中國(guó)鐵路物資總公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書(shū)2004年6月2026/1/3第1

和聲明本項(xiàng)目建議書(shū)為某著名企業(yè)與中國(guó)鐵路物資總公司（以下簡(jiǎn)稱“中鐵物資”）的文件，對(duì)方書(shū)面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書(shū)等所包含的一切信息；某著名企業(yè)擁有該項(xiàng)目建議書(shū)的全部和，受。某著名企業(yè)書(shū)面授權(quán)，任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對(duì)該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售；對(duì)任何侵犯和泄密的行為，以及由此對(duì)某著名企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，某著名企業(yè)公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力?？蛻糸喿x該項(xiàng)目建議書(shū)即表明遵守該和約定；對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)書(shū)如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)與某著名企業(yè)聯(lián)系，聯(lián)系人：

-257，， 亢大-307，，2026/1/3第2

重要說(shuō)明該項(xiàng)目建議書(shū)基于我們對(duì)中鐵物資需求提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對(duì)中鐵物資房地產(chǎn)業(yè)務(wù)極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是某著名企業(yè)的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合中鐵物資實(shí)際的管理咨詢方案，需要： （1）深入廣泛的訪談； （2）具體情況的詳細(xì)分析； （3）客戶、顧問(wèn)間的充分溝通， （4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析； （5）過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的充分參照； （6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用； （7）切實(shí)可行的評(píng)價(jià)建議。但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過(guò)程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開(kāi)始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合中鐵物資的咨詢方案。2026/1/3第3

第二部分：項(xiàng)目?jī)?nèi)容和思路第三部分：項(xiàng)目工作成果第四部分：項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià)第五部分：某著名企業(yè)相關(guān)咨詢案例舉例第六部分：某著名企業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介第一部分：項(xiàng)目背景與目標(biāo)目錄2026/1/3第4

第二部分：項(xiàng)目?jī)?nèi)容和思路第三部分：項(xiàng)目工作成果第四部分：項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià)第五部分：某著名企業(yè)相關(guān)咨詢案例舉例第六部分：某著名企業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介第一部分：項(xiàng)目背景與目標(biāo)目錄2026/1/3第5

中鐵物資是一家國(guó)資委直屬的大型國(guó)有企業(yè)，2004年初才與鐵道部脫鉤，在我國(guó)流通行業(yè)中占有重要地位集團(tuán)概況集團(tuán)下設(shè)21個(gè)全資子公司（9個(gè)流通企業(yè)、12個(gè)工業(yè)企業(yè)）、8個(gè)控股公司和1個(gè)物資管理干部學(xué)院。至2003年末，員工總數(shù)1.1萬(wàn)余人，企業(yè)總資產(chǎn)123億元擁有倉(cāng)儲(chǔ)面積140萬(wàn)平方米，專用線139延長(zhǎng)KM，物資年吞吐能力600萬(wàn)噸，各儲(chǔ)運(yùn)基地覆蓋全國(guó)某省市和交通樞紐，均有專用線與鐵路干線連接。業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：主要業(yè)務(wù)包括商貿(mào)（鐵路供應(yīng)和社會(huì)供應(yīng)）、物流、外貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)等。商貿(mào)業(yè)務(wù)占公司業(yè)務(wù)總量的90%以上，主要經(jīng)營(yíng)大宗生產(chǎn)資料貿(mào)易，如油品、鋼軌、鋼材、鐵路配件等。近十來(lái)年，公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展迅速，銷售收入由1993年的60億元增長(zhǎng)到2003年的263億元。市場(chǎng)地位在中某著名企業(yè)業(yè)500強(qiáng)排序中，中鐵物資由1995年的第154位上升到2003年的第66位。在物資流通企業(yè)排序中，中鐵物資由1992年的第7位上升到2003年的第2位。2026/1/3第6

某著名企業(yè)已經(jīng)為中鐵物資做過(guò)一期“明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力”咨詢，和中鐵物資一起制定了企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)某著名企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)圍某省市場(chǎng)某省市場(chǎng)兩條主線，以貿(mào)易、物流為核心,打造產(chǎn)、運(yùn)、銷一體化的完整價(jià)值鏈，構(gòu)建相互支撐、適度多元的產(chǎn)業(yè)群，成為鐵路行業(yè)跨越式發(fā)展的重要依靠力量，確立相關(guān)行業(yè)貿(mào)某省市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，建成具備某著名企業(yè)。戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)圍某省市場(chǎng)某省市場(chǎng)兩條主線以貿(mào)易、物流為核心打造產(chǎn)、運(yùn)、銷一體化的完整價(jià)值鏈構(gòu)建相互支撐、適度多元的產(chǎn)業(yè)群成為鐵路行業(yè)跨越式發(fā)展的重要依靠力量確立相關(guān)行業(yè)貿(mào)某省市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位建成具備某著名企業(yè)2026/1/3第7

并且為中鐵物資設(shè)計(jì)了相應(yīng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)某著名企業(yè)中鐵物流中鐵現(xiàn)代科技物流2中鐵國(guó)際3鐵路制造業(yè)中鐵地產(chǎn)中鐵泰博...4連鎖零售中鐵投資礦業(yè)控股金融控股5五個(gè)主要業(yè)務(wù)板塊中鐵商貿(mào)鋼軌事業(yè)部鋼材事業(yè)部鐵路裝備事業(yè)部煤炭事業(yè)部汽車事業(yè)部1油品事業(yè)部相關(guān)實(shí)業(yè)物潤(rùn)公司進(jìn)出口公司2026/1/3第8

中鐵物資尚未大規(guī)模開(kāi)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，目前主要集中在北京第五廣場(chǎng)寫(xiě)字樓項(xiàng)目上，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整體發(fā)展戰(zhàn)略還不明確公司成立12002年7月26日，中鐵物資總公司與北京釋勝投資公司共同出資成立北京中鐵泰博房地產(chǎn)公司，注冊(cè)資金3000萬(wàn)元。中鐵物資總公司占公司80%的股某著名企業(yè)占公司20%的股份。取得開(kāi)發(fā)項(xiàng)目22002年8月15日，中鐵泰博與北京東城區(qū)住宅發(fā)展中心及北京東方康泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司共同簽訂了關(guān)于東四危改小區(qū)沿街公建北區(qū)（D5區(qū)）項(xiàng)目合作合同。成立項(xiàng)目公司32003年3月中鐵泰博與某著名企業(yè)合作成立“某著名企業(yè)”。獲得規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)42004年3取得規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，北京第五廣場(chǎng)項(xiàng)目總建筑面積為120012平米，建筑高度80米，地上17層，地下4層，定位為5A級(jí)高檔寫(xiě)字樓。2026/1/3第9

中鐵物資房地產(chǎn)業(yè)務(wù)最大的潛在優(yōu)勢(shì)是擁有豐富的土地資源中鐵物資土地儲(chǔ)備總量及部分重點(diǎn)地區(qū)情況表土地位置全國(guó)北京上海武漢哈爾濱土地宗數(shù)土地面積辦證率地上建筑面積1392128106417430m287%1042317m2107553m2111760m2423110m2775028m2100%212543m2100%36220m253%60058m295%152344m2優(yōu)勢(shì)：土地面積大；辦證率較高，權(quán)屬比較明確劣勢(shì)：土地位置分散；一線和二線某省市儲(chǔ)量不多；需要補(bǔ)交地價(jià)改變用途，不能直接開(kāi)發(fā)2026/1/3第10

為了幫助中鐵物資房地產(chǎn)業(yè)務(wù)更好地發(fā)展，我們認(rèn)為本次項(xiàng)目的關(guān)鍵是解決以下三大問(wèn)題中鐵物資房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)1中鐵物資如何在此定位下發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)2中鐵物資房地產(chǎn)業(yè)務(wù)如何與現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)相互配合32026/1/3第11

我們認(rèn)為這三大問(wèn)題是一個(gè)整體，具有緊密的邏輯聯(lián)系，其中戰(zhàn)略定位又是基礎(chǔ)和關(guān)鍵的問(wèn)題。只有明確了戰(zhàn)略定位才能有針對(duì)性地提出戰(zhàn)略措施和業(yè)務(wù)配合第一層面目前的核心業(yè)務(wù)：商貿(mào)第二層面潛力業(yè)務(wù)：物流、進(jìn)出口、房地產(chǎn)等第三層面候選業(yè)務(wù)：實(shí)業(yè)投資、金融等迅速擴(kuò)展核心業(yè)務(wù)的規(guī)模，加快對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合，在第一層面業(yè)務(wù)上建立核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入戰(zhàn)略性行業(yè)，建立未來(lái)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力和利潤(rùn)來(lái)源積極探索大規(guī)模產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)，通過(guò)產(chǎn)權(quán)重組，擴(kuò)大控股公司規(guī)模房地產(chǎn)業(yè)務(wù)目前處于第二層面，主要著重于盤(pán)活現(xiàn)有資源，獲取投資收益；如果內(nèi)外部環(huán)境允許，也可以向核心業(yè)務(wù)發(fā)展2026/1/3第12

