技術(shù)總監(jiān)年終總結(jié)

技術(shù)總監(jiān)年終總結(jié)第1篇

本人自X年入司以來，先后參與X等項目的研發(fā)工作。積累了豐富的'項目實

踐經(jīng)驗，伴隨著項目的落地收獲頗豐，在x年擔(dān)任部門技術(shù)副總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)部

門北京中心技術(shù)把控工作。隨著公司走出去戰(zhàn)略和部門提升市場化競爭能力的要

求，積極開展部門產(chǎn)品化思路的設(shè)計、研發(fā)工作，沉淀業(yè)務(wù)應(yīng)用公共組件，提高

項目交付能力。

目前主要負(fù)責(zé)工作簡要描述

（一）參與業(yè)務(wù)拓展

參與業(yè)務(wù)線產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計，并輔助業(yè)務(wù)線拓展、儲備方向填報、及技術(shù)標(biāo)書

編制等工作。并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線及項目的研發(fā)進(jìn)度管控。

（二）技術(shù)研發(fā)能力，提高交付能力。

組織各業(yè)務(wù)線遵循部門統(tǒng)一技術(shù)路線，交流共性問題，提高部門協(xié)作，提高

生產(chǎn)率和交付能力。

（三）團(tuán)隊建設(shè)能力

協(xié)調(diào)組織新員工參加集團(tuán)統(tǒng)一的入職培訓(xùn)，了解主營業(yè)務(wù)。在項目組負(fù)責(zé)人

與組員間建立師徒關(guān)系，加強(qiáng)傳幫帶效果，提升團(tuán)隊整體能力。

后續(xù)工作思路（一）目標(biāo)分解到位，思想轉(zhuǎn)變到位。

遵循部門X中心定位，加強(qiáng)應(yīng)用中心建設(shè)，圍繞相關(guān)制度完善、任務(wù)強(qiáng)化執(zhí)

行，提高項目交付能力，加快轉(zhuǎn)變思路，達(dá)成部門按照市場化模式運營的年度目

標(biāo)。

（二）狠抓主要矛盾，提高交付能力,L加強(qiáng)執(zhí)行力，凡事閉環(huán)處理；

2.加快新技術(shù)應(yīng)用，革新?？偨Y(jié)

在這一波大數(shù)據(jù)浪潮中，與公司一起成長，堅定公司及部門的發(fā)展方向，在

大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展自己的特色，爭取一片天。

技術(shù)總監(jiān)年終總結(jié)第2篇

本人自20xx年入司以來，先后參與等項目的研發(fā)工作。積累了豐富的項目

實踐經(jīng)驗，伴隨著項目的落地收獲頗豐，在20xx年擔(dān)任部門技術(shù)副總監(jiān)，全面

負(fù)責(zé)部門北京中心技術(shù)把控工作。隨著公司走出去戰(zhàn)略和部門提升市場化競爭能

力的要求，積極開展部門產(chǎn)品化思路的設(shè)計、研發(fā)工作，沉淀業(yè)務(wù)應(yīng)用公共組件,

提高項目交付能力。

個人學(xué)習(xí)方面，承極參與公司具備的項目管理及技術(shù)技能相關(guān)培訓(xùn)I,使自己

的眼界不斷開闊，同時也以公司技術(shù)專家委員會的名義參與公司內(nèi)部組織的技術(shù)

沙龍，分享心得體會，在20xx年參與集團(tuán)組織中級職稱評定，并獲得專業(yè)技術(shù)

職務(wù)任職資格中級職稱。

目前主要負(fù)責(zé)工作簡要描述

（一）參與業(yè)務(wù)拓展

參與業(yè)務(wù)線產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計，并輔助業(yè)務(wù)線拓展、儲備方向填報、及技術(shù)標(biāo)書

編制等工作。并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線及項目的研發(fā)進(jìn)度管控。

（二）技術(shù)研發(fā)能力，提高交付能力。

組織各業(yè)務(wù)線遵循部門統(tǒng)一技術(shù)路線，交流共性問題，提高部門協(xié)作，提高

生產(chǎn)率和交付能力。

（三）團(tuán)隊建設(shè)能力

協(xié)調(diào)組織新員工參加集團(tuán)統(tǒng)一的入職培訓(xùn)，了解主管業(yè)務(wù)。在項目組負(fù)責(zé)人

與組員間建立師徒關(guān)系，加強(qiáng)傳幫帶效果，提升團(tuán)隊整體能力。

后續(xù)工作思路

（一）目標(biāo)分解到位，思想轉(zhuǎn)變到位。

遵循部門X中心定位，加強(qiáng)應(yīng)用中心建設(shè)，圍繞相關(guān)制度完善、任務(wù)強(qiáng)化執(zhí)

行，提高項目交付能力，加快轉(zhuǎn)變思路，達(dá)成部門按照市場化模式運營的年度目

標(biāo)。

（二）狠抓主要矛盾，提高交付能力。

1、加強(qiáng)執(zhí)行力，凡事閉環(huán)處理；

2、加快新技術(shù)應(yīng)用，革新。

總結(jié)

在這一波大數(shù)據(jù)浪潮中，與公司一起成長，堅定公司及部門的發(fā)展方向，在

大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展自己的特色，爭取一片天。

技術(shù)總監(jiān)年終總結(jié)第3篇

尊敬的孫總，柳總，和全體員工：

你們下午好！

xx年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)珞執(zhí)行公司的管理制度。下面

由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。

一、xx年完成的主要工作內(nèi)容

一、新項目開發(fā)

1）完成新項目64項，已確認(rèn)量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝。

2）從xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模

22付。工裝夾具70多套

3）和正在開發(fā)中如德賽西威MU,匯博A21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)

度進(jìn)行等。

4）一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天科技ZB197等。

二、技術(shù)部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批，如延鋒偉世通

CD345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等。按照項目的進(jìn)度，一些資料也在評審中。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指

針結(jié)構(gòu)更改，等。

4）按實際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，

其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件

430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。

三、技術(shù)更改和邠新

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：

“178指針，156里轉(zhuǎn)針,P003指針等”。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136B指針，

156小針等”

2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功，還有2臺機(jī)器也正在

增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉀，飛邊等一些工藝。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

4）還更改了155K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備，提高

了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5）今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析，檢測指

針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用Its燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品

累計的經(jīng)驗。

6）我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓人力指針7dl,此指針已經(jīng)

申請了專利。

7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工

作提供后備人才。

二、工作中的不足

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升

自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員

對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新

學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度（程序）培訓(xùn)工作。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存

