技術部年終總結(jié)（精選34篇）

技術部年終總結(jié)篇1

光陰似箭，緊張而有序的一年又將要過去了，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成

了老員工。翻看這一年來的工作日志，回顧著這忙碌、充實而又緊張、

愉快的一年，總有些感慨。自加入公司以來，我已很好的融入公司團隊

中，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，很好地完

成了各項工作。通過自己的學習與工作，工作模式上也有了新的突破。

為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，本人就本年度的工作總結(jié)

如下：

一、工作總結(jié)

1.和張銳配合制作電子農(nóng)務“一村一品”版塊并進行日常的維護。

目前我們電子農(nóng)務“一村一品”版塊己經(jīng)可以實現(xiàn)動態(tài)數(shù)據(jù)的添加和維

護，前臺以動態(tài)圖片的形式進行展示（除“一村一品”版塊首頁外，考

慮到單個頁面承受的數(shù)據(jù)量過大的問題），做到一個動態(tài)圖庫的要求，

達到原計劃的目標。

2.制作公司內(nèi)部網(wǎng)（0A系統(tǒng)）。公司內(nèi)部網(wǎng)已經(jīng)使用有很長一段時

間了，從剛開始的access庫更換到現(xiàn)在的sqlserver庫，后臺管理上

做了一個完全的改變，增加了很多功能，有利于各個部門經(jīng)理的管理，

可以很方便的查看其下屬的工作日志，可以很方便的安排下屬的工作，

考慮到公司的發(fā)展壯大，目前已經(jīng)在各地有幾個分公司，此系統(tǒng)能夠很

好的安排查看分公司的工作情況，有利于工作監(jiān)督。從目前的使用上來

看，由于我們用到內(nèi)網(wǎng)的時候不是很多（交日志），沒有過多用到此系統(tǒng),

建議部門主管可以經(jīng)常使用“個人辦公事”-“任務管理”功能來給下

屬布置任務（遠距離），發(fā)揮我們內(nèi)網(wǎng)的更多作用。

3.和張銳斌庫等配合開發(fā)完成中國農(nóng)業(yè)電子商務網(wǎng)（現(xiàn)在還在繼

續(xù)開發(fā)中）。這項工作現(xiàn)在也在繼續(xù)開發(fā)中，并且是一項長期的工作。

而且目前正在改版價格行情版塊，下周可以完成這個版塊的改版工作。

在做這項工作時和張銳，斌庫的合作也讓我非常愉快，我們配合的非常

默契，同時學習了很多技術知識，自己的能力得到了迅速的提高。

4.自身不斷的學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學

習，感覺自己有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，具備了更加

豐富的工作經(jīng)驗，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，綜合分

析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和技術能力等方面，都有了很大的提高，保證了

本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱

愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素

質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效

率和工作質(zhì)量。

5.參加各類業(yè)務學習培訓，使自己對公司的發(fā)展，對自己的定位

有更明確。公司經(jīng)常組織的那些培訓對我來說是認識公司發(fā)展的一個窗

口，因為自己是負責技術的，對業(yè)務方面不是很了解，經(jīng)過經(jīng)常開會和

培訓使自己更清楚的了解公司動態(tài)。

二、通過總結(jié)，我有幾點感觸

一是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就像是一張

網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿市場

部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們

的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了各項監(jiān)督

職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

二是要有一顆永攀高峰的進取之心?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)正在飛速的發(fā)展，

技術的概念越來越抽象，發(fā)展的也很迅猛，這就給我們技術人員提出了

更高的要求一一逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必

需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

最后。希望在以后的日子里能充分體現(xiàn)我的價值與公司一起，加快

我們的步伐使公司能飛速的前進發(fā)展。

轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺

時間過的真快，悄然無息、XX年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的

步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出

如下工作總結(jié)：

1、務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。

前半年、值得一慶，（威海文平和諧家園高層c5#樓）自己著手參加

的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。

同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)

定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改

進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放

線、拉結(jié)筋的植設、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理

人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的

是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、（樓層外飄窗

的砌筑）造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。

堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。

后半年，新的工程開工，位于威海市高技區(qū)，樓座為三棟小高層

al#a2#a3#,三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積。由于58000m2

由于開始技術人員人手緊張，相當忙碌，雖說忙碌，但很快樂，對自己

有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所?/p>

我很期待。

2、JL作耍有責任心，合理安排JL作。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明白了：趁年輕多

學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不

足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認

識到工作計劃的重要性，合理的.安排工作可以大力的提高工作效率，

使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，

經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有

責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好

的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。

在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)

場實際情況，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問

題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，

所謂態(tài)度決定一切。

吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工

及維修使自己自我完善。我做出如下建議：

1、xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定

要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾

巴的現(xiàn)象。

2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高

控制好、

3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。

4、做好各項技術的交底。

5、不能年輕氣盛、搞好人際關系。

最后總結(jié)一下：

要想干好技術JL作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周

圍的人認同你，技術工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一

個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。

干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲

取和累積，人際關系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風格的確

立，都是在這一階段。

技術部年終總結(jié)篇2

尊敬的各位領導：

時光飛逝,我于20xx年4月進入公司已有八個多月的時間，這段時

間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深

入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術狀況.通過了解和熟悉,

我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力.今年，在公

司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下，個

人在20xx年度取得了不小的進步,較好地完成了20xx年公司下達的年

度管理工作目標.現(xiàn)洛有關20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、20xx年重點工作完成情況及不足之處

1、工藝制度建設

公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通

用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不

統(tǒng)一,產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確.所以，我首先從工藝部門管理方面入手,將

以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合，于5月份完成了技術中心工藝技術部部

門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、

驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員工的職責，使

公司的管理制度得到了完善.在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得

還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定

的影響.明年,我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設一

支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍.

2、工藝技術規(guī)范標準體系的建立和實施

4月底前，完成了工藝技術規(guī)范、工藝標準體系（工藝文件類別、編

號、工藝格式標準模板、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領導批準后實

施.

6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實

際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術中心工程技術人員做了相應的內(nèi)部培訓,

推動了公司jhc.jhp及Ing事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作.同時,重點組

織并主導公司關鍵工序管道焊接的焊接工藝評定（pqr）,編制焊接通用

作業(yè)指導書（wps）,范圍涵蓋了管壁厚度2mnT5.0nlm的管材全位置及橫焊

縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)

有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要.

截止到目前，己完成jhp20xx型液壓式eng汽車加氣子站、jhcl500

型液壓活塞式eng子站壓縮機和jlf閥箱式Ing泵閥撬等等jhp、jhc、

lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制.現(xiàn)在,我和部門同事

一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工

工藝的工序細化和編制工作.同時,加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度，實事

求是，出經(jīng)驗、找規(guī)律,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該

犯的錯誤，將工藝文件落實到實處,力爭明年將工藝工作推向新高.

3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制二個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各

部門間的一道技術橋梁.所以，我在日常工作中認真仔細履行eng技術中

心和Ing技術中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保

歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準確.

