用時，這個支配期內(nèi)的全部批量的訂貨

費用與保管費用之和也越小。詳細(xì)做法就是選取盡可能使單位訂貨費用與單位保管費用相接近的訂

貨批量。

7、分銷資源支配P91

是對DRP的擴展，使得支配的對象不僅包括分銷系統(tǒng)中的產(chǎn)品庫存，還包括了倉庫空間、勞力、

資金、和運輸實力等關(guān)鍵資源。

8、均衡生產(chǎn)策略P100

是依據(jù)市場的平均需求，持續(xù)地生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品。在這種狀況下，有時市場需求低于所生

產(chǎn)的數(shù)量，庫存量就會增加；有時市場需求高于所生產(chǎn)的數(shù)量，庫存量就會削減。

9、主生產(chǎn)支配P109

是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的描述，它起著承上啟下、從宏觀支配向微觀支配過渡的作用。

10、虛項P132

是構(gòu)造支配物料清單的基本元素，是簡化物料清單的一種工具。它使得物料清單既能夠反映產(chǎn)

品的制造方法，乂有助于簡化預(yù)料和支配的過程，從而能夠滿足各種不同用戶的需求。

11、可用實力P170

是指一個生產(chǎn)組織在確定時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的實力。

12、向前排產(chǎn)P172

是對一個部件的工序排產(chǎn)從訂單收到這一天起先向前支配，而不管到期日期是什么。

13、無限負(fù)荷P173

是假定工作中心有無限的實力可供運用，不考慮還有其他的生產(chǎn)訂單競爭運用同一實力的方法。

14、重復(fù)生產(chǎn)P187

指的是大批量生產(chǎn)。

15、派工單P193

就是按優(yōu)先級順當(dāng)排列的生產(chǎn)訂單一覽表。

16、干脆材料費P205

是指干脆用于產(chǎn)品牛.產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料、主要材料、外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成的

幫助材料和其他干脆材料所產(chǎn)生的費用。

17、制造費用P206

是指企業(yè)各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費用，包括管理人員工資和福利費、

車間房屋建筑和機器設(shè)備的折舊費、租賃費、修理費、辦公費、水電費、燃料費、動力費、機物料

消耗、勞動愛惜費等。

18、標(biāo)準(zhǔn)成本P206

是成本管理中的支配成本，是經(jīng)營的目標(biāo)和評價的尺度，反映了在確定時期內(nèi)要達(dá)到的成本水

平，有其科學(xué)性和客觀性。

19、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本P206

也稱現(xiàn)行成本，類似于人們常說的定額成本，是一種當(dāng)前運用的標(biāo)準(zhǔn)成本，或者將其看作標(biāo)準(zhǔn)

成本的執(zhí)行成本。

二、簡答

1.什么是工作中心？工作中心的作用是什么？P46

工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機器、人和設(shè)備，是各種生產(chǎn)或者加工單元的總稱。

工作中心有三個作用：

（1）作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)實力的基本單元；

（2）作為車間作業(yè)支配任務(wù)和編排詳細(xì)進度的基本單元；

（3）作為計算加工成本的基本單元。

2.什么是提前期？加工提前期由哪幾類時間構(gòu)成？P48

提前期是指：任一項目從完工口期算起倒推到起先口期這段生產(chǎn)周期。

加工提前期可分為五類時間：

（1）排隊時間；（2）準(zhǔn)備時間；（3）加工時間；（4）等待時間；（5）傳送時間。

3.什么是工藝路途？工藝路途的作用是什么？P47

工藝路途是說明各項自制件的加工依次和標(biāo)準(zhǔn)工時定額的文件，也稱為加工路途。

工藝路途的作用如下：

（1）計算加工件的提前期，供應(yīng)運行MRP的計算數(shù)據(jù)。

（2）供應(yīng)實力需求支配的“算數(shù)據(jù)。

（3）供應(yīng)計算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)。

（4）跟蹤在制品。

4.庫存的目的有哪些？庫存管理要發(fā)生哪些費用？P56

（1）庫存的目的有五種類型：

平安庫存、預(yù)期庫存、批量庫存、在途庫存、囤積庫存

（2）庫存費用包括:

