技術(shù)部個人年終總結(jié)（28篇）

技術(shù)部個人年終總結(jié)篇1

20_年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回

顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在

以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對

一年來的工作進行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員，我按照公司及安裝處的各項規(guī)

章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。

1.技術(shù)管理：

在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作，并及

時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及

技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程

及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更，由于

設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方

臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，

而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。

2.資料管理:

對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收

集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、

分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程

師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、

材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

3.預(yù)決算編制：

今年共編制預(yù)決算份，預(yù)算造價—元，共審定工程幢，決算造

價—元，累計審掉一元。

二、具體的工作情況：

今年的技術(shù)管理、資料編制、預(yù)決算工作主要有以下特點：

1.工作量大：承擔(dān)了17幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并

及時提供各工程的材料供應(yīng)計劃。

2.工地位置分散，面廣干線長：今年石島共有2幢住宅樓，崖

頭西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠。

3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例

會頻繁。

4.與多家建筑公司施工同一小區(qū)

技術(shù)部個人年終總結(jié)篇2

今年我來到了_項目部擔(dān)任質(zhì)量部門主任。經(jīng)歷一年的時間，

順利完成項目任務(wù)C在這個工程中，由于是公司全部由分承包單位

施工的項目，日常管理工作與之前我參與施工的項目存在很大區(qū)別,

現(xiàn)就—項目部進行日常管理工作總結(jié)如下：

一、工程施工過程質(zhì)量管理

為了更好地進行現(xiàn)場管理，我部門作為項目部的質(zhì)量管理部門，

和項目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討，參與并制定了質(zhì)量管理辦法，將質(zhì)

量管理制度化。這些辦法充分調(diào)動全體員工的主人翁精神，在整個

工程建設(shè)過程中，涌現(xiàn)出許多先進個人和先進事跡。我部門人員每

周定期到個施工隊伍，參與班組例會，和施工班組職工一起研討質(zhì)

量管理措施，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想；不定期的對施工現(xiàn)

場進行質(zhì)量的檢查，至少能夠達到每周有一次不定期的檢查;在現(xiàn)場

檢查過程中嚴格按照制定項目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。

二、項目管理

在項目部的大力支持和幫助下，根據(jù)施工進度的開展，嚴格按

公司質(zhì)量管理體系，每個月都要不定期地進行一次全項目部的質(zhì)量

安全大檢查，檢查過程中采用積分評比，對得分排名并給予一定的

經(jīng)濟獎懲措施，在項目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風(fēng)。同時由于每

個人的精力有限、專業(yè)也受限，項目部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并提

高質(zhì)量及相關(guān)待遇，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而

努力。

部門積極和供應(yīng)部門結(jié)合，嚴把材料關(guān)。首先就是甲供材料的'

管理。本項目所有材料全部甲供，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采

取邊施工邊采購的模式，造成材料的待用情況多，材質(zhì)證明書不能

及時進場，在這樣的情況下，我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后，采用先做

工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認，對于有疑問的材料堅決要求在證明書

進場并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理委托檢測合格后再使用。

三、材料控制

在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴格控制，我在焊材

庫將如何整個項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置，同時要求所有

施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材，不能按班組

眼里以前的管理模式一一即由施工隊長或其技術(shù)員代領(lǐng)，并對焊材

發(fā)放員嚴格要求，如果沒有見焊工作業(yè)卡，或證件與領(lǐng)用人員不符,

有權(quán)拒絕發(fā)放。

四、經(jīng)驗總結(jié)及建議

雖然在—項目部我們嚴格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標

準進行工程施工管理，但工作中仍有許多需要改進的地方，仍需要

加緊學(xué)習(xí)，爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依，才能確保工

程質(zhì)量。例如在工程施工期間，對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立非

常詳細地臺帳，造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能及時提供，

需要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成；在工程施工過

程中，由于管理人員缺少且經(jīng)驗不足，造成施工過程中，許多施工

內(nèi)容需要靠班組的自覺性，而這在分承包施工模式的項目存在一定

的難度。

技術(shù)部個人年終總結(jié)篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我不禁感嘆時間過的好快，忙碌中才意識到我們又走

過了一年，20_年已將離我們遠去，新的一年又向我們走來。過去

的這一年，是忙碌的一年，也是充實的一年，忙并收獲著，累并快

樂著?；赝哌^的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸

取經(jīng)驗才能進步。對于20_年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同

時也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、思想情況

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團

結(jié)同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，

使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最

大的努力為公司創(chuàng)造財富。

二、工作情況

對步入—集團已經(jīng)四年的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨

礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個體現(xiàn)自身價值的平臺，令我在工作

中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也

充分認識到自己既是一個工作者，更是一個學(xué)習(xí)者?！凹埳系脕斫K

覺淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學(xué)習(xí)

理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋,

考慮問題全面，提高技術(shù)水平；才能更好的為溫泉的正常運行而服

務(wù)。

三、技能提升我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，

首當(dāng)順其治。

我們每一名設(shè)備維修員或操作員只有嚴格加強設(shè)備管理和保養(yǎng)

工作，改變設(shè)備維修的被動局面，才能使公司正常營運。經(jīng)過多年

的設(shè)備維修工作積累，現(xiàn)在又在部門領(lǐng)導(dǎo)和主管的細悉心培訓(xùn)下，

我的技能和進公司時相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍

和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們

的性能、安全規(guī)程加維修保養(yǎng)等方面的知識。同時自己也加強其它

各領(lǐng)域維修方面的技術(shù)學(xué)習(xí)和掌握，爭取使自己在機械維修、電氣

維修與工程維修領(lǐng)域都能獨擋一面。

20—年，新的一年，又將是恐龍谷溫泉有限公司的一個新的開

拓年，它對我們來說也意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，

20—年我仍然一如既往堅定信念，積極向上，認真對待工作。公司

在進步，個人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴張。但在對于明天

寄予厚望的同時，我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的。各大旅

游景區(qū)更是風(fēng)起云涌，“恐龍谷溫泉”這枝不謝之花也將接受市場

的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大

的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更加輝煌的明天。

技術(shù)部個人年終總結(jié)篇4

在20_年圣塔集團公司下達年目標利潤一個億，孰料165萬噸

中。在各車間（部門）的協(xié)調(diào)配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目

標，抓機遇、求發(fā)展，各車間也充分發(fā)揚了“熱情、團結(jié)、向上”