某著名企業(yè)希望能夠通過(guò)這次咨詢項(xiàng)目，為中鐵物資房地產(chǎn)業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展指明方向，并構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的管理平臺(tái)短期目標(biāo)通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境分析確定公司未來(lái)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定公司的戰(zhàn)略措施通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式案例研究，確定公司的組織管理模式制定公司的人力資源規(guī)劃長(zhǎng)期目標(biāo)為公司實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，構(gòu)筑管理平臺(tái)使公司在競(jìng)爭(zhēng)日益某省市場(chǎng)環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長(zhǎng)和發(fā)展通過(guò)項(xiàng)目參與培養(yǎng)管理人才，實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立公司的高級(jí)人才梯隊(duì)2026/1/3第13

第二部分：項(xiàng)目?jī)?nèi)容和思路第三部分：項(xiàng)目工作成果第四部分：項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià)第五部分：某著名企業(yè)相關(guān)咨詢案例舉例第六部分：某著名企業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介第一部分：項(xiàng)目背景與目標(biāo)目錄2026/1/3第14

本次咨詢項(xiàng)目的整體思路分為五個(gè)階段某著名企業(yè)范圍資源分析某省市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析內(nèi)外部資源和環(huán)境分析組織與管理模式發(fā)展戰(zhàn)略措施與規(guī)劃明確戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃制定財(cái)務(wù)管理和融資規(guī)劃明確業(yè)務(wù)板塊的定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)國(guó)內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例研究確定公司的管理模式確定公司的組織架構(gòu)，制定部門(mén)職責(zé)與其他業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)配合與商貿(mào)、物流業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)配合與集團(tuán)公司其他企業(yè)特某省市公司之間的財(cái)務(wù)配合2026/1/3第15

第一階段的主要內(nèi)容是進(jìn)行公司內(nèi)外部資源和環(huán)境分析，為制定公司的戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)某著名企業(yè)范圍資源分析某省市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析內(nèi)外部資源和環(huán)境分析組織與管理模式發(fā)展戰(zhàn)略措施與規(guī)劃明確戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)與其他業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)配合2026/1/3第16

我們首先將分析中鐵物資房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨的外部環(huán)境國(guó)際環(huán)境國(guó)內(nèi)環(huán)境宏觀環(huán)境中觀環(huán)境微觀環(huán)境國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境政治法律環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境國(guó)某省市場(chǎng)環(huán)境分析國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境國(guó)內(nèi)法律法規(guī)/政策環(huán)境國(guó)家投資政策環(huán)境分析國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向分析行業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素分析行業(yè)成功關(guān)鍵因素（KSF）分析行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)模型分析行業(yè)生命析行業(yè)特征評(píng)價(jià)國(guó)外供應(yīng)者壓力分析國(guó)外潛在進(jìn)入者分析國(guó)外替代產(chǎn)品/服務(wù)提供者分析國(guó)外用戶壓力分析國(guó)外現(xiàn)有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析國(guó)外利益相關(guān)者分析行業(yè)吸引力分析行業(yè)細(xì)分行業(yè)發(fā)展因素分析行業(yè)結(jié)構(gòu)變化預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)供應(yīng)者壓力分析國(guó)內(nèi)潛在進(jìn)入者分析國(guó)內(nèi)替代產(chǎn)品/服務(wù)提供者分析國(guó)內(nèi)用戶壓力分析國(guó)內(nèi)現(xiàn)有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析國(guó)內(nèi)利益相關(guān)者分析舉例注：項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況和需要，選取重點(diǎn)影響因素進(jìn)行深入分析。2026/1/3第17

房地產(chǎn)行業(yè)有自己特性：、關(guān)聯(lián)性、地域性、政策性我國(guó)的房地產(chǎn)三方面的特殊性：第一是房地產(chǎn)頻率，大約是7到8年為一個(gè)；第二個(gè)就是我國(guó)房地產(chǎn)的，衰退期和低谷期比較短，而增長(zhǎng)期和繁榮期時(shí)間比較長(zhǎng)，這某省市場(chǎng)需求持續(xù)旺盛這樣的特點(diǎn)，它明顯不同于房地產(chǎn)總量過(guò)剩的國(guó)家和地區(qū)；第三，從銷售增長(zhǎng)和投資增長(zhǎng)的關(guān)系來(lái)分析，銷售增長(zhǎng)直接影響到投資的增長(zhǎng)。因此房地產(chǎn)公司應(yīng)更為理性的把握項(xiàng)目投資、開(kāi)發(fā)和銷售的時(shí)機(jī)，避免盲目發(fā)展。關(guān)聯(lián)性房地產(chǎn)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的業(yè)如鋼鐵、水泥、木材、玻璃、塑料、家電等產(chǎn)業(yè)都有著密切的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性。隨著國(guó)際一體化的發(fā)展，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)的相關(guān)度越來(lái)越高。而新的國(guó)際貿(mào)主義的抬頭，如美國(guó)對(duì)我國(guó)鋼鐵業(yè)實(shí)施反傾銷制裁，使房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定性增加，同時(shí)加入WTO后，這些行業(yè)面臨跨國(guó)公司的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，房地產(chǎn)公司需要密切關(guān)注相關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)的影響。地域性房地產(chǎn)地域性很強(qiáng)，各地某省市場(chǎng)發(fā)育程度、政策措施、居民收入和消費(fèi)偏好等千差萬(wàn)別。房地產(chǎn)行業(yè)的地域性特征使得房地產(chǎn)公司在進(jìn)行地域擴(kuò)，必須針對(duì)各地具體情況進(jìn)行逐一分析，謹(jǐn)慎投資。

政策敏感性房地產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有一定的先導(dǎo)性，受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響非常大。雖然我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭良好，預(yù)計(jì)今后幾年仍會(huì)保持7%的增長(zhǎng)速度，但國(guó)際形勢(shì)的不穩(wěn)定也有可能給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)較為嚴(yán)重的影響。同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的大量短期行為，對(duì)生態(tài)環(huán)境造成極大的破壞，大量商品房空置，以及開(kāi)發(fā)失控，無(wú)序發(fā)展，導(dǎo)致土地資源的大量浪費(fèi)和國(guó)有資產(chǎn)的大量流失等情況都有可能導(dǎo)致國(guó)家相關(guān)政策的變化。2026/1/3第18

對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)近幾年的銷售收入統(tǒng)計(jì)及未來(lái)5年的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)顯示：房地某省市場(chǎng)銷量將繼續(xù)保持增長(zhǎng)的勢(shì)頭1991-2002年房地產(chǎn)行業(yè)銷售收入狀況資料來(lái)源：中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒、證券時(shí)報(bào)2003年2004年2005年2006年2007年7200億8100億93001050012000房地產(chǎn)銷售收入預(yù)測(cè)：2003年2004年2005年2006年2007年6857億7714億8857億10000億11428億考慮政策因素對(duì)預(yù)測(cè)修正：按照回歸分析得出房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)5年銷售收入的增長(zhǎng)狀況同時(shí)要考慮到121號(hào)文件和18號(hào)文件對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響所做的修正每年增幅比例減少5％

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除了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境外，國(guó)家的金融和土地政策是對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)影響最大的外部因素國(guó)務(wù)院第18號(hào)文件農(nóng)村土地承包法

(2002年)外商投資開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成片土地暫行管理辦法(2000年)城鎮(zhèn)土地使用稅暫行條例(2000年)土地增值稅暫行條例(2000年)外商投資開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成片土地暫行管理辦法(2000年)大中型水利水電工程建設(shè)征地補(bǔ)償和移民安置條例(2000年)城鎮(zhèn)國(guó)有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例(2000年)土地復(fù)墾規(guī)定(2000年)基本農(nóng)田保護(hù)條例(2000年)土地管理法實(shí)施條例(2000年)中華人民共某省市房地產(chǎn)管理法(2000年)土地管理法(2000年)中國(guó)人民銀行發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)信貸的通知》（2003年）招標(biāo)拍賣掛牌出讓國(guó)有土地使用權(quán)規(guī)定(國(guó)土資源部令第11號(hào))(2002年)土地利用年度計(jì)劃管理辦法（國(guó)土資源部令2號(hào)）(2001年)建設(shè)用地審查報(bào)批管理辦法（國(guó)土資源部令3號(hào)）(2001年)閑置土地處置辦法（國(guó)土資源部令5號(hào)）(2001年)在京中央國(guó)家機(jī)關(guān)用地土地登記辦法（國(guó)土資源部令6號(hào)）(2001年)建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審管理辦法（國(guó)土資源部令7號(hào)）(2001年)國(guó)土資源行政復(fù)議規(guī)定（國(guó)土資源部令8號(hào)）(2001年)國(guó)家的法律、法規(guī)部委的法令、法規(guī)2026/1/3第20

一些大型國(guó)有企業(yè)近年來(lái)也開(kāi)始進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，首先是利用自身的土地儲(chǔ)備，待發(fā)展比較成熟以后也逐步轉(zhuǎn)向某省市場(chǎng)獲取土地進(jìn)行開(kāi)發(fā)中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)中國(guó)糧油食品進(jìn)出口集團(tuán)某著名企業(yè)注冊(cè)資本10億元人民幣，資產(chǎn)總額超過(guò)60億元人民幣，已開(kāi)發(fā)和待開(kāi)發(fā)面積超過(guò)400萬(wàn)平方米，擁有全資及控股企業(yè)11家。著名項(xiàng)目有遠(yuǎn)洋山水、遠(yuǎn)洋天地等。某著名企業(yè)注冊(cè)資本4.5億元人民幣，資產(chǎn)總額超過(guò)40億元人民幣，著名項(xiàng)目有上海中遠(yuǎn)兩灣城、海南博鰲、亞龍灣項(xiàng)目等。某著名企業(yè)房地產(chǎn)是中糧集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)之一，主要開(kāi)發(fā)了香港鵬利中心、北京中糧廣場(chǎng)、香港康馨園、北京名都園等著名項(xiàng)目，中糧房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的未來(lái)投資重點(diǎn)放在北京、上海、深圳、廣州某省市，發(fā)展高中檔住宅，將形成年竣工30萬(wàn)平方米，產(chǎn)值20億人民幣的發(fā)展規(guī)模。2026/1/3第21