物料本身的價值、訂貨費用、保管費用、短缺損失

5.預(yù)料的4個特征是什么？P78

（1）預(yù)料通常都會出錯。

（2）每個預(yù)料都應(yīng)當(dāng)包含確定的誤差估計。

（3）對產(chǎn)品族的預(yù)料更加精確。

（4）時間越近，預(yù)料越精確。

6.分銷系統(tǒng)的管理目標(biāo)是什么？P89

（1）高水平的客戶服務(wù)

（2）高水平的分銷效率

（3）最小的庫存投資

7.制造業(yè)的主生產(chǎn)支配有哪些支配方式？各有什么特點？P115

主生產(chǎn)支配有3種支配方式：

（1）面對庫存生產(chǎn)

接受這種支配方式，組織生產(chǎn)的依據(jù)是需求預(yù)料，亦即在接到客戶訂單之前，依據(jù)需求預(yù)料?，

就起先選購原材料、組織生產(chǎn)、完成生產(chǎn)、把產(chǎn)品放在庫房里。一旦接到客戶訂單，就從庫房里

干脆發(fā)貨C

（2）面對訂單設(shè)計

面對訂單設(shè)計的產(chǎn)品，通常是很困難，價值很高，而且是依據(jù)客戶的特定需求來設(shè)計和制造的,

所以，只能在接到客戶訂單之后起先設(shè)計，然后才能選購原材料和組織生產(chǎn)。

（3）面對訂單生產(chǎn)