的精神。生產(chǎn)技術(shù)部擔(dān)負著全公司的設(shè)備跟蹤及大.中.小型檢修計

劃任務(wù)和配合安裝公司，設(shè)備安裝與調(diào)試。在20_年里取得一定的

成績也有不足之處，存在問題和教訓(xùn)也是我們今后工作努力的方向。

以下介紹一下我部門在20_年做的主要工作。

一、設(shè)備檢修及管理

1、設(shè)備日常管理工作

每天跟蹤大.中型設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，對有隱患的設(shè)備做到及時處理;

對嚴禁跑、冒、滴、漏進一步的完善做了不少的工作，監(jiān)督在生產(chǎn)

過程中違章操作；在計劃性檢修做到百分之百的合格率；

2、配合新設(shè)備安裝調(diào)試及舊設(shè)備改造維修1）新設(shè)備安裝謊試

①、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬噸生產(chǎn)線，

設(shè)備調(diào)試；

②、配合公司新建的3#水泥磨100萬噸生產(chǎn)線設(shè)備安裝與調(diào)試，

H個月完成;

2）舊設(shè)備改造及維修

①、從20—年12月二號線3500噸孰料線生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中

第四代茶冷機，從工藝和設(shè)備上存在一定的問題，經(jīng)過公司與天津

院熱工公司的溝通，于2月1日篦冷機改造，改造項目有1.更換全

部改進的列間密封；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；3.

活動床加長L2米；4.主稀油站更換；改造的參與人員燒成、機修、

制成、化驗室、生技部、天津院；十一天完成該項目。

②、2月2日立磨輻套與襯板磨損嚴重，更換輻套與襯板；參

與人員韶峰集團安裝公司、生技部；七天完成該項目。

③、3月16日立磨主減速機稀油站在生產(chǎn)過程中，由于高壓油

壓偏低保護跳停，經(jīng)檢查減速機的十六塊推力瓦拉傷，稀油站低壓

油濾芯里發(fā)現(xiàn)大量金屬后，跟減速機廠家聯(lián)系，現(xiàn)場檢查，公司決

定減速機拿到廠家大修；到重慶齒輪箱廠后，減速機廠家工程師現(xiàn)

場診斷，對減速機八大項目整改和所有軸承更換；參與人員重齒公

司、原料、生技部；三十一天完成該項目。

④、3月17日余熱發(fā)電利用停窯時間檢修汽輪機震動過大問題,

微小的振動是不可避免的，振動幅度不超過規(guī)定標準的屬于正常振

動。這里所說的振動，是指機組轉(zhuǎn)動中振幅比原有水平增大，特別

是增大到超過允許標準的振動，也就是異常振動。請汽輪機廠家做

動平衡，震動問題解決。參與人員安裝公司、余熱發(fā)電、技術(shù)部。

⑤、8月5日一號線81米提升機皮帶更換，參與人員，燒成車

間、機修、原料、制成、生技部；六天完成該項目。

⑥、8月27日1#水泥磨輻壓機大修，更換主軸軸承、滾面與軸

承位堆焊加工、軸承座軌道堆焊加工、軌道耐磨板更換；參與人員

制成車間、機修車間、上海炸寶、生技部；二十天完成該項目。

⑦、1#水泥磨進料端的瓦，在生產(chǎn)過程中，瓦溫偏高，8月30

日抽瓦，修刮瓦面與瓦背；參與人員機修車間、生技部；三天完成

該項目。

⑧、10月28日1#窯小齒輪磨損嚴重，更換小齒輪、軸承，裝

配后齒隙檢查并調(diào)整，參與人員燒成車間、生技部；二天完成該項

目。

⑨、1#線煤磨出料端的瓦，在生產(chǎn)過程中，瓦溫偏高，10月28

日抽瓦，修刮瓦面與瓦背；參與人員燒成車間、生技部；一天完成

該項目。

二、技術(shù)改造

1、孰料堆場孰料進料系統(tǒng)

目的：確保水泥淡季生產(chǎn)，旺季銷售，調(diào)節(jié)產(chǎn)銷平衡，使效益

最大化新增設(shè)備：進料斗、皮帶機橋架、皮帶機（頭、尾輪、傳動

裝置已有）費用：采購資金50000元制作安裝機修車間工期：30天

2、2號水泥磨外慘粉煤灰目的：降低生產(chǎn)成本

新熠設(shè)備：計量較刀、斜槽鋼平臺、斜槽、斜槽風(fēng)機費用：采

購資金20—0元制作安裝：制成車間工期：20天3、1、2、3號水

泥磨外慘脫硫石膏目的：降低生產(chǎn)成本。

新增設(shè)備：2個下料斗、3臺皮帶秤、皮帶機橋架、2臺皮帶機

費用：采購資金120__0元

制作安裝機修、制成車間、安裝公司工期：35天

4、水泥磨進料系統(tǒng)改造

目的：增加3#水泥磨后，為能滿足生產(chǎn)需要

新增設(shè)備：顆式破碎機一臺，皮帶機頭、尾輪、減速機、電機、

加寬皮帶

費用：采購資金120_0元工期：8天

5、汽車改灑水車

目的：減少馬路揚塵，改善廠區(qū)環(huán)境

新增設(shè)備：取力器、灑水泵、水槍、噴嘴、旋轉(zhuǎn)接頭，儲水罐,

管道費用：采購資金9000元工期：30天

6、余熱發(fā)電二線窯頭蒸汽出口加旁路目的：增加蒸汽量新增設(shè)

備：管道費用：1000元工期：2天三、安全、環(huán)保、職業(yè)健康

近一年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從

安全、環(huán)保、職業(yè)健康三大方面開展。以下介紹一下我在20_年做

的主要工作。

1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀

車間（部門）將自上而下建立安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂安

全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任落實到人。按照“誰主管，誰負責(zé)”、“誰的

隱患誰整改”的原則，認真抓好各類事故隱患整改和各類危險源監(jiān)

控工作，有效遏制重大、特大事故的發(fā)生。本車間（部門）發(fā)生安

全生產(chǎn)事故的，公司將嚴肅追究其責(zé)任。車間（部門）安全事故應(yīng)

