2026上半年軟考（中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師）高頻錯(cuò)題集

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）（總共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）w1.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）A.項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和控制B.項(xiàng)目管理的核心是滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求C.項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D.項(xiàng)目管理主要關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本w2.在項(xiàng)目集成管理中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目發(fā)起人D.職能經(jīng)理w3.項(xiàng)目范圍說明書的主要作用不包括（）A.明確項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果B.確定項(xiàng)目的邊界C.為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)D.描述項(xiàng)目的詳細(xì)技術(shù)方案w4.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，常用的工具不包括（）A.Gantt圖B.PERT圖C.魚骨圖D.關(guān)鍵路徑法w5.成本預(yù)算的主要依據(jù)不包括（）A.項(xiàng)目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃w6.質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容不包括（）A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.質(zhì)量控制措施D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃w7.人力資源管理計(jì)劃的主要內(nèi)容不包括（）A.角色和職責(zé)B.人員配備管理計(jì)劃C.培訓(xùn)計(jì)劃D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃w8.溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容不包括（）A.溝通需求分析B.溝通渠道選擇C.溝通計(jì)劃制定D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃w9.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃w10.采購(gòu)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容不包括（）A.采購(gòu)需求分析B.采購(gòu)策略制定C.采購(gòu)計(jì)劃制定D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃w11.項(xiàng)目變更管理的流程不包括（）A.變更申請(qǐng)B.變更評(píng)估C.變更實(shí)施D.變更終止w12.項(xiàng)目收尾管理的主要工作不包括（）A.驗(yàn)收項(xiàng)目成果B.總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.制定項(xiàng)目后續(xù)計(jì)劃w13.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人的說法，錯(cuò)誤的是（）A.項(xiàng)目干系人是指與項(xiàng)目有利益關(guān)系的個(gè)人或組織B.項(xiàng)目干系人可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生積極或消極的影響C.項(xiàng)目經(jīng)理需要識(shí)別和管理項(xiàng)目干系人的期望D.項(xiàng)目干系人只包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目發(fā)起人w14.項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）包括（）個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。A.4B.5C.6D.7w15.以下關(guān)于項(xiàng)目生命周期的說法，正確的是（）A.項(xiàng)目生命周期包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段B.項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段是相互獨(dú)立的C.項(xiàng)目生命周期的長(zhǎng)度是固定不變的D.項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段的順序是可以隨意調(diào)整的w16.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，主要的工作不包括（）A.制定項(xiàng)目章程B.識(shí)別項(xiàng)目干系人C.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究D.制定項(xiàng)目計(jì)劃w17.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，主要的工作不包括（）A.制定項(xiàng)目范圍說明書B.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.制定項(xiàng)目成本預(yù)算D.進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制w18.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，主要的工作不包括（）A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度D.進(jìn)行項(xiàng)目變更管理w19.在項(xiàng)目監(jiān)控階段，主要的工作不包括（）A.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度B.監(jiān)控項(xiàng)目成本C.監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量D.進(jìn)行項(xiàng)目收尾管理w20.在項(xiàng)目收尾階段，主要的工作不包括（）A.驗(yàn)收項(xiàng)目成果B.總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.制定項(xiàng)目后續(xù)計(jì)劃第II卷（非選擇題共60分）簡(jiǎn)答題（共20分）（總共4題，每題5分）w21.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)。w22.簡(jiǎn)述項(xiàng)目集成管理的主要過程。w23.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要過程。w24.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過程。案例分析題（共20分）（總共2題，每題10分）w25.某公司承接了一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目計(jì)劃工期為6個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于需求變更頻繁，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。項(xiàng)目經(jīng)理采取了一系列措施來追趕進(jìn)度，但效果不佳。請(qǐng)分析該項(xiàng)目進(jìn)度滯后的原因，并提出改進(jìn)措施。w26.某項(xiàng)目在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，采用了類比估算的方法。但在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出了預(yù)算。請(qǐng)分析該項(xiàng)目成本超支的原因，并提出改進(jìn)措施。論述題（共10分）（總共1題，每題10分）w27.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例說明如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。材料分析題（共10分）（總共2題，每題5分）閱讀以下材料，回答問題：材料：某項(xiàng)目在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理制定了詳細(xì)的人力資源管理計(jì)劃，明確了每個(gè)角色和職責(zé)。但在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，協(xié)作效率低下。項(xiàng)目經(jīng)理采取了一系列措施來改進(jìn)溝通和協(xié)作，如定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議、建立溝通平臺(tái)等，但效果不佳。w28.請(qǐng)分析該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作效率低下的原因。w29.請(qǐng)?zhí)岢龈倪M(jìn)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作效率的措施。答案：w1.Cw2.Aw3.Dw4.Cw5.Dw6.Dw7.Dw8.Dw9.Dw10.Dw11.Dw12.Dw13.Dw14.Cw15.Aw16.Dw17.Dw18.Cw19.Dw20.Dw21.項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。特點(diǎn)包括：具有明確的目標(biāo)；具有獨(dú)特性；是一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)的過程；需要運(yùn)用多種知識(shí)和技能；需要進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)；需要進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理等。w22.項(xiàng)目集成管理的主要過程包括：制定項(xiàng)目章程；制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作；監(jiān)控項(xiàng)目工作；實(shí)施整體變更控制；結(jié)束項(xiàng)目或階段。w23.項(xiàng)目范圍管理的主要過程包括：規(guī)劃范圍管理；收集需求；定義范圍；創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)；確認(rèn)范圍；控制范圍。w24.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過程包括：規(guī)劃質(zhì)量管理；實(shí)施質(zhì)量保證；控制質(zhì)量。w25.進(jìn)度滯后原因：需求變更頻繁且未有效管理，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍不穩(wěn)定，影響進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)需求變更的影響評(píng)估不足，未及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；溝通不暢，相關(guān)方對(duì)進(jìn)度問題反饋不及時(shí)，未及時(shí)采取措施。改進(jìn)措施：建立有效的需求變更管理流程，嚴(yán)格控制需求變更；加強(qiáng)對(duì)需求變更的影響評(píng)估，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；加強(qiáng)溝通管理，定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決進(jìn)度問題。w26.成本超支原因：類比估算不夠準(zhǔn)確，沒有充分考慮項(xiàng)目的獨(dú)特性和復(fù)雜性；對(duì)成本的監(jiān)控和控制不力，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施。改進(jìn)措施：采用更準(zhǔn)確的成本估算方法，如自下而上估算；加強(qiáng)成本監(jiān)控，建立成本預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差問題。w27.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性：有助于識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；有助于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，制定應(yīng)對(duì)策略，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；有助于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。案例：某項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理中，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別出技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定了風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，提前進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備和培訓(xùn)；針對(duì)人員風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)人員管理和溝通。最終項(xiàng)目順利完成，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。w28.原因：人力資源管理計(jì)劃雖明確角色職責(zé)，但缺乏溝通計(jì)劃和團(tuán)