介于面對庫存生產(chǎn)和面對訂單設(shè)計兩種支配方式之間的生產(chǎn)支配方式。

8.支配物料清單的作用是什么？P132

（1）把對最終產(chǎn)品或產(chǎn)品族的預(yù)料轉(zhuǎn)化為"PS物料的預(yù)料。

（2）通過削減MPS物料的數(shù)量來削減主生產(chǎn)支配員的工作。

（3）節(jié)約主生產(chǎn)支配的成本。

（4）可以便利地檢查客戶訂單所要求的選項的可用性，從而為客戶供應(yīng)更好的服務(wù)。

（5）確保MRP模塊得到所需物料的需求信息。

9.什么是工作中心的可用實力？可用實力要受到哪些因素的影響？P170

可用實力是指一個生產(chǎn)組織在確定時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的實力。

可用實力受以下因素影響：

（1）產(chǎn)品規(guī)格；（2）產(chǎn)品組合；（3）工廠和設(shè)備；（4）工作努力狀況。

10.如何進行生產(chǎn)實力和負(fù)荷的調(diào)整？P177

調(diào)整實力的措施：

（1）調(diào)整勞力；（2）支配加班；（3）重新支配工藝路途；（4）轉(zhuǎn)包。

調(diào)整負(fù)荷的措施：（3分）

（1）重疊作.業(yè)；（2）分批生產(chǎn)；削減準(zhǔn)備提前期：（4）調(diào)整訂單。

11.選購作業(yè)管理的工作內(nèi)容是什么？P182

（1）貨源調(diào)杳和供應(yīng)商評審

（2）選擇供應(yīng)而和詢價

（3）核準(zhǔn)并下達(dá)選購訂單

（4）選購訂單跟蹤

（5）到貨驗收入庫

（6）選購訂單完成

12.流程型生產(chǎn)和離散型生產(chǎn)的主要區(qū)分是什么？P188

（1）生產(chǎn)過程中增值的方法不同；

（2）增加生產(chǎn)實力的靈敏性不同；

（3）生產(chǎn)過程中所運用的物料的效能不同。

13.車間作業(yè)管理包括哪些內(nèi)容？P190

（1）檢查支配生產(chǎn)訂單：

（2）執(zhí)行生產(chǎn)訂單；

（3）收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn)；

（4）實行調(diào)整措施：

（5）生產(chǎn)訂單完成；

14.什么是成本差異？有哪些成本差異？P208

實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，稱為成本差異。

（1）干脆材料成本差異；

（2）干脆人工成本差異；

（3）制造費差異。

三、計算分析題

1.某企業(yè)關(guān)于一項原材料有如下凈需求數(shù)據(jù)：

周凈需求

2350

51200

71000

111500

假定提前期為1周：單位成本為1.00元，訂貨準(zhǔn)備成本為30.00元，每周保管成本為庫存價值的

0.5機請分別計算以下四項訂貨支配的總成本，并推斷哪項訂貨支配是最經(jīng)濟的？

第一項：

周14610

訂貨量350120010001500

周1410

訂貨量35022001500

解：總成本=總訂貨準(zhǔn)備成本+總保管成本

總訂貨準(zhǔn)備成本=訂貨準(zhǔn)備次數(shù)X一次準(zhǔn)備成本

總保管成本=物料單位數(shù)X單位成本X保管時區(qū)數(shù)X每時區(qū)保管成本

（以上公式不作要求）

第一項訂貨支配：

總訂貨準(zhǔn)備成本=￥30乂4=￥120

總保管成本=￥0

總成本=￥120

其次項訂貨支配：

總訂貨準(zhǔn)備成本=￥30乂2=￥60

總保管成本=(1200XY1X3X0.005)+(1500X￥1X4X0.005)=￥48

總成本=￥108

第三項訂貨支配：

總訂貨準(zhǔn)備成本=￥30X2=￥60

總保管成本=(1000X￥1X2X0.005)+(1500X￥1X6X0.()05)=￥55

總成本=￥115

第四項訂貨支配：

總訂貨準(zhǔn)備成本=￥30乂3=￥90

總保管成本=(1000XY1X2X0.005)=￥10

總成本=￥100

分析：通過比較，第四項訂貨支配的是最經(jīng)濟的。

2.依據(jù)如下預(yù)料值和實際銷售值，計算標(biāo)準(zhǔn)差是多少？要使庫存服務(wù)水平達(dá)到90%,95席和98$,相

應(yīng)的平安庫存分別是多少？

月份預(yù)料值實際俏售值

1364346

2364312

3364387

4364350

5364406

6364364

7364353

8364338

9364392

10364385

11364372

12364356

(反查正態(tài)分布表已知，當(dāng)庫存服務(wù)水平為90%時，庫存平安系數(shù)為1.28；當(dāng)庫存服務(wù)水平為95%

時，庫存平安系數(shù)為1.65；當(dāng)庫存服務(wù)水平為98%時，庫存平安系數(shù)為2.05。)

解：

月份預(yù)料值實際銷售值偏差偏差的平方

1364346-18324

2364312-522704

336438723529

4364350-14196

5364406421764

636436400

7364353-11121

8364338-26676

936439228784

1036438521441

11364372864

1236435611

合計7604

=26.3

要使服務(wù)水平達(dá)到90%,相應(yīng)的平安庫存=1.28X26.3=34

要使服務(wù)水平達(dá)到95%,相應(yīng)的平安庫存=1.65X26.3=44

要使服務(wù)水平達(dá)到98樂相應(yīng)的平安庫存=2.05X26.3=54

3.假定一個公司有1000()個物料代碼，其中7500項物料是活動的，同時假設(shè)其中有750項A類物料,

2000項B類物料，假如每年支配盤點A類物料3次，B類物料2次，C類物料1次，那么每年須要

作多少次盤點？

解：A類物料盤點數(shù)：750X3=2250

B類物料盤點數(shù)：2000X2=4000

C類物料盤點數(shù):(7500-750-2000)X1=4750

每年須要盤點總數(shù)：2250+4000+4750=11000

4.依據(jù)下面的周期盤點表，請分別計算A、B、C三類物料的庫存精確度。

盤點計算機中

物料代碼物料描述ABC分類容差

數(shù)量位置數(shù)量位置

123發(fā)動機A0964D6984D6

133鑄件A0812S2812S2

137離合器A0418C1418C1

304排擋A03203AC3203AC

541小齒輪B2%07X3217X3

610螺栓3/4C3%61641)360041)3

773軸襯C3%4808E05008E0

解：A類物料共4種，計算機中的記錄精確的為3種。所以，庫存記錄精確度為75樂

B類物料共1種，其庫存記錄不精確，所以，庫存記錄精確度為0%；

C類物料共2種，其中一種的庫存記錄是精確的，另一種的庫存記錄是不精確的，所以，庫存

記錄精確度為50%o

5.在一個面對庫存生產(chǎn)的制造企業(yè)中編制生產(chǎn)規(guī)劃，已知期初庫存量=2000,全年預(yù)料需求量=13000,

預(yù)期的期末庫存量=1000。基于以上數(shù)據(jù)，全年生產(chǎn)規(guī)劃量是多少？

解:生產(chǎn)規(guī)劃量;銷售規(guī)劃量+期末庫存量一期初庫存量

=13000+1000—2000

=12000

6.依據(jù)下表的信息，分別接受按需訂貨(lotforlot)策略和訂貨批量為25的固定訂貨批量筮略

進行計算，完成表中的數(shù)據(jù)。并分析在哪一個時區(qū)的支配訂單下達(dá)量在兩種狀況下是相同的。

提前期：3

時區(qū)12345678

毛需求15102001525015

支配接受量25

預(yù)料可用量20

凈需求

支配訂單接受

支配訂單下達(dá)

