音樂(lè)演藝經(jīng)紀(jì)人的活動(dòng)策劃經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃與執(zhí)行能力活動(dòng)方案創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上創(chuàng)新活動(dòng)方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加2分，最高10分活動(dòng)執(zhí)行成功率年度內(nèi)活動(dòng)執(zhí)行成功率≥90%每成功執(zhí)行1次活動(dòng)得3分，最多30分，按比例計(jì)算剩余成功次數(shù)得分預(yù)算控制能力活動(dòng)預(yù)算偏差率≤10%偏差率0-5%得滿分10分，每增加5%扣2分，最低0分活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)把控力年度內(nèi)獲得至少3次客戶或上級(jí)好評(píng)每次好評(píng)得3分，最多10分，按比例計(jì)算好評(píng)次數(shù)得分突發(fā)事件處理能力年度內(nèi)獨(dú)立處理≥2次突發(fā)事件每次獨(dú)立處理成功得4分，最多20分，按比例計(jì)算處理次數(shù)得分市場(chǎng)推廣與資源整合能力媒體曝光量25%年度內(nèi)活動(dòng)相關(guān)報(bào)道≥50篇每篇權(quán)威媒體報(bào)道得1分，最多10分，按比例計(jì)算報(bào)道數(shù)量得分KOL合作效果年度內(nèi)與≥5位KOL達(dá)成深度合作每位深度合作KOL得2分，最多10分，按比例計(jì)算合作數(shù)量得分資源整合效率年度內(nèi)成功整合≥10項(xiàng)外部資源每項(xiàng)資源得1分，最多10分，按比例計(jì)算整合數(shù)量得分用戶參與度提升年度內(nèi)活動(dòng)平均用戶參與度提升15%提升率0-10%得滿分10分，每增加5%加2分，最高20分渠道拓展數(shù)量年度內(nèi)新增≥3個(gè)合作渠道每個(gè)有效渠道得3分，最多15分，按比例計(jì)算新增數(shù)量得分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率≥95%完成率95%-100%得滿分10分，每降低5%扣2分，最低0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)效果年度內(nèi)組織≥4次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，考核平均分≥85%每次培訓(xùn)得2.5分，最多10分，考核平均分每低5%扣1分，最低0分跨部門(mén)協(xié)作滿意度年度內(nèi)獲得至少3次跨部門(mén)好評(píng)每次好評(píng)得3分，最多10分，按比例計(jì)算好評(píng)次數(shù)得分團(tuán)隊(duì)士氣維持年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)流失率≤10%流失率0-5%得滿分10分，每增加5%扣2分，最低0分知識(shí)沉淀與分享年度內(nèi)完成≥2份活動(dòng)復(fù)盤(pán)報(bào)告并推廣至團(tuán)隊(duì)每份報(bào)告得5分，最多10分，按比例計(jì)算完成數(shù)量得分業(yè)務(wù)成果與戰(zhàn)略貢獻(xiàn)活動(dòng)營(yíng)收貢獻(xiàn)20%年度活動(dòng)營(yíng)收≥500萬(wàn)元每50萬(wàn)元得2分，最多10分，按比例計(jì)算營(yíng)收數(shù)量得分客戶滿意度年度客戶滿意度評(píng)分≥4.5/5評(píng)分4.5-5.0得滿分10分，每低0.1扣2分，最低0分項(xiàng)目創(chuàng)新貢獻(xiàn)年度內(nèi)主導(dǎo)≥1個(gè)創(chuàng)新性項(xiàng)目落地每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目得5分，最多10分，按比例計(jì)算項(xiàng)目數(shù)量得分戰(zhàn)略建議采納率年度內(nèi)戰(zhàn)略建議采納≥3項(xiàng)每項(xiàng)采納建議得3分，最多10分，按比例計(jì)算采納數(shù)量得分行業(yè)影響力年度內(nèi)獲得至少1次行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或認(rèn)可每次獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，最多10分，按比例計(jì)算獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量得分本考核表用于評(píng)估音樂(lè)演藝經(jīng)紀(jì)人活動(dòng)策劃經(jīng)理在活動(dòng)策劃與執(zhí)行、市場(chǎng)推廣、團(tuán)隊(duì)管理及業(yè)務(wù)成果方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：