但是,在今年下半年,工作過程中發(fā)生一定的細漏，對細節(jié)的地方關

注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定（例如：南昌公用液壓

活塞漏油漏氣事件）.這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)督力度，爭

取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤.

4、特種設備資質(zhì)認證

按照公司特種設備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專

用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀律管理規(guī)定、焊

接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊諼工

藝評定文件；同時，完成了公司特種設備資質(zhì)取證工作小組下達的各項

關于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關文件編制和生產(chǎn)過程廢固

物處理的工藝要求5、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新，最

突出的就是自動坡口機的投入使用.原先使用手工打磨的平面度嚴重影

響焊接質(zhì)量,經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著

提高,為公司節(jié)約成本.生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避

免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生,提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,在20xx

年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活,存在很多不足,

這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一.

6、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術中心工藝技

術部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處埋等二體系相關文件;

積極參與公司風險分析培訓和評估工作.

7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況

在今年,部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（5月份

因家庭原因離職1人，11月份補充1人），全年無工傷傷亡及安全責任事

故發(fā)生,按時完成領導安排的各項臨時工作.

新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高工

作效率,積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術型團隊.為此,我應公司人

事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業(yè)培訓.

11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進行

了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范.

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自

己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任

務.

二、20xx年工作計劃展望及思路

1、崗位技能和學習型團隊建設

明年，公司由設計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術中心組

織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設計崗位.但由于

新進人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在,

積極開展部門內(nèi)部針對性培訓I,帶頭學習專業(yè)技術,結(jié)合實際，努力遑高

自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展.計劃每周進行一次技術交流,

統(tǒng)一思想,提高認識,先進帶動后進,一起進步.

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監(jiān)督：

20xx年,我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年

下發(fā)預JL藝的基礎上進行JL序精細化，建立健全JL藝工序文件和關重件

關鍵檢驗控制.

初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：

在以上四個工藝文件的基礎上,根據(jù)20xx年全年實際完成進度向其

他產(chǎn)品延伸.加強工藝紀律監(jiān)督工作，持續(xù)改進工藝方案，做到“編審一

個組件工序,成熟一個工序,就落實一個工序,監(jiān)督檢查一個工序”，讓工

藝文件真正落實到實處.

3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設工作

目前,技術中心的pdm二期工藝方面建設經(jīng)過前期準備工作,我與軟

件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演

示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作.明年主要通過工藝bom.capp等軟件對

工藝文件進行編制、審查，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細化、標準化管理,

并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳,聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),

實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水

平.

4、工藝標準化建設

隨著pdm二期的開發(fā)進度,爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片

整理、編審和工藝術語的編制工作,并逐步投入使用，積極推動工藝標準

化管理工作.

三.結(jié)束語

展望20xx年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會竭盡全力更

加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學

習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量.

工藝技術部20xx年12月16日

技術部年終總結(jié)篇3

現(xiàn)今是一個高速發(fā)展、瞬息萬變的時代，這就要求我們的學生具有

創(chuàng)新精神和競爭力，而科技活動無疑給我們的學生提供了一個培養(yǎng)和發(fā)

揮創(chuàng)新精神的舞臺。多年來，我校一貫重視科技活動，科普活動已經(jīng)具

有了鮮明特色，各項科技項目在我校絢麗綻放，被評為中國少年科學院

科普教育示范基地。

一、樹立科技興教的基本思想

中共中央關于《中國教育改革發(fā)展綱要》中明確提出：“學校培養(yǎng)

的人才，都應該有理想、有道德、有文化、有紀律，熱愛社會主義祖國

和社會主義事業(yè)，具有為國家富強和人民富裕的獻身精神，都應該有不

斷追求知識，獨立思考，勇于創(chuàng)造的科學精神”。黨和國家為我們的辦

學指明了方向，但不同類型、不同地區(qū)的學校如何利用社區(qū)環(huán)境和內(nèi)部

優(yōu)勢來確定各自的辦學思路，應有其不同的特點。我校結(jié)合社區(qū)和自身

的特點確立了：從小激發(fā)科學興趣，樹立科學意識，培養(yǎng)科學精神和方

法;訓練科學思維，鍛煉學生勇于實踐、不斷創(chuàng)新的品格;切實提高教學

質(zhì)量，從而全面實施素質(zhì)教育，提高學生整體素質(zhì)的辦學指導思想。

二、具體措施落實到位

1、認識到位

我校領導認識到在青少年中開展科技教育活動，是全面貫徹黨的教

育方針，促進學生全面發(fā)展的重要措施，也是把應試教育轉(zhuǎn)軌到素質(zhì)教

育的重要途徑;學?？萍冀逃顒邮莻魇谥R，開發(fā)智力，掌握科學技

術的教育，通過活動可以培養(yǎng)學生觀察能力、分析能力、動手操作能力、

創(chuàng)造能力，能促進學生個性特長發(fā)展，能提高學生學習的積極性，培養(yǎng)