控制在以下目標以內(nèi)：

（1）輕傷事故控制在：2人年；

（2）重傷事故控制在：0人年；

（3）特大重傷事故控制在：0人年。今年各車間順利完成公司

給定的目標范圍內(nèi)，20_年無特大重大安全傷亡事故。

2、按時召開安全巡檢會制度

每月按時召開三次安全生產(chǎn)工作例會，研究解決安全生產(chǎn)中的

有關(guān)問題，將安全生產(chǎn)工作列入本車間（部門）的重要議事日程；

每月至少組織三次全面或?qū)ｍ棸踩a(chǎn)檢查工作，并做好有關(guān)記錄,

以備公司監(jiān)督檢查C

3、安全培訓(xùn)

今年共進行了三次安全知識培訓(xùn)。為強化員工安全意識、安全

規(guī)程、自我保護的教育，梳理和完善現(xiàn)有安全規(guī)章制度，通過開展

事故案例、規(guī)章制度、法律法規(guī)等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升各級人員責(zé)任

意識和安全技能；組織對全員進行安全基礎(chǔ)知識、規(guī)章制度、“四

不傷害”防護卡內(nèi)容進行考試。

4、安全知識競賽

為提高員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、安全法律法規(guī)的積極性，我公

司在安全月開展了“安康杯”安全知識競賽?；顒尤〉脠A滿成功。

采取員工易于接受、參與的形式，著重安全生產(chǎn)法律法規(guī)等知識的

宣傳，效果更加明顯。讓“安全發(fā)展”科學(xué)理念深入人心。

5、建立臺帳

建立安全、環(huán)保、職業(yè)健康臺賬，做到精細化管理。每臺安全

環(huán)保設(shè)備都設(shè)一個目錄，每名特種設(shè)備崗位工人持證上崗情況。今

年特種設(shè)備檢驗情況：

1、余熱發(fā)電安全閥共檢測4臺。

2、壓力表每半年檢測一次每次共檢測10快c

3、余熱發(fā)電鍋爐每年檢測一次。

4、余熱發(fā)電鍋爐水質(zhì)檢測每年一次。

5、余熱發(fā)電壓力管道未注冊登記，現(xiàn)已檢測，年后注冊登記,

等等。

新的一年也代表著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們技術(shù)部將

以精細化管理目標再接再厲，創(chuàng)造更好的佳績。

技術(shù)部個人年終總結(jié)篇5

今后我將再接再厲，一如既往，有所創(chuàng)新做好我的本職工作。

合理安排好工作的各個環(huán)節(jié)，加強車間三紀管理，努力營造和諧氛

圍，讓員工保持良好的精神狀態(tài)，保證裝置的安全穩(wěn)定運行。為公

司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

一、生產(chǎn)設(shè)備維護工作。

1、加強設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)

備比較分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的

巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技

術(shù)員、主任進行檢查、監(jiān)督，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠

使車間人員對設(shè)備的運行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ?/p>

問題的設(shè)備進行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有

針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間jlO3c3#排粉機電動

機就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進行及時檢修消除了隱患。供

排水車間的450—la、450—1c.450—Id、450—le冷卻塔風(fēng)機在巡

檢時發(fā)現(xiàn)電動機風(fēng)葉破碎，及時更換，避免電動機因過熱而燒毀。

2、集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制

系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為

了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進行攻關(guān)，利用不上煤的時間反

復(fù)試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機的啟動電流太大對

plc的開關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安

裝后des不能調(diào)速，撈渣機廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車

間得知情況后，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)

變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解

決后，撈渣機運行正常了。

二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項目工作。

為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進行了很多改造。

在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進行電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)

者安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計、安裝都很成功。具體

如下：

1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計及設(shè)備安裝

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風(fēng)機電動機風(fēng)葉改造

5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機系統(tǒng)改造

6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造

7、pl605有站控制回路改造

三、年度大檢修工作。

為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了

工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項工作為容、工作宗成人、故障

部位、完成情況、安全負責(zé)人等，并且還要求使用人驗收，驗收后

該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責(zé)

任人進行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。

電氣檢修，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢

修時，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進行了嚴格要

求。在停送電時，要嚴格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢

修人員的安全。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共

同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順

利完成做出了應(yīng)有的貢獻。

技術(shù)部個人年終總結(jié)篇6

在上級主管部門、安全監(jiān)察部門的指導(dǎo)幫助下，在縣直相關(guān)部

門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為

主、綜合治理”的工作方針，全局干部職工齊心協(xié)力、真抓實干，

緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實年”的目標，扎實推進各項工作，努力確

保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展?，F(xiàn)就20_年來的工作開展情況總

結(jié)如下：

一、主要工作開展情況

（一）做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)工作

1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極推進煤炭資源整合。我局已落實專人負

責(zé)礦井的關(guān)閉和整合工作，對資源整合工作中出現(xiàn)的矛盾和問題及

時進行調(diào)查了解，研究應(yīng)對的辦法，積極協(xié)調(diào)、引導(dǎo)異地遷建礦井

雙方按照整合方案的要求進行整合。今年按照計劃已關(guān)閉紅春灣煤

礦。礦井技改工作穩(wěn)步推進，積極做好礦井生產(chǎn)地質(zhì)報告、初步設(shè)

計、安全專篇的編制工作，有5家煤礦已簽訂了整合協(xié)議。

2、完成煤炭深加工項目規(guī)劃。為摸清我縣煤炭質(zhì)量情況，做好

煤炭深加工的基礎(chǔ)工作。

（二）強化兩個主體責(zé)任的落實

1、進一步完善煤礦安仝監(jiān)管體系建設(shè)。

2、為督促煤礦落實好抓安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，煤礦再與各科室

簽訂目標管理責(zé)任書，建立健全責(zé)任考核體系，層層落實責(zé)任，形

成一級抓一級，層層抓落實的格局。

（三）加強監(jiān)管，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為

1、嚴格煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的

2、認真開展煤礦安全市長霹靂行動。

3、加大執(zhí)法檢查力度，鐵腕治安，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為。

（四）強化基礎(chǔ)管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)水平

1、強力推進六項基礎(chǔ)工作。根據(jù)煤礦的不同情況，分別對地質(zhì)

