天然氣采購技巧培訓(xùn)課件第一章天然氣市場概覽與采購背景天然氣在中國能源結(jié)構(gòu)中的地位天然氣作為清潔能源,在中國能源轉(zhuǎn)型中扮演著越來越重要的角色。根據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù),2024年我國天然氣表觀消費量達(dá)到4260.5億立方米,同比增長8%,顯示出強勁的增長勢頭。然而,對外依存度持續(xù)攀升,從2022年的39%升至41%,這意味著超過四成的天然氣需要依賴進口。國產(chǎn)氣增儲上產(chǎn)面臨巨大壓力,對采購策略提出了更高要求。這一趨勢對采購人員意味著:需要更加關(guān)注國際市場動態(tài),建立多元化供應(yīng)渠道,同時密切跟蹤國內(nèi)產(chǎn)能變化。4260.5億立方米2024年消費量8%同比增長持續(xù)增長態(tài)勢41%對外依存度天然氣的計量單位及其意義在天然氣采購中,準(zhǔn)確理解和運用計量單位至關(guān)重要,這直接影響合同價格、結(jié)算方式和成本核算。不同的計量方式適用于不同的交易場景和合同類型。體積計量立方米(m3)是最常用的計量單位,適用于管道氣交易。標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下(0℃、101.325kPa)的體積為標(biāo)準(zhǔn)立方米。便于管道輸送計量國內(nèi)交易主流方式需注意溫度壓力修正質(zhì)量計量噸(t)主要用于LNG交易。1噸LNG約等于1360立方米天然氣,但需考慮氣化率和熱值差異。LNG海運貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)便于儲存和運輸核算需關(guān)注液化損耗能量計量MMBtu(百萬英熱單位)在國際貿(mào)易中廣泛使用。1MMBtu約等于28立方米天然氣,更準(zhǔn)確反映實際能量價值。國際LNG合同常用反映真實能量價值便于不同氣源比較數(shù)據(jù)來源:國家能源局、海關(guān)總署統(tǒng)計數(shù)據(jù)天然氣產(chǎn)業(yè)鏈及采購環(huán)節(jié)介紹了解完整的天然氣產(chǎn)業(yè)鏈,有助于采購人員把握各環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造和成本構(gòu)成,從而在談判中占據(jù)主動。上游:資源勘探與生產(chǎn)包括常規(guī)氣田、頁巖氣、煤層氣的勘探開發(fā)和生產(chǎn)。國內(nèi)三大石油公司主導(dǎo),成本構(gòu)成包括勘探費、開采費和初步處理費。中游:運輸、儲存與液化涵蓋管道運輸、LNG液化、儲罐存儲和海運。這一環(huán)節(jié)占總成本的30-40%,是價格波動的重要因素。下游:銷售與終端用戶包括城市燃?xì)夤?、工業(yè)用戶、發(fā)電廠等。終端銷售價格由成本、運費、配送費和利潤構(gòu)成。"采購環(huán)節(jié)橫跨產(chǎn)業(yè)鏈多個節(jié)點,涉及合同簽訂、價格談判、質(zhì)量檢驗、物流協(xié)調(diào)、風(fēng)險控制等多個專業(yè)領(lǐng)域,需要采購人員具備全局視野和專業(yè)能力。"第二章天然氣采購流程詳解系統(tǒng)掌握采購流程的每一個關(guān)鍵步驟,確保采購活動的規(guī)范性、經(jīng)濟性和安全性。本章將深入剖析從需求分析到合同執(zhí)行的完整流程。采購需求分析與預(yù)算制定精準(zhǔn)的需求分析是采購成功的基石科學(xué)的需求預(yù)測需要綜合考慮歷史用氣數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃、市場拓展目標(biāo)等多重因素。不準(zhǔn)確的預(yù)測可能導(dǎo)致供應(yīng)短缺或庫存積壓,直接影響企業(yè)運營成本。