商砼攪拌站員工崗位職責(zé)及考核細(xì)則一、站長崗位職責(zé)及考核細(xì)則崗位職責(zé)1.生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)商砼攪拌站的日常生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)工作，根據(jù)客戶訂單和施工進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)計劃。確保設(shè)備正常運(yùn)行，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證混凝土的按時供應(yīng)。組織人員對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，及時處理生產(chǎn)中的突發(fā)問題，如設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足等。2.質(zhì)量管理建立和完善質(zhì)量管理體系，確保混凝土的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。組織質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對原材料、成品混凝土進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和試驗(yàn)。定期分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，采取有效措施改進(jìn)和提高混凝土質(zhì)量。3.安全管理制定并實(shí)施攪拌站的安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識。定期組織安全檢查，及時消除安全隱患，確保生產(chǎn)過程中的人員和設(shè)備安全。制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能發(fā)生的安全事故，并組織演練。4.人員管理負(fù)責(zé)攪拌站員工的招聘、培訓(xùn)、考核和獎懲工作，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。合理分配員工工作任務(wù)，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，提高工作效率。協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，營造良好的工作氛圍。5.成本管理控制攪拌站的生產(chǎn)成本，包括原材料采購、設(shè)備維護(hù)、能源消耗等方面。定期進(jìn)行成本分析，采取有效措施降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。合理安排資金使用，確保攪拌站的資金正常流轉(zhuǎn)。6.客戶服務(wù)與客戶保持良好的溝通，及時了解客戶需求和意見。處理客戶投訴和糾紛，提高客戶滿意度。不斷拓展市場，提高攪拌站的知名度和市場占有率?？己思?xì)則1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況（30分）-按照生產(chǎn)計劃按時、按量供應(yīng)混凝土，每延誤一次扣5分。-生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到95%以上得滿分，每降低1%扣2分。2.質(zhì)量管理（25分）-混凝土質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣10分。-質(zhì)量檢驗(yàn)記錄完整、準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一處記錄不規(guī)范扣2分。3.安全管理（20分）-全年無安全事故發(fā)生得滿分，每發(fā)生一起輕傷事故扣5分，重傷及以上事故不得分。-安全檢查記錄齊全，每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患未及時整改扣3分。4.人員管理（15分）-員工培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到100%得滿分，每降低10%扣3分。-員工績效考核公平、公正，每出現(xiàn)一次考核不合理扣2分。5.成本管理（10分）-生產(chǎn)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，每超出預(yù)算1%扣2分。-成本分析報告及時、準(zhǔn)確，每延誤一次扣2分。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及考核細(xì)則崗位職責(zé)1.技術(shù)研發(fā)開展混凝土技術(shù)研發(fā)工作，不斷改進(jìn)和優(yōu)化混凝土配合比，提高混凝土的性能和質(zhì)量。跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。2.質(zhì)量控制制定混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，對原材料、生產(chǎn)過程和成品混凝土進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。組織質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高檢驗(yàn)水平。處理質(zhì)量問題和事故，分析原因并提出改進(jìn)措施。3.技術(shù)文件管理編制和審核混凝土技術(shù)文件，如配合比設(shè)計報告、質(zhì)量檢驗(yàn)報告等。建立技術(shù)檔案，妥善保管技術(shù)資料，確保資料的完整性和保密性。4.技術(shù)指導(dǎo)為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平?？己思?xì)則1.技術(shù)研發(fā)成果（30分）-每年至少完成一項(xiàng)混凝土技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，未完成不得分。-研發(fā)成果通過相關(guān)部門鑒定或獲得實(shí)際應(yīng)用，每項(xiàng)加5分。2.質(zhì)量控制（25分）-混凝土質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣10分。