在不足，管理思路不清晰，控制重點不突出。

3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：

尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

三、未來的打算和要求

一、增強(qiáng)責(zé)任心：

1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加

強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證

能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足,

所以對待工作毫不敢怠慢！”

二、改進(jìn)工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗教

訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。

在平常的工作中，要多用公司的程序，步一鞭，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目

標(biāo)，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己

“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

XX年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，XX年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，

技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重

點，嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項工作，及時完

成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為2x年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努

力奮斗！

技術(shù)總監(jiān)年終總結(jié)第4篇

20xx年，這是一個不平凡的一年，從此我正式進(jìn)入xx集團(tuán)化工廠聚合干燥

分廠，開始了自身真正意義上成為一個產(chǎn)業(yè)工人的日子。這里對于剛出校門初涉

世事的我來說，一切都是那好奇、新鮮。如今半年轉(zhuǎn)瞬離去，我已經(jīng)成為這里的

正式員工，為生產(chǎn)的正常運行出著自身的綿薄之力。下面對這半年的工作進(jìn)行一

下總結(jié)，并計劃一下明年的工作。

一.學(xué)習(xí)方面

這里和學(xué)校是完全不同的，學(xué)生時代，我們可以一知半解，這里絕對不行。

學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的，你可以不太懂，但必須要記住，因為你

要把它填在試卷上才能得到分?jǐn)?shù)。而這里，你必須達(dá)到百分之一百的理解，任何

一個操作有問題，都是關(guān)乎生產(chǎn)，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事，不可有半點差

錯。學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個月，這期間我學(xué)到了很多。在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我

認(rèn)識了很多新事物，這包含理論知識，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理，彌

補(bǔ)了在學(xué)校時一知半解的知識。最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的.知識一

一實際操作，這是我走最大的收獲。我認(rèn)識了各種不同的閥門，了解了不同類型

的離心泵，知道了水環(huán)式壓縮機(jī)的工作原理，認(rèn)識了現(xiàn)場和遠(yuǎn)傳壓力表，液位計,

溫度計。了解了壓縮句位的重點設(shè)備和巡檢注意事項，這些都是彌足珍貴的。

安全是關(guān)乎自身知他人生命和財產(chǎn)的，安全知識就像一劑湯藥，有病治病，

無病防身，這是最重要的。我學(xué)會了三不傷害，設(shè)備檢修禁令，動火操作禁令，

個人安全防護(hù)設(shè)備的使用方法等。

同時我也明白了一個道理一一“山外有山、人外有人“，因此不能滿足于現(xiàn)

狀，應(yīng)該時刻鞭策自身努力奮進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識，才不會故步自封。要向老

師傅多多請教，他們的經(jīng)驗是最珍貴的知識。這對于我自身能力的提升也有幫助,

鍛煉了我全方面的能力，讓我對自身更有信心。

二.工作方面

要勤奮的工作，不偷懶，你才能學(xué)得更多，也才能提升自身的經(jīng)驗積累。在

分廠的半年多時間里，我經(jīng)歷了兩次大型的停車檢修，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的

最好機(jī)會。第一次是作為學(xué)員，我被安排打掃車間衛(wèi)生，雖然錯過了學(xué)習(xí)的機(jī)會,

但服從安排聽指揮，我們一樣很好地完成了任務(wù)。第二次我作為壓縮崗位人員，

跟隨本班負(fù)責(zé)加盲板知消漏工作，在這期間，再一次鞏固了我對螺絲和墊片的認(rèn)

識，能熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力，及不同單位的轉(zhuǎn)化。同時知道了

緊螺絲要均勻用力才能保證不漏。正趕上清理聚合釜，也有機(jī)會進(jìn)入釜內(nèi)，一看

究竟?？傊?，這次檢修學(xué)到了很多知識。

三.明年工作計劃

以飽滿的工作熱情，迎接前面未知的挑戰(zhàn)，為了明年更順利的生產(chǎn)，我為明

年的工作制定計劃。

在班長的帶領(lǐng)下，盡全力保證自身崗位的設(shè)備正常運行，不影響生產(chǎn)，同時

在允許的范圍內(nèi)，提升產(chǎn)量。為實現(xiàn)這一計劃，我會在將來的工作中，認(rèn)真巡檢,

認(rèn)真觀察設(shè)備，更切實的做到看、聽、摸、聞，及時發(fā)現(xiàn)問題并盡早處理，不拖

不馬虎大意，自身不能處理詢問老師傅，咨詢經(jīng)驗解決。更好地和中控配合，在

允許范圍內(nèi)提升產(chǎn)量，安全順利地生產(chǎn)。同時不斷學(xué)習(xí)，提升自身的崗位知識并

力求學(xué)習(xí)新崗位，做到'‘精一會三”。

四.最后總結(jié)

習(xí)慣，總是在不經(jīng)意間券成，習(xí)慣，不會在不經(jīng)意間消逝。當(dāng)耐得住寂寞成

為一種習(xí)慣，才會在黑暗中面對那一點光而一路向前；當(dāng)善良成為一種習(xí)慣，才

會感覺到這個世界真真正正的充滿愛。當(dāng)認(rèn)真工作成為一種習(xí)慣，我們能更好地

完成工作，完成生產(chǎn)。

技術(shù)總監(jiān)年終總結(jié)第5篇

作為技術(shù)總監(jiān)一年的工作已經(jīng)接近尾聲，在這一年里我收獲了很多，也感受

到了很多成就和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我的工作經(jīng)驗和總結(jié)。

一、工作目標(biāo)與計劃

在去年的時候，我為自己定了幾個工作目標(biāo)，其中最主要的是提升團(tuán)隊的整

體技術(shù)能力和技術(shù)影響力，并幫助團(tuán)隊成員更好的成長。為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，我

定的了幾個計劃：組建技術(shù)內(nèi)部社群，促進(jìn)技術(shù)交流和分享；安排員工定期的自

我學(xué)習(xí)時間；設(shè)置員工職業(yè)發(fā)展路線，給予員工更多的成長機(jī)會等等。

二、任務(wù)與責(zé)任

我的日常工作主要是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊開發(fā)高質(zhì)量和高效的產(chǎn)品，同時保證團(tuán)隊成員

的工作順暢和協(xié)調(diào)。通過對項目進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)督和控制，我的團(tuán)隊完成了在預(yù)

算和時間內(nèi)基本達(dá)成了所有的目標(biāo)。

另外，我還負(fù)責(zé)知公司其他部門交流與協(xié)作，確保公司的遠(yuǎn)景計劃與技術(shù)規(guī)