01評估用氣量及用氣結(jié)構(gòu)分析各部門、各時段的用氣需求,識別基礎(chǔ)負(fù)荷和峰值負(fù)荷02結(jié)合市場價格趨勢制定合理預(yù)算研究歷史價格走勢,預(yù)測未來價格區(qū)間,設(shè)定彈性預(yù)算空間03關(guān)注季節(jié)性波動與峰谷差異冬季用氣高峰可能導(dǎo)致價格上漲30-50%,需提前儲備關(guān)鍵建議:建立用氣量數(shù)據(jù)庫,采用滾動預(yù)測方法,每季度更新一次需求預(yù)測和預(yù)算安排。供應(yīng)商選擇與資質(zhì)審核選擇可靠的供應(yīng)商是降低采購風(fēng)險的核心。供應(yīng)商評估應(yīng)建立多維度的評價體系,不僅關(guān)注價格,更要重視長期合作價值。1產(chǎn)能評估年產(chǎn)能或供應(yīng)能力現(xiàn)有客戶占用情況擴產(chǎn)潛力和靈活性設(shè)備先進性和可靠性2信譽調(diào)查行業(yè)內(nèi)口碑和評價歷史違約記錄財務(wù)健康狀況企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證3履約能力合同執(zhí)行歷史應(yīng)急響應(yīng)機制質(zhì)量保障體系售后服務(wù)能力4物流保障運輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍儲存設(shè)施和容量配送時效性安全管理水平對于LNG供應(yīng)商,需特別關(guān)注其液化能力、槽車或船舶運輸保障、氣化站配套設(shè)施等關(guān)鍵要素。建議建立供應(yīng)商分級管理制度,與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。采購合同類型及關(guān)鍵條款合同是采購交易的法律基礎(chǔ),不同類型的合同適用于不同的采購場景。深入理解合同條款,是保障企業(yè)利益的關(guān)鍵。長期合同vs現(xiàn)貨采購長期合同(通常3-5年甚至更長)提供穩(wěn)定供應(yīng)和價格可預(yù)期性,適合基礎(chǔ)負(fù)荷采購;占比建議60-70%?，F(xiàn)貨采購靈活度高,可把握市場低價機會,但價格波動風(fēng)險大;占比建議30-40%,用于峰值需求和市場套利。價格機制設(shè)計固定價:簡單明確,但無法反映市場變化,適合短期小額合同指數(shù)掛鉤:與HenryHub、JKM、Brent原油等指數(shù)掛鉤,自動調(diào)整,風(fēng)險共擔(dān)浮動價:設(shè)定價格區(qū)間或調(diào)整公式,平衡穩(wěn)定性和靈活性核心條款清單交貨地點:明確交貨方式(FOB/CIF/DES等)和風(fēng)險轉(zhuǎn)移點數(shù)量條款:年度總量、月度計劃、偏差容忍度(通?！?0%)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):熱值、雜質(zhì)含量、水分等技術(shù)指標(biāo)及檢驗方法違約責(zé)任:延遲交貨、質(zhì)量不合格、數(shù)量短缺的賠償標(biāo)準(zhǔn)不可抗力:范圍界定、通知程序、責(zé)任免除條件采購流程各環(huán)節(jié)緊密相連,需求分析奠定基礎(chǔ),供應(yīng)商評估確保質(zhì)量,合同談判鎖定條件,執(zhí)行監(jiān)控保障落地。建立標(biāo)準(zhǔn)化流程和信息化管理系統(tǒng),可大幅提升采購效率和風(fēng)險控制能力。第三章天然氣合同談判技巧談判是采購中最具挑戰(zhàn)性也最能創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)。掌握專業(yè)的談判技巧,能夠在維護供應(yīng)商關(guān)系的同時,為企業(yè)爭取最優(yōu)條件。價格談判策略價格談判不是簡單的討價還價,而是基于市場信息、成本分析和戰(zhàn)略定位的專業(yè)博弈。成功的價格談判需要充分的準(zhǔn)備和靈活的策略。