-質(zhì)量檢驗(yàn)記錄完整、準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一處記錄不規(guī)范扣2分。3.技術(shù)文件管理（20分）-技術(shù)文件編制及時、準(zhǔn)確，每延誤一次扣3分。-技術(shù)檔案管理規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處資料缺失或損壞扣2分。4.技術(shù)指導(dǎo)（25分）-及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，每延誤一次扣5分。-員工技術(shù)培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到100%得滿分，每降低10%扣3分。三、生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)及考核細(xì)則崗位職責(zé)1.生產(chǎn)計劃安排根據(jù)客戶訂單和施工進(jìn)度，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，合理安排車輛運(yùn)輸和設(shè)備使用。與銷售部門和施工單位保持密切溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，確保原材料供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)行、混凝土生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯捻樌M(jìn)行。及時處理生產(chǎn)中的突發(fā)問題，如設(shè)備故障、車輛調(diào)度等。3.車輛管理合理調(diào)度攪拌車和泵車，提高車輛利用率。安排車輛的維修、保養(yǎng)和清潔工作，確保車輛性能良好。4.生產(chǎn)統(tǒng)計負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。為成本核算和生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持?？己思?xì)則1.生產(chǎn)計劃安排（30分）-生產(chǎn)計劃合理、準(zhǔn)確，每出現(xiàn)一次計劃失誤扣5分。-生產(chǎn)計劃執(zhí)行率達(dá)到95%以上得滿分，每降低1%扣2分。2.生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)（25分）-及時處理生產(chǎn)中的突發(fā)問題，每延誤一次扣5分。-各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)順暢，每出現(xiàn)一次協(xié)調(diào)不暢扣3分。3.車輛管理（20分）-車輛利用率達(dá)到80%以上得滿分，每降低1%扣2分。-車輛維修、保養(yǎng)記錄齊全，每發(fā)現(xiàn)一處記錄不規(guī)范扣2分。4.生產(chǎn)統(tǒng)計（25分）-生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確、及時，每出現(xiàn)一次數(shù)據(jù)錯誤扣3分。-生產(chǎn)統(tǒng)計報表按時上報，每延誤一次扣5分。四、攪拌樓操作員崗位職責(zé)及考核細(xì)則崗位職責(zé)1.設(shè)備操作按照操作規(guī)程正確操作攪拌樓設(shè)備，確保混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量和效率。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。2.生產(chǎn)記錄準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如原材料用量、攪拌時間、混凝土產(chǎn)量等。確保記錄的真實(shí)性和完整性。3.質(zhì)量控制嚴(yán)格按照配合比要求投放原材料，保證混凝土的質(zhì)量穩(wěn)定。對生產(chǎn)過程中的異常情況及時報告，并采取相應(yīng)的措施。4.環(huán)境衛(wèi)生保持?jǐn)嚢铇遣僮魇业恼麧嵭l(wèi)生，定期清理設(shè)備和周邊環(huán)境?？己思?xì)則1.設(shè)備操作（30分）-嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，每違規(guī)一次扣5分。-設(shè)備運(yùn)行正常，無因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備故障，每出現(xiàn)一次故障扣10分。2.生產(chǎn)記錄（25分）-生產(chǎn)記錄準(zhǔn)確、完整，每發(fā)現(xiàn)一處記錄錯誤或缺失扣2分。-生產(chǎn)記錄及時上報，每延誤一次扣3分。3.質(zhì)量控制（25分）-混凝土質(zhì)量符合配合比要求，每出現(xiàn)一次質(zhì)量偏差扣5分。-及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，每延誤一次扣3分。4.環(huán)境衛(wèi)生（20分）-操作室和設(shè)備周邊環(huán)境整潔衛(wèi)生，每發(fā)現(xiàn)一處臟亂差扣2分。五、原材料管理員崗位職責(zé)及考核細(xì)則崗位職責(zé)1.原材料采購根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，及時采購原材料。選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。2.原材料驗(yàn)收對采購回來的原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，檢查原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量是否符合要求。對不合格的原材料及時處理，確保不投入使用。3.原材料存儲合理安排原材料的存儲位置，做好防潮、防雨、防曬等措施。定期對原材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。4.庫存管理控制原材料的庫存水平，避免積壓和短缺。根據(jù)生產(chǎn)需求及時調(diào)整庫存，降低庫存成本?？己思?xì)則1.原材料采購（30分）-原材料采購及時，不影響生產(chǎn)進(jìn)度，每延誤一次扣5分。-采購的原材料質(zhì)量符合要求，每出現(xiàn)一次質(zhì)量問題扣10分。2.