劃一致。我和產(chǎn)品團(tuán)隊緊密協(xié)作，把市場上的需求精益轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)計劃，相互。

在過去一年中，我在這些方面做得還可以，但也存在一些問題需要改進(jìn)。

三、成績與貢獻(xiàn)

在去年的這一年里，我努力實現(xiàn)了上述計劃和任務(wù)，也取得了不錯的成績。

首先，在技術(shù)方面，我的團(tuán)隊開發(fā)了兩個產(chǎn)品，其中一個產(chǎn)品已經(jīng)上線并取得了

很高的用戶評價和業(yè)績；另一個產(chǎn)品正在進(jìn)行中，到目前為止已經(jīng)完成了50%

的進(jìn)度。

其次，我的團(tuán)隊注重技術(shù)分享和內(nèi)部交流，每周定期召開技術(shù)分享會，讓員

工們吸收更多的新知識，也在一定程度上提升了團(tuán)隊的技術(shù)整體水平。

最后，我也梳理整理出公司發(fā)展的技術(shù)計劃和藍(lán)圖，并與其他部門及時溝通,

確保每一個決策都是科學(xué)的，并滿足公司的長期發(fā)展規(guī)劃。

四、反思與進(jìn)一步計劃

回顧過去一年的‘工作，我發(fā)現(xiàn)自己常常陷入了工作中，忽略了與團(tuán)隊成員

的溝通和互動，忽略了一些個人能力的提升。因此，在今后的工作中，我將更多

地注重與團(tuán)隊成員的溝通和互動，關(guān)注員工的發(fā)展和學(xué)習(xí)情況。

另外，為了更好的推動公司的技術(shù)發(fā)展，我還計劃加強(qiáng)與市場營銷團(tuán)隊的聯(lián)

系和交流，更好地融入公司的市場戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，讓公司的產(chǎn)品更接近市場用戶的

需求。

在明年，我還將取極推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)，不斷拓展公司的技術(shù)邊界，

讓團(tuán)隊成為技術(shù)領(lǐng)域的佼佼者，為公司創(chuàng)造更大的價值和收益。

總的來說，這一年里有收獲也有遺憾，但我相信，在今后的工作中，我會更

加努力，期待自己能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊做出更優(yōu)秀的成果，實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)和價值。

技術(shù)總監(jiān)年終總結(jié)第6篇

本人，高中畢業(yè)，自幼愛好烹飪，曾在各酒店、酒樓擔(dān)任總廚，對粵菜、潮

洲菜、日本菜有深切認(rèn)識和經(jīng)驗，現(xiàn)任廣州科達(dá)飲食管理有限公司出品總監(jiān)。自

20xx年考取技師證后，20xx年代表廣州科爾海悅酒店參加廣州番禺旅游文化美

食節(jié)多款菜式獲得金獎、廣州雙匯杯美食烹飪優(yōu)秀獎、廣州十大名雞評選獲得特

色獎。

近幾年隨著餐飲市場競爭的發(fā)展情況，我向公司提出新的經(jīng)營理念，要根據(jù)

未來客人的.消費趨勢，要改變現(xiàn)時單一經(jīng)營海鮮膜式，改用多方位競爭替代單

一競爭。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場的變化、社會餐飲、特色餐飲、西式餐飲等各類

餐飲形式如雨后春筍般迅速發(fā)展，使得酒樓、酒店餐飲的市場份額逐步減少，針

對餐飲市場的新動態(tài)，面對如此激烈的競爭。我公司提出以后我們的經(jīng)營方針為:

大眾消費的消費主旋，菜系格局要打破，講究兼容并蓄。柔和眾家之長，生產(chǎn)多

為廣大消費者喜愛的“迷宗菜”，雖然無幫無派，但卻極好迎合了現(xiàn)代消費者口

味的變化，滿足了當(dāng)代消費者求新求異的口味特征，因而具有極大的市場潛力。

在這種新的經(jīng)營理念下，我們公司一改以往單一經(jīng)營“海鮮城”的做法，發(fā)展另

一個順應(yīng)變化，緊跟形勢的品牌餐飲就是“好彩”系列，酒樓、茶居、點心坊等。

這款新品牌打入市場后，客人反應(yīng)口碑很好，成本比以前大大減少，為公司創(chuàng)下

比較可觀的盈利，鞏固現(xiàn)有品牌，使公司餐飲能在廣州飲食屹立20年仍然生意

興旺。

新技術(shù)在烹調(diào)中的應(yīng)用有其互依存、相互貫穿的互補(bǔ)關(guān)系，新設(shè)備的使用會

帶來烹調(diào)的便利，提高了工作效率，促使操作技能的改變和創(chuàng)新。如本公司去年

和今年推出的大“制”全勝蒸汽大鍋，以往火鍋菜式都是用卡式爐氣或電，這款

蒸汽火鍋是利用蒸汽發(fā)生器的原理，成本費用不但比用氣或用電節(jié)約，水溫保持

在loot,灼出的食物非常嫩滑，長時間加溫都不會過火，公司利用這款新意火

鍋加以包裝宣傳，推出后收到非常可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

另一款利用新技術(shù)的食品就數(shù)碼煲仔飯，以前在酒店或大酒樓點菜食煲仔飯,

出品質(zhì)量都不夠穩(wěn)定，出品時間起碼要30分種，而且這款菜式點擊率越高，廚

房的負(fù)荷越大。但自從引進(jìn)這臺數(shù)碼煲仔飯機(jī)后，一次可同時煮六煲飯，時間只

需十一分鐘，大大節(jié)省了人力，出品穩(wěn)定、時間也節(jié)省了。

從近幾年餐飲業(yè)發(fā)展，消費者的需求，菜肴的創(chuàng)新發(fā)展還是有局限性，擴(kuò)展

思維進(jìn)行菜肴創(chuàng)新。我個人認(rèn)為要在菜式聲、法、量、質(zhì)、數(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新是

很有必要的。

1、聲：即聲音響亮，就餐時菜肴的聲音，能調(diào)節(jié)就餐氣氛，也能使就餐者

感到菜肴的熱度，有意識的制造一些到有聲音的菜肴是可以吸引一些食客。如以

前“鍋巴蝦球”就因其在上桌后有滋滋響聲，而榮獲天下第一菜的殊榮，。根據(jù)

