事業(yè)單位績效考核方案為進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位管理，科學(xué)評價(jià)事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，激勵(lì)督促事業(yè)單位工作人員提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，根據(jù)國家和地方有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本績效考核方案。一、考核目的通過建立科學(xué)合理、公平公正的績效考核體系，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，推動(dòng)事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，為事業(yè)單位工作人員的職務(wù)晉升、職稱評定、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、工資調(diào)整等提供重要依據(jù)。二、考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價(jià)工作人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，避免主觀隨意性和偏見。2.注重實(shí)績原則：重點(diǎn)考核工作人員的工作實(shí)績，將工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和效益作為考核的主要內(nèi)容，突出工作成果和貢獻(xiàn)。3.民主公開原則：考核過程和結(jié)果要公開透明，廣泛聽取工作人員的意見和建議，接受群眾監(jiān)督，確?？己斯ぷ鞯拿裰餍院凸浴?.分類考核原則：根據(jù)不同崗位的職責(zé)和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，實(shí)行分類考核，提高考核的針對性和有效性。5.激勵(lì)約束原則：將考核結(jié)果與工作人員的切身利益掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)和約束作用，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成良好的工作氛圍。三、考核范圍和對象本單位全體在職工作人員，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。四、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)（一）考核內(nèi)容績效考核主要包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，具體內(nèi)容如下：1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德等方面的表現(xiàn)。重點(diǎn)考核工作人員的政治立場、思想覺悟、道德品質(zhì)、職業(yè)操守和團(tuán)隊(duì)合作精神等。2.能：主要考核業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和學(xué)習(xí)能力等方面的表現(xiàn)。重點(diǎn)考核工作人員的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、工作方法和解決實(shí)際問題的能力等。3.勤：主要考核工作態(tài)度、工作紀(jì)律和工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。重點(diǎn)考核工作人員的出勤情況、工作積極性、主動(dòng)性和敬業(yè)精神等。4.績：主要考核工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和工作效率等方面的表現(xiàn)。重點(diǎn)考核工作人員的工作業(yè)績、工作成果和對單位的貢獻(xiàn)等。5.廉：主要考核廉潔自律方面的表現(xiàn)。重點(diǎn)考核工作人員遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，有無利用職務(wù)之便謀取私利、貪污受賄等違法違紀(jì)行為。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1.優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮敬業(yè)，工作業(yè)績突出，清正廉潔，在年度考核中表現(xiàn)特別優(yōu)秀。2.合格：思想政治素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，工作責(zé)任心較強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，能夠較好地完成工作任務(wù)，廉潔自律，在年度考核中表現(xiàn)良好。3.基本合格：思想政治素質(zhì)一般，業(yè)務(wù)能力一般，工作責(zé)任心一般，工作積極性、主動(dòng)性不夠，基本能夠完成工作任務(wù)，但工作質(zhì)量和效率不高，在年度考核中表現(xiàn)一般。4.不合格：思想政治素質(zhì)較差，業(yè)務(wù)能力較弱，工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作消極怠工，不能完成工作任務(wù)，或者存在嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為，在年度考核中表現(xiàn)較差。五、考核方法和程序（一）考核方法績效考核采用平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)與群眾評價(jià)相結(jié)合的方法。1.平時(shí)考核：主要通過日常工作記錄、考勤記錄、工作檢查等方式，對工作人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和評價(jià)。平時(shí)考核結(jié)果作為年度考核的重要參考依據(jù)。2.年度考核：每年年末對工作人員進(jìn)行一次全面的考核評價(jià)。年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，結(jié)合工作人員的工作總結(jié)、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)等情況，綜合評定工作人員的考核等次。3.定性考核：主要通過對工作人員的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，確定其考核等次。定性考核注重對工作人員的綜合素質(zhì)和工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、客觀的評價(jià)。4.定量考核：主要通過設(shè)置具體的考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，對工作人員的工作業(yè)績、工作質(zhì)量和工作效率等方面進(jìn)行量化評價(jià)。