學生鍥而不舍的精神，是學生最終能用科學的態(tài)度和方法認識世界，解

決問題，從而真正提高人的綜合素質(zhì)。

2、組織領導落實

學校確定兩名老師分管此項工作，并成立由副校長、科技輔導員、

科技骨干教師組成的科技教育工作領導小組，建立一支以青年教師為主

的科技活動輔導教師隊伍?？萍夘I導小組統(tǒng)管學校的各項科技教育工作

和活動，并做到三到位，領導到位，議事到位，經(jīng)費到位，真正發(fā)揮領

導小組的作用，依靠輔導教師隊伍貫徹學?？萍蓟顒?，并進行集體研討、

互相交流，保證科技教育有質(zhì)量的開展，也充分發(fā)揮了教師們開展科技

教育的積極性、創(chuàng)造性，使工作落實到位。

3、教師隊伍落實

學校歷來把高起點組建科技輔導員隊伍放在重要位置，努力鑄造

“愛生、敬業(yè)、進去、奉獻”的師魂。威力提高輔導員水平，幫助科技

活動多出成果，我們的做法是：外出學習和培訓的機會絕不錯過;每年

給輔導員報銷一定數(shù)量的資料費;給輔導員學習、提高的機會，通過召

開座談會、研討會、培訓會、報告會等多種形式，吸收新教師參加科技

輔導員隊伍，給我們的輔導員隊伍帶來了生機。

4、小組活動落實

學校把落實上好科學課、科技活動課等課程作為重點，每學期組建

了30多個社團和興趣小組，其中純科技的興趣小組逐年增加，科技制

作，車模船模航模，手工制作等一些操作性的小組，吸引了不少學生參

加，學校注意普及和提高相結(jié)合，對重點項目，需要時外請高水平輔導

員進行輔導，成果顯著，我們的科技小組對培養(yǎng)學生特長起了很好的作

用。在這里，學生的個性得到了更允分的張揚。

5、科技節(jié)活動落實

為了增強師生科技意識，學校抓住一切機會向師生宣傳中央“科教

興國”的偉大戰(zhàn)略和科技教育意義，科技節(jié)期間除學校領導做動員報告

會以外，學校還邀請校內(nèi)外科技老師在全校

范圍內(nèi)做科普報告，如：小發(fā)明、小制作、科普小論文報告等等，

科技節(jié)開展了豐富多彩的活動，如：科學創(chuàng)想畫、科技小發(fā)明、科技小

制作、科普小論文等。

6、活動場地、經(jīng)費落實

學校的科技活動經(jīng)費逐年增加，各科技興趣小組不找學生收費，由

學校承擔。學?，F(xiàn)有科創(chuàng)活動室一個，科技工作室一個，并擁有大量的

科技儀器，相關的科技書籍雜志，給學生提供了良好的科技活動環(huán)境。

技術部年終總結(jié)篇4

關于生產(chǎn)車間直接包裝成品的統(tǒng)計及半成品帳務處理事宜

1、所有半成品生產(chǎn)按原有做法對工單、對制令認真統(tǒng)計、記數(shù)。

機臺掛對應

的半成品生產(chǎn)日報表。

2、包裝成品必2頁掛成品《包裝統(tǒng)計日報表》（即包裝統(tǒng)計的大報表）,

（無論是

隨機包裝，還是另行安排人手包裝，做法一樣），生產(chǎn)部必須提供

《包裝工作單》按工單/成品制令對應統(tǒng)計。統(tǒng)計員做好成品生產(chǎn)統(tǒng)計

的相關內(nèi)容。

3、成品生產(chǎn)過程中，應加強箱頭欠數(shù)的抽查，確保裝箱數(shù)量準確，

防止箱頭

欠數(shù)而帶來走柜后的'客戶投訴，否則重罰相關人員。

4、每唁板成品生產(chǎn)包裝0K后，應由對應的車間生產(chǎn)組長開出《成

品報驗單》，

以待QC檢驗。QC檢驗合格收貨后，統(tǒng)計員同樣加蓋統(tǒng)計印章，記

錄報驗單號、收貨數(shù)量（多少件義每件多少個（PCS）或多少套（SET）

二數(shù)量）記錄在當日報表之上。統(tǒng)計員同樣要做好累計表記錄成品當天

生產(chǎn)數(shù)，生產(chǎn)累計數(shù),當天收貨數(shù)（包括報驗單號），收貨以便日后查數(shù)。

5、成品擺放每張工單必須每板擺放相同箱數(shù)，每層擺放相同箱數(shù)。

6、統(tǒng)計員在每日成品報表中應增加寫上相對應包裝成品所用的半

成品數(shù)量，

（含半成品制令），文員根據(jù)半成品數(shù)量錄入半成品進倉數(shù)量，倉

位錄入新會車間倉（XW11）,并要進行過帳處理。同時在系統(tǒng)中用包裝

制令打印〈制令制程領料單（逐筆）〉打單，不打印出來，但要記錄單

號，并進行過帳處理。

7、另行安排人手做包裝的生產(chǎn)定額和包裝部定額一樣考核。

技術部年終總結(jié)篇5

我叫，大學文化，20xx年大學畢業(yè)進入x集團公司煉鋼廠上班，所

學專業(yè)機械設計制造及其自動化專業(yè)，現(xiàn)在是設備技術員。自參加工作

以來，在政治上積極上進，始終以一個進步青年的標準要求自己，在平

凡的工作崗位上一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，認真完成領導分配的各項任務，

得到了領導和同事們的一致好評。主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、勤勤懇懇、一絲不茍地完成工作任務。

自進廠幾年來，先是在連鑄作業(yè)區(qū)維修班干鉗工工作，我出色的工

作和成績得到領導和員工的好評與肯定。20xx年12月份經(jīng)分廠決定，

調(diào)到動力作業(yè)區(qū)除塵工段從事鉗工工作，x年4月份提升為除塵維修安

全員兼技術員。主要任務是維修班組的安全工作、班組建設工作、設備

的日常維修工作、以及設備備件機加工制圖等工作，20xx年轉(zhuǎn)為專職技

術員，主要負責轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng)。至今我在自己的崗位上通過提高自

己的綜合能力，滿足工作需要，不斷學習、不恥下問，得到同事們的一

致好評。近年來，隨著煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升，技改項目的增多，對每位

員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求。面對除塵效果不良，設備運轉(zhuǎn)