這一原理創(chuàng)制出現(xiàn)時流行的“桑拿”、“石燒”等菜肴帶有響聲的菜肴風(fēng)魔一時。

2、法：即方法，菜肴的創(chuàng)新可以應(yīng)用擴(kuò)張法、縮減法、借鑒法等，中國菜

肴的烹調(diào)技法多種多樣，各有特色，要在這些傳統(tǒng)方法上創(chuàng)新，以吸引廣大消費

者的新睞，如傳統(tǒng)菜肴紙包炸，選用的是玉扣紙、宣傳等作為包裹用品，現(xiàn)在選

用錫粕紙、襦米紙、網(wǎng)絲皮等進(jìn)行制菜，效果更佳、更能引人入勝。

3、量：即制作菜肴的標(biāo)準(zhǔn)投量，可以將大的原料改為精美小巧的形態(tài)，也

可以將小形品種串聯(lián)擴(kuò)大，這樣都會呈現(xiàn)創(chuàng)新的意境，使就餐者浮想聯(lián)翩，達(dá)到

創(chuàng)新效果。同時考慮到創(chuàng)新菜肴的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使創(chuàng)新菜肴定型以贏得

顧客的青味。

4、質(zhì)：即品質(zhì)以及菜肴的營養(yǎng)價值，創(chuàng)新的菜肴要有利于人體消化吸收,

掌握好菜肴的熟、嫩、脆、爛的火候程度，合乎殺菌消毒的衛(wèi)生要求，確保人體

營養(yǎng)的需求與膳食的平衡，這是在制作創(chuàng)新菜肴時必須注重的原則。

5、數(shù)：是指菜肴品種的花樣，在接待顧客時，要盡量做到每只菜肴量要少,

讓顧客品嘗到即可，數(shù)量要多，也就是品種要多，確保顧客好吃，每個品種能嘗

到，以品嘗到更多的品種與滋味。

目前連鎖餐飲企業(yè)群體成為餐飲業(yè)最具競爭力、最具活力的部分，本公司短

短幾年開了8間分店，為了公司能在市場中保持競爭能力，增加餐飲人力資本的

競爭力，本人作為八間店出品總監(jiān)，除了要整合餐飲資源，形成品牌效應(yīng)外，減

低經(jīng)營成本，所以我堅持以人為本，加強(qiáng)屬下各店員工素質(zhì)培訓(xùn)：①加強(qiáng)廚房各

線人員的綜合素質(zhì)。②提高各線技術(shù)人員的專業(yè)知識與技能。③拓寬各崗位員工

的知識面，員工知識面的拓寬無形從中提升企業(yè)的品牌形象，同時也體現(xiàn)企業(yè)的

檔次與品位。

作為現(xiàn)時科達(dá)飲食公司八間分店的出品總監(jiān)，控制出品是緊卡“出品質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)”，就是將每一個菜的制作流程記錄于登記表中，上面記錄了每一個菜式的選

料、初加工、烹調(diào)關(guān)鍵、裝磔方式。要求每線人員在工作過程中對每一個出品保

持標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，另每EI開市運作廚房部都設(shè)立一個質(zhì)檢員（人選輪流交換）與每店

總廚一起站在出菜口，檢查每一個出品是否符合要求，如不符合要求這個菜就會

被打回廚房重做。質(zhì)檢員并記錄這道菜有哪里不符合要求，待每天班后總結(jié)會上

檢討與總結(jié)。按照這種方法，一天我要跑2間店，每一周一家分店至少也能巡查

兩次，而且每次巡查的時間不同，不定期抽查菜點質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不足的地方改進(jìn)，

對菜品出現(xiàn)投訴等質(zhì)量問題時，實行嚴(yán)格的責(zé)任處罰。

每間分店建立新品研發(fā)制度，對點單率較高的菜點要鞏固、保持和不斷提高，

使這成為本公司的招牌菜。定期派出廚師到別的餐飲店對口交流，積極引進(jìn)新菜。

組織各店總廚和骨干，定期研發(fā)推出新菜，原則上一個月一次。試制新菜原則上

首先以書面形式報本人同意，并注明菜名，烹調(diào)時間、味型、成本、然后由我與

各店總廚統(tǒng)一安排試制，并經(jīng)董事會及樓面部長級以上品嘗，提出改進(jìn)意見，再

決定是否推出。目的是有的放矢，不至于菜譜上相同口味型的菜過濫，降低整體

效果，另對創(chuàng)新菜的廚師點菜率予以獎勵，對于2個月以上無新菜推出者予以通

報并且工資浮下一定的比例。

管理方面：本人自95年加入南崗海鮮城當(dāng)時只有一間店，發(fā)展自今已有八

間分店。廣州現(xiàn)時餐飲競爭已趨白熱化，進(jìn)入了“春秋戰(zhàn)國時代”，餐飲面臨重

新洗牌！部分企業(yè)將在這次機(jī)遇脫穎而出，更加壯大。很多中小型酒樓由于自身

內(nèi)部管理不善，競爭力不強(qiáng)，抗風(fēng)險能力差等原因，將會面臨被市場淘汰出局的

危機(jī)。企業(yè)效益來源于科學(xué)管理。從開第三間分店時，我就和公司董事局提出現(xiàn)

時本公司的廚房管理體制已不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，缺少現(xiàn)代型、復(fù)合型。為了提

高競爭力，降低成本，充分利用公司資源，成立“中央配送中心”，中心廚房的

生產(chǎn)加工使烹調(diào)操作規(guī)范化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化，即減輕了手工烹調(diào)繁重的體力勞

動，節(jié)省人力，又使大批量的食品品質(zhì)更加穩(wěn)定，特別有利于多分店多酒樓。將

各分店廚房每日所需的各種原料總量匯集，根據(jù)每日生產(chǎn)任務(wù)情況統(tǒng)一負(fù)責(zé)訂料,

并根據(jù)各種菜式的加工、規(guī)格統(tǒng)一，不僅節(jié)省人力，而且將原料合理分配、分檔。

最大限度地利用原料減少浪費和損耗，保證了質(zhì)量，也方便廚房內(nèi)部管理，原料

質(zhì)量與價格由加工中心與采購洽談，設(shè)立價格審核小組，與多家供應(yīng)商報價，調(diào)

查行情。這樣各部門之間互相監(jiān)督，將原料價格控制在最低點。

技術(shù)總監(jiān)年終總結(jié)第7篇

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，

將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為20xx年

能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx

年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅持精益

求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心

的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),

并取得了一定的成績,同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下

總結(jié)：

一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門也不例

外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門

招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力

中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司

的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過，相

信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新

的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)

本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)