解:

(1)按需訂貨(lotforlot)策略

提前期:3

時區(qū)12345678

毛需求15102001525015

支配接受量25

預(yù)料可用量20302000-150

凈需求152515

支配訂單接受152515

支配訂單下達(dá)152515

(2)訂貨批量為25的固定訂貨批量策略

提前期：3

時區(qū)12345678

毛需求15102001525015

支配接受量25

預(yù)料可用量20302000-15/10-15/1010-5/20

凈需求15155

支配訂單接受252525

支配訂單下達(dá)252525

分析：在第3時區(qū)的支配訂單下達(dá)量在兩種狀況卜.是相同的。

7.依據(jù)下面的工藝路途，完成下表，從而計算第561號生產(chǎn)訂單的完成日期，不足一天的按一天算。

假設(shè)每周工作7天，每天工作8小時。

生產(chǎn)訂單號：561生產(chǎn)數(shù)量：100物料代碼：375起先日期：4/15

序號工序工作中心單件加工工時加工總工時起先口期完成日期

1102500.24

2203290.1()

3305050.36

解:

生產(chǎn)訂單號：561生產(chǎn)數(shù)量：100物料代碼：375起先口期：4/15

序號工序工作中心單件加工工時加工總工時起先日期完成日期

1102500.24244/154/17

2203290.10104/184/19

3305050.36364/204/24

四、選擇

1.依據(jù)如下關(guān)于ABCI）的說明，下面哪個公式正確地表示了制造業(yè)基本方程？（I））

A表示要制造什么產(chǎn)品（主生產(chǎn)支配）

B表示用什么零部件或原材料來制造這些產(chǎn)品（物料清單）

C表示現(xiàn)有什么零部件或原材料（庫存記錄）

D表示還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么零部件或原材料（物料需求支配）

A.AXC-D=BB.BXC-A=DC.BXC-D=AI).AXB-C=D

2.下面哪一項關(guān)于訂貨點法的表述是正確的？（C）

A.訂貨點=單位時區(qū)的需求量X平安庫存量+訂貨提前期

B.訂貨點二平安庫存量X訂貨提前期+單位時區(qū)的需求量

C.訂貨點=單位時區(qū)的需求量X訂貨提前期+平安庫存量

D.訂貨點二單位時區(qū)的需求量+訂貨提前期X平安庫存量

3.一項物料提前期為6周，平均需求最為每周150件，平安庫存量為300件，訂貨批量為2000件。

訂貨點是多少？（C）

A.300件B.900件C.1200件D.2000件

4.在運用ERP的制造企業(yè)中，下面哪種物料的庫存管理可以運用訂貨點法？（B）

A.原材料B,維護、修理與操作物料C.產(chǎn)成品D.在制品

5.下面那一項關(guān)于非獨立需求物料的舉例是最好的？（D）

A.產(chǎn)成品B.修理件C.市場價格很敏感的產(chǎn)品D.原材料、子項零件和子裝配件

6.在什么狀況下將出現(xiàn)對一個子項物料的獨立需求？（D）

A.該子項物料有多個父項B.該子項物料的用量很小

C.該子項物料是選購物料D.該子項物料可以用作備用件

7.ERP產(chǎn)生于美國。中國企業(yè)可以應(yīng)用ERP來提高自己的管理水平，這是因為（C）

A.全球市場競爭日趨激烈

B.“中國制造”的產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)在出界各地

C.中國企業(yè)和美國企.業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營活動有相像的的過程和目標(biāo)