了解中鐵物資房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的資源能某著名企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)土地資源的狀況基本情況深入了解土地位置土地面積土地權(quán)屬目前的使用狀況境。。。。。。全國(guó)和當(dāng)?shù)氐耐恋卣呷珖?guó)和當(dāng)?shù)氐哪呈∈袌?chǎng)當(dāng)?shù)匚锪?、商貿(mào)等業(yè)務(wù)的發(fā)展前景土地轉(zhuǎn)讓和自己開(kāi)發(fā)的成本收益比較。。。。。。信息來(lái)源調(diào)查問(wèn)卷、訪談、實(shí)地調(diào)查、某著名企業(yè)支持團(tuán)隊(duì)、外部資深專家等2026/1/3第22

其次是分析目前中鐵物資經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的各種不同層次的能力資源稟賦能力組織結(jié)構(gòu)能力環(huán)境制度能力學(xué)習(xí)能力創(chuàng)新能力企業(yè)能力來(lái)源及層次不可替代性逐漸加強(qiáng)2026/1/3第23

另外還要對(duì)其具體的管理運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行評(píng)估舉例2026/1/3第24

第二階段將明確中鐵物資房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，解決企業(yè)（業(yè)務(wù)）的發(fā)展方向問(wèn)題內(nèi)外部資源和環(huán)境分析組織與管理模式發(fā)展戰(zhàn)略措施與規(guī)劃明確戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)明確業(yè)務(wù)板塊的定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與其他業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)配合2026/1/3第25

某著名企業(yè)將在中鐵物資的整體戰(zhàn)略框架下，根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的資源條件和配備計(jì)劃某著名企業(yè)整體發(fā)展的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略體系中鐵物資整體戰(zhàn)略體系房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的資源配備計(jì)劃房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略措施根據(jù)某著名企業(yè)的初步了解和判斷，認(rèn)為目前房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊在中鐵物資的業(yè)務(wù)群中還屬于非核心業(yè)務(wù)，但憑借自身的資源條件以及整個(gè)行業(yè)迅速發(fā)展的宏觀背景，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展?jié)摿?，能夠?yàn)楣镜拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力源泉。2026/1/3第26

中鐵物資房地產(chǎn)業(yè)務(wù)需要首先要明確整體發(fā)展方向：獨(dú)立的房地產(chǎn)公司還是集團(tuán)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊？房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略地位資源投入品牌發(fā)展母公司管理模式舉例關(guān)注自身的發(fā)展配合集團(tuán)整體發(fā)展自主籌措和配置資源集團(tuán)統(tǒng)一配置資源發(fā)展獨(dú)立的企業(yè)品牌相對(duì)獨(dú)立，但從屬于集團(tuán)品牌投資管理型戰(zhàn)略管理型華潤(rùn)—某著名企業(yè)中遠(yuǎn)—中遠(yuǎn)地產(chǎn)2026/1/3第27

某著名企業(yè)將幫助中鐵物資明確房地產(chǎn)某省市場(chǎng)定位和發(fā)展方向產(chǎn)品/某省市場(chǎng)范圍說(shuō)明企業(yè)屬于什么行業(yè)以及在所處行業(yè)中的地位。由于大行業(yè)往往過(guò)寬，其產(chǎn)品和技術(shù)涉及很多方面，經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容也過(guò)于廣泛，某省市場(chǎng)的范圍常常需要用分行業(yè)來(lái)描述，這樣可以清楚地表達(dá)企業(yè)的共同經(jīng)營(yíng)主線產(chǎn)品/服務(wù)某省市場(chǎng)范圍增長(zhǎng)向量又稱成長(zhǎng)方向，它不涉及企業(yè)目前某省市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)，而是說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的方向，即從現(xiàn)有某省市場(chǎng)組合向未來(lái)某省市場(chǎng)組合某著名企業(yè)的方向。對(duì)于中鐵物資房地產(chǎn)來(lái)講，增長(zhǎng)向量就是明確了公司的房地產(chǎn)產(chǎn)品的類別增長(zhǎng)向量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)說(shuō)明是企業(yè)某一某省市場(chǎng)組合的特殊屬性，憑借這種屬性可以給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。三種可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：成本領(lǐng)先、集中一點(diǎn)和差異化競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)定位發(fā)展方向產(chǎn)品定位目標(biāo)和效果形成協(xié)同作用：協(xié)同作用常常被描述為1+1>2的效果，這意味著企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)單元聯(lián)合起來(lái)所產(chǎn)生的效益要大于各個(gè)業(yè)務(wù)單元各自努力所創(chuàng)造的效益總和。2026/1/3第28

發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)完整的體系，全方位地描述和指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的路徑和方向競(jìng)爭(zhēng)范圍目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)目的目標(biāo)市場(chǎng)份額目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)地位目標(biāo)本地地區(qū)全國(guó)多國(guó)全球成為絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)超越現(xiàn)有行業(yè)領(lǐng)袖成為行業(yè)前五位進(jìn)入行業(yè)前10位行業(yè)地位向前某著名企業(yè)超過(guò)行業(yè)中多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者保持目前地位生存通過(guò)兼并和發(fā)展積極擴(kuò)張通過(guò)積累擴(kuò)張（擠某省市場(chǎng)份額）通過(guò)兼并擴(kuò)張保持目前份額(保持和行業(yè)同步發(fā)展)為短期利潤(rùn)放某省市場(chǎng)份額（注重盈某省市場(chǎng)份額）向更強(qiáng)大的地位發(fā)展很好的保護(hù)某省市場(chǎng)份額某省市場(chǎng)中間位置爭(zhēng)取某省市場(chǎng)地位（從弱者轉(zhuǎn)化為較強(qiáng)者）盡力競(jìng)爭(zhēng)以達(dá)到一個(gè)可以防守的地位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成為低成本的領(lǐng)導(dǎo)主要針對(duì)某些特定某省市場(chǎng)：追求不同的競(jìng)爭(zhēng)定位質(zhì)量服務(wù)技術(shù)領(lǐng)先廣闊的產(chǎn)品線形象和威望高附加值2026/1/3第29

戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，接下來(lái)應(yīng)制定具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：中鐵物資房地產(chǎn)業(yè)務(wù)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)區(qū)域/項(xiàng)目A經(jīng)營(yíng)目標(biāo)區(qū)域/項(xiàng)目B經(jīng)營(yíng)目標(biāo)銷售收入利潤(rùn)率銷售收入增長(zhǎng)率某省市場(chǎng)及客戶市場(chǎng)份額……銷售收入利潤(rùn)率銷售收入增長(zhǎng)率某省市場(chǎng)及客戶市場(chǎng)份額……銷售收入利潤(rùn)率銷售收入增長(zhǎng)率某省市場(chǎng)及客戶市場(chǎng)份額……2026/1/3第30

根據(jù)中鐵物資的資源情況，制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最關(guān)鍵的是按照各區(qū)域土地某省市場(chǎng)發(fā)展的程度安排土地開(kāi)發(fā)計(jì)劃業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展階段投資計(jì)劃資源配備發(fā)展目標(biāo)分解計(jì)劃的檢查監(jiān)督……區(qū)域/項(xiàng)目A區(qū)域/項(xiàng)目B區(qū)域/項(xiàng)目C……2026/1/3第31

在項(xiàng)目的第三階段，將明確中鐵物資房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的組織與管理模式，搭建起業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主體的基本架構(gòu)內(nèi)外部資源和環(huán)境分析組織與管理模式發(fā)展戰(zhàn)略措施與規(guī)劃明確戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)國(guó)內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例研究確定公司的管理模式確定公司的組織架構(gòu)，制定部門(mén)職責(zé)與其他業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)配合2026/1/3第32

首先將研究國(guó)內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的案例，研究的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面目標(biāo)企業(yè)選擇國(guó)某著名企業(yè)背景、資源與中鐵物資類似，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程對(duì)其具有較高的借鑒意義管理模式研究從公司的經(jīng)營(yíng)模式出發(fā)，劃分企業(yè)的發(fā)展階段并總結(jié)每階段的特點(diǎn)總結(jié)公司組織結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律階段戰(zhàn)略及其實(shí)施效果目前經(jīng)營(yíng)模式和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境分析……經(jīng)驗(yàn)總結(jié)總結(jié)目標(biāo)企業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為中鐵物資房地產(chǎn)業(yè)務(wù)制定具有前瞻性的組織管理模式提供依據(jù)2026/1/3第33

第二步將確定公司的管理模式。房地產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素是策劃、資金和關(guān)聯(lián)度管理策劃銷售單位施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商等設(shè)計(jì)單位客戶資金資金關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)在強(qiáng)化策劃（專業(yè)化）的同時(shí)必須加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)管理，將品牌貫穿始終，避免相互脫節(jié)。2026/1/3第34