的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項

任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，

大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了

一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的繼漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一

年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在X月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在X月末，正式開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從

X月份開始，在短短的幾個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代、三

代，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前

進(jìn)度計算如果是常規(guī)一代、二代，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。

目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代已成功批量生產(chǎn)的，達(dá)到了十幾個品種，基本

達(dá)到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%。三代也進(jìn)入了試制階段，相信在公司

領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而,

市場在不斷的變化，新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,

在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投

入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力

度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭

企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、革新了工藝

新公司成立后，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。

由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)

實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此

次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目

前為至，原有的生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的舊工藝需要

革新，這也是明年工作的一個重點?；仡欉^去，成績是喜人的，但成績屬于過去,

未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如:

新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，

生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的

一年中，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

技術(shù)總監(jiān)年終總結(jié)第8篇

一、進(jìn)步和值得稱道之處

首先，我們技術(shù)部5位同事，黃X、張X、魯X、趙x,以及新加入的李x,

在工作熱情、積極性知主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道，除了極個別的情況，

他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步，做出自己的努

力。這一點至關(guān)重要，因為態(tài)度決定一切，我認(rèn)為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、

凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個部門多數(shù)人

還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心，也在努力提高著自己的

專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個

隊伍更具活力和干勁：

其次，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們

技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)

上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域，我們配合等大客戶需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪,

無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展；無線領(lǐng)域，也開始了芯片、

終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試；IT支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策

劃和撰文；綠色、安全、測試、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支攆

和服務(wù)，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量；而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全

體帶動和指引下，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果

和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。

第三，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可

以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問

題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助。一年以來，這方面例子很

多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為

埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比如，面對新同事的工作

指導(dǎo)（如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等）或客戶資源介紹等需求，我們所

有同事也是盡心盡力.傾其全部施以援手。

最后，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有

了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃，“讓每個記者成為專家型記者”，我

認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近?！庇斜容^才有鑒別”，盡管

與報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可

畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。

同時，與多數(shù)媒體記者相比，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)?/p>

競爭力，這從記者的新聞發(fā)布會、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是，

學(xué)海無涯，整個產(chǎn)業(yè)知媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們記者需要敏銳的洞

察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢。

二、不足和尚待完善之處

人無完人，部門也如此。我們在取得進(jìn)步和發(fā)展的同時，也表現(xiàn)出不少問題。

這一點值得我們警惕，同時要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實實地做好以

下幾個方面的補(bǔ)償和革新工作。

首先，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時總是

顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成

了極大的困擾一一每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體

是革命本錢，這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼，也很難保證質(zhì)量；同時，如果一味這

樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過，并且造成極壞的

影響和傳染。囚此，下一步我們將深刻認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性。從部門的要求，

從個人的思想意識上,要求和引導(dǎo)每位同事，保證好每周的流程。

其次，在部門及個人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新，從而

很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面，很難深

入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織

內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合

層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂，并且形成較高的自信心

和較強(qiáng)的凝聚力。

當(dāng)然，問題還有許多?！靶袆儆谘浴?，我們將在今后的具體工作中，從個人

立場跳出來，站在部門立場、周刊立場、公司立場和客戶立場上，想問題，辦事

情。從我做起，兢慎進(jìn)取。

技術(shù)總監(jiān)年終總結(jié)第9篇

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼已有畢業(yè)半年之久了，我順利地完成了一個學(xué)生到一名企業(yè)

職工的轉(zhuǎn)變，思想上、學(xué)習(xí)上都有較大提升。進(jìn)步的同時，我的心里裝滿濃濃的

感念，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、同事們的無私幫助激勵了我的成長，這種在人生轉(zhuǎn)軌

的關(guān)鍵時期所受的鼓舞，將使我受用終生。第邁入企業(yè)的大門，我的內(nèi)心是茫然

的，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切，不知能帶給我怎樣的人生。同事們的目光鼓勵

了我，我感到我并不是一個初來乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的這個

人群，令我感到火一樣的溫暖。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著,

不懂就問，不會就學(xué)，不好就練。以一個戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)。

回顧過去的半年，我覺得從以下幾個方面可以對我作為技術(shù)總監(jiān)的工作進(jìn)行總結(jié)

并對以后的工作做以安排：

一.轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)工作環(huán)境

到企業(yè)對于剛畢業(yè)的我未說是難得的機(jī)會，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職

工作的前提。工作中，我細(xì)心其他同事請教，多向其他人學(xué)習(xí)，用心觀察、用心

揣摩。想問題、辦事情時刻從一名新手的角度出發(fā)，努力盡快適應(yīng)企業(yè)的快節(jié)奏、

高效率的工作，通過學(xué)習(xí)，自身的知識積累、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力等方面都有了

一定程度的提升。

二.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

剛開始到氣化工段，我感覺到了對煤化工知識的欠缺，特別是現(xiàn)場實踐更是

讓我摸不著頭腦，更是弄不明白它們的工作原理，同時車間高效率工作節(jié)奏也讓

我有點無所適從，好本公司對新員工有三個月的培訓(xùn)期，通過幾位專工悉心教導(dǎo)

和同事的耐心講解，讓我從初認(rèn)識PF1）圖、學(xué)習(xí)P1D圖時的青澀到后的熟練掌握

等等，讓我對煤化工有了一個全面的.認(rèn)識，對氣化工段的內(nèi)容形成了一個全面

的知識體系和框架，通過在現(xiàn)場的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了知識面，對先進(jìn)設(shè)備有了一個全

方位的概念，使我對各個設(shè)備的原理及用途更能了然于胸，為日后工作打下了堅

實的基礎(chǔ)。

三.踏實肯干，端正態(tài)度

始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度，切實加強(qiáng)責(zé)任感和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提

升。工作中時刻提醒自身：不能有絲亳馬虎。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在工作過程中，遵

守紀(jì)律，服從安排，順利完成了班組及車間分配的任務(wù)。

四.協(xié)同工作

作為新能源的一員，在三個月以后分到班組，學(xué)習(xí)上，我虛心向他們學(xué)習(xí)請

教，查缺補(bǔ)漏，更加健全自身的知識體系；工作中，努力和同事們搞好關(guān)系，積

極配合同事的工作，發(fā)揚了團(tuán)結(jié)就是力量，不怕吃苦不怕累的光榮傳統(tǒng)，爭取程

度做好本職工作。

五.展望20xx年

回首過去，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了一點進(jìn)步，但也還有不足之

處，理論知識水平還有所欠缺，成長的還比較慢，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，自身

綜合素質(zhì)還需要更進(jìn)一步提升，更應(yīng)該做到以下幾點：

1.夯實基本功，虛心向同事請教，學(xué)會活學(xué)活用，并且積極參加車間班組組

織的各項學(xué)習(xí)。

2.堅守崗位，熱愛自身本職工作，團(tuán)結(jié)同事，認(rèn)真完成車間班組分配的工作

任務(wù)。

今后我還有很長的路要走，很多的事要我們?nèi)プ?，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，腳踏實地,