國際價格指數(shù)參考HenryHub美國天然氣價格基準(zhǔn),反映北美市場供需,適合與美國LNG掛鉤JKM指數(shù)東北亞現(xiàn)貨LNG價格指數(shù),最貼近中國進口實際,是談判重要參考Brent原油傳統(tǒng)LNG合同常與油價掛鉤,但近年相關(guān)性減弱實戰(zhàn)談判技巧1利用市場靈活性爭取優(yōu)勢在供應(yīng)充足時談判長期合同,在市場緊張時強調(diào)長期合作價值,爭取優(yōu)先供應(yīng)權(quán)2關(guān)注最低采購量條款Take-or-Pay條款要求買方無論是否提貨都需付款,談判時爭取降低比例或設(shè)置彈性機制3設(shè)計合理的價格調(diào)整機制建議每季度或半年度調(diào)整一次,設(shè)置價格上限和下限,避免極端波動"最好的談判結(jié)果不是一方的完勝,而是雙方都能接受的平衡方案,為長期合作奠定基礎(chǔ)。"風(fēng)險分配與管理合同中的風(fēng)險分配直接影響雙方的權(quán)利義務(wù)平衡。合理的風(fēng)險分配原則是"誰能更好控制風(fēng)險,誰承擔(dān)風(fēng)險",而不是簡單地推卸責(zé)任。不可抗力條款設(shè)計范圍界定:明確包括自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、政府行為、罷工等,但需排除商業(yè)風(fēng)險(如價格變化、市場需求下降)通知義務(wù):規(guī)定發(fā)生后24-48小時內(nèi)書面通知對方,并提供證明文件責(zé)任免除:在不可抗力持續(xù)期間暫停履約義務(wù),但不能完全解除合同持續(xù)時間:如不可抗力持續(xù)超過3-6個月,任何一方可提出終止合同違約賠償機制延遲交貨:通常按延遲金額的0.5%/天計算違約金,累計不超過合同總額的10%質(zhì)量不合格:輕微偏差可降價接收,嚴(yán)重不合格可拒收并要求賠償損失數(shù)量短缺:短缺部分按合同價賠償,并補償因短缺造成的額外采購成本差價質(zhì)量與計量爭議解決檢驗標(biāo)準(zhǔn):明確采用國家標(biāo)準(zhǔn)(GB)或國際標(biāo)準(zhǔn)(ISO),指定具有資質(zhì)的第三方檢驗機構(gòu)取樣方法:詳細(xì)規(guī)定取樣位置、頻次、保存方式,雙方共同見證或封樣爭議處理:首次檢驗異議可要求復(fù)檢,復(fù)檢費用由責(zé)任方承擔(dān);仍有爭議提交仲裁案例分析:某大型企業(yè)LNG采購合同談判成功經(jīng)驗背景某大型化工企業(yè)年用氣量約5億立方米,原有供應(yīng)商單一,價格缺乏競爭力。2023年啟動新一輪采購招標(biāo),成功引入兩家新供應(yīng)商,總體采購成本下降15%。12023年1月市場調(diào)研階段研究JKM指數(shù)走勢,發(fā)現(xiàn)價格處于歷史低位,判斷是簽訂長期合同的好時機22023年3月招標(biāo)與評估邀請6家供應(yīng)商投標(biāo),重點評估價格競爭力、供應(yīng)穩(wěn)定性和合同靈活性32023年5月合同談判采用目的地靈活條款,允許在3個港口交貨,降低物流成本和庫存壓力42023年7月合同簽署最終與兩家供應(yīng)商簽訂3+2年合同,保留20%現(xiàn)貨采購額度,實現(xiàn)供應(yīng)多元化關(guān)鍵成功因素目的地靈活條款允許根據(jù)實際需求選擇交貨港口,降低了15%的運輸成本,減少了庫存積壓風(fēng)險現(xiàn)貨市場機會保留20%現(xiàn)貨采購額度,在2023年夏季價格低谷期額外采購,節(jié)省成本約8%多供應(yīng)商策略與2家主供應(yīng)商簽訂長期合同,另有3家備用供應(yīng)商,有效分散了供應(yīng)中斷風(fēng)險第四章天然氣采購中的計量與結(jié)算準(zhǔn)確的計量和公正的結(jié)算是采購合同順利執(zhí)行的保障。本章將詳細(xì)講解計量方法、結(jié)算流程及常見問題的處理。計量方法及其影響計量誤差看似微小,但在大宗交易中可能造成巨大的經(jīng)濟損失。