定量考核注重對工作人員的工作成果和貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評價(jià)。5.領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)：由工作人員的上級領(lǐng)導(dǎo)對其工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)注重對工作人員的工作能力、工作業(yè)績和工作態(tài)度等方面進(jìn)行評價(jià)。6.群眾評價(jià)：通過民主測評的方式，組織工作人員的同事、服務(wù)對象等對其工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。群眾評價(jià)注重對工作人員的服務(wù)意識、工作作風(fēng)和群眾滿意度等方面進(jìn)行評價(jià)。（二）考核程序年度考核按照以下程序進(jìn)行：1.成立考核小組：成立以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工作人員代表為成員的考核小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度考核工作。2.制定考核方案：考核小組根據(jù)本方案的要求，結(jié)合單位實(shí)際情況，制定具體的年度考核方案，并報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)班子審定。3.動(dòng)員部署：召開年度考核工作動(dòng)員大會，傳達(dá)年度考核工作的有關(guān)精神和要求，對年度考核工作進(jìn)行動(dòng)員部署。4.個(gè)人總結(jié)：工作人員按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對自己一年來的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面總結(jié)，并填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》。5.民主測評：組織工作人員進(jìn)行民主測評，測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面。民主測評采取無記名投票的方式進(jìn)行。6.領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)：工作人員的上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其平時(shí)工作表現(xiàn)和個(gè)人總結(jié)，對其進(jìn)行評價(jià)，并在《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》上簽署評價(jià)意見。7.考核小組審核：考核小組對工作人員的個(gè)人總結(jié)、民主測評結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)意見進(jìn)行審核，提出考核等次建議，并報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)班子審定。8.單位領(lǐng)導(dǎo)班子審定：單位領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)考核小組的審核意見，對工作人員的考核等次進(jìn)行審定，并在《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》上簽署審定意見。9.公示：將工作人員的考核結(jié)果在單位內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為5個(gè)工作日。公示期間，如有異議，可向考核小組提出申訴，考核小組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。10.歸檔：公示無異議后，將《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》存入工作人員個(gè)人檔案。六、考核結(jié)果的使用考核結(jié)果作為事業(yè)單位工作人員職務(wù)晉升、職稱評定、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、工資調(diào)整等的重要依據(jù)，具體使用辦法如下：1.職務(wù)晉升：在同等條件下，優(yōu)先晉升考核等次為優(yōu)秀的工作人員。2.職稱評定：考核等次為合格及以上的工作人員，方可參加職稱評定。在職稱評定中，考核等次為優(yōu)秀的工作人員可適當(dāng)加分。3.獎(jiǎng)勵(lì)懲戒：對考核等次為優(yōu)秀的工作人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對考核等次為不合格的工作人員，給予批評教育、誡勉談話或降職、撤職等處分。4.工資調(diào)整：考核等次為合格及以上的工作人員，按照國家和地方有關(guān)規(guī)定正常調(diào)整工資；考核等次為優(yōu)秀的工作人員，可適當(dāng)提高工資待遇；考核等次為不合格的工作人員，不得調(diào)整工資待遇。七、考核的組織管理1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：單位領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視績效考核工作，切實(shí)加強(qiáng)對考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?？己斯ぷ黜樌M(jìn)行。2.明確職責(zé)分工：考核小組要明確各成員的職責(zé)分工，密切配合，協(xié)同工作，共同做好考核工作。3.嚴(yán)格考核紀(jì)律：考核工作人員要嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，堅(jiān)持原則，客觀公正，不得徇私舞弊、弄虛作假。對違反考核紀(jì)律的行為，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。4.做好考核資料的管理：要建立健全考核檔案，妥善保管考核資料，為工作人員的考核評價(jià)提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。八、特殊情況的處理1.新錄用人員：新錄用人員在試用期內(nèi)參加年度考核，不確定考核等次，只寫評語，作為任職、定級的依據(jù)。2.病、事假人員：因病、事假累計(jì)超過半年的工作人員，不參加年度考核。3.受處分人員：受警告處分的工作人員，在受處分期間參加年度考核，不得確定為優(yōu)秀等次；受記過、記大過、降級、撤職處分的工作人員，在受處分期間參加年度考核，只寫評語，不確定考核等次。4.掛職鍛煉人員：掛職鍛煉人員在掛職鍛煉期間，由掛職鍛煉單位進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果反饋給原單位。5.借調(diào)人員：借調(diào)人員在借調(diào)期間