我才能走得更遠(yuǎn)，將我所學(xué)限度得貢獻(xiàn)給新能源。

技術(shù)思監(jiān)年終總結(jié)第10篇

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人

身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同

的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精

益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的

工作中去，來年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提升自我，服務(wù)于

本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，健全自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先

進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點將工作放到加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二

塊，下面就今年工作情況做個年終總結(jié)：

一.健全單位內(nèi)部管理制度，責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有很多不合理的地方，為使管

理制度更趨于健全，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與關(guān)于部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實加強(qiáng)到

位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力防助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核

力度，做到獎罰分明。

二.針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫

管理檢查監(jiān)督力度

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱，

我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序

的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)

了解，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提升，特別是各

人員的計算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提升，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一

位管理人員都能了解電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提升每個管理員的業(yè)務(wù)管理

水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，

達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織

者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo),

做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕

先進(jìn)、超先進(jìn)。

四.增加各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的.核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理華、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費用的

控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，

認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五.搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提升的重要

途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析_L向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)

習(xí)，量化分析具體的“以人為本”，感受到了一種有凝聚力的互助友愛的“團(tuán)隊

精神”。我們相信，這些深入人心舉措，必將使每一位員工，以更加飽滿的熱情

更加不錯的精神狀態(tài)，積極進(jìn)取，努力工作，為開創(chuàng)大唐新局面做出積極的貢獻(xiàn)。

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。首先是

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛給了我工作的動力；其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工

作的舒暢感和踏實感；第三就是我們的“企業(yè)文化一同心文化”和“企業(yè)精神一

務(wù)實，同心跨越”給了我工作的信心。

這是我的第一份工作，這一年來我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅

速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在

這里工作，實現(xiàn)自身的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自身的人生價值，和公司一起成長。在此

我明確提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自身、實現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙

虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美

好的未來。

技術(shù)總監(jiān)年終總結(jié)第11篇

隨著炎熱夏季的到來，20xx年又過去半年，在這半年里我們經(jīng)歷了心智的

洗禮，秋、冬裝訂貨會，我們在努力，在繁忙，但也在不斷的成長。

一、設(shè)計制樣的狀況

今年的秋冬季產(chǎn)品策劃較往年有了較大的改變，畫稿的量少而精，改變以前

圖稿量多，款類少的狀況，讓我們技術(shù)部大大減少了許多樣板、樣衣重復(fù)打、重

復(fù)做的壓力。但是還有存在一些設(shè)計師拿著設(shè)計圖稿卻不知設(shè)計意圖，先打著再

說，打好了再找感覺的狀況依然存在，這也讓版師造成許多困惑和重復(fù)勞動。

二、現(xiàn)在技術(shù)部的狀況

隨著品牌的快速提升，服裝風(fēng)格的改變，目前的幾位版師制版技術(shù)已經(jīng)運遠(yuǎn)

跟不上公司的需要，汀一個版套幾個款的現(xiàn)象已經(jīng)過去。每一個款式都需要用立

體和平面相結(jié)合的方式來處理板型，但會需要一定的時間，缺少樣板師是目前技

術(shù)部的狀況，招聘和調(diào)整版師是當(dāng)務(wù)之急。還有作為技術(shù)部綜合的技術(shù)含量不夠。

工藝單，生產(chǎn)樣板，時間上的安排，和大貨生產(chǎn)的.質(zhì)量跟蹤等等都在不斷的出

現(xiàn)各種各樣的問題，我作為負(fù)責(zé)人整天在忙于救火，沒有及時去杜絕將會發(fā)生的

隱患。借用邵總的一句話：每天跳在河里與大家一起游泳，卻沒有站到岸上去審

視將會發(fā)生的每個問題。

我希望在制板師來的及制版的情況下，我能有時間跳上岸，站在一定高度來

整理每一件事情，把事情做完整，提高綜合技術(shù)力量，讓技術(shù)部在公司真正發(fā)揮

技術(shù)作用。

設(shè)計策劃是品牌的門面，技術(shù)力量絕對是品牌產(chǎn)品的靈魂，有華麗的外觀，

沒有好的技術(shù)支撐的話，好的產(chǎn)品也是不堪一擊的，現(xiàn)在我們的產(chǎn)品感覺上已經(jīng)

有了一定的高度?？晌覀兊募夹g(shù)力量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及，處于瓶頸狀態(tài)，這也是作為

技術(shù)部的負(fù)責(zé)人所擔(dān)心的，目前還是有點力不從心的。

我希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給于技術(shù)人員一些學(xué)習(xí)和快速成長的機(jī)會，（光提供樣衣