理解各種計量方法的原理和影響因素,是確保公平交易的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)立方米換算標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)定義為0℃、101.325kPa。實際計量需根據(jù)現(xiàn)場溫度和壓力進行修正。修正公式:V標(biāo)=V實×(P實/P標(biāo))×(T標(biāo)/T實)溫度每升高10℃,體積約增加3.6%,壓力影響更加顯著能量計量應(yīng)用能量計量考慮了氣體的實際熱值,更準(zhǔn)確反映商業(yè)價值,國際長約常用。熱值范圍:天然氣熱值通常在8000-9500kcal/m3,不同氣源差異可達(dá)15%合同中需明確熱值基準(zhǔn)和偏差處理方式LNG損耗計量LNG在液化、儲存、運輸、氣化過程中都存在損耗,合同需明確各環(huán)節(jié)責(zé)任。典型損耗率:液化損耗10-15%,海運蒸發(fā)損耗0.1-0.2%/天,陸運損耗約0.3%長距離運輸中,損耗分擔(dān)機制至關(guān)重要實務(wù)建議:在合同中明確計量儀表的精度等級、校驗周期和爭議處理程序。建議每年至少進行一次計量儀表的聯(lián)合校驗。結(jié)算流程與注意事項標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算流程01計量數(shù)據(jù)采集每日或每周采集流量計、溫度計、壓力表等數(shù)據(jù),形成原始計量記錄02數(shù)據(jù)核對與確認(rèn)買賣雙方在約定時間內(nèi)(通常5個工作日)核對數(shù)據(jù),簽字確認(rèn)03結(jié)算金額計算根據(jù)確認(rèn)的數(shù)量、合同價格公式、稅率等計算應(yīng)付金額04發(fā)票開具與付款供應(yīng)商開具增值稅發(fā)票,買方在約定賬期內(nèi)(通常30-60天)完成付款關(guān)鍵注意事項結(jié)算周期選擇月度結(jié)算最常見,季度結(jié)算可減少管理成本,周結(jié)算適用于現(xiàn)貨交易價格調(diào)整觸發(fā)指數(shù)掛鉤合同通常滯后1-3個月,需明確指數(shù)發(fā)布源和調(diào)整生效日期爭議處理時限對結(jié)算數(shù)據(jù)的異議應(yīng)在收到結(jié)算單后7-15天內(nèi)提出,逾期視為認(rèn)可建立完善的結(jié)算臺賬和檔案管理制度,所有計量記錄、結(jié)算單據(jù)至少保存5年,以備審計和爭議處理。現(xiàn)代化的計量系統(tǒng)采用自動化數(shù)據(jù)采集和遠(yuǎn)程監(jiān)控,實時傳輸流量、溫度、壓力等參數(shù),大幅提高了計量精度和結(jié)算效率。數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程包括:現(xiàn)場儀表→數(shù)據(jù)采集器→SCADA系統(tǒng)→結(jié)算系統(tǒng)→財務(wù)系統(tǒng)。第五章天然氣市場趨勢與采購策略優(yōu)化把握市場發(fā)展趨勢,前瞻性地調(diào)整采購策略,是保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。本章將分析全球和國內(nèi)市場的最新動態(tài),提出策略優(yōu)化建議。全球LNG市場發(fā)展趨勢全球LNG市場正經(jīng)歷深刻變革,從傳統(tǒng)的長期剛性合同向更靈活、更市場化的模式轉(zhuǎn)變。這一趨勢為采購方提供了更多機會,也帶來了新的挑戰(zhàn)。