D.ERP進入中國已經(jīng)很長時間了

8.企業(yè)運用ERP可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。根本緣由在于（B）

A.通過ERP,降低了產(chǎn)品的成本B.通過ERP,改善了企業(yè)的生活質(zhì)量

C.通過ERP,更好地滿足了客戶需求D.ERP系統(tǒng)的質(zhì)量管理模塊起了作用

9.假如一個企業(yè)應(yīng)用ERP獲得顯著的效益,那是因為（D）

A.ERP是一個好的工具B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策正確

C.企業(yè)員工理解并情愿運用ERPD.以上全部

10.物料代碼的作用是（B）

A.在工藝路途文件中識別工作中心B.物料的唯一標(biāo)示符

C.作為產(chǎn)品物料清單的一部分

11.在公司中哪個部門應(yīng)當(dāng)為負(fù)責(zé)發(fā)行新的物料代碼和物料清單？（I））

A.生產(chǎn)部門B.市場部門

C.生產(chǎn)限制部門I）.工程設(shè)計部門

12.一個自制的物料項目提前期是（D）

A.在物料主文件中為該物料項目指定并用于ERP系統(tǒng)中的時間

B.在工藝路途文件中完成全部的工序所用的時間

C.完成該物料項目實際運用時間

D.上述說法都對

13.如下哪一項可以指出制造一件產(chǎn)品所須要的子項物料及其數(shù)量？（C）

A.工藝單

B.物料需求支配

C.物料清單

D.物料清購單

14.下面哪一項陳述是正確的？（B）

A.類似的產(chǎn)品可以用同樣的物料代碼來標(biāo)識

B.一項物料有一個而且只有一個物料代碼

C.相同的零件用在不同的物料清單中則有不同的零件號

D.一項物料可以是父項，也可以是子項，但不能同時是二者

15.依據(jù)下圖，如下哪一項陳述是正確的？（A）

A.物料A是物料B的父項B.物料C是物料A的父項

C.物料A是物料D的父項I）.物料I）和E是物料A的子項

16.如下哪一項關(guān)于物料代碼的陳述是正確的？（D）

A.將工作中心與工藝路途聯(lián)系在一起

B.將產(chǎn)品與物料清單聯(lián)系在一起

C.將產(chǎn)品與工作中心聯(lián)系在一起的

D.物料的唯一的標(biāo)識符

17.如下哪一項關(guān)于多層物料清單的陳述是正確的？（A）

A.多層物料清單是多個單層物料清單連接在一起得到的

B.多層物料清單用來描述最終產(chǎn)品

C.多層物料清單用于確定裝配產(chǎn)品的選項與特征

D.多層物料清單用于描述車間作業(yè)的工藝路途

18.在以下物料清單的報告形式中，哪些是至關(guān)重要的？（A）

A.單層物料清單，多層物料清單，單層反查物料清單和多層反查物料清單都是至關(guān)重要的

B.只有單層物料清單和多層物料清單是至關(guān)重要的

C.只有多層物料清單和多層反查物料清單是至關(guān)重要的

D.只有單層物料清單，多層物料清單和單層反查物料清單是至關(guān)重要的

19.在工藝路途中，通常要包括如下哪些數(shù)據(jù)元素？（D）

A.準(zhǔn)備時間和每件加工時間B.準(zhǔn)備時間和平均排隊時間

C.每件加工時間和平均排隊時間D.準(zhǔn)備時間，每件加工時間和平均排隊時間

2（）.下面哪一項定義了制造件的工序執(zhí)行依次？（C）

A.物料主文件B.物料清單C.工藝路途3.車間日歷

21.下面哪一項陳述最好地描述了物料清單在支配系統(tǒng)中的作用？（D）

A.工程設(shè)計B.確定訂貨批量

C.用于制造物料的過程D.用于表述產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)

22.假如一份選購件的訂單誤期了，應(yīng)當(dāng)通過如下哪一項來確定哪些客戶訂單將要受到影響？

（D）

A.物料清單B.反查物料清單C.工藝路途D.需求反查報告

23.工作中心是（D）

A.詳細(xì)的機器B.一組機器C.人D.以上全部

24.T作中心是（C）

A.由MRP需求系統(tǒng)定義B.由生產(chǎn)設(shè)施詳細(xì)限制所確定

C.由實力管理所希望達(dá)到的限制程度所確定D.上面說的都不對

25.物料代碼與工作中心的關(guān)系通過什么來定義？（A）

A.工藝路途B.物料清單C.產(chǎn)品I）.生產(chǎn)訂單

26.從庫存投資方面來考慮，最好的生產(chǎn)支配環(huán)境是哪一種？（B）

A.面對訂單裝配B.JITC.面對庫存生產(chǎn)I）.面對訂單生產(chǎn)