還是不夠的）。及時培養(yǎng)一批能力超強(qiáng)的班師來支撐品牌的發(fā)展，來迎接市場的

挑戰(zhàn)。

三、管理方面

曾經(jīng)聽人講過一句話“你對下屬當(dāng)賊一樣去防的話，這支隊伍遲早會變成小

偷隊伍，如果你把他們當(dāng)成神來敬的話，他們個個都會承擔(dān)起神的責(zé)任和義務(wù)。

盡管目前管理的不是很如愿，有時候也會把自己陷入一個很困惑、很無助的境地。

我還是希望通過努力，尋找有效的方法，讓技術(shù)部的每一位員工像神，一樣

對公司、對部門、對自己負(fù)起貢任，盡心盡貢，努力工作，發(fā)揮出自己大的潛能。

讓技術(shù)部能成為一個努力、積極、認(rèn)真、向上、和諧型的團(tuán)隊。

四、是服裝質(zhì)量

今年的各季服裝在工藝質(zhì)量上已經(jīng)有了很大的改變，但是與當(dāng)今的市場競爭,

和品牌提升的速度來比的話，那可能還是差了一定的距離，有板型的問題，有工

藝的問題等等，感覺到責(zé)任蠻大，壓力也很重。

希望在以后的產(chǎn)品生產(chǎn)中類似的問題不再重復(fù)。我們一定會引起重視，在各

季下單的樣衣中，一件一件從里到外審視工藝的合理性，和美觀性，不合格的重

做。

五、相關(guān)人員的質(zhì)量意識

要提高服裝質(zhì)量，首先要提高各個服裝制作相關(guān)人員的質(zhì)量意識，要先從我

做起，依次是我們的各位板師，樣衣師，還有工藝師，對自己手上的作品。要有

很強(qiáng)的質(zhì)量責(zé)任感，每一件產(chǎn)品質(zhì)量都會關(guān)系到公司存亡的責(zé)任意識。對每一道

工藝的合理性和美觀性進(jìn)行設(shè)計考慮和制作監(jiān)督，這也希望設(shè)計師能夠配合，可

能也會因為設(shè)計需要的造型和分割，破壞整個工藝的合理性。一定要把樣衣做到

位，這樣也能讓大貨生產(chǎn)工人有一個工藝品質(zhì)要求的參照。

六、工藝設(shè)備的更新

隨著產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，對于一新的面料，新的工藝，也會需要一些新的

設(shè)備來支撐，有一些工藝不是單靠換一個壓腳，和換一根機(jī)針就可以的，比如說

今年的工藝縫分都用了包邊處理，這種工藝如果做好了，很漂亮檔次高，處理不

好的話，會弄巧成拙，各縫分起吊，燙不平，外觀很不好看特別是很薄的真絲面

料，更是如此，曾經(jīng)去廠里時問到一個車工，他說我能在這個機(jī)器做成這樣已經(jīng)

不錯了，我們原來廠里有專門的滾邊機(jī)器，做出來的要多漂亮就多漂亮。還有楊

師傅在我們做工藝單的時候會經(jīng)常說，能不能不要包邊，外觀比靠邊還難看。

我希望在要求工廠質(zhì)量提升的同時，也希望有設(shè)備的投入，去看看縫紉設(shè)備

展覽會，選一點好的設(shè)備。我想這樣的投入和效益是成正比的。

技術(shù)總監(jiān)年終總結(jié)第12篇

時光如梭，20xx年的工作已接近尾聲。這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持

下，同事的團(tuán)結(jié)與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行，同時我個

人也得到了較大的進(jìn)步與提升。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行、節(jié)

能降耗、控制成本、提升勞動生產(chǎn)率”為原則開展各項工作，并完成公司安全生

產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：

一.落實安全規(guī)章制度，加強(qiáng)安全防范措施

作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一責(zé)任人，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識，工作

質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實際出發(fā)，嚴(yán)格要求員工，重視生

產(chǎn)中的安全，并配合公司完成安全管理檔案，積極配合每月一次的安全考核，按

時完成安全、設(shè)備、工藝指標(biāo)和8S四個方面的綜合考核，在工段員工間形成趕、

學(xué)、比、超的學(xué)習(xí)型氛圍，同時也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年

各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。針對固堿員工流動性大，做好新員工的崗位

培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的.重中之重，使新員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求,

在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一起人員被堿灼傷事件。

二.圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)

俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我重視方法技巧，

顧全大局，充分調(diào)動員工的積極性，形成合力。因為工段的榮譽(yù)需要每位員工維

護(hù)，一榮俱榮，一損俱損。我經(jīng)常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大

船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團(tuán)，所有的劃船人員密切配合，相互協(xié)調(diào)，

只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下,

圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

三.認(rèn)真思考，解決生產(chǎn)問題

在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認(rèn)真學(xué)習(xí)后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生

產(chǎn)，并克服現(xiàn)場臟、亂、差。對固堿目前的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，

明確提出解決辦法。對預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題，增多一部汽液分離裝置，

使生產(chǎn)正常平穩(wěn)；對包裝系統(tǒng)克服鏈板機(jī)斷鏈；包裝機(jī)斷線、跳線、亂線、人力裝

標(biāo)簽等問題，引進(jìn)哈博實輸送機(jī)，噴碼機(jī)等；自制軟連接，克服軟連容易損損問

題；解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結(jié)，尹車清理時易與皮帶機(jī)發(fā)生碰

撞，造成設(shè)備損壞；克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經(jīng)常

“起架”，致使擋渣器尢法正常運行，在進(jìn)行一系列改造后，使固堿裝置安全、

穩(wěn)定、連續(xù)運行。

四.節(jié)能降耗，控制成本

在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低

蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為50%堿的

生產(chǎn)指標(biāo)合格打下不錯的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%,在

其它固定成本基本不變的情況下，可以說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重

要途徑，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量，使固誠裝置穩(wěn)

定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

五.引進(jìn)新技術(shù)，提升勞動生產(chǎn)率

蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣，壓

力過大，堿液易噴射傷及人員，且因冬天氣候嚴(yán)寒，人員長時間在外作業(yè)，易發(fā)

生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿

自動閥，使裝械更加準(zhǔn)確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員安全系數(shù)

提升，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時操作簡便，并可減少一名售堿員工，達(dá)

到了減員增效，提升勞動生產(chǎn)率。

這一年，雖然在工作中取得了一定的成績。但我在以后的工作中將會以更加

飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當(dāng)中，更好的帶領(lǐng)同事們一起努力奮斗，

為公司貢獻(xiàn)更大的力量！

技術(shù)總監(jiān)年終總結(jié)第13篇

技術(shù)管理工作是一項基礎(chǔ)性的管理工作，是總監(jiān)開展工程監(jiān)理工作的重中之

重。衡量一個項目的質(zhì)量好壞，關(guān)鍵是看技術(shù)管理工作落實的怎么樣？技術(shù)管理

工作落實到位，就能對預(yù)期的工程質(zhì)量目標(biāo)起到保障作用。

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，交通亦變得越來越重要，交通運輸已成為我

國國民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，而公路運輸在整個交通運輸體系中占有較大

的比重，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用也越來越重要、越突出，這就迫切要求我們必

須建造一流的公路來滿足社會的需要。而一流的公路建造過程，必須抓好技術(shù)管

理工作，它貫穿公路工程施工的各個階段，是施工單位和監(jiān)理單位管理工作的重

要組成部分。

1、技術(shù)管理工作概述

技術(shù)管理是指一個企業(yè)或機(jī)構(gòu)對生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列組織指揮，協(xié)調(diào)

和控制等活動的總稱，它是實現(xiàn)項目控制目標(biāo)所采取的必要手段?？偙O(jiān)在實際監(jiān)

理過程中，只有將技術(shù)管理的必要性、具體活動的可操作性結(jié)合起來，才能達(dá)到

預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，而儂好技術(shù)管理工作，首先要尊重科學(xué)，按照科學(xué)的要求去辦

