中建項目管控考評標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)品質(zhì)版塊）目錄考評內(nèi)容考評內(nèi)容共計十個板塊100個子項，按照評估內(nèi)容的重要性考評表中的“序號”欄加★的子項為保證項。其中保證項50項分值為75分。序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值子項個數(shù)保證項數(shù)1計劃與組織管控141372技術(shù)管控6633物資及裝置管控101054生產(chǎn)與工期管控8645勞務(wù)及分包管控141486合約商務(wù)管控9947財務(wù)資金管控9948品質(zhì)管控81049安全管控1413710綜合管控8104合計10010050考評規(guī)則

其它內(nèi)容詳見建七工【2013】301號“關(guān)于印發(fā)《項目管控考評試行辦法》的通知”及相關(guān)文件。1）所有考評子項的考評標(biāo)準(zhǔn)具有唯一性，即：符合標(biāo)準(zhǔn)的，得標(biāo)準(zhǔn)分；不符合標(biāo)準(zhǔn)的，得0分；2）不適用的子項，在《項目管控考評記載表》中“評估結(jié)果描述”欄注明“不適用”。不適用子項包括考評時未發(fā)生的子項、本辦法頒布前已發(fā)生且無法整改的子項等；3）各板塊不合格保證項比例大于50％的，則該板塊記為0分；4）實行百分制計分規(guī)則，總分100分?？荚u項共6項，其中保證項3項（2、3、4項），分值各1.5分；一般項3項，分值各0.5分；總分值為6分，評估中有2個保證項不合格，本版塊得0分。1、技術(shù)文件管控：技術(shù)文件是否由項目部統(tǒng)一簽收、發(fā)放。（0.5分）2、施工組織設(shè)計：《施工組織設(shè)計》是否在規(guī)定時限編制達(dá)成；是否按照規(guī)定的程序核準(zhǔn)。