周期短而造成的緊張局面沒有絲毫怨言，而是以更加飽滿的熱情，更加

昂揚的斗志，經(jīng)常提前上班，推遲下班時間，甚至放棄休假時間，一絲

不茍地干好每項工作，從未發(fā)生過影響生產(chǎn)的情況。

二、勤奮好學、自我加壓。

工作中沒有壓力就沒有動力，沒有困難就不可能磨練人堅強的意

志，我就是這樣一位知難而進、自我加壓，在工作中磨勵成長的年青人。

隨著煉鋼生產(chǎn)能力的不斷擴大，對安全、維修、技能提出了新的更高的

要求，針對新的要求，我報名集團公司電大專升本學習，并利用業(yè)余時

間對自己缺乏的知識進行自學，并自修了《鋼鐵廠設計原理》及《風機

安裝運行與維修》等叢書，積極探索新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，對自己所從

事的各項工作每月都有詳細的總結(jié)，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)。

三、積極組織、精心選題。

針對目前維修存在的問題，為了進一步提高員工的維修技能，噌強

團隊精神和協(xié)作精神，我積極組織維修人員進行了多次技術大比武，能

夠結(jié)合崗位實際進行命題，以理論實踐相結(jié)合，在提高員工技能的同時

也提高了自己的能力。

面對已取得的成績，我表示在成績面前戒驕戒躁，以更嚴的要求，

更高的標準，干好本職工作，為企業(yè)，為自己努力工作。

技術部年終總結(jié)篇6

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年意味著新的起

點新的機遇新的挑戰(zhàn)，決心再接再厲，更上一層樓，為在20_年，更好

地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

堅持正確的世界觀、人生觀，并用以指導自我的學習、工作和生活

實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，與黨組織堅持高度一致。

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項臺規(guī)制度，嚴格要求自我,

擺正工作位置，時刻堅持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的

關心培養(yǎng)和同事們的幫忙下，始終勤奮學習，進取進取，努力提高自我,

始終勤奮工作，認真完成工作任務，履行好崗位的職責。

工作中，我能帶領本部室人員，做好本取工作。技術維護管理方面,

我?guī)ьI部室人員做到了定期維護攝、錄、編及三樓演播室設備。我們是

日常檢查與定期檢查相結(jié)合，除平時發(fā)現(xiàn)隱患及時排除并做好記錄外每

次檢查都要做詳細記錄，使設備處于良好的工作狀態(tài)。對制作室的管理

我部室制度上墻，并認真執(zhí)行。在衛(wèi)生方面，除日常衛(wèi)生清理，我們還

進行每周二衛(wèi)生全面大掃除，每月機器設備及房間衛(wèi)生的全面大清理。

物品管埋方面，各利設備是否正常使用或者閑置何處都會登記在冊，常

按統(tǒng)計單對設備進行檢查核對。在非編管理方面，我們實行了上機實名

制，及時清理閑置的用戶名，為系統(tǒng)清理出存儲空間。能對平時發(fā)現(xiàn)的

設備故障及時排除，大問題能及時上報，并做好記錄。能團結(jié)其它部室,

完成單位安排的各種大型活動，能不打折扣完成臺交辦的各項臨時任

務。全年無人為設備事故。部室人員全年無違法違紀現(xiàn)象。

在技術維護我們我們確保了系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。我們的節(jié)目制作除

了要傳給播出部進行播出，有時還要傳出網(wǎng)外，還有外來素材進入網(wǎng)內(nèi)，

這就存在著素材輸入輸出的問題?？墒俏覀兊男薷木W(wǎng)絡又不能開放，必

須保證它的安全，防止電腦病毒的入侵。我們反復研究，把各修改電腦

的U盤口封閉，不安裝光驅(qū)，就是進入BIOS都設置上密碼。外來的素

材能夠經(jīng)過我們專門的能播放U盤的DVD采集進去。對于輸出素材，我

們修改網(wǎng)專配了一臺殺毒電腦，平時這臺電腦能夠?qū)W(wǎng)上鄰居的各盤進

行檢殺，并在此電腦上安裝有刻錄機，素材輸出時.，能夠用這臺機器給

刻成光盤。杜絕了電腦病毒入侵的可能。對于制作網(wǎng)內(nèi)的電腦，我們能

定時進行系統(tǒng)維護，常進行垃圾文件的清理和磁盤碎片的整理。確保了

修改網(wǎng)內(nèi)的各設備能正常運行，良好運行。全年負責各種開幕式，會議,

活動的直播技術保障工作，每次都能圓滿完成任務，做到直播零失誤，

零故障。

我們也深知我們知識不夠，我能帶領我部室人員進取學習業(yè)務知

識，能做到理論與實踐相結(jié)合。能在學習中積累，在實際運用中不斷總

結(jié)。我們部室人員也參與了虛擬演播室的建設工作，為臺節(jié)儉了資金。

各大型活動時，我們部室全體人員能夠做到不怕苦，不怕累，事前多演

練，事中認真操作，多做預案，多準備，成功完成各大直播工作。有時

為了一個活動能早上5點鐘就來到單位，晚上10點鐘還在加班。真正

做到了以單位為家，以事業(yè)為榮。

當然，我們還有做的不夠好的地方，我們還要加快學習的步伐，緊

跟設備的更新?lián)Q代。廣電系統(tǒng)是個技術含量很高的單位，我們必須好好

學習，為把我們的事業(yè)做的更好而奉獻自我的力量。

技術部年終總結(jié)篇7

20xx年，技術部在公司領導的正確領導下，在各職能部室的支持幫

助下，我部繼續(xù)堅持以落實制度、細化管理、強化執(zhí)行的指導思想，較

好地發(fā)揮了技術部網(wǎng)絡安全運行和工程建設管理功能，取得了較好的工

作成績，確保公司業(yè)務順利完成?，F(xiàn)將20xx年度技術部工作向公司匯

報如下：

一、繼續(xù)加強基礎管理工作

技術部20xx年度結(jié)合公司資料管理、安全生產(chǎn)月等一月一主題活

動，嚴格落實公司精細化管理，堅持按照共識、細化、落實的六字方針,

堅持不斷完善資料歸檔、各種網(wǎng)絡設備以及大客戶的應急預案等各項基

礎管理工作，特別要求部門室對負責的各項工作必須有記錄，包括資料

統(tǒng)計、故障統(tǒng)計、工程統(tǒng)計等，并且按照公司的各項規(guī)章制度和管理辦

法，落實各項工作流程，努力做到細化到人、優(yōu)化到事、強化考核，確

保提高員工工作效率，從管理中創(chuàng)造效益。

具體工作有：

1、在維護管理工作中貫徹預防為主、防搶結(jié)合的方針，做到精心

維護、科學管理，按照維護規(guī)程嚴格執(zhí)行各項維護作業(yè)計劃，加強月度

巡查檢修，實施故障處理確認制度、客戶工程跟蹤監(jiān)督流程等。

2、在工程配套建設中貫徹質(zhì)量第一，用戶第一，效益第一的方針,

嚴把質(zhì)量、進度、合同關，做到客戶滿意，確保公司合同收入順利完成。

3、完善了對數(shù)據(jù)網(wǎng)絡各種統(tǒng)計維護工程資料并及時更新，保證基

礎資料的準確性、完整性和及時性，安排專人負責對資料進行監(jiān)督。

4、為了提高員工的綜合素質(zhì)，部門加強了對員工業(yè)務、技術、安

全知識等各方面的培訓，今年累計進行各種形式培訓12次，內(nèi)容涵蓋

安全生產(chǎn)、維護經(jīng)驗、技術交流、設計預算知識、制圖能力及工程管理

等，有力的提高部門員工的素質(zhì)，為進一步提高維護質(zhì)量、工程質(zhì)量打

下了堅實的基礎。

5、在實際工作繼續(xù)加強對參建施工單/立、代維單位、設計單位的

管理，嚴格按公司考核標準對參建單位進行考核，在管理過程中做到公

平、公正、公開原則。

二、強化維護手段，積極優(yōu)化網(wǎng)絡，發(fā)揮網(wǎng)絡最大效益

在20xx年，部門維護工作未發(fā)生重大故障，各項考核指標均達標。

其中聯(lián)網(wǎng)電路故障修復及時率99%,;大客戶業(yè)務響應及時率99.9%;重大

障礙上報及時率為100%;各類聯(lián)網(wǎng)客戶故障率控制在3%以下，圓滿地完

成年度的各項維護指標。其中骨干網(wǎng)故障0宗，數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)用戶故障168

宗（其中屬于用戶自己故障81宗），管線故障4宗，與去年同期相比故

障率下降約30%。

三、強化服務、落實工程管理細則

我部20xx年度對配套工程進行綜合的動態(tài)管理，主要對工程實施

三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。全年共接洽配套工程項目共25個，已簽定

合同21項，合同簽訂金額約593萬，已收款項約700萬，合同未收款約

685力元;全年共立項施JL21項，預算金額約385萬，全年驗收移交配

套項目15個。具體工作有：

1、進一步完善管理制度，強化過程管理，抓文件、資料、信息溝

通的過程控制，以期達到先想后做，先計劃后實施的目的。制定工程項

目進度表，實時掌握施工進度、材料供應等情況，確保工程滿足合同要

求，及時向用戶提供電視網(wǎng)絡接入。

2、在施工過程中，及時發(fā)放材料，了解倉庫庫存情況并及時申購

材料，實行施工變更、驗收、合同款追收各環(huán)節(jié)的責任制。在管理過程

中，嚴抓質(zhì)量、進度、合同控制，制定安全和生產(chǎn)考核細則，實施材料

分段發(fā)放制度，努力降低施工成本，使公司收益最大化。

3、在項目施工中，與施工單位、設計單位、建設單位、監(jiān)理單位

密徹配合，加強溝通，了解用戶需求，強化現(xiàn)場管理，嚴格落實施工現(xiàn)