27.下面哪些庫存事務(wù)應(yīng)當(dāng)在計算機中進行處理？（D）

A.當(dāng)一些物料從一個庫位移到另一個庫位時

B.當(dāng)從某供應(yīng)商那里接受貨物時

C.當(dāng)一些物料從一道工序移到下一道工序時

I）.上面說的各種狀況

28.下面哪一項是物料管理的主要目標(biāo)？（B）

A.供應(yīng)足夠的勞力供應(yīng)B.供應(yīng)所要求的客戶服務(wù)水平

C.削減庫存周轉(zhuǎn)支持成本核算D.供應(yīng)制定經(jīng)營規(guī)劃的信息

29.如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？（B）

A.平均庫存量除以總資產(chǎn)B.年售出貨物成本除以平均庫存價值

C.平均庫存量除以全部者權(quán)益D.銷售額除以銷售成本

30.依據(jù)如下信息：銷售額一1600萬元，售出貨物成本一1000萬元，綜合管理費用一400萬元，平

均庫存價值=250萬元。求庫存周轉(zhuǎn)率是多少？（C）

A.1.5B.1.6C.4.0I）.6.4

31.某公司年總產(chǎn)值為80000000,庫存成本占總產(chǎn)值的75樂假定庫存保管成本占庫存價值的25機

假如庫存周轉(zhuǎn)率從2提高到3.那么增加的現(xiàn)金和利潤各是多少？（D）

A.10000000；2000000B.12000000；3000000

C.8000000；1500000C.10000000：2500000

32.下面哪些類型的庫存用于應(yīng)對供需波動？（C）

A.周轉(zhuǎn)庫存B.一般庫存C.平安庫存D.季節(jié)庫存

33.如卜哪一項庫存為季節(jié)性需求供應(yīng)了緩沖？（C）

A.批量庫存B.波動庫存C.預(yù)期庫存D.供應(yīng)商管理的庫存

34.如下哪一項表述了由于所接受的訂貨批量大于所須要的數(shù)量而形成的庫存？（B）

A.波動庫存B.批量庫存C.在途庫存D.支配接受量

35.依據(jù)經(jīng)濟訂貨批量法，假如一項物料的訂貨成本增加，將產(chǎn)生什么影響？（A）

A.訂貨量增加B.訂貨點將增加C.訂貨量將削減D.訂貨點將削減

36.假如訂貨數(shù)量增加，而年需求量不變，如下哪種狀況將會出現(xiàn)？（B）

A.保管成本增加，訂貨成本也增加

B.保管成本增加，而訂貨成本削減

C.保管成本和訂貨成本都不變

D.保管成本削減，訂貨成本也削減

37.假如物料的保管成本提高，而其他參數(shù)保持不變，經(jīng)濟訂貨批量將有什么變更？（C）

A.僅有一個訂貨周期稍有降低

B.將增加，且直到保管成本再次調(diào)整之前保持不變

C.將削減，且直到保管成本再次調(diào)整之前保持不變

D.沒有影響

38.依據(jù)經(jīng)濟訂貨批量的原則，假如增大訂貨批量，下面哪一項成本將增加？（A）

A.年庫存保管成本B.訂貨成本C.生產(chǎn)運作成本D.客戶服務(wù)成本

39.供應(yīng)商對一項物料建立的最小供貨量是50件，訂貨倍數(shù)是10件，假如某公司要選購該物料

10件，應(yīng)當(dāng)如何做?（B）

A.按訂貨倍數(shù)，訂貨10件B.按最小訂貨量訂貨50件

C.按訂貨倍數(shù)和最小供貨量之和，訂貨60件

D.訂貨50件，收到并檢驗以后拒收40件

4（）.如下哪種物料最適合于應(yīng)用按需訂貨（lotforlot）的批量策略？（A）

A.成本價值高的物料B.準(zhǔn)備成本高的物料

C.具有均衡而連續(xù)需求的物料D.固定批量的物料

41.如下哪一項最好地表述了物料的ABC分類和限制的本質(zhì)特征？（B）

A.對全部物料應(yīng)當(dāng)有同樣水平的限制

B.有少量的物料占了年物料運用價值的大部分

C.物料須要緊密的限制

D.庫存記錄準(zhǔn)備性是重要的

42.庫存的ABC分類是依據(jù)如F哪一項進行的物料分類方法？（D）

A.物料功能

B.物料類型

C.存儲要求

D.年運用價值

43.如下哪一項關(guān)于ABC分類法的陳述是正確的？（D）