補勘、采掘工作面及運輸大巷支護改革、機電和通風(fēng)質(zhì)量標準化、

采區(qū)設(shè)計和三圖交換、采掘接替計劃編制、采掘作業(yè)規(guī)程及專項技

術(shù)措施六項基礎(chǔ)工作進行安排部署。

2、建立健全隱患排查治理長效機制，消除事故隱患。將隱患排

查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動全過程，認真執(zhí)行定期報告、重點

監(jiān)控、掛牌督辦、公告公示、限期銷號制度，煤礦每月要報告事故

隱患排查治理情況C

3、強化通風(fēng)管理和瓦斯治理。我縣燥礦雖然都是低瓦斯礦井，

但加強通風(fēng)管理和瓦斯治理工作一直以來都列為安全重點工作之一。

4、加強支護方式改革，強化頂板管理。

5、認真落實防治水措施，杜絕事故的發(fā)生。

6、加強現(xiàn)場管理，杜絕習(xí)慣性違章。

7、加強勞動定員管理，嚴防“三超”。實行科學(xué)的定額定員管

理，嚴格控制入井人數(shù)。建立井下人員管理系統(tǒng)，對井下人員實行

入井、出井登記制度，實時掌握井下人員情況。嚴禁超能力、超強

度、超定員組織生產(chǎn)，優(yōu)化勞動組織，合理安排隊、組編制，杜絕

兩班交叉作業(yè)。

8、加大培訓(xùn)力度，提高礦工素質(zhì)。今年共舉辦煤礦井下新工人

培訓(xùn)班18期，培訓(xùn)工人450人，復(fù)訓(xùn)班18期，復(fù)訓(xùn)工人820人。

（五）推進煤礦采煤工藝改革和推廣先進技術(shù)

鼓勵和支持現(xiàn)有煤礦進行改造提升，擴大生產(chǎn)規(guī)模。全縣使用

刮板運輸機的煤礦7家，使用割煤機的煤礦2家，使用電機車的煤

礦11家。

二、困難和問題

一是煤層賦存條件差，煤層較薄，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，開采難度大,

單井生產(chǎn)能力較低，生產(chǎn)規(guī)模較小，辦礦水平較低。煤礦安全生產(chǎn)

基礎(chǔ)條件較差，管理和技術(shù)比較落后，開采布局不合理，機械化程

度較低，原煤生產(chǎn)成本高，工人勞動強度大。

二是煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)知識

不足，整體素質(zhì)較低，安全意識淡薄，違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象

時有發(fā)生。煤礦管理和從業(yè)人員流動性大，有證無人、有人無證的

現(xiàn)象還較為突出，甚至存在未經(jīng)培訓(xùn)從事井下作業(yè)的現(xiàn)象。

三是煤礦安全經(jīng)聘投入不足，安全設(shè)施不完善，煤礦業(yè)主重生

產(chǎn)、輕安全的思想和行為較為嚴重，違章、冒險蠻干的事時有發(fā)生。

煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實，制度不健全，現(xiàn)場管理不到位。專

業(yè)技術(shù)人員缺乏，所編制的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施針對性不強，

甚至存在無規(guī)程和措施作業(yè)的現(xiàn)象。

四是煤炭工業(yè)局安全監(jiān)管隊伍人員缺乏，專業(yè)技術(shù)人員緊缺，

監(jiān)管力量薄弱。安全監(jiān)管主體責(zé)任的落實還有待進一步加強，在監(jiān)

管執(zhí)法的過程中敢于監(jiān)管、善于監(jiān)管的力度還不夠強硬，處罰失之

于寬、失之于軟。

三、下步工作打算

一是做好煤礦關(guān)閉和資源整合工作。嚴格按照關(guān)閉礦井的相關(guān)

要求完成關(guān)閉礦井的工作，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成資源整合的手續(xù)

報批辦理工作。

二是強化兩個主體責(zé)任的落實，進一步加強日常安全監(jiān)管。著

力強化隱患排查、領(lǐng)導(dǎo)帶班、入井檢身和“三違”處罰等一系列制

度和措施的完善和落實。

三是強力推進六項基礎(chǔ)工作，按照規(guī)定的時間要求督促煤礦企

業(yè)落實到位，對落實不力的煤礦該停產(chǎn)的要停產(chǎn)，該關(guān)閉的要關(guān)閉,

嚴禁煤礦不具備安全生產(chǎn)條件組織生產(chǎn)。

四是嚴格崗前培訓(xùn)和持證上崗。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員，

必須通過培訓(xùn)，考試合格，持證方可上崗。凡未經(jīng)培訓(xùn)和持證就擅

自安排上崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須重處重罰。

五是加強監(jiān)管隊伍建設(shè)。每月組織一次駐礦安監(jiān)員培訓(xùn)，提高

監(jiān)管素質(zhì)，努力推進礦山救護隊伍和基地建設(shè)。

技術(shù)部個人年終總結(jié)篇7

本人20_年主要是參加南水北調(diào)中線工程南陽段七標橋梁建設(shè)

工作。對過去近一年的工作有幾點體會，對以后的工作有一定的幫

助。

一、加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

經(jīng)過近一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助和自身的不斷

努力下，取得了一些成績，使自己成為本專業(yè)的內(nèi)行，在思想上、

業(yè)務(wù)上都有顯著進步，但這還不夠，還需要在今后的工作中繼續(xù)努

力，虛心學(xué)習(xí)，進一步提高自己各方面的能力，特別是在完成工作

任務(wù)，強化技術(shù)管理等方面，做出一名工程技術(shù)人員應(yīng)有的貢獻。

二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員

在工作中，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重

約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不

代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給

領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責(zé)，對

公司負責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。

三、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的員工

做為一名技術(shù)人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只

有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工

作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對

待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同事的工

作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。我需要做到的就是成為一個

優(yōu)秀的員工。

四、切實干好工程施工

工程旃工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實

物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，

掌握設(shè)計師的意圖，完成圖紙的施工前會審，其次要強化對圖紙的

了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工，初步明確工程

技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。做好施工

組織設(shè)計，每項工程的施工方案，以及技術(shù)交底等工作，切實使項

目工程的每一項工作層層落實。結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工

段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件；再次，就是

檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)