（1.5分）3、專項施工策略：專項施工策略是否按照規(guī)定進(jìn)行編制、核準(zhǔn)。（1.5分）4、專項施工策略：專項施工策略是否進(jìn)行安全及技術(shù)交底；是否按照批準(zhǔn)的施工策略組織驗收。（1.5分）5、施工監(jiān)測記載：專項施工策略規(guī)定須做連續(xù)監(jiān)測的，是否按規(guī)定監(jiān)測，監(jiān)測記載是否完整。（0.5分）6、資料管控：是否有專人負(fù)責(zé)檔案、資料管控；技術(shù)資料管控是否符合要求。（0.5分）技術(shù)管控版塊考評內(nèi)容2.1技術(shù)文件管控－考評標(biāo)準(zhǔn)考評內(nèi)容技術(shù)文件管控考評子項技術(shù)文件是否由項目部統(tǒng)一簽收、發(fā)放考評標(biāo)準(zhǔn)按照《關(guān)于加強(qiáng)項目管控的若干規(guī)定》，施工圖樣、圖樣會審紀(jì)要、工程洽商單、變更通知書或設(shè)計變更圖樣等技術(shù)文件由項目部統(tǒng)一簽收，蓋章后發(fā)放至每個圖樣持有人和相應(yīng)分包單位并及時標(biāo)注。標(biāo)準(zhǔn)分值0.5評估方法1、查閱收發(fā)文記載；2、抽查項目總工程師、工程部、技術(shù)品質(zhì)部、合約商務(wù)部和分包單位持有的施工圖樣和圖樣會審、設(shè)計變更等技術(shù)文件。義務(wù)人項目技術(shù)品質(zhì)部經(jīng)理義務(wù)領(lǐng)導(dǎo)項目總工程師2.1技術(shù)文件管控－評估存在問題本項主要考評技術(shù)文件收發(fā)文管控和圖樣、設(shè)計變更等技術(shù)文件利用管控是否標(biāo)準(zhǔn)。評估中存在的主要問題有：1、收發(fā)文登記記載不全：缺少收發(fā)文日期、缺少收發(fā)文數(shù)量；有發(fā)文記載，缺收文記載；有收文無發(fā)文；收文和發(fā)文記載的內(nèi)容不能相對應(yīng)。2、發(fā)文登記簽字不全，收文人簽字人非本人，多人簽字為同一人代簽，明顯為后補(bǔ)。3、圖樣會審、設(shè)計變更、工程洽商單無業(yè)主簽字、無簽字日期、無各單位蓋章；個別項目開工近4個月圖樣會審未辦理相應(yīng)的簽字手續(xù)。4、技術(shù)文件未蓋章發(fā)至分包單位，個別發(fā)至分包單位的技術(shù)文件無設(shè)計單位簽字和蓋章，亦無項目部人員的簽字和蓋章。5、抽查圖樣會審、設(shè)計變更的內(nèi)容未在施工圖樣上標(biāo)注或標(biāo)注漏項較多；有的在電子版上標(biāo)注，但不能反映圖樣的變更情況，也不能提供對變更內(nèi)容的落實情況的相關(guān)資料（如針對變更的技術(shù)復(fù)核、變更達(dá)成情況清單或變更達(dá)成后的工程簽證等）。2.1技術(shù)文件管控－注意事項1、項目收發(fā)文的管控考評項有兩項，另一項在綜合管控版塊，個別項目的前期收文（如圖樣）可能在綜合辦公室。2、個別項目土建部分收發(fā)文內(nèi)容完整，缺少對安裝部分收發(fā)文的統(tǒng)一管控。（個別項目總包和安裝單位兩套班子。）3、評估中識別收發(fā)文登記、圖樣標(biāo)注等個別缺漏項，圖樣會審有簽字蓋章但無日期等瑕疵，在不作用本評估項總體受控的情況下實際運行時建議與評估人員溝通不扣分。4、評估中如識別圖樣標(biāo)注的多項遺漏，建議提供針對變更的技術(shù)復(fù)核、變更達(dá)成情況的標(biāo)識，變更達(dá)成后的工程簽證等資料，證明該評估項受控；建議項目部應(yīng)至少達(dá)成自項目管控考評標(biāo)準(zhǔn)頒布實施以后（2013年10月以后）的相應(yīng)的圖樣標(biāo)注。2.2施工組織設(shè)計編制核準(zhǔn)－考評標(biāo)準(zhǔn)考評內(nèi)容★施工組織設(shè)計考評子項《施工組織設(shè)計》是否在規(guī)定時限編制達(dá)成；是否按照規(guī)定的程序核準(zhǔn)?？荚u標(biāo)準(zhǔn)1、按照《項目管控核心程序》規(guī)定，在項目開工（收到施工圖樣后）30日內(nèi)，編制達(dá)成；邊設(shè)計邊施工的項目按已有設(shè)計資料和類似工程編制初步的施工策略；收到正式圖樣后，編制施工組織設(shè)計并對原施工策略做相應(yīng)調(diào)整。2、按照《項目管控核心程序》的規(guī)定：1）局簽約的大型及以上項目《施工組織設(shè)計》報局核準(zhǔn)；2）局簽約的大型以下項目報公司核準(zhǔn)；3）子公司簽約項目報子公司核準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)分值1.5評估方法1、查閱《施組》，以核準(zhǔn)簽字原件為準(zhǔn)；2、主要內(nèi)容與工程實際情況嚴(yán)重不符的，得0分。義務(wù)人項目總工程師義務(wù)領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理2.2施工組織設(shè)計編制核準(zhǔn)－考評重點本項主要考評項目施工組織設(shè)計是否及時編制，是否按要求進(jìn)行核準(zhǔn)，施組內(nèi)容是否完整，是否有針對性，考評重點如下：1、評估施工組織設(shè)計的編制達(dá)成時間與開工報表的開工日期、圖樣收文日期、圖樣會審日期，應(yīng)在開工之后30天內(nèi)達(dá)成施工組織設(shè)計的編制；邊設(shè)計邊施工項目，應(yīng)在收到完整圖樣之后的30天內(nèi)達(dá)成施工組織設(shè)計的編制，同時提供開工時的施工策略、施組編制達(dá)成之前的前期施工策略。2、局簽約項目施組核準(zhǔn)：2013年2月以前中型以上項目應(yīng)提供局施組核準(zhǔn)單；2013年3月至8月，特大型（5億元及以上）項目應(yīng)提供局施組核準(zhǔn)單，2013年9月及以后，大型（3億元及以上）項目應(yīng)提供局施組核準(zhǔn)單；其它均由直營公司核準(zhǔn)（以總工程師簽字為準(zhǔn)），核準(zhǔn)表格式見附頁；2013年8月前大中型項目施組核準(zhǔn)權(quán)限與局規(guī)定不符的，經(jīng)局技術(shù)品質(zhì)部復(fù)核達(dá)成局用印手續(xù)的可視為受控。3、法人公司簽約項目的核準(zhǔn)程序?qū)嵤┓ㄈ斯镜南嚓P(guān)規(guī)定，建議與局項目管控核心程序保持一致。4、施組內(nèi)容與工程實際嚴(yán)重不符的得0分，要求無重大缺漏項，無顯然的抄襲。2.2施工組織設(shè)計編制核準(zhǔn)－程序（局簽約）特大型、大型項目施工組織設(shè)計核準(zhǔn)程序（3億元及以上）序號步驟說明部門/崗位輸入輸出工作時限1組織策劃會組織公司技術(shù)品質(zhì)、工程、物料裝置、商務(wù)、安全工況、人力資源部門及項目部召開策劃會，確定項目分部分項工程施工策略公司總工程師、項目經(jīng)理施工合同、投標(biāo)標(biāo)書、施工圖樣及實際情況——項目開工30天內(nèi)2組織編制根據(jù)施工合同、投標(biāo)標(biāo)書、施工圖樣現(xiàn)場情況和確定的分部分項工程施工策略組織編制施工組織設(shè)計公司總工程師《施工組織設(shè)計》、項目部《施工組織設(shè)計核準(zhǔn)表》、公司《施工組織設(shè)計核準(zhǔn)表》3施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計主要由項目總工程師和專業(yè)工程師編制，公司總工程師、公司技術(shù)品質(zhì)部參與項目總工程師、專業(yè)工程師等4項目部施工組織設(shè)計評審項目經(jīng)理組織項目總工、項目副經(jīng)理、各部門對施工組織設(shè)計進(jìn)行評審，項目經(jīng)理核準(zhǔn)后報公司審核核準(zhǔn)項目經(jīng)理、總工、各部門5公司施工組織設(shè)計評審公司技術(shù)品質(zhì)部審核、公司總工程師核準(zhǔn)后報工程局審核核準(zhǔn)公司總工和技術(shù)品質(zhì)部2.2施工組織設(shè)計編制核準(zhǔn)－程序（局簽約）特大型、大型項目施工組織設(shè)計核準(zhǔn)程序（3億元及以上）序號步驟說明部門/崗位輸入輸出工作時限6局審核施工組織設(shè)計審核施工組織設(shè)計局技術(shù)品質(zhì)部《施工組織設(shè)計》、公司《施工組織設(shè)計核準(zhǔn)表》《施工組織設(shè)計》、《施工組織設(shè)計核準(zhǔn)表》5天7局核準(zhǔn)施工組織設(shè)計核準(zhǔn)施工組織設(shè)計并將核準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計交局技術(shù)品質(zhì)部辦理用印手續(xù)局總工程師或總工程師授權(quán)人8業(yè)主監(jiān)理核準(zhǔn)蓋章通過的施工組織設(shè)計報業(yè)主、監(jiān)理核準(zhǔn)并將經(jīng)核準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計報公司技術(shù)品質(zhì)部門備案項目部《施工組織設(shè)計》《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理施組核準(zhǔn)表》及時9組織實施實施過程中，項目總工程師對施工組織設(shè)計的實施情況進(jìn)行監(jiān)控。項目部《施工組織設(shè)計》——項目全過程10資料備案對特大型、大型項目施工組織設(shè)計資料進(jìn)行備案并監(jiān)控項目部實施局、公司技術(shù)品質(zhì)部2.2施工組織設(shè)計編制核準(zhǔn)－程序（局簽約）中小型項目施工組織設(shè)計核準(zhǔn)程序（不到3億元）序號步驟說明部門/崗位輸入輸出工作時限1組織策劃會組織公司技術(shù)品質(zhì)、工程、物料裝置、商務(wù)、安全工況、人力資源部門及項目部召開策劃會，確定項目分部分項工程施工策略公司技術(shù)品質(zhì)部、項目經(jīng)理——項目開工20天內(nèi)2組織編制根據(jù)施工合同、投標(biāo)標(biāo)書、施工圖樣及實際情況編制施工組織設(shè)計公司技術(shù)品質(zhì)部施工合同、投標(biāo)標(biāo)書、施工圖樣及實際情況《施工組織設(shè)計》項目部《施工組織設(shè)計核準(zhǔn)表》3編制施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計主要由項目總工程師和專業(yè)工程師編制，中型項目公司技術(shù)品質(zhì)部參與。項目總工程師、專業(yè)工程師4項目部施工組織設(shè)計評審項目經(jīng)理組織項目總工程師、項目副經(jīng)理、各部門對施工組織設(shè)計進(jìn)行評審，項目經(jīng)理核準(zhǔn)后報公司審核核準(zhǔn)項目經(jīng)理、總工、各部門5公司審核審核施工組織設(shè)計公司技術(shù)品質(zhì)部門《施工組織設(shè)計》項目部《施工組織設(shè)計核準(zhǔn)表》《施工組織設(shè)計》《施工組織設(shè)計核準(zhǔn)表》5天2.2施工組織設(shè)計編制核準(zhǔn)－程序（局簽約）中小型項目施工組織設(shè)計核準(zhǔn)程序（不到3億元）序號步驟說明部門/崗位輸入輸出工作時限6公司核準(zhǔn)核準(zhǔn)項目施工組織設(shè)計并將核準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計交公司技術(shù)品質(zhì)部門辦理用印手續(xù)公司總工程師《施工組織設(shè)計》《施工組織設(shè)計核準(zhǔn)表》《施工組織設(shè)計》、《施工組織設(shè)計核準(zhǔn)表》3天7業(yè)主、監(jiān)理核準(zhǔn)將蓋章通過的項目施工組織設(shè)計報業(yè)主、監(jiān)理核準(zhǔn)并將經(jīng)核準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計報公司技術(shù)品質(zhì)部門備案項目部《施工組織設(shè)計》《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理施組核準(zhǔn)表》及時8組織實施實施過程中，項目總工程師對施工組織設(shè)計的實施情況進(jìn)行監(jiān)控。項目部《施工組織設(shè)計》——項目全過程9資料備案對施工組織設(shè)計資料進(jìn)行備案并監(jiān)控項目部實施公司技術(shù)品質(zhì)部門2.2施工組織設(shè)計編制核準(zhǔn)－核準(zhǔn)表單（局簽約）2013年3月至8月，局項目管控核心程序要求，特大型（5億元及以上）項目施組報局核準(zhǔn)；2013年9月及以后，修訂后局項目管控核心程序要求，大型（3億元及以上）項目施組也應(yīng)報局核準(zhǔn)2013年2月以前，按照局品質(zhì)管控手冊要求，中型項目報批走公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門程序局副總工核準(zhǔn)，大型及以上項目走局相關(guān)業(yè)務(wù)部門程序局總工核準(zhǔn)。2.3專項施工策略編制核準(zhǔn)－考評標(biāo)準(zhǔn)考評內(nèi)容★專項施工策略考評子項★專項施工策略是否按照規(guī)定進(jìn)行編制、核準(zhǔn)?？荚u標(biāo)準(zhǔn)1、風(fēng)險性較大分部分項工程要編制專項策略，包括但不限于：基坑支護(hù)、降水工程；土方開挖工程；模板工程及支撐體系；起重吊裝及安裝拆解工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；其它工程（建筑幕墻安裝工程，鋼構(gòu)造、網(wǎng)架和索膜構(gòu)造安裝工程，人工挖擴(kuò)孔樁工程，地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程，預(yù)張力工程等）；2、按照《項目管控核心程序》的規(guī)定進(jìn)行核準(zhǔn)：1）局簽約項目，A類專項安全施工策略報局核準(zhǔn)；其它類專項安全施工策略報公司核準(zhǔn)；2）超過一定規(guī)模的風(fēng)險性較大工程專項安全施工策略（A類）須組織專家論證會。標(biāo)準(zhǔn)分值1.5評估方法1、評估專項施工策略及分類臺帳；2、應(yīng)編制但未編制專項策略的，得0分；3、未按程序規(guī)定權(quán)限核準(zhǔn)的，得0分。義務(wù)人項目總工程師義務(wù)領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理2.3專項施工策略編制核準(zhǔn)－評估存在問題本項主要考評項目專項施工策略是否按要求編制，是否按要求權(quán)限進(jìn)行核準(zhǔn)，A類策略是否按要求進(jìn)行專家論證。1、A類策略未組織專家論證或未按簽約合同主體單位的A類策略管控要求辦理核準(zhǔn)程序，如超過36m跨鋼箱梁、集中線負(fù)荷超過20KN的現(xiàn)澆空心樓蓋、深基坑支護(hù)工程等，以及作為總包方未對分包工程的A類策略組織策略的專家論證和核準(zhǔn)工作。當(dāng)基坑工程在總包進(jìn)場前已由甲指分包或已施工達(dá)成，考慮到基坑工程的特殊性，我們?nèi)詰?yīng)收集基坑支護(hù)的圖樣、施工策略、專家論證資料、基坑監(jiān)測記載等并對基坑支護(hù)的施工品質(zhì)和利用過程進(jìn)行跟蹤。一方面是履行總包義務(wù)，另一方面是了解基坑周邊設(shè)計允許負(fù)荷對對施工組織（道路、堆場、臨設(shè)等）的作用采取相應(yīng)的安全防護(hù)與安全管控措施。2、B類策略（如塔吊基礎(chǔ)、塔吊安拆、施工電梯安拆、卸料平臺、鋼構(gòu)造吊裝、預(yù)張力工程、深度超過3m土方與基坑工程、單件超過100KN起重吊裝工程等）、臨時用電、安全施工組織設(shè)計等策略未報直營公司或子公司核準(zhǔn)。2.3專項施工策略編制核準(zhǔn)－評估存在問題3、策略編制缺項或編制粗糙：如在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上未編制計量、模板、鋼筋、混凝土砌體、抹灰、冬雨季施工等策略，且施組中涉及該項策略的內(nèi)容過于簡單；或施工策略編制內(nèi)容過于簡單；自行進(jìn)行沉降觀測未編制策略或策略內(nèi)容過于簡單，等等。4、策略主要內(nèi)容存在缺項：如風(fēng)險性較大的施工策略內(nèi)容與住建部2009年87號文要求內(nèi)容不符，有的A類策略沒有運算書，施工臨時支撐的受力桿件沒有主要施工指標(biāo)。5、策略的內(nèi)容以偏概全：如腳手架有外墻架、沒有內(nèi)天井架，外墻腳手架有懸挑架沒有落地架；如項目樓板有100、120、250、400多種板厚，模板運算書只有120厚一種。6、策略缺乏指導(dǎo)性：如在板厚分別為100、120、250、400時的情況下，立桿間距統(tǒng)一為800*800，現(xiàn)場不可能按該策略施工。7、策略的分類未有效識別，項目編制了相應(yīng)的施工策略未能進(jìn)行正確分類。不少項目總工沒有聽說過住建部87號文，也不了解公司對施工組織設(shè)計和施工策略編制核準(zhǔn)要求。2.3專項施工策略編制核準(zhǔn)－注意事項1、局簽約項目專項安全施工策略的核準(zhǔn)，2013年2月以前核準(zhǔn)表格按原表格式，應(yīng)有局A類策略核準(zhǔn)單；2013年3月以后核準(zhǔn)表格實施項目管控核心程序表格式，2013年8月以前的A類策略可由各公司自行核準(zhǔn)后報工程局備案，2013年9月及以后，所有的A類策略均應(yīng)報至局核準(zhǔn)。2013年9月以前A類策略核準(zhǔn)權(quán)限不符的，經(jīng)局復(fù)核達(dá)成局用印手續(xù)的視為受控。2、B類策略的核準(zhǔn)由各公司總工程師負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，2013年3月以后核準(zhǔn)表格實施項目管控核心程序表格式。3、項目部應(yīng)建立各類策略的臺帳，A、B類施工策略的劃分按照住建部2009年87號文分類要求實施，對于臨時用電施工組織設(shè)計、安全施工組織設(shè)計等標(biāo)準(zhǔn)有相應(yīng)要求的，實施B類策略的核準(zhǔn)程序。4、法人公司簽約項目的核準(zhǔn)程序?qū)嵤┓ㄈ斯镜南嚓P(guān)規(guī)定，建議與局項目管控核心程序保持一致。2.3專項施工策略編制核準(zhǔn)－注意事項5、A類、B類策略缺漏項、核準(zhǔn)程序不符，A類策略無專家論證，視為不符合。對于總包進(jìn)場前已由甲指分包達(dá)成的項目，如深基坑支護(hù)，項目部搜集了基坑支護(hù)圖樣、策略和專家論證、基坑監(jiān)測資料的，視為受控。6、未按程序要求核準(zhǔn)，但已施工達(dá)成，施工策略無重大缺陷，未造成品質(zhì)安全事故和形成重大品質(zhì)安全隱患的，項目管控考評不扣分，但不視為受控（作用技術(shù)品質(zhì)管控考評評價）。7、評估中識別個別公司臨時用電施工組織設(shè)計按該公司制度為公司生產(chǎn)副總經(jīng)理核準(zhǔn)，建議按照標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一由公司總工程師核準(zhǔn)。8、局簽約項目的A類施工策略，應(yīng)提前在專家論證前15日報至局技術(shù)品質(zhì)部初審，結(jié)合初審意見達(dá)成修改后經(jīng)局技術(shù)品質(zhì)部同意后方可進(jìn)行專家論證，專家論證原則上由局技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織，或委托各單位總工程師組織專家論證。9、安全策略的評估在安全管控版塊安全策劃內(nèi)容亦有涉及，有可能兩個版塊同時扣分。2.3專項施工策略編制核準(zhǔn)－A、B類策略分類（建筑市政）分部分項工程名稱建筑施工風(fēng)險等級Ⅱ級（B類策略）風(fēng)險性較大工程專項安全施工策略建筑施工風(fēng)險等級Ⅰ級（A類策略）超過一定規(guī)模風(fēng)險性較大工程專項安全施工策略基坑支護(hù)、降水工程、土方開挖、人工挖孔樁、地下及水下作業(yè)工程1、開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊工況復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。2、開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。3、人工挖擴(kuò)孔樁工程。