A.每年A類物料的盤點次數(shù)要比B類物料的盤點次數(shù)多3次

B.是一個最好用的方法

C.須要計算機去確定ABC各類物料的價值

D.強調(diào)關(guān)注高價值的物料

44.周期盤點是（B）

A.在每個財務(wù)年度檢測庫存準(zhǔn)備度的一種方法

B.通過每天選擇一部分物料進行盤點來檢測的一種方法

C.通過記錄一年中的庫存調(diào)整來檢測母年實際庫存的一種方法

D.以上說法都不對

45.周期盤點主要目的是（D）

A.削減干脆勞力成本

B.削減每年的盤點次數(shù)

C.補充庫存

D.發(fā)覺庫存錯誤的緣由，并消退之

46.關(guān)于預(yù)料的一般原則，下面哪一項的陳述是正確的？（C）

A.對于單個物料項目的預(yù)料比對于產(chǎn)品族的預(yù)料更精確

B.對于將來較遠(yuǎn)時區(qū)的預(yù)料更精確

C.每一項預(yù)料都應(yīng)當(dāng)包括誤差估計

D.預(yù)料通常是精確的

47.對產(chǎn)品做銷售預(yù)料是誰的責(zé)任？（B）

A.訂單錄入

B.市場部門

C.主生產(chǎn)支配

D.制造部門

48.下面哪種預(yù)料技術(shù)接受過去某些時區(qū)的平均需求？（B）

A.德爾菲方法

B.移動平均

C.需求平滑

I）.定性分析

49.基于以下歷史數(shù)據(jù)，接受3個月的移動平均方法，計算出第7個月的預(yù)料是多少？（B）

月123456

計

10101010101060

預(yù)料

0000000

實際1010101060

9598

需求25134

A.100B.101C.103D.105

50.給定如下信息，運用指數(shù)平滑法對產(chǎn)品A計算新的預(yù)料值（D）

?a：0.7

?實際需求：600

?老的預(yù)料：562

?季節(jié)指數(shù)：2.1

A.813B.882C.1260D.b89

51.產(chǎn)品A由子項物料B和C制成，子項B由子項D和E制成，應(yīng)當(dāng)預(yù)料哪項物料的需求？（D）

A.各項物料都要預(yù)料B.A,B和C

C.D和ED.僅僅A

52.下面哪一項干脆受到預(yù)料精確性的影響？（I））

A.在主生產(chǎn)支配中建立支配結(jié)果

B.選購的訂貨批量

C.用于確定預(yù)料的外部因素指標(biāo)

D.產(chǎn)成品的支配庫存水平

53.如下哪些需求不是預(yù)料的對象？（D）

A.獨立需求

B.產(chǎn)品族需求

C.備用件需求

I）.非獨立需求

54.在客戶訂單錄入過程中，通過什么手段實現(xiàn)客戶訂單和生產(chǎn)過程的信息溝通？（B）

A.快速查詢技術(shù)

B.檢查可承諾量

C.MRP報告中預(yù)料庫存量

D.上面說的都不對

55.在客戶訂單錄入過程中，對于客戶訂單的每個物料行必需輸入哪些信息？（D）

A.只有物料代碼和客戶訂單號

B.只有客戶訂單號，訂購數(shù)量和客戶要求的日期

C.只有物料代碼，客戶訂單號，客戶要求的口期和承諾口期

I）.物料代碼，客戶訂單號，訂購數(shù)量，客戶要求的日期，承諾的日期

56.如下哪一項關(guān)于緊急訂單的陳述是正確的？（C）

A.緊急訂單是未完成定訂單

在緊急訂單是誤期訂單

C.緊急訂單是供應(yīng)方在短于所報的提前期的狀況下接受的客戶訂單

D.緊急訂單是生產(chǎn)約束造成的

57.用實際的客戶訂單削減預(yù)料的活動稱為什么？（D）

A.可承諾量

B.訂單集成

C.需求兌現(xiàn)

D.預(yù)料消耗

58.下面哪一項是分銷系統(tǒng)的目標(biāo)？（D）

A.實現(xiàn)高水平的客戶服務(wù)

B,以最低的成本實現(xiàn)最大的分銷效率

C.最小的庫存投資和最低的分銷成本

D.高分銷效率、低成本和對客戶剛好的服務(wù)

59.在下面關(guān)于銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃的陳述中，哪一個是正確的？（B）