問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。工程施工是一項非常嚴謹

的工作，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,

力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家（不浪費

資源）、對社會、對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，

樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成

為一名合格的工程技術(shù)人員。

五、做好is。貫標工作

貫標工作是一個企業(yè)走向國際化，標準化，程序化管理的必由

之路。經(jīng)過幾年來對iso貫標工作的認識和了解，企業(yè)實行iso標

準，對照它的實質(zhì)內(nèi)容進行項目管理，將程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、

質(zhì)量手冊中的內(nèi)容落實到實處，通過貫標工作，更進一步加強了規(guī)

范管理，法制化管理；杜絕了工程管理中的隨意性，盲目性。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，在今后的施工過程中我將

以更飽滿的熱情、充沛的精力、良好的道德修養(yǎng)和精湛的業(yè)務(wù)技能

投入到工作中，我相信，自己能圓滿地完成每項任務(wù)。

技術(shù)部個人年終總結(jié)篇8

尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在20_

的工作予以總結(jié)，請予審議：時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快

的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在

上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努

力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部

門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好！

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、

技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服

了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,

共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院

燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞），光源成品59586只。為

達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用

有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好

的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-8月負責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員

工把好產(chǎn)品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)

檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得

了6種產(chǎn)品的ce認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時

向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作

以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)

量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率

都在98%以上。雖負責(zé)的工作角色進行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)

品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的

質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提

高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。

3、機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%,尚

未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設(shè)備

都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照iso9000設(shè)備

維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件

記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

20—年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)

逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、

這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，

本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員

工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得

感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配

合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之

中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時

消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞

保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一

起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定

的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)

己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,

落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與

質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72w

投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的

時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠

一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們

全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的

配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄

產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將

為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這

方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做

我們所寫，記我們所做的還差較遠！

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生

產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的

精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善

的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的'綜

合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

2、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正

常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工

裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我

們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工

成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本

有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、

標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。

本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、

降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提

高！

從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確

性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件（如bom、圖

紙、包裝要求、銘牌、說明書等）是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗

測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據(jù)，因此，

本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員

工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、

以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標準，

工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積

極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴密的質(zhì)控體系！

3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修

也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售

后“服務(wù)部”，由專人負責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)

服務(wù)、進行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。

長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、

員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。

展望

面對即將到來的二0一年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新

年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，

克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為

企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦快樂！合家幸福!謝

謝大家??！

技術(shù)部個人年終總結(jié)篇9

時光荏苒，—年即將過去，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。

—年對于龍鋼禹錦園小區(qū)一期項目是非常重要的一年，工程項目部

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，

全力以赴地投入到龍鋼小區(qū)一期項目的開發(fā)工作中。

作為集團公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記集團公

司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)

要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程

技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完

成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個崗位職責(zé)分明

的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的。

在項目部的共同努力下，截至今年一月底，我們已先后完成了

龍鋼禹錦園小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設(shè)。

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則。

為了確保國慶節(jié)交房，一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作

未完成，給國慶節(jié)交房條件造成極大壓力，為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、

部署，一切為國慶節(jié)交房具備條件，我們認真協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班

加點趕工期，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的

困難，同時將現(xiàn)場影響工期情況匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個

正確的決策，最終為國慶節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件。由于龍鋼小區(qū)

的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進行交房），所以工程質(zhì)

量維修仍在持續(xù)，這也給部門的工作帶來了一定的管理困難。

龍鋼禹錦園小區(qū)二期工程（6#、7#樓工程）由我主要負責(zé)現(xiàn)場

管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要

求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，能

理論聯(lián)系實際的開展工作。—年主要完成了二期工程三棟樓的主體

工程，室內(nèi)裝飾抹灰，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫），外

墻面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗制作等工作，目前室外土方回

填工程的施工正在進行。

一年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整

體施工管理工作：

①繼續(xù)抓好禹錦園小區(qū)工程項目管理工作：在一年的主要工作

為基礎(chǔ)及主體施工，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求我將

繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極好人力投入，確保工程按照預(yù)期

要求全部完成。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、

新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一

年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的

先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

一年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存

在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更

好的服務(wù)未來。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目

管理辦法，將來把工作做得更好、更加，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

技術(shù)部個人年終總結(jié)篇10

20PC年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部室

的相互協(xié)助下，嚴格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要

求，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成

了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對生產(chǎn)

部20_年工作總結(jié)如下：

一、部門內(nèi)部管理情況

1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)，進一步明

確部門及個人工作任務(wù)，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負起生產(chǎn)管理的主要職能。

