民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策研究摘要改革開放40多年來，我國民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，在增加就業(yè)、促進創(chuàng)新、改善民生、推動發(fā)展、擴大開放等方面發(fā)揮著不可替代的作用。不過，不可否認，民營企業(yè)發(fā)展仍然存在部分問題，前途是光明的，發(fā)展道路是曲折性。本文是剖析當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展中存在的部分問題，提出針對當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展有效對策?！娟P(guān)鍵詞】民營企業(yè)，發(fā)展問題，對策AbstractOverthepast40yearsofreformandopeningup,China'sprivateenterpriseshavebeenbooming,playinganirreplaceableroleinincreasingemployment,promotinginnovation,improvingpeople'slivelihood,promotingdevelopment,andexpandingopeningup.However,itisundeniablethattherearestillsomeproblemsinthedevelopmentofprivateenterprises.Thefutureisbrightandtheroadofdevelopmentistortuous.Thispaperanalyzessomeproblemsexistinginthecurrentdevelopmentofprivateenterprises,andputsforwardsomeeffectivecountermeasuresforthecurrentdevelopmentofprivateenterprises.【Keywords】privateenterprises,developmentproblems,countermeasures目錄前言…………………11.1研究背景…………………11.2研究目的與意義…………2民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及特點………32.1民營企業(yè)的概念………………………32.2民營企業(yè)的特點…………42.3民營企業(yè)的現(xiàn)狀…………4第3章民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題…………53.1企業(yè)管理模式……………53.2用人機制…………………63.3融資現(xiàn)狀………………73.4道德水平低下……………7第4章民營企業(yè)存在的主要問題的對策……………………84.1建立中國特色的現(xiàn)代家族企業(yè)管理模式…………84.2人才方面樹立“人本管理”的現(xiàn)代管理思想…………84.3解決融資問題需要三“小”…………94.4加強民營企業(yè)管理者道德素質(zhì)的對策…………………9結(jié)論………………………10參考文獻……………………11致謝………………………12附錄…………………………13PAGEPAGE6前言1.1研究背景“民營經(jīng)濟興，則國興，民營經(jīng)濟強，則國強”。支持民營企業(yè)發(fā)展，是黨中央一貫方針。改革開放40多年來，我國民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，在增加就業(yè)、促進創(chuàng)新、改善民生、推動發(fā)展、擴大開放等方面發(fā)揮著不可替代的作用。民營經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要成果，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。因此，黨中央出臺一系列扶持民營經(jīng)濟發(fā)展的改革舉措，推動民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大。然而，我們在看到民營經(jīng)濟發(fā)展的同時，也要重視民營企業(yè)發(fā)展存在的問題。如核心競爭力不強、用人機制不完善、管理模式單一、融資困難等問題。我們以縣域經(jīng)濟發(fā)展為例，針對民營企業(yè)用工難、留工難、融資貴等問題，深入剖析，對癥下藥，提出支持民營企業(yè)發(fā)展具體舉措，助推民營企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。1.2研究目的與意義民營經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要成果，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。