貿(mào)易增長強勁2018-2024年全球LNG貿(mào)易量增長超過10%,年均增速達(dá)到8-12%,主要增長來自亞太地區(qū)需求靈活性提升目的地靈活合同占比從2018年的25%提升至2024年的40%,買方可根據(jù)市場變化調(diào)整交貨地點現(xiàn)貨市場活躍現(xiàn)貨交易量占全球LNG貿(mào)易近25%,為買方提供了更多套利機會和供應(yīng)補充渠道低碳化趨勢越來越多的LNG項目承諾碳中和,綠色LNG溢價約5-10%,但獲得ESG認(rèn)可對采購策略的啟示長期合同應(yīng)爭取目的地靈活條款保持一定比例現(xiàn)貨采購能力關(guān)注新興供應(yīng)源和技術(shù)變革新興市場機會美國頁巖氣革命帶來大量出口東非、地中海新氣源陸續(xù)投產(chǎn)俄羅斯北極LNG項目擴產(chǎn)國內(nèi)天然氣市場改革與價格機制中國天然氣市場正在經(jīng)歷市場化改革,從政府主導(dǎo)定價向市場化定價轉(zhuǎn)變,這為采購策略帶來了新的考量因素。市場化改革進程國家管網(wǎng)公司成立,實現(xiàn)管輸和銷售分離,第三方準(zhǔn)入逐步放開,競爭性環(huán)節(jié)價格由市場決定。上海石油天然氣交易中心成為重要的價格發(fā)現(xiàn)平臺。價格雙軌制并存進口氣與國產(chǎn)氣價格差異顯著,進口LNG到岸價通常高于國產(chǎn)氣20-30%。居民用氣仍受政府指導(dǎo)價管制,工商業(yè)用氣市場化程度更高,價格波動幅度更大。儲氣調(diào)峰能力提升國家要求地方政府和企業(yè)建立儲氣設(shè)施,儲氣能力從2020年的5%提升至2024年的超過8%。儲氣調(diào)峰成本約0.5-0.8元/立方米,對冬季采購策略影響重大。采購策略優(yōu)化建議綜合市場趨勢和企業(yè)實際,制定科學(xué)的采購策略組合,實現(xiàn)供應(yīng)安全、成本優(yōu)化、靈活應(yīng)變的多重目標(biāo)。靈活采購結(jié)合長期保障最優(yōu)組合:60-70%長期合同鎖定基礎(chǔ)供應(yīng),20-30%中短期合同增加靈活性,10-20%現(xiàn)貨采購捕捉市場機會動態(tài)調(diào)整:根據(jù)市場周期調(diào)整比例,牛市增加長約,熊市增加現(xiàn)貨多元供應(yīng)商布局地域多元:中東、澳洲、美國、俄羅斯等不同來源,分散地緣政治風(fēng)險渠道多元:管道氣+LNG+自產(chǎn)氣,避免單一渠道依賴數(shù)據(jù)驅(qū)動決策信息系統(tǒng):建立采購管理系統(tǒng),集成市場信息、庫存、合同、結(jié)算等數(shù)據(jù)預(yù)測模型:利用大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)預(yù)測價格走勢和需求變化,優(yōu)化采購時機"優(yōu)秀的采購策略不是一成不變的,而是根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)需求持續(xù)優(yōu)化調(diào)整的動態(tài)過程。"第六章采購風(fēng)險識別與應(yīng)對措施風(fēng)險管理是采購工作的重要組成部分。全面識別潛在風(fēng)險,制定有效的應(yīng)對措施,是保障采購目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。供應(yīng)風(fēng)險供應(yīng)中斷可能導(dǎo)致生產(chǎn)停滯和經(jīng)濟損失,必須建立多層次的風(fēng)險防控體系,確保供應(yīng)鏈的韌性和可靠性。主要風(fēng)險來源1產(chǎn)能不足供應(yīng)商產(chǎn)能利用率過高,設(shè)備老化,擴產(chǎn)不及時2運輸中斷管道事故,LNG船期延誤,港口擁堵,極端天氣影響3政策限制出口國限制出口,進口配額緊張,環(huán)保政策變化4不可抗力自然災(zāi)害,地緣沖突,疫情等突發(fā)事件應(yīng)對措施體系多渠道采購至少保持3-5家合格供應(yīng)商不同地區(qū)和國家分散布局管道氣和LNG相互補充定期評估供應(yīng)商履約能力應(yīng)急庫存管理建立15-30天安全庫存冬季高峰期提前儲備LNG儲罐和管存相結(jié)合與儲氣庫簽訂調(diào)峰服務(wù)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案建立供應(yīng)中斷預(yù)警機制明確應(yīng)急采購決策流程與備用供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議定期演練應(yīng)急響應(yīng)程序價格風(fēng)險天然氣價格波動劇烈,可能嚴(yán)重影響采購成本和企業(yè)盈利。