4、地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程（A）1、開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。2、開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍工況和地下管線復(fù)雜，或作用毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。3、深度超過16m的人工挖孔樁工程。

4、地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。模板工程及支撐體系1、各類器具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。

2、混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總負(fù)荷10kN/m2及以上；集中線負(fù)荷15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系組件的混凝土模板支撐工程。3、承重支撐體系：用于鋼構(gòu)造安裝等滿堂支撐體系。1、器具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。

2、混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總負(fù)荷15kN/m2及以上；集中線負(fù)荷20kN/m及以上。

3、承重支撐體系：用于鋼構(gòu)造安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中負(fù)荷700Kg以上。

2.3專項施工策略編制核準(zhǔn)－A、B類策略分類（建筑市政）分部分項工程名稱建筑施工風(fēng)險等級Ⅱ級（B類策略）風(fēng)險性較大工程專項安全施工策略建筑施工風(fēng)險等級Ⅰ級（A類策略）超過一定規(guī)模風(fēng)險性較大工程專項安全施工策略起重吊裝及安裝拆解工程1、采用極其規(guī)起重裝置、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。2、采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。3、起重機(jī)械裝置自身的安裝、拆解。

4、建筑幕墻安裝工程。

5、鋼構(gòu)造、網(wǎng)架和索膜構(gòu)造安裝工程。

6、預(yù)張力工程。1、采用極其規(guī)起重裝置、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。

2、起重量300kN及以上的起重裝置安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重裝置的拆除工程。

3、施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。4、跨度大于36m及以上的鋼構(gòu)造安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜構(gòu)造安裝工程。腳手架工程1、搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。2、附著式整體和分片提升腳手架工程。3、懸挑式腳手架工程。4、吊籃腳手架工程。

5、自制卸料平臺、移動運行平臺工程。6、新型及異型腳手架工程。1、搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。

2、提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。

3、架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。

2.3專項施工策略編制核準(zhǔn)－A、B類策略分類（建筑市政）分部分項工程名稱建筑施工風(fēng)險等級Ⅱ級（B類策略）風(fēng)險性較大工程專項安全施工策略建筑施工風(fēng)險等級Ⅰ級（A類策略）超過一定規(guī)模風(fēng)險性較大工程專項安全施工策略拆除、爆破工程1、建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。

2、采用爆破拆除的工程（A類）。1、采用爆破拆除的工程。

2、碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。

3、可能作用行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。

4、文物維護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)操控范圍的拆除工程。其它1、應(yīng)劃入風(fēng)險等級Ⅱ級的采用新技術(shù)、新工法、新物料、新裝置及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險性較大的分部分項工程。

2、其它在施工過程中存在的，應(yīng)劃入風(fēng)險等級Ⅱ級的可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會作用的分部分項工程。1、應(yīng)劃入風(fēng)險等級Ⅰ級的采用新技術(shù)、新工法、新物料、新裝置及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險性較大的分部分項工程。

2、其它在施工過程中存在的，應(yīng)劃入風(fēng)險等級Ⅰ級的可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會作用的分部分項工程。

