事業(yè)單位考核方案和考核細(xì)則一、考核目的為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，建立健全科學(xué)的考核評價機(jī)制，激勵廣大工作人員積極履行職責(zé)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)國家和地方有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實際，特制定本考核方案及細(xì)則。通過考核，進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位隊伍建設(shè)，實現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，確保各項工作任務(wù)的順利完成。二、考核范圍本單位全體在職工作人員，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。三、考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核，確?？己私Y(jié)果真實、準(zhǔn)確地反映工作人員的實際表現(xiàn)。2.民主公開原則：增強(qiáng)考核工作的透明度，廣泛聽取各方面意見，讓工作人員充分參與考核過程，考核結(jié)果及時公開。3.注重實績原則：重點考核工作人員的工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)，同時兼顧品德、能力、態(tài)度等方面，全面評價工作人員的綜合素質(zhì)。4.分類考核原則：根據(jù)不同崗位的特點和職責(zé)要求，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)和評價方法，實施分類考核，提高考核的針對性和有效性。四、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）德（20分）主要考核工作人員的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。具體考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：1.思想政治素質(zhì)（8分）-認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺遵守國家法律法規(guī)，政治立場堅定，得6-8分。-基本能貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家法律法規(guī)，但有時出現(xiàn)認(rèn)識偏差或理解不深刻，得3-5分。-政治觀念淡薄，對黨的路線、方針、政策認(rèn)識模糊，或違反國家法律法規(guī)，得0-2分。2.職業(yè)道德（6分）-愛崗敬業(yè)，忠于職守，具有高度的工作責(zé)任感和敬業(yè)精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，得4-6分。-能夠完成本職工作，但工作積極性和責(zé)任心一般，存在一定的敷衍現(xiàn)象，得2-3分。-工作態(tài)度不端正，缺乏敬業(yè)精神，經(jīng)常出現(xiàn)失職、瀆職行為，得0-1分。3.社會公德和家庭美德（6分）-遵守社會公德，愛護(hù)公共財物，熱心公益事業(yè)，家庭關(guān)系和睦，鄰里團(tuán)結(jié)，得4-6分。-能遵守基本的社會公德和家庭美德規(guī)范，但在某些方面表現(xiàn)一般，得2-3分。-違反社會公德或家庭美德，造成不良影響，得0-1分。（二）能（20分）主要考核工作人員的業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力等方面的表現(xiàn)。具體考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：1.業(yè)務(wù)能力（8分）-具有扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，能夠熟練掌握和運(yùn)用本崗位的業(yè)務(wù)技能，獨立完成復(fù)雜的工作任務(wù)，得6-8分。-具備一定的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，能完成一般性工作任務(wù)，但在處理復(fù)雜問題時需要一定的指導(dǎo)和幫助，得3-5分。-業(yè)務(wù)知識和技能不足，難以勝任本職工作，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，得0-2分。2.創(chuàng)新能力（6分）-具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，能夠積極提出新的工作思路、方法和建議，為單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，得4-6分。-有一定的創(chuàng)新想法，但在實際工作中應(yīng)用較少，或創(chuàng)新效果不明顯，得2-3分。-缺乏創(chuàng)新意識，習(xí)慣于按部就班工作，很少提出新的觀點和建議，得0-1分。3.組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力（6分）-能夠有效地組織和協(xié)調(diào)各項工作，善于與他人溝通合作，團(tuán)隊協(xié)作精神強(qiáng)，在工作中發(fā)揮積極作用，得4-6分。-基本具備組織協(xié)調(diào)和溝通能力，能與同事正常合作完成工作任務(wù)，但在協(xié)調(diào)復(fù)雜工作關(guān)系時存在一定困難，得2-3分。-組織協(xié)調(diào)和溝通能力較差，難以與他人有效合作，影響工作開展，得0-1分。（三）勤（20分）主要考核工作人員的工作態(tài)度、出勤情況、工作紀(jì)律等方面的表現(xiàn)。具體考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：1.工作態(tài)度（8分）-工作積極性高，主動承擔(dān)工作任務(wù)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，得6-8分。-工作態(tài)度一般，能按時完成工作任務(wù)，但主動意識不強(qiáng)，有時需要領(lǐng)導(dǎo)督促，得3-5分。-工作態(tài)度消極，敷衍了事，經(jīng)常拖延工作進(jìn)度，得0-2分。2.出勤情況（6分）-嚴(yán)格遵守單位的考勤制度，全年無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得4-6分。-偶有遲到、早退現(xiàn)象，但不影響工作正常進(jìn)行，全年累計不超過5次，得2-3分。-經(jīng)常遲到、早退，曠工累計超過3天以上，得0-1分。3.工作紀(jì)律（6分）-嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)工作秩序，無違規(guī)違紀(jì)行為，得4-6分。-基本能遵守單位規(guī)章制度，但偶爾會出現(xiàn)輕微違規(guī)現(xiàn)象，得2-3分。-多次違反單位規(guī)章制度，經(jīng)教育仍不改正，得0-1分。（四）績（30分）主要考核工作人員的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率和工作效益等方面的表現(xiàn)。具體考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：1.工作數(shù)量（8分）-能夠按照崗位目標(biāo)任務(wù)，超額完成工作任務(wù)，工作量飽滿，得6-8分。-能夠完成崗位目標(biāo)任務(wù)，工作數(shù)量達(dá)到規(guī)定要求，得3-5分。-未完成崗位目標(biāo)任務(wù)，工作數(shù)量明顯不足，得0-2分。