建立有效的價格風(fēng)險管理機制,是采購工作的重要任務(wù)。1國際市場波動JKM指數(shù)在2022年最高達(dá)到70美元/MMBtu,2023年回落至15美元,波動幅度超過300%。地緣政治、極端天氣、供需失衡都可能導(dǎo)致價格劇烈波動。2匯率變化風(fēng)險進口LNG以美元結(jié)算,人民幣匯率波動直接影響采購成本。2022-2024年人民幣兌美元匯率在6.3-7.3之間波動,影響成本約15%。3季節(jié)性價格差冬季用氣高峰,國內(nèi)天然氣價格通常上漲30-50%,國際LNG現(xiàn)貨價格可能翻倍。夏季則是采購淡季,價格相對較低。應(yīng)對策略工具箱合同價格調(diào)整條款在長期合同中設(shè)計合理的價格調(diào)整機制,如指數(shù)掛鉤、價格上下限(collar)、定期重新談判等,實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)金融對沖工具利用期貨、期權(quán)等金融衍生品鎖定價格。如在紐約商品交易所(NYMEX)進行HenryHub期貨交易,或購買亞洲溢價期權(quán)靈活采購時機建立價格監(jiān)測機制,在價格低谷期增加采購量,高峰期減少現(xiàn)貨采購,充分利用庫存調(diào)節(jié)匯率風(fēng)險管理通過遠(yuǎn)期外匯合約、貨幣互換等方式鎖定匯率,或在合同中約定匯率波動的成本分?jǐn)倷C制合規(guī)風(fēng)險天然氣采購涉及眾多法律法規(guī)和政策要求,合規(guī)風(fēng)險不容忽視。違規(guī)可能導(dǎo)致合同無效、行政處罰甚至刑事責(zé)任。主要合規(guī)領(lǐng)域環(huán)保合規(guī)天然氣使用需符合環(huán)保要求,LNG接收站、儲罐等設(shè)施需通過環(huán)評,排放標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)格安全生產(chǎn)天然氣屬于危險化學(xué)品,采購、儲存、使用各環(huán)節(jié)需符合安全生產(chǎn)法規(guī),取得相應(yīng)許可證進口合規(guī)進口LNG需辦理進口許可證,符合海關(guān)、檢驗檢疫要求,關(guān)注原產(chǎn)地規(guī)則和貿(mào)易制裁合同法律合同條款需符合《合同法》《民法典》等法律規(guī)定,注意格式條款的效力,避免顯失公平應(yīng)對措施01加強法律審核建立合同法律審核制度,重大合同聘請外部律師審核,關(guān)注法律風(fēng)險點02動態(tài)跟蹤政策建立政策法規(guī)信息收集機制,及時了解最新政策變化,評估對采購的影響03完善內(nèi)控制度建立采購授權(quán)、合同審批、資金支付等內(nèi)部控制流程,防范舞弊和違規(guī)第七章實操演練與總結(jié)理論知識需要通過實踐來鞏固和提升。通過模擬演練和案例討論,將所學(xué)技巧轉(zhuǎn)化為實際操作能力。采購合同模擬談判通過角色扮演和情景模擬,讓學(xué)員在實戰(zhàn)中掌握談判技巧,理解雙方立場,提升談判能力和應(yīng)變水平。演練場景設(shè)計某制造企業(yè)計劃與LNG供應(yīng)商簽訂3年期供應(yīng)合同,年采購量約2000萬立方米。買方希望獲得有競爭力的價格和靈活的供應(yīng)條款,賣方希望鎖定長期客戶并保證合理利潤。第一組:價格談判演練買方目標(biāo):爭取與JKM指數(shù)掛鉤的浮動價格,設(shè)置價格上限(cap),最低采購量不超過年度總量的80%賣方目標(biāo):爭取固定價格或與油價掛鉤,設(shè)置價格下限(floor),最低采購量不低于年度總量的90%談判要點:指數(shù)選擇、調(diào)整周期、上下限設(shè)置、Take-or-Pay比例第