民營經(jīng)濟為經(jīng)濟發(fā)展作出重要貢獻，為深化經(jīng)濟體制改革做出重要貢獻，為維護社會和諧穩(wěn)定做出重要貢獻。因此，本人研究目的是分析民營企業(yè)發(fā)展存在問題，堅持問題導(dǎo)向，提出支持民營企業(yè)發(fā)展對策建議，助推企業(yè)走向更廣闊舞臺。經(jīng)調(diào)研，我認為民營企業(yè)問題主要分內(nèi)因和外因。內(nèi)因主要是企業(yè)內(nèi)部制度不健全，管理不力所導(dǎo)致；外因主要涉及好政策落實不到位、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級難的問題。但歸根到底是民營企業(yè)要鳳凰涅槃，騰籠換鳥，提高管理水平及核心競爭力。在本論文中，本人提出了4方面建議對策，具體是用好現(xiàn)代化管理方式、思想再解放、解決民營企業(yè)融資難、融資貴、提升人才素質(zhì)。我國民營經(jīng)濟只能壯大、不能弱化，不僅不能“離場”，而且要走向更廣闊的舞臺。第2章民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點2.1民營企業(yè)的概念民營企業(yè)：一般來說，是指所有的非公有制企業(yè)。是指企業(yè)的出資、管理不都是來自于國有公司或者公有制實體經(jīng)濟。2.2民營企業(yè)的特點我國民營企業(yè)特點：1.企業(yè)小，機制靈活，跟著市場應(yīng)變2.先天不足，難以發(fā)展。3.規(guī)模較小，融資困難4.管理混亂，人才培養(yǎng)機制不健全。2.3民營企業(yè)的現(xiàn)狀改革開放40多年來，我國民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，在增加就業(yè)、促進創(chuàng)新、改善民生、推動發(fā)展、擴大開放等方面發(fā)揮著不可替代的作用。以地級市縣域經(jīng)濟濱州市陽信縣為例：濱州市陽信縣民營企業(yè)，例如陽信濱陽燃化有限公司、陽信諾瑞織品有限公司、陽信縣嘉泰不銹鋼制品有限公司等知名民營企業(yè)，全面融入國家全面深化改革大局中，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以科技自立自強為支撐，企業(yè)更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和自主創(chuàng)新，注重強化產(chǎn)業(yè)鏈和供給鏈能力，近年來，濱州科技型民營企業(yè)的數(shù)量正在逐步增加，新項目大多注重科技含量和綜合生產(chǎn)力。針對濱州市陽信縣部分公司做了調(diào)查，如下：表2-1民營企業(yè)基本信息企業(yè)名稱注冊時間注冊資本（萬元）企業(yè)類型存在問題發(fā)展變化陽信縣嘉泰不銹鋼制品2012年500不銹鋼制品融資難向深加工發(fā)展陽信瑞泰工貿(mào)2007年1100工藝品加工用工難改善管理，招才引智陽信濱陽燃化有限公司2006年60000化工新材料產(chǎn)品附加值低設(shè)備更新，向高附加值轉(zhuǎn)化陽信諾瑞織品2005年1495機器人紡織融資貴向人工智能轉(zhuǎn)變第3章民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題3.1企業(yè)管理模式創(chuàng)建于1995年的民營企業(yè)遠東皮革公司，2005年銷售收入達5億元，但隨著業(yè)務(wù)不斷擴大，家族矛盾愈加突出，最終出現(xiàn)家族分裂，企業(yè)破產(chǎn)。在我調(diào)查的部分企業(yè)中，其中以四家公司最為典型。有75%的是家族親戚擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)班子，形成了所謂的裙帶管理關(guān)系，使智者和能人可能被壓抑，企業(yè)升精英中的問題有時會被掩蓋，家族成員之間關(guān)系惡化。這些都代表了我國民營企業(yè)存在的主要問題——家族式管理模式表3-1民營企業(yè)管理模式家族管理模式陽信縣嘉泰不銹鋼制品是陽信瑞泰工貿(mào)是陽信魯木匠古典家居是陽信濱陽燃化有限公司不是圖3-1管理模式家族管理模式帶來管理弊端：一是分裂弊端。二是人力資源弊端。外來人員很難得到股權(quán)，員工心態(tài)多為打工者，同時會出現(xiàn)“多頭管理”現(xiàn)象。三是不科學(xué)決策導(dǎo)致戰(zhàn)略錯位。所以現(xiàn)象應(yīng)被重視進行改革，強化現(xiàn)代化管理，做到“家企分家”。3.2用人機制“興企之道，人才為先”。企業(yè)發(fā)展，人才工作要擺在更加突出位置。但是，不可否認，縣域經(jīng)濟中許多民營企業(yè)存在“留不住人才，引不來人才”的問題。