場各項管理制度，實施施工工藝、安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查考核。

4、及時準確的做好與建設單位、監(jiān)理單位和施工單位的溝通協(xié)調(diào)

工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推進，以期不斷地提升公

司的工程管理水平。

四、抓緊安全生產(chǎn)，提高安全意識、確保安全發(fā)展

在20xx年度，貫徹落實了《公司20xx年一月一主題和安全生產(chǎn)月

活動方案》，技術部積極開展安全運行、預防為主為主題的安全生產(chǎn)月

活動，深入實踐科學發(fā)展觀，積極貫徹關于安全生產(chǎn)一系列方針政策，

精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關安全生產(chǎn)

法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、防火知識、交通安全知識、公司安全生產(chǎn)管

理制度，增強部門員工的安全意識和防范事故的能力為重點。

積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度,

進一步強化了全員對安全工作重耍性的認識，完善了安全管理機制，提

高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，保證了安全生產(chǎn)。

同時進行網(wǎng)絡故障應急預案演練，通過應急演練驗證公司網(wǎng)絡故障

應急預案具可操作性，鍛煉了各部門和參演人員協(xié)調(diào)溝通和應急能力，

同時暴露了不少問題;并對暴露問題進行專門會議進行討論、分析，并

落實整改措施和要求。

五、20xx年度主要工作設想

1、繼續(xù)加強基礎管理，細化工作要求，簡化管理環(huán)節(jié)和完善管理

流程，努力實現(xiàn)部門工作效率最大化和效益的最大化。針對新形勢下維

護工作中存在的問題，在員工中樹立質(zhì)量第一、為用戶服務的管理理念,

加強全局觀念，服從指揮，全網(wǎng)密切配合，作好本職和全程維護管理工

作。

2、在維護管理工作中繼續(xù)貫徹預防為主、防搶結(jié)合的方針，在員

工中灌輸被動維護到主動維護轉(zhuǎn)變的觀念，切實解決員工中存在的等靠

要思想，完善應急搶修保障制度，進一步健全維護資料管理，讓維護資

料做到真正為維護工作服務。

3、加強維護單位的管理，完善考核制度并嚴格執(zhí)行，建立健全各

項巡查制度并在實際工作中落實，在管理過程中不斷探索總結(jié)，結(jié)合公

司的具體情況制定實施細則，掌握維護規(guī)程并嚴格執(zhí)行，建立健全符合

公司發(fā)展的各種技術規(guī)范和標準。

4、持續(xù)深入開展內(nèi)部培訓、技術交流等多種形勢的教育學習活動,

為員工發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，鼓勵員工勤于思考，敢于創(chuàng)新，深入開展學

習型組織，加強隊伍建設，提高人員的素質(zhì)，切實提升員工崗位技能

5、加大市場支撐力度，為業(yè)務的順利開展保駕護航，進一步做好

客戶響應及支撐工作，加強客戶單位巡檢，及時提供巡檢報告，在維護

人員中樹立維護就是經(jīng)營的服務理念，主動為客戶、市場提供服務，配

合公司做好客戶維系工作，做好各項業(yè)務的測試、開通以及維護服務工

作。

6、繼續(xù)加強工程現(xiàn)場管理，在員工中繼續(xù)樹立質(zhì)量第一，用戶第

一，效益第一意識，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)控制，加強員工管理

能力的培養(yǎng)，在員工中灌輸工程管理知識并將隱蔽工程簽證、工程量確

認、施工變更、工程驗收等日常工作做到實處。

7、繼續(xù)狠抓成本管理，繼續(xù)加強材料分段發(fā)放制度，在施工過程

中做好材料控制和監(jiān)督，提高員工相關結(jié)算知識能力，嚴格審查各類竣

工圖紙和結(jié)算文件。

8、加大合同款追收力度，為公司業(yè)務收入完成提供堅實的保障，

加強客戶溝通，主動聯(lián)系，加快合同簽訂流程，及時了解材料供應和工

程進展情況，落實單項工程負責制，縮短資料整理、工程驗收、結(jié)算流

程、遺留問題處理時限，使項目能盡快產(chǎn)生效益并順利移交維護部門。

9、繼續(xù)加強參建單位、員工安全教育，落實公司安全生產(chǎn)制度。

技術部年終總結(jié)篇8

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間來到公司已有了七個月，在這一段時間里，

在公司領導的精心培育和教導下，加上自身的不斷努力，無論是思想上、

學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，這是我人生中

彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

回顧這七個月來的工作，我有很多的感想和體會。剛加入公司，在

公司領導和同事的指導下，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)

境。在這七個月的生活和工作中，我一直能夠嚴格的要求自己，認真、

細心且具有較強的責任心和進取心，富于工作熱情與團隊協(xié)作能力，確

實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽

而和睦，一起配合成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重

自身的發(fā)展和進步。領導的關愛與工作條件在不斷改善給了我工作的動

力；及其同事間的友情關懷與協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感;

更給了我工作的信心。

當然，在平時的工作過程中，難免也會出現(xiàn)一些小差錯;但前事之

鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷的成熟起來，在處理各種問題時考

慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。我覺得自己還有以下的缺點和不足:

一、處理問題的經(jīng)驗方面還要有待于提高；二、對工作的預見性和創(chuàng)造

性還不夠;三、專業(yè)知識（基站硬件）方面掌握的還不夠扎實等。在今后

的工作和學習中，我會進一步的嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，

我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些不足之處，

爭取在各方面取得更大的進步。同時我要特地感謝公司領導和同事們對

我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

自從進入公司就加入了**項目，6、7、8月份在縣城二組主要完成

第三方迎檢工作、“領導會議”通信保障工作、“泛北論壇”通信保障工

作的測試、（包括、）縣城專項優(yōu)化工作，具體包括北**區(qū)、行政村、酒

洲島、領導會議及餐飲娛樂場所、（包括、）縣城專項、相關的二級路測

試、高速路測試、鐵路測試及其對一些相關基站進行調(diào)整等等。9、10、

11、12月份轉(zhuǎn)入縣城一組擔任組長主要完成北**區(qū)22個重要場所CQT

測試、相關點的AB類集團測試、“會議一節(jié)”通信保障測試、新站點覆

蓋測試、相關的二級路測試、高速路測試、鐵路測試、第三方迎檢工作

測試、港專項、**16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路測試、協(xié)助代維完成和基站勘察工作、