注：國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)的分部分項工程施工策略，實施B類策略核準(zhǔn)程序。如臨時用電施工組織設(shè)計、項目安全施工組織設(shè)計等。2.3專項施工策略編制核準(zhǔn)－A、B類策略分類（公路水運）B類策略（風(fēng)險性較大的分部分項工程）A類策略（超過一定規(guī)模的風(fēng)險性較大分部分項工程）不良地質(zhì)條件下有潛在風(fēng)險性的土方、石方開挖。1、深度≥5m的基坑（槽）的土（石）方開挖；2、開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍工況和地下管線復(fù)雜，或作用毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全，或存在有毒有害氣體分布的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。滑坡和高邊坡處理1、滑坡量大于10×104m3的中型以上滑坡體；2、高度≥20m的土質(zhì)邊坡，或高度≥30m的巖質(zhì)邊坡。樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程1、深度≥15m的人工挖孔樁或開挖深度不超過15m，但地質(zhì)條件復(fù)雜，存在有毒有害氣體分布的人工挖孔樁工程；2、深度≥5m的擋墻基礎(chǔ)；3、水深≥20m的深水基礎(chǔ)；水深≥10m的圍堰工程。橋梁工程中的梁、拱、柱等組件施工1、長度≥40m的預(yù)制梁的運輸與安裝，鋼箱梁吊裝；2、長度≥150m的鋼管拱的運輸安裝；3、高度≥40m的墩柱、高度≥100m的索塔等的施工。2.3專項施工策略編制核準(zhǔn)－A、B類策略分類（公路水運）B類策略（風(fēng)險性較大的分部分項工程）A類策略（超過一定規(guī)模的風(fēng)險性較大分部分項工程）隧道工程中的不良地質(zhì)隧道、高瓦斯隧道、水底或海底隧道等隧道穿越高地張力區(qū)、巖溶發(fā)育區(qū)、區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造、煤系地層、采空區(qū)等工程地質(zhì)或水文地質(zhì)條件復(fù)雜地質(zhì)工況；2、淺埋、偏壓、連拱、小凈距、大跨度、變化斷面等構(gòu)造受力復(fù)雜的隧道工程；3、VI、V級圍巖連續(xù)長度占總隧道長度10%以上且連續(xù)長度超過50m以上；4、高瓦斯隧道；5、長度≥1000m的水底、海底隧道。水上工程中的打樁船作業(yè)、施工船作業(yè)、外海孤島作業(yè)、邊通航邊施工作業(yè)等離岸無掩護(hù)條件下的樁基施工；開敞式水域大型預(yù)制組件的運輸與吊裝作業(yè)；沉箱的浮運與安裝作業(yè)；深水防波提施工；5、在三級及以上通航等級的航道上進(jìn)行的水上水下施工。2.3專項施工策略編制核準(zhǔn)－A、B類策略分類（公路水運）B類策略（風(fēng)險性較大的分部分項工程）A類策略（超過一定規(guī)模的風(fēng)險性較大分部分項工程）水下工程中的水下熔接、混凝土澆注、爆破工程等1、水下爆破工程；2、30米水深以上的潛水作業(yè)（水下熔接、混凝土澆注等)。爆破工程爆破工程為c級及以上。大型臨時工程中的大型支架、模板、便橋的架設(shè)與拆除；橋梁、碼頭的加固與拆除1、50m及以上落地式鋼管腳手架工程。用于鋼構(gòu)造安裝等滿堂承重支撐體系，承受單點集中負(fù)荷700Kg以上；2、混凝土模板支撐工程高度≥8m；跨度≥18m，施工總負(fù)荷≥15kN/m2；集中線負(fù)荷≥20kN/m；3、掛籃、移動模架等模板施工工法；4、便橋搭設(shè)、中型橋梁、中型碼頭的加固與拆除。其他風(fēng)險性較大的工程上跨下穿或臨近既有線路施工。分類依據(jù)：《公路水運工程安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》（交通部工程品質(zhì)監(jiān)控局組織編寫、人民交通出版社出版）2.3專項施工策略編制核準(zhǔn)－權(quán)限（局簽約）類別權(quán)限A類B類C類策略內(nèi)容超過一定規(guī)模的風(fēng)險性較大的分部分項策略風(fēng)險性較大的分部分項策略。一般性專項安全施工策略和專項技術(shù)施工策略組織編制公司總工程師組織編制公司技術(shù)品質(zhì)部組織編制項目總工程師組織編制編制人員項目總工程師和專業(yè)工程師、公司參與項目總工程師、專業(yè)工程師專業(yè)工程師審核局技術(shù)品質(zhì)部、工程部、安全工況部、安全總監(jiān)公司技術(shù)品質(zhì)部項目總工程師核準(zhǔn)局總工程師或局總工程師授權(quán)人公司總工程師項目經(jīng)理注：分包工程的施工策略由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制；實行總承包管控的，其審核核準(zhǔn)權(quán)限及程序按相應(yīng)施工策略類別要求實施，需要專家論證的由總承包方組織進(jìn)行專家論證，對于進(jìn)場前甲指分包已進(jìn)行施工的項目，需收集相應(yīng)的資料并履行相應(yīng)的管控義務(wù)。2.3專項施工策略編制核準(zhǔn)－程序（局簽約）超過一定規(guī)模風(fēng)險性較大的專項安全施工策略編制核準(zhǔn)程序（A類）序號步驟說明部門/崗位輸入輸出工作時限1策略策劃組織項目部總工程師和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行策略策劃，確定主要資源配置和施工工法等項目經(jīng)理——2組織編制組織公司技術(shù)品質(zhì)部和項目部按住建部建質(zhì)[2009]87號文和《建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50870）等要求編制施工策略公司總工程師——《專項安全施工策略》、項目部《專項安全施工策略核準(zhǔn)表》、公司《專項安全施工策略核準(zhǔn)表》專項工程施工前15天3編制策略專項安全施工策略主要由項目總工程師、專業(yè)工程師編制，公司技術(shù)品質(zhì)部參與。項目總工程師、專業(yè)工程師4項目施工策略評審項目經(jīng)理組織項目總工程師、項目副經(jīng)理、各部門對施工策略進(jìn)行評審，項目經(jīng)理核準(zhǔn)后報公司審核核準(zhǔn)項目經(jīng)理、總工、各部門5公司施工策略評審公司技術(shù)品質(zhì)部、安全工況部、工程部會審，公司安全總監(jiān)審核，公司總工程師核準(zhǔn)后報工程局審核核準(zhǔn)公司相關(guān)部門、安全總監(jiān)、總工程師2.3專項施工策略編制核準(zhǔn)－程序（局簽約）超過一定規(guī)模風(fēng)險性較大的專項安全施工策略編制核準(zhǔn)程序（A類）序號步驟說明部門/崗位輸入輸出工作時限6局施工策略審核局技術(shù)品質(zhì)部、安全工況部、工程部會審后局安全總監(jiān)審核局相關(guān)部門、局安全總監(jiān)《專項安全施工策略》、公司《專項安全策略核準(zhǔn)表》《專項安全施工策略》、《專項安全施工策略核準(zhǔn)表》10天7專家論證前批準(zhǔn)審核A類專項安全施工策略，批準(zhǔn)進(jìn)行專家論證局總工程師或授權(quán)人8A類專項策略專家論證局技術(shù)品質(zhì)部牽頭組織對A類專項安全施工策略進(jìn)行專家論證，或授權(quán)公司總工程師自行組織專家論證。專家論證會《專項安全施工策略》、《專項安全施工策略核準(zhǔn)表》《專項安全施工策略》、《A類策略專家論證表》9A類策略專家論證后核準(zhǔn)核準(zhǔn)A類專項安全施工策略局總工程師或授權(quán)人《專項安全施工策略》、《專項策略核準(zhǔn)表》、《專家論證表》《專項安全施工策略》、《專項安全施工策略核準(zhǔn)表》1天2.3專項施工策略編制核準(zhǔn)－程序（局簽約）超過一定規(guī)模風(fēng)險性較大的專項安全施工策略編制核準(zhǔn)程序（A類）序號步驟說明部門/崗位輸入輸出工作時限10監(jiān)理、業(yè)主核準(zhǔn)將核準(zhǔn)、論證通過、修改完善的專項安全施工策略報監(jiān)理、業(yè)主項目負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)項目部《專項安全施工策略》《專項安全施工策略》、《監(jiān)理策略核準(zhǔn)表》2天11組織實施組織實施核準(zhǔn)通過后的專項安全施工策略，項目總工程師組織對策略實施情況進(jìn)行評估驗收項目部《專項安全施工策略》————12資料備案對監(jiān)理單位、業(yè)主核準(zhǔn)后的專項安全施工策略等相關(guān)資料進(jìn)行備案局、公司技術(shù)品質(zhì)部門《專項安全施工策略》等————2.3專項施工策略編制核準(zhǔn)－程序（局簽約）風(fēng)險性較大的專項安全施工策略編制核準(zhǔn)程序（B類）序號步驟說明部門/崗位輸入輸出工作時限1策略策劃組織項目部總工程師和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行策略策劃，確定主要資源配置和施工工法等項目經(jīng)理——2組織編制組織專業(yè)工程師按住建部建質(zhì)[2009]87號文和《建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等要求編制施工策略項目總工程師——《專項安全施工策略》、項目部《專項安全施工策略核準(zhǔn)表》專項工程施工前15天3編制策略專項安全施工策略主要由項目總工程師、專業(yè)工程師編制。項目總工程師、專業(yè)工程師4項目施工策略評審項目經(jīng)理組織項目總工程師、項目副經(jīng)理、各部門對施工策略進(jìn)行評審，項目經(jīng)理核準(zhǔn)后報公司審核核準(zhǔn)項目經(jīng)理、總工、各部門2.3專項施工策略編制核準(zhǔn)－程序（局簽約）風(fēng)險性較大的專項安全施工策略編制核準(zhǔn)程序（B類）序號步驟說明部門/崗位輸入輸出工作時限5審核策略審核專項安全施工策略公司技術(shù)品質(zhì)部《專項安全施工策略》、《專項安全施工策略核準(zhǔn)表》《專項安全施工策略》、《專項安全施工策略核準(zhǔn)表》7天6核準(zhǔn)策略核準(zhǔn)專項安全施工策略公司總工程師7監(jiān)理、業(yè)主核準(zhǔn)將核準(zhǔn)通過修改完善的專項安全施工策略報監(jiān)理、業(yè)主項目負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)項目部《專項安全施工策略》《專項安全施工策略》、《監(jiān)理策略核準(zhǔn)表》2天8組織實施組織實施核準(zhǔn)通過后的專項安全施工策略，項目總工程師組織對策略實施情況進(jìn)行評估驗收項目部《專項安全施工策略》————9資料備案對監(jiān)理單位、業(yè)主核準(zhǔn)后的專項安全施工策略等相關(guān)資料進(jìn)行備案公司技術(shù)品質(zhì)部門《專項安全施工策略》————2.3專項施工策略編制核準(zhǔn)－程序（局簽約）一般性專項安全施工策略編制核準(zhǔn)程序（C類）序號步驟說明部門/崗位輸入輸出工作時限1策略策劃組織項目部總工程師和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行策略策劃，確定主要資源配置和施工工法等項目經(jīng)理——2組織編制組織專業(yè)工程師按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合工程實際編制策略項目總工程師3編制策略專業(yè)工程師進(jìn)行專項施工策略編制，涉及施工組織和安全文明施工的內(nèi)容應(yīng)與項目生產(chǎn)部門和安全部門溝通。