項(xiàng)目策劃對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)價(jià)值鏈的增值貢獻(xiàn)最大，但所占成本較?。皇┕さ拳h(huán)節(jié)增值較小，但所占成本最大采購(gòu)銷售施工設(shè)計(jì)策劃利潤(rùn)采購(gòu)銷售施工設(shè)計(jì)策劃利潤(rùn)增值貢獻(xiàn)成本構(gòu)成核心環(huán)節(jié)提升到總部強(qiáng)化成本管理2026/1/3第35

根據(jù)中鐵物資房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，我們確定組織結(jié)構(gòu)的原則是：以我為主，充分利用資源；同時(shí)嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展現(xiàn)狀業(yè)務(wù)規(guī)模小缺乏品牌能力缺乏人力資源和開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)土地資源豐富地理位置分散解決辦法尋求合作伙伴，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)合作原則以我為主控制風(fēng)險(xiǎn)2026/1/3第36

在這一原則的指引下，某著名企業(yè)將根據(jù)行業(yè)特征、發(fā)展階段和其他重要因素，確定中鐵物資房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在異地開(kāi)發(fā)條件下的管理模式發(fā)展階段針對(duì)不同業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元建立相應(yīng)的管理模式，并界定業(yè)務(wù)單元的具體運(yùn)作職能，以形成互動(dòng)式的管理戰(zhàn)略導(dǎo)向的公司業(yè)務(wù)拓展互動(dòng)式管理行業(yè)特征房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元公司總部項(xiàng)目部管理模式獨(dú)資公司管理模式合作公司管理模式其他公司經(jīng)驗(yàn)總部直接管理模式……2026/1/3第37

參照標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，某著名企業(yè)將幫助中鐵物資房地產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)不同的發(fā)展階段提出相應(yīng)的指導(dǎo)性的意見(jiàn)辦公室項(xiàng)目策劃信息中心財(cái)務(wù)中心企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2控股公司2參股公司控股公司1某房地產(chǎn)集團(tuán)注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，參考某著名企業(yè)案例某著名企業(yè)將通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的研究，并結(jié)合中鐵物資實(shí)際情況，設(shè)計(jì)具有前瞻性的的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)公司未來(lái)在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行異地開(kāi)發(fā)的需要某著名企業(yè)認(rèn)為：中鐵物資房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展初期應(yīng)該以合資項(xiàng)目公司形式為主；待發(fā)展較為成熟后可以與項(xiàng)目部形式相結(jié)合2026/1/3第38

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，某著名企業(yè)將制定部門(mén)職責(zé)部門(mén)職責(zé)示意主要職能：1. 為保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度并負(fù)責(zé)實(shí)施。2. 財(cái)務(wù)預(yù)算與核算管理2.1 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)向各部門(mén)提供預(yù)算執(zhí)行情況等相關(guān)財(cái)務(wù)信息；2.2 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作；2.3 負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、核算、分析和考核，進(jìn)行決算分析，提交決算報(bào)告；2.4 參與制定公司財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。3. 資金計(jì)劃管理和資金支出管理3.1 公司資金的調(diào)度，合理安排資金的使用；3.2 負(fù)責(zé)全公司現(xiàn)金流量的計(jì)劃、預(yù)測(cè)，合理安排現(xiàn)金流，編制資金使用計(jì)劃；3.3 對(duì)資金計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。4. 實(shí)施日常的出納和會(huì)計(jì)工作，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和統(tǒng)計(jì)4.1 財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表的編制；4.2 有關(guān)收入的單據(jù)審核及賬務(wù)處理；4.3 各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理；4.4 應(yīng)收賬款賬務(wù)處理；4.5 負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證，編制公司對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表和管理報(bào)表，并向有關(guān)部門(mén)上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料；4.6 進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)狀況分析，為公司管理層提供決策依據(jù)。5. 稅收和保險(xiǎn)工作5.1 協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門(mén)關(guān)系；5.2 辦理公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。6. 固定資產(chǎn)和物資的管理工作及賬務(wù)處理6.1 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的清查盤(pán)存工作；6.2 負(fù)責(zé)庫(kù)存核算情況的匯總分析。7. 負(fù)責(zé)提出公司財(cái)務(wù)的各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計(jì)劃，并按照有關(guān)部門(mén)的要求組織實(shí)施。8. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門(mén)名稱財(cái)務(wù)部部門(mén)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)直接上級(jí) 總經(jīng)理編寫(xiě)日期 編寫(xiě)部門(mén)2026/1/3第39

在項(xiàng)目的第四階段，我們將和中鐵物資一起研究房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略措施和發(fā)展規(guī)劃，理清業(yè)務(wù)發(fā)展和職能管理的基本思路內(nèi)外部資源和環(huán)境分析組織與管理模式發(fā)展戰(zhàn)略措施與規(guī)劃明確戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃制定財(cái)務(wù)管理和融資規(guī)劃與其他業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)配合2026/1/3第40

戰(zhàn)略措施是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段和行動(dòng)計(jì)劃公司層面戰(zhàn)略措施財(cái)務(wù)管理技術(shù)研發(fā)資本運(yùn)作人力資源……區(qū)域/項(xiàng)目A區(qū)域/項(xiàng)目B項(xiàng)目管理政府關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷人力資源……2026/1/3第41

缺乏資金是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商面臨的最大困難之一，解決融資難題，將為公司的發(fā)展拓展更為廣闊的空間。因此融資戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)和資本運(yùn)作戰(zhàn)略的主要內(nèi)容之一，包括以下幾個(gè)方面：

融資的形式和渠道引入戰(zhàn)略合作伙伴；引入投資方；開(kāi)發(fā)信托產(chǎn)品；利用金融中某省市等利益分配原則確定利用不同融資形式的利益分配原則融資計(jì)劃根據(jù)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定融資計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施融資計(jì)劃的實(shí)施步驟和階段目標(biāo)2026/1/3第42

融資的形式和渠道包括以下幾種：融資形式發(fā)行股票或企業(yè)債券利用金融中介引入風(fēng)險(xiǎn)投資者建立戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟……銀行借款聯(lián)合信托公司發(fā)行新的信托產(chǎn)品2026/1/3第43

成本控制也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該建立起適應(yīng)其行業(yè)特征的成本控制體系正確的成本控制示意項(xiàng)目策劃建筑設(shè)計(jì)施工管理竣工決算付費(fèi)審批項(xiàng)目策劃建筑設(shè)計(jì)施工管理竣工決算付費(fèi)審批70%以上的成本和利潤(rùn)構(gòu)成由這三個(gè)環(huán)節(jié)決定后端環(huán)節(jié)對(duì)成本的控制力較弱，付費(fèi)審批環(huán)節(jié)體現(xiàn)的是責(zé)權(quán)和效率錯(cuò)誤的成本控制示意放松對(duì)前端的控制，無(wú)法保證按照預(yù)期成本完成項(xiàng)目，無(wú)法保證預(yù)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)后端對(duì)付款的控制無(wú)法改變已經(jīng)發(fā)生的成本，并且付款時(shí)間延長(zhǎng)，效率和效果都不佳2026/1/3第44

完整科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系能夠?yàn)槠髽I(yè)減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)，是管理者正確作出各種決策的保證財(cái)務(wù)預(yù)算體系資金需求預(yù)算收入預(yù)算成本費(fèi)用預(yù)算土地成本工程成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售收入的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)對(duì)應(yīng)收賬款有效管理成本費(fèi)用預(yù)算管理收入預(yù)算管理約占總成本70%的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，是公司成本費(fèi)用預(yù)算的關(guān)鍵，如果公司的預(yù)算部門(mén)難以完成這些工作，將使財(cái)務(wù)部不能對(duì)公司的整體成本費(fèi)用預(yù)算作出準(zhǔn)確的判斷銷售收入的準(zhǔn)確預(yù)算需要財(cái)務(wù)部門(mén)和銷售部門(mén)密切配合；銷售收入的預(yù)算一旦確定，應(yīng)該成為銷售部門(mén)當(dāng)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)銷售部門(mén)的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用資金需求計(jì)劃建立在準(zhǔn)確的收入預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算之上，需要和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)密切配合，確保資金準(zhǔn)備及時(shí)到位2026/1/3第45

人力資源管理是企業(yè)最重要的管理職能之一，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，主要包括以下內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)職位評(píng)估人力資源規(guī)劃績(jī)效指標(biāo)形成崗位績(jī)效管理人員招聘薪酬體系培訓(xùn)與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定2026/1/3第46

人力資源規(guī)劃是整個(gè)人力資源管理體系的綱領(lǐng)性文件，它包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：人力資源規(guī)劃內(nèi)容預(yù)測(cè)未來(lái)組織結(jié)構(gòu)變化制定人力供求平衡計(jì)劃制定人員征聘補(bǔ)充計(jì)劃制定人員培訓(xùn)計(jì)劃人力使用計(jì)劃企業(yè)經(jīng)常隨著外部環(huán)境的變化而變化，這些變化都將影響整個(gè)組織結(jié)構(gòu)，而組織結(jié)構(gòu)的變化必然牽涉到人力資源的配置。對(duì)未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)評(píng)估應(yīng)列為第一步該計(jì)劃應(yīng)考慮因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)變或技術(shù)裝備更新所需增加的人員數(shù)量及其層次；因員工變動(dòng)所需補(bǔ)充的人員數(shù)量及其層次；因成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化提升或向外征聘以何者為先？外聘選用何種方式？外聘所選用的人力來(lái)源如何？有無(wú)困難？如何解決？如果是提升或調(diào)動(dòng)，其方向與層次如何對(duì)內(nèi)遴選現(xiàn)有員工，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)及工作技能培訓(xùn)；對(duì)外應(yīng)積極獵取社會(huì)上少量的且未來(lái)極需的人才，以避免企業(yè)中該類人才的缺乏人力規(guī)劃不僅要滿足未來(lái)人力的需要，更應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有人力做充分的運(yùn)用。人力運(yùn)用涵蓋的范圍很廣，而其關(guān)鍵在于“人”與“事”的圓滿配合，使事得其人，人盡其才2026/1/3第47