事；其次，總監(jiān)所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟(jì)節(jié)約的基本原則，即要對一個工

程方案或計劃要進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對重要的施工部位要進(jìn)行多方比較；

再次，要注重貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，例如：節(jié)約資源、節(jié)約土地保護(hù)農(nóng)田、

保護(hù)環(huán)境等一系列措施。

2、技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)

在任何一項施工監(jiān)理工作開始之前，要根據(jù)實際情況，建立以總監(jiān)為首的、

各專監(jiān)分別負(fù)責(zé)的自上而技術(shù)管理體系，明確各自職責(zé)范圍，并建立各級責(zé)任制,

除此以外，還要建立知健全各項管理制度，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，才能

把整個企業(yè)或機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或

外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標(biāo)，具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度，從而增強(qiáng)技術(shù)活動的可

操作性和可檢查性，保證技術(shù)管理工作有章可循、具備可追溯性。

一般認(rèn)為，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動，應(yīng)該建立以下幾種管理

制度：

1）圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度；

2）監(jiān)理日志和旁站記錄制度；

3）技術(shù)交底制度；

4）材料檢驗制度：

5）工序檢驗制度；

6）工程驗收制度。

我們在臨吉高速公路施工監(jiān)理過程中，就始終遵循了以上的幾項制度，從而

在建設(shè)單位組織的檢查評比中取得了較好的成績，也確保了施工質(zhì)量。20xx年8

月進(jìn)場以后，總監(jiān)組織各位專監(jiān)進(jìn)行了圖紙會審，主要審核了以下幾點內(nèi)容：

1）設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；

2）圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清楚、圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線、

各種管線等是否準(zhǔn)確；一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有

矛盾；

3）主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否

合理;

4）路基、路面、橋涵和隧道等各種圖紙之間是否有矛盾；

5）設(shè)計所選用的各種材料，其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等是否合理、

可靠；

6）對圖紙中的疑問，向建設(shè)單位提交了書面報告。

隨后，建立了監(jiān)理日志和旁站記錄制度，從總監(jiān)、專監(jiān)到監(jiān)理員，每人每天

都有自己的監(jiān)理日志，每天如實客觀地記錄監(jiān)理工作開展情況，尤其記錄清楚技

術(shù)措施、技術(shù)方案的次行落實情況。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，監(jiān)理要進(jìn)行旁站，

記錄施工過程，對異常事件出現(xiàn)的時間、地點、部位、處理過程要翔實地進(jìn)行記

錄。

通過技術(shù)交底，使每一位監(jiān)理人員都明確了所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的特點、技術(shù)

要求、施工工藝等特點。做到心中有數(shù)，這對工程有計劃、有組織地開展奠定了

一定的基礎(chǔ)。凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件，對于沒有合格證明的

文件，在使用前都按規(guī)定進(jìn)行抽查、復(fù)驗，證明合格后，方可使用。

為了做好材料的檢驗工作，總監(jiān)辦根據(jù)需要建立和健全了試驗室，并配備了

試驗人員，嚴(yán)格按照國家有關(guān)的試驗操作規(guī)程進(jìn)行操作，提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，

確保試驗檢工作的質(zhì)量。經(jīng)過實踐檢驗，我們認(rèn)為以上這幾項管理制度是缺一不

可的。作為總監(jiān)，只有遵循了以上幾點，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行這項制度才能真正把技

術(shù)管理工作做到位。除此以外，總監(jiān)還應(yīng)建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，因為技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的

技術(shù)性能或等級的技術(shù)依據(jù)，也是檢查和評定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。對于每一項工程

要建立技術(shù)檔案，在竣工驗收時，應(yīng)提交完整的檢測記錄、試驗數(shù)據(jù)、分項工程

評定等質(zhì)量保證資料.并進(jìn)行整理分析，其內(nèi)容包括以下幾個方面：

1）所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗結(jié)果；

2）材料配比和試驗數(shù)據(jù)；

3）地基處理和隱蔽工程施工檢驗記錄；

4）各項質(zhì)量控制指標(biāo)的.試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表；

5）施工過程中遇到的非正常情況記錄。

這些內(nèi)容都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個硬指

標(biāo)。

3、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作

在施工準(zhǔn)備階段，所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了1、一步監(jiān)理工作的順利展開創(chuàng)

造有利條件。它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進(jìn)度、

要求、標(biāo)準(zhǔn)，摸清施工的客觀條件，編制監(jiān)理計劃和實施細(xì)則，充分及時地從技

術(shù)、物資、人力和組織等方面對施工組織設(shè)計提出具體意見，以保證施工過程連

續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的

前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。其中監(jiān)理實施細(xì)則是指導(dǎo)工程施

工監(jiān)理工作開展的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下的措施：

1）加強(qiáng)細(xì)則編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后

匯總，修改定稿。

2）細(xì)則的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4、施工過程中的技術(shù)管理工作

施工過程中的技術(shù)管理工作也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是總監(jiān)實施技術(shù)管

理工作的主要內(nèi)容。為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)施

工過程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容包括：

1）搞好圖紙會審，堅持按圖監(jiān)理;

2）優(yōu)化施工方案或施工措施：

3）做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范監(jiān)督施工；

4）及時檢查施工進(jìn)度和計劃執(zhí)行情況，確保二程按期完成；

5）認(rèn)真做好旁站、巡視記錄和監(jiān)理日志；

6）做好監(jiān)理資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步。

總而言之，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理工

作，都需要總監(jiān)在實際操作過程中認(rèn)真地對待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié),

發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約

成本。

技術(shù)總監(jiān)年終總結(jié)第14篇

創(chuàng)新是推動人類社會進(jìn)步的生產(chǎn)力，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)做大做

強(qiáng)的根本。本人自擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)以來，從公司的發(fā)展著手，切實把加快自主創(chuàng)新、

引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度，

牢牢跟進(jìn)科技發(fā)展步伐，進(jìn)一步提高自動化程度和安全系數(shù)，努力打造本質(zhì)安全

型產(chǎn)品。著力提升產(chǎn)品形象，爭創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競爭

力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

通過幾年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了地方企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團(tuán)的

人才、科技輸出基地，為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供

了有力基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人一年以來的科技工作總結(jié)匯報如下：

一、立足礦井發(fā)展，引進(jìn)高新技術(shù)

近年以來為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度，實現(xiàn)減人增效的目的，我礦逐步引

進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng)、工作面支架、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備。

1、購進(jìn)懸移支架，實現(xiàn)