2025年大學(xué)（工商管理）生產(chǎn)運(yùn)作管理階段測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.生產(chǎn)運(yùn)作管理的核心是（）A.生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)B.生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行C.生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)D.生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)2.以下屬于生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的特點(diǎn)的是（）A.從屬性B.貢獻(xiàn)性C.一致性D.以上都是3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（）A.產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)B.產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)C.產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)D.產(chǎn)品品牌設(shè)計(jì)4.工藝專業(yè)化原則的優(yōu)點(diǎn)是（）A.生產(chǎn)效率高B.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定C.設(shè)備利用率高D.生產(chǎn)周期短5.以下不屬于設(shè)施選址的影響因素的是（）A.勞動(dòng)力因素B.市場(chǎng)因素C.政治因素D.技術(shù)因素6.生產(chǎn)能力的種類不包括（）A.設(shè)計(jì)能力B.查定能力C.計(jì)劃能力D.實(shí)際能力7.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)不包括（）A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品成本指標(biāo)8.以下屬于大量生產(chǎn)類型特點(diǎn)的是（）A.產(chǎn)品品種單一B.生產(chǎn)穩(wěn)定性高C.工作地專業(yè)化程度高D.以上都是9.庫(kù)存管理的目標(biāo)是（）A.降低庫(kù)存成本B.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C.保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行D.以上都是10.以下不屬于庫(kù)存成本的是（）A.采購(gòu)成本B.存儲(chǔ)成本C.缺貨成本D.生產(chǎn)成本11.質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素不包括（）A.管理職責(zé)B.資源管理C.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)D.產(chǎn)品銷售12.以下屬于質(zhì)量管理常用工具的是（）A.因果圖B.排列圖C.直方圖D.以上都是13.設(shè)備的磨損規(guī)律不包括（）A.初期磨損階段B.正常磨損階段C.急劇磨損階段D.后期磨損階段14.設(shè)備更新的時(shí)機(jī)不包括（）A.設(shè)備役齡過(guò)長(zhǎng)B.技術(shù)壽命已到C.經(jīng)濟(jì)壽命已到D.設(shè)備外觀陳舊15.以下屬于供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)的是（）A.集成化管理B.協(xié)同合作C.以客戶為導(dǎo)向D.以上都是16.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型不包括（）A.鏈狀模型B.網(wǎng)狀模型C.星狀模型D.樹(shù)狀模型17.以下不屬于生產(chǎn)運(yùn)作管理發(fā)展趨勢(shì)的是（）A.綠色生產(chǎn)B.敏捷制造C.大規(guī)模定制D.傳統(tǒng)生產(chǎn)18.生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)不包括（）A.高效B.靈活C.準(zhǔn)時(shí)D.低價(jià)19.以下屬于生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的輸入的是（）A.勞動(dòng)力B.原材料C.設(shè)備D.以上都是20.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的輸出是（）A.產(chǎn)品B.服務(wù)C.信息D.以上都是第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容。2.簡(jiǎn)述設(shè)施選址的步驟。3.簡(jiǎn)述質(zhì)量管理體系的建立步驟。4.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。（二）論述題（共20分）答題要求：本大題共2小題，每小題10分。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述相關(guān)問(wèn)題。1.論述生產(chǎn)能力的影響因素及提高生產(chǎn)能力的途徑。2.論述庫(kù)存管理的重要性及庫(kù)存控制的方法。（三）案例分析題（共10分）答題要求：本大題共1小題，10分。請(qǐng)閱讀案例，回答問(wèn)題。案例：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)流程包括原材料采購(gòu)、零部件加工、產(chǎn)品組裝和包裝等環(huán)節(jié)。該企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在一些問(wèn)題，如生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存積壓等。問(wèn)題：請(qǐng)分析該企業(yè)存在問(wèn)題的原因，并提出改進(jìn)措施。（四）材料分析題（共10分）答題要求：本大題共2小題，每小題5分。請(qǐng)閱讀材料，回答問(wèn)題。材料：某企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和管理方法。在實(shí)施過(guò)程中，該企業(yè)遇到了一些困難，如員工對(duì)新設(shè)備和管理方法不熟悉、工作流程需要調(diào)整等。問(wèn)題：1.請(qǐng)分析該企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中遇到困難的原因。2.請(qǐng)?zhí)岢鼋鉀Q該企業(yè)困難的建議。（五）計(jì)算題（共10分）答題要求：本大題共1小題，10分。請(qǐng)寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程和答案。某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其年固定成本為100萬(wàn)元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為50元，產(chǎn)品售價(jià)為100元。該企業(yè)預(yù)計(jì)年銷售量為3萬(wàn)件。問(wèn)題：請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)的年利潤(rùn)和盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量。答案：1.B2.D3.D4.C5.D6.D7.D8.D9.D10.D11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.D簡(jiǎn)答題答案：1.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容包括生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略、產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)等。2.設(shè)施選址的步驟包括確定選址目標(biāo)、收集相關(guān)信息、進(jìn)行初步篩選、進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估、選擇最終地址等。3.質(zhì)量管理體系的建立步驟包括領(lǐng)導(dǎo)決策、統(tǒng)一思想、成立班子選擇要素、完善文件、培訓(xùn)骨干、宣傳教育、全面實(shí)施、審核改進(jìn)等。4.供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈的集成、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與控制、供應(yīng)鏈的優(yōu)化等。論述題答案：1.生產(chǎn)能力的影響因素包括生產(chǎn)設(shè)施數(shù)量、生產(chǎn)設(shè)施的有效工作時(shí)間、生產(chǎn)設(shè)施的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品的品種和質(zhì)量要求等。提高生產(chǎn)能力的途徑包括提高設(shè)備利用率、提高工人的工作效率、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、增加生產(chǎn)設(shè)施數(shù)量等。2.庫(kù)存管理的重要性包括保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行、降低庫(kù)存成本、提高客戶滿意度等。庫(kù)存控制的方法包括ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、定量訂貨模型、定期訂貨模型等。案例分析題答案：原因：?jiǎn)T工對(duì)新設(shè)備不熟悉，缺乏培訓(xùn)；工作流程不合理，需要優(yōu)化；管理方法不適應(yīng)新的生產(chǎn)模式。改進(jìn)措施：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工操作技能；優(yōu)化工作流程，提高生產(chǎn)效率；調(diào)整管理方法，適應(yīng)新的生產(chǎn)模式。材料分析題答案：1.原因：?jiǎn)T工對(duì)新設(shè)備和管理方法不熟悉，缺乏培訓(xùn)；工作流程需要調(diào)整，沒(méi)有及時(shí)優(yōu)化；企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，信息傳遞不及時(shí)。2.建議：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)新設(shè)備