在項(xiàng)目的第五階段，我們將和中鐵物資一起研究房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，使公司的整體價(jià)值得到更大的提升內(nèi)外部資源和環(huán)境分析組織與管理模式發(fā)展戰(zhàn)略措施與規(guī)劃明確戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)與其他業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)配合與商貿(mào)、物流業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)配合與集團(tuán)公司其他企業(yè)特某省市公司之間的財(cái)務(wù)配合2026/1/3第48

根據(jù)資源情況的不同，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)可以在開(kāi)發(fā)地域和產(chǎn)品種類上由多種不同的選擇重點(diǎn)某省市某省市？某省市？某省市？產(chǎn)品范圍普通住宅和商鋪？高級(jí)別墅？辦公樓？某省市場(chǎng)？物流園區(qū)？工業(yè)廠房？合理利用土地資源，并發(fā)揮公司所掌控資源的最大商業(yè)價(jià)值……2026/1/3第49

中鐵物資房地產(chǎn)業(yè)務(wù)可以和商貿(mào)、物流在業(yè)務(wù)拓展方面相互配合房地產(chǎn)業(yè)務(wù)物流業(yè)務(wù)商貿(mào)業(yè)務(wù)中鐵物資在某省市的土地資某省市區(qū)較遠(yuǎn)，但擁有較好的交通條件，可以開(kāi)發(fā)為物流園區(qū)物流園區(qū)需要相應(yīng)的配套設(shè)施，可以擴(kuò)大房地產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模房地產(chǎn)業(yè)務(wù)可以為商貿(mào)帶來(lái)穩(wěn)定的直銷客戶商貿(mào)業(yè)務(wù)可以為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)帶來(lái)人氣商貿(mào)業(yè)務(wù)可以通過(guò)物流園區(qū)掌握物流關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制權(quán)，并且獲得大量的信息商貿(mào)業(yè)務(wù)可以為物流園區(qū)帶來(lái)穩(wěn)定的客戶，并吸引其他客戶進(jìn)入2026/1/3第50

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及其相關(guān)業(yè)務(wù)不同的經(jīng)營(yíng)形式在財(cái)務(wù)表現(xiàn)上有不同的特點(diǎn)，可以和集團(tuán)其他企業(yè)特某省市公司在財(cái)務(wù)方面互相配合土地開(kāi)發(fā)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)物業(yè)租賃物業(yè)管理銷售收入利潤(rùn)現(xiàn)金流一次性收入大，但不穩(wěn)定一次性收入大，但不穩(wěn)定一次性收入大，波動(dòng)幅度小一次性收入小，波動(dòng)幅度小利潤(rùn)率較高，但不穩(wěn)定利潤(rùn)率較高，但不穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)率較高，穩(wěn)定性好利潤(rùn)率較低，穩(wěn)定性好現(xiàn)金回收慢，不穩(wěn)定現(xiàn)金回收慢，不穩(wěn)定現(xiàn)金回收一般，穩(wěn)定現(xiàn)金回收快，穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)小風(fēng)險(xiǎn)大風(fēng)險(xiǎn)一般風(fēng)險(xiǎn)小2026/1/3第51

第二部分：項(xiàng)目?jī)?nèi)容和思路第三部分：項(xiàng)目工作成果第四部分：項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià)第五部分：某著名企業(yè)相關(guān)咨詢案例舉例第六部分：某著名企業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介第一部分：項(xiàng)目背景與目標(biāo)目錄2026/1/3第52

項(xiàng)目提交成果匯總提交文件階段一項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料公司資源分析評(píng)估報(bào)告公司外部環(huán)境分析報(bào)告階段二公司戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)階段三標(biāo)桿企業(yè)管理模式研究及公司管理模式報(bào)告公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告及部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)階段四公司財(cái)務(wù)管理及資本運(yùn)作規(guī)劃報(bào)告公司人力資源規(guī)劃報(bào)告階段五某著名企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展研究整個(gè)項(xiàng)目階段相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定）2026/1/3第53

第二部分：項(xiàng)目?jī)?nèi)容和思路第三部分：項(xiàng)目工作成果第四部分：項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià)第五部分：某著名企業(yè)相關(guān)咨詢案例舉例第六部分：某著名企業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介第一部分：項(xiàng)目背景與目標(biāo)目錄2026/1/3第54

問(wèn)題分析的深入性項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體性雙方溝通的及時(shí)性員工訪談的充分性項(xiàng)目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性某著名企業(yè)認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素：2026/1/3第55

項(xiàng)目董事和總監(jiān)一名項(xiàng)目經(jīng)理一名項(xiàng)目成員二名支持人員按項(xiàng)目要求配置*2某著名企業(yè)中鐵物資*1待定待定待定待定*注：1、配備中鐵物資項(xiàng)目人員的目的：協(xié)助某著名企業(yè)項(xiàng)目組與公司人員進(jìn)行溝通；利用公司人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目解決方案更具有針對(duì)性、實(shí)用性和借鑒性；有選擇地幫助某著名企業(yè)項(xiàng)目組完成基礎(chǔ)性工作，同時(shí)為公司培養(yǎng)管理人才。2、支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在某著名企業(yè)。項(xiàng)目小組人員構(gòu)成2026/1/3第56

總體項(xiàng)目把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織溝通清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙決策每月按項(xiàng)目安排訪談安排根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任溝通時(shí)間具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展日常工作的協(xié)調(diào)溝通

至少每訪談安排根據(jù)需要隨時(shí)溝通非正式溝通收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報(bào)告文件訪談安排根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目董事項(xiàng)目人員職責(zé)2026/1/3第57

注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)階段的安排由雙方協(xié)商決定。項(xiàng)目時(shí)間安排共12周1階段一階段二第一次匯報(bào)第二次匯報(bào)階段四終期匯報(bào)2345678910階段三公司資源分析和評(píng)估公司外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析明確公司的定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司人力資源規(guī)劃制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定公司財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作規(guī)劃國(guó)內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例研究確定公司的管理模式確定公司的組織架構(gòu)，制定部門(mén)職責(zé)1112階段五房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展研究2026/1/3第58

備注：1)有關(guān)報(bào)價(jià)及付款方式的詳細(xì)條款請(qǐng)見(jiàn)以后提供的《服務(wù)協(xié)議書(shū)》；2)本報(bào)價(jià)不另計(jì)某著名企業(yè)顧問(wèn)人員的加班費(fèi)，有關(guān)費(fèi)用已包含在價(jià)格中。該報(bào)價(jià)分為兩部分：1、專業(yè)咨詢費(fèi)用：65萬(wàn)元人民幣2、差旅費(fèi)用：顧問(wèn)履行合同所必須的差旅費(fèi)用由委托方承擔(dān)，實(shí)報(bào)實(shí)銷項(xiàng)目報(bào)價(jià)2026/1/3第59

第二部分：項(xiàng)目?jī)?nèi)容和思路第三部分：項(xiàng)目工作成果第四部分：項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià)第五部分：某著名企業(yè)相關(guān)咨詢案例舉例第六部分：某著名企業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介第一部分：項(xiàng)目背景與目標(biāo)目錄2026/1/3第60

1999年金融街集團(tuán)與HR重新組建成今日的BJHR綜合投資公司，某省市西城區(qū)國(guó)資委全資擁有的以國(guó)有資產(chǎn)管理為主要任務(wù)的全民所有制企業(yè)。公司目前擁有控股公司10家，參股公司14家，至2001年底，HR系統(tǒng)總資產(chǎn)52.2億元，同比增長(zhǎng)55.13%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12.98億元，同比增長(zhǎng)116.33%；凈利潤(rùn)完成8636萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)46.65%；上繳所得稅6396萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)319%，凈資產(chǎn)2.24億元，保值增值率達(dá)到106％。公司業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)為核心，其它業(yè)務(wù)包括文化旅游、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融、工業(yè)和交通運(yùn)輸。公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)某省市、區(qū)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目為中心，同時(shí)積極發(fā)展商品房開(kāi)發(fā)建設(shè)，主要工程包括北京金融街的開(kāi)發(fā)建設(shè)、西西工程、西直門(mén)交通樞紐工程、德外大街整體區(qū)域的開(kāi)發(fā)、回龍觀地區(qū)中美住宅合作項(xiàng)目及豐臺(tái)區(qū)西小區(qū)的開(kāi)發(fā)?？蛻艄颈尘鞍咐唬耗持髽I(yè)曾為北京綜合投資公司－BJHR提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)2026/1/3第61