2、嚴格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進行

收集、整理、存檔，以便查閱。

3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人

員入井記錄，并按時填寫記錄。

4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作。

5、編制地面土建工程進度計劃，并積極協(xié)調(diào)督促計劃的落實，

組織圖紙會審，優(yōu)化設(shè)計方案，并提出合理化建議，審核施工方案,

審批施工組織設(shè)計C

6、對紅一礦、二礦進行工程量統(tǒng)計，上報每月生產(chǎn)實際完成工

程量，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計劃。

7、按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點工作及完

成情況，并積極參加月度績效考核會議。

8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。

二、現(xiàn)場管理工作

1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項

工程進行工程進度和質(zhì)量驗收，并及時收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。

2、每月對紅一、二礦進行工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過程中存在

的問題，嚴格按照掘進作業(yè)規(guī)程及措施進行整改，執(zhí)行一措施一施

工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、

文明施工等工作，努力創(chuàng)建標準化工地。

4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對現(xiàn)場

存在的諸多安全隱患問題進行了嚴格的檢查，針對查處的問題通知

相關(guān)人員限期整改，并按時參加月度安全例會。

三、礦井生產(chǎn)情況

1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米，實際完成煤巷進尺3681

米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。

原因：(1)由于20PC年沒有工作面接續(xù)，所以20PC年沒有過早

安排采面掘進，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延伸巷的

掘進。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進

1119TN工作面。

(2)掘進量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場的影響，銷售

不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量，不去掘進量也就相應(yīng)跟不

(3)紅二礦副井出水，涌水量較大，導(dǎo)致工程暫停；

施工隊伍人員不足；雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠，電

壓降大，影響工程進度；二號風(fēng)井絞車小，提升有限;耙砰機小，出

渣時間長;井下有水，6級排水;影響了施工進度。

2、全年計劃原煤產(chǎn)量達到150萬噸，實際完成產(chǎn)量17萬噸左

右。

原因：(1)生產(chǎn)能力不具備。20_年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備,

只能安排一個工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1114Ts工作面。即

使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能

達到80萬噸，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力。

(2)20—年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標是20_年初以銷定

產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響

原煤產(chǎn)量。

(3)本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出。

(4)國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷

售更加困難C

3、原煤發(fā)熱量目標值：掘進煤計劃指標25000大卡，回采煤

計劃指標24000大卡。實際掘進煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤

發(fā)熱量低于4000大卡。

回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114-1S回采工作面煤

層平均厚度只有1、8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進行回采，最低

采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割頂板（油頁巖）0、5米左

右，嚴重制約了回采原煤的煤質(zhì)。

4、煤炭回采率：計劃指標280%,實際達到98%以上。

5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就20PC年新建

了足球場、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，

共完成工程量12700

6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一、二號公寓樓場地鋪磚、

硬化、聆路工程共完成28326nf；采煤隊四合院（彩鋼房）完成1200

以；足球場邊毛石砌筑、硬化工程180m晨公司辦公區(qū)車棚工程共完

成780m2o

7、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，

管道，清水、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175、25m:炸藥庫防爆堤壩、

2

圍墻及道路工程完成28500mo

8、紅二礦地面重點工程完成情況：工業(yè)廣場動照網(wǎng)：生活辦公

區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加

熱室至副斜井絞車房電纜溝完成；副井提升機房主體工程445、09m2；

工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。

四、存在的問題

1、部門規(guī)章制度、崗位責(zé)任制不完善；

2、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進一步提高；

3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全；

4、安全生產(chǎn)知識欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。

結(jié)合20PC年工作開展情況，認真總結(jié)，查找不足，有針對性的

制定目標任務(wù)，努力改進。

技術(shù)部個人年終總結(jié)篇11

一、一年完成的主要工作內(nèi)容

一新項目開發(fā)

D完成新項目.項，已確認量產(chǎn)一項，其中一個項目也在小批量

試裝。

2）從—年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付，

其中備模22付。工裝夾具多套

3）和正在開發(fā)中如德賽西威Mil,匯博A21指針，偉世通c303

指針也正按進度進行等。

4）一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天

科技ZB197等。

二技術(shù)部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批，如延鋒偉

世通CD345eser批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進度，一

些資料也在評審中C

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如P32指針模

具加工，HA指針結(jié)構(gòu)更改，等。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣多種，確認樣

品多種，其中多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗）工藝指導(dǎo)書

共完成工藝文件份，其中有修改份，翻新份，新項目_余份。

三技術(shù)更改和創(chuàng)新

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1

片，如：片78指針,一里轉(zhuǎn)針，P3指針等“。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如

136B指針，156小針等”2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器

巳經(jīng)試改成功，還有臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明

年還將陸續(xù)改進像熱鉀，飛邊等一些工藝。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

4）還更改了155K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙

金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5）今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀

分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用s燈光分

析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。

6）我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7dl,

此指針已經(jīng)申請了專利。

7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我

們以后的工作提供后備人才。

二、工作中的不足

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對單一，我們需

要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需

加強學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距

離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強公司制

度（程序）培訓(xùn)工作。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進「在去年的有些項目的質(zhì)量過程控

制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點不突出。

3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不

規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

三、未來的打算和要求

一增強責(zé)任心：

工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責(zé)任心。在

工作之余加強學(xué)習(xí)，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工

作時間，堅守崗位c保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)。

“我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所乂對待工作毫不敢怠慢！”

二改進工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便

吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐

心的.聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，

步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，

樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間

進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”一年的工

作給了我們很多的教訓(xùn)，—年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技

術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前

期管理為重點，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全

面推進各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為一年全面

完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗！

技術(shù)部個人年終總結(jié)篇12

花生是我縣的主要油料作物，但近年來由于種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，

面積有所下降。今年全縣花生種植面積7.48萬畝，平均單產(chǎn)

265.7kg,總產(chǎn)1.99萬噸?，F(xiàn)將花生生產(chǎn)考察情況總結(jié)如下：

一、花生增產(chǎn)的原因分析

1、氣象因素。

今年氣候總的特點是降雨偏大，光照一般，花生初花期及膨果

期溫度適宜，對花生生長發(fā)育整體有利。

2、生產(chǎn)措施。

(1)大力推廣地膜覆蓋技術(shù)。地膜覆蓋具有增溫、調(diào)溫、俁埔、

提堵和控水防澇，改善土壤物理性狀和近地小氣候等作用，對提高

花生光合效率、促進生育進程、增強抗旱耐澇能力、促進根系和果

針入土結(jié)實效果明顯。能有效克服花生生長發(fā)育期間諸多不利因素，

為花生提供良好生長環(huán)境，確保了花生合理生育進程。今年全縣推

廣地膜覆蓋面積達到2.1萬畝。

(2)大力推廣配方施肥。結(jié)合國家測土配方施肥項目，以鄭大

肥業(yè)有限公司為平臺，積極開展技術(shù)培訓(xùn)，推廣花生配方肥1000余

噸。

(3)大力推廣防早衰技術(shù)。花生生產(chǎn)中噴施抑制劑是控制旺長

的有效措施，但存在控制時間過早、藥劑量過大等不當(dāng)做法，造成

抑制花生生長過度，后期落葉早，早衰現(xiàn)象較突出，影響了光合產(chǎn)