2.工作質(zhì)量（10分）-工作質(zhì)量高，所完成的工作符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，無明顯差錯和失誤，在同類工作中處于領(lǐng)先水平，得7-10分。-工作質(zhì)量基本符合要求，但存在一些小的問題和不足，需要進(jìn)行一定的修改和完善，得4-6分。-工作質(zhì)量較差，經(jīng)常出現(xiàn)差錯和失誤，影響工作的正常開展和單位的形象，得0-3分。3.工作效率（6分）-能夠合理安排工作時間，工作效率高，按時或提前完成工作任務(wù)，不拖延，得4-6分。-工作效率一般，能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)，但有時會出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，得2-3分。-工作效率低下，經(jīng)常不能按時完成工作任務(wù)，影響整體工作進(jìn)度，得0-1分。4.工作效益（6分）-工作成果顯著，為單位創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可，得4-6分。-工作取得一定的成效，對單位的發(fā)展有積極作用，但效益不明顯，得2-3分。-工作效益不佳，對單位的發(fā)展貢獻(xiàn)不大，得0-1分。（五）廉（10分）主要考核工作人員的廉潔自律情況，包括遵守廉潔從政各項規(guī)定、自覺抵制不正之風(fēng)、廉潔奉公等方面。具體考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：1.廉潔從政（6分）-嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項規(guī)定，自覺抵制各種腐敗行為和不正之風(fēng)，做到廉潔奉公，得4-6分。-基本能遵守廉潔從政規(guī)定，但在某些方面存在一些小的問題，如接受禮品、宴請等，但未造成不良影響，得2-3分。-違反廉潔從政規(guī)定，存在以權(quán)謀私、貪污受賄等行為，得0分。2.廉潔自律意識（4分）-具有較強(qiáng)的廉潔自律意識，能夠嚴(yán)格要求自己，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，得3-4分。-廉潔自律意識一般，需要組織和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提醒和督促，得1-2分。-廉潔自律意識淡薄，對廉潔從政的規(guī)定認(rèn)識不足，不重視自身的廉潔形象，得0分。五、考核方法及程序（一）考核方法本考核采用定性與定量相結(jié)合、平時考核與年度考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評價與群眾評議相結(jié)合的方法。1.平時考核：由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對本部門工作人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行不定期檢查和記錄，包括工作任務(wù)完成情況、出勤情況、工作態(tài)度等方面，作為年度考核的重要依據(jù)。2.年度考核：在每年年末進(jìn)行，分為個人總結(jié)、部門評價、民主測評、綜合評價等環(huán)節(jié)。具體考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按照本方案的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）考核程序1.個人總結(jié)（12月中旬）：工作人員對照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、思想等方面進(jìn)行全面總結(jié)，撰寫個人總結(jié)報告，并填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》。2.部門評價（12月下旬）：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)平時考核和個人總結(jié)情況，對本部門工作人員進(jìn)行評價，提出考核等次建議，并在部門內(nèi)部進(jìn)行公示。公示無異議后，將部門評價意見和考核等次建議報單位考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。3.民主測評（次年1月上旬）：召開單位全體工作人員大會，對工作人員進(jìn)行民主測評。測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，測評采取無記名投票方式進(jìn)行。測評結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。4.綜合評價（次年1月中旬）：單位考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個人總結(jié)、部門評價、民主測評等情況，對工作人員進(jìn)行綜合評價，確定考核等次?？己说却畏譃閮?yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。優(yōu)秀等次的比例一般不超過本單位參加考核總?cè)藬?shù)的15%。5.結(jié)果反饋（次年1月下旬）：考核結(jié)果以書面形式反饋給被考核人。被考核人如對考核結(jié)果有異議，可在接到考核結(jié)果通知之日起10個工作日內(nèi)，向單位考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)核申請。單位考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請后15個工作日內(nèi)，作出復(fù)核決定，并以書面形式通知申請人。六、考核結(jié)果的使用1.與績效工資掛鉤：考核結(jié)果作為發(fā)放績效工資的重要依據(jù)。優(yōu)秀等次的工作人員，全額發(fā)放績效工資，并給予一定的獎勵；合格等次的工作人員，全額發(fā)放績效工資；基本合格等次的工作人員，扣發(fā)一定比例的績效工資；不合格等次的工作人員，不發(fā)放績效工資。2.與職務(wù)晉升、職稱評聘掛鉤：考核結(jié)果作為職務(wù)晉升、職稱評聘的重要參考依據(jù)。在同等條件下，優(yōu)先晉升、評聘考核優(yōu)秀的工作人員。連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的工作人員，在職務(wù)晉升、職稱評聘時可適當(dāng)放寬條件。3.與培訓(xùn)、獎懲掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，有針對性地對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。對考核優(yōu)秀的工作人員，給予表彰和獎勵；對考核不合格的工作人員，進(jìn)行批評教育，并視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退。4.與續(xù)聘、解聘掛鉤：考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核不合格的工作人員，單位可以解除聘用合同。七、考核的組織與監(jiān)督1.成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：成立由單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和職工代表組成的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和實施?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)考核工作的具體事務(wù)。2.加強(qiáng)考核工作的監(jiān)督：在考核過程中，要加強(qiáng)對