客戶未來(lái)的發(fā)展方向是什么？客戶提出了“三年做大、六年做強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，但目標(biāo)缺乏量化，因此也無(wú)從考核，對(duì)“大”、“強(qiáng)”的概念也沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)客戶曾經(jīng)提出過(guò)“四業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，希望在房地產(chǎn)業(yè)、文化旅游、金融業(yè)、高科技方面全面發(fā)展，但實(shí)施效果不佳，目前還沒(méi)有形成第二主業(yè)客戶對(duì)企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景認(rèn)識(shí)不清，不知道企業(yè)未來(lái)應(yīng)該發(fā)展的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和方向客戶關(guān)鍵問(wèn)題一2026/1/3第62

在廣泛深入的訪談的基礎(chǔ)上，運(yùn)用價(jià)值鏈和資源的分析方法，明確客戶的核心能力和資源儲(chǔ)備狀況；并通過(guò)標(biāo)桿分析，確定客戶主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，研究公司的發(fā)展方向戰(zhàn)略對(duì)客戶業(yè)務(wù)現(xiàn)處的所有行業(yè)和可能進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行了深入研究，判斷行業(yè)的發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，以及可能進(jìn)入的業(yè)務(wù)和客戶資源、能力的匹配程度，研究客戶的未來(lái)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略在對(duì)客戶某省市場(chǎng)環(huán)境和能力全面分析的基礎(chǔ)上，提出了客戶未來(lái)發(fā)展的三層面戰(zhàn)略，并給出了業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略建議某著名企業(yè)解決方案思路一2026/1/3第63

客戶未來(lái)應(yīng)該采取什么樣的組織結(jié)構(gòu)和管理模式？客戶目前存在“弱總部職能部門(mén)，強(qiáng)子公司”和“董事長(zhǎng)前移管理”的現(xiàn)象，不利于綜合性管理人才的培養(yǎng)客戶目前有7家從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的子公司，公司資源配置效率不高客戶最重要的子公某省市公司，如何對(duì)其定位，發(fā)揮龍頭作用，帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的均衡發(fā)展客戶需要解決的主要問(wèn)題二2026/1/3第64

某著名企業(yè)解決方案思路二根據(jù)客戶所處行業(yè)的特點(diǎn)和客戶的自身狀況，某著名企業(yè)給出了分階段完善客戶組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方案在現(xiàn)階段，某著名企業(yè)認(rèn)為客戶不應(yīng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)做大的調(diào)整，避免影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)的開(kāi)展。但應(yīng)著重加強(qiáng)職能部門(mén)建設(shè)，增強(qiáng)客戶的綜合管理能力，以集中精力培養(yǎng)核心能力同時(shí)，客戶應(yīng)明確現(xiàn)各權(quán)屬公司的戰(zhàn)略定位，培養(yǎng)重點(diǎn)企業(yè)，建造未來(lái)以事業(yè)部為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的多利潤(rùn)中心的戰(zhàn)略格局，并有意識(shí)培養(yǎng)某省市企業(yè)，拓寬系統(tǒng)的融資渠道，保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力2026/1/3第65

BJHR綜合投資公司是一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)為主，多種業(yè)務(wù)（文化旅游業(yè)、商貿(mào)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和其他服務(wù)業(yè)等）經(jīng)營(yíng)的國(guó)有獨(dú)資的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司。為了明確公司未來(lái)發(fā)展方向，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力某省市場(chǎng)發(fā)展，我們聘請(qǐng)某著名企業(yè)管理顧問(wèn)公司進(jìn)行《HR發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施方案咨詢》。具體成果體現(xiàn)在三個(gè)方面：基于對(duì)外部宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析，結(jié)合HR的現(xiàn)實(shí)能力和企業(yè)現(xiàn)狀，制訂了公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)戰(zhàn)略的要求，制定了支持總體戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)管理思路，明確了HR系統(tǒng)各級(jí)公司的定位和未來(lái)的發(fā)展道路。設(shè)計(jì)了具有可操作性的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、部門(mén)職責(zé)、重要管理制度和流程。某著名企業(yè)顧問(wèn)在工作中勤奮進(jìn)取，盡職盡責(zé)，善于結(jié)合客戶具體情況提供切實(shí)的思路，表現(xiàn)了出色的專業(yè)水準(zhǔn)。對(duì)雙方的合作及成果HR很滿意，相信本次咨詢將為本公司的未來(lái)發(fā)展提供有力的支持。客戶對(duì)于本次項(xiàng)目評(píng)價(jià)2026/1/3第66

案例二：某著名企業(yè)曾為全國(guó)知名房地產(chǎn)公司－ZHDC提供績(jī)效考評(píng)和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目概況：客戶為全國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)，其品牌是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)知名品牌，先后在全國(guó)10個(gè)某省市進(jìn)行投資，并即將在國(guó)內(nèi)某省市；其關(guān)聯(lián)企業(yè)亦已在香港某省市多年?？蛻絷P(guān)鍵問(wèn)題：1.

總部對(duì)地區(qū)公司缺乏有效的考核和激勵(lì)體系，地區(qū)公司的工作績(jī)效沒(méi)有得到客觀評(píng)價(jià)，地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)班子的積極性不足，公司戰(zhàn)略目標(biāo)得不到有效貫徹；2.總部員工考核體系不能適應(yīng)公司發(fā)展需要，員工職業(yè)發(fā)展?jié)摿凸ぷ骺?jī)效沒(méi)有得到客觀評(píng)價(jià)；3.總部薪酬激勵(lì)機(jī)制不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，員工工作積極性不足。2026/1/3第67

某著名企業(yè)人力資源項(xiàng)目組所做的工作某著名企業(yè)解決方案：1.

運(yùn)用平衡記分卡工具，結(jié)合不同地區(qū)公司的發(fā)展階段，建立了地區(qū)公司綜合績(jī)效考核體系，并創(chuàng)造性地建立了一套以地區(qū)公司價(jià)值貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬激勵(lì)體系，以充分發(fā)揮各地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)班子的工作積極性，從而保證了公司發(fā)展戰(zhàn)略在地區(qū)公司的有效貫徹；2.

結(jié)合客戶“誠(chéng)信精品”的經(jīng)營(yíng)理念，設(shè)計(jì)了以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心，融合“誠(chéng)信品德”指標(biāo)的員工考核體系，并通過(guò)將該體系OA化，保證方案的有效實(shí)施；3.

在經(jīng)過(guò)外部薪酬調(diào)查和職位價(jià)值調(diào)查的基礎(chǔ)上，幫助客戶制定了一套同時(shí)實(shí)現(xiàn)“內(nèi)外公平”的薪酬激勵(lì)方案，并組織編制了薪酬管理制度，保證方案的有效實(shí)施。

某著名企業(yè)培訓(xùn)與服務(wù)：根據(jù)客戶實(shí)際情況，組織了多次的相關(guān)管理理念、知識(shí)和技能的培訓(xùn)，最大程度實(shí)現(xiàn)了管理理念、知識(shí)和技能向客戶轉(zhuǎn)移，同時(shí)為項(xiàng)目方案的有效實(shí)施提供了充分的保證。2026/1/3第68

客戶對(duì)于本次人力資源項(xiàng)目的評(píng)價(jià)在近兩個(gè)月的咨詢過(guò)程中，憑借對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的深刻理解和對(duì)企業(yè)特色的充分認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格秉承“為客戶解決實(shí)際問(wèn)題、為客戶創(chuàng)造真正價(jià)值”的原則，使得方案的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性渾然一體，得到了客戶的充分認(rèn)可和肯定，此方案即將在客戶內(nèi)全面實(shí)施。主要內(nèi)容包括兩個(gè)方面：第一方面：根據(jù)客戶的發(fā)展戰(zhàn)略和各地區(qū)公司的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了一套科學(xué)系統(tǒng)、切實(shí)可行的《地區(qū)公司的業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制方案》；第二方面：根據(jù)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)特征和客戶的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了一套科學(xué)系統(tǒng)、切實(shí)可行的《員工考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制方案》。2026/1/3第69

第二部分：項(xiàng)目?jī)?nèi)容和思路第三部分：項(xiàng)目工作成果第四部分：項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià)第五部分：某著名企業(yè)相關(guān)咨詢案例舉例第六部分：某著名企業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介第一部分：項(xiàng)目背景與目標(biāo)目錄2026/1/3第70

某著名企業(yè)管理顧問(wèn)公司簡(jiǎn)介某著名企業(yè)成立于1992年，是中國(guó)本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前，某著名企業(yè)擁有500名全職專業(yè)咨詢顧問(wèn)和研究人員。某著名企業(yè)管理顧問(wèn)公司的特色表現(xiàn)在西方管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)豐富實(shí)踐的珠聯(lián)璧合。某著名企業(yè)管理顧問(wèn)公司擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。10名合伙人擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)某省市公司獨(dú)立董事資格。獲得亞洲開(kāi)發(fā)銀行（AsianDevelopmentBank）和世界銀行（WorldBank）的正式咨詢資格。2026/1/3第71

中國(guó)第一家專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢公司中國(guó)第一家在香港開(kāi)設(shè)子公司的咨詢公司中國(guó)咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè)中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦者中國(guó)第一家獲邀參加世界著名的瑞士達(dá)沃斯“世界經(jīng)濟(jì)論壇”的咨詢公司中國(guó)第一家在“哈佛中國(guó)評(píng)論”年會(huì)上演講的咨詢公司中國(guó)惟一參加“中某著名企業(yè)業(yè)家論壇”首屆年會(huì)的咨詢公司中國(guó)第一家為抗擊SARS的醫(yī)護(hù)人員捐資建雕塑的咨詢公司某著名企業(yè)在中國(guó)管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”2026/1/3第72