項目專業(yè)工程師《施工策略》分項工程施工前15天4審核策略審核專項施工策略后報請項目經(jīng)理組織項目部專項施工策略評審會。項目總工程師《施工策略》、《施工策略核準(zhǔn)表》《施工策略》、《施工策略核準(zhǔn)表》3天5核準(zhǔn)策略核準(zhǔn)專項施工策略項目經(jīng)理2.3專項施工策略編制核準(zhǔn)－程序（局簽約）一般性專項安全施工策略編制核準(zhǔn)程序（C類）序號步驟說明部門/崗位輸入輸出工作時限6監(jiān)理、業(yè)主核準(zhǔn)將核準(zhǔn)通過修改的專項安全施工策略報項目總監(jiān)、業(yè)主項目負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)項目部《施工策略》《施工策略》、《監(jiān)理策略核準(zhǔn)表》3天7組織實施組織實施核準(zhǔn)通過后的專項安全施工策略，策略編制人對策略實施情況進(jìn)行評估驗收，項目總工程師簽字確認(rèn)項目部《施工策略》————8資料備案對監(jiān)理單位、業(yè)主核準(zhǔn)后的專項安全施工策略等相關(guān)資料進(jìn)行備案公司技術(shù)品質(zhì)部門《施工策略》————2.3專項施工策略編制核準(zhǔn)－策略核準(zhǔn)表單（局簽約）2013年3月至8月，局項目管控核心程序要求，A類策略走公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門程序由各公司核準(zhǔn)；2013年9月及以后，修訂后局項目管控核心程序要求，A類施工策略應(yīng)報局核準(zhǔn)2013年2月以前，按照局品質(zhì)管控手冊要求，A類施工策略報批走局相關(guān)業(yè)務(wù)部門程序局總工核準(zhǔn)。2013年3月以后，項目管控核心程序B類施工策略核準(zhǔn)表。之前格式不限以公司總工程師簽字為準(zhǔn)。2.4專項施工策略實施與驗收－考評標(biāo)準(zhǔn)考評內(nèi)容★專項施工策略考評子項★專項施工策略是否進(jìn)行安全及技術(shù)交底；是否按照批準(zhǔn)的施工策略組織驗收?？荚u標(biāo)準(zhǔn)按照《關(guān)于加強(qiáng)項目管控的若干規(guī)定》，項目總工或策略編制人組織對管控人員及作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底；項目部按照批準(zhǔn)的施工策略由項目總工組織驗收，有驗收記載。標(biāo)準(zhǔn)分值1.5評估方法1、評估安全及技術(shù)交底記載、驗收記載；現(xiàn)場查看；2、現(xiàn)場施工情況與編制的施工策略嚴(yán)重不符的，得0分。義務(wù)人項目技術(shù)品質(zhì)部經(jīng)理義務(wù)領(lǐng)導(dǎo)項目總工程師2.4專項施工策略實施與驗收－評估存在問題本項主要考評專項（安全）施工策略實施管控情況，包括與施工策略相關(guān)的技術(shù)交底和專項策略驗收兩大部分。評估中主要存在的問題有：1、未進(jìn)行專項施工策略交底、或施工策略交底缺少針對性；特殊及關(guān)鍵工序的技術(shù)交底、關(guān)鍵的安全技術(shù)交底存在大缺項或缺項較多；技術(shù)交底缺漏項且現(xiàn)場施工品質(zhì)安全不受控。2、專項施工策略交底與技術(shù)交底合并進(jìn)行，或策略交底與與技術(shù)交底內(nèi)容絕對相同，交底內(nèi)容缺少針對性。如某項目將屋面工程施工策略包含的保溫層、找平層交給了防水班組；路橋項目多按分包合同交底，一次交底包括多個分項工程，交底內(nèi)容缺少主要的施工指標(biāo)和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。3、專項施工策略針對性不強(qiáng)，施工策略的內(nèi)容與施工現(xiàn)場不符；施工策略中對重大風(fēng)險源辨識別存在嚴(yán)重的缺項。4、未進(jìn)行施工策略的驗收；策略驗收資料完整，策略內(nèi)容與施工現(xiàn)場嚴(yán)重不符；或者現(xiàn)場存在重大品質(zhì)安全隱患。2.4專項施工策略實施與驗收－注意事項1、本考評項采用資料與現(xiàn)場實施相結(jié)合的方式，資料評估主要考查施工策略、技術(shù)交底的與策略實施是否一致，考評時現(xiàn)場實施情況為主。2、專項施工策略的內(nèi)容與施工現(xiàn)場嚴(yán)重不符的，視為不符合；未嚴(yán)格按施工策略實施，且施工現(xiàn)場存在重大品質(zhì)安全隱患的，視為不符合；施工策略中重大風(fēng)險源識別嚴(yán)重缺項，且現(xiàn)場重大風(fēng)險源管控失控的，視為不符合。3、無針對施工策略的技術(shù)交底（包括施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底），視為不符合；特殊及關(guān)鍵工序的技術(shù)交底、關(guān)鍵的安全技術(shù)交底存在較多缺項，視為不符合；技術(shù)交底缺漏項且現(xiàn)場施工品質(zhì)安全不受控，視為不符合；交底的主要對象遺漏，視為不符合。4、無專門的施工策略交底，但施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底能夠覆蓋策略的全部內(nèi)容，且項目總工、專業(yè)工程師、施工管控人員、作業(yè)班組交底簽字手續(xù)基本齊全的，施工品質(zhì)安全現(xiàn)場受控，視為該項受控。13年10月及之后建議項目總工程師采取專項施工策略交底會議記載的形式進(jìn)行交底。2.4專項施工策略實施與驗收－注意事項5、專項施工策略的驗收考評標(biāo)準(zhǔn)源自總公司《項目管控手冊》P36頁第5.6條和住建部87號文相關(guān)要求，目前的評估偏重于安全施工策略。6、對于施工中需連續(xù)工作或反復(fù)進(jìn)行的施工策略（如模板工程、吊裝工程），應(yīng)對策略的首次實施或過程中的重要部位、特殊組件吊裝等進(jìn)行相應(yīng)的驗收，過程中分階段進(jìn)行驗收，需按要求提供有項目總工簽字的驗收記載。2.4施工策略實施與驗收－交底與驗收格式專項施工策略交底會議紀(jì)要，由項目總工交底，參與該項施工的專業(yè)工程師、安全員、品質(zhì)員、專業(yè)工長、班組長簽字安全策略的驗收按照總公司安全管控手冊要求填寫，普通策略的驗收格式暫不限。外腳手架施工策略常見問題－施工物料及負(fù)荷取值2.3~2.4施工策略編制與實施－懸挑腳手架1、鋼管實際壁厚從3.2至2.5不等（標(biāo)準(zhǔn)壁厚為3.6），與施工策略不符，且個別運算書立桿鋼管壁厚取值偏大；直角扣件重量從1.25KG至0.8KG不等（標(biāo)準(zhǔn)扣件有關(guān)資料為直角1.32KG、旋轉(zhuǎn)1.46KG、對接1.84KG），且未考慮扣件抗滑移系數(shù)。建議鋼管有銹蝕的按實際壁厚減0.1至0.2，扣件抗滑移系數(shù)取0.8~0.9。2、施工負(fù)荷取值，《扣件式鋼管腳手架標(biāo)準(zhǔn)》4.2.3要求同一跨距內(nèi)各運行層的施工均布負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)值總和不超過5KN∕m2，個別項目取值為2層構(gòu)造負(fù)荷達(dá)6KN∕m2。3、風(fēng)負(fù)荷取值時風(fēng)壓高度變化系數(shù)偏小，按照《建筑負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)》以C類地區(qū)20米高懸挑腳手架在地面以上高度100和80米處取值為例分別為1.50和1.36，150和130米處取值分別為1.79和1.67，30和10米處則為0.88和0.65，個別項目在用運算軟件時選擇了默認(rèn)值1.0。4、《扣件式鋼管腳手架標(biāo)準(zhǔn)》第4.2.6和4.2.7條規(guī)定了風(fēng)負(fù)荷體型系數(shù)的取值，其中4.2.7條“密目式安全網(wǎng)全封閉腳手架擋風(fēng)系數(shù)不宜小于0.8”，個別項目風(fēng)負(fù)荷體型系數(shù)的取值偏小為0.6。擋風(fēng)系數(shù)的取值詳見該標(biāo)準(zhǔn)的附錄A第64頁。外腳手架施工策略常見問題－懸挑工字鋼與鋼絲繩設(shè)置2.3~2.4施工策略編制與實施－懸挑腳手架1、某懸挑腳手架高約18米，設(shè)計運算立桿與懸挑工字鋼（16號）間距為1.5m，實際個別工字鋼與立桿間距為1.8m，個別陽臺、轉(zhuǎn)角等特殊部位工字鋼間距為3m~4.5m，之間采用橫擔(dān)工字鋼過渡，在轉(zhuǎn)角部位工字鋼間距過大，局部在兩個工字鋼端部橫向形成工字鋼的二次懸挑，實際運算不能通過，懸挑工字鋼外端采用鋼絲繩與主體構(gòu)造拉結(jié)。建議對與運算書不符部位的工字鋼承載力和樓板錨固部位的強(qiáng)度進(jìn)行校核并采取相應(yīng)的加強(qiáng)措施。2、某懸挑腳手架高20.4m,采用16號懸挑工字鋼，懸挑長度2.3m（框架梁外懸挑約1m，且存在板標(biāo)高下降），懸挑內(nèi)長度為3.7m；實際運算不能滿足要求，運算時采取了鋼絲繩二次卸載，懸挑工字鋼外端采用鋼絲繩與主體構(gòu)造拉結(jié)。由于鋼絲繩的卸載運算在目前的標(biāo)準(zhǔn)中尚無相應(yīng)的依據(jù)，所以，建議對此類大懸挑的策略采取較慎重的態(tài)度，或加下部斜撐、或加大工字鋼型號，或校核懸挑梁板承載力作為錨固端（與住宅樓陽臺部位構(gòu)造類似），或降低懸挑的長度。（建議如能利用梁板承載力可降低懸挑端長度）外腳手架施工策略常見問題－懸挑工字鋼與鋼絲繩設(shè)置2.3~2.4施工策略編制與實施－懸挑腳手架3、某懸挑腳手架高約18米，原設(shè)計為16號工字鋼懸挑，工字鋼外端采用鋼絲繩與主體構(gòu)造拉結(jié)，后變更為18號工字鋼，取消鋼絲繩拉結(jié)，《扣件式鋼管腳手架標(biāo)準(zhǔn)》第6.10.4條未嚴(yán)格要求必須采用鋼絲繩拉結(jié)，但對于轉(zhuǎn)角處工字鋼間距過大或二次懸挑部位，工字鋼錨固端長度不足的部位，建議對工字鋼、錨固端樓板進(jìn)行承載力校核并采取相應(yīng)加固措施，必要時局部提升鋼絲繩拉結(jié)。（無鋼絲繩拉結(jié)時建議對特殊部位的承載力驗算和加強(qiáng)）4、局部轉(zhuǎn)角部位個別工字鋼錨固端長度短。5、個別工字鋼的錨固U型螺栓為單螺栓，應(yīng)為雙螺栓（