原材料驗(yàn)收（25分）-嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，每出現(xiàn)一次驗(yàn)收失誤扣5分。-驗(yàn)收記錄完整、準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一處記錄不規(guī)范扣2分。3.原材料存儲（20分）-原材料存儲合理，無因存儲不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題，每出現(xiàn)一次問題扣10分。-定期對原材料進(jìn)行盤點(diǎn)，賬物相符率達(dá)到98%以上得滿分，每降低1%扣2分。4.庫存管理（25分）-庫存水平合理，無積壓和短缺現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次積壓或短缺扣5分。-庫存成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，每超出預(yù)算1%扣2分。六、實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)員崗位職責(zé)及考核細(xì)則崗位職責(zé)1.原材料檢驗(yàn)按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，如水泥、砂石、外加劑等。及時出具檢驗(yàn)報告，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的質(zhì)量數(shù)據(jù)。2.混凝土試配根據(jù)生產(chǎn)需求和客戶要求，進(jìn)行混凝土試配工作。確定合理的配合比，并對試配結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)。3.成品混凝土檢驗(yàn)對成品混凝土進(jìn)行性能檢驗(yàn)，如坍落度、強(qiáng)度等。及時反饋檢驗(yàn)結(jié)果，為質(zhì)量控制提供依據(jù)。4.試驗(yàn)設(shè)備管理負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。定期對設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。考核細(xì)則1.原材料檢驗(yàn)（30分）-原材料檢驗(yàn)及時、準(zhǔn)確，每延誤一次扣3分，每出現(xiàn)一次檢驗(yàn)錯誤扣5分。-檢驗(yàn)報告出具及時、規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處報告不規(guī)范扣2分。2.混凝土試配（25分）-試配工作按時完成，每延誤一次扣5分。-試配結(jié)果符合生產(chǎn)要求和客戶標(biāo)準(zhǔn)，每出現(xiàn)一次不符合扣10分。3.成品混凝土檢驗(yàn)（25分）-成品混凝土檢驗(yàn)及時、準(zhǔn)確，每延誤一次扣3分，每出現(xiàn)一次檢驗(yàn)錯誤扣5分。-及時反饋檢驗(yàn)結(jié)果，每延誤一次扣5分。4.試驗(yàn)設(shè)備管理（20分）-試驗(yàn)設(shè)備維護(hù)良好，無因維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備故障，每出現(xiàn)一次故障扣10分。-設(shè)備校準(zhǔn)和檢定按時進(jìn)行，每延誤一次扣5分。七、運(yùn)輸司機(jī)崗位職責(zé)及考核細(xì)則崗位職責(zé)1.車輛駕駛遵守交通規(guī)則，安全駕駛攪拌車或泵車，確保混凝土的運(yùn)輸安全。按照調(diào)度安排及時將混凝土運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。2.車輛維護(hù)負(fù)責(zé)車輛的日常檢查和維護(hù)，保持車輛的清潔和良好性能。定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除車輛故障。3.現(xiàn)場服務(wù)與施工單位保持良好的溝通，配合施工單位做好混凝土的澆筑工作。及時反饋施工現(xiàn)場的情況，為生產(chǎn)調(diào)度提供參考。4.運(yùn)輸記錄準(zhǔn)確記錄運(yùn)輸過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如運(yùn)輸時間、混凝土方量等。確保記錄的真實(shí)性和完整性?？己思?xì)則1.車輛駕駛（30分）-遵守交通規(guī)則，無違章行為，每違章一次扣5分。-按時將混凝土運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，每延誤一次扣5分。2.車輛維護(hù)（25分）-車輛日常檢查和維護(hù)到位，無因維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致的車輛故障，每出現(xiàn)一次故障扣10分。-車輛清潔衛(wèi)生，每發(fā)現(xiàn)一處臟亂差扣2分。3.現(xiàn)場服務(wù)（25分）-與施工單位溝通良好，無客戶投訴，每出現(xiàn)一次投訴扣10分。-及時反饋施工現(xiàn)場情況，每延誤一次扣5分。4.運(yùn)輸記錄（20分）-運(yùn)輸記錄準(zhǔn)確、完整，每發(fā)現(xiàn)一處記錄錯誤或缺失扣2分。-運(yùn)輸記錄及時上報，每延誤一次扣3分。八、泵工崗位職責(zé)及考核細(xì)則崗位職責(zé)1.泵車操作按照操作規(guī)程正確操作泵車，確保混凝土的泵送質(zhì)量和效率。負(fù)責(zé)泵車的日常檢查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和排除泵車故障。2.現(xiàn)場配合與施工單位密切配合，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況調(diào)整泵送參數(shù)。確?；炷恋臐仓|(zhì)量和進(jìn)度。3.安全管理遵守安全操作規(guī)程，確保泵車操作過程中的人員和設(shè)備安全。對施工現(xiàn)場的安全隱患及時報告并采取相應(yīng)的措施。4.設(shè)備保養(yǎng)定期對泵車進(jìn)行保養(yǎng)和清潔，保持泵車的良好性能?？己思?xì)則1.泵車操作（30分）-嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作泵車，每違規(guī)一次扣5分。-泵車運(yùn)行正常，無因操作不當(dāng)導(dǎo)致的泵車故障，每出現(xiàn)一次故障扣10分。2.現(xiàn)場配合（25分）-與施工單位配合良好，無因配合不當(dāng)導(dǎo)致的施工問