針對濱州市陽信縣部分民營企業(yè)，以陽信縣嘉泰不銹鋼制品外貿(mào)公司為例，對人才結(jié)構(gòu)做了調(diào)查，如下：表3-2員工學(xué)歷比例學(xué)歷員工數(shù)比例%碩士63%本科5024%大專及以下15072%在人才結(jié)構(gòu)方面，員工流動性強，失業(yè)率高。由于人員的離職，無形中給公司加大了運營成本，對公司發(fā)展帶來很大不穩(wěn)定性。在招聘方面，公司都注重人才的引進，但輕視了人才的培養(yǎng)。缺乏長遠的員工配置及培訓(xùn)計劃，人才享受不到相關(guān)方面的知識培訓(xùn)，個人職業(yè)生涯方面不能獲得相應(yīng)的學(xué)習(xí)和提升，就很容易選擇跳槽尋找更有發(fā)展空間的公司。因此，也影響公司的發(fā)展空間，失去發(fā)展先機。3.3融資現(xiàn)狀當(dāng)前，經(jīng)濟下行壓力大，國外形式不容樂觀。大型民企借錢越來越難，中小民企更是難上加難。融資難，融資貴，貸款綜合成本高成為制約民營企業(yè)發(fā)展的痛點、堵點。針對走訪調(diào)研濱州市陽信縣60多家民營企業(yè)家，“缺錢”成為了制約民營企業(yè)發(fā)展的“痛”。3.4缺乏“底線思維”，企業(yè)家易被“腐化”據(jù)統(tǒng)計，約20%創(chuàng)業(yè)成功的民營企業(yè)家因缺乏底線思維，忘掉了初心，挑戰(zhàn)法律權(quán)威，相繼走向了犯罪，成為了階下囚。例如：曾經(jīng)的“首富”黃光裕的落馬，再次將管理者道德水平底下這一問題推到了一個新的高潮。第4章民營企業(yè)存在的問題的主要對策4.1建立中國特色的現(xiàn)代家族企業(yè)的管理模式建立中國特色的現(xiàn)代家族企業(yè)的管理模式。企業(yè)要貫徹新發(fā)展理念，加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式企業(yè)要貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，樹立適應(yīng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展要求的管理理念，摒棄粗放式、外延式的發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)向集約式、內(nèi)涵式發(fā)展，推進信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合，不斷提升生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品的科技含量、環(huán)保水平，大力提升發(fā)展的質(zhì)量和效益；提升我國制造企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，要以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，在加強企業(yè)戰(zhàn)略管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理等方面下功夫，促進我國制造企業(yè)加快轉(zhuǎn)變管理理念、加快邁向世界一流企業(yè)，為我國由制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變提供有力支撐。4.2人才方面樹立“人才管理”的現(xiàn)代管理思想人們都常說，人才管理需要靠制度，然而僅僅靠制度并不能把人才管住、管好，還必須要有情感管理，要走進人才的內(nèi)心，想人才之所想，順應(yīng)人才期盼，如此有情感，管理才有“溫度”。制度管理是死的，情感管理是活的，相比情感管理，制度上的管理是硬邦邦的、冷冰冰的，沒有一點“溫度”。人才也是人，不是干事的機器，是人就會有情感，在人才的日常管理中不能少了情感上的關(guān)心關(guān)懷，更不能用沒有情感“溫度”的制度把人才的手腳捆起來。“事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。”沒有人才，就不可能會有事業(yè)上的成功。對一個單位而言，培養(yǎng)人才、管理人才、留住人才是打基礎(chǔ)、利長遠的事情。而很多單位在人才管理上，并不重視人才，或按照制度上的本本，生搬硬套，對人才的干事氛圍、干事環(huán)境不太關(guān)心，對人才的合理訴求置之不理，或認為人才是為單位服務(wù)，是來干事的，不為人才提供服務(wù)，也從不站在人才的立場上考慮問題。這些管理方式，沒有把人才當(dāng)成單位的“自己人”，而是當(dāng)成了為單位服務(wù)的“外人”，換句話說，就是人才管理上沒有任何情感、沒有一點“溫度”，如此根本就管不好人才，即使暫時把人給管住了，也管不住人才的心。4.3打出解決融資問題“組合拳”一、民營企業(yè)要全面提高自身素質(zhì)，加強信用制度建設(shè)。二、加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)適合民營企業(yè)的金融工具。