現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者復(fù)雜管理問(wèn)題的解決者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者優(yōu)秀管理人才的培育者幫助中某著名企業(yè)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)某著名企業(yè)管理顧問(wèn)公司的使命和宗旨2026/1/3第73

某著名企業(yè)管理顧問(wèn)公司的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的國(guó)際和國(guó)內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)?zāi)呈∈袌?chǎng)與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。同國(guó)際知名管理咨詢企業(yè)相比，某著名企業(yè)對(duì)中某著名企業(yè)業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而能提供更實(shí)用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比，某著名企業(yè)站在更高的國(guó)際角度，具有豐富的國(guó)際管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。這些優(yōu)勢(shì)使得我們能為企業(yè)提供帶來(lái)明顯實(shí)際效果又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案某著名企業(yè)管理顧問(wèn)公司的優(yōu)勢(shì)某著名企業(yè)管理顧問(wèn)公司的五大優(yōu)勢(shì)是：1、對(duì)西方現(xiàn)代管理的精深理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)呈∈袌?chǎng)的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2、畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師3、某省市場(chǎng)各行各業(yè)的近百個(gè)管理咨詢成功案例4、在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽(yù)和品牌5、以實(shí)施性和客戶最終價(jià)值最大化為目標(biāo)的過(guò)程咨詢2026/1/3第74

某著名企業(yè)管理顧問(wèn)公司擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。某著名企業(yè)管理顧問(wèn)公司的團(tuán)隊(duì)2026/1/3第75

某著名企業(yè)管理顧問(wèn)公司的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營(yíng)銷、企業(yè)信息化、業(yè)務(wù)流程及培訓(xùn)等多個(gè)方面2026/1/3第76

某著名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè)2026/1/3第77

某著名企業(yè)近期服務(wù)過(guò)的部分客戶2026/1/3第78

－北京房某省市公司－某省市電力開(kāi)發(fā)公司－中國(guó)建筑機(jī)械集團(tuán)－北京國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)－福建房某省市公司－中國(guó)西部公路某省市公司某省市級(jí)電力施工公司－中國(guó)生物某省市公司－中國(guó)包裝某省市公司－中國(guó)某省市公司－中國(guó)摩某省市公司－中國(guó)電某省市公司－中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)公司－中國(guó)洗衣機(jī)生產(chǎn)商－中國(guó)冰箱生產(chǎn)商－中國(guó)小家電生產(chǎn)商－中國(guó)服裝生產(chǎn)公司－中國(guó)綜合性進(jìn)出口公司－中國(guó)某省市公司－中國(guó)葡某省市公司－中國(guó)某省市公司－中國(guó)最大某著名企業(yè)通信集團(tuán)－中國(guó)最大運(yùn)動(dòng)用品生產(chǎn)商－海洋石油某省市公司某著名企業(yè)－中國(guó)某省市公司－某省市公司中國(guó)地產(chǎn)子公司－中國(guó)通信設(shè)備公司－中國(guó)乳業(yè)集團(tuán)－中國(guó)化肥生產(chǎn)商－中國(guó)某省市公司－中國(guó)通信某省市公司－中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)公司－中國(guó)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)－中國(guó)某省市公司－中國(guó)洗滌用品公司－中國(guó)中央空調(diào)生產(chǎn)商－中國(guó)汽車配件公司－中國(guó)生物制品公司－中國(guó)醫(yī)藥公司－中國(guó)光學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司－中國(guó)某省市公司－中國(guó)建筑某省市公司－中國(guó)最大的期貨公司－中國(guó)重型汽車公司－中國(guó)最大客車公司－中國(guó)汽車營(yíng)銷和某省市公司－中國(guó)某省市公司－美國(guó)主要的通訊設(shè)備公司－美國(guó)著名的綜合性?shī)蕵?lè)公司－美國(guó)最大的環(huán)?？萍脊荆绹?guó)航空某省市公司－美國(guó)大型制藥公司－美國(guó)大型礦山機(jī)械公司－美國(guó)最大日用品公司－美國(guó)主要化妝品公司－美國(guó)主要石油公司－英國(guó)主要商業(yè)協(xié)會(huì)－德國(guó)重型機(jī)械設(shè)備制造商－韓國(guó)最大通訊公司－韓國(guó)最大家電公司－韓國(guó)最大化工公司－英國(guó)某大學(xué)某著名企業(yè)管理咨詢的部分客戶清單2026/1/3第79

2001年：《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃》系列9本2002年：《總裁成功》系列8本信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值

非贏利性組織創(chuàng)業(yè)精神價(jià)值鏈管理不確定性管理公司戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略危機(jī)管理談判與沖突化解

總裁思維 戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新

永遠(yuǎn)忠誠(chéng)開(kāi)發(fā)智力資本戰(zhàn)略實(shí)踐戰(zhàn)略定位未來(lái)人力資源管理某著名企業(yè)推出的《某著名企業(yè)管理叢書(shū)》，既有國(guó)際第一流的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、人力資源、IT技術(shù)、創(chuàng)業(yè)、并購(gòu)2026/1/3第80

又有自己撰寫(xiě)的中國(guó)管理實(shí)踐的總結(jié)2003年：《企業(yè)并購(gòu)》系列3本2004年:《信用治理》系列1本金字塔原理改造董事會(huì)一線萬(wàn)金咨詢的真相2026/1/3第81

財(cái)富 財(cái)經(jīng)英才 公司經(jīng)理人大公報(bào)新財(cái)富新財(cái)經(jīng)贏 財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)新聞 中外管理中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)國(guó)際金融報(bào)中某著名企業(yè)業(yè)家環(huán)球企業(yè)家 世界經(jīng)理人IT經(jīng)理世界 IT時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)北京現(xiàn)代商報(bào)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道某著名企業(yè)的高級(jí)咨詢?nèi)藛T在眾多主流經(jīng)濟(jì)報(bào)紙和財(cái)經(jīng)雜志上長(zhǎng)期發(fā)表文章、專業(yè)研究報(bào)告，并開(kāi)辦專欄2026/1/3第82

新浪網(wǎng)易某著名企業(yè)世界經(jīng)理人網(wǎng)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)中華管理咨詢網(wǎng)中央人民廣播電臺(tái)

TOM搜狐中央電視臺(tái)慧聰商務(wù)網(wǎng)中華管理信息網(wǎng)中某著名企業(yè)業(yè)管理世界網(wǎng)某著名企業(yè)同時(shí)與電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體開(kāi)展合作2026/1/3第83

某著名企業(yè)的高級(jí)咨詢?nèi)藛T被20多所大學(xué)邀請(qǐng)，發(fā)表演講，舉辦講座，進(jìn)行企業(yè)管理案例培訓(xùn)，廣泛傳播企業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧2026/1/3第84

中國(guó)投資論壇亞洲資本論壇中某著名企業(yè)業(yè)高峰會(huì)哈佛中國(guó)評(píng)論會(huì)北京國(guó)際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)中國(guó)留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展論壇博鰲亞洲論壇世界經(jīng)濟(jì)論壇中國(guó)咨詢高峰會(huì)中某著名企業(yè)業(yè)家論壇中某著名企業(yè)業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)

某著名企業(yè)的高級(jí)咨詢?nèi)藛T多次被邀請(qǐng)參加國(guó)內(nèi)外大型會(huì)議和論壇，并發(fā)表演講2026/1/3第85

1999年中國(guó)第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司某著名企業(yè)光華管理學(xué)院“某著名企業(yè)管理研究獎(jiǎng)勵(lì)基金”2002年第一家向國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)（可可西里藏羚羊自然保護(hù)區(qū)）捐款的中國(guó)管理咨詢公司2003年共同發(fā)起“中某著名企業(yè)業(yè)家反對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)簽名”某著名企業(yè)積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，承擔(dān)“社會(huì)公民”的職責(zé)2026/1/3第86

“改造董事會(huì)”觀點(diǎn)“中國(guó)三代企業(yè)家”觀點(diǎn)“中某著名企業(yè)業(yè)的危機(jī)”觀點(diǎn)“中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個(gè)階段”觀點(diǎn)“中某著名企業(yè)業(yè)管理發(fā)展三步曲”觀點(diǎn)

“中某著名企業(yè)業(yè)的人才危機(jī)”觀點(diǎn)

“中某著名企業(yè)業(yè)的員工價(jià)值生命”觀點(diǎn)某著名企業(yè)在總結(jié)了中某著名企業(yè)業(yè)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了自己的觀點(diǎn)和觀察2026/1/3第87