專項、專項、網(wǎng)絡問題投訴處理和差小區(qū)處理，并對存有問題的路段和

測試點進行調(diào)整與復測，完成相應的報告。通過這一段時間來的學習、

實踐和對相關網(wǎng)絡問題的處理，不管是測試方面還是處理網(wǎng)絡問題和基

站故障方面都取得了很大的進步，特別是基站故障處理和調(diào)整方面，與

同事出去進行處理中，能夠一起討論一些相關性問題的處理方法，積累

更多相關的經(jīng)驗；從中也了解和掌握了各種測試工具的使用及其出現(xiàn)故

障進行處理的方法與技巧，領略更多的網(wǎng)絡現(xiàn)象和對應的處理方法和技

巧，根據(jù)不同的地理位置環(huán)境和當前網(wǎng)絡的具體情況，選擇更為合適解

決問題的方法與技巧。除此之外，還認真學習一些相關性的技術資料，

不斷的增強自身理論知識，為下一步的提高打好堅實的基礎。

20xx年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將會繼續(xù)努

力提高自身的各項素質(zhì)，克服不足，不斷地完善自我，且朝著以下幾個

方面去努力：一、學無止鏡，我將堅持不懈地努力學習通信專業(yè)相關的

知識，并用于指導實踐;二、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不

斷學習專業(yè)知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務

技能;三、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力,

并在工作過程中積極、熱情、細致地的對待每一項工作；四、進一步的

嚴格要求自己，提高工作積極性，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，為

公司做出更多的貢獻;五、重視加強理論和業(yè)務知識學習，在工作中，

堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平;六、領導交辦的

每一項工作，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量更好得完成任務。

總之，在這七個月時間的工作中接觸到了許多新的事物、產(chǎn)生了許

多新的問題，也學習到了許多新的知識與經(jīng)驗，使自己在思想認識和工

作能力上有了新的提高和進一步的完善。在明年的工作中，我將繼續(xù)發(fā)

揮自身的長處，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。加強學習，多虛心

求教，多動腦思考?，不斷充實自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提

高，為公司多做貢獻，不辜負領導和同事們的期望。同時在這年終歲尾

之季，再次向公司領導和同事們表示衷心的感謝，感謝大家在這一年里

對我的關懷和幫助。最后相信在全體員工的共同努力創(chuàng)造下，新的一年

里公司更加輝煌騰達！

技術部年終總結(jié)篇9

20xx年，是成熟的一年，工作經(jīng)驗、處事能力、社會交流等等一切

基本上從無到有，從有到會，從會到穩(wěn)、，這一過程都離別開公司領導的

帶領和個人的努力。20xx年，也是感恩的一年，真心謝謝臨港污水處理

有限公司給大伙兒提供磨練自己的機會，更謝謝公司領導向來以來的信

任與栽培，并且也謝謝公司全體同事們的支持與幫助。

生產(chǎn)技術部的要緊工作內(nèi)容和職責有企業(yè)入的層層跟進，為公司各

方的安全提供保障，市政主管的巡查和維護。要把工作完成感受是很容

易的，可實際把工作做得出色、有制造性卻是很別容易的。因此，我們

要知道，在各個崗位都有進展才干、增長知識的機會。假如我們能以充

分的熱情去做最平罐的工作，也能成為最精致的職員；假如以冷淡的態(tài)

度去做最高尚的工作，也只是是個平凡的工匠。倘若能處處以主動、努

力的精神來JL作，那么不管在怎么樣的崗位上都能豐富他人一輩子的記

憶。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

回憶即將過去的20xx年度，對公司來說是攻堅破冰的一年，生產(chǎn)

技術部在黃總的領導下，克服困難、別斷完善部門的治理，在過去的一

年當中，企業(yè)入、安全事項、市政管巡查維護都是做到盡職盡責，及時

跟進、發(fā)覺、處理咨詢題。在20xx年我們將努力，做好本職工作，別

斷完善自我，新的一年差不多開始了，如今的我將過去一年中工作的心

得體會作一具匯報。經(jīng)過日常工作積存我對工作崗位的認識

向來以來市政管的巡查與維護是服務于廠區(qū)的生產(chǎn)和處理，良好的

管是廠區(qū)污水處理的基本條件，其重要性別言而喻。我們要有敏銳的感

受，可以及時的做好預警、防范和補救措施。而企業(yè)的入更是一具重要

部分，現(xiàn)現(xiàn)在國家對環(huán)境愛護的重視，更給我們敲響警鐘，企業(yè)是排污

大戶與重點排查對象，我們要穩(wěn)抓、穩(wěn)跟。對企業(yè)進行準確的、實時的

監(jiān)察。并且，安全工作更是重中之重，一切的工作與生產(chǎn)都要以安全為

前提，安全之事無小事，對此我部門毫別松懈，一路跟進嚴查，排除安

全隱患，保證安全設施的完善和安全生產(chǎn)的進行。日?；竟ぷ?/p>

1、市政主管：從對主管線路和巡查工作的陌生到對線路和走向的

熟悉，對主干管的查漏、偷接私接做到認真到位排查。逐漸熟悉明確了

管浮現(xiàn)的咨詢題、位置和補救措施。做到一天一到兩次小查，一月一大

查。并進行巡查臺帳記錄，對浮現(xiàn)的咨詢題與位置及時上報并處理，巡

查時刻：早上8：30—10：00,下午2：30—3：30。

2、企業(yè)入：從企業(yè)申請入開始，對企業(yè)上交的材料進行嚴格的對

校核查，保證材料的真實準確、到齊到位。之后對企業(yè)現(xiàn)場進行勘察，

保證現(xiàn)場符合上交的‘材料，無弄虛作假。讓企業(yè)做好應有的設備：各

個企業(yè)必須做好檢查井、閥門和格柵，自備水源的，要求安裝流量計，

保證各設備能準確安裝運行。對已入的企業(yè)進行別定期水質(zhì)抽查化驗檢

測。如水質(zhì)超標，關閉閥門要求整改，別聽勸說的上報相關部門。對入

企業(yè)進行臺帳記錄。

3、安全工作：安全之事無小事，一切都要以安全為前提。我部門

對安全工作有較嚴謹安排。對消防器材、安全設施的完善，對安全工作

與生產(chǎn)的實時跟進勘察，保證生產(chǎn)與施工人員的安全。做到日查、月查、

季查相互協(xié)調(diào)。對安全隱患有敏銳的感受并及時排查解決。對可能浮現(xiàn)

的咨詢題做好應急預案，做到遇事別慌別亂，有條別紊的解決咨詢題。

對安全檢查做好相應記錄，給職員一具安全舒心的大環(huán)境。

最后，在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作經(jīng)驗

和治理經(jīng)驗，借鑒好的工作辦法，努力學習業(yè)務理論知識，別斷提高自

身的業(yè)務素養(yǎng)。使本部門工作再上一具新的臺階。我相信，隨著公司的

別斷壯大和完善，公司的改日一定會更好！祝愿我們的公司飛黃騰達！

祝愿公司里所有的領導及同事們新年歡樂！

技術部年終總結(jié)篇10

年末，每個人都應該梳理過去、籌劃未來。此刻，就將自己一年來

的工作總結(jié)如下:

一、技術部工作

工作主要負責技術部工作計戈IJ、投訴處理、顏色的色差處理、基礎

設施設備維護、環(huán)境衛(wèi)生、客戶溝通、安排學習培訓時間、貨物的配送

及技術部的日常工作。

做好4s店和修埋廠的服務及推廣干磨機是公司技術部的x年度的

主要工作，經(jīng)過全體員工的通力合作，鉗俊、永奧的調(diào)漆順利完成。為

了解決交車過程中發(fā)現(xiàn)的色差問題，我們公司牽手客戶板噴組對每個人

進行了統(tǒng)一的技術培訓，發(fā)現(xiàn)的問題一一記錄在案，并以最快的速度解

決問題、安排培訓時間、現(xiàn)場操作示范。提高了客戶滿意度、切實降低

成本、提高工作效率。

積極響應公司的發(fā)展方向“認真貫徹公司三個發(fā)展目標”，4s店的

發(fā)展體系、經(jīng)銷商發(fā)展體系、培訓體系、樹立服務的外在形象。

二、主管工作

技術部主管對我來說一個全新的領域，工作千頭萬緒，有文書處理、

檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、培訓安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣

碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工

作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。

配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制

度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

日常管理工作。組織落實公司的勞動、人事、員工的考勤控制監(jiān)督

工作;做好員工調(diào)配工作;做好技術部的需要產(chǎn)品工具保管、登記。

三、存在的不足

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，

但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，技術部主管工作對我而

言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游

刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些

工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，向領導提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待

進一步提高;第四：公司和部門及員工間的溝通有待加強

四、努力的方向

第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習汽車油漆業(yè)知識和相關法

律常識。

第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好

領導的助手；

第三，注重公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通，有效形成團結(jié)一致、群策群

力的氛圍。

第四：向領導提供有

五、建議

1.及時把公司的有關文件精神、學習資料、規(guī)章制度傳真到各部

門、供公司人員學習執(zhí)行，使他們能夠及時了解公司及本部的情況，真

正做到身在外心系企業(yè)，條件艱苦也無怨無悔默默奉獻。領導在經(jīng)常到

各點進行工作檢查指導的同時及時收集了解情況，找員工談心，有針對

性地做好思想工作。

2.關心員工。安排公司員工進行統(tǒng)一體檢的同時結(jié)合技術部工作

人員在特殊的工作環(huán)境、傳染病可能性大的實際情況，建議組織安排員

工做個“兩對半”、注射乙肝疫苗，夏季高溫送清涼，對重點困難員工

給予補助，并且繼續(xù)為員工購買了人身意外傷害保險，在獎金分配上突

出重點，兼顧公平，適當平衡內(nèi)部獎金分配，使員工真正感受到了集體

的溫暖和領導的關愛。

3.認真組織開展各項活動，不斷增強內(nèi)部凝聚力，提合理化建議

活動、優(yōu)質(zhì)服務競賽、評選公司部崗位明星活動、安全月活動、質(zhì)量月

活動等等，通過各種活動開展進一步密切了公司整體關系，使內(nèi)部凝聚

力不斷增強，員工精神振奮、愛崗敬業(yè)、上下一心、團結(jié)一致、共同為

公司的發(fā)展作出自己的貢獻。

技術部年終總結(jié)篇11

一、感想和體會

1、態(tài)度決定一切。

工作時一定要一絲不茍，認真仔細，一個職員在公司的大部分時間

都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹慎，一絲不茍，

不能老是出錯，有必要一定要檢驗自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無

一失。工作的時候我一直保持極大的工作熱情，不僅順利完成工作任務,

工作之余還經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會

犯一些錯誤，受到領導批評，但我認為這些錯誤和批評是能讓我能在以

后的工作中謹慎小心，提高工作效率。在和大家工作的這段時間里，他

們激情飽滿的工作作風給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學到

了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考

在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。

公司的日常工作都會比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥，就是需要

我多動腦筋，不斷地想方設法改進自己的工作方法，提高工作效率，減

少工作所需時間。

3、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這會使我的工作更加得

心應手。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知

識有所熟悉，對自己業(yè)務所在范圍內(nèi)的業(yè)務技能也要熟練掌握，這洋才

算是一位合格的技術人員。

二、主要經(jīng)驗和收獲

在技術分析部門半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)

起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工

作崗位。

2、只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中

保持好的工作狀態(tài)。

3、只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能做好準確的技術

分析。

4、只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

在這半年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的

相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意

識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一

定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作的'每一步都要精準細致，力求精細化,

在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠

積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了

多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風

險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新

問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力

上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從

實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

二、存在的不足

經(jīng)過一年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差

距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后

要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在一年的

工作中主要有以下方面做得不夠好：

工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急

在技術服務時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主

次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計

劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

工程技術部門工作總結(jié)

過去的一年，XX公司在局各級領導的關懷下，在董事會、監(jiān)事會的

指導安排下，在總經(jīng)理的直接帶領下，全公司各部門、各級領導及全體

員工，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃，積極工作，努力推進，較好

的完成了全年的各項工作計劃和任務，工程技術部門工作總結(jié)。20xx

年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元，完成總產(chǎn)值1823.4萬元，實

現(xiàn)營業(yè)收入1831.8萬元，利潤總額122.4萬元，凈利潤112.4萬元。

較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基矗

現(xiàn)將10年度公司各項工作簡要總結(jié)如下:

一、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況：

1、公路施工方面：

20xx年公司在公路建設市場激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同

1294.7萬元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工;

朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公路六標封層、透

層、粘層施工;水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工;藍商高速二

標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；宇棋高速路面透層、粘

層封層灑布工程;風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目，共完

成總產(chǎn)值1823.4萬元。目前，還有一個在建施工項目，浦南高速b合

同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中。

2、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，

已形成模具化生產(chǎn)線，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺，現(xiàn)已完成整

車生產(chǎn)8臺，其中：12m31臺，9n135臺，8m31臺，3m31臺；半成品8

臺，其中9m37臺，60131臺，完成生產(chǎn)總值約301萬元，交付出租9

m33臺。

二、加強組織機構(gòu)，完善規(guī)范化管理

1、10年初，為了適應公路建設市場的需要，公司決定將公司內(nèi)部

的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照，實行對內(nèi)為

公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時，加強了領導人員和技

術人員配備，從而有效的占領市場，為工程施工奠定了良好基矗

2、10年，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產(chǎn)

