教育機(jī)構(gòu)教學(xué)督導(dǎo)績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督課堂觀察覆蓋率40%100%按實(shí)際觀察課時占總課時比例計分，100%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分教學(xué)問題發(fā)現(xiàn)率90%按實(shí)際發(fā)現(xiàn)并上報教學(xué)問題數(shù)量占應(yīng)發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量的比例計分，90%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分問題整改跟進(jìn)率95%按實(shí)際跟進(jìn)整改完成的問題數(shù)量占應(yīng)跟進(jìn)問題數(shù)量的比例計分，95%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分教師培訓(xùn)參與度85%按實(shí)際參與教師培訓(xùn)的次數(shù)占應(yīng)參與次數(shù)的比例計分，85%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分教學(xué)改進(jìn)建議采納率80%按實(shí)際被采納的教學(xué)改進(jìn)建議數(shù)量占提出建議總量的比例計分，80%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分教學(xué)評估與反饋評估報告完成及時性25%100%按實(shí)際提交評估報告的及時程度計分，100%得滿分，每延遲1天扣2分，最低得0分評估結(jié)果準(zhǔn)確性95%按評估結(jié)果與實(shí)際情況的符合程度計分，95%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分反饋意見有效性90%按反饋意見對教學(xué)改進(jìn)的實(shí)際幫助程度計分，90%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分學(xué)生滿意度調(diào)查得分4.5分按學(xué)生滿意度調(diào)查得分計分，4.5分得滿分，每低0.1分扣5分，最低得0分家長滿意度調(diào)查得分4.5分按家長滿意度調(diào)查得分計分，4.5分得滿分，每低0.1分扣5分，最低得0分教學(xué)資源管理教學(xué)資源使用效率20%90%按實(shí)際教學(xué)資源使用效率（如設(shè)備利用率、教材周轉(zhuǎn)率）計分，90%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分資源需求響應(yīng)速度95%按實(shí)際響應(yīng)教師資源需求的及時程度計分，95%得滿分，每延遲1天扣2分，最低得0分資源問題解決率85%按實(shí)際解決教學(xué)資源問題的數(shù)量占應(yīng)解決問題數(shù)量的比例計分，85%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分資源優(yōu)化建議實(shí)施率80%按實(shí)際被實(shí)施的資源優(yōu)化建議數(shù)量占提出建議總量的比例計分，80%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分資源管理成本控制90%按實(shí)際資源管理成本控制情況計分，90%得滿分，每超預(yù)算1%扣5分，最低得0分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率15%95%按實(shí)際完成跨部門協(xié)作任務(wù)的數(shù)量占應(yīng)完成任務(wù)數(shù)量的比例計分，95%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分信息傳達(dá)準(zhǔn)確率98%按信息傳達(dá)的準(zhǔn)確程度計分，98%得滿分，每低1%扣5分，最低得0分團(tuán)隊會議參與度90%按實(shí)際參與團(tuán)隊會議的次數(shù)占應(yīng)參與次數(shù)的比例計分，90%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分意見表達(dá)建設(shè)性85%按提出意見的合理性和建設(shè)性計分，85%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分團(tuán)隊沖突解決率90%按實(shí)際解決團(tuán)隊沖突的數(shù)量占應(yīng)解決沖突數(shù)量的比例計分，90%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分本考核表用于評估教育機(jī)構(gòu)教學(xué)督導(dǎo)的績效表現(xiàn)，考核維度包括教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督、教學(xué)評估與反饋、教學(xué)資源管理、團(tuán)隊協(xié)作與溝通。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終績效得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、獎勵和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：