某著名企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人，某著名企業(yè)集團(tuán)企業(yè)委員會(huì)主席，北京某某著名企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總裁。作為某著名企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)辦者之一，自1992年起，成功地為幾十家大型跨國(guó)公司、國(guó)有某省市公司和快速成長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，是中國(guó)最早致力于管理咨詢的專業(yè)從業(yè)人員之一。1999年，發(fā)起向北大光華管理學(xué)院捐資100萬(wàn)，設(shè)立“某著名企業(yè)管理研究獎(jiǎng)勵(lì)基金”，成為中國(guó)第一家也是目前唯一一家向中國(guó)的大學(xué)商學(xué)院捐款設(shè)立研究基金的專業(yè)管理咨詢公司。2000年，主持和組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書(shū)》九本圖書(shū)。2001年，創(chuàng)辦了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心。2002年，在深圳證券交市公司獨(dú)立董事培訓(xùn)班”某省市公司戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班”特邀授課。2002年，領(lǐng)導(dǎo)了關(guān)于某省市公司的兩個(gè)獨(dú)立研究。第一個(gè)研究“某省市公司高管激勵(lì)機(jī)制十大模式”，包括了截止2001年底某省市公司中所有的高管激勵(lì)實(shí)際操作模式，對(duì)某省市公司多年來(lái)高管激勵(lì)實(shí)踐進(jìn)行了一次系統(tǒng)的總結(jié)。第二個(gè)研究“管理咨詢和某省市公司業(yè)績(jī)相關(guān)性研究”，是國(guó)內(nèi)第一份通過(guò)客觀的大量的數(shù)據(jù)分析，在中國(guó)首次研究了管理咨詢和提高中某著名企業(yè)業(yè)的管理水平提高之間的關(guān)系。著有《改造董事會(huì)》一書(shū)。此書(shū)匯集了近年來(lái)對(duì)公司治理課題的研究成果和實(shí)踐體會(huì)，是管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的一次階段性總結(jié)。2001年，被世界著名的瑞士達(dá)沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”(WorldEconomicForum)評(píng)為“2001年100名全球未來(lái)先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一，是中國(guó)目前唯一被授予如此榮譽(yù)的中國(guó)管理咨詢專家。2002年，被美中關(guān)系全國(guó)委員會(huì)組織發(fā)起的“美中杰出青年論壇”評(píng)為“2001年杰出青年”之一。作為中方被授予該稱號(hào)的代表之一，是唯一的中國(guó)管理咨詢專家。2002年，作為歸國(guó)創(chuàng)業(yè)30名優(yōu)秀海歸學(xué)子之一，受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見(jiàn)，并應(yīng)邀參加了“中國(guó)53慶招待會(huì)”。是北京科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)，全國(guó)青聯(lián)委員，歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)理事，某著名企業(yè)光華管理學(xué)院和某著名企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA招生面試客座考官。專業(yè)領(lǐng)域涉及：公司某省市場(chǎng)營(yíng)銷、法人治理結(jié)構(gòu)等，涉及行業(yè)包括通訊、IT、汽車、家電、機(jī)械、房地產(chǎn)、FMCG等。創(chuàng)辦某著名企業(yè)公司前任職于國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)。美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院EMBA，南京工學(xué)院計(jì)算機(jī)工學(xué)士。歷2026/1/3第88

高曉春簡(jiǎn)歷某著名企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級(jí)合伙人，執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁。美國(guó)芝加哥大學(xué)商學(xué)院MBA優(yōu)秀畢業(yè)生，美國(guó)某著名企業(yè)諾伊大學(xué)機(jī)，某著名企業(yè)工學(xué)士在中國(guó)和美國(guó)十五年管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有系統(tǒng)的現(xiàn)代管理訓(xùn)練和豐富某省市場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)中西管理結(jié)合有獨(dú)到的見(jiàn)解。在企業(yè)某省市場(chǎng)營(yíng)銷、管理運(yùn)營(yíng)、企業(yè)信息化、資本運(yùn)作和高科技企業(yè)投資等方面具有豐富的國(guó)際國(guó)內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢項(xiàng)目數(shù)十個(gè)。專業(yè)領(lǐng)域涉及：戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略和管理、人力資源規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程重組、IT規(guī)劃、投資和融資等。涉及行業(yè)包括通訊、IT、醫(yī)藥、制造業(yè)、房地產(chǎn)、投資、家電、物流、生化、農(nóng)業(yè)、日用消費(fèi)品等。先后任職于某省市管理咨詢公司、位于硅谷的戰(zhàn)略決策集團(tuán)（StrategicDecisionsGroup）公司高級(jí)咨詢經(jīng)理，北美最大食品公司美國(guó)卡夫（KraftFoods）公司芝加哥總部商業(yè)顧問(wèn)和IT項(xiàng)目經(jīng)理，美國(guó)WEBToolManufacturing公司工程部經(jīng)理，美國(guó)SellstromManufacturing公司工程部經(jīng)理，美國(guó)LakewoodEngineering&Manufacturing公司項(xiàng)目工程師，美國(guó)某著名企業(yè)諾伊大學(xué)機(jī)械工程系研究員。共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書(shū)》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價(jià)值鏈管理》、《危機(jī)管理》、《談判與沖突化解》。2003年，共同領(lǐng)導(dǎo)某著名企業(yè)開(kāi)始出版《某著名企業(yè)管理叢書(shū)》系列。在中關(guān)村共同創(chuàng)辦了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)—北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心并出任總經(jīng)理。在此之前，參與創(chuàng)辦中國(guó)最早的知名風(fēng)險(xiǎn)投資咨詢公司之一，某著名企業(yè)，并出任總裁。在風(fēng)險(xiǎn)投資界具有廣泛的影響和資源，為風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)的推廣發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。同時(shí)還是多家媒體的特約撰稿人。多次應(yīng)邀在北京、上海、廣州、武漢、南京等地大學(xué)做演講和講座。擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)某省市公司獨(dú)立董事資格。2026/1/3第89

簡(jiǎn)歷某著名企業(yè)管理顧問(wèn)公司合伙人、首席咨詢師。美國(guó)亞利桑那大學(xué)EMBA，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理學(xué)院MBA，某著名企業(yè)理學(xué)士。作為我國(guó)改革開(kāi)放后最早接受系統(tǒng)訓(xùn)練的咨詢業(yè)專業(yè)人員，在近10年的管理咨詢經(jīng)歷中，積累了對(duì)企業(yè)的深入理解和管理咨詢豐富經(jīng)驗(yàn)，而這些也提供了為國(guó)內(nèi)企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略和管理問(wèn)題解決方案的牢固基礎(chǔ)。在公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、流程再造、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、成本控制、債務(wù)重組、企業(yè)兼并與重組、企業(yè)融資等方面都有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢項(xiàng)目幾十個(gè)。服務(wù)的企業(yè)涉及到消費(fèi)類電子產(chǎn)品行業(yè)、家電、通訊、個(gè)人電腦、日常消費(fèi)品、汽車、酒類、電力等行業(yè)。曾為眾多的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，股份制公某省市公司，中外合資企業(yè)及私營(yíng)企業(yè)提攻管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，涉及的管理咨詢項(xiàng)目包括但不限于：某大型通信設(shè)備集團(tuán)戰(zhàn)略和管理咨詢，某大型中藥集團(tuán)戰(zhàn)略和管理咨詢，某美國(guó)空調(diào)廠商分銷策略咨詢，某美國(guó)著名壓縮機(jī)公司戰(zhàn)略咨詢，某歐洲食品公某省市場(chǎng)進(jìn)入策略咨詢，某國(guó)際著名通信設(shè)備商手機(jī)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略咨詢，某全球最大的電腦廠商分銷策略咨詢，某北京電器公司營(yíng)銷管理運(yùn)行體及人力資源管理咨詢，某中國(guó)最大的汽車廠商之一核心流程和采購(gòu)成本控制咨詢等等。先后任職于北京某著名企業(yè)咨詢公司合伙人，美國(guó)貝恩咨詢公司（Bain&pany）管理咨詢顧問(wèn)，中國(guó)國(guó)際信托投資公司經(jīng)理，北京中外合資Avante電某省市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)在投身咨詢業(yè)之前，某省市政府工作人員，并曾在對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)任教。多次參與國(guó)內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)論壇和年會(huì)，接受多家媒體的采訪和撰寫(xiě)管理文章多篇，多次應(yīng)邀在相關(guān)大學(xué)、商學(xué)院、知名企業(yè)進(jìn)行演講。2026/1/3第90

簡(jiǎn)歷某著名企業(yè)管理顧問(wèn)公司合伙人，執(zhí)行董事、副總裁。某著名企業(yè)MBA，中山大學(xué)國(guó)際貿(mào)。在中國(guó)有著10多年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、管理某省市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢項(xiàng)目幾十個(gè)。專業(yè)領(lǐng)域涉及：公司戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷管理、業(yè)務(wù)流程重組、戰(zhàn)略性的組織和人力資源等。涉及行業(yè)包括房地產(chǎn)、投資、建筑、通訊、汽車、家電、生化、醫(yī)藥、IT、農(nóng)業(yè)、日用消費(fèi)品等。管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)包括但不限于：某建筑某省市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢，某家電公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢某省市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢，某家電公司銷售區(qū)域劃分咨詢，某摩托車公司管理體系、主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升、營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢，某重型卡車營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢，某建筑施工某省市公司營(yíng)銷和人力資源咨詢，某通信服務(wù)商人力資源咨詢，某國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)組織和管理體系咨詢，某電力綜合投資公司戰(zhàn)略咨詢，某房某省市公司人力資源咨詢，某房某省市公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，某通信設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢，某中國(guó)最大的某著名企業(yè)通信集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢等等。曾擔(dān)任中國(guó)科學(xué)器材進(jìn)出口總公司展覽部經(jīng)理和就職于北某著名企業(yè)，并擔(dān)任某著名企業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委，擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)某省市公司獨(dú)立董事資格。共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書(shū)》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息