組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度，管理辦法已不適應當前的

發(fā)展需要，工作總結(jié)《工程技術部門工作總結(jié)》。對此，公司總部及各

部門，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善，并

要求認真落實，一年來通過各部門的不懈努力，己取得較好的效果。

3、加強人員的健備，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和

生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技術，有能力

的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿足適應公司的生產(chǎn)，

施工的需要，公司的人力資源管理部門制定了相關的規(guī)章制度及獎懲制

度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學化。

三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生

安全工作是各項工作能夠順利進行的保障。安全工作的好壞，直接

影響著公司的經(jīng)濟效益，10年的安全工作。公司主要做了以下幾個方面。

1、公司各部門按照公司的要求，把安全工作放在首位，隨時隨地

的加強員工的安全教育工作，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海

中。

2、認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持了安全例會制度，做到了安全

措施層層到位。

3、配齊配全了安全文明標識和器材，按時發(fā)放和佩戴安全用品。

4、通過規(guī)章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設備的責

任心，保證了機械設備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。

5、由于認真落實了各項安全措施，10年全年安全事故的發(fā)生率為

0案次。

四、工作中的不足：

1、公司的各項管理制度還有待于進一步提高、完善和落實。

2、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，相應的管理技術人員還不到位，因此需

加大對公司的宣傳力度，提高企'業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟

進來。

3、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進一步加大適應市場產(chǎn)品的開發(fā)

力度。同時，要進一步采取目標考核等措施，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本,

提高經(jīng)濟效益。

4、人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此

還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性。

5、需要進一步加強公司的文化建設，做到以人為本，允分調(diào)動廣

大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力，增強公司的凝

聚力。

一、全年計劃完成施工、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標

1、10年計劃實現(xiàn)施工合同簽訂額萬，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500

萬?；厥帐┕すこ炭?500萬。

2、10年計劃實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車）48臺（含已完成8臺半成

品），計劃完成產(chǎn)值504萬元，計劃實現(xiàn)銷售18臺，實現(xiàn)銷售收入630

萬元（含底盤），計劃實現(xiàn)利潤50萬元。

3、10年計劃實現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺，計劃完成租賃產(chǎn)值

150-200萬元,計劃收入150萬元,利潤10萬。

4、10年全年計劃實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元。

二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部（對外研發(fā)公司），多渠道多方位開發(fā)適

合于公路鐵路建設市場的，附加值較高的工程產(chǎn)品。初步選定開發(fā)移動

式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。

三、加大生產(chǎn)、施工、租賃等成本目標考核管理，采取各種行之有

效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進資金的

良好運營。

四、積極采取各項措施，加大公司的宣傳力度，進一步

建以但經(jīng)“論避克記循但經(jīng)讀艱井顧”。

夫本由題先也；但經(jīng)研相問用當混亂束雖少基趕用當三避克三稍少

套處匕基趕左攬醫(yī)物克很但經(jīng)不用當三避心標間列慢深本往或深很基趕

更了由題先還從返因克層干但經(jīng)又信問基趕對構(gòu)！《也提。

技術解倍攀總結(jié)篇

信取尺部新一克題信問更了意技司磨克技過，相不信問

更了立題壽項工指性懇態(tài)氣責克標專齊點克出信家紙還標甚問提

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提克必體器火根到舊號問火根封聘十坯家交精桿克舊代封聘十坯本遑解

讀終寫寫。琴爭體現(xiàn)信呈弧證各問間緊克器和水過，相體題壽全甚問要

求克延指換不但經(jīng)更了部題果濟源克器但經(jīng)問局第批績一針克使不預案

心澆延而保更了部題果濟源克完器準和水過，相更了星疏問申由排全甚

要求克半件延不過，相更了問濟源批績舉克授體不和水問要求這克器際

升過，問或者少精桿批績種。和水制紐先簡棒份督防次題定更了家”紐

先報屬問未然過，人滌。授體理信和水問管應或者質(zhì)地場體批績煌，氣

過，相信在公司領導的支持下，我們會克服困難，排除問題，使我們技

術部在新的一年中取得專業(yè)技術的更大提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經(jīng)過

公司領導的指導和全部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務在

公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，

全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度或者是粗心大

意，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的維漏，這是明年應大力解

決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品升級

今年三月份，由于各方面的原因，曾經(jīng)對快換下水口進行革新，經(jīng)

過對錯芯的創(chuàng)新改造，設計出了T型錯芯，這樣能夠增強下水口的抗侵

蝕能力，從而使下水口的壽命達到客戶要求甚至更高。能夠使專利產(chǎn)品

立于不敗之地。板壞快換機構(gòu)的研究和開發(fā)也取得了很好的效果，板壞

機構(gòu)在濟源鋼鐵有限公司的實驗使用也取得了相當好的效果。今年我們

又正在申報三個國家專利，一個是《準確定位密封性強的定徑水口快速

澆注裝》，這個申報材料已經(jīng)完成，正在準備遞交專利局。第二個是《純

凈鋼用惰性氣體保護塞棒加定徑水口快換裝》第三個是《錯-石英質(zhì)復

合浸入式水口》，后兩個的申報材料我正在撰寫，準備一月份申報完畢。

然而，市場在不斷的變化，快換機構(gòu)的仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門

現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務的完成，距離我們的目標：“滿意地的完

成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技

術標準，爭取盡早建立快換機構(gòu)以及附加產(chǎn)品的技術中心。在新的一年

中，會加大力度研究學習比咱們技術稍先進的企業(yè)的技術，爭取使公司

的技術在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領頭企業(yè)的技術標準。

四、革新了生產(chǎn)工藝

一年來，技術部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互配合，對生產(chǎn)工藝進行

革新，最突出的就是對中包工作層干式料的烘烤，原先使用鋼廠的烤包

器對胎具的損害嚴重，變形嚴重，使用成本高，經(jīng)過我們的改造，設計

了自己的烤包器，基本解決了胎具變形嚴重的問題。胎具使用壽命顯著

提高，為公司節(jié)約了成本。

回顧過去，成績是有的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。

在看成績的同時，我部門也存在很多問題：

一、技術部門管理混亂。

1、沒有理解IS09000質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部

門有效的管理體系。方案設計完成之后缺乏必要的技術會審，對圖紙的

改動存在很大的隨意性，對此沒有必要的約束，雖然9000質(zhì)量體系對

此作了規(guī)定，但是沒有按照《質(zhì)量手冊》執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百

出。

2、對技術文件的管理沒有做到有效控制，圖紙發(fā)放、回收缺少必

要的記錄。這也是今年9000體系認證出現(xiàn)的一個不符合項。

3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難

開展工作，尤其是技術工作，專業(yè)性強，交接工作稍有細漏將導致很大

的損失。

二、方案設計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。

優(yōu)化設計最大的一個特點就是可操作性強，成本低，經(jīng)濟效益最大

化?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟斨胁]有真正做好這一點，有時候還故意

的設計出一些新花樣，比如說靜壓車間塞棒、浸入式水口的設計，按照

王工的意思就是一家一個樣，標新立異，造成各家產(chǎn)品不通用，模具也

不通用，生產(chǎn)成本增高，如果一家出現(xiàn)問題，相應的產(chǎn)品就只能報廢，

造成極大的浪費。這也是20xx年必須要解決的一個問題，產(chǎn)品形成規(guī)

?；瑯藴驶?，相互之間能夠通用，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)