見《扣件式鋼管腳手架標(biāo)準(zhǔn)》第6.10.5條附圖）。6、個別工字鋼鋼絲繩拉結(jié)在外墻對拉螺栓孔，用繩卡與混凝土螺栓孔局部承壓。外腳手架施工策略常見問題－連墻桿設(shè)置與運算2.3~2.4施工策略編制與實施－懸挑腳手架1、風(fēng)負(fù)荷的取值偏小，主要為風(fēng)壓高度變化系數(shù)取值偏小，在多數(shù)高層建筑70m~80m及以上按照《扣件式鋼管腳手架標(biāo)準(zhǔn)》第5.2.12~15條運算，大多數(shù)單扣件不能滿足要求；個別項目設(shè)計連墻件為周邊為大空間時（框架構(gòu)造或框筒構(gòu)造），找不到墻體拉結(jié)點實際設(shè)置數(shù)量不足，且已有拉結(jié)點策略為雙扣件，實際為單扣件，當(dāng)建筑物或者與建筑物拉結(jié)處為雙扣件，而與架體處拉結(jié)為單扣件。建議變更傳統(tǒng)的連墻件的設(shè)置方式，變連墻件依靠扣件的抗滑移（抗滑移實驗拉力為7~10KN，破斷力為25KN）為器具式聯(lián)結(jié)（專利研發(fā)）或者采取預(yù)埋圓鋼熔接的方式，可大幅度加強(qiáng)單個連墻件的承載力，適當(dāng)降低連墻件數(shù)量，且與預(yù)埋鋼管相比，對構(gòu)造的作用小。2、部分鋼管連墻件實際過長，考慮壓桿穩(wěn)定的長細(xì)比運算或不能滿足要求；3、個別連墻件偏離主節(jié)點位置超過300。建議在腳手架的步距設(shè)計和樓層高度的之間協(xié)作，也可將連墻件設(shè)在梁的外部。外腳手架施工策略常見問題－連墻桿設(shè)置與運算2.3~2.4施工策略編制與實施－懸挑腳手架4、架體不能連成一體造成實際腳手架開口時（如施工電梯處、受空調(diào)板位置作用實際腳手架斷開處等），未按《扣件式鋼管腳手架標(biāo)準(zhǔn)》第6.4.4條設(shè)置連墻件（該條為強(qiáng)制性條文）。5、陽臺等部位欄板施工時，拆除掉的連墻件不能及時恢復(fù)。6、個別連墻鋼管與穿墻的對拉螺栓熔接，室內(nèi)直接在混凝土螺栓孔上單螺栓錨固，連墻桿可受拉但不能受壓，且螺栓孔處混凝土局部承壓。外腳手架施工策略常見問題－其它構(gòu)造1、主節(jié)點處無小橫桿或小橫桿距主節(jié)點較遠(yuǎn)。外腳手架施工策略－運算承載力不滿足的措施2.3~2.4施工策略編制與實施－懸挑腳手架1、立桿承載力運算不滿足要求時，可采取的措施：降低立桿縱距，適當(dāng)減小立桿橫距，降低承載面積；合理選擇施工活負(fù)荷，降低不必要永久負(fù)荷，或降低腳手架搭設(shè)高度；減小腳手架的步距（不易運行），或提升連墻桿的設(shè)置。2、懸挑工字鋼運算不滿足要求時，可采取的措施：降低立桿縱距，適當(dāng)減小立桿橫距，降低承載面積；合理選擇施工活負(fù)荷，降低不必要的永久負(fù)荷，或降低腳手架搭設(shè)高度；合理設(shè)計工字鋼的懸挑長度，加大工字鋼的型號。3、連墻桿的運算不滿足要求時，可采取的措施：變單扣件為雙扣件，仍不能滿足時，提升連墻件的數(shù)量；條件允許降低立桿縱距步距，降低連墻桿承載面積；或者采取措施加強(qiáng)連墻桿的承載能力（變扣件抗滑移為熔接或其它器具式聯(lián)結(jié)）。4、對1、2項，按以住的傳統(tǒng)做法亦可考慮鋼絲繩卸載，但缺少相應(yīng)運算理論論據(jù)，選擇時應(yīng)慎重（僅供參考）。2.3~2.4施工策略編制與實施－腳手架施工圖片架子搭設(shè)品質(zhì)較好，前端有鋼絲繩拉結(jié)，安全相對可靠；轉(zhuǎn)角處工字鋼間距遠(yuǎn)大于策略運算書間距1.5m，建議對局部工字鋼在樓板的錨固和過渡工字鋼的承載力進(jìn)行再核算工字鋼端部無鋼絲繩拉結(jié)，局部采取了頂撐，缺少相應(yīng)的運算書。個別工字承載力運算通不過，個別工字鋼懸挑過長，應(yīng)進(jìn)行進(jìn)行加固。2.3~2.4施工策略編制與實施－腳手架施工圖片個別工字鋼懸挑過長，轉(zhuǎn)角部位過渡時太隨意，鋼絲繩拉結(jié)提供了一定的安全保障，但受力過于集中，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充承載力運算，防止局部變形過大工字鋼從空調(diào)板處挑出，沒有鋼絲繩拉結(jié)，存在安全隱患2.3~2.4施工策略編制與實施－腳手架施工圖片工字鋼弱軸受彎，已有明顯變形空調(diào)板處立桿實際斷開，豎向、橫向均不連續(xù)，未進(jìn)行連墻桿加強(qiáng)2.3~2.4施工策略編制與實施－腳手架施工圖片利用原模板對拉螺栓孔外部螺栓與連墻桿熔接，可受拉不能受壓，且螺栓孔處混凝土局部承壓節(jié)點豎向立桿脫空天井外架處卸料平臺（圖左上角鋼管木枋伸出部位）過于簡易，外部僅一根獨立鋼管作為支撐2.3~2.4施工策略編制與實施－腳手架施工圖片某項目內(nèi)天井架體內(nèi)天井架體無運算書。個別項目底部直接用鋼管橫擔(dān)，立桿用一個直角扣件與橫管聯(lián)結(jié)2.3~2.4施工策略編制與實施－模板工程模板施工策略常見問題－模板設(shè)計1、運算書鋼管壁厚取值與扣件抗滑移系數(shù)取值偏大，見前項腳手架施工策略內(nèi)容。2、模板的彈性模量兩個方向不一致時建議取小值；木枋尺寸大多比運算書中設(shè)計截面尺寸小3~5mm，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整；個別項目設(shè)計木枋尺寸為50*100，實際為35*75；木枋雖然作為臨時木構(gòu)造，但按木構(gòu)造品質(zhì)驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有出廠品質(zhì)證明書（考評標(biāo)準(zhǔn)中物質(zhì)裝置管控版塊有涉及），針對木枋的抗彎強(qiáng)度和抗剪強(qiáng)度及彈性模量的取值，應(yīng)滿足《木構(gòu)造設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》或《建筑模板施工安全標(biāo)準(zhǔn)》的相應(yīng)內(nèi)容，對木枋的材質(zhì)不能確認(rèn)時，建議取小值。3、風(fēng)負(fù)荷取值時風(fēng)壓高度變化系數(shù)偏小，見前項腳手架施工策略內(nèi)容。4、策略模板支撐采用U形支托，實際采用扣件，未對扣件的抗滑移的承載力進(jìn)行校核；個別項目實際采用布料機(jī)，按標(biāo)準(zhǔn)要求運算立桿負(fù)荷時應(yīng)取4KN∕m2，實際運算書取1KN∕m2，當(dāng)負(fù)荷較大且施工時采用單扣件，又立桿間距較大時，會造成安全隱患。5、梁縱向立桿間距與板立桿間距模數(shù)不一致，模數(shù)取值造成施工不便。2.3~2.4施工策略編制與實施－模板工程模板施工策略常見問題－施工物料及施工運算6、運算書的代表性不足，如高大模板策略中有多個梁截面，在模板支撐立桿間距數(shù)量、小梁、主梁數(shù)量及間距變化時，應(yīng)對不同工況選取最具代表性（一般是最大最重的）的截面進(jìn)行運算。建議在策略中對不同的截面的支撐策略列表說明，并說明每項運算書所代表的梁截面范圍。7、邊梁、懸挑梁絕對套用中間梁的運算書指標(biāo)。當(dāng)梁截面相同情況下，運算書反映的是梁兩側(cè)均有板的工況，對于邊梁一側(cè)有板一側(cè)為臨空面；對于外懸挑梁，模板支撐搭設(shè)高度可能遠(yuǎn)大于室內(nèi)搭設(shè)高度，立桿的基礎(chǔ)與室內(nèi)區(qū)別也較大，存在架體的高寬比、架體穩(wěn)定性等問題，需處理架體與主體構(gòu)造拉結(jié)和架體加強(qiáng)等措施。8、立桿基礎(chǔ)的運算。一是對室外回填土(與回填品質(zhì)有關(guān))的承載力的取值偏大，對應(yīng)立桿墊板偏小（標(biāo)準(zhǔn)要求厚度不小于50mm）；二是對應(yīng)重載模板直接支承在樓板上（預(yù)留一層或二層模板支撐不拆）缺少運算書，或者針對樓板跨度較大時有運算書缺少相應(yīng)的樓板變形及裂縫驗算（現(xiàn)有的預(yù)算軟件如品茗軟件能運算）。2.3~2.4施工策略編制與實施－模板工程模板施工策略常見問題－模板支撐施工1、立桿設(shè)計間距與實際搭設(shè)間距不符，如某項目立桿設(shè)計間距1m，實際局部間距為1.4m；頂撐設(shè)計為U形支托，實際為雙扣件，設(shè)計為雙扣件，實際為單扣件。2、模板木枋懸挑端過長，木枋間距寬窄不一致，模板剛度弱；板底鋼管主梁無橫向聯(lián)結(jié)且自由端高度過大。3、頂撐部分自由端高度超標(biāo)，如扣件式超過500，碗扣式、承插式超過700。4、梁底加立桿無縱橫向水平聯(lián)結(jié)，立桿長細(xì)比過大（不應(yīng)大于150，且長細(xì)比越大，承載力越小）達(dá)不到運算的承載力要求；架體高寬比過大且未與構(gòu)造有效拉結(jié)。5、高大模板支撐未按要求設(shè)掃地桿、剪力撐等構(gòu)造措施；高大模板支撐設(shè)計步距與實際步距不符，如設(shè)計步距為1.2m或1.5m，實際第一步考慮施工方便為1.8m。6、高大模板立桿與下層支撐立桿不對應(yīng)，或者梁底立桿與下層梁的位置或立桿位置不對應(yīng)；立桿下回填土未夯實、墊板厚度面積不夠等。2.3~2.4施工策略編制與實施－模板工程模板施工策略常見問題－模板支撐施工7、混凝土灌注策略不合理，高大模板砼未分層灌注，搭設(shè)高度大時梁板與柱墻同時灌注，架體與構(gòu)造不能形成有效拉結(jié)。8、高大模板運算書預(yù)留不拆模板支撐的樓層提前拆除，形成安全隱患。9、樓層堆載時應(yīng)預(yù)留的支撐拆除，后加單立桿頂撐不能形成有效支撐。10、后澆帶或施工縫處模板支撐拆除，轉(zhuǎn)換了原梁板的受力構(gòu)造，后加頂撐為單立桿或單排立桿，不能形成有效的支撐。某項目后澆帶一側(cè)有高大模板施工負(fù)荷，僅在板的兩側(cè)進(jìn)行單排支撐，施工加載后造成后澆帶兩側(cè)高差達(dá)3cm以上。11、豎向組件對拉螺栓未按要求設(shè)置。2.3~2.4施工策略編制與實施－模板工程模板施工策略－運算不滿足采取的措施1、板底梁底扣件抗滑移不滿足時?？勺儐慰奂殡p扣件，條件允許雙扣件變?yōu)閁形支托，或者降低立桿間距等。2、板底立桿承載力不能滿足時。減小立桿間距；降低模板支撐架體步距，對應(yīng)降低立桿自由端高度。3、梁底立桿承載力不能滿足時。降低梁跨向立桿縱距；提升梁底立桿數(shù)量；降低模板支撐架體步距，對應(yīng)降低立桿自由端高度。4、木枋小梁承載力不能滿足時。降低木枋間距；增大木枋截面尺寸；通過調(diào)整主梁間距減小木枋的跨度和承載面積。5、主梁承載力不能滿足時。加強(qiáng)主梁截面尺寸；調(diào)整立桿間距降低主梁跨度和承載面積，等等；2.3~2.4施工策略編制與實施－模板工程模板施工策略－施工圖片地下車庫預(yù)留施工縫處拆模后采用單排支撐，上部有施工負(fù)荷，轉(zhuǎn)換了原有的受力形式，對施工接縫處的變形有作用2.3~2.4施工策略編制與實施－模板工程模板施工策略－施工圖片后澆帶拆模后絕對斷開地下室后澆帶處變形2.3~2.4施工策略編制與實施－模板工程模板施工策略－施工圖片梁底3根木枋只有1根貫通大梁底7根木枋只有3根連續(xù)2.3~2.4施工策略編制與實施－模板工程模板施工策略－施工圖片梁底立桿自由端過長，長細(xì)比過大；右圖梁底撐桿為獨立桿（層高近5m）僅中部有縱橫向拉桿且不連續(xù)，步距、自由端高度超標(biāo)2.3~2.4施工策略編制與實施－卸料平臺1、按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》第5.1.2條，其運算書和圖樣應(yīng)編入施工組織設(shè)計。