2025年大學(xué)（工商管理）生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)訓(xùn)綜合測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)。1.以下關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)是由人和機(jī)器構(gòu)成的、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體B.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的輸入是生產(chǎn)要素，輸出是產(chǎn)品或服務(wù)C.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換過(guò)程只包括物理和化學(xué)變化D.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行需要消耗各種資源2.企業(yè)的生產(chǎn)類型按照生產(chǎn)工藝特性可分為（）A.大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)B.流程式生產(chǎn)和加工裝配式生產(chǎn)C.訂貨型生產(chǎn)和備貨型生產(chǎn)D.通用產(chǎn)品生產(chǎn)和專用產(chǎn)品生產(chǎn)3.以下不屬于生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的特點(diǎn)的是（）A.貢獻(xiàn)性B.一致性C.操作性D.風(fēng)險(xiǎn)性4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的階段不包括（）A.產(chǎn)品構(gòu)思B.初步設(shè)計(jì)C.詳細(xì)設(shè)計(jì)D.產(chǎn)品銷售5.工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.產(chǎn)品生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的能力強(qiáng)B.有利于設(shè)備管理和維修C.生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高D.產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)輸路線短6.以下關(guān)于設(shè)施選址的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.設(shè)施選址應(yīng)考慮接近原材料產(chǎn)地B.設(shè)施選址應(yīng)考慮接近消費(fèi)市場(chǎng)C.設(shè)施選址不需要考慮勞動(dòng)力因素D.設(shè)施選址應(yīng)考慮基礎(chǔ)設(shè)施條件7.以下屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的是（）A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.以上都是8.滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.計(jì)劃更加切合實(shí)際B.使長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃相互銜接C.大大增加了計(jì)劃的彈性D.計(jì)劃編制的工作量小9.庫(kù)存管理的目標(biāo)不包括（）A.保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求B.降低庫(kù)存成本支出C.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.盡量增加庫(kù)存數(shù)量10.以下關(guān)于MRP的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.MRP是一種以物料為中心的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)B.MRP的基本原理是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和客戶訂單制定主生產(chǎn)計(jì)劃C.MRP只需要考慮產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)信息D.MRP能夠?qū)崿F(xiàn)物料信息的集成11.質(zhì)量管理發(fā)展的階段不包括（）A.質(zhì)量檢驗(yàn)階段B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段C.全面質(zhì)量管理階段D.質(zhì)量監(jiān)督階段12.以下屬于質(zhì)量管理體系文件的是（）A.質(zhì)量手冊(cè)B.程序文件C.質(zhì)量記錄D.以上都是13.六西格瑪管理的核心是（）A.追求近乎完美B.減少變異C.提高質(zhì)量D.降低成本14.以下關(guān)于設(shè)備壽命的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.設(shè)備的自然壽命是指設(shè)備從投入使用開(kāi)始，直到因物質(zhì)磨損而不能繼續(xù)使用、報(bào)廢為止所經(jīng)歷的全部時(shí)間B.設(shè)備的技術(shù)壽命是指設(shè)備從投入使用到因技術(shù)落后而被淘汰所延續(xù)的時(shí)間C.設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備從投入使用開(kāi)始，到因繼續(xù)使用在經(jīng)濟(jì)上不合理而被更新所經(jīng)歷的時(shí)間D.設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命與設(shè)備的使用時(shí)間無(wú)關(guān)15.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的類型不包括（）A.日常維護(hù)保養(yǎng)B.一級(jí)保養(yǎng)C.二級(jí)保養(yǎng)D.三級(jí)保養(yǎng)16.以下關(guān)于供應(yīng)鏈的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制B.供應(yīng)鏈?zhǔn)菑牟少?gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式C.供應(yīng)鏈只包括企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)D.供應(yīng)鏈的目的是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的效率和效益最大化17.以下屬于供應(yīng)鏈合作伙伴選擇方法的是（）A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.以上都是18.以下關(guān)于準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.JIT的核心是消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存B.JIT強(qiáng)調(diào)適時(shí)、適量、適度生產(chǎn)C.JIT的生產(chǎn)計(jì)劃是推動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃D.JIT的生產(chǎn)過(guò)程采用看板管理19.以下關(guān)于項(xiàng)目的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)獨(dú)特的目標(biāo)而進(jìn)行的一次性任務(wù)B.項(xiàng)目具有明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間C.項(xiàng)目的目標(biāo)是可以不斷變化的D.項(xiàng)目通常需要跨越多個(gè)組織或部門20.項(xiàng)目管理的過(guò)程不包括（）A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段B.