物的形成和積累。多次靈活化控可確保合理生育進程，協(xié)調(diào)營養(yǎng)分

配，有效防止早衰C

今年在花生下針期至結(jié)莢中后期根據(jù)花生長勢進行2-3次化控,

調(diào)節(jié)劑選用多效嘎或壯飽安。

(4)加強病蟲害綜合防治。蟒蠟是影響我縣花生產(chǎn)量的重要蟲

害之一，在我縣發(fā)生面積大、程度重。近年來，通過采用綠色控害

技術(shù)，蟒靖的發(fā)生程度得到了有效的控制。

(5)適當(dāng)晚收。花生適當(dāng)晚收，能使花生充分利用光熱資源，

是花生增產(chǎn)的有效措施。今年將花生的收獲期推遲到9月下旬。

二、影響花生產(chǎn)量的主要問題

1、品種更新?lián)Q代不及時。

品種是花生高產(chǎn)的第一位要素。近年來我縣花生新品種推廣力

度雖不斷加大，農(nóng)民應(yīng)用新品種的積極性不斷提高，但由于多種原

因，新品種應(yīng)用還有沒形成集中覆蓋。一些農(nóng)戶花生品種陳舊現(xiàn)象

還存在，老品種?；?號仍占據(jù)主導(dǎo)地位。

2、種植密度過稀。

目前，在花生生產(chǎn)上普遍存在密度過稀的現(xiàn)象，距離高產(chǎn)的密

度要求相差很大，嚴重影響了花生產(chǎn)量的提高。

技術(shù)部個人年終總結(jié)篇13

一、工藝技術(shù)管理

1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標考核辦法。

2、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟

運行打下了良好的基礎(chǔ)。

3、針對我公司在技術(shù)組織方面存在的問題，制定了論文征集辦

法，督促各部門論文上交及審查，截止到11月底共收到論文18篇,

并進一步督促征集C

4、生產(chǎn)指標的檢查，每天安排專人時生產(chǎn)工藝指標進行檢查，

對不符合要求的指標進行統(tǒng)計，提出不合格項，月底將檢查結(jié)果進

行分析總結(jié)，并督促各班組加強控制各項工藝指標。截止11月底累

計抽查工藝指標共計7978項。查出不合格項158項，指標合格率為

98%o

5、每月進行一次技術(shù)分析，對生產(chǎn)中存在的好的方面和問題進

行歸納，指導(dǎo)下一個月的生產(chǎn)。對生產(chǎn)裝置運行情況及時分析，及

時調(diào)整工藝指標，我止到11月底共調(diào)整工藝指標31次，新增工藝

指標14項。

6、積極配合公司iso9001：20_《質(zhì)量管理體系要求》、

isol4001：20—《環(huán)境管理體系要求及使用指南》isol8001：

1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三大體系認證工作。

7、加強班組建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)部一直

將班組各項管理工作標準化、制度化、日常化作為一項重要工作來

抓。每周五班組活動檢查工藝指標，對不合格項進行考核，并督促

操作人員精心控制，日常安全活動記錄、班組培訓(xùn)等標準化。

二、能源計量管理

在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實施細則》、《能源計量

管理辦法》、《節(jié)約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源

計量及計量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實施辦法》

等制度。

較好完成了20_年國家節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵項目《甲醇馳放

氣余壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點

企業(yè)申報材料》的編制工作。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)

境，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。

三、技術(shù)創(chuàng)新技改管理

技術(shù)部克服部門人員少，技改任務(wù)重的困難，多次組織技改項

目的討論會議，詳細討論安排了技改工作，廣泛聽取大家對技改項

目提出的整改建議，并制定了各項技改項目的實施方案。對各項技

改所用設(shè)備材料逐一核實，做到心中有數(shù)，共組織實施技改項目8

項，較好地完成了技改任務(wù)。

1、完成綜合加熱爐爐膛負壓改造項目，通過擴大引風(fēng)道很好的

解決了綜合加熱爐爐膛負壓不足的問題，提高了綜合加熱爐的使用

壽命，確保設(shè)備的安全運行。

2、完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級項目，通過更換常溫氧

化鋅槽、氣液分離器，提高了設(shè)備壓力等級。滿足了系統(tǒng)需要的壓

力。

3、完成了聯(lián)合壓縮機汽輪機增加抽氣器項目。

4、完成了循環(huán)水補水軟化項目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)

的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢、停車清洗問題。

5、完成了循環(huán)水增加涼水塔項目。項目6月初進入試車調(diào)試階

段，項目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發(fā)揮重要作用。

6、完成新增小合成塔項目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會審定

稿工作，值得一提的是，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作，根據(jù)

現(xiàn)場情況給水、蒸汽管線進行了重新布置，新設(shè)計增加了dn200的

氮氣管線，為小合成系統(tǒng)早日投運發(fā)揮的重大作用。年可增加甲醇

產(chǎn)量6000噸以上，提高裝置產(chǎn)能，達到節(jié)能減排的目的。

7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線項目中的小加氫罐、二級加氫

罐的預(yù)留口及一、二級加氫的可串可并管線#鍋爐煤改氣的技術(shù)論證

和前期準備及實施工作，8月18日點火試運一次成功，為穩(wěn)定甲醇

裝置的安全穩(wěn)定運行發(fā)揮了重要作用。

四、檢修和大修的技術(shù)管理

從去年年底開始，技術(shù)部依照計劃對所有后續(xù)需要留口甩頭的

部位組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、土建組、施工單位五方制定詳細周密

施工方案和措施，對每一個碰口進行現(xiàn)場標識，明確責(zé)任人，需要

挖溝、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場驗

收合格。此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備43臺套，為確保俁質(zhì)

保量按時完成，技術(shù)部精心組織，與車間、清洗單位研究制定施工

方案、工作流程及安全技術(shù)措施，清洗過程中全程監(jiān)督，清洗結(jié)束

立即組織相關(guān)部門瓏合驗收，保證了設(shè)備即時回裝為大修贏得了時

間。大修期間盯在現(xiàn)場，隨時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，在清洗空分空

壓縮機級間冷卻器的過程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分達

到開車條件，技術(shù)部打破常規(guī)，提出采用消防車拉水的緊急措施，

保證了清洗的進行，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補工作，共計完成約

萬元的工程量。

五、工作中存在的不足和教訓(xùn)

1、工藝指標的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐

輻射段溫度測點和焦爐氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝

指標納入工藝指標考核體系也是爐管燒壞的一個因素。

2、技術(shù)分析深度不夠，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析，主要體現(xiàn)