2、按照住建部2009第87文規(guī)定，卸料平臺為B類策略，策略應(yīng)由直營公司∕子公司總工程師核準(zhǔn)。3、卸料平臺的標(biāo)準(zhǔn)及運算、構(gòu)造要求詳見《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》第5.1.2條~5.1.4條、附錄五的相關(guān)內(nèi)容。2.3~2.4施工策略編制與實施－路橋支架1、按照《公路橋涵施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》第5.2.2條，模板支架的設(shè)計應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)主要有《鋼構(gòu)造設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》、《組合鋼模板技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》以及腳手架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（扣件式、碗扣式、門式）等，實際設(shè)計運算書多采用路橋施工運算手冊（版本比較老），設(shè)計運算指標(biāo)套用比較隨意。如不考慮鋼管壁厚直接按立柱間距、步距套用承載力，現(xiàn)澆箱梁負(fù)荷按整段梁的總負(fù)荷平均到每個立桿，對端梁、腹板和翼緣處的承載力考慮不細(xì)，重點部位的承載力偏弱，總體支架策略不夠經(jīng)濟(jì)。有的項目箱梁支架設(shè)計按實心箱梁運算。2、個別3m多高的現(xiàn)澆箱梁支架主要施工指標(biāo)與2m多高的箱梁支架基本一致，2m多高的現(xiàn)澆箱梁支架主要施工指標(biāo)與1m多高的箱梁支架基本一致。2.3~2.4施工策略編制與實施－策略優(yōu)化1、策略比選—外墻腳手架隆源國際城附著式爬升腳手架（1）根據(jù)施工需求，分別選擇落地腳手架、分層懸挑腳手架、附著式爬升腳手架和全鋼爬架平臺等策略。（2）落地腳手架可選擇扣件鋼管式或門式。（3）有內(nèi)天井（采光通風(fēng)）的應(yīng)根據(jù)天井平面尺寸和高度選擇相應(yīng)的腳手架。（4）超高層滿足施工工期要求時，建議與分層懸挑策略經(jīng)濟(jì)對比，優(yōu)先選擇附著式爬升腳手架，可節(jié)約物料，且能處理鋼管租賃困難問題。（5）150m以上工程建議可適當(dāng)考慮全鋼爬架平臺。（6）外墻裝飾簡單時，可以考慮裝飾施工吊籃。（7）策略考慮基礎(chǔ)回填，施工拆除時間等相關(guān)因素。灃潤和園全鋼防護(hù)爬架平臺2.3~2.4施工策略編制與實施－策略優(yōu)化新鄉(xiāng)建業(yè)壹號城邦梁板采用塑料模板灃潤和園項目梁板利用塑料模板隆源國際城項目墻柱采用大鋼模板1、策略比選—模板配置（1）結(jié)合造價、品質(zhì)、工期的需求，優(yōu)先選擇利于周轉(zhuǎn)和回收的塑料模板和大鋼模板等新型模板。（2）模板背枋適當(dāng)選擇方鋼管代木枋，在海峽公司應(yīng)用比較普遍。2.3~2.4施工策略編制與實施－策略優(yōu)化1、策略比選—模板支撐體系（1）結(jié)合造價、品質(zhì)、工期的需求，優(yōu)先選擇碗扣式鋼管腳手架、承插式鋼管腳手架模板支撐體系代替扣件式腳手架模板支撐體系。（2）承插式腳手架安拆方便，施工品質(zhì)易于保證，但整體穩(wěn)定性不如扣件式和碗扣式，根據(jù)局新技術(shù)推廣建議用在層高不高的構(gòu)造。（3）超高層構(gòu)造，建議優(yōu)先選用爬升模板，對于超過250m（300m）以上，建議考慮采用頂升模板中部大觀項目承插式腳手架廈門禹洲廣場爬升模板頂升模板2.3~2.4施工策略編制與實施－策略優(yōu)化徐州三環(huán)東路現(xiàn)澆箱梁滿堂支架南林大橋貝雷梁支撐體系五盂高速懸臂掛籃1、策略比選—箱梁支架根據(jù)箱梁施工的高度、跨度和現(xiàn)場條件等因素，通過安全經(jīng)濟(jì)性解析，選擇滿堂支架或懸臂現(xiàn)澆策略。2.3~2.4施工策略編制與實施－策略優(yōu)化新鄉(xiāng)市文化宮大劇院34m高梁板采用加強(qiáng)型貝雷梁代替滿堂支撐，降低造價約60萬元。海軍9155工程設(shè)計懸挑型鋼三角桁架，作為屋面懸挑構(gòu)造支撐模架的承力體系對于高度近30m的高支模仍采用落地模板支撐體系，施工造價或大于預(yù)算；下部通長型鋼墊板未考慮地下室頂板構(gòu)造承載力，或可取消。1、策略比選—高大支模對于超過一定高度的高大支模，如采用落地式腳手架，施工工作量大，施工速度慢、施工品質(zhì)不易保證，且對支架地基或樓板的承截力要求較高，有的需要對地基或構(gòu)造加固；而且定額計價標(biāo)準(zhǔn)低，有的會造成虧損，建議利用主體構(gòu)造的承載力嘗試采用無落式的模板支撐體系。2.3~2.4施工策略編制與實施－策略優(yōu)化屋面主桁架高空滑移安裝1、策略比選—鋼構(gòu)造安裝（1）對鋼構(gòu)造二次深化設(shè)計，對鋼構(gòu)造的加工和安裝策略優(yōu)化。大型鋼構(gòu)造宜采用工廠制作，現(xiàn)場拼裝的方式；并宜采用分段吊裝，整體提升，滑移、頂升等安裝方法，以降低策略的措施用材量。（2）周口電視塔項目通過鋼構(gòu)造深化設(shè)計，降低塔吊最大起重量，將D900塔吊變更為TC7052塔吊，取消原策略屋面吊，節(jié)約費用約200萬元。某體育場館項目因未考慮鋼構(gòu)造吊裝最大起重量，提升腳手架支撐費用100多萬元。（3）新鄉(xiāng)市工人文化宮大劇院屋面主桁架高空滑移安裝施工?？s短安裝工期約30天，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益30萬元。（4）淮北礦業(yè)中心辦公主樓項目對鋼構(gòu)造連廊策略進(jìn)行優(yōu)化，節(jié)約鋼材近200T。鋼網(wǎng)架分段吊裝2.3~2.4施工策略編制與實施－策略優(yōu)化塔吊與施工電梯的附著、工字鋼懸挑的錨固、高大模板無落地支架的設(shè)計均須用到原有構(gòu)造的承載力，需對構(gòu)造的承載力進(jìn)行校核，并進(jìn)行相應(yīng)的加固。合理利用主體構(gòu)造的承載力，有利于降低施工造價、加快工期、保證施工安全，以及處理現(xiàn)場緊張等施工難題。周口電視塔塔樓+169m處大懸挑施工平臺與圍護(hù)構(gòu)造。通過優(yōu)化選擇鋼管桁架與外塔柱及避難層桁架構(gòu)造上的抱箍栓接相連代替原策略懸挑鋼桁架。節(jié)約鋼材約50t，降低施工負(fù)荷對主體構(gòu)造作用，施工便捷，安全可靠。2、合理利用已有資源－主體構(gòu)造2.3~2.4施工策略編制與實施－策略優(yōu)化利用抱箍與圓柱的摩擦力施工蓋梁少林河大橋0#塊支架施工2、合理利用已有資源－主體構(gòu)造2.3~2.4施工策略編制與實施－策略優(yōu)化地下室頂板承載力有的可達(dá)20KN/m2，人防構(gòu)造頂板可達(dá)50KN/m2以上，兼作消防通道的地下室頂板的承載力也較高。不需要加固或局部加固可用于：物料堆場、施工通道、施工電梯基礎(chǔ)以及模板支撐的基礎(chǔ)。如河南財稅?？茖W(xué)校閱覽中心高支模基礎(chǔ)在人防頂板上，無需保留下部支撐即能滿足承載力要求。2、合理利用已有資源－主體構(gòu)造塔吊基礎(chǔ)落在地下底板上利用電梯井道安裝自升式布料機(jī)2.3~2.4施工策略編制與實施－策略優(yōu)化3、優(yōu)化建議（1）推廣應(yīng)用新技術(shù)、綠色施工技術(shù)結(jié)合項目需求有針對性的選擇應(yīng)用建筑業(yè)10項新技術(shù)、中建七局新技術(shù)名錄和綠色施工技術(shù)實施手冊中新技術(shù)，達(dá)到降本增效的目的。（2）落實雙優(yōu)化優(yōu)化點的識別與實施通過項目雙優(yōu)化，提升項目盈利能力，是項目技術(shù)管控的重點工作，是技術(shù)人員工作價值的重要體現(xiàn)，有助于幫助提升項目技術(shù)人員技術(shù)能力，加強(qiáng)技術(shù)人員的話語權(quán)。2.5施工監(jiān)測記載管控－考評標(biāo)準(zhǔn)考評內(nèi)容施工監(jiān)測記載考評子項專項施工策略規(guī)定須做連續(xù)監(jiān)測的，是否按規(guī)定監(jiān)測，監(jiān)測記載是否完整?？荚u標(biāo)準(zhǔn)按照中建股份《項目管控手冊》的要求，需做連續(xù)監(jiān)測的專項施工（如沉降監(jiān)測、基坑及邊坡監(jiān)測、大體積混凝土灌注溫度監(jiān)測、橋梁張力及線形監(jiān)控、鋼構(gòu)造張力監(jiān)測等）按規(guī)定的監(jiān)測內(nèi)容、方法、頻次進(jìn)行監(jiān)測，監(jiān)測記載完整。標(biāo)準(zhǔn)分值0.5評估方法查閱專項策略及監(jiān)測記載義務(wù)人項目技術(shù)品質(zhì)部經(jīng)理義務(wù)領(lǐng)導(dǎo)項目總工程師2.5施工監(jiān)測記載管控－評估存在問題本項主要考評需要連續(xù)監(jiān)測的工程的過程監(jiān)控管控，評估中主要存在的問題有：1、基坑監(jiān)測按規(guī)定應(yīng)為建設(shè)方委托具有資質(zhì)的第三方來進(jìn)行監(jiān)測。項目未按基坑支護(hù)圖樣或基坑監(jiān)測策略的要求（點位、頻次、監(jiān)測項、監(jiān)測精度等）進(jìn)行基坑和邊坡的監(jiān)測；未對基坑監(jiān)測情況進(jìn)行跟蹤，未收集留存相應(yīng)的監(jiān)測記載；項目部不具備相應(yīng)的資質(zhì)進(jìn)行基坑與邊坡的監(jiān)測。2、沉降觀測記載與施工圖樣及《建筑變形計量標(biāo)準(zhǔn)》的精度要求不符；沉降觀測策略所用計量儀表不能滿足策略的精度要求。對于創(chuàng)優(yōu)項目會作用項目的創(chuàng)優(yōu)驗收。對于創(chuàng)優(yōu)項目（特別是魯班獎和國優(yōu)項目）建議委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測單位進(jìn)行）3、大體積混凝土的測溫記載與施工策略規(guī)定的計量點數(shù)、頻次、測溫的時間要求不符；測溫記載的資料不真實，不能反映實際的溫度變化情況。4、大體積混凝土施工策略且個別混凝土底板面積較大，厚度在2m以上。無溫度操控的運算書，2.5施工監(jiān)測記載管控－基坑監(jiān)測的標(biāo)準(zhǔn)要求《建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的要求：1、開挖深度大于等于5m或開挖深度小于5m但現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)情況和周圍工況較復(fù)雜的基坑工程以及其它需要監(jiān)測的基坑工程應(yīng)實施基坑工程監(jiān)測（第3.0.1條）。