三、設(shè)立地方民營企業(yè)發(fā)展專項基金，解決民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級遇到的融資難等問題。四、加大對民營企業(yè)的財稅扶持力度。狠抓各項政策的落實，為民營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，增強民營企業(yè)的獲得感，提升民營企業(yè)發(fā)展動力，為建設(shè)國家中心城市和大西安發(fā)展貢獻力量。4.4引導(dǎo)民營企業(yè)管理者“樹新風(fēng)”“一代人有一代人的長征路，一代人有一代人的歷史擔(dān)當(dāng)”。新時代，民營企業(yè)管理者要不忘初心，牢記使命，強化“四個意識”，堅定“四個自信”。做到“三個過硬”，一是信念過硬。信念是個人成長、成才、成功的航標燈、是個人修身立業(yè)的壓艙石，作為優(yōu)秀民營企業(yè)家要始終樹立責(zé)任擔(dān)當(dāng)，實業(yè)報國的理念，用實際行動報效國家，報效人民。二是本領(lǐng)過硬。能力是擔(dān)當(dāng)奉獻的平臺。作為優(yōu)秀民營企業(yè)家要做到不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進管理理念、管理模式、創(chuàng)新思維，不斷與時俱進，實業(yè)創(chuàng)新，聚焦“卡脖子”技術(shù)，為國家注入安全保障。三是作風(fēng)過硬。一個人的作風(fēng)體現(xiàn)一個人的修養(yǎng)。作為優(yōu)秀民營企業(yè)家離不來嚴格的自我修養(yǎng)與自律，自覺自主的做好新時代先進模范，發(fā)揮先進勞動的模范的帶頭作用，積極作為，為民族、為國家貢獻擔(dān)當(dāng)力量。引導(dǎo)民營企業(yè)管理者“樹新風(fēng)”，是時代的課題，必須做到“三個過硬”，為新時代建功、為新時代添彩，為中華民族偉大復(fù)興“中國夢”增磚添瓦。結(jié)論民營經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要成果，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。我國民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，在增加就業(yè)、促進創(chuàng)新、改善民生、推動發(fā)展、擴大開放等方面發(fā)揮著不可替代的作用。因此，民營經(jīng)濟只能擴大，不能縮小。本文通過對地級市濱州市陽信縣民營企業(yè)為例的調(diào)查，以及參考陽信縣發(fā)改局、工信局、統(tǒng)計局等職能部門提供的大量數(shù)據(jù)資料，對民營企業(yè)進行了調(diào)查研究，揭示了民營經(jīng)濟發(fā)展存在的問題，找出促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展的對策。參考文獻①期刊【1】《中國經(jīng)貿(mào)》2014年16期【2】《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》2016年21期【3】商場現(xiàn)代化，2017，（7）【4】《人力資源管理》2014，（20）②專著【1】李振生，中國民營企業(yè)，中國經(jīng)濟出版社，2000（12）【2】李福學(xué)，我國中小企業(yè)發(fā)展中的問題及對策研究，中國流通經(jīng)濟，2006【3】楊俊，民營企業(yè)融資瓶頸的新突破，民營浪潮，2003（02）【4】陳荔，都永勤，民營企業(yè)人才流失的原因，人力資源管理，2007（8）【5】毫不動搖堅持我國基本經(jīng)濟制度推動各種所有制經(jīng)濟健康發(fā)展，經(jīng)濟日報，2016【6】劉文波，件霜，中小企業(yè)融資難的國際經(jīng)驗與借鑒，當(dāng)代經(jīng)濟，2010【7】翟淑蓮，對解決我國中小企業(yè)融資困境的幾點思考，黨校學(xué)報，2005（3）【8】趙石，民營中小企業(yè)融資難的表現(xiàn)及原因分析，民營科技，2008（7）

致謝本論文是在潘國剛老師的悉心指導(dǎo)下完成的。正是他在本論文的寫作過程中的悉心指導(dǎo)，熱情鼓勵，在繁忙的工作中抽出時間來為我修改論文，我才能順利完成我的論文。在論文寫作過程中，我的一些同學(xué)、朋友也給我巨大的幫助與鼓勵。在此一并感謝。在我的成長，學(xué)習(xí)過程中，能夠在大學(xué)階段學(xué)習(xí)到工商管理學(xué)科的知識，是我一生的榮幸與財富。我相信，在未來的日子里我會更加努力學(xué)習(xí)，充分利用所學(xué)知識，回報社會、師長。

中國石油大學(xué)（華東）現(xiàn)代遠程教育指導(dǎo)教師：職稱：工作單位：對函授（網(wǎng)絡(luò)）級層次