在6月29日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞，原因分析時偏偏忽略了出口

管線的u型彎會出現(xiàn)水封的現(xiàn)象；3月7日焦爐氣加熱爐輻射段爆

管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患。

11.28焦爐氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當(dāng)前的隱

患的同時一定要系統(tǒng)評估、分析、研判潛在的隱患。

3、對循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認識不足，簡單地認為更換濾料

就能提高截污能力，而實踐證明因旁濾器本身的設(shè)計缺陷，更換濾

料的效果并不明顯C

4、對預(yù)處理系統(tǒng)運行沒有引起足夠重視，對產(chǎn)生的后果認識不

足，沒有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用，造成后續(xù)處

理難度增大，焦爐氣壓縮機檢修、倒機頻繁，成本增加，焦油進入

加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過熱，存在重大安全隱患。

5、能源管理重統(tǒng)計，輕分析，沒有對系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)能耗進行能

耗分析進而對整個裝置能源平衡進行系統(tǒng)分析，從而找出節(jié)能降耗

的具體辦法。

在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點，做好各項日

常工作；完成好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)；依靠科技手段解決生產(chǎn)

過程中影響安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的因素，為公司確定的各項目標

任務(wù)保駕護航。

技術(shù)部個人年終總結(jié)篇14

部門：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部

姓名：

20—年對個人來說是充實的一年，也是豐收的一年，一個是蒙

領(lǐng)導(dǎo)厚愛，職務(wù)上給了提升；二個是收入也提升了；三個是隨著解

決事情的經(jīng)驗增加，水平也一定層次的提升。當(dāng)然這也意味著，我

需要站在更高的高度去看待問題，更積極的態(tài)度去解決問題。

回顧本，對所做工作進行了一下回顧，總結(jié)如下：

一、專題

為了宣傳的需要，站里今年做的專題比往年多些，今年共配合

美工做專題31個（包括重改深加工的）。其中有幾個專題還獲得了

省市相關(guān)獎項。

二、廣告

在去年的基礎(chǔ)上又新增廣告模板3個備用，讓廣告形式更靈活。

更新廣告200個次以上。

三、網(wǎng)站搭建

檢察院13個網(wǎng)站，頻道建設(shè)增加3個，其中文明頻道是一個獨

立的網(wǎng)站。

四、投票

共建立了包括五創(chuàng)四評等6個投票系統(tǒng)。

五、服務(wù)器

服務(wù)器增設(shè)1臺，對系統(tǒng)初始化安裝，安全進行了設(shè)置，服務(wù)

器平臺搭建供投票系統(tǒng)使用，不致在投票高峰期影響主體網(wǎng)站的正

常運行，并給主體網(wǎng)站備用。

六、安全查刪

安全曾被多次攻擊，每日進行全盤式的清查，看看是否有陌生

的可疑文件，是否有可疑的.用戶訪問。

七、信息備份

及時對系統(tǒng)和軟件進行了更新，對網(wǎng)站重要文件、數(shù)據(jù)庫進行

及時備份，以備數(shù)據(jù)恢復(fù)。

八、網(wǎng)站，論壇程序修改

論壇程序的審核、回收站、在線客服，通行證等功能完善，BUG

修補10余處，對涉及到敏感話題和垃圾信息的關(guān)鍵詞進行設(shè)置，盡

量減少論壇值班同志無謂的工作量。

九、內(nèi)容轉(zhuǎn)載

每工作日及值班日定期更新網(wǎng)站各頻道需要更新的內(nèi)容，累計

更新4000條以上。

十、推廣方面

對網(wǎng)站描述與關(guān)鍵詞進行了優(yōu)化，積極做外站鏈接。多處多次

提交收錄申請，讓論壇在短時間內(nèi)被國內(nèi)幾家大搜索引擎收錄成功。

網(wǎng)站也新加了一個攻錄源。

十一、網(wǎng)管值班

對于網(wǎng)管值班，我不敢有絲毫松懈。8.00至晚12：00堅持QQ

在線小時暢通。對于緊急突發(fā)狀況也是在第一時間作出了反應(yīng)。

十二、電腦網(wǎng)絡(luò)的維護

對網(wǎng)站電腦及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障呼喚是隨叫隨到，維持網(wǎng)站硬件的

穩(wěn)定運行。

十三、光碟盒制作及其它

配合視聽部，制作了詩會、一把手訪談、走近村官等一系列光

碟包裝，以及其它這一年的工作，對自己手頭的工作，不敢有絲毫

的怠慢。因為顧及的事情比較雜，有時候我雖會有一種力不從心的

感覺，從而深知自己還有自己需要學(xué)習(xí)的地方，但也知道沒有困難,

就沒有成長，網(wǎng)站需要我們每一個都盡力地去完成自己的所做的工

作°看起來好像是在為站里工作，但同時何嘗不是為自己工作，只

有網(wǎng)站發(fā)展了才有自己更好的將來。所以我想盡我最大的努力為來

年的工作做出我應(yīng)有的貢獻。

就網(wǎng)站以以后的發(fā)展，個人有以下的想法:

A一個網(wǎng)站的發(fā)展，推廣（也就是網(wǎng)絡(luò)營銷的一部分）也是用

當(dāng)重要的。在互聯(lián)網(wǎng)這個信息汪洋里，如果只是靜等網(wǎng)友，無異于

守株待兔。我們要走出來，就必須更多的去各個地方去撒網(wǎng)，這樣

才能網(wǎng)到更多的魚C

B有了更多的魚，就要有更多的值得他們來的理由，能留住他

們，這樣內(nèi)容就顯得尤為重要了?？梢哉f內(nèi)容為王一點都不夸張。

搞內(nèi)容轉(zhuǎn)稿子，我們目前的情況是，對內(nèi)容的把握上有些欠火候，

不知道哪些能吸引眼球，怎么吸引法，這塊只是隨機的采集一些稿

子。如果要做好一個站的話，內(nèi)容是靈魂，好的編輯隊伍是必不可

少的。因為只有別人感興趣的內(nèi)容才能足夠地吸引眼球。

C隨著網(wǎng)站的日益壯大，在安全方面是不容忽視的，就目前的

情況來看，雖然比以前的安全好了很多，但相對來說我們的安全還

是比較薄弱的。所以說不管硬件，還是人都需要進一步地加強。

技術(shù)部個人年終總結(jié)篇15

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負責(zé)各個工程項目的圖紙

設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)

跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作

任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設(shè)計

任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計人員

提供實踐學(xué)習(xí)的機會，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人

員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進一步提高設(shè)計

人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工

作。我部所參與的工程項目包括：

1、