基坑工程施工前，應(yīng)由建設(shè)方委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方對基坑工程實施現(xiàn)場監(jiān)測（第3.0.3條）。基坑支護(hù)設(shè)計一般有相應(yīng)的基坑監(jiān)測施工圖樣。2、基坑工程的現(xiàn)場監(jiān)測應(yīng)采用儀表監(jiān)測與巡視評估相結(jié)合的方法（第4.1.1條）；儀表監(jiān)測項目應(yīng)根據(jù)表4.2.1進(jìn)行選擇（第4.2節(jié)，附表略，按照一級、二級、三級基坑的類別進(jìn)行選擇，包括水平位移、豎向位移、地下水位，支護(hù)體系的內(nèi)力監(jiān)測等方面）；基坑工程施工和利用期間，每天均應(yīng)由專人進(jìn)行巡視評估（對象包括支護(hù)體系如有無裂縫和較大變形等，施工工況如基坑周邊有無超載、地下水排放等，周邊工況如周邊建筑物、道路有無裂縫、管道有無破損泄漏等，監(jiān)測設(shè)施，等等。詳見4.3節(jié)）。3、監(jiān)測點布置、監(jiān)測方法與精度、監(jiān)測頻率、監(jiān)測報警見5~7章。4、關(guān)于基坑監(jiān)測的其它標(biāo)準(zhǔn)要求，如《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》第8.2節(jié)，《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》第10.3節(jié)，等等。5、基坑支護(hù)構(gòu)造的安全等級見《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》第3.1.3條，支護(hù)設(shè)計圖樣一般會明確。2.5施工監(jiān)測記載管控－沉降觀測的標(biāo)準(zhǔn)要求《建筑變形計量標(biāo)準(zhǔn)》關(guān)于沉降觀測的要求3.0.4建筑變形計量的級別、精度指標(biāo)及其適用范圍就符合表3.0.4規(guī)定。3.0.5建筑變形計量精度級別的確定應(yīng)符合下列規(guī)定（內(nèi)容略）2.5施工監(jiān)測記載管控－沉降觀測的標(biāo)準(zhǔn)要求《建筑變形計量標(biāo)準(zhǔn)》關(guān)于沉降觀測的要求4.4.1采用水準(zhǔn)計量方法進(jìn)行各級高程操控計量或沉降觀測，應(yīng)符合下列規(guī)定。2.5施工監(jiān)測記載管控－沉降觀測的標(biāo)準(zhǔn)要求《建筑變形計量標(biāo)準(zhǔn)》關(guān)于沉降觀測的要求5.5.4沉降觀測點的施測精度應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)3.0.5條的規(guī)定確定。5.5.5沉降觀測的周期和觀測時間應(yīng)按下列要求并結(jié)合實際情況后確定。1、建筑施工階段的觀測應(yīng)符合下列規(guī)定：（施工圖一般對沉降觀測的點位和埋設(shè)方法、觀測頻次有要求）2.5施工監(jiān)測記載管控－沉降觀測的標(biāo)準(zhǔn)要求《建筑變形計量標(biāo)準(zhǔn)》關(guān)于沉降觀測的要求5.5.8沉降觀測應(yīng)提交下列圖表。5.5.5沉降觀測的周期和觀測時間應(yīng)按下列要求并結(jié)合實際情況后確定。2.5施工監(jiān)測記載管控－大體積混凝土的測溫要求《大體積混凝土施工標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求3.0.1大體積混凝土施工應(yīng)編制施工組織設(shè)計或施工策略。5.1.1大體積混凝土施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：大體積混凝土施工運算方面的規(guī)定詳見標(biāo)準(zhǔn)附錄A、附錄B、附錄C。2.5施工監(jiān)測記載管控－大體積混凝土的測溫要求《大體積混凝土施工標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求3.0.4溫控指標(biāo)宜符合下列規(guī)定：3.0.5.……，在冬期施工時，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)混凝土冬期施工的標(biāo)準(zhǔn)（如《建筑工程冬期施工規(guī)程》第6.2.10條，等等）。5.1~5.5節(jié)分別為混凝土施工的一般規(guī)定、技術(shù)準(zhǔn)備、模板、灌注和養(yǎng)護(hù)。5.6節(jié)（5.6.1~5.6.5）對特殊天氣（冬、夏、雨、雪、大風(fēng)）條件施工提出要求。6.0.1大體積混凝土灌注體的里表溫差，降溫速率及工況溫度的測試，在混凝土灌注后，每晝夜不應(yīng)少于4次；入模溫度的計量，每臺班不應(yīng)少于2次。2.5施工監(jiān)測記載管控－大體積混凝土的測溫要求《大體積混凝土施工標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求6.0.2大體積混凝土灌注體內(nèi)監(jiān)測點的布置6.0.5測試過程中宜及時描繪出各點的溫度變化曲線和斷面的溫度分布曲線。2.6資料管控－考評標(biāo)準(zhǔn)考評內(nèi)容資料管控考評子項是否有專人負(fù)責(zé)檔案、資料管控；技術(shù)資料管控是否符合要求?？荚u標(biāo)準(zhǔn)按照《關(guān)于加強(qiáng)項目管控的若干規(guī)定》，項目總工負(fù)責(zé)資料管控，施工員、品質(zhì)員、測試員等負(fù)責(zé)編制、報批，資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔。標(biāo)準(zhǔn)分值0.5評估方法1、評估崗位職責(zé)分工，查閱施工技術(shù)資料2、未按規(guī)定建立資料管控體系的，得0分。義務(wù)人項目技術(shù)品質(zhì)部經(jīng)理義務(wù)領(lǐng)導(dǎo)項目總工程師2.6資料管控－常見問題本考評項主要落實各級管控人員資料管控義務(wù)，資料管控存在少量瑕疵（非存在特別嚴(yán)重問題）不在本項扣分，評估基本都能滿足要求，需完善的主要問題有：1、在項目管操控度中明確總工程師及各級人員的資料管控義務(wù)。2、未建立完整的資料目錄，或資料的目錄整理、歸檔滯后，個別項目按照評估人員的要求提供資料不準(zhǔn)確、或提供的速度較慢，應(yīng)有資料個別在評估結(jié)束仍不能提供?，F(xiàn)在的施工合同對在竣工驗收時要求提供完整的竣工資料要求較嚴(yán)格。3、資料的簽字手續(xù)不齊全，個別為其它人代簽。4、針對分包單位資料搜集整理滯后；個別項目土建與安裝資料分開管控、路橋工程項目資料員與測試室兩套資料管控體系；對分包單位（含甲指分包單位）的資料搜集不及時，主要資料提供不及時。5、評估中主要資料存在缺項，或者識別資料整理嚴(yán)重滯后，存在資料員代做資料，不能反映現(xiàn)場實際情況的，本項為0分。考評項共10項，其中保證項4項（2、3、7、10項），分值為1.5分或1分；一般項6項，分值各0.5分；總分值為8分。評估中有3個保證項不合格，本版塊得0分1、計量器具管控：是否利用未經(jīng)檢定或檢定不合格的計量器具。（0.5分）2、原物料檢驗：主要物料品質(zhì)證明文件是否完整；是否按規(guī)定進(jìn)行物料取樣、測試。（1.5分）