項(xiàng)目計(jì)劃階段C.項(xiàng)目執(zhí)行階段D.項(xiàng)目終止階段第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：簡(jiǎn)要回答問(wèn)題，每題5分。1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容。2.簡(jiǎn)述設(shè)施布置的基本類型及其特點(diǎn)。3.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟。4.簡(jiǎn)述質(zhì)量管理體系的建立步驟。（二）論述題（共15分）答題要求：論述問(wèn)題，觀點(diǎn)明確，論據(jù)充分，邏輯清晰，15分。論述供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的重要性。（三）案例分析題（共15分）答題要求：閱讀案例材料，回答問(wèn)題，15分。某企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存成本過(guò)高，生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理等方面存在不足。請(qǐng)針對(duì)這些問(wèn)題提出改進(jìn)措施。案例材料：該企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，市場(chǎng)需求波動(dòng)較大。企業(yè)采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃方法，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定生產(chǎn)計(jì)劃，沒(méi)有充分考慮市場(chǎng)需求的變化。庫(kù)存管理方面，企業(yè)采用大量庫(kù)存的策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的不確定性，但導(dǎo)致庫(kù)存成本過(guò)高。質(zhì)量管理方面，企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)主要依靠人工，容易出現(xiàn)漏檢和誤檢的情況。（四）計(jì)算題（共10分）答題要求：根據(jù)題目所給信息，進(jìn)行計(jì)算，寫出計(jì)算過(guò)程和答案，10分。某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品需要甲零件2個(gè)，乙零件3個(gè)。甲零件的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為5次/年，乙零件的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為4次/年。已知該企業(yè)每年生產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，求甲、乙零件的平均庫(kù)存量。（五）方案設(shè)計(jì)題（共將答案寫在題后的空白區(qū)域內(nèi)。10分）答題要求：根據(jù)題目要求，設(shè)計(jì)方案，10分。某企業(yè)計(jì)劃新建一條生產(chǎn)線，用于生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)該生產(chǎn)線的設(shè)施布置方案，并說(shuō)明理由。答案：1.C2.B3.D4.D5.D6.C7.D8.D9.D10.C11.D12.D13.B14.D15.D16.C17.D18.C19.C20.D簡(jiǎn)答題答案：1.生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容包括生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝選擇、設(shè)施選址與布置、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈管理等。2.設(shè)施布置的基本類型有工藝專業(yè)化布置、產(chǎn)品專業(yè)化布置、混合布置和固定布置。工藝專業(yè)化布置的特點(diǎn)是產(chǎn)品生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的能力強(qiáng)，有利于設(shè)備管理和維修，生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高，但產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)輸路線長(zhǎng)。產(chǎn)品專業(yè)化布置的特點(diǎn)是產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)輸路線短，生產(chǎn)效率高，但產(chǎn)品生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的能力弱，不利于設(shè)備管理和維修?；旌喜贾媒Y(jié)合了工藝專業(yè)化布置和產(chǎn)品專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)。固定布置適用于大型設(shè)備、船舶、飛機(jī)等的生產(chǎn)。3.生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟包括調(diào)查研究、收集資料；確定生產(chǎn)目標(biāo)；綜合平衡；編制計(jì)劃草案；審批和下達(dá)執(zhí)行。4.質(zhì)量管理體系的建立步驟包括領(lǐng)導(dǎo)決策；統(tǒng)一思想；成立領(lǐng)導(dǎo)小組；組建工作班子；制定工作計(jì)劃；教育培訓(xùn)；現(xiàn)狀調(diào)查與分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；配備資源；編制質(zhì)量管理體系文件；質(zhì)量管理體系的運(yùn)行；質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核；管理評(píng)審。論述題答案：供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)具有重要性。它能提高企業(yè)的響應(yīng)速度，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，滿足客戶需求。可降低企業(yè)成本，包括采購(gòu)成本、庫(kù)存成本等。能提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)與供應(yīng)商緊密合作確保原材料質(zhì)量。還能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化供應(yīng)鏈可使企業(yè)在市場(chǎng)中更具優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的效率和效益最大化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。案例分析題答案：改進(jìn)措施如下：在生產(chǎn)計(jì)劃方面，采用先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃方法，如MRP等，根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和訂單制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。庫(kù)存管理方面，實(shí)施庫(kù)存控制策略，如經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型等，降低庫(kù)存成本，同時(shí)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。質(zhì)量管理方面，建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)手段，采用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。計(jì)算題答案：甲零件的年需求量=10000×2=20000個(gè)，甲零件的平均庫(kù)存量=20000÷5=4000個(gè)。乙零件的年需求量=10000×3=30