A.生產(chǎn)規(guī)劃必需總是與銷售規(guī)劃完全一樣

B.生產(chǎn)規(guī)劃不必總是與銷售規(guī)劃完全一樣

C.生產(chǎn)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)比俏售規(guī)劃多10席

D.生產(chǎn)規(guī)劃與銷售規(guī)劃是相互無關(guān)的

60.編制銷售與運營規(guī)劃涉及哪些職能領(lǐng)域？（D）

A.市場和支配

B.支配，生產(chǎn)和財務(wù)

C.市場，支配和生產(chǎn)

［）.市場，支配，生產(chǎn)和財務(wù)

61.下面哪一項關(guān)于銷售與運營規(guī)劃的陳述是正確的？（B）

A.銷售與運營規(guī)劃由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定的

B.銷售與運營規(guī)劃是協(xié)調(diào)一樣的支配

C.需求預(yù)料通過產(chǎn)品單位來表示

D.供應(yīng)支配不包括庫存

62.下面哪項活動屬于生產(chǎn)規(guī)劃活動？B）

A.確定產(chǎn)品價格B.確定產(chǎn)品族的生產(chǎn)率

C.維護產(chǎn)品技術(shù)信息的精確性D.維護產(chǎn)品成本

63.制定生產(chǎn)規(guī)劃的目的是什么？（D）

A.確定客戶服務(wù)水平B.確定毛銷售量

C.為制定經(jīng)營規(guī)劃作準(zhǔn)備D.確定產(chǎn)品族的生產(chǎn)率

64.下面哪項基本的生產(chǎn)規(guī)劃策略將積累庫存并避開實力不足或剩余的問題？（B）

A.追逐策略B.均衡生產(chǎn)策略

C.周期盤點策略D.需求匹配策略

65.在一個面對庫存生產(chǎn)的制造企業(yè)中編制生產(chǎn)規(guī)劃，假如期初庫存為1000單位，年銷售量為5000

個單位，期末庫存為2000個單位，要制定1年的生產(chǎn)規(guī)劃。那么，月生產(chǎn)率是多少？（C）

A.300單位B.400單位C.500單位D.600單位

66.下面哪一項是銷售與運營規(guī)劃的支配對象？（C）

A.單項物料

B.子項物料

C.產(chǎn)品族

D.修理件

67.下面哪一項是陳述最好地描述了生產(chǎn)規(guī)劃和資源支配之間的關(guān)系？（B）

A.生產(chǎn)規(guī)劃的編制和資源支配無關(guān)

B.生產(chǎn)規(guī)劃要受到資源支配的檢驗和約束

C.資源支配驅(qū)動生產(chǎn)規(guī)劃

D.沒有一個均衡的生產(chǎn)規(guī)劃，資源支配不能成功

68.下面哪一項用于評估銷售與運營規(guī)劃的合理性和可行性？（B）

A.物料需求支配

B.資源需求支配

C.主生產(chǎn)支配

D.經(jīng)營規(guī)劃

69.為編制生產(chǎn)規(guī)劃，需求預(yù)料的對象是什么？（A）

A.產(chǎn)品族B.單項產(chǎn)品C.最終項目D.庫存單位

7（）.依據(jù)下表的銷售預(yù)料，如二哪一項表示了均衡生產(chǎn)策略所要求的月生產(chǎn)量？（C）

期初庫存量=200期末庫存量=200

月12345

銷售預(yù)

200300200400300

料

A.220B.240C.280D.340

71.如下哪項關(guān)于主生產(chǎn)支配的陳述是正確的？（C）

A.主生產(chǎn)支配是需求預(yù)料

B.主生產(chǎn)支配是計算機自動生成的支配

C.主生產(chǎn)支配是關(guān)于要生產(chǎn)什么的支配

D.主生產(chǎn)支配以月作為支配時區(qū)

72.下述哪一項不是主生產(chǎn)支配的輸入信息？（A）

A.銷售支配

B.生產(chǎn)規(guī)劃

C.客戶訂單錄入

D.庫存記錄

73.可承諾量和預(yù)料可用量之間的區(qū)分是（A）

A.可承諾量主生產(chǎn)支配量與客戶訂單量的差，而預(yù)料可用量是主生產(chǎn)支配量與總需求的差

B.可承諾量度量預(yù)料與主生產(chǎn)支配量之